MRVCO-Gestao-Integrada-de-Obras-Apresentacao-Equipe-e-Objetivos

MRVCO GESTÃO INTEGRADA DE OBRAS Ralf Haddad Diretor de Obras Experiência Acadêmica ü MBA Master Internacional em Gestão de Projetos na Construção Civil Zigurat ü Pós Graduação Gestão de liderança FGV ü Graduação Engenharia Civil UFMG Experiência profissional 29 anos de experiência em Direção Gestão e Execução de Obras residências econômicas o Construção de mais de 30mill unidades nas regionais Sul e Sudeste do pais ο Gestão de 05 Bi de orçamento anual Felipe Ribeiro Motta Gestor de Obras 1 Experiência Acadêmica MBA Master Internacional em Gestão de Projetos na Construção Civil Zigurat MBA Gestão de projetos FGV Graduação Engenharia de Produção UNESP Bauru Experiência profissional 15 anos de experiência como Gestor de obras PO Líder produtos digitais internos Coordenador de obras Engenheiro de obras auxiliar e estagiário de obras Bruno Parra Gestor de Planejamento e Controle Experiência Acadêmica Pós Graduação Especialização em Empreend e Inovação Tecnológica nas Engenharias UNESP e UNIVESP Pós Graduação Saneamento e Meio Ambiente Fundação Paulista de Lins Graduação Engenharia Civil Fac Dom Pedro II SP Técnico Edificações CEETEPS Experiência profissional 13 anos em Planejamento e Controle de ObrasAnalista a Gestão 10 anos em Engenharia na gestão pública Nossa Missão Jornada integrada da produção Mão de obra Execução Reduzir o Turnover de mão de obra no capacete amarelo bem como acelerar e desburocratizar a entrada de empreiteiros na Cia Garantir o planejamento de longo médio e curto prazo de execução bem como assegurar uma jornada integrada no canteiro para otimizar rotina Simplificar a rotina nas obras otimizando custo e prazo com qualidade e segurança Objetivo GESTÃO DA MUDANÇA Garantir que as mudanças sejam implementadas de maneira eficaz com o mínimo de interrupção e o máximo de aceitação promovendo uma comunicação aberta Qual a diferença entre Gestão e Liderança Gestão liderança O Líder atua em ambos Liderança Gestão Implementar a visão cultura política e visão proposta Focado no racional atividades e processos Abordagem técnica Cuidar dos processos e manter organizado Definir uma visão e propósito Inspirar o time de trabalho Desenvolver pessoal Agentes de Mudança Foco nas pessoas direção e futuro Foco no negócio produção e resultados O que vocês consideram fundamental para uma boa Gestão de obra Gestão de SSMA GESTÃO INTEGRADA Gestão de suprimentos Administrativa Gestão de Custos e Prazo Gestão de Qualidade Gestão de Mão de obra Gestão de Pessoas RH Pilares da gestão de obra na MRV CO Gestão de Prazo e Custos Longo Prazo Plan Inicial Planejamento PROJECT MACROFLUXO LINHAS DE BALANÇO Prazos e Custos Curto Prazo Diário Indicadores Médio Prazo 03 meses Longo Prazo Planej Inicial Planejamento Médio Prazo 03 meses TABELA DE METAS CADERNO DE RESTRIÇÕES Prazos e Custos Curto Prazo Diário Indicadores Longo Prazo Planej Inicial Planejamento Médio Prazo 03 meses Curto Prazo Diário ATIVIDADES DIÁRIAS ABSENTEISMO GANT BLOCO Prazos e Custos Indicadores Planejamento Indicadores Linha Base x Replan Acum VP Mensal IP Mensal e Acumulado IP mede o número de funcionáriosnúmero de unidades produzidas É medido de forma mensal e acumulada Longo Prazo Planej Inicial Médio Prazo 03 meses Curto Prazo Diário Prazos e Custos Longo Prazo Planej Inicial Planejamento Médio Prazo 03 meses Curto Prazo Diário Índice de Hiato Hiatômetro Hiato Diferença de unidades executadas entre atividades sequenciadas relação de predecessor e sucessor Indicadores Prazos e Custos Planejamento Ritmo das atividades Lead Time Frequência de unidades que devem ser executadas por dia para que o serviço seja executado dentro da duração estipulada no planejamento Tempo necessário para finalizar 1 bloco desde o início da parede de concreto atéa vistoria da qualidade Longo Prazo Planej Inicial Médio Prazo 03 meses Curto Prazo Diário Indicadores Lead Time Ritmo Prazos e Custos Custos Indicadores o INFRA Custodolazerredes pavimentaçãoe fundação o SUPRA Custodo bloco estrutura atéacabamento o ADM Despesasecustos fixos da Obra o PP HABITESECustosdo Préprojeto habitese o iMAT CustodeMateriais excetoInstaladora o iiMATERIAL iiSERVIÇO Custode Materiaise Serviços de Instaladora o iE iMOP Custode Serviços o iEQ Custode Equipamentos o iA Custode Equipe Administrativa o iB Custode Benefícios o MO RATEIO CustodeDepartamentosde Apoio o iST CustodeServiços Terceirizados o iDOC Custode Projetos e taxas Índices Infra Supra Calculo para estimativa de custos futuro da obra Projeção de Custos Prazos e Custos Pacotes e Serviços Administração e Despesas Consumos e Custos Fixos Reuniões de Custos Custos PlanejamentoADM Indicadores Planejamento Logística e Abastecimento iA Custode Equipe Administrativa iEQ Custode Equipamentos iB Custode Benefícios iE iMOP Custode Serviços Prazos e Custos Pacotes e Serviços Reuniões de Custos Administração e Despesas Consumos e Custos Fixos Custos Indicadores Administração e Despesas Consumos e Custos Fixos Pacotes e Serviços Pacotização Controle de Medições Prazos e Custos Reuniões de Custos Custos Pacotes e Serviços Indicadores Administração e Despesas Consumos e Custos Fixos Prazos e Custos Reuniões de Custos Gestão de Qualidade Programa Brasileiro de Qualidade e produtividade Habitat Qualidade O PBQPH Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat é uma ferramenta que busca garantir dois pontos fundamentais quando se fala de habitação de interesse social a qualidade com obras marcadas pela segurança e durabilidade e a produtividade do setor da construção a partir da sua modernização PBQPh 1 Qualidade O que é necessário Processos de execução de serviços PES Ficha de verificação de serviço FVS Tabela de inspeção de armazenamentos Ata de reunião de planejamento Plano de qualidade da obra PQO Procedimentos Operacionais POs e Plano de Controle tecnológico 11 12 13 14 15 PBQPh 1 Qualidade Processos de execução de serviços PES Ficha de verificação de serviço FVS Tabela de inspeção de armazenamentos Ata de reunião de planejamento Plano de qualidade da obra PQO Procedimentos Operacionais POs e Plano de Controle tecnológico 11 12 13 14 15 O que é necessário PBQPh 1 Qualidade Ata de reunião de planejamento Plano de qualidade da obra PQO 13 131 132 133 134 135 136 137 138 139 1310 Memorial Financiamento Cronograma obra Cronograma financiamento Layout canteiro armazenamento apoios Egenharia SGS ARTs Analise dos projetos executivos e complementares KIT vendas exclusivas Rotinas de obra O que é necessário Ritos Quais os ritos necessários 1 2 3 4 5 IQ Inspeção de Qualidade VQ Vistorias de Qualidade Auditorias externa Vistorias Antecipadas Vistorias finais ASC Qualidade Quais os indicadores necessários 1 2 3 4 5 6 Aderência FVS x OP Não conformidade Tempo médio de correção TMC itens reprovados na VQ e reprovas de VA Problemas pós entrega unidades Qualidade Custo de não qualidade Indicadores Gestão de Suprimentos Administrativa Suprimentos Preventivo de pedidos Levantamento Quant Planejamento de Compras Suprimentos Adm Recebimento e Armazenamento Contratos Consumo Logistica Interna Suprimentos Levantamento Quant Suprimentos Adm Compilador de dados Sistema ① Extrator de dados Extrai dados em massa dos projetos BIM na ACC e padroniza as informações de projeto Material quantidade ambiente PISO LAMINADO SPOT CARVALHO PISO ACABADO SALA ÁREA 12 m² APARTAMENTO 101 BLOCO 01 ② Consolidador de dados Sistematiza inputs das planilhas orçamentárias e integra dados de projetos BIM e Orçamento Insumos composições serviços códigos SERVIÇO DE ASSENTAMENTO DE PISO RODAPÉ PARAFUSO CÓDIGO 12345 Preventivo de pedidos Planejamento de Compras Recebimento e Armazenamento Contratos Consumo Logistica Interna Suprimentos Levantamento Quant Suprimentos Adm Compilador de dados Sistema 75 DO PRAZO DE LEVANTAMENTO 85 DOS ITENS EXTRAÍDOS DO MODE Civil e Estrutural Arrimos Movimentação de terra Acab Parede Teto e Piso Áreas dos ambientes Bancadas e Metais Corrimão Vagas Portas e Esquadrias Telhado Pavimentação Muros Concreto paredes lajes Projetos Hidrossanitários Tubulações Conexões de Tubos Caixas de Passagem DADOS EXTRAÍDOS DIRETO DO PROJETO Preventivo de pedidos Planejamento de Compras Recebimento e Armazenamento Contratos Consumo Logistica Interna Suprimentos Levantamento Quantitativo Planejam de Compras Suprimentos Adm Preventivo de pedidos Recebimento e Armazenamento Contratos Consumo Logistica Interna Suprimentos Preventivo de pedidos Levantamento Quantitativo Planejamento de Compras Suprimentos Adm Recebimento e Armazenamento Contratos Consumo Logistica Interna Preventivo de pedidos Levantamento Quantitativo Planejamento de Compras Suprimentos Adm Recebimento e Armazenamento Suprimentos Contratos Consumo Logistica Interna Preventivo de pedidos Levantamento Quantitativo Planejamento de Compras Suprimentos Adm Recebimento e Armazenamento Suprimentos Contratos Consumo Logistica Interna Suprimentos Preventivo de pedidos Levantamento Quantitativo Suprimentos Adm Recebimento e Armazenamento Planejamento de Compras Kit IMPERMEABILIZAÇÃO Kit ELÉTRICOS Kit ARGAMASSA Contratos Consumo Logistica Interna Suprimentos Preventivo de pedidos Levantamento Quantitativo Suprimentos Adm Recebimento e Armazenamento Planejamento de Compras Logistica Interna Contratos Consumo Suprimentos Preventivo de pedidos Levantamento Quantitativo Suprimentos Adm Recebimento e Armazenamento Planejamento de Compras Contratos Consumo Logistica Interna Suprimentos Preventivo de pedidos Levantamento Quantitativo Suprimentos Adm Recebimento e Armazenamento Planejamento de Compras Contratos Logistica Interna Consumo Obra Criar as requisições necessidade da obra Supply Chain Processo padrão Mapaeamento de consumo base histórica Strategic sourcing Reativo Contratos regionais Preço condição de entrega múltiplos pedido mínimos Requisições viram ordens de compra Suprimentos Preventivo de pedidos Levantamento Quantitativo Suprimentos Adm Recebimento e Armazenamento Planejamento de Compras Contratos Logistica Interna Consumo Fugas Compras Spot Falta de previsibilidade do mapeamento de consumo ou novos itens Compras pela obra Valor limitado fornecedores validados Valor acima das compras do processo padrão Administrativo Gestão de Refeição Gestão de Acessos Gestão de Notas Fiscais Suprimentos Adm Gestão de DP CATRACA DOCUMENTAÇÃO Administrativo Gestão de Refeição Gestão de Acessos Gestão de Notas Fiscais Suprimentos Adm Gestão de DP RECEBIMENTO PROTOCOLO Administrativo Gestão de Refeição Gestão de Acessos Suprimentos Adm Gestão de DP PROTOCOLO DE NOTAS FISCAIS AUTOMAÇÃO DO PROTOCOLO DE NOTAS FISCAIS Gestão de Notas Fiscais Administrativo Gestão de Refeição Gestão de Acessos Gestão de Notas Fiscais Suprimentos Adm Gestão de DP Administrativo Gestão de Refeição Gestão de Acessos Gestão de Notas Fiscais Suprimentos Adm Gestão de DP FOLHA DE PONTO HOLERITE HORAS EXTRAS Gestão de SSMA Sistema de gestão de SSMA Quais os objetivos 1 2 3 Direcionamento estratégico de sustentabilidade Política de Sustentabilidade Matriz de Risco de Processo Gestão de SSMA Sistema de gestão de SSMA Quais os objetivos 2 Política de Sustentabilidade Gestão de SSMA Pensar como o cliente Promover implementar e divulgar ações de desenvolvimento sustentável Manter a ética transparência e responsabilidade social Agir preventimante Saúde Segurança e Meio ambiente Inovar e melhorar continuamente no produto e gestão Área de vivência Como cuidar dos colaboradores Gestão de SSMA Sistema de gestão de SSMA O que é necessário para uma boa gestão de ssma 1 2 3 4 Identificação de perigos avaliação de riscos Avaliação de Aspectos de Impactos Ambientais Requisitos Legais e Outros Requisitos Planejamento de ações Gestão de SSMA Ritos Quais os ritos necessários 1 2 3 4 DDS diálogo diário de segurança Reuniões de governança Abordagens de segurança Liberações e verificações Gestão de SSMA Indicadores Quais os indicadores necessários 1 2 3 4 5 Pirâmide de bird Índice de pratica segura IPS Taxa de frequência com afastamento TFCA Taxa de frenquência sem afastamento TFSA Taxa de frequência TG Gestão de SSMA Gestão de Mão de obra RECURSOS CRÍTICOS O que é necessário para começar bem uma obra 1 2 3 4 5 6 7 Equipe Capacete Branco ADM Equipe Capacete Amarelo Obra Projetos Executivos Orçamento Executivo Planejamento Executivo Forma disponível Contratações de suprimentos Mão de Obra Planejamento ADM Mão de Obra Mão de Obra Histograma Acompanhamento CPF Valorização Planejamento ADM Mão de Obra Mão de Obra Histograma Acompanhamento CPF Valorização Planejamento ADM Mão de Obra Mão de Obra Histograma Acompanhamento CPF Valorização Planejamento ADM Mão de Obra Mão de Obra Histograma Acompanhamento CPF Valorização INTEGRAÇÃO NO CENTRO DE VALORIZAÇÃO DO TRABALHADOR PREVENÇÃO PREMIADA CAPACETE DOURADO JUNTOS CONSTRUÍMOS JUNTOS CELEBRAMOS Gestão de Pessoas RH RECURSOS CRÍTICOS O que é necessário para começar bem uma obra 1 2 3 4 5 6 7 Equipe Capacete Branco ADM Equipe Capacete Amarelo Obra Projetos Executivos Orçamento Executivo Planejamento Executivo Forma disponível Contratações de suprimentos Gestão de pessoas RH Equipe Administrativa Gestão de pessoas RH Organograma Descrição Matriz RACI e Monitoramento PDI Plano Desenvolvimento Individual Equipe Administrativa Gestão de pessoas RH Descrição Matriz RACI e Monitoramento Organograma PDI Plano Desenvolvimento Individual Equipe Administrativa Gestão de pessoas RH Organograma Descrição Matriz RACI e Monitoramento PDI Plano Desenvolvimento Individual Criar planos de carreira Oferecer oportunidades de crescimento Motivar os colaboradores Aumentar a produtividade da empresa O que estamos fazendo sobre industrialização Industrialização Industrialização Pods Módulos préconstruídos O pod é como se fosse uma caixa pronta com um espaço que foi todo montado em fábrica Selma Rabelo 51 o tempo total da obra da Resia Apenas os pods serão responsáveis por uma queda de 28 no tempo total Banheiros cozinhas e do espaço de ar condicionado e lavanderia Redução Atualmente Industrialização Repensar o design dos apartamentos sob a ótica das smart construções Offisite é repetição É preciso produzir o mesmo modelo assim como as fábricas produzem os mesmos modelos de carro Industrialização IA para criar estudos para prospecção e viabilidades BIM Extração de quantitativos automatizadasTake off Orçamentação automatizada 5D Automações Industrialização Pensar como montadora significou transformar não só o jeito de desenhar os espaços como também a forma de se relacionar com os colaboradores Aqueles que antes estavam acostumados a fazer toda a obra no canteiro tiveram que se adaptar aos modelos préprontos vindos de fábrica Desafio no Offsite Pensar na relação com o colaborador FIM