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03/05/2019\nEPS: Alunos\n\n1* Questão\n\nA departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.\n\n☐ Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.\n☑ Reduz a média de maior número de administradores de alto nível.\n☑ Aproveita mais o trabalho dos especialistas.\n☑ Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.\n☑ Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.\n\nExplicação: Em relação à departamentalização podemos verificar que este tipo de departamentalização possui estas vantagens:\n\nConcentra a atenção nos resultados.\n\nReduz a carga de trabalho dos administradores de nível médio.\n\nFacilita a identificação dos objetivos da empresa.\n\nMelhor a comunicação no processo decisório, conferindo moral e motivação.\n\nFacilita o trabalho dos administradores.\n\nFacilita a concentração interna.\n\n\n2* Questão\n\nFaz parte da função organização:\n\n☑ Estabelecer objetivos.\n☑ Dividir o trabalho.\n☐ Criar programas de incentivos.\n☑ Verificar os resultados.\n\nExplicação: A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.\n\n\n3* Questão\n\nSegundo Sobral e Peci (2008, p.4): \"As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.\"\n\n☐ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais.\n☑ Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vê-se, estão classificadas como:\n\n☑ Organizações tradicionais\n☑ Organizações informais\n☐ Organizações clássicas\n☐ Organizações inovadoras\n\nExplicação: A função organizacional também descreve especificamente a função de organização como especialização de tarefa, unidade de direção, cadeia de comando (estrutura hierárquica) e âmbito de controle (extensão do controle). Compoõe-se de camadas hierárquicas ou níveis funcionais que são claramente descritos no organograma e dá ênfase às funções e às tarefas.\n\n\n6* Questão\n\nApós a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas, bem como cumprir missão e visão com sucesso, faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores, interdependentes entre si. Esta divisão origina o que chamamos até hoje de:\n\n☑ Franquias\n☑ Fóruns\n☑ Setores Contábeis\n☑ Departamentos\n☐ Critérios de seleção.\n\nExplicação: No contexto das estruturas organizacionais tradicionais, existem departamentalizações das empresas e a organização pode ser subdividida ou departamentalizada, em unidades menores. Os critérios de departamentalização dessas organizações são: funcional, territorial, por clientes, por produtos ou serviços ou por projetos.\n\n\n7* Questão\n\nA partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo.\n\nASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:\n\nI - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos.\n\nII - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.\n\n☑ Somente o item I está incorreto.\n☑ Somente os itens I, III e IV estão corretos.\n☑ Somente o Item IV está incorreto.\n\nExplicação: Todas as alternativas contêm características que estão presentes na função organização.\n\n\n8* Questão\n\nA amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode originar e uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por:\n\n☐ Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor.\n☑ Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor.\n☑ Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor.\n☑ Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor.\n\nExplicação: Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode originar e uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor.
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03/05/2019\nEPS: Alunos\n\n1* Questão\n\nA departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.\n\n☐ Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.\n☑ Reduz a média de maior número de administradores de alto nível.\n☑ Aproveita mais o trabalho dos especialistas.\n☑ Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.\n☑ Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.\n\nExplicação: Em relação à departamentalização podemos verificar que este tipo de departamentalização possui estas vantagens:\n\nConcentra a atenção nos resultados.\n\nReduz a carga de trabalho dos administradores de nível médio.\n\nFacilita a identificação dos objetivos da empresa.\n\nMelhor a comunicação no processo decisório, conferindo moral e motivação.\n\nFacilita o trabalho dos administradores.\n\nFacilita a concentração interna.\n\n\n2* Questão\n\nFaz parte da função organização:\n\n☑ Estabelecer objetivos.\n☑ Dividir o trabalho.\n☐ Criar programas de incentivos.\n☑ Verificar os resultados.\n\nExplicação: A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.\n\n\n3* Questão\n\nSegundo Sobral e Peci (2008, p.4): \"As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.\"\n\n☐ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais.\n☑ Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vê-se, estão classificadas como:\n\n☑ Organizações tradicionais\n☑ Organizações informais\n☐ Organizações clássicas\n☐ Organizações inovadoras\n\nExplicação: A função organizacional também descreve especificamente a função de organização como especialização de tarefa, unidade de direção, cadeia de comando (estrutura hierárquica) e âmbito de controle (extensão do controle). Compoõe-se de camadas hierárquicas ou níveis funcionais que são claramente descritos no organograma e dá ênfase às funções e às tarefas.\n\n\n6* Questão\n\nApós a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas, bem como cumprir missão e visão com sucesso, faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores, interdependentes entre si. Esta divisão origina o que chamamos até hoje de:\n\n☑ Franquias\n☑ Fóruns\n☑ Setores Contábeis\n☑ Departamentos\n☐ Critérios de seleção.\n\nExplicação: No contexto das estruturas organizacionais tradicionais, existem departamentalizações das empresas e a organização pode ser subdividida ou departamentalizada, em unidades menores. Os critérios de departamentalização dessas organizações são: funcional, territorial, por clientes, por produtos ou serviços ou por projetos.\n\n\n7* Questão\n\nA partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo.\n\nASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:\n\nI - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos.\n\nII - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.\n\n☑ Somente o item I está incorreto.\n☑ Somente os itens I, III e IV estão corretos.\n☑ Somente o Item IV está incorreto.\n\nExplicação: Todas as alternativas contêm características que estão presentes na função organização.\n\n\n8* Questão\n\nA amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode originar e uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por:\n\n☐ Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor.\n☑ Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor.\n☑ Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor.\n☑ Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor.\n\nExplicação: Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode originar e uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor.