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Administração
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UNIP INTERATIVA\nCurso: CIENCIAS ECONOMICAS\nSérie ou Periodo: 3º Bimestre - 2º Semestre\nTipo: Bimestral - AP\n1 - Questões objetivas - valendo 10,00 pontos\nGerada em: 27/09/2018 19:31:58\n\nQuestões de múltipla escolha\nDisciplina: 669260 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO\n\nQuestão 1: As organizações podem utilizar duas estruturas na tomada de decisão: centralizadas ou descentralizadas. Ambas apresentam vantagens e desvantagens. Podemos afirmar que o uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente de organização. Dentro às vantagens da descentralização, temos:\n\n1 - Menores níveis hierárquicos.\n2 - Tomada de decisão mais próxima aos fatos.\n3 - Maior desenvolvimento de recursos humanos.\n4 - Decisões estratégicas mais rápidas.\n5 - Melhor interação no processo de planejamento, controle e avaliação.\n\nDiante do conteúdo destacado, assinale a alternativa correta.\nA) Apenas as afirmativas I, II e III são corretas.\nB) Apenas as afirmativas I, II e V são corretas.\nC) Apenas as afirmativas II, III e IV são corretas.\nD) Apenas as afirmativas I e V são corretas.\nE) Apenas as afirmativas I e IV são corretas.\n\nQuestão 2: Taylor, com a publicação da obra The Principle of Scientific Management (Princípios de Administração Científica) em 1911, tratou da racionalização do trabalho operário e da devida estruturação da grande empresa, incluindo em seus estudos a administração geral, também denominada administração científica. Segundo Taylor, é possível identificar três anomalias na administração industrial da época.\n\nAnalise as afirmativas a seguir:\nI - Aumento de produtividade e desempenho generalizado.\nII - Validação sistemática por parte dos operadores.\nIII - A falta de comprometimento com estudos e análises.\nIV - A eficiência, que levava o operário a desperdiçar esforços e reduzir ganhos.\nV - Não padronização dos procedimentos, técnicas e métodos.\n\nAssinale a alternativa correta.\nA) Apenas as afirmativas I, II e III são corretas.\nB) As afirmativas I, III e V são corretas, apenas.\nC) As afirmativas I, II e IV são corretas, apenas.\nD) Apenas as afirmativas I e IV são corretas, apenas.\nE) Apenas as afirmativas I e V são corretas.\n\nQuestão 3: As decisões consistem na escolha de um entre vários caminhos alternativos, que podem levar aos resultados almejados. O processo decisório é complexo e envolve atividades que variam de acordo com o estilo de decidir, bem como das condições apresentadas durante o processo de tomada de decisão. Algumas etapas básicas podem ser citadas a título de referência, tais como:\n\n - identificação do problema -\n - identificação das causas.\n - Seleção das alternativas mais adequadas.\n - Definição dos tipos mais básicos de decisão, encontram-se as decisões programadas, que são inéditas, pouco previstas e desenvolvidas para cada caso.\n - Avaliação dos resultados. Diante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.\nA) Somente as afirmativas I, II e III são corretas.\nB) Somente as afirmativas I, III e V são corretas.\nC) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas.\nD) Somente as afirmativas I e II são corretas.\nE) Somente as afirmativas I e V são corretas.\n\nQuestão 4: McGregor escreveu The Human Side of Enterprise (O Lado Humano das Organizações) em 1960 e definia as Teorias X e Y, nas quais procurou nortear as relações entre as empresas e seus trabalhadores. Segundo a Teoria X:\n\nI - Os indivíduos têm prazer em trabalhar e necessitam de uma liderança flexível e participativa.\nII - Os indivíduos resistem a mudanças e necessitam de uma liderança persuasiva.\nIII - Os indivíduos aceitam os desafios da mudança e necessitam de uma liderança que informa e toma conhecimento das mudanças necessárias.\nIV - Os indivíduos são independentes e necessitam de uma liderança incentivadora e comprometida com o desenvolvimento das pessoas.\nV - Os indivíduos precisam ser dirigidos e necessitam de uma liderança de controle minucioso das ações.\n\nDiante das afirmativas, é correto o que se afirma somente em:\nA) I e III.\nB) II, III e IV.\nC) I, II e IV.\nD) II e III.\nE) I, IV e V.\n\nQuestão 5: Uma organização pode se estruturar de várias maneiras. A mais comum utiliza o processo de departamentalização, que consiste em agrupar as pessoas por função, processo, produto, cliente, área geográfica, por projeto ou de forma matricial. Em algumas empresas também há uma combinação desses modelos. Sobre o assunto, avalie as seguintes afirmativas:\n\nI - A organização por clientes oferece um atendimento diferenciado e apresenta a vantagem de reconhecimento e atendimento efetivo.\nII - A divisão por projetos apresenta a desvantagem do alto grau de responsabilidade e comprometimento da equipe de projeto.\nIII - A divisão por produto é muito usada em organizações nas quais é exigido conhecimento especializado por grupos ou tipos de produtos/serviços.\nIV - A organização geográfica é típica de empresas com atuação apenas local, que se dedicam a uma única região, com a vantagem de especialização à custa da integração corporativa.\nV - A estrutura funcional é fundamentada na divisão do trabalho e especialização, e é muito comum nas organizações até hoje.\n\nCom base nessas informações, assinale a alternativa correta.\nA) As afirmativas I, II e III são corretas, apenas.\nB) As afirmativas I, II e V são corretas, apenas.\nC) Apenas as afirmativas I e V são válidas.\nD) Apenas as afirmativas II, IV e V são corretas, apenas.\nE) Todas as afirmativas são corretas. Questão 6: Considere a figura a seguir.\n\nA figura apresenta a estratégia e o mercado de uma forma mais ampla. Mostra que toda ação estratégica está apoiada em quatro pilares básicos. Os raios simbolizam as políticas operacionais básicas, com as quais a organização pretende atingir as metas. Dependendo do setor de atuação, a Administração pode ser mais ou menos específica na articulação dessas políticas operacionais. Analisando os valores pessoais, pode-se afirmar que:\nI - Consistem nas motivações e necessidades sociais dos principais executivos.\nII - Determinam os limites externos de sua atuação, o grau de risco e as recompensas potenciais para essa atuação.\nIII - Constituíram nas motivações dos clientes da empresa.\nIV - Abrangem as necessidades e motivações para agir dos principais executivos.\n\nDiante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.\nA) Somente as afirmativas I, IV e V são corretas.\nB) Somente as afirmativas I, III e V são corretas.\nC) Somente as afirmativas I, II e V são corretas.\nD) Somente as afirmativas II e III são corretas.\nE) Somente as afirmativas I e IV são corretas.\n\nQuestão 7: Veja a figura a seguir.\n\nA figura apresenta a estratégia e o mercado de uma forma mais ampla. Mostra que toda ação estratégica está apoiada em quatro pilares básicos. Os raios simbolizam as políticas operacionais básicas, com as quais a organização pretende atingir as metas. Dependendo do setor de atuação, a Administração pode ser mais ou menos específica na articulação dessas políticas operacionais. Analisando as expectativas mais amplas da sociedade, pode-se afirmar que:\nI - Consistem nas motivações e necessidades sociais dos principais executivos. II - São as categorias de desejos e expectativas da empresa em relação aos seus produtos e serviços. III - Englobam o que a organização e os seus executivos esperam de políticas governamentais. \nDo que foi apresentado, está correto apenas o que se afirma em: \n\nA) I. \nB) III. \nC) III. \nD) I, II e III. \nE) I, II e III. \n\nQuestão 9: Barreiras de saída servem para manter as empresas, ou pelo menos dificultar ao máximo as suas saídas da determinada indústria ou seu segmento de mercado. Quando elevadas, mantêm as empresas compilados, mesmo que consigam obtendo retornos baixos ou até negativos sobre seus investimentos. \nDentre as barreiras de saída do mercado, pode-se citar: \n1 - Custos fixos de movimentação - formados por acordos trabalhistas que prevêem altas indenizações aos funcionários, altos cutos de restabelecimento e capacidade de manutenção de componentes. \nII - Acesso aos canais de distribuição, quando é preciso que o sucesso de uma organização passe por sua capacidade de distribuição adequada de seus produtos. \nIII - Governmental: desestímulo por parte do governo pelo desemprego e efeito econômico regional, o que causaria dano à atividade. \nIV - Curva de aprendizado: em alguns setores, os custos unitários declinam, aumentando as margens de lucro à medida que as empresas acumulam maior experiência. \nV - Aditos especializados: alguns aditos especialmente para uma determinada atividade ou localização, com altos valores de venda e altos custos de transferência ou conversão. \n\nDiante das afirmações anteriores, assinale a alternativa correta. \nA) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. \nB) Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas. \nC) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. \nD) Somente as afirmativas II e III estão corretas. \nE) Todos as afirmativas estão corretas. \n\nQuestão 9: O conceito de organização é muito diversificado, dependendo não só do autor que estuda, da perspectiva em que este vive e como estuda, como também dos objetivos pelos quais a organização foi concebida. Sobre as organizações, pode-se afirmar que: \nI - devem ser compreendidas não apenas pela visão estrutural e seus cargos definidos pelos respectivos títulos, atribuições/públicas, responsabilidades, relações formais, níveis de autoridade e aspectos culturais. \nII - O dado que dos projetos é o que-deve-embasar. \nIII - Sua estrutura organizacional apresenta-se como um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das divisões de organização. \nIV - São entidades sociais dirigidas por metas, desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados, coordenados e ligados ao ambiente externo. \n\nCom base nas afirmativas propostas, assinale: \nA) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. \nB) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. \nC) se somente a afirmativa IV estiver correta. \nD) se somente as afirmativas I e IV estiverem corretas. \nE) se todas as afirmativas estiverem corretas. \n\nQuestão 10: Anualmente, as organizações investem quantias substanciais em reestruturação para se manterem flexíveis e inovadoras em ambientes competitivos e turbulentos. A gestão por processos apresenta-se como uma excelente alternativa para a realização dessas expectativas. Dentro os principais objetivos dos métodos de gerenciamento de processos, pode-se citar: \nI - Aprimorar a estrutura organizacional redefinindo os departamentos. \nII - Identificar as oportunidades de melhoria das operações e aquelas que não acrescentam valor ao cliente. \nIII - Ampliar o fluxo vertical de atividades e instruções. \nIV - Diminuir a dispersão horizontal da organização. \n\nEstá correto o que se afirma apenas em:
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UNIP INTERATIVA\nCurso: CIENCIAS ECONOMICAS\nSérie ou Periodo: 3º Bimestre - 2º Semestre\nTipo: Bimestral - AP\n1 - Questões objetivas - valendo 10,00 pontos\nGerada em: 27/09/2018 19:31:58\n\nQuestões de múltipla escolha\nDisciplina: 669260 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO\n\nQuestão 1: As organizações podem utilizar duas estruturas na tomada de decisão: centralizadas ou descentralizadas. Ambas apresentam vantagens e desvantagens. Podemos afirmar que o uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente de organização. Dentro às vantagens da descentralização, temos:\n\n1 - Menores níveis hierárquicos.\n2 - Tomada de decisão mais próxima aos fatos.\n3 - Maior desenvolvimento de recursos humanos.\n4 - Decisões estratégicas mais rápidas.\n5 - Melhor interação no processo de planejamento, controle e avaliação.\n\nDiante do conteúdo destacado, assinale a alternativa correta.\nA) Apenas as afirmativas I, II e III são corretas.\nB) Apenas as afirmativas I, II e V são corretas.\nC) Apenas as afirmativas II, III e IV são corretas.\nD) Apenas as afirmativas I e V são corretas.\nE) Apenas as afirmativas I e IV são corretas.\n\nQuestão 2: Taylor, com a publicação da obra The Principle of Scientific Management (Princípios de Administração Científica) em 1911, tratou da racionalização do trabalho operário e da devida estruturação da grande empresa, incluindo em seus estudos a administração geral, também denominada administração científica. Segundo Taylor, é possível identificar três anomalias na administração industrial da época.\n\nAnalise as afirmativas a seguir:\nI - Aumento de produtividade e desempenho generalizado.\nII - Validação sistemática por parte dos operadores.\nIII - A falta de comprometimento com estudos e análises.\nIV - A eficiência, que levava o operário a desperdiçar esforços e reduzir ganhos.\nV - Não padronização dos procedimentos, técnicas e métodos.\n\nAssinale a alternativa correta.\nA) Apenas as afirmativas I, II e III são corretas.\nB) As afirmativas I, III e V são corretas, apenas.\nC) As afirmativas I, II e IV são corretas, apenas.\nD) Apenas as afirmativas I e IV são corretas, apenas.\nE) Apenas as afirmativas I e V são corretas.\n\nQuestão 3: As decisões consistem na escolha de um entre vários caminhos alternativos, que podem levar aos resultados almejados. O processo decisório é complexo e envolve atividades que variam de acordo com o estilo de decidir, bem como das condições apresentadas durante o processo de tomada de decisão. Algumas etapas básicas podem ser citadas a título de referência, tais como:\n\n - identificação do problema -\n - identificação das causas.\n - Seleção das alternativas mais adequadas.\n - Definição dos tipos mais básicos de decisão, encontram-se as decisões programadas, que são inéditas, pouco previstas e desenvolvidas para cada caso.\n - Avaliação dos resultados. Diante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.\nA) Somente as afirmativas I, II e III são corretas.\nB) Somente as afirmativas I, III e V são corretas.\nC) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas.\nD) Somente as afirmativas I e II são corretas.\nE) Somente as afirmativas I e V são corretas.\n\nQuestão 4: McGregor escreveu The Human Side of Enterprise (O Lado Humano das Organizações) em 1960 e definia as Teorias X e Y, nas quais procurou nortear as relações entre as empresas e seus trabalhadores. Segundo a Teoria X:\n\nI - Os indivíduos têm prazer em trabalhar e necessitam de uma liderança flexível e participativa.\nII - Os indivíduos resistem a mudanças e necessitam de uma liderança persuasiva.\nIII - Os indivíduos aceitam os desafios da mudança e necessitam de uma liderança que informa e toma conhecimento das mudanças necessárias.\nIV - Os indivíduos são independentes e necessitam de uma liderança incentivadora e comprometida com o desenvolvimento das pessoas.\nV - Os indivíduos precisam ser dirigidos e necessitam de uma liderança de controle minucioso das ações.\n\nDiante das afirmativas, é correto o que se afirma somente em:\nA) I e III.\nB) II, III e IV.\nC) I, II e IV.\nD) II e III.\nE) I, IV e V.\n\nQuestão 5: Uma organização pode se estruturar de várias maneiras. A mais comum utiliza o processo de departamentalização, que consiste em agrupar as pessoas por função, processo, produto, cliente, área geográfica, por projeto ou de forma matricial. Em algumas empresas também há uma combinação desses modelos. Sobre o assunto, avalie as seguintes afirmativas:\n\nI - A organização por clientes oferece um atendimento diferenciado e apresenta a vantagem de reconhecimento e atendimento efetivo.\nII - A divisão por projetos apresenta a desvantagem do alto grau de responsabilidade e comprometimento da equipe de projeto.\nIII - A divisão por produto é muito usada em organizações nas quais é exigido conhecimento especializado por grupos ou tipos de produtos/serviços.\nIV - A organização geográfica é típica de empresas com atuação apenas local, que se dedicam a uma única região, com a vantagem de especialização à custa da integração corporativa.\nV - A estrutura funcional é fundamentada na divisão do trabalho e especialização, e é muito comum nas organizações até hoje.\n\nCom base nessas informações, assinale a alternativa correta.\nA) As afirmativas I, II e III são corretas, apenas.\nB) As afirmativas I, II e V são corretas, apenas.\nC) Apenas as afirmativas I e V são válidas.\nD) Apenas as afirmativas II, IV e V são corretas, apenas.\nE) Todas as afirmativas são corretas. Questão 6: Considere a figura a seguir.\n\nA figura apresenta a estratégia e o mercado de uma forma mais ampla. Mostra que toda ação estratégica está apoiada em quatro pilares básicos. Os raios simbolizam as políticas operacionais básicas, com as quais a organização pretende atingir as metas. Dependendo do setor de atuação, a Administração pode ser mais ou menos específica na articulação dessas políticas operacionais. Analisando os valores pessoais, pode-se afirmar que:\nI - Consistem nas motivações e necessidades sociais dos principais executivos.\nII - Determinam os limites externos de sua atuação, o grau de risco e as recompensas potenciais para essa atuação.\nIII - Constituíram nas motivações dos clientes da empresa.\nIV - Abrangem as necessidades e motivações para agir dos principais executivos.\n\nDiante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.\nA) Somente as afirmativas I, IV e V são corretas.\nB) Somente as afirmativas I, III e V são corretas.\nC) Somente as afirmativas I, II e V são corretas.\nD) Somente as afirmativas II e III são corretas.\nE) Somente as afirmativas I e IV são corretas.\n\nQuestão 7: Veja a figura a seguir.\n\nA figura apresenta a estratégia e o mercado de uma forma mais ampla. Mostra que toda ação estratégica está apoiada em quatro pilares básicos. Os raios simbolizam as políticas operacionais básicas, com as quais a organização pretende atingir as metas. Dependendo do setor de atuação, a Administração pode ser mais ou menos específica na articulação dessas políticas operacionais. Analisando as expectativas mais amplas da sociedade, pode-se afirmar que:\nI - Consistem nas motivações e necessidades sociais dos principais executivos. II - São as categorias de desejos e expectativas da empresa em relação aos seus produtos e serviços. III - Englobam o que a organização e os seus executivos esperam de políticas governamentais. \nDo que foi apresentado, está correto apenas o que se afirma em: \n\nA) I. \nB) III. \nC) III. \nD) I, II e III. \nE) I, II e III. \n\nQuestão 9: Barreiras de saída servem para manter as empresas, ou pelo menos dificultar ao máximo as suas saídas da determinada indústria ou seu segmento de mercado. Quando elevadas, mantêm as empresas compilados, mesmo que consigam obtendo retornos baixos ou até negativos sobre seus investimentos. \nDentre as barreiras de saída do mercado, pode-se citar: \n1 - Custos fixos de movimentação - formados por acordos trabalhistas que prevêem altas indenizações aos funcionários, altos cutos de restabelecimento e capacidade de manutenção de componentes. \nII - Acesso aos canais de distribuição, quando é preciso que o sucesso de uma organização passe por sua capacidade de distribuição adequada de seus produtos. \nIII - Governmental: desestímulo por parte do governo pelo desemprego e efeito econômico regional, o que causaria dano à atividade. \nIV - Curva de aprendizado: em alguns setores, os custos unitários declinam, aumentando as margens de lucro à medida que as empresas acumulam maior experiência. \nV - Aditos especializados: alguns aditos especialmente para uma determinada atividade ou localização, com altos valores de venda e altos custos de transferência ou conversão. \n\nDiante das afirmações anteriores, assinale a alternativa correta. \nA) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. \nB) Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas. \nC) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. \nD) Somente as afirmativas II e III estão corretas. \nE) Todos as afirmativas estão corretas. \n\nQuestão 9: O conceito de organização é muito diversificado, dependendo não só do autor que estuda, da perspectiva em que este vive e como estuda, como também dos objetivos pelos quais a organização foi concebida. Sobre as organizações, pode-se afirmar que: \nI - devem ser compreendidas não apenas pela visão estrutural e seus cargos definidos pelos respectivos títulos, atribuições/públicas, responsabilidades, relações formais, níveis de autoridade e aspectos culturais. \nII - O dado que dos projetos é o que-deve-embasar. \nIII - Sua estrutura organizacional apresenta-se como um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das divisões de organização. \nIV - São entidades sociais dirigidas por metas, desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados, coordenados e ligados ao ambiente externo. \n\nCom base nas afirmativas propostas, assinale: \nA) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. \nB) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. \nC) se somente a afirmativa IV estiver correta. \nD) se somente as afirmativas I e IV estiverem corretas. \nE) se todas as afirmativas estiverem corretas. \n\nQuestão 10: Anualmente, as organizações investem quantias substanciais em reestruturação para se manterem flexíveis e inovadoras em ambientes competitivos e turbulentos. A gestão por processos apresenta-se como uma excelente alternativa para a realização dessas expectativas. Dentro os principais objetivos dos métodos de gerenciamento de processos, pode-se citar: \nI - Aprimorar a estrutura organizacional redefinindo os departamentos. \nII - Identificar as oportunidades de melhoria das operações e aquelas que não acrescentam valor ao cliente. \nIII - Ampliar o fluxo vertical de atividades e instruções. \nIV - Diminuir a dispersão horizontal da organização. \n\nEstá correto o que se afirma apenas em: