Eps_ Alunos

08/10/2019\nEPS\nAluno: CARLOS EDUARDO PEREIRA REIS\nMat.: 2016101456115\n2019.3 EAD (G) / EX\n\nPrezada(o) Aluno(a),\nVocê fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.\nApós responder cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.\n\n1. Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhem.\n\nUm gerente quer se concentrar nas vantagens da organização matricial.\n\nAssinale o item que ele menciona.\n\n( ) As reuniões são realizadas em menor tempo.\n( ) As comunicações são mais fáceis.\n( ) Os relatórios são mais fáceis de compreender.\n( ) Aumento do controle do gerente de projetos sobre os recursos.\n( ) Mais um chefe para a equipe de projeto.\n\nExplicação:\nSe a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional.\n\n2. Em uma organização de matriz fraca dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.\n\nQual é a diferença entre um facilitador e um coordenador de projetos?\n\n( ) O facilitador do projeto tem alguma autoridade.\n( ) O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.\n( ) O facilitador do projeto não pode tomar decisões.\n\nExplicação:\nO coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.\n\n3. Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente de projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.\n\nEm qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?\n\n( ) Matricial\n( ) Fraca\n( ) Coordenador\n( ) Funcional\n( ) Facilitador\n\nExplicação:\nEm uma organização funcional o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos. Facilitador e coordenador são formas de matriz fraca.\n\n4. Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode esperar que as comunicações serão:\n\n( Assinale a alternativa CORRETA).\n( ) Difíceis de automatizar\n( ) Complexas\n( ) Abertas\n( ) Simples\n( ) Fechadas\n\nExplicação:\nComo um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias partes da organização, as comunicações são mais complexas.\n\n5. A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:\n\n( ) Gerenciamento de Projetos. Gestão de pessoas.\n( ) Gestão de Risco.\n( ) Gerenciamento Risco Contábil Financeiro.\n( ) Gestão do Conhecimento.\n\nExplicação:\nO gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever possuir como liderança e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.\n\n6. Em uma organização por projetos:\n( Assinale a alternativa CORRETA).\n\n( ) Está subordinada ao gerente funcional.\n( ) Está subordinada a muitos chefes.\n( ) Não é fiel ao projeto.\n( ) Não consegue atingir seus objetivos.\n( ) Nem sempre terá um \"lar\" de retorno ao final do projeto.\n\nExplicação:\nA principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se disperse e não tem um departamento funcional (\"lar\") para o qual voltar. 08/10/2019\nEPS\n\nExercício iniciado em 08/10/2019 12:07:10.