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Público DINÂMICAS E JOGOS VIVENCIAIS Roteiro Aula Prática 2 Público ROTEIRO DE AULA PRÁTICA NOME DA DISCIPLINA DINÂMICAS E JOGOS VIVENCIAIS Unidade 02DINÂMICAS E JOGOS VIVENCIAIS Aula 02DINÂMICAS DE GRUPO PARA RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS Definição dos objetivos da aula prática A proposta desta atividade prática está amparada nos seguintes objetivos Compreender a relevância das dinâmicas de grupo como ferramentas estratégicas na condução dos processos que envolvem a área de recursos humanos Desenvolver uma dinâmica de grupo com a finalidade de realizar um processo de recrutamento e seleção eficaz Avaliar as competências comportamentais dos indivíduos a partir da aplicação de uma dinâmica de grupo SOLUÇÃO DIGITAL NSA PROCEDIMENTOS PRÁTICOS E APLICAÇÕES ProcedimentoAtividade nº 1 DINÂMICA DE GRUPO PARA PROCESSO SELETIVO Atividade proposta Criar uma dinâmica de grupo que será utilizada como ferramenta estratégica para um processo de seleção da área de recursos humanos Procedimentos para a realização da atividade Contextualizando É inegável que o cenário globalizado trouxe às organizações uma realidade cada vez mais 3 Público competitiva e como consequência as competências profissionais em especial as competências comportamentais hoje exigidas são cada vez mais amplas diversas e completas Um dos processos desafiadores de gestão de pessoas no contexto das organizações é o recrutamento e seleção Atualmente as empresas avaliam os candidatos aos cargos não somente pela experiência ou habilidades técnicas mas principalmente pelo nível de comprometimento pela capacidade de entrega diante de uma tarefa e por condutas proativas e éticas diante de pessoas e contextos Afinal as organizações querem reter seus talentos e sabem o quanto isso gera vantagem competitiva no mercado de trabalho Sendo assim as dinâmicas de grupo são excelentes ferramentas para auxiliar selecionadores a identificar nos candidatos as competências requeridas para determinado cargo É claro que a aplicação das dinâmicas de grupo não garante integralmente o sucesso na contratação de algum candidato até porque existem variados fatores que influenciam todo o processo de recrutamento seleção e contratação além de considerarmos que as pessoas são seres complexos multidimensionais e carregam histórias de vida únicas que não são reveladas inteiramente em um processo seletivo Contudo mesmo diante dessa complexidade as dinâmicas de grupo são extremamente úteis na condução dos processos de seleção atuando como suporte na identificação dos perfis dos candidatos e promovendo avalições mais apuradas das habilidades apresentadas pelos candidatos em comparação às competências exigidas e descritas para determinado cargo Diante disso as dinâmicas de grupo contribuem para avaliar perfis por meio de atitudes e reações manifestadas nas situações propostas Atividade A partir do contexto apresentado imagine que você é um profissional da área de recursos humanos de uma organização e será responsável pela condução de um processo seletivo no qual deverá ser utilizada uma dinâmica de grupo Você irá criar a dinâmica de grupo O cargo a ser preenchido é o de Analista de Marketing havendo apenas 1 vaga para essa ocupação Segue a Descrição de Cargo do Analista de Marketing Ficha de Descrição de Cargo Cargo Analista de Marketing Descrição sumária Elaborar planos estratégicos implementar atividades das áreas de negócios eou relacionamentos e administrar sua execução Assessorar gestores na implantação de ações de relações públicas Administrar operações comerciais e eventos 4 Público Formação e experiência Escolaridade de nível superior ou cursando graduação Não há exigência de um tempo específico de experiência e sim domínio deferramentas de marketing Competências Comportamentais Capacidade de comunicação Capacidade de estabelecer relacionamento interpessoal Demonstrar organização Fonte CBO Classificação Brasileira de Ocupações Acesso em httpwwwmtecbogovbrcbositepagespesquisasResultadoFamiliaCompetenciasjsf Agora que você tem em mãos uma breve descrição do cargo a ser preenchido você deverá preparar o processo de seleção para avaliar dentre os candidatos qual deles mais se aproxima do perfil desejado para o cargo Uma das técnicas que será usada para a realização desse processo é a dinâmica de grupo pela qual você será responsável Mas qual dinâmica de grupo seria a mais adequada para essa finalidade Optar por uma determinada dinâmica de grupo para a realização de um processo seletivo não é tarefa simples Primeiro é preciso saber com clareza o que será avaliado nos candidatos através da técnica de dinâmica de grupo Para isso você deverá cumprir a 1ª tarefa Veja na ficha de descrição de cargo que o cargo em questão exige que os candidatos apresentem 3 competências comportamentais capacidade de comunicação capacidade de estabelecer relacionamento interpessoal e organização Competência comportamental é o conjunto de conhecimentos habilidades e atitudes que se manifesta no comportamento das pessoas ao desempenhar uma tarefa gerando resultados favoráveis no ambiente profissional Diz respeito à capacidade de lidar com as pessoas nos mais diferentes contextos e realidades Sendo assim faça uma descrição dessas três competências relatando quais conhecimentos habilidades e atitudes compõem cada uma delas que serão observados durante a execução da dinâmica de grupo É fundamental que ao descrever as competências você procure relatar elementos no comportamento que são baseados em evidências e poderão ser observados Segue um exemplo da descrição de uma competência comportamental para te inspirar Liderança apresenta capacidade de assumir as rédeas da situação destacandose perante os demais na execução das atividades propostas Busca propor novas ideias à equipe e orienta as pessoas a colocarem em prática essas ideias Apresenta facilidade em lidar com pessoas utilizando de comunicação respeitosa conquistando a confiança delas Incentiva a equipe por meio de palavras e gestos a dar o seu melhor e a pensar conjuntamente em caminhos para o alcance dos objetivos Agora é a sua vez 5 Público Competência Descrição Comunicação Relacionamento interpessoal Organização Na 2ª tarefa você irá elaborar uma proposta de uma dinâmica de grupo a ser aplicada no processo seletivo para o cargo de Analista de Marketing que avalie satisfatoriamente as competências comportamentais que foram descritas na tarefa anterior O propósito dessa etapa é você criar uma dinâmica de grupo que possa ser aplicada por você e que atenda ao objetivo proposto Para orientar você na resolução desse passo pense na competência comportamental da Liderança que foi descrita acima como modelo De acordo com a composição dessa competência seria interessante por exemplo propor uma dinâmica de grupo na qual os participantes tenham que resolver uma situaçãoproblema em equipe A partir daí você poderá observar nos candidatos os pontos definidos na descrição da competência Liderança isto é aquele candidato que se destaca como líder que ajuda seus colegas de equipe a cumprir a tarefa que dá ideias de possíveis soluções a serem aplicadas que conversa com as pessoas da equipe com facilidade sendo respeitoso e considerando o modo de ser de cada uma delas etc Para cumprir essa 2ª tarefa você poderá pesquisar em sites da Internet dicas de dinâmicas de grupos praticadas nas áreas de recursos humanos Seguem 3 links de sites que poderão auxiliá lo httpsexamecomcarreiraguiadecarreiradinamicasdegrupoparaqueservemequaisasvantagens deusalasnoprocessoseletivo httpsblogspvalecombrdinamicaspararecrutamentoeselecao httpsblogbetrybecomcarreiradinamicadegrupotudosobre Você poderá também fazer uma pesquisa na Biblioteca Virtual httpsbibliotecavirtualcom Agora é a sua vez Proposta de Dinâmica de Grupo Nome da dinâmica de grupo Quantidade de pessoas que irão participar 6 Público Tempo de duração da dinâmica Objetivo da dinâmica Instruções de execução como funciona a dinâmica descreva o passo a passo Materiais necessários para a realização da dinâmica Vamos à 3ª tarefa Nessa tarefa você irá aplicar a sua dinâmica de grupo ou pelo menos realizar a simulação da aplicação na sua turma de colegas alunosas do semipresencial ou em algum outro grupo de modo que consiga visualizar se a dinâmica de grupo atende ao objetivo de avaliar as competências comportamentais requeridas para o cargo Caso você não tenha em mãos alguns dos materiais necessários para a aplicação da dinâmica você poderá pensar em uma forma de adaptação sem perder de vista a essência da atividade Você dará as instruções de como a dinâmica de grupo deverá ocorrer Você será o condutor de todo o processo e para registrar as informações colhidas durante a aplicação da dinâmica utilize a ficha de avaliação que segue abaixo Ficha de avaliação dos candidatos durante a dinâmica de grupo Nome dos candidatos sugerese colocar as iniciais do nome Competências comportamentais avaliadas Comunicação Relacionamento interpessoal Organização Candidato X 7 Público Indicadores para preenchimento da ficha 5 Atende completamente 4 Atende parcialmente 3 Atende pouco 2 Atende muito pouco 1 Não atende O preenchimento da ficha acima se dará no decorrer do processo de aplicação da dinâmica de grupo Portanto você deverá praticar a sua habilidade de observação e análise das condutas dos candidatos Para cada candidato você deverá atribuir um indicador nos campos correspondentes às competências comportamentais avaliadas conforme quadro de indicadores acima Por exemplo se o candidato X se comporta de maneira que demonstre que possui satisfatoriamente a competência de comunicação baseiese na descrição dessa competência feita na 1ª tarefa você poderá atribuir no campo dessa competência o indicador 5 atende completamente E assim sucessivamente para cada candidato A 4ª tarefa e última será a elaboração do relatório final no qual você deverá demonstrar se o propósito da aplicação da dinâmica de grupo foi atingido e qual é o candidato que mais se aproxima do perfil desejado para o cargo de Analista de Marketing Perceba que o candidato classificado será aquele que conseguiu obter o maior quantitativo em termos de indicadores Avaliando os resultados Para cada uma das tarefas a serem realizadas resolva 1 Faça uma descrição das três competências relatando quais conhecimentos habilidades e atitudes compõem cada uma delas que serão observados durante a execução da dinâmica de grupo 1ª tarefa 8 Público 2 Crie uma dinâmica de grupo que possa ser aplicada por você e que atenda ao objetivo proposto 2ª tarefa 3 Aplique a sua dinâmica de grupo ou pelo menos realize a simulação da aplicação 3ª tarefa Checklist É importante verificar se as seguintes etapas foram realizadas Descrição das 3 competências comportamentais referentes ao cargo de Analista de Marketing Elaboração da proposta de dinâmica de grupo contemplando os seguintes pontos nome da dinâmica de grupo quantidade de pessoas que irão participar tempo de duração objetivo da dinâmica instruções de execução e materiais necessários para a realização da dinâmica Aplicação da dinâmica de grupo ou pelo menos a simulação da aplicação na turma de colegas ou outro grupo Preenchimento da ficha de avaliação dos candidatos utilizando os indicadores Elaboração do relatório final contendo o feedback da aplicação da dinâmica de grupo e identificando o candidato que mais se aproxima do perfil desejado para o cargo RESULTADOS Resultados do experimento Ao final dessa aula prática você deverá enviar um arquivo em word contendo as informações de todas as etapas da atividade prática conforme apresentado no checklist O arquivo não pode exceder o tamanho de 2Mb Referências bibliográficas ABNT quando houver Resultados de Aprendizagem Como resultados dessa prática será possível identificar e analisar competências comportamentais requeridas para um cargo específico planejar e estruturar uma dinâmica de grupo para seleção por competências desenvolver habilidades de condução eou simulação de dinâmica de grupo além de avaliar candidatos com base em indicadores comportamentais
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Público DINÂMICAS E JOGOS VIVENCIAIS Roteiro Aula Prática 2 Público ROTEIRO DE AULA PRÁTICA NOME DA DISCIPLINA DINÂMICAS E JOGOS VIVENCIAIS Unidade 02DINÂMICAS E JOGOS VIVENCIAIS Aula 02DINÂMICAS DE GRUPO PARA RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS Definição dos objetivos da aula prática A proposta desta atividade prática está amparada nos seguintes objetivos Compreender a relevância das dinâmicas de grupo como ferramentas estratégicas na condução dos processos que envolvem a área de recursos humanos Desenvolver uma dinâmica de grupo com a finalidade de realizar um processo de recrutamento e seleção eficaz Avaliar as competências comportamentais dos indivíduos a partir da aplicação de uma dinâmica de grupo SOLUÇÃO DIGITAL NSA PROCEDIMENTOS PRÁTICOS E APLICAÇÕES ProcedimentoAtividade nº 1 DINÂMICA DE GRUPO PARA PROCESSO SELETIVO Atividade proposta Criar uma dinâmica de grupo que será utilizada como ferramenta estratégica para um processo de seleção da área de recursos humanos Procedimentos para a realização da atividade Contextualizando É inegável que o cenário globalizado trouxe às organizações uma realidade cada vez mais 3 Público competitiva e como consequência as competências profissionais em especial as competências comportamentais hoje exigidas são cada vez mais amplas diversas e completas Um dos processos desafiadores de gestão de pessoas no contexto das organizações é o recrutamento e seleção Atualmente as empresas avaliam os candidatos aos cargos não somente pela experiência ou habilidades técnicas mas principalmente pelo nível de comprometimento pela capacidade de entrega diante de uma tarefa e por condutas proativas e éticas diante de pessoas e contextos Afinal as organizações querem reter seus talentos e sabem o quanto isso gera vantagem competitiva no mercado de trabalho Sendo assim as dinâmicas de grupo são excelentes ferramentas para auxiliar selecionadores a identificar nos candidatos as competências requeridas para determinado cargo É claro que a aplicação das dinâmicas de grupo não garante integralmente o sucesso na contratação de algum candidato até porque existem variados fatores que influenciam todo o processo de recrutamento seleção e contratação além de considerarmos que as pessoas são seres complexos multidimensionais e carregam histórias de vida únicas que não são reveladas inteiramente em um processo seletivo Contudo mesmo diante dessa complexidade as dinâmicas de grupo são extremamente úteis na condução dos processos de seleção atuando como suporte na identificação dos perfis dos candidatos e promovendo avalições mais apuradas das habilidades apresentadas pelos candidatos em comparação às competências exigidas e descritas para determinado cargo Diante disso as dinâmicas de grupo contribuem para avaliar perfis por meio de atitudes e reações manifestadas nas situações propostas Atividade A partir do contexto apresentado imagine que você é um profissional da área de recursos humanos de uma organização e será responsável pela condução de um processo seletivo no qual deverá ser utilizada uma dinâmica de grupo Você irá criar a dinâmica de grupo O cargo a ser preenchido é o de Analista de Marketing havendo apenas 1 vaga para essa ocupação Segue a Descrição de Cargo do Analista de Marketing Ficha de Descrição de Cargo Cargo Analista de Marketing Descrição sumária Elaborar planos estratégicos implementar atividades das áreas de negócios eou relacionamentos e administrar sua execução Assessorar gestores na implantação de ações de relações públicas Administrar operações comerciais e eventos 4 Público Formação e experiência Escolaridade de nível superior ou cursando graduação Não há exigência de um tempo específico de experiência e sim domínio deferramentas de marketing Competências Comportamentais Capacidade de comunicação Capacidade de estabelecer relacionamento interpessoal Demonstrar organização Fonte CBO Classificação Brasileira de Ocupações Acesso em httpwwwmtecbogovbrcbositepagespesquisasResultadoFamiliaCompetenciasjsf Agora que você tem em mãos uma breve descrição do cargo a ser preenchido você deverá preparar o processo de seleção para avaliar dentre os candidatos qual deles mais se aproxima do perfil desejado para o cargo Uma das técnicas que será usada para a realização desse processo é a dinâmica de grupo pela qual você será responsável Mas qual dinâmica de grupo seria a mais adequada para essa finalidade Optar por uma determinada dinâmica de grupo para a realização de um processo seletivo não é tarefa simples Primeiro é preciso saber com clareza o que será avaliado nos candidatos através da técnica de dinâmica de grupo Para isso você deverá cumprir a 1ª tarefa Veja na ficha de descrição de cargo que o cargo em questão exige que os candidatos apresentem 3 competências comportamentais capacidade de comunicação capacidade de estabelecer relacionamento interpessoal e organização Competência comportamental é o conjunto de conhecimentos habilidades e atitudes que se manifesta no comportamento das pessoas ao desempenhar uma tarefa gerando resultados favoráveis no ambiente profissional Diz respeito à capacidade de lidar com as pessoas nos mais diferentes contextos e realidades Sendo assim faça uma descrição dessas três competências relatando quais conhecimentos habilidades e atitudes compõem cada uma delas que serão observados durante a execução da dinâmica de grupo É fundamental que ao descrever as competências você procure relatar elementos no comportamento que são baseados em evidências e poderão ser observados Segue um exemplo da descrição de uma competência comportamental para te inspirar Liderança apresenta capacidade de assumir as rédeas da situação destacandose perante os demais na execução das atividades propostas Busca propor novas ideias à equipe e orienta as pessoas a colocarem em prática essas ideias Apresenta facilidade em lidar com pessoas utilizando de comunicação respeitosa conquistando a confiança delas Incentiva a equipe por meio de palavras e gestos a dar o seu melhor e a pensar conjuntamente em caminhos para o alcance dos objetivos Agora é a sua vez 5 Público Competência Descrição Comunicação Relacionamento interpessoal Organização Na 2ª tarefa você irá elaborar uma proposta de uma dinâmica de grupo a ser aplicada no processo seletivo para o cargo de Analista de Marketing que avalie satisfatoriamente as competências comportamentais que foram descritas na tarefa anterior O propósito dessa etapa é você criar uma dinâmica de grupo que possa ser aplicada por você e que atenda ao objetivo proposto Para orientar você na resolução desse passo pense na competência comportamental da Liderança que foi descrita acima como modelo De acordo com a composição dessa competência seria interessante por exemplo propor uma dinâmica de grupo na qual os participantes tenham que resolver uma situaçãoproblema em equipe A partir daí você poderá observar nos candidatos os pontos definidos na descrição da competência Liderança isto é aquele candidato que se destaca como líder que ajuda seus colegas de equipe a cumprir a tarefa que dá ideias de possíveis soluções a serem aplicadas que conversa com as pessoas da equipe com facilidade sendo respeitoso e considerando o modo de ser de cada uma delas etc Para cumprir essa 2ª tarefa você poderá pesquisar em sites da Internet dicas de dinâmicas de grupos praticadas nas áreas de recursos humanos Seguem 3 links de sites que poderão auxiliá lo httpsexamecomcarreiraguiadecarreiradinamicasdegrupoparaqueservemequaisasvantagens deusalasnoprocessoseletivo httpsblogspvalecombrdinamicaspararecrutamentoeselecao httpsblogbetrybecomcarreiradinamicadegrupotudosobre Você poderá também fazer uma pesquisa na Biblioteca Virtual httpsbibliotecavirtualcom Agora é a sua vez Proposta de Dinâmica de Grupo Nome da dinâmica de grupo Quantidade de pessoas que irão participar 6 Público Tempo de duração da dinâmica Objetivo da dinâmica Instruções de execução como funciona a dinâmica descreva o passo a passo Materiais necessários para a realização da dinâmica Vamos à 3ª tarefa Nessa tarefa você irá aplicar a sua dinâmica de grupo ou pelo menos realizar a simulação da aplicação na sua turma de colegas alunosas do semipresencial ou em algum outro grupo de modo que consiga visualizar se a dinâmica de grupo atende ao objetivo de avaliar as competências comportamentais requeridas para o cargo Caso você não tenha em mãos alguns dos materiais necessários para a aplicação da dinâmica você poderá pensar em uma forma de adaptação sem perder de vista a essência da atividade Você dará as instruções de como a dinâmica de grupo deverá ocorrer Você será o condutor de todo o processo e para registrar as informações colhidas durante a aplicação da dinâmica utilize a ficha de avaliação que segue abaixo Ficha de avaliação dos candidatos durante a dinâmica de grupo Nome dos candidatos sugerese colocar as iniciais do nome Competências comportamentais avaliadas Comunicação Relacionamento interpessoal Organização Candidato X 7 Público Indicadores para preenchimento da ficha 5 Atende completamente 4 Atende parcialmente 3 Atende pouco 2 Atende muito pouco 1 Não atende O preenchimento da ficha acima se dará no decorrer do processo de aplicação da dinâmica de grupo Portanto você deverá praticar a sua habilidade de observação e análise das condutas dos candidatos Para cada candidato você deverá atribuir um indicador nos campos correspondentes às competências comportamentais avaliadas conforme quadro de indicadores acima Por exemplo se o candidato X se comporta de maneira que demonstre que possui satisfatoriamente a competência de comunicação baseiese na descrição dessa competência feita na 1ª tarefa você poderá atribuir no campo dessa competência o indicador 5 atende completamente E assim sucessivamente para cada candidato A 4ª tarefa e última será a elaboração do relatório final no qual você deverá demonstrar se o propósito da aplicação da dinâmica de grupo foi atingido e qual é o candidato que mais se aproxima do perfil desejado para o cargo de Analista de Marketing Perceba que o candidato classificado será aquele que conseguiu obter o maior quantitativo em termos de indicadores Avaliando os resultados Para cada uma das tarefas a serem realizadas resolva 1 Faça uma descrição das três competências relatando quais conhecimentos habilidades e atitudes compõem cada uma delas que serão observados durante a execução da dinâmica de grupo 1ª tarefa 8 Público 2 Crie uma dinâmica de grupo que possa ser aplicada por você e que atenda ao objetivo proposto 2ª tarefa 3 Aplique a sua dinâmica de grupo ou pelo menos realize a simulação da aplicação 3ª tarefa Checklist É importante verificar se as seguintes etapas foram realizadas Descrição das 3 competências comportamentais referentes ao cargo de Analista de Marketing Elaboração da proposta de dinâmica de grupo contemplando os seguintes pontos nome da dinâmica de grupo quantidade de pessoas que irão participar tempo de duração objetivo da dinâmica instruções de execução e materiais necessários para a realização da dinâmica Aplicação da dinâmica de grupo ou pelo menos a simulação da aplicação na turma de colegas ou outro grupo Preenchimento da ficha de avaliação dos candidatos utilizando os indicadores Elaboração do relatório final contendo o feedback da aplicação da dinâmica de grupo e identificando o candidato que mais se aproxima do perfil desejado para o cargo RESULTADOS Resultados do experimento Ao final dessa aula prática você deverá enviar um arquivo em word contendo as informações de todas as etapas da atividade prática conforme apresentado no checklist O arquivo não pode exceder o tamanho de 2Mb Referências bibliográficas ABNT quando houver Resultados de Aprendizagem Como resultados dessa prática será possível identificar e analisar competências comportamentais requeridas para um cargo específico planejar e estruturar uma dinâmica de grupo para seleção por competências desenvolver habilidades de condução eou simulação de dinâmica de grupo além de avaliar candidatos com base em indicadores comportamentais