Exercício de Ponto de Participação em Contabilidade de Custos

EXERCÍCIO DE PONTO DE PARTICIPAÇÃO PONTO DE PARTICIPAÇÃO CONTABILIDADE DE CUSTOS Curso ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Turma 4R Data 21 DE NOVEMBRO DE 2023 Quant No Matrícula Nome do Participante da Equipe 1 32250819 Wang Runyoun 2 32247842 Yunyi Feng 3 Instruções O exercício de ponto de participação pode ser feit o em grupos de até 3 pessoas No quadro acima deverão constar os nomes e números de matrículas dos 3 três integrantes do grupo O número de participantes pode ser de 12 ou 3 Caso o grupo seja de duas pessoas exclua do quadro a linha que estiver em branco Idem para o caso de um único participante Caso haja um quarto participante ele não será considerado para efeitos de avaliação Não serão aceitos participantes anotados com caneta no quadro Portanto é obrigatório o preenchimento dos nomes com digitação Somente um dos participantes deverá enviar o arquivo no link disponibilizado Caso algum participante esteja em mais do que um grupo ele não terá nota atribuída QUESTÃO Você foi contratado pelo conselho administrativo de uma empresa para ser o novo CEO Esta empresa apresenta resultados abaixo das médias do setor por ter se tornado obsoleta Os f uncionários são altamente capacitados em contabilidade de custos matemática estatística e ciências da computação todos com cursos universitários concluídos ou em fase de conclusão Parte deles já cursam pósgraduação somente esperando uma oportunidade para trocarem de emprego A gestão antiga dava mais prioridade à experiência prática do que às ciências aplicadas à gestão utilizando seus relacionamentos pessoais com bancos e clientes para administrarem o negócio Eram pessoas dedicadas e bastante comprometidas porém não acompanharam as mudanças que estavam acontecendo dedicandose mais às atividades do diaadia Havia um conflito entre a gestão obsoleta e os funcionários atualizados Os funcionários enxergavam mais a realidade do que os gestores pois sabiam diagnosticar situações evidentes produziam relatórios mostrando os riscos atuais que a gestão não aceitava Considerando que você precisará reinventar a empresa mas quer preservar os empregos qual seria a sua estratégia utilizando as ferramentas e conhecimentos que dispõem na data atual RESPOSTA Lidar com divergências entre a gestão atual e passada em uma empresa demanda abordagens cuidadosas para evitar demissões e promover uma transição harmoniosa É crucial iniciar um diálogo aberto compreendendo as perspectivas de ambas as partes Reconhecer a contribuição da gestão anterior enquanto expressa a necessidade de atualização é um primeiro passo importante Promover a comunicação aberta é essencial Isso pode ser facilitado por reuniões individuais e em grupo onde todos os envolvidos se sintam à vontade para compartilhar suas opiniões e preocupações Além disso investir em programas de capacitação e treinamento pode ajudar a atualizar as habilidades da equipe integrando conhecimentos mais recentes ao contexto da empresa A integração de conhecimentos é fundamental Incentivar a troca de informações entre a gestão passada e atual através de sessões de compartilhamento de conhecimento pode resultar em uma compreensão mais profunda e colaborativa Estabelecer metas comuns que reflitam práticas antigas e novas ajuda a unificar os esforços em direção a objetivos compartilhados A implementação de mudanças deve ser gradual evitando resistência excessiva Destacar os benefícios das novas abordagens e mostrar resultados positivos ao longo do tempo pode construir confiança Programas de mentoria cruzada entre membros das duas gestões também podem facilitar a transferência de conhecimento e promover uma cultura de aprendizado contínuo Ao avaliar o desempenho é importante considerar tanto as práticas antigas quanto as novas reconhecendo e recompensando contribuições positivas independentemente da origem das ideias Uma cultura organizacional que valorize a adaptação e a inovação com flexibilidade para ajustes baseados em feedback contínuo pode ser construída ao longo do tempo O objetivo é criar um ambiente onde a diversidade de perspectivas seja aproveitada para impulsionar o sucesso da empresa 2