Analise de Custos e Proposta de Melhoria para Empresa de Calçados EPI CIVIC

Enunciado A empresa CIVIC está estruturada no seguimento de CALÇADOS atuando no mercado de Equipamentos de Produção Individual EPIs nacional e extremamente competitivo em um mercado exigente primando pela excelência no desenvolvimento de novos modelos de sapatos de segurança buscando atender as mais exigentes normas nacionais e internacionais do mercado em que atua A empresa conta com aproximadamente 160 funcionários em seu quadro 130 dos quais estão relacionados diretamente ao processo produtivo Para entender essas necessidades do mercado a empresa busca se atualizar frente às novas tecnologias buscando redução dos seus custos bem como atender os seus clientes com preços atrativos aplicando novos processos tecnológicos A estrutura da empresa está dividida nos seguintes setores escritório administrativo almoxarifado projetos corte gabaritos usinagem pintura e montagemembalagem Cada setor operacional tem as máquinas necessárias para desempenhar a sua atividade assim como as ferramentas e outros insumos necessários Um dos maiores problemas da empresa segundo sua diretoria é a especificação dos custos de cada setor Isso ocorre porque não possui um método específico de cálculo e controle de custos O único custo apresentado é o custo de absorção total da matériaprima Utilizada e a absorção total das despesas da empresa no período de um mês Cada um dos setores deve ser considerado um centro de custos para melhor entendimento na organização onde são destinados valores diferentes para o seu custeio O gerente financeiro faz o rateio proporcional dos custos indiretos do mês bem como da matériaprima utilizada Desta forma sabese que a empresa gera lucro operacional mas não se consegue associar o quanto cada setor de forma individual custou à empresa e qual foi a contribuição para o montante do lucro total Buscar formas de monitorar e tomar as decisões mais assertivas passa a ser a meta estipulada pela alta direção da empresa para que esta possa realizar investimentos com maior segurança em novos mercados Para isso a empresa contrata você para fazer parte do quadro de funcionário tendo esse principal objetivo tornar a organização mais produtiva organizada e conseguintemente mais lucrativa para os seus acionistas Você passa a ser o gerente de custos responsável pelo processo de mudança e adequação da empresa com total autonomia para a realização das tarefas que sejam necessárias desde a realização de treinamentos como a de contração de novos colaboradores Considerando a sua contratação como responsável pelo gerenciamento de custos na organização aponte as suas principais análises para estabelecer as ações referentes às estratégias de monitoramento para a obtenção das novas metas estipuladas identificando a Para o processo de reestruturação do departamento de custos tornase relevante reforçar alguns conceitos com a equipe do setor bem como de todos os envolvidos no processo Deste modo fazse necessário o entendimento do que são os gastos Desta maneira descreva o conceito do que são os custos e as despesas bem como exemplifique as duas situações b Inicialmente a grande preocupação das empresas era o quanto produzir para cobrir os gastos fixos e logo em seguida a geração de lucros com foco no crescimento Com isso buscar ter um entendimento mais assertivo para ser primordial para um resultado final positivo nas organizações Quando a receita com vendas for suficiente para cobrir todos os gastos custos e despesas não gerando lucro ou prejuízo dizemos que a empresa atingiu o seu ponto de equilíbrio Descreva o conceito de Ponto de Equilíbrio Financeiro PEF c As empresas buscam meios de serem cada vez mais competitivas e atenderem as necessidades de seus clientes com isso ser eficiente e eficaz em suas ações sejam elas administrativas ou mesmo operacionais passa a ser de suma importância na busca por maiores lucros Com base nessas informações descreva o conceito de lucro Fonte BRUNI A L FAMÁ R Gestão de Custos e Formação de Preços 5ª Edição São Paulo Atlas 2010 Qualquer necessidade de modificação ou problema estarei à disposição só comunicar a plataforma que irão me encaminhar sua mensagem Se gostou me avalie positivamente com 5 estrelas sua avaliação é muito importante Enunciado A empresa CIVIC está estruturada no seguimento de CALÇADOS atuando no mercado de Equipamentos de Produção Individual EPIs nacional e extremamente competitivo em um mercado exigente primando pela excelência no desenvolvimento de novos modelos de sapatos de segurança buscando atender as mais exigentes normas nacionais e internacionais do mercado em que atua A empresa conta com aproximadamente 160 funcionários em seu quadro 130 dos quais estão relacionados diretamente ao processo produtivo Para entender essas necessidades do mercado a empresa busca se atualizar frente às novas tecnologias buscando redução dos seus custos bem como atender os seus clientes com preços atrativos aplicando novos processos tecnológicos A estrutura da empresa está dividida nos seguintes setores escritório administrativo almoxarifado projetos corte gabaritos usinagem pintura e montagemembalagem Cada setor operacional tem as máquinas necessárias para desempenhar a sua atividade assim como as ferramentas e outros insumos necessários Um dos maiores problemas da empresa segundo sua diretoria é a especificação dos custos de cada setor Isso ocorre porque não possui um método específico de cálculo e controle de custos O único custo apresentado é o custo de absorção total da matériaprima Utilizada e a absorção total das despesas da empresa no período de um mês Cada um dos setores deve ser considerado um centro de custos para melhor entendimento na organização onde são destinados valores diferentes para o seu custeio O gerente financeiro faz o rateio proporcional dos custos indiretos do mês bem como da matériaprima utilizada Desta forma sabese que a empresa gera lucro operacional mas não se consegue associar o quanto cada setor de forma individual custou à empresa e qual foi a contribuição para o montante do lucro total Buscar formas de monitorar e tomar as decisões mais assertivas passa a ser a meta estipulada pela alta direção da empresa para que esta possa realizar investimentos com maior segurança em novos mercados Para isso a empresa contrata você para fazer parte do quadro de funcionário tendo esse principal objetivo tornar a organização mais produtiva organizada e conseguintemente mais lucrativa para os seus acionistas Você passa a ser o gerente de custos responsável pelo processo de mudança e adequação da empresa com total autonomia para a realização das tarefas que sejam necessárias desde a realização de treinamentos como a de contração de novos colaboradores Considerando a sua contratação como responsável pelo gerenciamento de custos na organização aponte as suas principais análises para estabelecer as ações referentes às estratégias de monitoramento para a obtenção das novas metas estipuladas identificando a Para o processo de reestruturação do departamento de custos tornase relevante reforçar alguns conceitos com a equipe do setor bem como de todos os envolvidos no processo Deste modo fazse necessário o entendimento do que são os gastos Desta maneira descreva o conceito do que são os custos e as despesas bem como exemplifique as duas situações Os custos são gastos que referemse ao bemserviço que é utilizado na produção de outros bensserviços Esses gastos podem ser exemplificados como sendo matériaprima mãodeobra depreciação de máquinas e equipamentos etc Os custos estão relacionados à compra de ativos comerciais e são mostrados no balanço patrimonial da empresa As despesas são gastos que referemse à manutenção do negócio Esses gatos podem ser exemplificados como sendo aluguel materiais de escritórios propaganda salários da contabilidade salários da administração As despesas estão relacionadas aos gastos do negócio ao longo do tempo e são mostradas na demonstração do lucro líquido lucro e prejuízo do negócio b Inicialmente a grande preocupação das empresas era o quanto produzir para cobrir os gastos fixos e logo em seguida a geração de lucros com foco no crescimento Com isso buscar ter um entendimento mais assertivo para ser primordial para um resultado final positivo nas organizações Quando a receita com vendas for suficiente para cobrir todos os gastos custos e despesas não gerando lucro ou prejuízo dizemos que a empresa atingiu o seu ponto de equilíbrio Descreva o conceito de Ponto de Equilíbrio Financeiro PEF O ponto de equilíbrio financeiro é um índice financeiro usado para medir o grau de alavancagem financeira que uma empresa possui O objetivo do cálculo do ponto de equilíbrio financeiro é determinar o valor das vendas ou receitas suficientes para cobrir despesas fixas custos variáveis e o custo ou juros gerados pela dívida contraída para suportar os investimentos tangíveis e intangíveis da empresa O ponto de equilíbrio financeiro pode ser obtido através da seguinte fórmula 𝑃𝐸𝐹 𝐺𝐹 𝐺𝑁𝐷 𝑀𝐶 Sendo PEF Ponto de equilíbrio financeiro GF Custos fixos GND Gastos nãodesembolsáveis MC Margem de contribuição c As empresas buscam meios de serem cada vez mais competitivas e atenderem as necessidades de seus clientes com isso ser eficiente e eficaz em suas ações sejam elas administrativas ou mesmo operacionais passa a ser de suma importância na busca por maiores lucros Com base nessas informações descreva o conceito de lucro O conceito de lucro é definido como o valor ganho com a venda de um produto que deve ser superior ao preço de custo do produto É o valor do ganho de qualquer tipo de atividade empresarial Em suma se o preço de venda do produto for maior que o preço de custo de um produto ele será considerado um ganho ou seja lucro O lucro é responsável por descrever o benefício financeiro obtido se a receita da atividade comercial exceder os impostos despesas e assim por diante envolvidos na sustentação das atividades comerciais Fonte BRUNI A L FAMÁ R Gestão de Custos e Formação de Preços 5ª Edição São Paulo Atlas 2010 Enunciado A empresa CIVIC está estruturada no seguimento de CALÇADOS atuando no mercado de Equipamentos de Produção Individual EPIs nacional e extremamente competitivo em um mercado exigente primando pela excelência no desenvolvimento de novos modelos de sapatos de segurança buscando atender as mais exigentes normas nacionais e internacionais do mercado em que atua A empresa conta com aproximadamente 160 funcionários em seu quadro 130 dos quais estão relacionados diretamente ao processo produtivo Para entender essas necessidades do mercado a empresa busca se atualizar frente às novas tecnologias buscando redução dos seus custos bem como atender os seus clientes com preços atrativos aplicando novos processos tecnológicos A estrutura da empresa está dividida nos seguintes setores escritório administrativo almoxarifado projetos corte gabaritos usinagem pintura e montagemembalagem Cada setor operacional tem as máquinas necessárias para desempenhar a sua atividade assim como as ferramentas e outros insumos necessários Um dos maiores problemas da empresa segundo sua diretoria é a especificação dos custos de cada setor Isso ocorre porque não possui um método específico de cálculo e controle de custos O único custo apresentado é o custo de absorção total da matériaprima Utilizada e a absorção total das despesas da empresa no período de um mês Cada um dos setores deve ser considerado um centro de custos para melhor entendimento na organização onde são destinados valores diferentes para o seu custeio O gerente financeiro faz o rateio proporcional dos custos indiretos do mês bem como da matériaprima utilizada Desta forma sabese que a empresa gera lucro operacional mas não se consegue associar o quanto cada setor de forma individual custou à empresa e qual foi a contribuição para o montante do lucro total Buscar formas de monitorar e tomar as decisões mais assertivas passa a ser a meta estipulada pela alta direção da empresa para que esta possa realizar investimentos com maior segurança em novos mercados Para isso a empresa contrata você para fazer parte do quadro de funcionário tendo esse principal objetivo tornar a organização mais produtiva organizada e conseguintemente mais lucrativa para os seus acionistas Você passa a ser o gerente de custos responsável pelo processo de mudança e adequação da empresa com total autonomia para a realização das tarefas que sejam necessárias desde a realização de treinamentos como a de contração de novos colaboradores Considerando a sua contratação como responsável pelo gerenciamento de custos na organização aponte as suas principais análises para estabelecer as ações referentes às estratégias de monitoramento para a obtenção das novas metas estipuladas identificando a Para o processo de reestruturação do departamento de custos tornase relevante reforçar alguns conceitos com a equipe do setor bem como de todos os envolvidos no processo Deste modo fazse necessário o entendimento do que são os gastos Desta maneira descreva o conceito do que são os custos e as despesas bem como exemplifique as duas situações Os custos são gastos que referemse ao bemserviço que é utilizado na produção de outros bensserviços Esses gastos podem ser exemplificados como sendo matériaprima mãodeobra depreciação de máquinas e equipamentos etc Os custos estão relacionados à compra de ativos comerciais e são mostrados no balanço patrimonial da empresa As despesas são gastos que referemse à manutenção do negócio Esses gatos podem ser exemplificados como sendo aluguel materiais de escritórios propaganda salários da contabilidade salários da administração As despesas estão relacionadas aos gastos do negócio ao longo do tempo e são mostradas na demonstração do lucro líquido lucro e prejuízo do negócio b Inicialmente a grande preocupação das empresas era o quanto produzir para cobrir os gastos fixos e logo em seguida a geração de lucros com foco no crescimento Com isso buscar ter um entendimento mais assertivo para ser primordial para um resultado final positivo nas organizações Quando a receita com vendas for suficiente para cobrir todos os gastos custos e despesas não gerando lucro ou prejuízo dizemos que a empresa atingiu o seu ponto de equilíbrio Descreva o conceito de Ponto de Equilíbrio Financeiro PEF O ponto de equilíbrio financeiro é um índice financeiro usado para medir o grau de alavancagem financeira que uma empresa possui O objetivo do cálculo do ponto de equilíbrio financeiro é determinar o valor das vendas ou receitas suficientes para cobrir despesas fixas custos variáveis e o custo ou juros gerados pela dívida contraída para suportar os investimentos tangíveis e intangíveis da empresa O ponto de equilíbrio financeiro pode ser obtido através da seguinte fórmula PEFGFGND MC Sendo PEF Ponto de equilíbrio financeiro GF Custos fixos GND Gastos nãodesembolsáveis MC Margem de contribuição c As empresas buscam meios de serem cada vez mais competitivas e atenderem as necessidades de seus clientes com isso ser eficiente e eficaz em suas ações sejam elas administrativas ou mesmo operacionais passa a ser de suma importância na busca por maiores lucros Com base nessas informações descreva o conceito de lucro O conceito de lucro é definido como o valor ganho com a venda de um produto que deve ser superior ao preço de custo do produto É o valor do ganho de qualquer tipo de atividade empresarial Em suma se o preço de venda do produto for maior que o preço de custo de um produto ele será considerado um ganho ou seja lucro O lucro é responsável por descrever o benefício financeiro obtido se a receita da atividade comercial exceder os impostos despesas e assim por diante envolvidos na sustentação das atividades comerciais Fonte BRUNI A L FAMÁ R Gestão de Custos e Formação de Preços 5ª Edição São Paulo Atlas 2010