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Cursos Gerais ·
Administração
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Nesse sentido, podemos considerar que as organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano. Justifica-se isso por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade, bem como respostas rápidas às estratégias administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho em superar as pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas e políticas.\n\nResumo\nAo final dessa aula, faz-se importante reforçar algumas questões abordadas ao longo do mesmo. Uma organização é qualquer grupo social formado por pessoas, com uma série de tarefas e uma administração, que interagem no marco de uma estrutura sistemica com a meta de cumprir certos objetivos propostos. O traço essencial de qualquer tipo de organização que se deve observar para que exista e depois subsista, é de que as pessoas que a integram se comuniquem e estejam de acordo em atuar, de forma coordenada, no cumprimento dos objetivos propostos que os levam a cumprir efetivamente com sua missão. No entanto, para ajudar esta coordenação e comunicação, as organizações cooperativas como uma associação autônoma de pessoas que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspirações e necessidades econômicas, sociais e culturais, por meio de uma empresa de propriedade coletiva e democraticamente gerida. Chama-se a atenção ainda para os princípios cooperativos: adesão voluntária e livre; gestão democrática; participação econômica dos membros; autonomia e independência; educação, formação e informação; interc cooperacão; interesse pela comunidade.\n\nAtividades de apreendizagem\n1. Em toda organização existe uma tensão permanente entre os interesses dos trabalhadores e os da administração, gerando conflitos que:\n\na) Sempre existirão e são úteis para o aparecimento de novas ideias. b) Devem ser reprimidos a qualquer custo, para garantir a harmonia.\n\nc) Podem ser tolerados, mas explodirão um dia sob a forma de violência.\n\nd) Não são passíveis de nenhum aproveitamento positivo para ninguém.\n\ne) São perfeitamente toleráveis.\n\n2. O processo decisório é uma sequência de etapas logicamente encadeadas, visando a:\n\na) Justificar a manutenção da estrutura hierárquica da empresa.\n\nb) Definir e a delimitar possíveis soluções para os problemas.\n\nc) Implementar soluções para os problemas encontrados.\n\nd) Planejar as medidas necessárias à solução de problemas.\n\ne) Controlar as ações da empresa.\n\n3. Estar relacionada com o alcance dos objetivos da organização, refere-se a:\n\na) Eficiência.\n\nb) Efectividade.\n\nc) Eficácia.\n\nd) Relatividade.\n\ne) Nenhuma das alternativas está correta.\n\n4. É um sistema de atividades, conscientemente coordenadas, de duas ou mais pessoas, isto é o conceito de:\n\na) Administração.\n\nb) Recursos humanos. c) Normas organizacionais.\n\nd) Missão.\n\ne) Organização.\n\n5. Dos itens a seguir, não se refere ao nível estratégico das organizações:\n\na) Nível mais elevado, composto pelos diretores, proprietários ou acionistas e pelos altos executivos.\n\nb) É responsável por estabelecer objetivos, verificar e analisar alternativas estratégicas.\n\nc) Responsável por estabelecer resultados e ações setoriais ou departamentais, além de analisar, elaborar, implementar e verificar planos e avaliar resultados das unidades.\n\nd) Caracteriza-se por tomar decisões globais e elaborar o planejamento estratégico e as políticas organizacionais.\n\ne) Sua finalidade está em criar sinergia e concentração de esforços, integrando toda a organização.\n\n6. As organizações são estruturadas em níveis. Em cada um desses níveis, os administradores assumem diferentes funções. Associe cada um dos níveis às suas características.\n\nI - Nível estratégico\n\nII - Nível tático\n\nIII - Nível operacional\n\n(A) Nível que administra a execução e realização das tarefas e atividades cotidianas.\n\n(B) Nível mais periférico da organização, rebe o impacto das mudanças e pressões organizacionais. As associações corretas são:\n\na) 1 – A; II – B; III – C.\n\nb) 1 – A; II – C; III – D.\n\nc) 1 – B; II – C; III – A.\n\nd) 1 – B; II – D; III – C.\n\ne) 1 – D; II – B; III – A.\n\n7. As cooperativas são organizações democráticas. Na verdade, este princípio é a via para a autogestão cooperativa, que é entendida como a gestão da cooperativa que expressa a transferência do poder de decisão:\n\na) Somente para o mais alto nível hierárquico de gerência operacional da cooperativa.\n\nb) Somente para o diretor presidente.\n\nc) Do ápice para a base e busca a participação ativa do cidadão na democracia, ou seja, no poder.\n\nd) Somente para o conselho de administração.\n\ne) Nenhuma das respostas anteriores.\n\n8. Os princípios do cooperativismo constituem um conjunto de normas que norteiam a constituição e o funcionamento das cooperativas. Entre os princípios atuais do cooperativismo, há um que determina que os associados contribuam equitativamente e controlem democraticamente o capital da sua cooperativa. Parte desse capital é, geralmente, propriedade comum da cooperativa para seu desenvolvimento, e, geralmente, os sócios recebem juros limitados sobre o capital, como condição de sociedade. Os sócios destinam as sobras para os seguintes propósitos: desenvolvimento da cooperativa, apoio às outras atividades aprovadas pelos sócios e redistribuição das sobras, na proporção das operações. O texto acima se refere ao princípio da:\n\na) Adesão voluntária e livre.\n\nb) Autonomia e independência.\n\nc) Educação, formação e informação.\n\nd) Gestão democrática pelos associados.\n\ne) Participação econômica dos associados.
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Nesse sentido, podemos considerar que as organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano. Justifica-se isso por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade, bem como respostas rápidas às estratégias administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho em superar as pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas e políticas.\n\nResumo\nAo final dessa aula, faz-se importante reforçar algumas questões abordadas ao longo do mesmo. Uma organização é qualquer grupo social formado por pessoas, com uma série de tarefas e uma administração, que interagem no marco de uma estrutura sistemica com a meta de cumprir certos objetivos propostos. O traço essencial de qualquer tipo de organização que se deve observar para que exista e depois subsista, é de que as pessoas que a integram se comuniquem e estejam de acordo em atuar, de forma coordenada, no cumprimento dos objetivos propostos que os levam a cumprir efetivamente com sua missão. No entanto, para ajudar esta coordenação e comunicação, as organizações cooperativas como uma associação autônoma de pessoas que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspirações e necessidades econômicas, sociais e culturais, por meio de uma empresa de propriedade coletiva e democraticamente gerida. Chama-se a atenção ainda para os princípios cooperativos: adesão voluntária e livre; gestão democrática; participação econômica dos membros; autonomia e independência; educação, formação e informação; interc cooperacão; interesse pela comunidade.\n\nAtividades de apreendizagem\n1. Em toda organização existe uma tensão permanente entre os interesses dos trabalhadores e os da administração, gerando conflitos que:\n\na) Sempre existirão e são úteis para o aparecimento de novas ideias. b) Devem ser reprimidos a qualquer custo, para garantir a harmonia.\n\nc) Podem ser tolerados, mas explodirão um dia sob a forma de violência.\n\nd) Não são passíveis de nenhum aproveitamento positivo para ninguém.\n\ne) São perfeitamente toleráveis.\n\n2. O processo decisório é uma sequência de etapas logicamente encadeadas, visando a:\n\na) Justificar a manutenção da estrutura hierárquica da empresa.\n\nb) Definir e a delimitar possíveis soluções para os problemas.\n\nc) Implementar soluções para os problemas encontrados.\n\nd) Planejar as medidas necessárias à solução de problemas.\n\ne) Controlar as ações da empresa.\n\n3. Estar relacionada com o alcance dos objetivos da organização, refere-se a:\n\na) Eficiência.\n\nb) Efectividade.\n\nc) Eficácia.\n\nd) Relatividade.\n\ne) Nenhuma das alternativas está correta.\n\n4. É um sistema de atividades, conscientemente coordenadas, de duas ou mais pessoas, isto é o conceito de:\n\na) Administração.\n\nb) Recursos humanos. c) Normas organizacionais.\n\nd) Missão.\n\ne) Organização.\n\n5. Dos itens a seguir, não se refere ao nível estratégico das organizações:\n\na) Nível mais elevado, composto pelos diretores, proprietários ou acionistas e pelos altos executivos.\n\nb) É responsável por estabelecer objetivos, verificar e analisar alternativas estratégicas.\n\nc) Responsável por estabelecer resultados e ações setoriais ou departamentais, além de analisar, elaborar, implementar e verificar planos e avaliar resultados das unidades.\n\nd) Caracteriza-se por tomar decisões globais e elaborar o planejamento estratégico e as políticas organizacionais.\n\ne) Sua finalidade está em criar sinergia e concentração de esforços, integrando toda a organização.\n\n6. As organizações são estruturadas em níveis. Em cada um desses níveis, os administradores assumem diferentes funções. Associe cada um dos níveis às suas características.\n\nI - Nível estratégico\n\nII - Nível tático\n\nIII - Nível operacional\n\n(A) Nível que administra a execução e realização das tarefas e atividades cotidianas.\n\n(B) Nível mais periférico da organização, rebe o impacto das mudanças e pressões organizacionais. As associações corretas são:\n\na) 1 – A; II – B; III – C.\n\nb) 1 – A; II – C; III – D.\n\nc) 1 – B; II – C; III – A.\n\nd) 1 – B; II – D; III – C.\n\ne) 1 – D; II – B; III – A.\n\n7. As cooperativas são organizações democráticas. Na verdade, este princípio é a via para a autogestão cooperativa, que é entendida como a gestão da cooperativa que expressa a transferência do poder de decisão:\n\na) Somente para o mais alto nível hierárquico de gerência operacional da cooperativa.\n\nb) Somente para o diretor presidente.\n\nc) Do ápice para a base e busca a participação ativa do cidadão na democracia, ou seja, no poder.\n\nd) Somente para o conselho de administração.\n\ne) Nenhuma das respostas anteriores.\n\n8. Os princípios do cooperativismo constituem um conjunto de normas que norteiam a constituição e o funcionamento das cooperativas. Entre os princípios atuais do cooperativismo, há um que determina que os associados contribuam equitativamente e controlem democraticamente o capital da sua cooperativa. Parte desse capital é, geralmente, propriedade comum da cooperativa para seu desenvolvimento, e, geralmente, os sócios recebem juros limitados sobre o capital, como condição de sociedade. Os sócios destinam as sobras para os seguintes propósitos: desenvolvimento da cooperativa, apoio às outras atividades aprovadas pelos sócios e redistribuição das sobras, na proporção das operações. O texto acima se refere ao princípio da:\n\na) Adesão voluntária e livre.\n\nb) Autonomia e independência.\n\nc) Educação, formação e informação.\n\nd) Gestão democrática pelos associados.\n\ne) Participação econômica dos associados.