Trabalho de Segurança do Trabalho

Disciplina SISTEMA DE GESTÃO EM SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO Turma STB24M Instrutor Hugo Nonato Campos Dias Alunos Nome completoLetra legível 1 2 3 Caso MetalMec Fortaleza Março de 2025 A MetalMec SA é empresa de médio porte do setor metalúrgico que emprega duzentos funcionários na produção de peças automotivas que iniciou há seis meses a implementação de um Sistema de Gestão em Saúde e Segurança do Trabalho com o objetivo de se adequar às exigências da ISO 45001 e integrar as ações do PCMSO PGR e demais programas obrigatórios Mesmo sendo uma empresa de referência crescendo no mercado desde 1999 e apesar de alguns avanços pontuais ainda persistem situações críticas que comprometem a eficácia do sistema O idealizador da empresa contrato novos gestores a pouco mais de 2 anos O setor de corte e solda apresenta alta rotatividade e registra afastamentos recorrentes por problemas respiratórios e queimaduras leves Embora a empresa forneça Equipamentos de Proteção Individual EPI o uso não é consistente especialmente em períodos de maior demanda quando alguns funcionários alegam falta de tempo para colocálos ou desconforto durante o uso prolongado Ainda cerca de trinta por cento da equipe está com os treinamentos obrigatórios de segurança atrasados o que contraria prazos definidos pelas normas regulamentadoras Em algumas áreas com máquinas de corte a sinalização de risco está incompleta ou desgastada dificultando a visualização Outro ponto preocupante é a inexistência de um procedimento formal e documentado para investigação de acidentes o que limita a capacidade da empresa de identificar causas e prevenir a repetição de incidentes A situação se agravou pelo histórico recente da pandemia de COVID19 período no qual a empresa enfrentou alta taxa de afastamentos simultâneos dificuldades para manter treinamentos presenciais e necessidade de reorganizar turnos para cumprir protocolos sanitários o que gerou atrasos na execução de diversas ações de segurança e impactou a cultura preventiva dos trabalhadores Ainda o técnico de segurança do trabalho responsável pela elaboração de parte do relatório de diagnóstico apresentou relatório raso omitindo dados relevantes e incluindo informações imprecisas que ao serem incorporadas ao documento final comprometeram diretamente a compreensão da realidade na empresa assim como interfere no trabalho do psicólogo organizacional resultando em um relatório menos preciso e dificultando a definição de estratégias integradas entre as áreas Ressaltase que o profissional da segurança do trabalho informou ao gestor que não era de sua total competência o referido documento por ter entrado na empresa a dois anos e mesmo com o breve suporte do técnico anterior não conseguiu ter acesso as informações sem maiores explicações Recentemente a MetalMec recebeu uma notificação do Ministério do Trabalho exigindo a apresentação de um plano de ação corretivo no prazo máximo de sessenta dias sob pena de multas e possível interdição de setores A diretoria demonstrou preocupação com a imagem institucional com o risco de prejuízos financeiros e com o impacto que esses problemas podem gerar na produtividade solicitando ao técnico de segurança do trabalho e ao psicólogo organizacional a elaboração de um novo relatório detalhado que contenha um diagnóstico preciso um conjunto de ações corretivas e preventivas além de estratégias para promover maior adesão dos trabalhadores às práticas de segurança e saúde ocupacional Com base no caso responda de acordo com o conteúdo da disciplina 1 Descreva de forma detalhada 11 Quais são os problemas identificados na situação 12 Apresente uma classificação que considere a gravidade e a urgência de cada um deles explicando os critérios adotados para essa priorização 2 Elabore um conjunto de ações corretivas e preventivas que sejam adequadas ao contexto da empresa contendo prazos responsáveis e a referência às normas ou requisitos que fundamentam cada medida justificando também de que forma essas ações se alinham às diretrizes da ISO 45001 e as NRs mencionadas em aula 3 Considerando as informações fornecidas analise os motivos que podem levar os trabalhadores a não utilizarem de forma consistente os Equipamentos de Proteção Individual 4 Proponha estratégias que atuem tanto na mudança de comportamento quanto na melhoria das condições para o uso envolvendo treinamentos comunicação interna e atuação da liderança Orientações Trabalho a ser realizado em dupla ou trio somente Tempo do trabalho 0900 as 1130 Texto corrido e por questão Letra legível Caneta azul ou preta somente Não usar lápis Evitar rasuras Evitar barulhos para não incomodar os coleguinhas É vedado o uso de plataformas digitais como chatgpt É vedado dialogar com componentes de outro grupo Acabou o trabalho entregue ao instrutor assine a frequência e o grupo está liberado Qualquer dúvida pergunte ao instrutor 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 Com base no caso responda de acordo com o conteúdo da disciplina 1 Descreva de forma detalhada 11 Quais são os problemas identificados na situação 12 Apresente uma classificação que considere a gravidade e a urgência de cada um deles explicando os critérios adotados para essa priorização 2 Elabore um conjunto de ações corretivas e preventivas que sejam adequadas ao contexto da empresa contendo prazos responsáveis e a referência às normas ou requisitos que fundamentam cada medida justificando também de que forma essas ações se alinham às diretrizes da ISO 45001 e as NRs mencionadas em aula 3 Considerando as informações fornecidas analise os motivos que podem levar os trabalhadores a não utilizarem de forma consistente os Equipamentos de Proteção Individual 4 Proponha estratégias que atuem tanto na mudança de comportamento quanto na melhoria das condições para o uso envolvendo treinamentos comunicação interna e atuação da liderança Orientações Trabalho a ser realizado em dupla ou trio somente Tempo do trabalho 0900 as 1130 Texto corrido e por questão Letra legível Caneta azul ou preta somente Não usar lápis Evitar rasuras Evitar barulhos para não incomodar os coleguinhas É vedado o uso de plataformas digitais como chatgpt É vedado dialogar com componentes de outro grupo Acabou o trabalho entregue ao instrutor assine a frequência e o grupo está liberado Qualquer dúvida pergunte ao instrutor 00 A análise do cenário da empresa evidencia um conjunto de não conformidades relevantes para Saúde e Segurança do Trabalho Os 02 problemas observados se destacam A alta rotatividade no setor de 03 corte e solda afastamentos recorrentes por problemas respiratórios e 04 queimaduras leves uso inconsistentes de EPIs atrasos nos treinamen 05 tos obrigatórios de segurança contrariando os prazos previstos nas 06 NRs sinalização de risco incompleta e a deficiência nos relatórios 07 técnicos dificultando a integração entre os setores e a formulação 08 de estratégias preventivas 09 A priorização dos problemas deve considerar a probabilidade 10 de ocorrência a severidade dos consequências e a conformidade com 11 exigências legais conforme a ISO 450012018 e a metodologia de 12 análise de risco pela NR01 Assim se classifica como de alto 13 gravidade e alta urgência a falta de procedimento formal para a 14 investigação de acidentes e a inconsistência no uso de EPIs de 15 vida ao risco imediato de lesões graves e reincidência de in 16 cidentes Em alta gravidade e média urgência situamse a si 17 nalização inadequada e a alta rotatividade que elevam a vulne 18 rabilidade operacional Jó o relatório técnico deficiente embora re 19 levante enquadrase em média gravidade e baixo urgência em 20 termos imediatos mas com risco de agravamento caso persista 21 O plano de ação deve integrar medidas técnicas administra 22 tivas e comportamentais com prazos e responsáveis definidos 23 ancorados nas diretrizes da ISO 45001 e nas exigências dos NRs Para os atrasos em treinamentos propõese a atualização 24 no prazo de 30 dias sob a responsabilidade do RH e Segurança 25 do Trabalho com base na NR02 e NR06 Para uso inadequado de 26 EPIs recomendamse reforço de treinamentos e inspeções semanais 27 com aplicações de medidas disciplinares previstos na CLT sob sup 28 visão do SESMT Quanto à sinalização a adequação deve ocorrer 29 em até 45 dias conforme NR26 com acompanhamento do Engenheiro 30 de Segurança O procedimento de investigação de acidentes deve ser 31 elaborado e implementado em 15 dias alinhado à metodologia 32 de análise de causas raiz 33 A resistência ao uso de EPIs pode estar relacionada a fato 34 res ergonômicos culturais e organizacionais A percepção de des 35 conforto durante o uso prolongado aliada à pressão por produ 36 tividade em períodos de alta demanda reduz a adesão e favorece 37 a negligência A ausência de um programa contínuo de sen 38 sibilização aliada à tolerância tácita da liderança diante de 39 descumprimentos enfraquece a percepção de risco e naturaliza 40 a exposição A rotatividade elevada dificulta a consolidação de 41 uma cultura de segurança pois novos colaboradores podem não 42 assimilar integralmente os protocolos 43 A promoção da adesão ao uso de EPIs deve conjugar a 44 ções de capacitação comunicação e exemplo de liderança É fun 45 damental implementar treinamentos práticos e participativos com 46 simulações realistas de riscos reforçando o valor da proteção in 47 dividual A comunicação interna deve ser contínua utilizando mu 48 rais aplicativos corporativos e campanhas visuais que reforcem a 49 importância do uso correto alinhados à NR06 A liderança precisa atuar 50 como modelo utilizando os EPIs em todas as situações A melhoria 51 das condições de uso com fornecimento de equipamentos ergonômi 52 cos ajustes de tamanho e materiais mais leves contribui para 53 reduzir desconforto e aumenta a aceitação do uso Essa estraté 54 gias aplicadas de forma integral fortalecem a cultura preventiva 55 e garantem maior alinhamento às práticas exigidas pela ISO 45001 Disciplina SISTEMA DE GESTÃO EM SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO Turma STB24M Instrutor Hugo Nonato Campos Dias Alunos Nome completoLetra legível 1 Mara Livia de Sousa Rodrigues 2 3 Caso MetalMec Fortaleza Março de 2025 A MetalMec SA é empresa de médio porte do setor metalúrgico que emprega duzentos funcionários na produção de peças automotivas que iniciou há seis meses a implementação de um Sistema de Gestão em Saúde e Segurança do Trabalho com o objetivo de se adequar às exigências da ISO 45001 e integrar as ações do PCMSO PGR e demais programas obrigatórios Mesmo sendo uma empresa de referência crescendo no mercado desde 1999 e apesar de alguns avanços pontuais ainda persistem situações críticas que comprometem a eficácia do sistema O idealizador da empresa contrato novos gestores a pouco mais de 2 anos O setor de corte e solda apresenta alta rotatividade e registra afastamentos recorrentes por problemas respiratórios e queimaduras leves Embora a empresa forneça Equipamentos de Proteção Individual EPI o uso não é consistente especialmente em períodos de maior demanda quando alguns funcionários alegam falta de tempo para colocálos ou desconforto durante o uso prolongado Ainda cerca de trinta por cento da equipe está com os treinamentos obrigatórios de segurança atrasados o que contraria prazos definidos pelas normas regulamentadoras Em algumas áreas com máquinas de corte a sinalização de risco está incompleta ou desgastada dificultando a visualização Outro ponto preocupante é a inexistência de um procedimento formal e documentado para investigação de acidentes o que limita a capacidade da empresa de identificar causas e prevenir a repetição de incidentes A situação se agravou pelo histórico recente da pandemia de COVID19 período no qual a empresa enfrentou alta taxa de afastamentos simultâneos dificuldades para manter treinamentos presenciais e necessidade de reorganizar turnos para cumprir protocolos sanitários o que gerou atrasos na execução de diversas ações de segurança e impactou a cultura preventiva dos trabalhadores Ainda o técnico de segurança do trabalho responsável pela elaboração de parte do relatório de diagnóstico apresentou relatório raso omitindo dados relevantes e incluindo informações imprecisas que ao serem incorporadas ao documento final comprometeram diretamente a compreensão da realidade na empresa assim como interfere no trabalho do psicólogo organizacional resultando em um relatório menos preciso e dificultando a definição de estratégias integradas entre as áreas Ressaltase que o profissional da segurança do trabalho informou ao gestor que não era de sua total competência o referido documento por ter entrado na empresa a dois anos e mesmo com o breve suporte do técnico anterior não conseguiu ter acesso as informações sem maiores explicações Recentemente a MetalMec recebeu uma notificação do Ministério do Trabalho exigindo a apresentação de um plano de ação corretivo no prazo máximo de sessenta dias sob pena de multas e possível interdição de setores A diretoria demonstrou preocupação com a imagem institucional com o risco de prejuízos financeiros e com o impacto que esses problemas podem gerar na produtividade solicitando ao técnico de segurança do trabalho e ao psicólogo organizacional a elaboração de um novo relatório detalhado que contenha um diagnóstico preciso um conjunto de ações corretivas e preventivas além de estratégias para promover maior adesão dos trabalhadores às práticas de segurança e saúde ocupacional