Avaliaação Disc

RELATÓRIO PROFILER DE MAPEAMENTO DE PERFIL COMPORTAMENTAL Mapear o Perfil Comportamental dos colaboradores é uma forma de enaltecer o trabalho ajudando cada pessoa a encontrar seu lugar de maneira feliz e confortável Isso é promover o desenvolvimento humano e nós somos APAXIONADOS PELO DESENVOLVIMENTO HUMANO O QUE É PERFIL COMPORTAMENTAL Os gregos atribuíram aos quatro elementos básicos da natureza fogo água terra e ar a influência básica no comportamento das pessoas Hipócrates frequentemente chamado de pai da medicina Ocidental propôs que o nosso temperamento é determinado pelo equilíbrio dos nossos quatro fluidos corporais essenciais se o nosso sangue predomina somos alegres de temperamento se a nossa bile negra predomina somos sombrio de temperamento se é a nossa bile amarela somos entusiasmados de temperamento e se é o nosso fleuma somos calmos de temperamento Embora a ciência moderna tenha há muito tempo descartado esta fisiologia antiga os quatro fluidos mais tarde chamados de humores e os seus quatro temperamentos correspondentes descreveram padrões tão universais das pessoas que eles se tornaram a fundação da medicina grega e romana Daí surgiram os conceitos Colérico Sanguíneo Fleumático e Melancólico como tendências comportamentais das pessoas Através de pesquisas que incluem instrumentos estatísticos e inclusive conhecimentos de biofísica o Psicólogo norteamericano William Moulton Marston no início dos anos 20 construiu o modelo DISC que são as iniciais de Dominância Influência Estabilidade e Conformidade O Profiler é um moderno Sistema de Identificação de Perfil Profissional Comportamental destinado a recrutamento e seleção de candidatos remanejamento construção de equipes gestão motivacional e gerenciamento de pessoas baseado na metodologia DISC JOÃO DA SILVA MATOS E SILVA Perfil EC Sexo MASCULINO Nascimento 24071966 Contatos BREDA TCOORGBR 62 99725599 PROCESSADO EM 11062013 163054 VALIDAÇÃO DO TESTE O teste indica ter sido feito de maneira correta e sincera Não se preocupe quando não for reconhecido mas esforcese para ser digno de reconhecimento Abraham Lincon ENTENDA OS ÍNDICES Energia Alta 4943 Índice de Exigência do Meio Alto 3209 Índice de Aproveitamento Norm Baixo 070 Moral Norm Alto 269 Índice de Positividade Norm Alto 373 Amplitude Normal 1561 Tempo de Resposta Normal 78 Índice de Flexibilidade Norm Baixo 984 GRÁFICOS PERFIL ISOLADO Apresenta os perfis isolados Executor Comunicador Planejador e Analista A linha azul indica o perfil interno a predominância dos perfis comunicador e executor respectivamente Como realmente é em sua casa ou trabalho ou a forma como pode ser em casos de pressão A linha preta indica o que o meio externo exibe cobrando o que ele é O meio pode parecer a pessoa que seja mais analista e planejado e menos executora e comunicadora cobrando assim o desenvolvimento de características desses perfis A distância entre as linhas não possui grande discrepância indicativo de adequação da pessoa ao seu trabalho está correta porém com algumas mudanças a serem realizadas A linha verde mostra um aspecto de adequação do comportamento ao meio externo ESTILO DE LIDERANÇA A linha azul e a linha vermelha possuem 4 pontos O primeiro ponto cada um se refere a uma característica dominância o segundo LIDERANÇA ATUAL Esse remete a interação entre as características das exigências das pessoas tomada de decisões rápidas assume postura de comando tem mais pulso e dominância Expõese a riscos gosta de mudanças Prefere dar a receber Uma pessoa que tem o ponto de Dominância mais elevado geralmente exerce um tipo de liderança por comando tendo pulso para determinar onde deseja chegar e passando mais ordens do que instruções Não são muito abertos a sugestões SOBRE OS PERFIS Executor A 8479 MAMA B 3495 MBMB Comunicator A 7465 MA B 1835 3246 2968 A Planejador MAMA A 6381 B 1158 758 Analista A 4670 B 2102 1685 EXECUTOR AUTO CONFIANTE ENERGICO E DOMINANTE ACEITA E GOSTA DE DESAFIOS COMPETITIVO E AUDACIOSO DESTEMIDO E CORAJOSO COMUNICADOR COMUNICATIVO PERSUASIVO ENTUSIASMADO OTIMISTA FÁCIL DE RELACIONAR PLANEJADOR ESTÁVEL PACIENTE CALMO TEM RITMO CONSTANTE CONSERVADOR ANALISTA PRECISO ATENTO AOS DETALHES DILIGENTE ORGANIZADO CONSERVADOR PERFIL ISOLADO PERFIL ISOLADO ALTO C P E A PERFIL ISOLADO BAIXO PERFIL ISOLADO ALTO COMUNICAÇÃO TRAB EM EQUIPE OTIMISTA ENVOLVENTE POPULAR INDEPENDENTE ASSERTIVO INICIATIVO PULSO SENSO DE URGÊNCIA TÉCNICO ANALÍTICO RESERVADO IMPULSIVO ORGANIZADO METÓDICO PACIENTE APRESSADO TOLERANTE ORGANIZADO ESTRUTURADO ESPECIALISTA CUIDADOSO RESERVADO DISCRETO COMANDANTE PRODUTIVO RÁPIDO MUTÁVEL ASSUME RISCOS FORMAL AVENTUREIRO ASSERTIVO TRABALHO EM EQUIPE PERFECCIONISTA PERFIL PROFISSIONAL 1 COMANDANTE 2 COMPETIDOR 3 ADMINISTRADOR 4 MOTIVADOR 5 VENDEDOR 6 DIPLOMATA 7 ACONSELHADOR 8 ATENDENTE 9 PROFESSORAL 10 TÉCNICO 11 ESPECIALISTA 12 ESTRATEGISTA 13 CONTROLADOR LEGENDAS Melhor área de atuação Exigência do meio Mostra o posicionamento da pessoa dentro das zonas de talento PERFIL PROFISSIONAL João é próativo direto e dinâmico Capaz de demonstrar uma sociabilidade bastante atraente dependendo do que a situação exigir Tem muitos objetivos e pode comprometerse para alcançálos Procura manter uma posição de dominância tanto em termos de autoridade pessoal e controle quanto no âmbito social Gosta de sentir que é apreciado e respeitado pelos outros Habilidades básicas Tem muita energia é atraído para situações onde outros podem considerar estressantes demais Tem senso de urgência Tem uma forma de agir impulsionadora e motivadora com muita energia Tem capacidade de pensar e reagir com presteza e se adaptar a situações desafiadoras e usar sua assertividade e persuasão para motivar os outros a aceitar suas propostas Desempenho de tarefas Executa tarefas com determinação e assertividade Entusiasmase e leva seu entusiasmo para sua equipe Aceita tarefas como um desafio com nenhum outro faria Forma como busca resultados Por ter um senso de urgência muito grande busca resultados em tempo recorde Exige de sua equipe eficiência e motivação para isso Não se deixa vencer pelas dificuldades alcança os resultados esperados Relacionandose com os outros Tem grande sociabilidade e é bastante persuasivo Age de forma exigente especialmente quando sob pressão Pode usar sua atratividade para influenciar pessoas Por não ter medo de confrontações trata assuntos diretamente e não se sente intimidado por uma abordagem firme Ambiente de trabalho Gosta de ambientes dinâmicos com muitas pessoas eficientes e com movimento Reação sob pressão Não se intimida cumpre seus objetivos com muita energia Pensa com rapidez e eficiência É o perfil que mais suporta pressão Relação com mudanças Aprecia mudanças e novos desafios Ele não gosta de estagnação por isso as mudanças o motivam Subcaracterísticas As subcaracterísticas deste tipo são Determinação Automotivação Independência Entusiasmo e Autoconfiança Fatores de afastamento PERFIL PROFISSIONAL Quando não tem domínio da situação ineficiência rotina desprestigio e insegurança Fatores motivadores Qualquer forma de estagnação o desmotiva Gosta de ser desafiado Precisa estar sempre executando tarefas devido à grande energia que possui Desafios o motivam Necessidades básicas Autonomia dinamismo reconhecimento e segurança Valoriza os outros por Eficiência entusiasmo dinamismo Habilidades Comuns Como líder nato você é confiante motivado extrovertido e cheio de energia É um grande empreendedor orientado a ação cujo principal objetivo é alcançar resultados Status é algo importante para você Em sua carreira trabalhado duro e define metas muitas vezes baseado em progredir na empresa ou se tornar uma pessoa mais importante em sua organização Você quer coisas maiores e melhores em todas as áreas de sua vida Consegue facilmente se concentrar nas alegrias do sucesso e ignorar as consequências de um possível comportamento Você é confiante e espera que as coisas dêem certo E elas geralmente dão Você não é restrito por limitações mas contrário se ajusta ou se guias às sugestões de comportamento e não como ordens Visto que não faz seguido as regras você não é limitado pela conformidade Essa capacidade de pensar diferente é um acréscimo importante para sua organização Ainda assim você tem seu próprio senso de certo e errado e se apega firmemente aos seus princípios É improvável que alguém consiga convencêla a contrariar suas crenças Vantagens Há muitas vantagens em seu perfil de personalidade Por exemplo você é muito querido e admirado por outros Também é confiante e capaz Você é considerado merecedor de sucesso e reconhecimento Você é rotineiramente reconhecido por sua capacidade de alcançar resultados Por ser flexível raramente fica em um impasse Quando algo não está dado certo quer um ajuda pessoal quer profissional você faz as mudanças necessárias para atingir seu objetivo Você inspira outros a fazer o melhor trabalho que podem e sua natureza competitiva motiva seus colegas de trabalho Tem uma natureza energética e é capaz de viver e trabalhar no presente mesmo quando está concentrado em objetivosundu completo Observa e lembrase de detalhes é algo fácil para você mesmo quando está concentrado no trabalho completo Estilo de Comunicação PERFIL PROFISSIONAL Você é um grande comunicador É cativante e fala com clareza As pessoas querem ouvilo e entender o que tem a dizer Você tende a ser chamativo ou ostensivo e pode incorporar isso ao seu estilo de comunicação Suas conversas são bastante interativas você fala de maneira ativa e claramente se envolve com o assunto Visto que não é facilmente ameaçado por críticas consegue participar em conversas sérias que podem ser desconfortáveis para outros tipos de personalidade Mesmo assim você enfrenta alguns desafios de comunicação Por exemplo pode ficar impaciente quando os outros não pensam tão rápido ou não se adaptam tão bem como você Isso pode leválo a ser seco com os outros o que pode cortar a comunicação Visto que não se sente ameaçado por críticas e conflitos você talvez diga algo doloroso para outra pessoa sem perceber Por se concentrar em suas próprias motivações e objetivos você nem sempre está em sintonia com o modo de pensar e os sentimentos dos outros Isso pode fazer outras pessoas se sentirem ignoradas Organização e Planejamento Há um velho ditado que diz que aquele que hesita está perdido Isso faz muito sentido para você porque sabe que as decisões orientadas a resultados devem ser tomadas de forma rápida e sem hesitação Isso geralmente significa que não tem muito tempo para planejamento e organização Você sempre tem um plano mas é mais provável que ele esteja em sua mente do que no papel Sua flexibilidade lhe permite alterar seus planos conforme a necessidade Em vez de falar você se ajusta a fim de ser bemsucedido Você é muito bom em definir metas mas muitas vezes ignora detalhes Tem pensamentos bastante organizados mas pode não ser tão organizado em aspectos comoConcretos Visto que fica empregado com os projetos você costuma começar um projeto e depois o abandona Por causa desta tendência muitas vezes não assume compromissos de longo prazo tanto no trabalho como em sua vida pessoal Você sabe que está sempre progredindo então por que se comprometer a um lugar pessoa ou ideias que podem não interessálo no futuro Fatores Motivacionais Você é motivado por independência controle e domínio Faz seu melhor e gosta de ser o melhor em tudo Você é especialmente motivado quando uma tarefa parece impossível e tem poucas chances de ser realizada Esses desafios o inspiram a provar a si mesmo que consegue realizar tarefas impossíveis especialmente se isso resultará em reconhecimento Você não tem medo de correr riscos Sua grande energia e desejo de emoção o motiva a experimentar coisas que podem assustar os outros Fazer algo que intimida os outros é motivador Você considera o poder extremamente importante e é motivado a trabalhar em busca de poder e reconhecimento Por exemplo é improvável que você trabalhe em um projeto que não lhe interesse a menos que isso resulte em uma promoção Estilo de Liderança Você mantém um estilo de liderança flexível por causa de sua forte capacidade de ler as pessoas Em qualquer situação sabe exatamente o que é necessário para motivar os membros da sua equipe Não PERFIL PROFISSIONAL importa a tática que você use seu encanto e capacidade de conviver bem com os outros facilmente repara o relacionamento Visto ser capaz de compreender facilmente como as pessoas são motivadas você consegue reunir pessoas para atingir seus objetivos Em qualquer caso valoriza as contribuições de seus funcionários com base na capacidade que têm de obter resultados Você é o quadro completo e prefere deixar que os outros cuidem dos detalhes Embora essa mentalidade o mantenha concentrado no sucesso você muitas vezes ignora os refinamentos necessários para alcançar um objetivo Você vê as coisas em sua mente e tem uma visão clara Por ter um raciocínio rápido talvez fique impaciente com empregados que não pensam tão rápido quanto você As pessoas gostam de estar perto de você trabalhar com você e para você Estilo de Gestão Requerido Visto que você é orientado à ação e competitivo seu gerente deve estar disposto a dar tarefas concretas com aplicação prática Você também gosta de opiniões positivas e resultados imediatos Se seu sucesso não é confirmado por outros você fica infeliz Também deve haver espaço para flexibilidade Você costuma fazer seu melhor à medida que vai fazendo as coisas Uma gestão que exigia rigorosos registros em papel pode ser difícil para você Visto que você fica entediado com facilidade um bom gerente que deseja investir em seu sucesso vai garantir que suas tarefas sejam variadas e que tenha oportunidades de competir com outros ou então se some se não houver oportunidades de competitividade Você normalmente rejeita trabalhos em equipe porque acha que a colaboração atrapalha sua capacidade de alcançar resultados rápidos Um bom gerente vai prestar muita atenção às pessoas que coloca em sua equipe para que seus talentos naturais sejam apoiados e não sufocados Por exemplo um membro de equipe cauteloso pode ajudar a equilibrar sua tendência a correr riscos Uma pessoa que se concentra em pesquisar fatos também pode ser de ajuda para se certificar de que seu trabalho orientado a objetivos continue no rumo certo Tomando Decisões Você toma excelentes decisões porque usa critérios objetivos ao fazer isso Seu foco principal ao tomar decisões é a opção escolhida válida para resultados rápidos e satisfatórios ou não Você é imparcial com os outros e faz boas escolhas sem ser influenciado pelas condições emocionais dos outros Infelizmente isso pode ferir os sentimentos de pessoas que acham que seu modo de tomar decisões é frio e impessoal Sua personalidade forte o leva a rejeitar conselhos ao tomar decisões Você costuma saber exatamente o que quer e como obtêlo Ainda assim tem uma tendência a ser impulsivo e a não pesar os prós e os contras ao tomar uma decisão Você segue seus instintos que geralmente estão certos PERFIL PROFISSIONAL Tomada de Decisão Racional Rápido PREFERÊNCIA CEREBRAL COMPETÊNCIAS Agressividade Desenv dos relacionamentos Facilidade de mudanças Extroversão Dominância Desenv no trabalho Formalidade Condescendência Empatia Concentração Perfil Técnico Exatidão Detalhismo Perfil Artístico Paciência Sociabilidade Entusiasmo Capacidade de sonhar Autonomização Multitarefas Independência Gráfico Radar Perfil EC RESUMO Perfil Isolado Estilo de Liderança Liderança Atual João é amigável e confiável Expressase bem falando pouco ou muito e costuma valorizar as relações com outras pessoas É normalmente franco e tende a trabalhar a um nível emocional revelando seus sentimentos aos outros quando se sente à vontade É simpático mas nem sempre acessível Se interessa pelas pessoas e apesar de gostar de trabalho valoriza também a diversão Costuma ser flexível e compreensivo Pode às vezes ser um pouco reservado mas se abre para ensinar ou passar seus conhecimentos agindo um pouco como instrutor ou consultor mas isto não é muito frequente João é direto e próativo Por vezes toma postura de liderança preferindo isto a seguir ordens de terceiros e gosta de ter tempo álias mais rapidamente embora em algumas casos possa ponderar bastante Acredita em aproveitar oportunidades e em conseguir os objetivos à sua maneira Geralmente é independente preferindo dar ordens do que recebelas Também prefere fornecer instruções do que pedir cooperação Pode se expor às vezes a correr riscos Tem senso de organização lida bem com mudanças e também com confrontos DICIONÁRIO Absenteísmo Falta constante ao trabalho por parte do empregado ou sua ausência devido a problemas de saúde Avaliação 180 graus é um modelo intermediário do 360 graus Com ele há na avaliação dos subordinados mas apenas dos pares clientes e chefe Avaliação 360 graus Sistema usado para medir desempenho em que o funcionário não é submetido somente à avaliação do chefe imediato mas a dois colegas de trabalho subordinados e até clientes da empresa B2B Sigla fonética de business to business É o comércio eletrônico entre empresas Tratase de um mercado sem a participação do consumidor B2C Business to Customer a empresas que vende diretamente para o consumidor via internet Benchmark Parâmetros de excelência exemplos de coisas boas Breakthrough Tratase de um avanço em determinada área Briefing Todas as informações necessárias para realização de uma determinada ação CEO Chief Executive Officer é o cargo mais alto da empresa É chamado também de presidente principal executivo diretor geral entre outros Quando existe um presidente e um CEO o primeiro é mais forte Clima organizacional É o ambiente interno de uma empresa Para avaliálo são considerados entre vários itens a liderança na companhia a motivação para o trabalho as possibilidades de crescimento profissional enfins as satisfações e insatisfações dos funcionários CLO Chief Learning Officer Responsável por administrar o capital intelectual Ele precisa reunir e gerenciar todo o conhecimento da organização CMM Capacity Maturity Model recurso para desenvolvimento de software Coaching Sessões de aconselhamento feitas por um consultor de carreira que acompanha e se envolve no desenvolvimento contínuo do profissional Compliance Agir de acordo com uma regra um pedido ou um comando Através das atividades de compliance qualquer possível desvio em relação à política de investimento dos produtos é identificado e evitado Counseling Aconselhamento de carreira É uma espécie de terapia profissional que discute entre outras coisas os objetivos pessoais e futuros estilo gerencial do executivo nível cultural valores e conhecimento do mercado Downsizing Redução no número de funcionários da empresa Elearning Aprendizagem realizada através da Internet Ensino ou formação à distância Empowerment Este termo surgiu nos anos 80 e referese a situações em que os chefes devem ceder um pouco menos e os subordinados um pouco mais DICIONÁRIO Endomarketing É uma área diretamente ligada à de comunicação interna que alia técnicas de marketing a conexões de recursos humanos Feedback É uma conversa particular entre o líder e o liderado com caráter de avaliação sobre os acertos e erros do liderado Fine Tuning Sintonia fina calibregem Followup Dar prosseguimento a uma discussão ou debate retomando temas para atingir soluções Também pode significar revisões das tarefas atrasadas que foram geradas após uma reunião ou auditoria Headcount Número de pessoas que trabalharam em determinada equipe ou empresa Headhunter Caçatalentos do mundo corporativo Intranet Rede de comunicação interna e exclusiva das empresas Intrapreneur Empreendedor interno pessoa que dirige uma unidade de negócio como se ela fosse uma empresa independente Job rotation Rodízio de funções promovido pela empresa para que o funcionário possa adquirir novos conhecimentos em setores diferentes e acumular experiências sem sair da companhia em que trabalha Know how Conhecimento Mentoring Profissional mais velho com experiência e habilidade de relacionamento que acompanha e passa para os mais novos suas ideias sobre trabalho e carreira Meritocracia Sistema de recompensa eou promoção fundamentado no mérito pessoal Nepotismo Favorecimento de parentes próximos feito por quem tem autoridade e poder Networking Construir uma boa rede de relacionamentos geralmente em sua área de atuação Newsletter Boletim de notícias Outsourcing Terceirização Overhead Despesas operacionais Outplacement Serviço oferecido e pago pela empresa que consiste no aconselhamento orientação e estímulo ao profissional demitido preparandoo técnico e psicologicamente para se recolocar no mercado de trabalho bem como para o planejamento de sua carreira Paradigma Um exemplo que serve como modelo padrão Performance Palavra inglesa que significa atuação e desempenho Player Empresa que está desempenhando algum papel em algum mercado ou negociação Presentismo Diferente do absenteísmo quem sofre deste mal não falta ao trabalho com cansaço excessivo a produtividade e a motivação que deixavam de aparecer Reengenharia Mudanças nos processos internos de uma empresa Resiliência Capacidade de se recuperar facilmente e se adaptar a mais outro e os mudanças RH Sigla de recursos humanos departamento responsável pelas contratações treinamentos remuneração encaminhamentos de carreira e conflitos na empresa Skill Habilidade Stakeholders Partes grupos que estão diretamente interessados na atividade da empresa acionistas governo clientes fornecedores e sociedade Turnover Rotatividade de funcionários dentro de uma empresa medida pela média de pessoal que se mantém fixa na companhia Workaholic Pessoa viciada em trabalho Workshop Treinamento em grupo de acordo com a técnica dominada pelo instrutor que visa ao aprendizado de novas práticas para o trabalho