Questões de Múltipla Escolha sobre Benchmarking Análise Financeira e Estratégia de Mudança

Questão 1 2021 LPV O benchmarking bestinclass compara o desempenho de uma organização com o desempenho best in class onde quer que este aconteça e assim procura vencer as limitações de outras abordagens Selecione a resposta A Benchmarking bestinclass B Benchmarking histórico C Benchmarking nulo D rede de valor E Benchmarking de indústriasetor 2021 UABB Nas projeções econômicofinanceiras é fundamental saber interpretar os dados apresentados nos balançosdemonstrativos contábeis A interpretação por meio de índices facilita o entendimento e a escolha da ação mais adequada em relação aos dados Quais são as principais análises que podemos fazer nesse caso Selecione a resposta A Análise financeira econômica e administrativa B Análise financeira administrativa e de mercado C Análise de desempenho das equipes de produção e quantitativo de entregas ao cliente D Análise de mercado concorrência e eficiência E Análise econômica de concorrência e inovação tecnológica 2021 LPV O incremento lógico traz prescrições fundamentais para a próxima fase de desenvolvimento estratégico que é a implementação A prescrição de buscar mudanças táticas e soluções parciais Selecione a resposta A é incentivar os gestores a formarem redes interligadas de comunicação B é criar foros de debates objetivos e um grande brainstorming para propor novas soluções ou uma base mais eficiente de coleta de informações C à medida que os eventos se desenrolam as soluções fluem D é estudar questionar perguntar ouvir e falar com as pessoas criativas fora dos canais comuns de decisão de modo a gerar alternativas E é evidenciar mudanças para melhorar a credibilidade por intermédio de uma compreensão acessível na transmissão das mensagens passadas a toda a organização 2021 LPV O sucesso de uma estratégia de mudança depende de como ela é introduzida e implementada de maneira que não se trata de um mérito essencial dela O sucesso no desenvolvimento e na utilização de indicadoreschave de desempenho no trabalho é determinado pela presença ou pela ausência de quatro peças fundamentais Dentre os indicadores que potencializam as áreas da organização encontramse os indicadores de produtividade que Selecione a resposta A são indicadores que possibilitam medir os resultados e perceber a otimização dos recursos investidos por meio dos resultados alcançados B são indicadores cujo foco é o produto ou o serviço oferecido pela empresa e que evidenciam os pontos a serem otimizados para alcançarse os melhores aproveitamento e lucro possíveis C são indicadores que demonstram os resultados das atividades desenvolvidas ou a quantidade de recursos empregados em um período para a devida avaliação D é o crescimento do problema ou seja a propensão de que aumente com o passar do tempo Caso não seja resolvido imediatamente o problema piorará aos poucos ou de maneira brusca E são indicadores que revelam de forma quantitativa o resultado esperado pela empresa ao longo de determinado período A é uma forma de diversificação em novos mercados geográficos Geralmente é tão desafiadora quanto pelo menos a diversificação Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna Selecione a resposta A nível de negócios B Escolhas estratégicas C estratégia em nível corporativo D estratégia internacional E A posição estratégica 2021 UABB Dentre as ferramentas de priorização existentes a Matriz GUT é simples de fácil utilização e se devidamente explorada demonstra muita eficácia em seu resultado Essa matriz pode ser ligada a qual outra ferramenta e por quê Selecione a resposta A A Matriz GUT pode ser ligada às soluções propagadas pelo plano de ação desenvolvido pelo 5W 2H B A Matriz GUT pode ser ligada ao organograma devido à sua importância organizacional na demonstração hierárquica C A Matriz GUT pode ser ligada ao fluxograma devido à sua relevância em demonstrar os direcionamentos estratégicos D A Matriz GUT pode ser ligada à Matriz de Responsabilidades devido à designação das responsabilidades organizacionais E A Matriz GUT pode ser ligada à Matriz SWOT devido à priorização de soluções tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo 2021 LPV Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna Para uma maior compreensão os objetivos estratégicos podem ser classificados segundo três aspectos abrangência ou natureza prazo e forma Quanto a abrangência os se referem à organização como um todo Nesse nível a estipulação normalmente é tarefa da alta administração e é a partir disso que as demais áreas identificam e definem os objetivos específicos que orientarão a sua ação Selecione a resposta A problemas jurídicos B treinamentos C procedimentos D insumos empregados E objetivos gerais 2021 LPV O benchmarking bestinclass compara o desempenho de uma organização com o desempenho best in class onde quer que este aconteça e assim procura vencer as limitações de outras abordagens Selecione a resposta A Benchmarking de indústriasetor B rede de valor C Benchmarking bestinclass D Benchmarking nulo E Benchmarking histórico 2021 UABB Qual ação sugerida por Mintzberg 2006 para o desenvolvimento do planejar discorre sobre algumas ideias inovadoras que devem ser guardadas até que a empresa esteja preparada para uma revolução estratégica Selecione a resposta A Administre os padrões B Escolha sobre estabilidade e mudança C Detecte a descontinuidade D Reconcile mudança e continuidade E Conheça o negócio 2021 UABB Para a construção de sua estratégia a empresa precisa Seleccione a resposta A criar todas as suas ações baseadas exclusivamente em suas características internas forças e fraquezas pois são elas que realmente impactam sua condição de competitividade B conhecer todas as pressões das forças do seu setor e mudanças do mercado e com isso identificar seus pontos fortes e fracos para definir suas ações de forma estratégica C conhecer as pressões das forças do setor em que está inserida e definir suas ações considerando somente seus concorrentes diretos D planejar suas ações não levando em conta as constantes mudanças do mercado E conhecer as pressões das forças do setor em que está inserida e definir suas ações considerando apenas os aspectos externos à organização 1 d 2 a 3 e 4 C 5 D 6 e 7 C 8 b 9 D 10 B