Projeito Integrado

PROJETO INTEGRADO PROJETO INTEGRADO A INDÚSTRIA DO FUTURO AUTOMAÇÃO E SUSTENTABILIDADE NA ECOPLÁSTICO SA Prezadoa alunoa Seja bemvindoa a este semestre A proposta deste Projeto Integrado é proporcionar uma experiência de aprendizagem prática e interdisciplinar onde você terá a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Matemática Financeira Métodos Quantitativos Legislação Empresarial Aplicada e Gestão de Pessoas Através de um caso hipotético você será desafiadoa a analisar um cenário empresarial complexo e propor soluções estratégicas integrando diferentes perspectivas da gestão Orientações do Projeto Integrado Trabalho Individual Este projeto deverá ser desenvolvido individualmente Postagem Você deverá postar o trabalho finalizado no Ambiente Virtual de Aprendizagem AVA na pasta específica da disciplina Projeto Integrado respeitando o prazo limite de postagem Não haverá prorrogação para a postagem da atividade Formatação O trabalho finalizado deve conter capa e folha de rosto padrão da Instituição e ser organizado visualmente tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes conforme modelo disponível no AVA e Biblioteca Originalidade A produção textual é um trabalho original Não serão aceitos trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Trabalhos plagiados serão invalidados resultando em reprovação na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico Formato de Envio O trabalho deve ser enviado em formato Word DOCX Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF ou em outros formatos distintos do estabelecido sendo anulados e sem pontuação PROJETO INTEGRADO Critérios Avaliativos A análise do seu Tutor a Distância para atribuição do conceito à produção textual será norteada pelos seguintes critérios 1 Normalização Correta do Trabalho Atendimento às normas de formatação e ao número de páginas solicitadas 2 Estrutura Condizente Apresentação de uma estrutura clara e lógica com introdução desenvolvimento contemplando as análises de cada área e conclusão 3 Linguagem Acadêmica Adequada Clareza correção gramatical e uso da norma padrão da língua portuguesa 4 Atendimento à Proposta Contemplação de todos os itens solicitados na Situação Geradora de Aprendizagem com objetividade criatividade originalidade e autenticidade nas soluções propostas 5 Fundamentação Teórica Apresentação de análises e cálculos devidamente fundamentados com as referências dos autores ou fontes consultadas quando aplicável 6 Interdisciplinaridade e Articulação Capacidade de integrar e conectar os conhecimentos das diferentes disciplinas Matemática Financeira Métodos Quantitativos Legislação Empresarial Aplicada e Gestão de Pessoas de forma coerente e relevante para a resolução do caso Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância PROJETO INTEGRADO TEXTO PARA LEITURA LEIAM O TEXTO FAÇAM A REFLEXÃO E EXECUTEM CONFORME SOLICITADO NA PROPOSTA DE ATIVIDADE SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM SGA Cenário A EcoPlástico SA é uma empresa de médio porte com 100 colaboradores consolidada no mercado de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados Nos últimos anos a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e eficiência SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM SGA Cenário A EcoPlástico SA é uma empresa de médio porte com 100 colaboradores consolidada no mercado de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados Nos últimos anos a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e eficiência A diretoria da EcoPlástico SA está avaliando um investimento estratégico de R 1500000000 na aquisição e implementação de uma nova linha de produção totalmente automatizada Esta nova linha utiliza tecnologias avançadas de reciclagem promete um aumento significativo na eficiência operacional melhoria da qualidade do produto final e uma redução substancial no consumo de energia e na geração de resíduos A expectativa é que essa modernização posicione a EcoPlástico SA como líder em inovação e sustentabilidade no setor No entanto a implementação dessa tecnologia implicará na readequação de 20 da força de trabalho atual 20 colaboradores cujas funções serão substituídas pela automação Para os demais colaboradores haverá a necessidade de desenvolvimento de novas competências para operar e manter os novos equipamentos PROJETO INTEGRADO A empresa precisa tomar uma decisão informada sobre este investimento considerando não apenas os aspectos financeiros e operacionais mas também as implicações legais e o impacto humano dessa transformação DELINEANDO A ESTRATÉGIA ANÁLISE E PROPOSTAS PARA A ECOPLÁSTICO SA Você como consultora estratégicoa contratadoa pela EcoPlástico SA deverá elaborar um relatório completo que aborde os seguintes pontos integrando os conhecimentos das quatro áreas 1 Análise de Viabilidade Financeira e Fontes de Capital Para subsidiar a decisão de investimento a diretoria precisa compreender a viabilidade financeira e as opções de financiamento Tarefas Compreensão da Viabilidade Financeira O investimento inicial é de R1500000000 A expectativa é que ao longo de 7 anos a nova linha gere benefícios anuais de redução de custos e aumento de receitas que somarão R430000000 por ano além de um valor residual de R 300000000 ao final do período Explique com suas palavras o que são Valor Presente Líquido VPL e Taxa Interna de Retorno TIR Discuta a importância desses indicadores para a tomada de decisão de um investimento como este Se o VPL for positivo e a TIR for superior ao custo de capital da empresa por exemplo 10 ao ano o que isso significa para a viabilidade do projeto Análise Conceitual de Financiamento A empresa está avaliando duas opções de financiamento para o investimento inicial Opção A Empréstimo Bancário Com parcelas fixas mensais e uma taxa de juros mensal Opção B Emissão de Debêntures Um tipo de título de dívida que a empresa vende a investidores pagando juros anuais e o principal ao final do período Descreva as principais características de cada uma dessas opções de financiamento Discuta os prós e contras de cada opção para a EcoPlástico SA considerando aspectos como fluxo de caixa flexibilidade impacto na imagem da empresa e relação com investidores Qual opção você recomendaria e por quê sob uma perspectiva conceitual PROJETO INTEGRADO 2 Otimização de Processos e Análise de Desempenho A automação visa otimizar os processos e melhorar o desempenho geral da empresa Tarefas Impacto na Eficiência e Sustentabilidade Atualmente a linha de produção manual processa 500 toneladas de plástico por mês com uma taxa de resíduo de 15 A nova linha automatizada projeta processar 700 toneladas de plástico por mês com uma taxa de resíduo de apenas 5 Descreva o impacto dessas mudanças na capacidade de produção da empresa e na redução de resíduos Explique como a melhoria desses indicadores maior capacidade e menor resíduo contribui para a sustentabilidade e a competitividade da EcoPlástico SA no mercado Compreensão do Ponto de Equilíbrio O Ponto de Equilíbrio é o volume de produção e vendas onde a receita total se iguala aos custos totais ou seja a empresa não tem lucro nem prejuízo Com a linha manual o Ponto de Equilíbrio é atingido com um volume de produção X Com a linha automatizada devido à mudança nos custos fixos e variáveis o Ponto de Equilíbrio pode ser diferente Explique a importância de conhecer o Ponto de Equilíbrio para a gestão de uma empresa Discuta como a automação da linha de produção pode influenciar o Ponto de Equilíbrio da EcoPlástico SA por exemplo se os custos fixos aumentam mas os variáveis diminuem qual o impacto esperado no volume de vendas necessário para atingir o equilíbrio 3 Implicações Legais e Conformidade A decisão de automatizar e readequar a força de trabalho tem implicações legais significativas que precisam ser gerenciadas Tarefas Aspectos Trabalhistas Analise as principais obrigações legais da EcoPlástico SA em relação aos 20 colaboradores que serão desligados devido à automação Mencione os direitos básicos desses trabalhadores ex aviso prévio verbas rescisórias multa do FGTS e as melhores práticas para conduzir o processo de desligamento de forma legal e ética minimizando riscos de passivos trabalhistas PROJETO INTEGRADO Aspectos Contratuais Identifique e discuta as cláusulas contratuais essenciais que a EcoPlástico SA deve negociar e incluir no contrato de aquisição da nova linha de produção automatizada Considere aspectos como garantia manutenção suporte técnico treinamento propriedade intelectual se houver customização e prazos de entregainstalação Aspectos Regulatórios e Ambientais Pesquise e mencione se a nova tecnologia de reciclagem avançada pode exigir novas licenças ambientais ou certificações específicas Discuta como a empresa pode usar a conformidade com essas regulamentações como um diferencial competitivo e de marketing 4 Gestão da Mudança e do Capital Humano A automação impactará diretamente os colaboradores da EcoPlástico SA É fundamental gerenciar essa transição de forma estratégica e humana Tarefas Plano de Comunicação Interna Elabore um plano de comunicação detalhado para a EcoPlástico SA sobre a implementação da nova linha automatizada O plano deve incluir Mensagenschave O que comunicar aos colaboradores sobre a automação e seus impactos Canais de comunicação Como as informações serão disseminadas ex reuniões comunicados internos workshops Públicosalvo Como diferenciar a comunicação para os colaboradores que serão desligados e para aqueles que permanecerão Cronograma Sugestão de etapas e prazos para a comunicação Estratégias de Desenvolvimento e Retenção Proponha um programa de retreinamento e desenvolvimento para os colaboradores que permanecerão na empresa identificando as novas competências técnicas e comportamentais necessárias para operar e gerenciar a linha automatizada Além disso sugira estratégias para mitigar a resistência à mudança e manter o engajamento e a moral dos colaboradores durante e após a transição Suporte aos Desligados Descreva um plano de apoio e outplacement para os 20 colaboradores que serão desligados Inclua ações como orientação de carreira auxílio na elaboração de currículos conexão com o mercado de trabalho e suporte psicológico visando minimizar o impacto social e profissional PROJETO INTEGRADO Produto Final O resultado final de seu Projeto Integrado deverá ser um relatório textual completo em ordem cronológica que evidencie o contexto e a resolução das atividades propostas O relatório deve ter um começo meio e fim articulando de forma coerente as análises e propostas de cada área Dicas Para aprofundamento e consulta sugerimos as seguintes áreas de referência Matemática Financeira Conceitos de VPL TIR juros financiamentos empréstimos debêntures Métodos Quantitativos Conceitos de ponto de equilíbrio projeções eficiência análise de dados para tomada de decisão Legislação Empresarial Aplicada Consolidação das Leis do Trabalho CLT legislação ambiental pertinente ao setor direito contratual Gestão de Pessoas Conceitos de gestão da mudança comunicação organizacional treinamento e desenvolvimento recrutamento e seleção outplacement cultura e clima organizacional REFERÊNCIAS AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Minha Biblioteca BRANCO A C C Matemática financeira aplicada São Paulo Cengage Learning 2015 Minha Biblioteca FIDELIS Gilson José Gestão de pessoas rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal 5ed São Paulo Saraiva 2020 Minha Biblioteca KUNSCH Margarida Maria K Comunicação Organizacional Vol2 São Paulo Editora Saraiva 2009 Minha Biblioteca RIBEIRO Antônio de Lima Gestão de pessoas 3ed São Paulo Saraiva 2019 Minha Biblioteca SILVA Cristiane da SILVA Juliane S F MARTINS Nara R S Métodos estatísticos Porto Alegre Sagah 2021 Minha Biblioteca SILVA Juliane Silveira Freire da GRAMS Ana Laura Bertelli SILVEIRA Jamur Fraga da Estatística Porto Alegre Sagah 2018 Minha Biblioteca SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR NOME DO CURSO NOME COMPLETO DO AUTOR ALUNO PROJETO INTEGRADO A INDÚSTRIA DO FUTURO AUTOMAÇÃO E SUSTENTABILIDADE NA ECOPLÁSTICO SA Cidade 2025 NOME COMPLETO DO AUTOR ALUNO PROJETO INTEGRADO A INDÚSTRIA DO FUTURO AUTOMAÇÃO E SUSTENTABILIDADE NA ECOPLÁSTICO SA Trabalho de Tecnologia em Curso apresentado à Universidade Anhanguera como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Pública Orientador a Prof a Cidade 2025 SUMÁRIO SUMÁRIO 4 211 Compreensão da Viabilidade Financeira5 212 Análise Conceitual de Financiamento6 221 Impacto na Eficiência e Sustentabilidade8 222 Compreensão do Ponto de Equilíbrio9 231 Aspectos Trabalhistas10 232 Aspectos Contratuais12 233 Aspectos Regulatórios e Ambientais13 241 Plano de Comunicação Interna14 242 Estratégias de Desenvolvimento e Retenção16 243 Suporte aos Desligados17 3 1INTRODUÇÃO A contemporaneidade industrial é marcada por uma profunda transformação digital impulsionada pela ascensão da Indústria 40 Este novo paradigma produtivo caracterizado pela fusão de tecnologias digitais físicas e biológicas redefine as operações fabris promovendo uma conectividade sem precedentes entre máquinas sistemas e pessoas A automação avançada a Internet das Coisas IoT e a análise de grandes volumes de dados Big Data são pilares desta revolução que não apenas otimiza processos mas também impulsiona a inovação em modelos de negócio Conforme destacam diversos estudos a transição para a Indústria 40 é um fator crítico para a competitividade no mercado global exigindo das empresas uma adaptação estratégica e um investimento contínuo em novas tecnologias e competências SILVA SILVA MARTINS 2021 Nesse contexto a automação surge como uma ferramenta estratégica fundamental não somente para o incremento da eficiência produtiva mas também como um vetor para a sustentabilidade A otimização do uso de recursos a redução do consumo de energia e a minimização da geração de resíduos são consequências diretas da implementação de processos automatizados e inteligentes A busca por um desenvolvimento sustentável tornouse uma demanda social e um diferencial competitivo pressionando as indústrias a alinharem suas metas de crescimento econômico com a responsabilidade ambiental e social A capacidade de produzir mais com menos impacto ambiental é portanto um dos principais benefícios almejados pelas organizações que investem em modernização tecnológica BARAN FILIPKOWSKI 2019 A empresa EcoPlástico SA objeto de estudo deste trabalho personifica os desafios e as oportunidades inerentes a essa transição Consolidada no mercado de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a organização se depara com a necessidade de modernizar suas operações para atender às crescentes demandas por sustentabilidade e eficiência A proposta de um investimento de R 1500000000 em uma nova linha de produção totalmente automatizada representa um passo decisivo em direção à Indústria 40 Contudo essa modernização implica um desafio significativo na gestão do capital humano com a readequação de 20 de sua força de trabalho evidenciando a complexa interação entre tecnologia finanças e pessoas RIBEIRO 2019 4 O presente trabalho tem como objetivo geral analisar de forma integrada a viabilidade e as implicações da implementação da nova linha de produção automatizada na EcoPlástico SA Para tanto será realizado um estudo de caso hipotético fundamentado em uma abordagem multidisciplinar que abrange as áreas de Matemática Financeira Métodos Quantitativos Legislação Empresarial e Gestão de Pessoas A análise se propõe a avaliar a viabilidade financeira do investimento as opções de financiamento os ganhos de eficiência e sustentabilidade as implicações legais e por fim as estratégias necessárias para a gestão da mudança e do capital humano oferecendo um panorama completo para a tomada de decisão estratégica da empresa 5 2DESENVOLVIMENTO 21 ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA E FONTES DE CAPITAL A decisão de investir em uma nova tecnologia de produção exige uma análise criteriosa de sua viabilidade econômica e das fontes de recursos disponíveis Para a EcoPlástico SA o investimento de R 1500000000 representa uma alocação de capital significativa cuja decisão deve ser embasada em indicadores financeiros sólidos que permitam avaliar o retorno esperado e os riscos associados A análise de viabilidade financeira portanto não se limita a uma simples projeção de custos e receitas mas envolve a aplicação de métodos que consideram o valor do dinheiro no tempo e o custo de oportunidade do capital A escolha da estrutura de financiamento também é um fator determinante pois impacta diretamente o custo financeiro do projeto e a saúde financeira da empresa a longo prazo 211 Compreensão da Viabilidade Financeira O Valor Presente Líquido VPL é um dos indicadores mais robustos para a análise de viabilidade de projetos de investimento Ele consiste em trazer para o valor presente todos os fluxos de caixa futuros esperados do projeto descontados a uma taxa que reflete o custo de capital da empresa e subtrair o valor do investimento inicial Um VPL positivo indica que o projeto é economicamente viável pois seu retorno supera o custo de oportunidade do capital investido agregando valor à empresa Conforme ensina Azevedo 2015 a principal vantagem do VPL é sua capacidade de mensurar em termos monetários absolutos a riqueza que o investimento é capaz de gerar para o acionista A Taxa Interna de Retorno TIR é outro indicador crucial que representa a taxa de desconto que torna o VPL de um projeto de investimento igual a zero Em outras palavras a TIR é a taxa de rentabilidade intrínseca do projeto A regra de decisão ao utilizar a TIR é comparar sua taxa com a Taxa Mínima de Atratividade TMA da empresa que geralmente corresponde ao seu custo de capital Se a TIR for superior à TMA o projeto é considerado atrativo pois sua rentabilidade supera o retorno mínimo exigido pelos provedores de capital sejam eles credores ou acionistas BRANCO 2015 No caso da EcoPlástico SA o investimento inicial é de R 430000000 por 7 anos e um valor residual de R 300000000 ao final do período Considerando uma 6 taxa de desconto de 10 ao ano que representa o custo de capital da empresa o cálculo do VPL demonstrará se o valor presente dos fluxos de caixa futuros supera o montante investido A aplicação da fórmula do VPL considerando as entradas de caixa anuais e o valor residual fornecerá um valor monetário que quantifica a viabilidade do investimento na nova linha automatizada AZEVEDO 2015 Paralelamente o cálculo da TIR para o mesmo fluxo de caixa permitirá identificar a taxa de retorno percentual do projeto Esta taxa será então comparada com o custo de capital de 10 ao ano Uma TIR superior a 10 indicará que a rentabilidade do investimento excede o custo de financiamento e o retorno mínimo esperado pelos investidores A análise conjunta do VPL e da TIR oferece uma visão complementar e mais segura para a tomada de decisão sendo práticas recomendadas na avaliação de projetos de grande porte e longa maturação como o proposto pela EcoPlástico BRANCO 2015 A combinação de um VPL positivo e uma TIR superior ao custo de capital de 10 confirmaria sob a ótica financeira a atratividade do projeto de modernização Essa análise quantitativa é fundamental para que a diretoria da EcoPlástico SA possa tomar uma decisão informada justificando o elevado desembolso de capital não apenas com base em expectativas operacionais mas com a certeza de que o investimento contribuirá para a criação de valor econômico para a empresa fortalecendo sua posição financeira e competitiva no mercado AZEVEDO 2015 212 Análise Conceitual de Financiamento O empréstimo bancário tradicional representa uma das fontes de financiamento mais comuns para empresas Caracterizase pela obtenção de recursos junto a uma instituição financeira com pagamento em parcelas fixas ou variáveis que incluem amortização do principal e juros A principal vantagem reside na previsibilidade dos desembolsos o que facilita o planejamento do fluxo de caixa No entanto as taxas de juros podem ser elevadas dependendo da análise de crédito da empresa e das garantias exigidas o que pode onerar o custo total do projeto e reduzir a flexibilidade financeira da companhia BRANCO 2015 A emissão de debêntures por sua vez é uma forma de captação de recursos diretamente no mercado de capitais na qual a empresa emite títulos de dívida que são adquiridos por investidores Esta modalidade pode oferecer custos financeiros mais competitivos em comparação aos empréstimos bancários especialmente para empresas 7 com boa reputação de crédito Além disso permite a estruturação de pagamentos de juros e principal de forma mais flexível adaptada à geração de caixa do projeto Contudo o processo de emissão é mais complexo e burocrático exigindo registros em órgãos reguladores e maior transparência na divulgação de informações financeiras AZEVEDO 2015 Ao comparar as duas opções a EcoPlástico SA deve ponderar o impacto no fluxo de caixa e a flexibilidade de cada alternativa O empréstimo bancário com suas parcelas mensais pode pressionar o caixa da empresa de forma mais imediata Já as debêntures podem ser estruturadas com pagamentos de juros semestrais e principal ao final do período aliviando o fluxo de caixa nos primeiros anos de operação da nova linha um período que pode ser crucial para a estabilização da produção e das receitas Essa flexibilidade pode ser um diferencial importante para a gestão financeira do projeto BRANCO 2015 Outro aspecto relevante é o impacto na imagem da empresa e na sua relação com investidores A emissão de debêntures pode fortalecer a imagem da EcoPlástico no mercado de capitais sinalizando maturidade de gestão e atraindo uma nova classe de investidores Isso pode abrir portas para futuras captações e melhorar as condições de crédito da empresa Em contrapartida um empréstimo bancário é uma operação mais privada que não gera a mesma visibilidade ou fortalecimento da marca no ambiente de investimentos mantendo a relação de crédito restrita à instituição financeira AZEVEDO 2015 Considerando os aspectos de custo flexibilidade e imagem a emissão de debêntures parece ser a opção mais estratégica para a EcoPlástico SA Embora exija um esforço maior em termos de estruturação e governança os benefícios a longo prazo como um custo de capital potencialmente menor maior flexibilidade no serviço da dívida e o fortalecimento da reputação no mercado justificam a escolha Esta alternativa se alinha a uma visão de crescimento e modernização não apenas tecnológica mas também financeira posicionando a empresa de forma mais sólida para futuros desafios e oportunidades de investimento AZEVEDO 2015 22 OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS E ANÁLISE DE DESEMPENHO A automação dos processos produtivos transcende a simples substituição de mão de obra representando uma reengenharia completa da forma como a produção é concebida e executada Para a EcoPlástico SA a nova linha automatizada é o cerne de 8 uma estratégia que visa não apenas aumentar a capacidade produtiva mas também aprimorar a qualidade reduzir desperdícios e consequentemente fortalecer sua posição como uma empresa sustentável A análise de desempenho antes e depois da implementação é fundamental para quantificar os ganhos de eficiência e o retorno sobre o investimento em termos operacionais A utilização de métodos quantitativos permite uma avaliação objetiva do impacto da automação transformando dados de produção em insights estratégicos para a gestão 221 Impacto na Eficiência e Sustentabilidade Atualmente a linha de produção manual da EcoPlástico SA processa 500 toneladas de plástico por mês operando com uma taxa de resíduo de 15 Este cenário embora funcional apresenta limitações tanto em volume quanto em eficiência no uso de matériaprima A geração de 75 toneladas de resíduos mensais não só representa um custo direto em termos de material perdido mas também acarreta custos indiretos relacionados ao descarte e ao impacto ambiental associado um fator cada vez mais crítico em um mercado que valoriza a sustentabilidade A capacidade produtiva limitada também restringe o potencial de crescimento da empresa e sua habilidade de atender a uma demanda de mercado em expansão SILVA SILVA MARTINS 2021 A nova linha automatizada projetada para a EcoPlástico SA promete uma transformação radical nesses indicadores A capacidade de processamento aumentará para 700 toneladas de plástico por mês enquanto a taxa de resíduo será drasticamente reduzida para apenas 5 Esta melhoria significa que para um volume de produção maior a geração de resíduos cairá para 35 toneladas mensais A precisão e o controle proporcionados pela automação são os principais fatores que permitem essa otimização garantindo um aproveitamento muito superior da matériaprima e uma redução significativa no desperdício ao longo do processo produtivo SILVA SILVA MARTINS 2021 O impacto na capacidade produtiva é notável representando um aumento de 40 no volume total que a empresa pode processar mensalmente de 500 para 700 toneladas Esse salto quantitativo permite que a EcoPlástico SA não apenas atenda à sua demanda atual com mais folga mas também busque novos mercados e clientes impulsionando seu crescimento de receita O aumento da eficiência operacional libera recursos e abre espaço para uma estratégia comercial mais agressiva consolidando a presença da empresa no setor de plásticos reciclados SILVA SILVA MARTINS 2021 9 Do ponto de vista da sustentabilidade a redução no volume de resíduos é ainda mais expressiva A quantidade de resíduo gerado por tonelada processada cairá de 150 kg para 50 kg uma redução de mais de 66 Esta diminuição substancial do desperdício de matériaprima não apenas reduz os custos diretos mas também fortalece a imagem da EcoPlástico SA como uma empresa ecologicamente responsável A otimização do uso de recursos é um dos pilares da economia circular e a automação se mostra uma ferramenta poderosa para alcançar esse objetivo minimizando o impacto ambiental da atividade industrial SILVA SILVA MARTINS 2021 A implementação da nova linha portanto contribui diretamente para a sustentabilidade e a competitividade da empresa em múltiplas frentes A maior eficiência se traduz em menores custos e maior capacidade de produção enquanto a redução de resíduos atende às exigências de um mercado consumidor e regulatório cada vez mais focado em práticas ambientais A automação neste caso não é apenas um investimento em tecnologia mas um investimento estratégico no futuro da EcoPlástico SA alinhando seus objetivos de crescimento econômico com os princípios do desenvolvimento sustentável SILVA SILVA MARTINS 2021 222 Compreensão do Ponto de Equilíbrio O Ponto de Equilíbrio é um indicador gerencial vital que determina o volume de produção e vendas no qual a receita total da empresa se iguala aos seus custos totais resultando em lucro zero Acima desse ponto a empresa começa a gerar lucro abaixo opera com prejuízo Compreender como o Ponto de Equilíbrio é afetado por mudanças na estrutura de custos é fundamental para a gestão estratégica especialmente ao considerar um investimento de grande porte como a automação de uma linha de produção SILVA SILVA MARTINS 2021 Na operação com a linha de produção manual a estrutura de custos da EcoPlástico SA é caracterizada por uma maior proporção de custos variáveis como mão de obra direta e custos fixos relativamente menores O Ponto de Equilíbrio nesse cenário é atingido em um determinado volume de produção A análise desse indicador na situação atual serve como uma base de comparação essencial para avaliar o impacto financeiro da transição para a nova tecnologia permitindo uma visualização clara das mudanças na dinâmica de custos e lucratividade SILVA SILVA MARTINS 2021 A introdução da linha automatizada alterará significativamente a estrutura de custos da empresa O investimento de R 1500000000 somado a custos de 10 manutenção e depreciação do novo equipamento elevará substancialmente os custos fixos Em contrapartida os custos variáveis especialmente os relacionados à mão de obra direta serão reduzidos devido à automação e à readequação de 20 colaboradores Essa troca entre custos variáveis e fixos é uma característica central dos investimentos em automação e tem um impacto direto no cálculo do Ponto de Equilíbrio SILVA SILVA MARTINS 2021 Com custos fixos mais altos o novo Ponto de Equilíbrio da linha automatizada será muito provavelmente superior em termos de volume de produção necessário para cobrir todos os custos Embora a margem de contribuição unitária preço de venda menos custos variáveis unitários tenda a aumentar devido à redução dos custos variáveis o maior montante de custos fixos a ser diluído exige um volume de vendas maior para que a empresa atinja o lucro zero A análise precisa desse novo ponto é crucial para o planejamento de vendas e produção SILVA SILVA MARTINS 2021 A automação portanto aumenta o risco operacional da empresa pois a necessidade de atingir um volume de vendas mais elevado para evitar prejuízos torna a organização mais sensível a flutuações de mercado No entanto uma vez que o Ponto de Equilíbrio é superado a maior margem de contribuição faz com que o lucro cresça de forma muito mais acelerada a cada unidade adicional vendida Para a EcoPlástico SA isso significa que embora o desafio de vendas seja maior o potencial de lucratividade com a nova linha é significativamente superior justificando o investimento e o risco assumido SILVA SILVA MARTINS 2021 23 IMPLICAÇÕES LEGAIS E CONFORMIDADE A decisão de automatizar e readequar a força de trabalho acarreta significativas implicações legais e de conformidade que precisam ser gerenciadas com diligência A transformação não se restringe ao chão de fábrica estendendose às esferas trabalhista contratual e regulatória Para a EcoPlástico SA a condução desse processo exige um planejamento cuidadoso para garantir que a transição ocorra em total conformidade com a legislação vigente minimizando riscos jurídicos e fortalecendo a segurança operacional da empresa A gestão proativa da conformidade legal é um pilar para a sustentabilidade do investimento e para a proteção da reputação corporativa 231 Aspectos Trabalhistas 11 A legislação trabalhista brasileira consolidada no DecretoLei nº 54521943 conhecido como Consolidação das Leis do Trabalho CLT estabelece um robusto arcabouço de direitos e deveres que regem as relações entre empregadores e empregados O objetivo principal da CLT é proteger a parte hipossuficiente da relação de trabalho o trabalhador garantindo condições dignas de trabalho e segurança jurídica Qualquer processo de reestruturação que envolva o quadro de pessoal como o desligamento de colaboradores deve ser conduzido em estrita observância a essas normas para evitar a configuração de passivos trabalhistas BRASIL 1943 O desligamento de 20 colaboradores em decorrência da automação configurase do ponto de vista legal como uma demissão sem justa causa Embora a motivação da empresa seja a modernização tecnológica e a busca por eficiência a dispensa não é atribuída a uma falta cometida pelo empregado Portanto a EcoPlástico SA tem a obrigação de assegurar a todos os trabalhadores dispensados o recebimento integral de seus direitos rescisórios conforme previsto na legislação garantindo uma transição justa e legalmente amparada para os profissionais afetados pela mudança FIDELIS 2020 Entre os direitos básicos devidos na demissão sem justa causa destacamse o saldo de salário o aviso prévio que pode ser trabalhado ou indenizado as férias vencidas e proporcionais acrescidas de um terço constitucional o décimo terceiro salário proporcional e o direito ao saque do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço FGTS Adicionalmente a empresa deve arcar com o pagamento de uma multa rescisória de 40 sobre o montante total depositado na conta do FGTS do trabalhador durante o contrato de trabalho O cumprimento rigoroso desses pagamentos é essencial para a regularidade do processo demissional FIDELIS 2020 Além do cumprimento estrito das obrigações legais a adoção de melhores práticas é recomendável para mitigar riscos e demonstrar responsabilidade social A negociação com o sindicato da categoria profissional por exemplo pode ser um caminho para estabelecer um acordo coletivo que discipline os desligamentos oferecendo eventualmente benefícios adicionais como pacotes de indenização ou a extensão de planos de saúde Essa abordagem transparente e negociada tende a reduzir o nível de conflito e consequentemente o risco de futuras ações judiciais trabalhistas contra a empresa BRASIL 1943 A correta condução do processo de desligamento é fundamental para minimizar os riscos de passivos trabalhistas que podem gerar custos financeiros inesperados e desgastar a imagem da empresa Ao garantir todos os direitos legais e adotar uma 12 postura ética e transparente a EcoPlástico SA não apenas cumpre seu papel legal mas também reforça seus valores como uma organização que mesmo em um processo de profunda transformação tecnológica se preocupa com o impacto humano de suas decisões preservando sua reputação perante colaboradores clientes e a sociedade FIDELIS 2020 232 Aspectos Contratuais A aquisição de uma nova linha de produção automatizada um ativo de alto valor e complexidade tecnológica deve ser formalizada por meio de um contrato de compra e venda robusto e detalhado Este documento não é um mero formalismo mas uma ferramenta estratégica de gestão de riscos que deve prever todas as etapas da transação desde a encomenda até a operação plena do equipamento A clareza e a precisão das cláusulas contratuais são fundamentais para proteger os interesses da EcoPlástico SA e garantir que o fornecedor cumpra todas as suas obrigações assegurando o sucesso do investimento FIDELIS 2020 Cláusulas que dispõem sobre a garantia do equipamento e os planos de manutenção são de suma importância O contrato deve especificar detalhadamente o período de garantia contra defeitos de fabricação e de funcionamento bem como o escopo da cobertura Além disso é crucial definir as obrigações do fornecedor quanto à manutenção preventiva e corretiva estabelecendo prazos para atendimento Service Level Agreement SLA custos envolvidos e a disponibilidade de peças de reposição a fim de evitar longas paradas na produção que poderiam comprometer a operação da empresa FIDELIS 2020 O suporte técnico e o treinamento da equipe que irá operar a nova linha são outros pontos que merecem atenção especial no contrato É indispensável que o fornecedor se comprometa a oferecer um programa de treinamento completo para os colaboradores da EcoPlástico SA capacitandoos a operar os novos equipamentos com segurança e eficiência O contrato deve prever a carga horária o conteúdo programático e a qualificação dos instrutores além de garantir um canal de suporte técnico ágil e eficaz para solucionar dúvidas e problemas que surjam durante a operação cotidiana FIDELIS 2020 Questões relativas à propriedade intelectual também devem ser cuidadosamente endereçadas especialmente se a tecnologia envolver softwares ou processos customizados para as necessidades da EcoPlástico SA O contrato precisa definir 13 claramente a titularidade dos direitos sobre o software as licenças de uso e as permissões para futuras atualizações ou modificações Essa precaução evita conflitos futuros sobre a propriedade da tecnologia e garante à empresa a autonomia necessária para adaptar e evoluir seus processos produtivos sem depender excessivamente do fornecedor original FIDELIS 2020 Finalmente o contrato deve estabelecer um cronograma preciso para a entrega e instalação da linha de produção com marcos bem definidos e penalidades aplicáveis em caso de atrasos A estipulação de multas por descumprimento de prazos é um mecanismo eficaz para incentivar o fornecedor a cumprir o cronograma acordado evitando que o projeto de modernização da EcoPlástico SA sofra atrasos que poderiam postergar o retorno do investimento e gerar custos adicionais A gestão rigorosa do contrato é portanto um componente crítico para o sucesso do projeto FIDELIS 2020 233 Aspectos Regulatórios e Ambientais A implementação de uma nova tecnologia de reciclagem ainda que mais avançada e sustentável exige uma análise criteriosa dos requisitos regulatórios e ambientais A EcoPlástico SA deve verificar se a nova linha de produção demanda a obtenção de novas licenças ambientais ou a atualização das licenças já existentes junto aos órgãos competentes A operação de qualquer atividade industrial sem a devida licença ambiental pode acarretar multas pesadas embargos e em casos extremos a paralisação das atividades representando um risco inaceitável para o negócio SILVA SILVA MARTINS 2021 Além das licenças obrigatórias a empresa pode buscar de forma voluntária certificações específicas que atestem a conformidade de seus novos processos com padrões reconhecidos de qualidade e gestão ambiental como a ISO 14001 Essas certificações emitidas por organismos independentes funcionam como um selo de qualidade e responsabilidade socioambiental validando os esforços da empresa em operar de maneira sustentável A obtenção de tais selos pode agregar valor à marca e fortalecer sua imagem perante o mercado SILVA SILVA MARTINS 2021 A busca pela conformidade regulatória e por certificações voluntárias não deve ser encarada como um mero custo ou uma obrigação burocrática mas sim como um diferencial competitivo Em um mercado cada vez mais consciente empresas que demonstram um compromisso genuíno com a sustentabilidade tendem a ser mais valorizadas por consumidores investidores e pela própria comunidade A conformidade 14 nesse sentido transformase em um ativo estratégico que pode abrir novas oportunidades de negócio e fortalecer o relacionamento com stakeholders SILVA SILVA MARTINS 2021 O investimento em sustentabilidade e a obtenção de certificações podem e devem ser utilizados de forma estratégica nas ações de marketing e comunicação da EcoPlástico SA A divulgação de que a empresa utiliza tecnologia de ponta para reduzir o impacto ambiental de suas operações pode atrair clientes que priorizam o consumo de produtos de fontes responsáveis A comunicação transparente sobre as práticas sustentáveis da empresa reforça a reputação da marca e a posiciona como líder em seu setor alinhada às melhores práticas de mercado SILVA SILVA MARTINS 2021 Em suma o alinhamento com as tendências de sustentabilidade e a rigorosa observância dos aspectos regulatórios e ambientais são componentes indissociáveis da estratégia de modernização da EcoPlástico SA A gestão proativa da conformidade não apenas protege a empresa de riscos legais e operacionais mas também gera valor fortalece a marca e garante que o crescimento econômico da organização caminhe lado a lado com a responsabilidade social e ambiental assegurando sua perenidade e relevância no longo prazo SILVA SILVA MARTINS 2021 24 GESTÃO DA MUDANÇA E DO CAPITAL HUMANO A automação impactará diretamente os colaboradores da EcoPlástico SA tornando a gestão da mudança e do capital humano um dos pilares mais críticos para o sucesso do projeto A transição para um novo modelo operacional não é apenas uma questão técnica mas profundamente humana envolvendo medos expectativas e a necessidade de adaptação Gerenciar essa transição de forma estratégica e empática é fundamental para minimizar resistências manter o engajamento da equipe e garantir que tanto os colaboradores que permanecem quanto os que serão desligados sejam tratados com respeito e dignidade Uma abordagem estruturada que combine comunicação eficaz desenvolvimento de competências e suporte é essencial para navegar por este período de transformação 241 Plano de Comunicação Interna A comunicação interna desempenha um papel central na gestão de mudanças organizacionais pois é por meio dela que a empresa pode construir uma narrativa clara transparente e coerente sobre a transformação em curso Em um momento de incerteza 15 como a implementação de uma nova linha automatizada a ausência de comunicação oficial abre espaço para boatos e desinformação que podem gerar ansiedade minar a confiança e aumentar a resistência à mudança Um plano de comunicação bem estruturado é portanto a principal ferramenta para alinhar as expectativas engajar os colaboradores e conduzir o processo de forma mais serena e produtiva KUNSCH 2009 As mensagenschave a serem comunicadas devem ser cuidadosamente elaboradas para serem honestas transparentes e empáticas É fundamental explicar os motivos estratégicos por trás do investimento em automação destacando os benefícios para a competitividade e sustentabilidade da empresa a longo prazo Ao mesmo tempo é crucial abordar abertamente os impactos sobre a força de trabalho tanto para os que serão desligados quanto para os que permanecerão explicando como cada grupo será afetado e quais medidas de suporte serão oferecidas A clareza sobre o futuro e o reconhecimento das dificuldades são essenciais para manter a credibilidade da liderança BARAN FILIPKOWSKI 2019 A escolha dos canais de comunicação deve ser diversificada para garantir que a mensagem alcance todos os colaboradores de forma eficaz Reuniões gerais lideradas pela alta diretoria workshops segmentados por departamento comunicados internos via intranet e murais e conversas individuais entre gestores e suas equipes são alguns dos canais que podem ser utilizados A combinação de comunicação em massa com canais que permitam o diálogo e o esclarecimento de dúvidas é a abordagem mais completa pois permite que os colaboradores se sintam ouvidos e parte do processo KUNSCH 2009 É crucial diferenciar a comunicação para os diferentes públicosalvo Para os colaboradores que serão desligados a comunicação deve ser direta respeitosa e focada em fornecer informações claras sobre o processo de demissão e o pacote de suporte oferecido Para os colaboradores que permanecerão na empresa a mensagem deve focar no futuro nas novas oportunidades de desenvolvimento e no papel que eles desempenharão na nova fase da EcoPlástico SA Essa segmentação garante que as necessidades informacionais e emocionais de cada grupo sejam atendidas de forma adequada BARAN FILIPKOWSKI 2019 Um cronograma de comunicação deve ser estabelecido para garantir que as informações sejam divulgadas nos momentos certos de forma planejada e consistente O plano deve prever uma comunicação contínua desde o anúncio inicial do projeto até a 16 fase de pósimplementação com atualizações regulares sobre o andamento da mudança A comunicação não deve ser vista como um evento único mas como um processo contínuo que acompanha todas as fases da transformação sustentando o engajamento e a confiança dos colaboradores ao longo de toda a jornada KUNSCH 2009 242 Estratégias de Desenvolvimento e Retenção A operação da nova linha automatizada exigirá um conjunto de competências técnicas e comportamentais distintas daquelas demandadas pela produção manual Para os 80 colaboradores que permanecerão na EcoPlástico SA a mudança representa uma oportunidade de desenvolvimento profissional mas também o desafio de se adaptar a novas funções e tecnologias Portanto a empresa precisa investir em um programa robusto de retreinamento e desenvolvimento para garantir que sua equipe esteja preparada para operar e gerenciar os novos equipamentos com eficiência e segurança RIBEIRO 2019 O programa de retreinamento deve ser desenhado a partir de um mapeamento detalhado das novas competências técnicas necessárias Isso pode incluir desde a operação de softwares de controle da produção até a manutenção de robôs e sistemas automatizados O treinamento deve ser prático e teórico ministrado pelo fornecedor do equipamento e complementado por especialistas internos O objetivo é garantir que os colaboradores não apenas saibam operar as máquinas mas que compreendam o funcionamento do novo sistema produtivo como um todo BARAN FILIPKOWSKI 2019 Além das competências técnicas é fundamental desenvolver as competências comportamentais ou soft skills necessárias para o novo ambiente de trabalho Habilidades como resolução de problemas complexos pensamento crítico flexibilidade cognitiva e colaboração se tornam ainda mais importantes em um contexto de automação A empresa pode promover workshops e programas de coaching para desenvolver essas habilidades preparando a equipe para um ambiente de trabalho mais dinâmico e que exige maior autonomia e capacidade de adaptação RIBEIRO 2019 Estratégias para mitigar a resistência à mudança são um componente essencial do plano de gestão de pessoas A resistência é uma reação natural a qualquer processo de transformação e pode se manifestar de diversas formas desde a baixa produtividade até a oposição aberta Para lidar com isso é crucial envolver os colaboradores no processo ouvindo suas preocupações esclarecendo dúvidas e mostrando os benefícios 17 da mudança não apenas para a empresa mas também para o desenvolvimento de suas próprias carreiras A participação ativa dos gestores como agentes da mudança é fundamental para engajar as equipes BARAN FILIPKOWSKI 2019 Manter o engajamento e o moral da equipe durante e após a transição é um desafio constante A incerteza gerada pela reestruturação pode afetar o clima organizacional Ações de reconhecimento a celebração de pequenas vitórias ao longo do projeto a manutenção de canais de diálogo abertos e o reforço da visão de futuro da empresa são estratégias que ajudam a manter a equipe motivada Ao investir no desenvolvimento e na retenção de seus talentos a EcoPlástico SA garante o capital humano necessário para operar sua nova tecnologia e sustentar seu crescimento a longo prazo RIBEIRO 2019 243 Suporte aos Desligados O processo de desligamento dos 20 colaboradores embora necessário do ponto de vista da estratégia de automação tem um impacto humano significativo que deve ser gerenciado com o máximo de cuidado e responsabilidade social A forma como a EcoPlástico SA conduz essas demissões afetará não apenas a vida dos profissionais que deixam a empresa mas também o moral e a percepção de justiça dos que permanecem Oferecer um plano de apoio e outplacement é uma prática de gestão de pessoas que demonstra respeito e contribui para minimizar o impacto social e profissional da reestruturação RIBEIRO 2019 O plano de apoio deve incluir serviços de orientação de carreira ajudando os profissionais a identificar suas competências reavaliar seus objetivos e planejar os próximos passos de sua trajetória profissional O auxílio na elaboração de currículos e na preparação para entrevistas de emprego são ações práticas que podem aumentar significativamente as chances de recolocação desses trabalhadores Oferecer workshops sobre marketing pessoal e uso de redes sociais profissionais como o LinkedIn também pode ser de grande valia FIDELIS 2020 Além da preparação individual a empresa pode atuar ativamente para conectar os profissionais desligados com o mercado de trabalho Isso pode ser feito por meio de parcerias com agências de recrutamento contatos com outras empresas do setor ou a organização de feiras de emprego A EcoPlástico SA pode usar sua rede de contatos para indicar os profissionais fornecendo cartas de recomendação que atestem suas 18 qualificações e o bom serviço prestado durante o período em que estiveram na empresa Esse tipo de apoio ativo pode acelerar o processo de recolocação RIBEIRO 2019 O suporte psicológico é outro componente fundamental do plano de apoio A perda do emprego é um evento estressante que pode afetar a saúde mental e o bem estar dos indivíduos e de suas famílias Disponibilizar acesso a psicólogos ou terapeutas mesmo que por um período limitado após o desligamento é uma forma de cuidar da saúde emocional dos excolaboradores ajudandoos a lidar com a ansiedade e a incerteza da transição Essa medida demonstra uma preocupação genuína com o bemestar integral das pessoas FIDELIS 2020 Ao implementar um programa de suporte abrangente para os colaboradores desligados a EcoPlástico SA minimiza o impacto social e profissional negativo da reestruturação Essa atitude não apenas cumpre um papel de responsabilidade social corporativa mas também envia uma mensagem poderosa para os colaboradores que permanecem na empresa mostrando que a organização valoriza as pessoas mesmo em momentos difíceis Tal postura fortalece a cultura organizacional o sentimento de segurança psicológica e a reputação da empresa como uma boa empregadora RIBEIRO 2019 19 3CONSIDERAÇÕES FINAIS A análise integrada do projeto de automação da EcoPlástico SA revela que a decisão de investir na modernização de sua linha de produção é estratégica e multifacetada transcendendo a simples implementação de nova tecnologia A partir dos estudos de viabilidade financeira otimização de processos implicações legais e gestão do capital humano concluise que o projeto é não apenas viável mas essencial para a sustentabilidade e competitividade da empresa a longo prazo Os resultados indicam que apesar dos desafios os benefícios em termos de eficiência redução de custos aumento de capacidade e fortalecimento da imagem da marca superam os riscos e os custos associados à transformação Com base na análise realizada recomendase que a diretoria da EcoPlástico SA aprove o investimento condicionando sua execução a um planejamento rigoroso e integrado de todas as áreas envolvidas É crucial que a captação de recursos via emissão de debêntures seja estruturada para otimizar o custo de capital que o contrato de aquisição dos equipamentos seja detalhadamente negociado para mitigar riscos operacionais e que o processo de gestão de pessoas seja conduzido com a máxima transparência e empatia A implementação de um plano de comunicação robusto de programas de retreinamento para a equipe remanescente e de um pacote de suporte digno para os colaboradores desligados são ações indispensáveis para o sucesso da transição Por fim o caso da EcoPlástico SA serve como uma reflexão sobre o futuro da indústria e a responsabilidade social das empresas em um cenário de crescente automação A tecnologia embora seja um motor de progresso e eficiência impõe desafios significativos às relações de trabalho e à sociedade Cabe às organizações em seu papel de agentes de transformação conduzir esses processos de modernização de forma ética e responsável buscando um equilíbrio entre o avanço tecnológico o crescimento econômico e o bemestar de seus colaboradores e da comunidade O sucesso no final não será medido apenas pelos ganhos de produtividade mas pela capacidade de inovar com humanidade 20 REFERÊNCIAS AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 BARAN B E FILIPKOWSKI J N Organizational change Perspectives from human resource management Journal of Change Management v 19 n 2 p 7592 2019 BRANCO A C C Matemática financeira aplicada São Paulo Cengage Learning 2015 BRASIL Consolidação das Leis do Trabalho CLT DecretoLei nº 5452 de 1º de maio de 1943 Disponível em httpswwwplanaltogovbrccivil03decretoleidel5452htm Acesso em 13 out 2025 FIDELIS Gilson José Gestão de pessoas rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal 5 ed São Paulo Saraiva 2020 KUNSCH Margarida Maria K Comunicação Organizacional Vol 2 São Paulo Editora Saraiva 2009 RIBEIRO Antônio de Lima Gestão de pessoas 3 ed São Paulo Saraiva 2019 SILVA Cristiane da SILVA Juliane S F MARTINS Nara R S Métodos estatísticos Porto Alegre Sagah 2021