Gerenciamento de Recursos do Projeto: Questões e Análise de Viabilidade

Questão 1 O gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bemsucedida do projeto Eles ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe no horário e no lugar certos Os processos de gerenciamento dos recursos do projeto são I Planejar o gerenciamento dos recursos é o processo de definir como estimar adquirir gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe II Estimar os recursos das atividades é a maneira de obter membros da equipe instalações equipamentos materiais suprimentos e outros recursos necessários para concluir o trabalho do projeto III Adquirir recursos é o processo de prever recursos de equipe o tipo e as quantidades de materiais equipamentos e suprimentos necessários para realizar o trabalho do projeto IV Desenvolver a equipe é o processo de melhoria de competências da interação e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto Considerando os conceitos emitidos pelo contendido do livrotexto de EAP qual é a alternativa correta A Apenas uma afirmativa está correta B Apenas duas afirmativas estão corretas C Apenas três afirmativas estão corretas D Todas as quatro afirmativas estão corretas E Todas as quatro afirmativas estão incorretas Questão 2 O estudo completo da viabilidade iniciase pela explicitação das funções a serem exercidas pelo produto ou processo serviço ou sistema e a correspondente nomeação dos subsistemas que se exercerão Para mostrar como essas etapas estão dispostas apresentase a seguir um roteiro para a condução metódica da análise técnica da viabilidade MADUREIRA 2014 p 2 de maneira condensada e adaptada I O estudo completo da viabilidade iniciase pela explicitação das funções a serem exercidas pelo produto ou processo serviço ou sistema e a correspondente nomenclatura dos subsistemas que se exercerão II No próximo passo serão propostas soluções possíveis para cada uma dessas funções em sessões de palpitagem coletiva brainstorming ou burovnikting Nessa etapa que as inovações poderão surgir com respostas diretas à liberdade de expressão e estímulo à criatividade que a empresa proporciona aos seus colaboradores e a organização das soluções propostas para cada função permitirá a montagem em uma matriz de síntese formando um conjunto de possíveis soluções técnicas para o produto III A análise técnica começará pela avaliação da capacidade de cada uma das soluções possíveis em atender os requisitos técnicos funcionais e operacionais estabelecidos no planejamento mas a viabilidade técnica ainda não está assegurada É preciso também verificar a viabilidade de projeto fabricação eou implantação e o fornecimento na qualidade no prazo e no volume necessários para o projeto IV A viabilidade de projeto verificará a capacidade técnica da empresa de projetar prototipar testar e certificar a solução V A viabilidade de fabricação e fornecimento será verificada pelas áreas de processos e suprimentos da empresa sobre as soluções subjacentes a etapa anterior As soluções sobreviventes são consideradas viáveis em termos de fabricação e fornecimento VI O estudo da viabilidade técnica aqui trazido fornece as soluções tecnicamente viáveis para que como ele passarão a análise de viabilidade econômica e financeira do projeto Assim fica claro que não há sentido algum em executar análises econômica e financeira de soluções ainda não viáveis tecnicamente