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Tecnólogo em Logística ·
Planejamento Estratégico
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Questão 6 A relevância doa para a execução da estratégia resulta da sua capacidade de influenciar o comportamento e a motivação dos funcionários de uma empresa na busca pelos objetivos organizacionais Oa incluindo suas crenças e valores é formada principalmente pelos líderes da organização atuais ou anteriores especialmente o fundador que estabelecem ou reforçam esses valores e crenças por meio de certos mecanismos Considerando o contexto apresentado a palavra que preenche corretamente as lacunas é A Comunicação organizacional B Visão organizacional C Missão organizacional D Estrutura organizacional E Cultura organizacional Questão 2 ROCK CONTENT Considerada como uma metodologia de gestão estratégica que permite medir o progresso de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo Isso é feito a partir de uma estratégia que é traduzida em objetivos metas indicadores e iniciativas estratégicas O conceito foi criado por David Norton e Robert Kaplan dos professores renomados da Universidade de Harvard O objetivo deles era apresentar um modelo de gestão estratégica que permitisse definir objetivos e medir resultados porém fugindo do uso tradicional de indicadores financeiros de mercado ou faturamento Um dos princípios do método é que esses diferentes indicadores devem ser trabalhados de forma integrada ajudando uns aos outros Os indicadores trabalhados são financeiro clientes processos internos e aprendizagem organizacional A metodologia citada referese a A Mapa estratégico B Learning Organization C Matriz BSG D Estratégia da inovação E Balance Scorecard BSC Questão 7 Mais do que uma análise da concorrência o modelo das cinco forças constitui uma estrutura amplamente utilizada e útil para classificar e analisar a atratividade da indústria na qual uma organização está inserida Quando essa análise se depara com a avaliação de um setor influenciado pelas barreiras de entrada ou seja pelas vantagens que as empresas já estabelecidas nesse setor possuem em comparação com os novos concorrentes tais barreiras podem surgir devido à presença de economias de escala significativas e de produtos diferenciados oferecidos pelas empresas já consolidadas além da necessidade substancial de capital para ingressar nesse mercado Entre as cinco forças a análise aqui é sobre A Poder de barganha dos clientes B Rivalidade entre os concorrentes C Poder de barganha dos fornecedores D Ameaças de novos entrantes E Ameaça de produtos substitutos Questão 5 Abordagem desenvolvida por Peter Senge 1998 que enfatizou o conhecimento como o recurso primordial de uma organização A aprendizagem organizacional emerge como elemento essencial para capacitar os colaboradores a utilizarem as informações de maneira adequada especialmente diante da crescente disponibilidade de uma ampla gama de informações em todos os níveis das organizações Considerando a descrição a abordagem aqui é conhecida como A Gestão participativa B Learning Organization ou organização que aprende C Gestão da diversidade D Gestão da inovação E Gestão das competências RESOLUÇÃO Questão 1 A alternativa correta é a Letra C pontos fortes e fracos oportunidade e ameaças Questão 2 A alternativa correta é a Letra E Balance Scorecard BSC Questão 3 A alternativa correta é a Letra E Learning Organization ou organização que aprende Questão 4 A alternativa correta é a Letra C Modelo das Cinco Forças Questão 5 A alternativa correta é a Letra B Learning Organization ou organização que aprende Questão 6 A alternativa correta é a Letra E Cultura organizacional Questão 7 A alternativa correta é a Letra D Ameaças de novos entrantes Questão 8 A alternativa correta é a Letra D Ponto fraco ponto forte ameaça Questão 9 A alternativa correta é a Letra A Inovação radical e incremental Questão 10 A alternativa correta é a Letra C Estratégia foco Questão 11 A alternativa correta é a Letra E Demográfica Questão 12 A alternativa correta é a Letra A Visão organizacional RESOLUÇÃO Questão 1 A alternativa correta é a Letra C pontos fortes e fracos oportunidade e ameaças Questão 2 A alternativa correta é a Letra E Balance Scorecard BSC Questão 3 A alternativa correta é a Letra E Learning Organization ou organização que aprende Questão 4 A alternativa correta é a Letra C Modelo das Cinco Forças Questão 5 A alternativa correta é a Letra B Learning Organization ou organização que aprende Questão 6 A alternativa correta é a Letra E Cultura organizacional Questão 7 A alternativa correta é a Letra D Ameaças de novos entrantes Questão 8 A alternativa correta é a Letra D Ponto fraco ponto forte ameaça Questão 9 A alternativa correta é a Letra A Inovação radical e incremental Questão 10 A alternativa correta é a Letra C Estratégia foco Questão 11 A alternativa correta é a Letra E Demográfica Questão 12 A alternativa correta é a Letra A Visão organizacional Questão 3 Conforme Abdala p 342 2019 o conhecimento não deve depender do acaso nem de oportunidades Na realidade a aquisição de conhecimento e o aprimoramento devem ser integrados às atividades cotidianas para conectar o aprendizado à prática em vez de serem limitados a algumas semanas por ano em cursos específicos de treinamento O processo de aprendizagem precisa ser organizado e contínuo impactando e envolvendo todos os membros da organização e não apenas alguns deles As organizações de sucesso estão se convertendo em centros efetivos de aprendizado A abordagem que considera o conhecimento como o principal recurso de uma organização é conhecida como A Gestão participativa B Gestão de competências C Conhecimento tácito e explícito D Gestão da inovação E Learning Organization ou organização que aprende Questão 4 Esta ferramenta estratégica analisa além da competição entre as empresas de um determinado setor ou seja verifica o grau de rivalidade entre elas mas também leva em conta outras quatro influências que podem impactar as empresas de um determinado setor Tais influências são a capacidade de negociação com os fornecedores isto é o seu poder de barganha a capacidade de negociação com os compradores a ameaça de novos entrantes ou seja a possibilidade de entrada de novos concorrentes no mercado e a ameaça de produtos substitutos Considerando a descrição essa estratégia é conhecida como A Benchmarking B Análise SWOT C Modelo das Cinco Forças D Estratégia de mercado E Análise de mercado Questão 12 Faz parte dos componentes essenciais na formulação das diretrizes estratégicas de uma organização Mas especificamente deve representar a intenção estratégica da empresa O que ela gostaria de ser no futuro Para tanto é uma declaração objetiva clara mas que deve ser desafiadora e atrativa Ela direciona como a empresa gostaria de ser reconhecida no mercado no futuro O componente que descrevemos aqui e faz parte das diretrizes estratégicas corresponde a A Visão organizacional B Vantagem competitiva C Ética organizacional D Valores organizacionais E Missão organizacional Questão 11 Durante a análise externa observase o ambiente geral isto é aquele que se distingue pelos fatores indiretamente ligados ao ambiente competitivo da empresa sobre os quais ela não tem controle Considerando assim o ambiente geral quando a empresa identifica informações como a que a população do Brasil está envelhecendo cada vez mais e o tamanho das famílias vem diminuindo em função da quantidade de filhos tais informações são consideradas de natureza A Meio ambiente B Econômica C Políticalegal D Tecnologia E Demográfica Questão 10 O que distingue a é sua abrangência mais limitada ou seja é uma abordagem que direciona o foco para segmentos específicos do mercado Em vez de oferecer produtos e serviços a um mercado amplo essa estratégia restringese a um grupo específico de consumidores região ou tipo de produto ou serviço Ex Empresas que oferecem alimentos orgânicos Considerando a descrição a estratégia aqui apresentada referese a qual a palavra que preenche a lacuna acima A Estratégia de inovação B Estratégia global C Estratégia Foco D Estratégia liderança em custos E Estratégia de diferenciação Questão 9 A inovação pode ser categorizada em dois tipos principais O primeiro tipo de inovação é quando o produto ou serviço é totalmente novo na concepção Hoje a tecnologia favorece vários produtosserviços inéditos como foi o caso dos aplicativos de transporte quando foi gerada pela primeira vez Ex Uber Enquanto uma outra forma de inovação pode ser exemplificada pela melhoria contínua de um modelo de smartphone existente como o lançamento de uma versão atualizada com uma câmera ligeiramente melhor e uma vida útil mais longa da bateria e a mudança de alguns recursos Marque a alternativa que apresenta a denominação correta desses tipos de inovação A Inovação radical e incremental B Inovação enxuta e radical C Inovação criativa e enxuta D Inovação criativa e incremental E Inovação interna e por aquisição Questão 1 A partir da análise do ambiente geral podese identificar os cenários futuros ou seja as tendências que podem ocorrer no futuro e que podem afetar positivamente ou negativamente um determinado setor Conforme Abdala 2019 a análise SWOT consiste na avaliação de fatores internos e externos Essa avaliação possibilita uma conclusão mais embasada sobre as consequências da estratégia adotada e sua posição perante o ambiente em que se encontra Conforme este contexto os fatores positivos e negativos dos respectivos ambientes interno e externo que preenchem a lacuna acima é conhecida como A competências e habilidades valor e ameaças B Recursos e conhecimento pontos fortes e ameaças C pontos fortes e fracos oportunidade e ameaças D Valor e cenários competências e informação E oportunidades e ameaças competências e habilidades Questão 8 Maurício consultor de negócios visitou uma tradicional empresa familiar com intuito de realizar um diagnóstico através da Análise Swot Nesta empresa deparou com a seguinte situação I Não havia uma hierarquia clara entre os gestores atrapalhando o direcionamento e as decisões da empresa II Os produtos comercializados pela empresa tinham especificações únicas no mercado garantindo a satisfação do consumidor III Conforme a política cambial o dólar estava bem acima do mercado o que aumentava o valor da matéria prima que é importada Conforme a análise da situação da empresa marque a alternativa que apresenta corretamente e de forma ordenada as tipologias do diagnóstico conforme SWOT A Ameaça ponto fraco oportunidade B Ameaça ponto forte ponto fraco C Oportunidade ponto forte ameaça D Ponto fraco ponto forte ameaça E Ponto forte oportunidade ameaça
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Questão 6 A relevância doa para a execução da estratégia resulta da sua capacidade de influenciar o comportamento e a motivação dos funcionários de uma empresa na busca pelos objetivos organizacionais Oa incluindo suas crenças e valores é formada principalmente pelos líderes da organização atuais ou anteriores especialmente o fundador que estabelecem ou reforçam esses valores e crenças por meio de certos mecanismos Considerando o contexto apresentado a palavra que preenche corretamente as lacunas é A Comunicação organizacional B Visão organizacional C Missão organizacional D Estrutura organizacional E Cultura organizacional Questão 2 ROCK CONTENT Considerada como uma metodologia de gestão estratégica que permite medir o progresso de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo Isso é feito a partir de uma estratégia que é traduzida em objetivos metas indicadores e iniciativas estratégicas O conceito foi criado por David Norton e Robert Kaplan dos professores renomados da Universidade de Harvard O objetivo deles era apresentar um modelo de gestão estratégica que permitisse definir objetivos e medir resultados porém fugindo do uso tradicional de indicadores financeiros de mercado ou faturamento Um dos princípios do método é que esses diferentes indicadores devem ser trabalhados de forma integrada ajudando uns aos outros Os indicadores trabalhados são financeiro clientes processos internos e aprendizagem organizacional A metodologia citada referese a A Mapa estratégico B Learning Organization C Matriz BSG D Estratégia da inovação E Balance Scorecard BSC Questão 7 Mais do que uma análise da concorrência o modelo das cinco forças constitui uma estrutura amplamente utilizada e útil para classificar e analisar a atratividade da indústria na qual uma organização está inserida Quando essa análise se depara com a avaliação de um setor influenciado pelas barreiras de entrada ou seja pelas vantagens que as empresas já estabelecidas nesse setor possuem em comparação com os novos concorrentes tais barreiras podem surgir devido à presença de economias de escala significativas e de produtos diferenciados oferecidos pelas empresas já consolidadas além da necessidade substancial de capital para ingressar nesse mercado Entre as cinco forças a análise aqui é sobre A Poder de barganha dos clientes B Rivalidade entre os concorrentes C Poder de barganha dos fornecedores D Ameaças de novos entrantes E Ameaça de produtos substitutos Questão 5 Abordagem desenvolvida por Peter Senge 1998 que enfatizou o conhecimento como o recurso primordial de uma organização A aprendizagem organizacional emerge como elemento essencial para capacitar os colaboradores a utilizarem as informações de maneira adequada especialmente diante da crescente disponibilidade de uma ampla gama de informações em todos os níveis das organizações Considerando a descrição a abordagem aqui é conhecida como A Gestão participativa B Learning Organization ou organização que aprende C Gestão da diversidade D Gestão da inovação E Gestão das competências RESOLUÇÃO Questão 1 A alternativa correta é a Letra C pontos fortes e fracos oportunidade e ameaças Questão 2 A alternativa correta é a Letra E Balance Scorecard BSC Questão 3 A alternativa correta é a Letra E Learning Organization ou organização que aprende Questão 4 A alternativa correta é a Letra C Modelo das Cinco Forças Questão 5 A alternativa correta é a Letra B Learning Organization ou organização que aprende Questão 6 A alternativa correta é a Letra E Cultura organizacional Questão 7 A alternativa correta é a Letra D Ameaças de novos entrantes Questão 8 A alternativa correta é a Letra D Ponto fraco ponto forte ameaça Questão 9 A alternativa correta é a Letra A Inovação radical e incremental Questão 10 A alternativa correta é a Letra C Estratégia foco Questão 11 A alternativa correta é a Letra E Demográfica Questão 12 A alternativa correta é a Letra A Visão organizacional RESOLUÇÃO Questão 1 A alternativa correta é a Letra C pontos fortes e fracos oportunidade e ameaças Questão 2 A alternativa correta é a Letra E Balance Scorecard BSC Questão 3 A alternativa correta é a Letra E Learning Organization ou organização que aprende Questão 4 A alternativa correta é a Letra C Modelo das Cinco Forças Questão 5 A alternativa correta é a Letra B Learning Organization ou organização que aprende Questão 6 A alternativa correta é a Letra E Cultura organizacional Questão 7 A alternativa correta é a Letra D Ameaças de novos entrantes Questão 8 A alternativa correta é a Letra D Ponto fraco ponto forte ameaça Questão 9 A alternativa correta é a Letra A Inovação radical e incremental Questão 10 A alternativa correta é a Letra C Estratégia foco Questão 11 A alternativa correta é a Letra E Demográfica Questão 12 A alternativa correta é a Letra A Visão organizacional Questão 3 Conforme Abdala p 342 2019 o conhecimento não deve depender do acaso nem de oportunidades Na realidade a aquisição de conhecimento e o aprimoramento devem ser integrados às atividades cotidianas para conectar o aprendizado à prática em vez de serem limitados a algumas semanas por ano em cursos específicos de treinamento O processo de aprendizagem precisa ser organizado e contínuo impactando e envolvendo todos os membros da organização e não apenas alguns deles As organizações de sucesso estão se convertendo em centros efetivos de aprendizado A abordagem que considera o conhecimento como o principal recurso de uma organização é conhecida como A Gestão participativa B Gestão de competências C Conhecimento tácito e explícito D Gestão da inovação E Learning Organization ou organização que aprende Questão 4 Esta ferramenta estratégica analisa além da competição entre as empresas de um determinado setor ou seja verifica o grau de rivalidade entre elas mas também leva em conta outras quatro influências que podem impactar as empresas de um determinado setor Tais influências são a capacidade de negociação com os fornecedores isto é o seu poder de barganha a capacidade de negociação com os compradores a ameaça de novos entrantes ou seja a possibilidade de entrada de novos concorrentes no mercado e a ameaça de produtos substitutos Considerando a descrição essa estratégia é conhecida como A Benchmarking B Análise SWOT C Modelo das Cinco Forças D Estratégia de mercado E Análise de mercado Questão 12 Faz parte dos componentes essenciais na formulação das diretrizes estratégicas de uma organização Mas especificamente deve representar a intenção estratégica da empresa O que ela gostaria de ser no futuro Para tanto é uma declaração objetiva clara mas que deve ser desafiadora e atrativa Ela direciona como a empresa gostaria de ser reconhecida no mercado no futuro O componente que descrevemos aqui e faz parte das diretrizes estratégicas corresponde a A Visão organizacional B Vantagem competitiva C Ética organizacional D Valores organizacionais E Missão organizacional Questão 11 Durante a análise externa observase o ambiente geral isto é aquele que se distingue pelos fatores indiretamente ligados ao ambiente competitivo da empresa sobre os quais ela não tem controle Considerando assim o ambiente geral quando a empresa identifica informações como a que a população do Brasil está envelhecendo cada vez mais e o tamanho das famílias vem diminuindo em função da quantidade de filhos tais informações são consideradas de natureza A Meio ambiente B Econômica C Políticalegal D Tecnologia E Demográfica Questão 10 O que distingue a é sua abrangência mais limitada ou seja é uma abordagem que direciona o foco para segmentos específicos do mercado Em vez de oferecer produtos e serviços a um mercado amplo essa estratégia restringese a um grupo específico de consumidores região ou tipo de produto ou serviço Ex Empresas que oferecem alimentos orgânicos Considerando a descrição a estratégia aqui apresentada referese a qual a palavra que preenche a lacuna acima A Estratégia de inovação B Estratégia global C Estratégia Foco D Estratégia liderança em custos E Estratégia de diferenciação Questão 9 A inovação pode ser categorizada em dois tipos principais O primeiro tipo de inovação é quando o produto ou serviço é totalmente novo na concepção Hoje a tecnologia favorece vários produtosserviços inéditos como foi o caso dos aplicativos de transporte quando foi gerada pela primeira vez Ex Uber Enquanto uma outra forma de inovação pode ser exemplificada pela melhoria contínua de um modelo de smartphone existente como o lançamento de uma versão atualizada com uma câmera ligeiramente melhor e uma vida útil mais longa da bateria e a mudança de alguns recursos Marque a alternativa que apresenta a denominação correta desses tipos de inovação A Inovação radical e incremental B Inovação enxuta e radical C Inovação criativa e enxuta D Inovação criativa e incremental E Inovação interna e por aquisição Questão 1 A partir da análise do ambiente geral podese identificar os cenários futuros ou seja as tendências que podem ocorrer no futuro e que podem afetar positivamente ou negativamente um determinado setor Conforme Abdala 2019 a análise SWOT consiste na avaliação de fatores internos e externos Essa avaliação possibilita uma conclusão mais embasada sobre as consequências da estratégia adotada e sua posição perante o ambiente em que se encontra Conforme este contexto os fatores positivos e negativos dos respectivos ambientes interno e externo que preenchem a lacuna acima é conhecida como A competências e habilidades valor e ameaças B Recursos e conhecimento pontos fortes e ameaças C pontos fortes e fracos oportunidade e ameaças D Valor e cenários competências e informação E oportunidades e ameaças competências e habilidades Questão 8 Maurício consultor de negócios visitou uma tradicional empresa familiar com intuito de realizar um diagnóstico através da Análise Swot Nesta empresa deparou com a seguinte situação I Não havia uma hierarquia clara entre os gestores atrapalhando o direcionamento e as decisões da empresa II Os produtos comercializados pela empresa tinham especificações únicas no mercado garantindo a satisfação do consumidor III Conforme a política cambial o dólar estava bem acima do mercado o que aumentava o valor da matéria prima que é importada Conforme a análise da situação da empresa marque a alternativa que apresenta corretamente e de forma ordenada as tipologias do diagnóstico conforme SWOT A Ameaça ponto fraco oportunidade B Ameaça ponto forte ponto fraco C Oportunidade ponto forte ameaça D Ponto fraco ponto forte ameaça E Ponto forte oportunidade ameaça