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Administração
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Curso: CIÊNCIAS ECONÔMICAS\nSérie ou Período: 3º Bimestre - 2º Semestre\nTipo: Disciplina - Exame\nI - Questões objetivas - valendo 10,00 pontos\nGerada em: 15/12/2018 10:32:38\n\nQuestões de múltipla escolha\n\nDisciplina: 689260 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO\n\nQuestão 1: As decisões consistem na escolha de um entre vários caminhos alternativos, que podem levar aos resultados almejados. O processo decisório é complexo e envolve atividades que variam de acordo com o estilo do decisor, bem como das condições apresentadas durante o processo de tomada de decisão. Algumas etapas básicas podem ser citadas a título de referência, tais como:\nI - Identificação do problema. ✔\nII - Identificação das causas.\nIII - Seleção das alternativas mais adequadas. ✔\nIV - Dentro de tipos mais básicos de decisão, encontram-se as decisões programadas, que são inéditas, pouco previsíveis e desenvolvidas para cada caso.\nV - Avaliação dos resultados. ✔\n\nDiante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.\nA) Somente as afirmativas I, II e III são corretas.\nB) Somente as afirmativas I, III e V são corretas.\nC) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas.\nD) Somente as afirmativas II e V são corretas.\nE) Somente as afirmativas I e IV são corretas.\n\nQuestão 2: O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Amplitude de controle, amplitude administrativa ou amplitude de supervisão representam a quantidade de subordinados aos quais um superior consegue atribuir atividades, coordenar e controlar pessoalmente, de forma eficiente e eficaz. Quando o número de subordinados é grande podem ocorrer alguns problemas na amplitude administrativa, a exemplo de:\nI - Ineficiência na comunicação. ✔\nII - Pequeno desenvolvimento de RH.\nIII - Falta de delegação.\nIV - Desmotivação dos funcionários. ✔\nV - Submissão da alta administração.\n\nDiante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.\nA) Somente as afirmativas I e II são corretas.\nB) Somente as afirmativas III e IV são corretas.\nC) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas.\nD) Somente as afirmativas I e V são corretas.\nE) Todas as afirmativas são corretas.\n\nQuestão 3: De acordo com os pressupostos do DO - Desenvolvimento Organizacional, considera-se que mudanças na estrutura organizacional não são suficientes para mudar uma organização. A única maneira viável de mudar uma empresa é promover mudanças na sua cultura, isto é, nos sistemas dentro dos quais as pessoas vivem e trabalham. Para que as organizações possam sobreviver e se desenvolver, para que existam a renovação e a revitalização, deve-se modificar a cultura organizacional. Sobre o significado de Desenvolvimento Organizacional, pode-se afirmar que:\nI - representa a ação planejada que envolve toda a organização, conduzida do topo. ✔\nII - tem a finalidade de aumentar a eficiência e a solidez da organização mediante intervenções planejadas sobre processos-chave. ✔\nIII - trata-se de estratégia de base complexa que se propõe como fim a mudança das convicções, das atitudes, dos valores e das estruturas organizacionais. ✔\nIV - é uma medida para que as organizações possam adaptar-se melhor às novas tecnologias, aos novos mercados, aos novos desafios e a velocidade vertiginosa das próprias mudanças.\nV - decorre de ideias de outras áreas a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que cresce e se desenvolve.\n\nDiante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.\nA) Somente as afirmativas I e V são corretas.\nB) Somente as afirmativas II, III e V são corretas.\nC) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas.\nD) Somente as afirmativas I e IV são corretas.\nE) Todas as afirmativas são corretas.\n\nQuestão 4: Leia as afirmativas:\nNa análise dos três tipos de barreiras de Porter, as barreiras de entrada referem-se a diversos tipos de barreiras para a entrada de novos recursos e insumos na organização, prejudicando, assim, a sua competitividade.\nPor que\nA ampliação do poder de negociação dos fornecedores causa a diversificação e maior força destes e o aumento da concorrência setor.\nO que se afirma, o possível indicar que:\nA) A primeira afirmação é falsa, e a segunda verdadeira.\nB) As duas afirmações verdadeiras.\nC) A primeira afirmação verdadeira, e a segunda falsa.\nD) Ambas as afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.\nE) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Questão 5: A organização pode se estruturar de várias maneiras. A mais comum utiliza o processo de departamentalização, que consiste em agrupar as pessoas por função, processo, produto, cliente, área geográfica, entre outros conforme material. Em algumas empresas têm uma combinação desses modelos. Sobre o assunto, avalie as seguintes afirmativas:\nA) A organização por clientes oferece um atendimento diferenciado e apresenta a vantagem de reconhecimento e atendimento efetivo. ✔\nB) A divisão por projetos representa a desvantagem do alto grau de responsabilidade e comprometimento da equipe do projeto. ✔\nC) A divisão por produto é muito usada em organizações nas quais é exigido conhecimento especializado por grupos e tipos de produtos/serviços.\nD) A organização geográfica é típica de empresas com atuação apenas local, que se dedica em uma única região, com a vantagem de especialização à custa da integração corporativa.\nE) A estrutura funcional é fundamentada na divisão do trabalho e especialização, e é muito comum nas organizações até hoje.\n\nCom base nessas informações, assinale a alternativa correta.\nA) As afirmativas I, I e III são corretas, apenas.\nB) As afirmativas I, II e V são corretas, apenas.\nC) Apenas as afirmativas I e V são corretas, apenas.\nD) As afirmativas II, IV e V são corretas, apenas.\nE) Todas as afirmativas são corretas.\n\nQuestão 6: Quase sempre, quando há entrada de novos concorrentes num setor, a rentabilidade média cai. Os novos concorrentes têm recursos significativos e fazem grande esforço para ganhar mercado. Assim, os preços tendem a cair e os custos a subir. A atividade do setor para novos atuantes depende da existência e intensidade de barreiras de entrada. Dentre as barreiras de entrada, pode-se citar: Estratégia competitiva\r\n\r\nA figura apresenta a estratégia e o mercado de uma forma mais ampla. Mostra que toda ação estratégica está apoiada em quatro pilares básicos. Os raios simbolizam as políticas operacionais básicas, com as quais a organização pretende atingir as metas. Dependendo do setor de atuação, a Administração pode ser ou não, menos específica na articulação dessas políticas operacionais. Analisando as oportunidades e ameaças, pode-se afirmar que:\r\n\r\nI - A organização tem aspectos que diferenciam em relação à concorrência, como tecnologia, recursos financeiros, força da marca leitora de mercado.\r\nII - Dizem respeito ao mercado em que a organização atua.\r\nIII - Compõem os perfis que podem ser melhores ou piores em comparação com os outros concorrentes.\r\nIV - Identificar as características em que a organização é melhor ou pior que a concorrência é fundamental para traçar a sua estratégia.\r\nV - Definem os limites externos de sua atuação, o grau de risco e as recompensas potenciais.\r\n\r\nDiante das afirmativas anteriores, assine a alternativa correta.\r\n\r\nA) Somente as afirmativas I, II e III são corretas.\r\nB) Somente as afirmativas I, II e V são corretas.\r\nC) Somente as afirmativas I, IV e V são corretas.\r\nD) Somente as afirmativas I e II são corretas.\r\nE) Somente a afirmativa V é incorreta.\r\n\r\nQuestão 10: Segundo Daft (2002), \"as organizações são entidades sociais dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados, ligados ao ambiente externo\". A importância das organizações consiste em:\r\n\r\nI - Agregar valor aos acionistas, clientes e colaboradores.\r\nII - Promover a inovação. \r\nIII - Aplicar tecnologia avançada de fabricação e de informação.\r\nIV - Gerar bens e serviços com eficiência.\r\nV - Subotimização da produção.\r\n\r\nDiante das afirmativas anteriores, é possível indicar que:\r\n\r\nA) Somente as afirmativas I, II e III são corretas.\r\nB) Somente as afirmativas II, III e V são corretas.\r\nC) Somente as afirmativas I, IV e V são corretas.\r\nD) Somente as afirmativas I e II são corretas.\r\nE) Somente a afirmativa V é incorreta.
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Curso: CIÊNCIAS ECONÔMICAS\nSérie ou Período: 3º Bimestre - 2º Semestre\nTipo: Disciplina - Exame\nI - Questões objetivas - valendo 10,00 pontos\nGerada em: 15/12/2018 10:32:38\n\nQuestões de múltipla escolha\n\nDisciplina: 689260 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO\n\nQuestão 1: As decisões consistem na escolha de um entre vários caminhos alternativos, que podem levar aos resultados almejados. O processo decisório é complexo e envolve atividades que variam de acordo com o estilo do decisor, bem como das condições apresentadas durante o processo de tomada de decisão. Algumas etapas básicas podem ser citadas a título de referência, tais como:\nI - Identificação do problema. ✔\nII - Identificação das causas.\nIII - Seleção das alternativas mais adequadas. ✔\nIV - Dentro de tipos mais básicos de decisão, encontram-se as decisões programadas, que são inéditas, pouco previsíveis e desenvolvidas para cada caso.\nV - Avaliação dos resultados. ✔\n\nDiante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.\nA) Somente as afirmativas I, II e III são corretas.\nB) Somente as afirmativas I, III e V são corretas.\nC) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas.\nD) Somente as afirmativas II e V são corretas.\nE) Somente as afirmativas I e IV são corretas.\n\nQuestão 2: O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Amplitude de controle, amplitude administrativa ou amplitude de supervisão representam a quantidade de subordinados aos quais um superior consegue atribuir atividades, coordenar e controlar pessoalmente, de forma eficiente e eficaz. Quando o número de subordinados é grande podem ocorrer alguns problemas na amplitude administrativa, a exemplo de:\nI - Ineficiência na comunicação. ✔\nII - Pequeno desenvolvimento de RH.\nIII - Falta de delegação.\nIV - Desmotivação dos funcionários. ✔\nV - Submissão da alta administração.\n\nDiante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.\nA) Somente as afirmativas I e II são corretas.\nB) Somente as afirmativas III e IV são corretas.\nC) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas.\nD) Somente as afirmativas I e V são corretas.\nE) Todas as afirmativas são corretas.\n\nQuestão 3: De acordo com os pressupostos do DO - Desenvolvimento Organizacional, considera-se que mudanças na estrutura organizacional não são suficientes para mudar uma organização. A única maneira viável de mudar uma empresa é promover mudanças na sua cultura, isto é, nos sistemas dentro dos quais as pessoas vivem e trabalham. Para que as organizações possam sobreviver e se desenvolver, para que existam a renovação e a revitalização, deve-se modificar a cultura organizacional. Sobre o significado de Desenvolvimento Organizacional, pode-se afirmar que:\nI - representa a ação planejada que envolve toda a organização, conduzida do topo. ✔\nII - tem a finalidade de aumentar a eficiência e a solidez da organização mediante intervenções planejadas sobre processos-chave. ✔\nIII - trata-se de estratégia de base complexa que se propõe como fim a mudança das convicções, das atitudes, dos valores e das estruturas organizacionais. ✔\nIV - é uma medida para que as organizações possam adaptar-se melhor às novas tecnologias, aos novos mercados, aos novos desafios e a velocidade vertiginosa das próprias mudanças.\nV - decorre de ideias de outras áreas a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que cresce e se desenvolve.\n\nDiante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta.\nA) Somente as afirmativas I e V são corretas.\nB) Somente as afirmativas II, III e V são corretas.\nC) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas.\nD) Somente as afirmativas I e IV são corretas.\nE) Todas as afirmativas são corretas.\n\nQuestão 4: Leia as afirmativas:\nNa análise dos três tipos de barreiras de Porter, as barreiras de entrada referem-se a diversos tipos de barreiras para a entrada de novos recursos e insumos na organização, prejudicando, assim, a sua competitividade.\nPor que\nA ampliação do poder de negociação dos fornecedores causa a diversificação e maior força destes e o aumento da concorrência setor.\nO que se afirma, o possível indicar que:\nA) A primeira afirmação é falsa, e a segunda verdadeira.\nB) As duas afirmações verdadeiras.\nC) A primeira afirmação verdadeira, e a segunda falsa.\nD) Ambas as afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.\nE) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Questão 5: A organização pode se estruturar de várias maneiras. A mais comum utiliza o processo de departamentalização, que consiste em agrupar as pessoas por função, processo, produto, cliente, área geográfica, entre outros conforme material. Em algumas empresas têm uma combinação desses modelos. Sobre o assunto, avalie as seguintes afirmativas:\nA) A organização por clientes oferece um atendimento diferenciado e apresenta a vantagem de reconhecimento e atendimento efetivo. ✔\nB) A divisão por projetos representa a desvantagem do alto grau de responsabilidade e comprometimento da equipe do projeto. ✔\nC) A divisão por produto é muito usada em organizações nas quais é exigido conhecimento especializado por grupos e tipos de produtos/serviços.\nD) A organização geográfica é típica de empresas com atuação apenas local, que se dedica em uma única região, com a vantagem de especialização à custa da integração corporativa.\nE) A estrutura funcional é fundamentada na divisão do trabalho e especialização, e é muito comum nas organizações até hoje.\n\nCom base nessas informações, assinale a alternativa correta.\nA) As afirmativas I, I e III são corretas, apenas.\nB) As afirmativas I, II e V são corretas, apenas.\nC) Apenas as afirmativas I e V são corretas, apenas.\nD) As afirmativas II, IV e V são corretas, apenas.\nE) Todas as afirmativas são corretas.\n\nQuestão 6: Quase sempre, quando há entrada de novos concorrentes num setor, a rentabilidade média cai. Os novos concorrentes têm recursos significativos e fazem grande esforço para ganhar mercado. Assim, os preços tendem a cair e os custos a subir. A atividade do setor para novos atuantes depende da existência e intensidade de barreiras de entrada. Dentre as barreiras de entrada, pode-se citar: Estratégia competitiva\r\n\r\nA figura apresenta a estratégia e o mercado de uma forma mais ampla. Mostra que toda ação estratégica está apoiada em quatro pilares básicos. Os raios simbolizam as políticas operacionais básicas, com as quais a organização pretende atingir as metas. Dependendo do setor de atuação, a Administração pode ser ou não, menos específica na articulação dessas políticas operacionais. Analisando as oportunidades e ameaças, pode-se afirmar que:\r\n\r\nI - A organização tem aspectos que diferenciam em relação à concorrência, como tecnologia, recursos financeiros, força da marca leitora de mercado.\r\nII - Dizem respeito ao mercado em que a organização atua.\r\nIII - Compõem os perfis que podem ser melhores ou piores em comparação com os outros concorrentes.\r\nIV - Identificar as características em que a organização é melhor ou pior que a concorrência é fundamental para traçar a sua estratégia.\r\nV - Definem os limites externos de sua atuação, o grau de risco e as recompensas potenciais.\r\n\r\nDiante das afirmativas anteriores, assine a alternativa correta.\r\n\r\nA) Somente as afirmativas I, II e III são corretas.\r\nB) Somente as afirmativas I, II e V são corretas.\r\nC) Somente as afirmativas I, IV e V são corretas.\r\nD) Somente as afirmativas I e II são corretas.\r\nE) Somente a afirmativa V é incorreta.\r\n\r\nQuestão 10: Segundo Daft (2002), \"as organizações são entidades sociais dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados, ligados ao ambiente externo\". A importância das organizações consiste em:\r\n\r\nI - Agregar valor aos acionistas, clientes e colaboradores.\r\nII - Promover a inovação. \r\nIII - Aplicar tecnologia avançada de fabricação e de informação.\r\nIV - Gerar bens e serviços com eficiência.\r\nV - Subotimização da produção.\r\n\r\nDiante das afirmativas anteriores, é possível indicar que:\r\n\r\nA) Somente as afirmativas I, II e III são corretas.\r\nB) Somente as afirmativas II, III e V são corretas.\r\nC) Somente as afirmativas I, IV e V são corretas.\r\nD) Somente as afirmativas I e II são corretas.\r\nE) Somente a afirmativa V é incorreta.