Avaliação Final - Projeto de Produto e Processo - Gestão da Produção Industrial

Alexandre Meurer Tavares Gestão da Produção Industrial 3186055 RESPONDER AVALIAÇÃO Avaliação Final Discursiva Individual Cod885302 Projeto de Produto e Processo EPR08 Prova 73910847 Período para responder 06112023 21112023 A prática de desenvolvimento de um novo produto requer um criterioso planejamento Algumas técnicas como o QFD Desdobramento da Função Qualidade podem ajudar a subsidiar os requisitos necessários exigidos pelo cliente A definição de novos produtos segundo alguns autores elenca seis itens estratégicos que devem ser considerados pelo gestor do projeto Defina pelo menos três destes itens estratégicos e dê exemplos práticos Alexandre Meurer Tavares Gestão da Produção Industrial 3186055 RESPONDER AVALIAÇÃO Avaliação Final Discursiva Individual Cod885302 Projeto de Produto e Processo EPR08 Prova 73910847 Período para responder 06112023 21112023 Uma prática importante antes do início de um novo negócio é analisar e avaliar a viabilidade da proposta do produto ou serviço sendo que na maioria das ocorrências a associação das variáveis tem influência nos resultados obtidos Para que se tenha uma garantia da viabilidade é essencial que o plano de negócio compreenda detalhes do processo de desenvolvimento e concepção do produto Nesse sentido disserte sobre os fatores que devem ser analisados para se determinar a viabilidade de um produto ou serviço 1 Uma prática importante antes do início de um novo negócio é analisar e avaliar a viabilidade da proposta do produto ou serviço sendo que na maioria das ocorrências a associação das variáveis tem influência nos resultados obtidos Para que se tenha uma garantia da viabilidade é essencial que o plano de negócio compreenda detalhes do processo de desenvolvimento e concepção do produto Nesse sentido disserte sobre os fatores que devem ser analisados para se determinar a viabilidade de um produto ou serviço Resposta Determinar a viabilidade de um produto ou serviço é um passo crucial no processo de planejamento de negócios Vários fatores devem ser analisados para assegurar o sucesso e a sustentabilidade Alguns desses fatores incluem Pesquisa de Mercado Compreender o mercado é fundamental Avaliar a demanda identificar concorrentes entender as tendências e necessidades dos consumidores são aspectos cruciais Análise SWOT A análise de pontos fortes pontos fracos oportunidades e ameaças proporciona uma visão abrangente da posição do produto ou serviço no mercado Modelo de Negócios Definir claramente como o produto será monetizado considerando precificação canais de distribuição e estratégias de receita Custo e Orçamento Avaliar os custos associados ao desenvolvimento produção marketing e distribuição do produto Garantir que as receitas projetadas superem esses custos Diferenciação Identificar o que torna o produto único e por que os consumidores escolheriam esse em detrimento de outros no mercado Aspectos Legais e Regulatórios Garantir que o produto esteja em conformidade com regulamentações e normas evitando problemas legais Capacidade de Produção e Logística Avaliar se a empresa tem a capacidade logística e de produção para atender à demanda projetada evitando gargalos e atrasos Aceitação do Cliente Realizar testes piloto obter feedback dos clientes e ajustar o produto conforme necessário antes do lançamento oficial Retorno sobre o Investimento ROI Estimar o tempo necessário para recuperar o investimento inicial e alcançar a lucratividade Sustentabilidade Considerar as práticas ambientalmente sustentáveis que são cada vez mais valorizadas pelos consumidores e reguladores Riscos Identificar possíveis desafios e desenvolver estratégias para mitigar esses riscos seja relacionado à tecnologia mercado ou concorrência A análise holística desses fatores proporciona uma base sólida para determinar a viabilidade de um produto ou serviço auxiliando na tomada de decisões informadas e na maximização das chances de sucesso no mercado 2 A prática de desenvolvimento de um novo produto requer um criterioso planejamento Algumas técnicas como o QFD Desdobramento da Função Qualidade podem ajudar a subsidiar os requisitos necessários exigidos pelo cliente A definição de novos produtos segundo alguns autores elenca seis itens estratégicos que devem ser considerados pelo gestor do projeto Defina pelo menos três destes itens estratégicos e dê exemplos práticos Resposta A definição de novos produtos é um processo estratégico que envolve múltiplos aspectos Três itens estratégicos fundamentais segundo alguns autores são Identificação de Mercado e ClientesAlvo Exemplo Prático Antes de lançar um novo modelo de smartphone uma empresa conduz pesquisas de mercado para identificar as preferências dos consumidores Com base nesses dados ela pode desenvolver um produto que atenda às necessidades específicas de um grupoalvo como uma câmera de alta resolução para entusiastas de fotografia Análise da Concorrência Exemplo Prático Uma fabricante de roupas está planejando lançar uma linha de roupas esportivas Antes de definir os detalhes do novo produto ela realiza uma análise detalhada dos produtos semelhantes oferecidos por concorrentes Isso permite identificar lacunas no mercado e encontrar oportunidades para se destacar como a incorporação de materiais inovadores ou designs exclusivos Avaliação da Viabilidade Técnica e Econômica Exemplo Prático Uma empresa de tecnologia está considerando o desenvolvimento de um novo dispositivo inteligente Antes de iniciar o projeto ela realiza uma avaliação da viabilidade técnica para garantir que a tecnologia necessária esteja disponível ou possa ser desenvolvida Além disso realiza uma análise econômica para garantir que o custo de produção seja compatível com as expectativas de preço do mercado Esses itens estratégicos são cruciais para orientar o desenvolvimento de novos produtos ajudando a garantir que os esforços estejam alinhados com as demandas do mercado se destaquem da concorrência e sejam viáveis tanto tecnicamente quanto economicamente O QFD mencionado anteriormente pode ser uma ferramenta valiosa nesse processo auxiliando na tradução dos requisitos dos clientes em características específicas do produto