Atividade de Contabilidade de Custos

A Confecção Mackenzie produz Vestidos e Camisetas e num mês de 30 dias de 20XY foram demandadas e produzidas as seguintes quantidades Demanda Produção Camisetas 1238 1238 Vestidos 1920 1600 Sendo os estoques iniciais de produtos acabados destes dois produtos iguais a 0 zero a confeção possui os seguintes departamentos de Auxílio à Produção Manutenção e Qualidade Efetivamente de Transformação CorteCostura e Acabamento Dados referentes às Matérias Primas Materiais Direto Tecido Botões e linha Foram adquiridos 5000 metros de tecido de algodão de 140m de largura R 7000000 ao fornecedor e mais R 400000 em fretes e seguros às transportadoras Além disso foram comprados 13500 botões ao preço de 90 centavos a unidade O frete e Seguro estão incluidos na compra Foram gastos ainda R 500000 em linhas No Processo de CorteCostura há uma perda normal e previsível de 20 de tecido no caso das camisetas e 10 de tecido no caso dos vestidos Produtos Tecido Agregado metros por unidade Camiseta 1 Vestido 135 Além disso cada camiseta leva 3 botões e os vestidos 6 botões cada unidade Dados referentes à Mão de Obra Direta dos departamentos de CorteCostura e Acabamento Total de 25 e 18 funcionários disponíveis respectivamente Salários de R 120000 mês e R 120000 mês respectivamente Encargos Sociais e Trabalhistas INSS FGTS em torno de 358 Megliorini Benefícios do Grupo B 3112 aa Sabese ainda que a jornada de trabalho é de 44 h semanais distribuídas de segunda a sábado que há em média em cada mês 4 domingos 2 feriados e 2 faltas abonadas no Acabamento e que a empresa oferece aos funcionários alguns benefícios como Vales Transporte e Alimentação ao custo de R 1000 por dia e por funcionário Plano de Assistência MédicoOdontológica ao custo de R 12000 mensais por funcionário No Processo de Acabamento há uma perda de tempo produtivo de 10 na forma de porosidades atividades que não agregam valor Para efeito do custeio dos produtos os seguintes dados foram levantados no chãodefábrica Produtos Tempo de cortecostura hu Tempo de Acabamento hu Camiseta 2 1 Vestidos 1 1 Os gastos indiretos com Aluguel e Energia Elétrica totalizaram R 1200000 e R 700000 e serão rateados aos departamentos pelo Espaço Ocupado m e Potência Instalada kW ESPAÇO OCUPADO de m² Comercial e Administrativo 20 Manutenção10 Qualidade 10 CorteCostura 20 e Acabamento 40 POTÊNCIA INSTALADA de kW Comercial e Administrativo 20 Manutenção10 Qualidade 10 Corte e Costura 40 e Acabamento 20 enquanto os demais gastos indiretos foram atribuídos por alocação direta aos departamentos sem portanto carregar as distorções inerentes aos processos de rateio Assim os gastos com Mão de Obra Indireta Materiais Auxiliares Depreciação totalizaram R 1800000 no período para os departamentos Comercial e Administrativo e R 4850000 para os departamentos de Manutenção Qualidade CorteCostura e Acabamento distribuílos aos departamentos a partir da Tabela dos Custos Indiretos e Bases de Rateio Os Departamentos de Auxílio à Produção têm seus custos atribuídos da seguinte maneira a a Manutenção pelas h consumidas em corretiva e preventiva de Auxílio Qualidade 20 de Transformação Corte e Costura 60 de Transformação Acabamento 20 TOTAL 100 Qualidade pelas h dedicadas ao sistema e inspeção de qualidade de Auxílio Manutenção 20 de Transformação Corte e Costura 40 de Transformação Acabamento 40 TOTAL 100 Por sua vez os Departamentos Efetivamente de Transformação têm os seus CIFs rateados a de Corte e costura pelas h de corte e costura consumidas de Acabamento pelas h de Acabamento consumidas Sabendose que P BRUTO u Camiseta R 17000 IPI Isento ICMS Isento P BRUTO u Vestidos R 25000 IPI Isento ICMS Isento e que a os gastos com as comissões dos vendedores e com as entregas dos produtos acabados implicam em um gasto adicional variável do setor comercial equivalente a 10 do preço bruto a os Custos Totais e Unitários do Material Direto dos produtos E o total de CMD convertido em CMI Como este CMI deve ser tratado Não esquecer das perdas normais ao processo b os Custos Totais e Unitários da Mão de Obra Direta dos produtos E o total de CMOD convertido em CMOI Como este CMOI deve ser tratado Não esquecer da perda de na forma de porosidades no Acabamento Comercial e ADM Manutenção Qualidade CorteCostura Acabamento CIFs Totais Espaço Ocupado 20 10 10 20 40 1200000 R Potencia 20 10 10 40 20 700000 R Mão de Obra Indireta 10 5 60 25 3000000 R Materiais Auxiliares 6 4 70 20 750000 R Depreciação 10 5 60 25 600000 R Variados custos 6 4 70 20 500000 R Custos indiretos de fabricação atribuídos diretamente aos departamentos Tabela dos Custos Indiretos e Bases de Rateio 1800000 R c os Custos Indiretos de Fabricação CIFs Totais e Unitários dos produtos Inicialmente sem a departamentalização dos CIFs Considerar como critério de rateio a quantidade total de horas na produção de cada produto O objetivo da não departamentalização é facilitar a atribuição dos Custos Indiretos d os Custos Indiretos de Fabricação CIFs Totais e Unitários dos produtos Mas neste momento com a departamentalização dos CIFs e Dentro de uma evolução contínua para melhoria de seu sistema de custeio esta empresa planeja implementar o Activity Based Costing ABC Porém antes de iniciar os cálculos explique como este novo método de custeio pode contribuir com a melhora das tomadas de decisões gerenciais nas empresas Em cada departamento de produção desta empresa existem duas atividades principais que recebem os custos dos departamentos pelos seguintes direcionadores de recursos a Manutenção Atividade 1 Corretiva recebe 40 dos custos Atividade 2 Preventiva recebe 60 dos custos Qualidade Atividade 3 Sistema recebe 40 dos custos Atividade 4 Inspeção recebe 60 dos custos Corte e Costura Atividade 5 Setup recebe 20 dos custos Atividade 6 CorteCostura recebe 80 dos custos Acabamento Atividade 7 Setup recebe 20 dos custos Atividade 8 Acabar recebe 80 dos custos Manutenção p a Atividade 1 Tempo h consumido em manutenção corretiva p Camisetas 60h no período p Vestidos 20h no período p a Atividade 2 Tempo h consumido em manutenção preventiva p Camisetas 80h no período p Vestidos 40h no período Qualidade p a Atividade 3 Tempo h dedicado ao sistema de qualidade p Camisetas 60h no período p Vestidos 20h no período p a Atividade 4 Tempo h dedicado à inspeção da qualidade p Camisetas 80h no período p Vestidos 40h no período CorteCostura p a Atividade 5 Tempo h de setup mão de obra indireta p Camiseta 2 setups de 1h cada p Vestidos 4 setups de 05h cada p a Atividade 6 Tempo h de Corte e Costura mão de obra direta Acabamento p a Atividade 7 Tempo h de setup mão de obra indireta p Camisetas 2 setups de 1h cada p Vestidos 4 setups de 05h cada p a Atividade 8 Tempo h de Acabamento mão de obra direta f A Confecção Mackenzie precisa responder à uma das questões gerenciais fundamentais a Diante da demanda apresentada a empresa acertou na escolha do mix de produção Escolha o método de custeio adequado e apresente os cálculos que justificam sua resposta a Caso você discorde da decisão tomada pela empresa quanto à definição do mix de produção demonstre qual é o mix de produção que maximizaria o resultado operacional neste cenário e em seguida calcule compare e comente o resultado operacional para estes mix de produção a Todos os CIFs devem ser tratados como custos fixos inclusive os CMD e CMOD convertidos