Planejamento Estrategico - Missao, Visao e Valores - Lista de Exercicios

10 E 9 C 8 C 7 B 6 C 5 E 4 B 3 D 2 A 1 A Para que as entidades empresariais implementem ações voltadas para o alcance de seus resultados é comum que elas estabeleçam estratégias organizacionais que tratem da sua missão visão e valores A Empresa da Esquina estabeleceu a sua identidade institucional em seu Planejamento Estratégico e abordou a sua missão visão e valores como parâmetros a serem seguidos em suas ações institucionais Sabendo dessas afirmações numere as seguintes informações de acordo com os termos abordados na questão utilizando 1 para características aplicáveis ao conceito de missão 2 para características aplicáveis ao conceito visão e 3 para características aplicáveis ao conceito de valores Crenças básicas a respeito do que é importante Razão da existência de uma organização Projeto do que a organização gostaria de ser dentro de um determinado prazo Finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada Guias que orientam as práticas em uma organização Imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro A sequência que expressa a associação CORRETA de cima para baixo é a 2 3 2 1 1 3 b 1 3 2 2 1 3 c 3 1 2 2 1 3 d 3 1 2 1 3 2 O papel desempenhado pela organização na sociedade e a sua projeção futura correspondem respectivamente a a visão e planejamento estratégico b missão e visão c análise interna e análise externa d missão e planejamento estratégico e visão e missão Relacione os elementos de elaboração do planejamento estratégico listados a seguir às respectivas características 1 Missão 2 Visão 3 Valores 4 Análise Interna e Análise Externa 5 Cenários Constituem princípios normas e padrões da organização que devem constituir sua cultura organizacional orientando os processos decisórios Apresenta como a organização ambiciona ser reconhecida no futuro constituindo mecanismo de orientação estratégica e de comunicação desta estratégia aos servidores usuários e todos stakeholders da organização Permitem identificar pontos fracos pontos fortes oportunidades e ameaças de uma organização com vistas à elaboração da matriz SWOT e assim de um diagnóstico situacional que possa embasar o planejamento estratégico Constituem situações futuras simuladas que permitem direcionar a ação estratégica frente às oportunidades e também aos riscos possíveis apontando trilhas alternativas que podem levar a sua concretização Expressa a razão de existência e de permanência da organização tendo função estratégica essencial no direcionamento da ação organizacional e na identificação das competências necessárias ao seu funcionamento Assinale a afirmativa que indica a relação correta segundo a ordem apresentada a 1 3 5 4 e 2 b 5 1 2 3 e 4 c 3 5 4 1 e 2 d 2 5 4 3 e 1 e 3 2 4 5 e 1 A visão em uma organização pode ser considerada como Completa corretamente a lacuna do texto acima a as competências organizacionais expressas em um portfólio específico b os limites que os principais responsáveis pela organização conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla c os planos estratégicos aplicados em determinado tempo e avaliados em conjunto com as demonstrações financeiras d os sonhos e anseios dos diversos stakeholders e o que fazer para atender especificamente o público potencial da organização As boas declarações de missão de uma organização são curtas claras e fáceis de entender A função da missão é definir a os canais de comunicação da empresa b as formas adequadas de agregação de valor c a visão de sucesso de longo prazo d o propósito de uma organização e a base pela qual as atividades serão agrupadas Em seu processo de planejamento o INMETRO Instituto Nacional de Metrologia Qualidade e Tecnologia define que a autarquia se destina a viabilizar soluções de infraestrutura da qualidade que adicionem confiança qualidade e competitividade aos produtos e serviços disponibilizados pelas organizações brasileiras em prol da prosperidade econômica e bemestar da nossa sociedade INMETRO 2023 Institucional Disponível em httpswwwgovbrinmetroptbracessoainformacaoinstitucional Considerandose os conceitos básicos de planejamento essa descrição corresponde ao conceito de a missão b visão c valores d objetivo e posicionamento ND4230SP CONTROLADORIA EMPRESARIAL O planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis mais altos da organização e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução levando em conta as condições externas e a evolução esperada para a instituição Sobre a missão de uma organização é CORRETO afirmar que a ligase diretamente aos seus objetivos institucionais e aos motivos pelos quais foi criada e representa a sua razão de ser b serve de guia ou critério para os comportamentos atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas que no exercício das suas responsabilidades e na busca dos seus objetivos estejam executando o seu propósito c é mutável por natureza de acordo com a necessidade da empresa porém deve ser algo concreto e possível de ser alcançado d é composta de regras morais que simbolizam os atos de seus administradores fundadores e colaboradores em geral e deve ser definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Próxima página Atividades Aula 03 parte I Seguir para