Questões Estratégicas e de Gestão - Produtos Substitutos, Gestão, Barreiras e Planejamento

1 ponto 1 Produto substituto é aquele que Ref 202205619951 É diferente de outro mas executa funções similares ou equivalentes a ele Tem a mesma função e utilidade de outro produto e é exatamente igual a ele É semelhante a outro produto mas tem utilidade totalmente diferente Foi produzido especificamente para atender a uma necessidade do cliente que nenhum outro produto atende 1 ponto 2 Um motivo pelo qual o gestor mais executa do que administra é porque Ref 202205619391 Ele foi promovido por ser um excelente executante e mesmo como gestor prefere continuar executando tarefas de que gostava que sabe fazer e pelas quais seu desempenho era reconhecido Ele nota que um gestor pode contribuir muito mais para os resultados da empresa continuando a fazer tarefas de execução do que realizando tarefas de administração Ele sabe que quando está executando consegue obter resultados melhores com o seu pessoal e não para o seu pessoal A avaliação do desempenho de um gestor se baseia mais nos resultados da sua execução e não nas suas tarefas de administração 1 ponto 3 Quais são as barreiras para a execução da estratégia Ref 202204794051 Barreira humana barreira da visão barreira departamental barreira dos colaboradores NDA Barreira das pessoas barreira da tecnologia barreira presidencial barreira departamental Barreira humana barreira da visão barreira dos recursos barreira gerencial Barreira dos recursos barreira gerencial barreira legal barreira regulatória 1 ponto 4 Todas as definições de planejamento têm um elo em comum que é Ref 202205618572 A ideia de decidir algo que irá influenciar especificamente o hoje A ideia de futuro A ideia de que planejar é uma atividade de importância apenas relativa porque as coisas mudam com muita rapidez A ideia de que é uma tarefa exclusiva da alta administração da empresa 1 ponto 5 A empresa após análise do planejamento estratégico deve adotar a estratégia de manutenção quando Ref 202205621809 O mercado tem muitas ameaças mas a empresa tem vários pontos fortes internamente Percebe que tem diversas ameaças no ambiente externo e apenas pontos fracos no interno Tem pontos fortes no ambiente interno e o externo está repleto de oportunidades Tem pontos fracos no ambiente interno mas o mercado está repleto de oportunidades 1 ponto 6 A principal responsabilidade de um gestor no exercício de suas funções é Ref 202205620171 Ter certeza de que as tarefas definidas para o setor são possíveis de realizar e descartar aquelas que não são Executar as tarefas de maneira a permitir que seus subordinados atinjam os seus objetivos Administrar o setor procurando atingir os resultados estabelecidos por meio do envolvimento do seu pessoal Controlar com rigidez a execução das tarefas pelos seus subordinados para ter certeza de que elas serão realizadas 1 ponto 7 Definir de maneira restrita o negócio da empresa é uma maneira de Ref 202205618231 Ofertar ao cliente possibilidades mais amplas de satisfazer suas necessidades Utilizar a intuição para estabelecer em que espaço a empresa vai atuar Fazer com que os colaboradores se preocupem mais com os produtos ou com os serviços produzidos e menos com o cliente Posicionar a empresa de modo a utilizar ao máximo a criatividade dos colaboradores 1 ponto 8 Para que serve a ferramenta SWOT Ref 202204794053 Mapeamento da cadeia de valor Análise de oportunidades e ameaças pontos fortes e fracos Análise de pontos fortes e pontos fracos NDA Posicionamento da estratégia de longo prazo 1 ponto 9 Um motivo pelo qual um gestor muitas vezes é mais um executor do que um gestor é que Ref 202205619389 Executando tarefas ele se aproximará mais do pessoal subordinado A empresa ao promovêlo para gestor deixou a ele uma tarefa importante para que ele e somente ele a execute Executar é uma tarefa que traz mais prestígio para o gestor do que gerenciar Ele foi preparado para ser um gestor e não um executor 1 ponto 10 A visão estabelecida pela empresa durante a atividade do planejamento estratégico permite que Ref 202205617836 Seus colaboradores saibam com clareza para que a empresa existe no mercado A empresa divulgue externamente para clientes fornecedores e mercado em geral quais são suas prioridades Os colaboradores saibam aonde a empresa quer chegar em determinado período de tempo Haja uma definição clara sobre em que negócio a empresa está atuando