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Administração ·
Governança de Tecnologia da Informação
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Disciplina: 705060 - GOVERNANÇA CORPORATIVA\n\nQuestão 1: Para a implementação de um sistema de boas práticas de governança corporativa, as organizações precisam estar cientes da necessidade de implementação de uma estrutura que visa atender os aspectos cruciais que levarão a organização ao patamar desejado por todos interessados no processo. Assim, em relação a essa estrutura organizacional de governança e seus papéis, podemos afirmar que:\n\nI - A auditoria será o órgão guardião da boa governança, definindo a direção estratégica, estabelecendo políticas corporativas e assegurando a existência de um ambiente eficaz de controle interno.\nII - Os membros do Conselho de Administração da organização devem revisar sistematicamente as práticas de governança adotadas pela organização e assegurar a elaboração e a disseminação de um código de conduta.\nIII - As empresas podem ter uma série de comitês, cada qual com suas responsabilidades, tais como: Comitê de Auditoria, Comitê de Pessoas, entre outros.\n\nEstát(ão) correta(s):\nA) As afirmativas I e II.\nB) As afirmativas I e III.\nC) As afirmativas I e II.\nD) Somente a afirmativa III.\nE) Nenhuma afirmativa está correta.\n\nQuestão 2: Um dos Ps da governança corporativa é o poder, sendo um item importante na governança, porque deve estar claro nas responsabilidades e autoridades dos diversos atores do processo na empresa. Sobre o poder é correto afirmar que:\n\nI - Todas decisões e ações tomadas pela alta administração da empresa serão executadas visando à maximização dos seus valores, com possíveis compromissos assumidos de responsabilidade corporativa.\nII - Para que ocorra o poder, sempre será necessária a empresa que possua as boas práticas de governança organizacional com suas powers.\nIII - Há a necessidade de ter uma estrutura organizacional bem definida, com níveis de autoridade e responsabilidade claros e transparentes, e líderes que inspirem e conduzam suas equipes.\n\nEstát(ão) correta(s):\nA) As afirmativas I e II.\nB) As afirmativas I e III.\nC) As afirmativas II e III.\nD) Somente a afirmativa I.\nE) Nenhuma afirmativa está correta.\n\nQuestão 3: Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de uma organização, bem como está diretamente ligada à sua alta administração. Portanto, a governança possui códigos de conduta e também princípios. Sabemos que esses princípios pertencem ao que se convencionou chamar de 8 Ps da governança. Sobre esses 8 Ps, podemos afirmar que:\n\nI - O propósito se refere à busca pelo equilíbrio fundamental entre os múltiplos interesses que surgem com a participação da empresa na sociedade, fato que está intimamente ligado ao princípio da responsabilidade corporativa, que ultrapassa a fronteira do lucro para um ambiente que seja percebido um ganho de valor sustentável.\nII - A perpetuidade corporativa é o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no mercado de forma atuante, com crescimento e endurecimento dos processos administrativos e da participação no mercado.\nIII - As ações são consideradas elementos-chave de todo o processo de governança, pois somem com a formação de relações respeitosas íntegras que podemos mitigar os riscos inerentes aos processos de poder e decisão das organizações;\n\nCom isso, está(ão) corretas:\nA) As afirmativas I e II.\nB) As afirmativas I e III.\nC) As afirmativas II e III.\nD) Somente a afirmativa I.\nE) Todas as afirmativas estão corretas.\n\nQuestão 4: Sabemos que boa parte dos erros da governança surge por falhas nas estruturas organizacional e estratégica da empresa, que deveria estar focada em atender a todas as partes interessadas com transparência, senso de justiça, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Sabemos que vários desses erros podem estar associados ao Conselho de Administração. Dentre esses erros, podemos citar:\n\nI - Conselheiros formados, porém sem participação ativa dentro de uma organização.\nII - Composição do conselho de administração sem o entendimento das boas práticas de governança em relação ao seu tamanho e à representação de pessoas nos conselhos.\nIII - Conselheiros com pouca independência em suas atribuições e responsabilidades, fato que pode provocar problemas em suas responsabilidades para a empresa.\n\nEstát(ão) correta(s):\nA) As afirmativas I e II.\nB) As afirmativas I e II III.\nC) As afirmativas I e II III.\nD) Somente a afirmativa III.\nE) Nenhuma afirmativa está correta.\n\nQuestão 5: Várias transformações que ocorreram ao longo dos anos levaram as empresas e o mercado a uma busca pelas boas práticas de governança corporativa, desde o pensamento reformista de Calvino até o gigantismo das corporações que vimos nos últimos anos. Ainda assim, sabemos que existem quatro pilares que constituíram a moderna governança corporativa. São eles:\nA) Fundo Lens, Relatório Caldbury, o Crash da Bolsa em 1929 e a Lei das S/A.\nB) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da ONU e a Lei das S/A.\nC) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da ONU e a Lei Sarbanes-Oxley.\nD) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da OCDE e a Lei das S/A.\nE) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da OCDE e a Lei Sarbanes-Oxley.\n\nQuestão 6: Vieira et al. (2019, p. 9) relatam que \"o mundo globalizado, repleto de informações e totalmente disruptivo e atualmente, um grande desafio para qualquer empresa, mesmo aquelas que conseguem ter escala e eficiência produtiva. Isto porque necessitam ter visões estratégicas constantes para serem reavaliadas a todo instante, buscando novas estruturas e recursos para resolver novas ameaças ao ambiente em seu negócio\". Então, podemos afirmar que existem alguns pilares de disrupção já conhecidos. Entre esses pilares, podemos:\n\nA) Expandir o alcance dos mercados, bloquear recursos e centralizar produções.\nB) Expandir o alcance dos mercados, conectar seus pares e alinhar preços com uso.\nC) Expandir o alcance dos mercados, bloquear recursos e conectar seus pares.\nD) Expandir o alcance dos mercados, conectar seus pares e centralizar produções.\nE) Expandir o alcance dos mercados, desacoplar produtos e serviços e centralizá-los. Questão 7: Sabemos que nas organizações há uma busca constante pela maximização da utilidade pessoal que pode levar um indivíduo a tomar decisões prejudiciais aos investidores que delegaram e confiaram a ele o poder de tomada de decisões. A literatura sobre a área de governança corporativa já identificou diversas formas pelas quais essa situação pode ocorrer dependendo do parâmetro dos indivíduos. Esses casos são conhecidos como conflito de agência.\n\nI - Criação de barreiras para a substituição dos gestores é um exemplo de conflito, uma vez que quanto maiores forem os benefícios do controle extratos pelos executivos, mais deverão se apegar aos seus cargos.\nII - Seleção de pessoas desqualificadas para posições gerenciais é um modelo muito utilizado para criar situações maléficas a empresa.\nIII - Esforço pessoal insuficiente à gestão da companhia, em que os executivos poderiam diminuir o tempo dedicado à empresa como forma de aumentar as perspectivas de sua carreira.\n\nCom isso, está(ão) corretas:\nA) As afirmativas I e III.\nB) As afirmativas I e II.\nC) As afirmativas I e II.\nD) Somente o item I está correto.\nE) Todos os itens estão corretos.\n\nQuestão 8: Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de uma organização, bem como está diretamente ligada à sua alta administração. Portanto, a governança possui códigos de conduta e também princípios. Sabemos que esses princípios pertencem ao que se convencionou chamar de 8 Ps da governança. Sobre esses 8 Ps, podemos afirmar que: I - O poder é elemento-chave de todo o processo de governança, pois somente com a formação de relações interpersonais íntegras que podemos mitigar os riscos inerentes aos processos de poder e decisão das organizações.\nII - Os papéis em uma organização devem estar bem definidos e serem comunicados a todas as partes interessadas, evitando acúmulo de funções, conflitos de interesse e problemas de gestão.\nIII - A perpetuidade sempre foi o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no mercado de forma atuante e com crescimento e amadurecimento dos processos administrativos e da participação no mercado.\n\n(Estão corretas):\nA) As afirmativas I e II.\nB) As afirmativas I e III.\nC) As afirmativas I e III.\nD) Somente a afirmativa II.\nE) Todas as afirmativas estão corretas.\n\nQuestões discursivas\n\nQuestão 1: Quais são os órgãos da governança corporativa e suas respectivas finalidades?\n\nASSEMBLEIA GERAL, CONSELHO ADMINISTRATIVO, DIRETORIA EXECUTIVA E AUDITORIA INDEPENDENTE.\n\n- ASSEMBLEIA GERAL - OS PROPRIETÁRIOS ESTABELECEM PRINCÍPIOS E PROPÓSITOS\n\n- CONSELHO ADMINISTRATIVO E A AUDITORIA INDEPENDENTE SÃO OS GUARDIÕES DOS INTERESSES DOS PROPRIETÁRIOS\n\n- DIRETORIA EXECUTIVA = FAZ A GESTÃO FUNCIONAL, NEGÓCIOS ORGANIZACIONAIS COM RELAÇÃO DIRETA COM O CONSELHO ADMINISTRATIVO, APLICANDO PODERES E FUNÇÕES CONCEDIDAS.\n\n- CONSELHO ADMINISTRATIVO E A AUDITORIA INDEPENDENTE SÃO OS GUARDIÕES DOS INTERESSES DOS PROPRIETÁRIOS\n\n- DIRETORIA EXECUTIVA = FAZ A GESTÃO FUNCIONAL, NEGÓCIOS ORGANIZACIONAIS COM RELAÇÃO DIRETA COM O CONSELHO ADMINISTRATIVO, APLICANDO PODERES E FUNÇÕES CONCEDIDAS.\n\nQuestão 2: Por que a Governança Corporativa desperta como um dos principais movimentos para que as empresas possam atingir os requisitos desejados?\n\nPORQUE A VISA SUPERACAO DOS CONFLITOS E ATRITOS INTERNOS, PARA QUE SE IDENTIFIQUEM OS PONTOS A SEREM MODIFICADOS EM RELAÇÃO A GESTÃO, BUSCANDO OS INTERESSES DOS PROPRIETÁRIOS E ACIONISTAS.\n\nGERANDO VALORES, BONS RESULTADOS, JUSTIÇA, TRANSPARÊNCIA, RESPONSABILIDADE E PRESTAÇÃO DE CONTAS.\nALÉM DOS BENEFÍCIOS ADMINISTRATIVOS QUE TRAZ PARA A EMPRESA A GOVERNANÇA CORPORATIVA, TRANSMITE CONFIABILIDADE E SEGURANÇA FRENTE AO MERCADO E TAMBÉM PARA OS STAKEHOLDERS, CLIENTE E POSSÍVEIS CONSUMIDORES.
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Disciplina: 705060 - GOVERNANÇA CORPORATIVA\n\nQuestão 1: Para a implementação de um sistema de boas práticas de governança corporativa, as organizações precisam estar cientes da necessidade de implementação de uma estrutura que visa atender os aspectos cruciais que levarão a organização ao patamar desejado por todos interessados no processo. Assim, em relação a essa estrutura organizacional de governança e seus papéis, podemos afirmar que:\n\nI - A auditoria será o órgão guardião da boa governança, definindo a direção estratégica, estabelecendo políticas corporativas e assegurando a existência de um ambiente eficaz de controle interno.\nII - Os membros do Conselho de Administração da organização devem revisar sistematicamente as práticas de governança adotadas pela organização e assegurar a elaboração e a disseminação de um código de conduta.\nIII - As empresas podem ter uma série de comitês, cada qual com suas responsabilidades, tais como: Comitê de Auditoria, Comitê de Pessoas, entre outros.\n\nEstát(ão) correta(s):\nA) As afirmativas I e II.\nB) As afirmativas I e III.\nC) As afirmativas I e II.\nD) Somente a afirmativa III.\nE) Nenhuma afirmativa está correta.\n\nQuestão 2: Um dos Ps da governança corporativa é o poder, sendo um item importante na governança, porque deve estar claro nas responsabilidades e autoridades dos diversos atores do processo na empresa. Sobre o poder é correto afirmar que:\n\nI - Todas decisões e ações tomadas pela alta administração da empresa serão executadas visando à maximização dos seus valores, com possíveis compromissos assumidos de responsabilidade corporativa.\nII - Para que ocorra o poder, sempre será necessária a empresa que possua as boas práticas de governança organizacional com suas powers.\nIII - Há a necessidade de ter uma estrutura organizacional bem definida, com níveis de autoridade e responsabilidade claros e transparentes, e líderes que inspirem e conduzam suas equipes.\n\nEstát(ão) correta(s):\nA) As afirmativas I e II.\nB) As afirmativas I e III.\nC) As afirmativas II e III.\nD) Somente a afirmativa I.\nE) Nenhuma afirmativa está correta.\n\nQuestão 3: Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de uma organização, bem como está diretamente ligada à sua alta administração. Portanto, a governança possui códigos de conduta e também princípios. Sabemos que esses princípios pertencem ao que se convencionou chamar de 8 Ps da governança. Sobre esses 8 Ps, podemos afirmar que:\n\nI - O propósito se refere à busca pelo equilíbrio fundamental entre os múltiplos interesses que surgem com a participação da empresa na sociedade, fato que está intimamente ligado ao princípio da responsabilidade corporativa, que ultrapassa a fronteira do lucro para um ambiente que seja percebido um ganho de valor sustentável.\nII - A perpetuidade corporativa é o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no mercado de forma atuante, com crescimento e endurecimento dos processos administrativos e da participação no mercado.\nIII - As ações são consideradas elementos-chave de todo o processo de governança, pois somem com a formação de relações respeitosas íntegras que podemos mitigar os riscos inerentes aos processos de poder e decisão das organizações;\n\nCom isso, está(ão) corretas:\nA) As afirmativas I e II.\nB) As afirmativas I e III.\nC) As afirmativas II e III.\nD) Somente a afirmativa I.\nE) Todas as afirmativas estão corretas.\n\nQuestão 4: Sabemos que boa parte dos erros da governança surge por falhas nas estruturas organizacional e estratégica da empresa, que deveria estar focada em atender a todas as partes interessadas com transparência, senso de justiça, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Sabemos que vários desses erros podem estar associados ao Conselho de Administração. Dentre esses erros, podemos citar:\n\nI - Conselheiros formados, porém sem participação ativa dentro de uma organização.\nII - Composição do conselho de administração sem o entendimento das boas práticas de governança em relação ao seu tamanho e à representação de pessoas nos conselhos.\nIII - Conselheiros com pouca independência em suas atribuições e responsabilidades, fato que pode provocar problemas em suas responsabilidades para a empresa.\n\nEstát(ão) correta(s):\nA) As afirmativas I e II.\nB) As afirmativas I e II III.\nC) As afirmativas I e II III.\nD) Somente a afirmativa III.\nE) Nenhuma afirmativa está correta.\n\nQuestão 5: Várias transformações que ocorreram ao longo dos anos levaram as empresas e o mercado a uma busca pelas boas práticas de governança corporativa, desde o pensamento reformista de Calvino até o gigantismo das corporações que vimos nos últimos anos. Ainda assim, sabemos que existem quatro pilares que constituíram a moderna governança corporativa. São eles:\nA) Fundo Lens, Relatório Caldbury, o Crash da Bolsa em 1929 e a Lei das S/A.\nB) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da ONU e a Lei das S/A.\nC) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da ONU e a Lei Sarbanes-Oxley.\nD) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da OCDE e a Lei das S/A.\nE) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da OCDE e a Lei Sarbanes-Oxley.\n\nQuestão 6: Vieira et al. (2019, p. 9) relatam que \"o mundo globalizado, repleto de informações e totalmente disruptivo e atualmente, um grande desafio para qualquer empresa, mesmo aquelas que conseguem ter escala e eficiência produtiva. Isto porque necessitam ter visões estratégicas constantes para serem reavaliadas a todo instante, buscando novas estruturas e recursos para resolver novas ameaças ao ambiente em seu negócio\". Então, podemos afirmar que existem alguns pilares de disrupção já conhecidos. Entre esses pilares, podemos:\n\nA) Expandir o alcance dos mercados, bloquear recursos e centralizar produções.\nB) Expandir o alcance dos mercados, conectar seus pares e alinhar preços com uso.\nC) Expandir o alcance dos mercados, bloquear recursos e conectar seus pares.\nD) Expandir o alcance dos mercados, conectar seus pares e centralizar produções.\nE) Expandir o alcance dos mercados, desacoplar produtos e serviços e centralizá-los. Questão 7: Sabemos que nas organizações há uma busca constante pela maximização da utilidade pessoal que pode levar um indivíduo a tomar decisões prejudiciais aos investidores que delegaram e confiaram a ele o poder de tomada de decisões. A literatura sobre a área de governança corporativa já identificou diversas formas pelas quais essa situação pode ocorrer dependendo do parâmetro dos indivíduos. Esses casos são conhecidos como conflito de agência.\n\nI - Criação de barreiras para a substituição dos gestores é um exemplo de conflito, uma vez que quanto maiores forem os benefícios do controle extratos pelos executivos, mais deverão se apegar aos seus cargos.\nII - Seleção de pessoas desqualificadas para posições gerenciais é um modelo muito utilizado para criar situações maléficas a empresa.\nIII - Esforço pessoal insuficiente à gestão da companhia, em que os executivos poderiam diminuir o tempo dedicado à empresa como forma de aumentar as perspectivas de sua carreira.\n\nCom isso, está(ão) corretas:\nA) As afirmativas I e III.\nB) As afirmativas I e II.\nC) As afirmativas I e II.\nD) Somente o item I está correto.\nE) Todos os itens estão corretos.\n\nQuestão 8: Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de uma organização, bem como está diretamente ligada à sua alta administração. Portanto, a governança possui códigos de conduta e também princípios. Sabemos que esses princípios pertencem ao que se convencionou chamar de 8 Ps da governança. Sobre esses 8 Ps, podemos afirmar que: I - O poder é elemento-chave de todo o processo de governança, pois somente com a formação de relações interpersonais íntegras que podemos mitigar os riscos inerentes aos processos de poder e decisão das organizações.\nII - Os papéis em uma organização devem estar bem definidos e serem comunicados a todas as partes interessadas, evitando acúmulo de funções, conflitos de interesse e problemas de gestão.\nIII - A perpetuidade sempre foi o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no mercado de forma atuante e com crescimento e amadurecimento dos processos administrativos e da participação no mercado.\n\n(Estão corretas):\nA) As afirmativas I e II.\nB) As afirmativas I e III.\nC) As afirmativas I e III.\nD) Somente a afirmativa II.\nE) Todas as afirmativas estão corretas.\n\nQuestões discursivas\n\nQuestão 1: Quais são os órgãos da governança corporativa e suas respectivas finalidades?\n\nASSEMBLEIA GERAL, CONSELHO ADMINISTRATIVO, DIRETORIA EXECUTIVA E AUDITORIA INDEPENDENTE.\n\n- ASSEMBLEIA GERAL - OS PROPRIETÁRIOS ESTABELECEM PRINCÍPIOS E PROPÓSITOS\n\n- CONSELHO ADMINISTRATIVO E A AUDITORIA INDEPENDENTE SÃO OS GUARDIÕES DOS INTERESSES DOS PROPRIETÁRIOS\n\n- DIRETORIA EXECUTIVA = FAZ A GESTÃO FUNCIONAL, NEGÓCIOS ORGANIZACIONAIS COM RELAÇÃO DIRETA COM O CONSELHO ADMINISTRATIVO, APLICANDO PODERES E FUNÇÕES CONCEDIDAS.\n\n- CONSELHO ADMINISTRATIVO E A AUDITORIA INDEPENDENTE SÃO OS GUARDIÕES DOS INTERESSES DOS PROPRIETÁRIOS\n\n- DIRETORIA EXECUTIVA = FAZ A GESTÃO FUNCIONAL, NEGÓCIOS ORGANIZACIONAIS COM RELAÇÃO DIRETA COM O CONSELHO ADMINISTRATIVO, APLICANDO PODERES E FUNÇÕES CONCEDIDAS.\n\nQuestão 2: Por que a Governança Corporativa desperta como um dos principais movimentos para que as empresas possam atingir os requisitos desejados?\n\nPORQUE A VISA SUPERACAO DOS CONFLITOS E ATRITOS INTERNOS, PARA QUE SE IDENTIFIQUEM OS PONTOS A SEREM MODIFICADOS EM RELAÇÃO A GESTÃO, BUSCANDO OS INTERESSES DOS PROPRIETÁRIOS E ACIONISTAS.\n\nGERANDO VALORES, BONS RESULTADOS, JUSTIÇA, TRANSPARÊNCIA, RESPONSABILIDADE E PRESTAÇÃO DE CONTAS.\nALÉM DOS BENEFÍCIOS ADMINISTRATIVOS QUE TRAZ PARA A EMPRESA A GOVERNANÇA CORPORATIVA, TRANSMITE CONFIABILIDADE E SEGURANÇA FRENTE AO MERCADO E TAMBÉM PARA OS STAKEHOLDERS, CLIENTE E POSSÍVEIS CONSUMIDORES.