Analise Custos U2 S4

Análise de Custos\n Unidade 2\n Seção 4 Webaula 4\n Sistema de Custeio Variável\n Experimente Olá! Na aula anterior conhecemos o\n sistema de custeio ABC. Abordamos os\n mecanismos utilizados por esta ferramenta\n para rastrear o fluxo de atividade nas\n diversas áreas e departamentos nas\n empresas.\n\n Verificamos que se trata de mais uma\n forma de calcular os custos incidentes no\n processo operacional das organizações.\n Vimos que o rastreamento das atividades\n tem como objetivo atribuir\n proporcionalmente aos consumidores de\n serviços de cada departamento, o rateio\ndos gastos por eles demandados.\n\n Compreendemos que as atividades se\n referem ao que precisa ser feito no\n processo de trabalho, e os direcionadores\n consistem no levantamento dos recursos\n necessários para que as atividades sejam\n plenamente executadas. Entendemos que\na ferramenta ABC possui o foco de\n trabalho nos custos indiretos e despesas,\n pois esses gastos são mais difíceis de\n atribuir aos produtos e serviços de forma\ndireta. Olá! Na aula anterior conhecemos o sistema de custeio ABC. Abordamos os mecanismos utilizados por esta ferramenta para apurar os diversos tipos de custos, com base no mapeamento do processo de atividade nas organizações.\n\n Verificamos que existem diferentes formas de calcular os custos incorrentes no processo operacional das organizações. \nVimos que o rastreamento das atividades tem como objetivo atribuir proporcionalmente aos consumidores de serviços de cada departamento, o ratio dos gastos por eles demandados.\n\nCompreendemos que as atividades se referem ao que precisa ser feito no processo de trabalho, e os direcionadores consiste no levantamento dos recursos necessários para que as atividades sejam plenamente executadas. Entendemos que a ferramenta ABC possui o foco de trabalho nos custos indiretos e despesas, pois esses gastos são mais difíceis de atribuir aos produtos e serviços de forma direta. Agora, para esta seção continuaremos com o caso da Rampage como pano de fundo, e propomos o seguinte desafio a você!\n\n A Rampage possui uma estrutura de gastos que está relacionada aos processos operacionais. Os referidos gastos são para fabricação das duas linhas de produtos às quais serão trabalhadas para a coleção de outono-inverno e os gastos com as áreas de apoio da empresa. O preço de venda médio dos produtos é de R$ 270,00. Os dados sobre os gastos se referem ao levantamento feito para os quatro meses de atividade, que estão assim projetados:\n\nQuadro 2.1 - Previsão dos gastos\n\n Matéria-prima Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Total\n 112.000,00 124.000,00 135.000,00 79.750,00 450.750,00\nCustos Indiretos 56.000,00 62.350,00 65.000,00 50.500,00 233.800,00\nVendas/MKT 35.000,00 40.000,00 42.000,00 43.000,00 160.000,00\nAdministração 42.000,00 45.000,00 50.000,00 40.000,00 177.000,00\nSalários 64.000,00 70.000,00 75.000,00 83.000,00 292.000,00\nQte. Produção 3.600 4.100 4.300 4.500\n\nDesta forma, foi solicitado que você:\nI) Separe dos gastos fixos dos variáveis.\nII) Determine a parte fixa e a parte variável dos gastos semivariáveis.\nIII) Apure o resultado do exercício pelo método de custeio variável para o período.\n\nPara o desenvolvimento desta atividade será necessário: reclassificar os gastos, determinar os custos variáveis e semivariáveis, além dos gastos fixes. Os diversos instrumentos que utilizamos na contabilidade de custos podem apresentar fatores de limitação, por isso podemos deixar de implantá-las nas empresas. Dentre esses fatores podemos citar a aceitabilidade sob o ponto de vista contábil e fiscal.\n\nClique na imagem\n\nFonte: Istockphoto (2016) Você verá nesta seção que o sistema de custeio variável se apresenta como outra forma de se apurar os custos das operações de uma organização. No sistema de custeio variável a classificação dos gastos se pauta pelo seu comportamento, diante das atividades operacionais na organização, ou seja, nesses métodos os gastos se limitarão ao comportamento fixo ou comportamental variável. Enquanto em outros métodos há uma grande preocupação e, ao mesmo tempo riscos de se errar na distribuição dos gastos fixos, no custeio variável essa preocupação deixa de existir, pois aqueles gastos que ocorrem independente de produzir ou não produzir, vender ou não vender, ocorrerão!\n\nA abordagem definida pelo sistema variável não invalidará as anteriores estudadas, mas sim mostrará o quanto é importante para o gestor nos momentos de decidir sob os aspectos gerenciais na empresa. No sistema de custeio variável os gastos fixos da empresa serão incorporados diretamente como despesa e, consequentemente, ao resultado do exercício. Em contrapartida, os gastos de comportamento variável, e somente eles, irão ser alocados diretamente aos produtos ou serviços que a empresa venha a elaborar.\n\nParece confuso? Mas não é! A ideia dessa metodologia é apenas considerar como custo do produto aqueles gastos que ocorrem no \"processo\" de fabricação ou elaboração de um produto, que já vimos nas seções anteriores. A diferença é que nos outros sistemas de custeio nós não nos preocupávamos em distribuir as despesas ocorridas para cada um dos produtos, e no custeio variável não tem essa preocupação como foco.\n\nFonte: Istockphoto (2016)