MRP-Parametrização-de-Lotes-e-Estoque-de-Segurança

Questão 8 Para o bom funcionamento do MRP algumas informações devem ser prédefinidas quando da parametrização do programa durante sua implantação Tais parâmetros são importantes em função da estratégia a ser seguida pela organização e compreendem lotes estoques de segurança e tempos de reposição Lotes mínimos algumas operações necessitam de um volume mínimo de produtos para a abertura de ordens de produção devido a custos operacionais entre outras razões Lotes máximos outras operações apresentam restrições em termos de volume de processamento ou de estoque para aguardar processamento silos de moinhos de trigo por exemplo que não permitem que quantidades superiores a de processamento ou de estocagem sejam solicitadas Períodos fixos definemse períodos de tempo fixos ao longo do planejamento futuro e em seguida no início de cada um desses períodos planeja o recebimento dos itens necessários para a produção Estoque de segurança todo processo tem incertezas e no Brasil com greves em portos que podem durar meses impedindo a chegada de mercadorias ou sinal vermelho na liberação alfandegária ou ainda uma máquina que quebra em um fornecedor principal a possibilidade de atraso na entrega de itens essenciais é bastante provável Analise a tabela a seguir e considere a existência de um estoque de segurança PINO DA GRAMPOLA Lote 1 mínimo LT 3 ES 20 Períodos 1 2 3 4 5 6 7 8 Necessidades brutas 10 23 40 38 60 Recebimentos programados 10 Estoque projetado 38 Recebimento ordens planejadas 5 40 38 60 Liberação ordens planejadas 5 40 38 60 LT LeadTime ES Estoque de segurança Fonte adaptado de Corrêa 2004 Qual será o estoque projetado para o período 8 A 38 B 20 C 60 D 23 E 5 Questões discursivas Questão 1 O estoque é um elemento fundamental para equilibrar a relação entre capacidade de fornecimento e demanda uma vez que fornecimento e demanda não ocorrem certamente conforme o desejo dos administradores Quais seriam os efeitos negativos de se manter estoques Questão 2 A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes a gestão de compras a gestão de estoques e a gestão da distribuição Analise as relações desta área com a área de TI tecnologia da informação da organização Questão 5 A Administração de Materiais procura conciliar a necessidade de suprimentos com a otimização dos recursos financeiros e operacionais da empresa Observando a cadeia de suprimentos na figura a seguir vemos que ela começa no fornecedor das matériasprimas passando pelo fluxo de transformação dessa mesma matériaprima chegando finalmente à ponta de consumo com os clientes finais Fonte Adaptado de WILMERS2013 Com base na figura se pode afirmar A Uma vez otimizados os investimentos em estoques os sistemas produtivos operam sem paralisações B Os administradores devem se preocupar somente com as negociações sempre obtendo os menores preços independente de prazos C O dimensionamento dos estoques e projeto de sistemas de distribuição é uma atribuição exclusiva do gerente de produção D Uma boa implementação estratégica de materiais garante níveis de estoques elevados E Altos estoques garantem ganhos para as empresas Questão 4 Observe a figura a seguir Fonte WILMERS SANTOS 2014 Com base na figura podese concluir que os recursos transformadores em uma empresa prestadora de serviços de informática são I Instalações e equipamentos de tratamento de imagens II Analistas de sistemas programadores e desenvolvedores de telas de interfaces com os usuários III Pedidos de alterações em softwares pelos clientes IV Novos clientes a serem atendidos V Softwares desenvolvidos pela empresa para atender às novas necessidades dos clientes Estão corretas apenas as afirmativas A I II e III B II IV e V C I e II D I III e V E II e V Questão 2 O atendimento eficaz dos clientes fazendo com que o fluxo de saída da rede de suprimentos seja igual à demanda esperada pelos consumidores requer a coordenação das atividades de transporte movimentação fabricação montagem estocagem venda distribuição etc ao longo da cadeia de suprimentos A forma como o planejamento e controle ocorrerão dependerá da forma de gerenciamento utilizada para transmitir a informação pela cadeia de suprimentos e das decisões subsequentes em termos de planejamento e controle e dos métodos definidos para a tomada de decisões e a execução das mesmas quanto a volume e vazão demanda Tipicamente as cadeias logísticas dividemse em segmentos interconectados elos dentre os quais os quatro principais são A Produção engenharia recursos humanos manutenção B Planejar liderar organizar controlar C Venda distribuição produção suprimento D Flexibilidade velocidade custo complexidade E Comunicação interpretação ação resultado Questão 3 Uma abordagem holística de toda a rede para gerenciar a cadeia de suprimentos resulta em novas oportunidades de análise e aprimoramento localizando focos de atraso ou oportunidades para reduções potenciais de custos Forrester 1961 demonstrou que existe certa dinâmica entre empresas numa cadeia de suprimentos que causam erros desvios e volatilidade e que tais desvios são crescentes para as empresas além do montante da cadeia de suprimentos Pergunta considerando o quadro abaixo que representa uma cadeia de fornecimento qualquer quanto o fornecedor deverá produzir PROD no mês 9 Assinale a alternativa correta A 0 B 225 C 78 D 450 E 565 Questão 1 Observe a figura a seguir Fonte WILMERS SANTOS 2014 Com base na figura podese concluir que os recursos a serem transformados em uma academia de ginástica e musculação são I Instalações e equipamentos de musculação II Clientes do programa de aumento de peso III Professores de ginástica aeróbica IV Isotônicos fornecidos para a hidratação dos atletas V Piscina e equipamentos flutuantes Estão corretas apenas as afirmativas A I II e III B II IV e V C I e II D I III e V E II e IV Questão 2 RESPOSTA C QUESTÃO 3 RESPOSTA D Questão 4 RESPOSTA C Questão 5 resposta A Questão 8 resposta B 1 6 e 7 não estão nas imagens Questão 1 Discursiva O estoque a despeito de ser um recurso valioso e por vezes indispensável para o funcionamento de determinada empresa carrega consigo aspectos negativos Passamos atualmente por um período de grande crise sanitária onde ficou evidente a importância do estoque mas também seus riscos e potenciais controversas Um dos pontos negativos do estoque é o seu alto custo de manutenção onde pode ser necessária uma estrutura específica número de funcionários ou dispêndio de energia para mantêlo Outro aspecto negativo é a perda de produtos seja por transporte movimentação negligência humana ou até mesmo por conta da perecibilidade do produto O estoque possui baixa liquidez ou seja é capital parado que pode acarretar em endividamento do mantenedor que pode acarretar em dívidas além de significar uma perda de investimento já que o dinheiro do estoque poderia estar sendo destinado para outros lugares É importante frisar o fator sazonalidade de um determinado produto como por exemplo a moda onde o setor sofre com impactos climáticos Questão 2 discursiva Com o advento da internet e seu devido espraiamento a cadeia de suprimentos passa por constante metamorfose onde é possível criar vantagens competitivas em relação ao concorrente focando em atualizações e aprimoramentos na parte logística A gestão de compras atrelada à área de TI pode ficar evidente no que é possível observar nos serviços de captação das grandes empresas de distribuição onde o varejo se conecta com um pequeno distribuidor ampliando sua gama de produtos mimetizando uma espécie de compra Outro aspecto evidente é a construção de polos de distribuição em locais estratégicos com alta tecnologia de cooptação de produtos variados A gestão de estoque desses centros de distribuição é toda controlada por aplicativos dispositivos eletrônicos que proporcionam ganhos de tempo maior controle da estocagem atuando como ferramenta não só de controle mas também como metodologia preventiva de possíveis perdas A gestão da distribuição talvez seja a área que mais foi otimizada com o advento da tecnologia em associação à logística Hoje as empresas na vanguarda de distribuição contam com centros de distribuição cada vez mais espalhados e numerosos além de oferecerem serviços de acompanhamento do cliente em relação ao produto transportado o que confere confiabilidade e satisfação na ponta da cadeia de distribuição Questão 2 RESPOSTA C QUESTÃO 3 RESPOSTA D Questão 4 RESPOSTA C Questão 5 resposta A Questão 8 resposta B 1 6 e 7 não estão nas imagens Questão 1 Discursiva O estoque a despeito de ser um recurso valioso e por vezes indispensável para o funcionamento de determinada empresa carrega consigo aspectos negativos Passamos atualmente por um período de grande crise sanitária onde ficou evidente a importância do estoque mas também seus riscos e potenciais controversas Um dos pontos negativos do estoque é o seu alto custo de manutenção onde pode ser necessária uma estrutura específica número de funcionários ou dispêndio de energia para mantêlo Outro aspecto negativo é a perda de produtos seja por transporte movimentação negligência humana ou até mesmo por conta da perecibilidade do produto O estoque possui baixa liquidez ou seja é capital parado que pode acarretar em endividamento do mantenedor que pode acarretar em dívidas além de significar uma perda de investimento já que o dinheiro do estoque poderia estar sendo destinado para outros lugares É importante frisar o fator sazonalidade de um determinado produto como por exemplo a moda onde o setor sofre com impactos climáticos Questão 2 discursiva Com o advento da internet e seu devido espraiamento a cadeia de suprimentos passa por constante metamorfose onde é possível criar vantagens competitivas em relação ao concorrente focando em atualizações e aprimoramentos na parte logística A gestão de compras atrelada à área de TI pode ficar evidente no que é possível observar nos serviços de captação das grandes empresas de distribuição onde o varejo se conecta com um pequeno distribuidor ampliando sua gama de produtos mimetizando uma espécie de compra Outro aspecto evidente é a construção de polos de distribuição em locais estratégicos com alta tecnologia de cooptação de produtos variados A gestão de estoque desses centros de distribuição é toda controlada por aplicativos dispositivos eletrônicos que proporcionam ganhos de tempo maior controle da estocagem atuando como ferramenta não só de controle mas também como metodologia preventiva de possíveis perdas A gestão da distribuição talvez seja a área que mais foi otimizada com o advento da tecnologia em associação à logística Hoje as empresas na vanguarda de distribuição contam com centros de distribuição cada vez mais espalhados e numerosos além de oferecerem serviços de acompanhamento do cliente em relação ao produto transportado o que confere confiabilidade e satisfação na ponta da cadeia de distribuição