Empreendedorismo e Plano de Negócios - Questionario - Unidade 3

Pergunta 1\nA declaração de visão não estabelece ou expressa fins quantitativos, mas provê motivação, uma direção geral, uma imagem e uma filosofia que guia a empresa. Além de apontar um caminho para o futuro, faz com que você queira chegar lá. Entre os passos para definir a visão da empresa, podemos citar:\n\nResposta Selecionada:\ne. todas as alternativas estão corretas.\n\nRespostas:\n\na. pegue a grupo de colaboradores que identifique os valores da empresa.\n\nb. considere opiniões de um grupo pequeno de funcionários dedicados e de vários níveis de sua empresa.\n\nc. abra um espaço para que as pessoas manifestem livremente suas ideias.\n\nd. após trabalho do grupo de trabalho, acrescente detalhes finais e envie à alta gerência.\n\nFeedback da resposta:\nResposta correta: E.\nPodem-se seguir os passos a seguir com o intuito de criar a declaração de visão de uma empresa: selecione um pequeno grupo de funcionários dedicados de vários níveis de sua empresa; pegue a grupo que identifique os valores da empresa, ou seja, o conjunto de crenças e princípios que orienta as atividades e operações da empresa, independentemente de seu porte; abra um espaço para que as pessoas manifestem livremente suas ideias; quando a equipe estiver satisfeita com seu trabalho, acrescente detalhes finais e envie à alta gerência. Pergunta 2\nAo analisar o Plano Financeiro, seus aspectos principais e a metodologia de elaboração, podemos afirmar que:\n\nResposta Selecionada:\nd. o payback consiste no tempo necessário para o retorno do capital investido, em um negócio planejado a ser criado.\n\nRespostas:\n\na. a apresentação do organograma da empresa é obrigatório.\n\nb. os processos operacionais e fabris devem ser descritos e demonstrados em fluxogramas.\n\nc. a análise da viabilidade mercadológica depende da apuração de lucros ou prejuízos nos primeiros meses projetados.\n\nd. o payback consiste no tempo necessário para o retorno do capital investido, em um negócio planejado a ser criado.\n\ne. todas as alternativas estão corretas.\n\nFeedback da resposta:\nResposta correta: D.\nO payback indica o tempo necessário para que a empresa produza resultados que permitam aos investidores recuperar todo seu investimento, e o ROI – Return On Investment (taxa de retorno do investimento) e a taxa de remuneração sobre o valor investido. Ambos os indicadores são argumentos para convencer os investidores. Nas demais afirmativas temos elementos que devem ser considerados nos demais tópicos do plano de negócios, e não no plano financeiro. Pergunta 3\nCompreender os fatores críticos de sucesso é importante, pois sem eles o empresário pode desviar-se dos rumos traçados para o negócio. Esses fatores-chave são definidos após as análises globais da empresa para a elaboração das estratégias, tais como: Fazer um plano de negócios apenas não é certeza de sucesso. Segundo Timmons (1994), entre os segredos de sucesso, se encontra:\nResposta Selecionada: e. todas as alternativas estão corretas.\nRespostas:\n\na. a felicidade é um fluxo de caixa positivo.\n\nb. nada é mais importante que um fluxo de caixa positivo.\n\nc. não deixe o caixa ficar negativo.\n\nd. o empreendedorismo, antes de ser técnico ou financeiro, é um processo humano.\n\ne. todas as alternativas estão corretas.\n\nFeedback da resposta:\nResposta correta: E. Fazer um plano de negócios apenas não é certeza de sucesso. Segundo Timmons (1994, apud DOBALBA, 2008, p. 87), \"os segredos do sucesso\" são: não há segredo (somente o trabalho duro traz resultados); daí logo surge um segredo, todos o conhecem imediatamente; nada é mais importante que um fluxo de caixa positivo; você ensina uma pessoa a trabalhar para outras, você a alimenta por um ano; mas, se você estimula a ser empreendedor, você a alimenta a muitas outras durante toda a vida; não deixe o caixa ficar negativo; o empreendedorismo, antes de ser técnico ou financeiro, é fundamentalmente um processo humano; e a felicidade é um fluxo de caixa positivo. Pergunta 5\n\nO Planejamento Financeiro é fundamental na elaboração de um Plano de Negócios. Ao finalizar este processo são gerados indicadores por meio de cálculos considerados Cálculos de Pontos Fundamentais. Entre esses cálculos encontram-se:\n\nResposta Selecionada: c. taxa de retorno do investimento.\nRespostas:\n\na. produtividade homem/máquina.\n\nb. participação no mercado no segmento de negócio.\n\nc. taxa de retorno do investimento.\n\nd. cronograma de lançamento do produto ou serviço.\n\ne. nenhuma das alternativas atende ao enunciado da questão.\n\nFeedback da resposta:\nResposta correta: C. O cálculo de pontos fundamentais considera os resultados relativos à análise de breakeven, ou seja, o ponto em que as despesas e receitas se igualam de modo estável; o payback, que é o prazo de retorno do investimento e indica alguns riscos para os investidores; a taxa de retorno do investimento (ROI); o cronograma de recuperação do investimento; e os indicadores econômico-financeiros, que são relações obtidas a partir de demonstrações financeiras, com o objetivo de definir parâmetros que listem o desempenho de uma empresa às tendências desse desempenho e que também sirvam de comparação com o desempenho de empresas concorrentes. Pergunta 6\n\nQuando do desenvolvimento mercadológico, dentro plano de negócios destaca-se a importância da pesquisa de campo para abranger todas as dimensões mercadológicas, imprescindíveis para o lançamento e sucesso do negócio em estudo. Além da pesquisa, é preciso utilizar os conhecimentos teóricos inerentes à gestão mercadológica, o que permitirá uma maior precisão na análise dos dados e informações disponíveis. Atenção especial deve ser dada às faixas a serem desenvolvidas, que correspondem a:\nResposta Selecionada: a. análise de mercado e das estratégias.\nRespostas:\n\na. análise de mercado e das estratégias.\n\nb. análise dos processos, apuração dos preços e análise financeira.\n\nc. empresa, análise de marketing e análise financeira.\n\nd. sumário executivo, empresa, análise de mercado financeiro.\n\ne. análise do organograma funcional e do mercado.\n\nFeedback da resposta:\nResposta correta: A. A análise de mercado e concorrência é fundamental e crítica para o sucesso de seu projeto. Você deverá apresentar o mercado que pretende atingir, analisar o seu tamanho, avaliar as características do segmento em que pretende atuar, analisar quem são os concorrentes, o perfil dos compradores, apontar quem são os fornecedores etc. Já a Análise estratégica é um bom planejamento das estratégias, com o detalhamento claro do que será feito, garante o bom desempenho e, em consequência, maiores chances de retorno para a empresa e satisfação dos clientes e investidores. Nessa análise você deverá contemplar os \"4 Ps\": produto, preço, ponto ou distribuição e promoção ou comunicação. São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A fase do processo empreendedor denominada \"determinar e captar os recursos necessários\" compreende:\n\nResposta Selecionada: \nd. consideração dos recursos da área.\n\nRespostas: \na. análise estratégica e do plano financeiro. \nb. avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio. \nc. implementar um sistema de controle. \nd. consideração dos recursos da área. \ne. todas as alternativas estão corretas.\n\nFeedback da resposta: \nResposta correta: D. \nA fase do processo empreendedor denominada \"determinar e captar os recursos necessários\" compreende a consideração dos recursos da área; recursos extras; recursos específicos para projetos de inovação; e os recursos externos.\n\nPergunta 10\n\nSão necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A fase do processo empreendedor denominada \"gerenciar o negócio\" compreende:\n\nResposta Selecionada: \nc. implementar um sistema de controle.\n\nRespostas: \na. análise estratégica e do plano financeiro. \nb. avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio. \nc. implementar um sistema de controle. \nd. consideração dos recursos da área. \ne. todas as alternativas estão corretas.\n\nFeedback da resposta: \nResposta correta: C. \nA fase do processo empreendedor denominada \"gerenciar o negócio\" compreende estilo de gestão; fatores críticos de sucesso; identificar problemas atuais e potenciais; implementar um sistema de controle; entrar em novos mercados; avaliação de resultados; e a \"colheita\".