Projeto Integrado Inovação - Gestão

Disciplina PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Unidade 1 Projeto Integrado Inovação Gestão Aula 1 Articulação teóricoprática Vamos começar seu projeto Olá estudante Clique Aqui E acesse o seu projeto integrado Bons estudos NOME DA UNIVERSIDADE CURSO NOME DO ALUNO PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Empório Fit SA CIDADE UF 2024 NOME DO ALUNO PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Empório Fit SA Projeto Integrado Síntese apresentado à nome da Universidade como requisito parcial para a obtenção de média semestral por meio de uma publicação desenvolvida ao longo do semestre Tutor a nome do tutor a CIDADE UF 2024 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO4 2 DESENVOLVIMENTO5 21 Passo 1 Denominação e atividades estratégicas5 211 Aspectos para definir a estratégia de expansão6 22 Passo 27 23 Passo 3 Construção da tabela de distribuição de frequência8 232 Análise do Histograma9 233 Seleção dos Produtos para Comercialização11 24 PASSO 411 241 Principais cuidados legais na terceirização de atividades11 b Estratégias para Mitigar os Riscos Associados à Terceirização12 CONCLUSÃO14 REFERÊNCIAS15 1 INTRODUÇÃO A Empório Fit é uma empresa de origem familiar que está inserida no segmento alimentício com uma trajetória de 15 anos no mercado além de se destacar como uma das melhores empresas quanto a comercialização de produtos alimentares vitaminas e fitoterápicos focados tanto no emagrecimento quanto na melhora estética dos seus clientes garantindolhes melhor qualidade de vida e bem estar Ao todo a empresa conta com 50 colaboradores que são distribuídos nos mais diversos cargos do operador Ao enfrentar o desafio de expandir suas operações e melhorar a gestão a Empório Fit SA precisa abordar uma série de fatores cruciais Tomar decisões empresariais informadas exige uma análise detalhada da conformidade legal do ambiente externo da gestão de pessoas e da comunicação organizacional Cada uma dessas áreas impacta diretamente o sucesso e a eficiência da empresa Este documento explora como a Empório Fit pode integrar esses aspectos em suas estratégias de gestão e expansão abordando desde a escolha de termos para os colaboradores até a análise de opções de financiamento e a implementação de estratégias de terceirização 2 DESENVOLVIMENTO Quanto as decisões legais considerouse na tomada de decisão a sua conformidade a fim de evitar problemas Diante disso crucial que ocorra a análise do ambiente a fim de compreender mercado e a sua concorrência ficando assim no desenvolvimento e retenção dos funcionários para garantir uma equipe engajada e manter uma comunicação clara tanto interna quanto externa alinhando a imagem da empresa às boas práticas 21 Passo 1 Denominação e atividades estratégicas Quanto aos colaboradores diante do exposto sugeriuse a adoção desse termo uma vez que este dá valor á participação e o envolvimento de todos no ambiente empresarial e na empresa Assim podese dizer que esse termo reforça a ideia de que todos contribuem para o sucesso da empresa e ajuda a criar um ambiente de trabalho mais positivo Para esse público sugeremse as seguintes atividades estratégicas de acordo com o quadro a seguir Assim ao oferecer programas de treinamento focados em habilidades interpessoais a empresa investirá d forma direta no aprimoramento dos colaboradores o que não será apenas um benefício para o desempenho deles mas também uma forma de reforçar o compromisso da empresa com o crescimento de cada um Neste prisma podese dizer que quando o colaborador percebe que está se tornando mais capacitado e valorizado a tendência é que ele se sinta mais engajado e fiel à empresa o que diminuirá a rotatividade Em relação aos planos de carreira considerase o fato que estabelecer um caminho claro para o avanço profissional dentro da empresa é um fator importante para a motivação à longo prazo sendo assim compreender as possibilidades reais de crescimento fará com que os colaboradores enxerguem a empresa como um lugar onde poderão construir seu futuro desenvolvendose para quem sabe assumir posições de liderança Ainda dizse que esse tipo de iniciativa não só motiva mas também ajuda na preparação de uma nova geração de líderes que conhece profundamente a cultura e os objetivos da organização Por fim a implementação de um sistema de reconhecimento e recompensas para quem demonstra bom desempenho será uma forma de promover satisfação e motivação Pois o funcionário ao sentir que o seu esforço é valorizado e reconhecido pela empresa celebrará as suas conquistas sentindose incentivado à dar o seu melhor continuamente O que reforça uma cultura de mérito onde as contribuições são vistas respeitadas e retribuídas Combinar essas ações fará com que os funcionários tenham uma base sólida da empresa que não só manterá o seu time engajado mas construirá um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam apreciadas e incentivadas a crescer 211 Aspectos para definir a estratégia de expansão A tabela 2 destaca os quatro elementos essenciais para o sucesso na expansão da Empório Fit onde identificamse as competências necessárias que assegurarão que a equipe esteja equipada com as habilidades e conhecimentos exigidos para enfrentar os novos desafios e aproveitar as oportunidades que a expansão traz Podese considerar que esse passo eficaz fundamental para que a equipe não apenas acompanhe o crescimento mas contribua ativamente para ele Além disso ao considerar a cultura organizacional e sua adaptação a empresa será encorajada à criar um ambiente de trabalho coeso e motivador mesmo com a chegada de novos colaboradores Sendo assim ao planejar cuidadosamente os recursos humanos a Empório Fit pode garantir que o número e o perfil dos novos integrantes da equipe atendam às necessidades de crescimento sem sobrecarregar os membros atuais Por último ajustar a estrutura organizacional é essencial para otimizar a coordenação e manter a eficiência garantindo que o crescimento seja bem gerido e sustentável que m conjunto com os outros passos ajudará a empresa na construção de uma base sólida para a sua expansão 22 Passo 2 Para avaliar a melhor opção de financiamento para a Empório Fit calculouse o valor da prestação mensal utilizandose de uma calculadora HP12c seguindo os setuints comandos com as váriáveis a seguir PV Valor Presente Corresponde ao valor do empréstimo que srá financiado ou seja R14000000 para todos os bancos i Taxa de Juros Mensal aplicase ao financiamento em base mensal e é calculada a partir da taxa anual fornecida pelos bancos n Número de Parcelas variará de acordo com a quantidade de parcelas mensais em que o empréstimo será pago variando de acordo com a proposta d cada instituição bancária PMT Prestação Mensal dfinse como o valor que srá pago mensalmente pelo financiamento sendo calculado com base no valor presente taxa de juros mensal e número de parcelas Temse portanto os sguintes valores calculados Banco A Banco B Banco C PV R 14000000 i 01583 ao mês n 192 meses PMT R 84484 PV R 14000000 i 02083 ao mês n 144 meses PMT R 112566 PV R 14000000 i 02667 ao mês n 204 meses PMT R 127878 Portanto o Banco A será a melhor opçao para a Empório Fit pois possui a menor prestação mensal o que ajudará a empresa à manter as suas suas finanças mais equilibradas 23 Passo 3 Construção da tabela de distribuição de frequência A fim de construir a tabela de distribuição de frequência será calculado primeiramente a frequência relativa de cada produto determinandoa se é superior à 20 Dados da Pesquisa Produto Quantidade de Pessoas Suplementos Multivitamínicos 40 Suplementos de Ômega3 35 Suplementos de Ferro 25 Barras de Nutrição 55 Shakes 45 Total de Entrevistados 200 231 Cálculo da Frequência Relativa A frequência relativa é calculada como Frequência Relativa Quantidade de Pessoas Total de Pessoas 100 Diante dessas informações o cálculo será realizado de acordo com as informações coletadas de cada produto tendose os seguintes resultados calcular a frequência relativa para cada produto Suplementos Multivitamínicos Frequência Relativa 40 200 100 20 Suplementos de Ômega3 Frequência Relativa 35 200 100 175 Suplementos de Ferro Frequência Relativa 25 200 100 125 Barras de Nutrição Frequência Relativa 55 200 100 275 Shakes Frequência Relativa 45 200 100 225 Após a coleta de dados e os cálculos gerouse a tabela de distribuição de frequência à seguir Tabela de Distribuição de Frequência Produto Quantidade de Pessoas Frequência Relativa Suplementos Multivitamínicos 40 20 Suplementos de Ômega3 35 175 Suplementos de Ferro 25 125 Barras de Nutrição 55 275 Shakes 45 225 232 Análise do Histograma O histograma mostra as frequências relativas de diferentes tipos de produtos de suplementação incluindo Barras de Nutrição Shakes Suplementos Multivitamínicos Suplementos de Ômega3 e Suplementos de Ferro As Barras de Nutrição com aproximadamente 27 são os produtos mais consumidos o que indica uma preferência por itens práticos e portáteis que servem como complemento alimentar rápido Em seguida os Shakes representam cerca de 21 sendo a segunda escolha mais popular sugerindo uma demanda considerável por produtos que possam substituir refeições ou fornecer nutrientes de forma rápida e conveniente Os Suplementos Multivitamínicos com uma frequência próxima a 20 também têm alta popularidade possivelmente devido ao interesse em suprir necessidades nutricionais gerais e prevenir deficiências Os Suplementos de Ômega3 aparecem logo atrás com uma frequência relativa em torno de 18 o que reflete a conscientização crescente sobre os benefícios dos ácidos graxos para a saúde cardiovascular e cerebral Por fim os Suplementos de Ferro têm a menor frequência relativa entre os itens analisados com aproximadamente 13 sendo procurados apenas por indivíduos com necessidades específicas como aqueles que apresentam deficiência de ferro Barras de Nutrição Shakes Suplementos Multivitamínicos Suplementos de Ômega3 Suplementos de Ferro 000 500 1000 1500 2000 2500 3000 Frequência Relativa No geral o histograma revela que o consumo de suplementos é bastante variado com uma preferência clara por produtos que oferecem praticidade como Barras de Nutrição e Shakes e por aqueles que oferecem uma ampla suplementação nutricional como os Multivitamínicos Essa diversidade de consumo sugere que o mercado de suplementação responde tanto a necessidades específicas quanto a mudanças nos hábitos alimentares atendendo às demandas de praticidade e saúde da população 233 Seleção dos Produtos para Comercialização A empresa decidirá quais produtos comercializar com base na frequência relativa considerando apenas aqueles que têm uma frequência relativa superior a 20 Produtos com Frequência Relativa Superior a 20 Barras de Nutrição 275 Shakes 225 Suplementos Multivitamínicos 20 exatamente 20 então incluir ou não é uma decisão de interpretação Recomendações Recomendase que a Empório Fit comece a comercializar os seguintes produtos Barras de Nutrição devido à alta aceitação com 275 Shakes por conta da boa aceitação de 225 Suplementos Multivitamínicos possuem uma aceitação de 20 o que é dado como limite pode ser considerada como um produto a ser comercializado Mas isso dependerá de outros fatores como as estratégias de mercado e a disponibilidade de recursos Podese dizer assim que esses produtos são os que tiveram maior aceitação e devido a isso o seu comércio será promissor E impulsionará o crescimento dos produtos da empresa 24 PASSO 4 241 Principais cuidados legais na terceirização de atividades Quanto aos cuidados legais que protegerão a empresa em um processo d terceirização de serviços é importante lembrar que a realização de um contrato de prestação de serviços é o primeiro passo para que a empresa e os colaboradores sejam respaldados pela legislação Assim preconizase que esse documento deva ser estruturado de acordo com as leis vigentes e especifique de forma clara o escopo dos serviços os prazos as responsabilidades de cada parte e as condições de pagamento Além disso também deverá abordar as cláusulas relacionadas à qualidade do serviço penalidades por descumprimento e mecanismos de resolução de conflitos A Empório Fit deverá garantir que a empresa terceirizada cumpra com todas as obrigações trabalhistas e previdenciárias tais como o pagamento dos salários de forma justa correspondente com o mercado férias 13º salário e contribuições ao INSS Ainda é importante que ocorra a verificação quanto ao histórico da empresa terceirizada ou seja devese checar se ela está em conformidade com a legislação trabalhista brasileira a fim d evitar que os passivos trabalhistas recaiam sobre a Empório Fit Outro fator importante e primordial para que a empresa tenha uma boa reputação é a segurança do trabalho Essa questão deverá assegurar que a Empório Fit assegure que a empresa terceirizada adote práticas seguras e cumpra com as normas regulamentadoras de segurança e saúde no trabalho Nessa condição é imperativo que o contrato inclua cláusulas que exijam o cumprimento das normas de segurança e a responsabilidade por qualquer acidente ou incidente relacionado aos trabalhadores terceirizados b Estratégias para Mitigar os Riscos Associados à Terceirização Uma das regras de ouro da administração e do Marketing é relacionada à comunicação eficaz que deve ser realizada d forma regular com a empresa terceirizada Uma vez que os funcionários devem possuir respaldo quanto as regras e aos procedimentos adotados no local Portanto visase manter uma comunicação eficaz através da realização de reuniões periódicas que serão utilizadas para revisar o desempenho dos serviços prestados discutir quaisquer problemas ou ajustes necessários e garantir que ambos os lados estejam alinhados quanto às expectativas e responsabilidades Quanto a questão das auditorias a Empório Fit deve realizar realizálas tanto na empresa terceirizada quanto nos próprios processos internos para garantir que todas as normas e práticas estejam sendo seguidas corretamente Ainda assim podese dizer que elas ajudarão na identificação e na correção dos problemas antes que eles se tornem maiores e garantem a conformidade contínua com as exigências legais e contratuais Em suma podese dizer que ao adotar essas medidas ajudará a Empório Fit a minimizará os riscos associados à terceirização e a protegerá os seus interesses e os de seus colaboradores CONCLUSÃO A fim de garantir uma expansão fidedigna bemsucedida e eficiente a Empório Fit SA deverá adotar uma abordagem estratégica que considere todos os fatores críticos discutidos Diante disso considerouse que era mais apropriada escolha do termo colaboradores pois este promoverá aos funcionários um ambiente de trabalho mais tranquilo engajado e positivo Quanto à busca do financiamento pelas condições e resultados o banco A foi eleito o melhor devido á menor prestação mensal Ainda ressaltase que com a seleção de produtos para comercialização pôdese indicar através da análise de frequência que as barras de nutrição e shakes são as melhores opções que junto com os suplementos multivitamínicos serão consideradas fontes de lucro no lançamento Finalmente ao terceirizar atividades é vital garantir conformidade legal a fim de mitigar os riscos por meio de uma comunicação eficaz além das auditorias regulares que poderão ser realizadas pela empresa Assim podese dizer que ao integrar esses elementos a Empório Fit não apenas alcançará os seus objetivos de expansão mas também fortalecerá a sua posição no mercado REFERÊNCIAS AVONA Marcia Eloisa Gestão de Pessoas Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2015 AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502632202 Acesso em 30 out 2024 CRESPO Antônio A Estatística fácil Editora Saraiva 2009 Ebook ISBN 9788502122345 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788502122345 Acesso em 30 out 2024 GUIA TRABALHISTA Cuidados na terceirização de atividades Disponível em httpswwwguiatrabalhistacombrtematicasperigosdeterceirizarhtm Acesso em 30 out 2024 HAZZAN Samuel POMPEO José Nicolau Matemática financeira Saraiva Educação SA 2017 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrreaderbooks9788502618176pageid0 Acesso em 30 out 2024 LARSON Roland Edwin FARBER Betsy Estatística aplicada 6 ed São Paulo Pearson 2015 Ebook Disponível em httpsplataformabvirtualcombr Acesso em 30 out 2024 RH COOPERA Os cuidados com a terceirização Disponível em httpsmundocoopcombrdestaquesdarevistarhcooperaoscuidadoscoma terceirizacao Acesso em 30 out 2024 SILVA Otavio Pinto Terceirização e reforma trabalhista Revista do Tribunal Regional do Trabalho da 15ª Região n 51 2017 Disponível em httpsjuslaboriststjusbrbitstreamhandle20500121781254162017silvaot avioterceirizacaoreformapdfsequence1isAllowedy Acesso em 30 out 2024