Logística Empresarial - Análise de Propostas e Condições de Compra

Logística Empresarial Aula 7 Análise de propostas Prof Dr Roberto Ramos de Morais Referências BALLOU R H Gerenciamento da cadeia de suprimentosLogística empresarial 5 ed Bookman Cap 10 BOWERSOX D J et al Gestão Logística da Cadeia de Suprimentos Bookman 4 ed Cap 4 MARTINS ALT Administração de materiais e recursos patrimoniais Capítulo 4 2009 MORAIS R R Logística empresarial Cap 9 Curitiba Intersaberes 2015 Condições de Compra Frete parte significativa no custo do material e deve ser item de análise detalhada As modalidades de frete mais usuais são Vendedor o vendedor é responsável por colocar a mercadoria em seu destino arcando com todos os custos e providenciando documentação Comprador o comprador responsável pela retirada e pelos custos frete seguro Condições de Compra Embalagens Embalagens retornáveis possuem vida útil longa e se não forem devolvidas ou sofrerem avarias serão debitadas ao cliente Embalagens nãoretornáveis normalmente estão inclusas no preço do produto Caso sejam feitas especialmente para o produto entregue haverá cobrança destacada Condições de pagamento Condições de pagamento negociadas tendo em vista o custo financeiro e o fluxo de caixa da empresa Ligálas a eventos ou seja uma parcela do pagamento será efetuada após o cumprimento de uma etapa da fabricação ou execução do serviço Sinal parcela de pagamento efetuada no ato do pedido Contra entrega parcela de pagamento efetuada no ato do recebimento Saldo faturado parcela paga em um período após a entrega do material Por exemplo 30DD 30 dias após a data de entrega Impostos Confirmar a incidência de impostos IPI ICMS ISS etc sobre o material ou serviços a ser adquirido e comparar com histórico se houver Em caso de dúvidas consultar os departamentos de Contabilidade e Jurídico que deverão possuir informações atualizadas sobre a legislação tributária Comprar ou fazer Terceirizar Decidir entre adquirir o bem ou o serviço de um fornecedor externo ou produzilo internamente Processo composto de 6 etapas É necessário manter a fabricação interna para não divulgar tecnologia core competence O fornecedor tem capacidade de fabricar dentro dos parâmetros de qualidade exigidos O fornecedor cumprirá o cronograma estabelecido não comprometendo a produçãoprojeto A empresa possui os recursos mãodeobra instalações equipamentos conhecimento tempo necessários para fabricar internamente Fabricar internamente a quantidade necessária é economicamente viável preparação de máquinas lucratividade de outros produtos etc Fornecedor consegue fabricar com menor custo Análise de Propostas Decisão sobre qual das propostas apresentadas é a melhor em termos de custo Cálculo de valor presente trazer todos os valores para a mesma data Valor Presente Onde VP Valor presente VF Valor futuro i custo financeiro por período n períodos considerados 𝑽𝑷 𝑽𝑭 𝟏 𝒊𝒏 Exemplo 1 Para a confecção da peça BVN2 o fornecedor Acme Ltda apresentou a seguinte oferta Preço unitário R 150000 IPI 12 a ser pago na última parcela Condições de pagamento sinal 30 Saldo a 30 dd Prazo de entrega 30 dias após confirmação do pedido Custo financeiro 03 ao mês Exemplo 1 VP Sinal 03xR150000 R 45000 Entrega 30 dias 0 60 dias Saldo 07xR150000 R 105000 IPI 012 x R150000 R 18000 Exemplo 1 VP R 167265 0 003 1 30 60 18000 105000 45000 R R R VP 122265 45000 R R VP Fornecedor A B C Preço unitário R 120000 R 130000 R 140000 Condição de pagamento Sinal 30 25 20 Saldo em dias da data 30 15 45 Embalagem 30 15 Prazo de entrega 30 30 30 Responsabilidade do frete Comprador Comprador Vendedor Na compra de móveis para a nova filial da empresa ABC o departamento de compras consultou três fornecedores para a aquisição de cada item No processo de compra da mesa do gerente as três propostas foram Exemplo 2 Dados Custo financeiro 05 ao mês Custo do frete R 22000 Embalagem e frete serão pagos no vencimento da fatura Exemplo 2 Fornecedor A VP Sinal 03xR120000 R 36000 Entrega 30 dias 0 60 dias Saldo 07xR120000 R 84000 Embalagem 003 x R120000 R 3600 Frete R 22000 Exemplo 2 0 005 1 30 60 22000 3600 84000 36000 R R R VP 108512 36000 R R VP VP R 144512 Exemplo 2 Fornecedor B VP Sinal 025xR130000 R 32500 Entrega 30 dias 0 45 dias Saldo 075xR130000 R 97500 Frete R 22000 Exemplo 2 0 005 1 30 45 22000 97500 32500 R R VP 118609 32500 R R VP VP R 151109 Exemplo 2 Fornecedor C VP Sinal 02xR140000 R 28000 Entrega 30 dias 0 75 dias Saldo 08xR140000 R 112000 Embalagem 0015 x R140000 R 2100 Exemplo 2 0 005 1 30 75 2100 112000 28000 R R VP 112686 28000 R R VP VP R 140686 Exemplo 2 Portanto O fornecedor C é aquele que apresenta o menor custo para o produto desejado Para a compra de uma máquina automática de embalagem foram consultados quatro fornecedores conforme a planilha Identificar a melhor proposta Dados Custo financeiro de 08 ao mês Frete de R 60000 Prazo de entrega 90 dias Embalagem e frete pagos junto com o saldo Fornecedor A B C Preço unitário R 5120000 R 5430000 R 5340000 Condição de pagamento Sinal 30 25 20 Contra entrega 20 25 30 Saldo em dias da data 30 15 45 Embalagem 300 150 Responsabilidade do frete Comprador Comprador Vendedor EXERCÍCI O