Guia Completo para Elaborar um Paper Acadêmico - Estrutura, Fundamentação Teórica e Dicas Essenciais

COMPONDO O PAPER Para compor o paper primeiramente você deverá baixar o arquivo Word Modelo de paper que você encontra na Apresentação e na Unidade 1 desta Trilha de Aprendizagem Você poderá editálo escrevendo seu trabalho neste mesmo documento lembrando sempre que todo texto que já está escrito neste modelo são apenas orientações do que deverá conter no seu trabalho e deverá ser apagado quando ele estiver pronto Dentro do Modelo de paper você irá encontrar uma estrutura que contêm Título do trabalho Nome dos autores e orientador Resumo Palavraschaves Introdução Fundamentação teórica Material e métodos Resultados e discussão Conclusão Referências Uma das partes importantes que irá compor o seu paper é a fundamentação teórica A fundamentação teórica é o posicionamento crítico de um pesquisador com relação à literatura disponível sobre a temática geral da sua pesquisa Ou seja é a sua opinião sobre tudo que já existe com relação ao assunto que você está pesquisando DÚVIDAS FREQUENTES E DICAS PARA A CONSTRUÇÃO DE UMA FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Onde encontro materiais para a fundamentação teórica do meu trabalho acadêmico Em bibliotecas tradicionais físicas ou virtuais livros ebooks artigos papers de revistas científicas periódicos disponíveis na internet sites confiáveis Quais as estratégias para escrever uma fundamentação teórica Para compor a fundamentação teórica sugerese que durante a leitura dos materiais em que você fará a sua pesquisa sejam separadas todas aquelas ideias que você julgar importante sobre o assunto pesquisado Assim na hora de compor o texto você poderá expor essas ideias de forma a mostrar a importância dos assuntos abordados Sempre lembrando que estas ideias são de outros autores e não suas por isso lembrese de citálos adequadamente Que tamanho deve ter a minha fundamentação teórica A sua fundamentação teórica deverá conter no mínimo cinco parágrafos sendo que ela deverá ser formada por citações diretas curtas longas e citações indiretas TERMOS IMPORTANTES UTILIZADOS EM GESTÃO DE PROJETOS Escopo o escopo de um projeto é todo o trabalho necessário para entregar um produto serviço ou resultado Basicamente o escopo do projeto é a parte do planejamento que envolve determinar e documentar uma lista de objetivos específicos entregas e tarefas Na definição do escopo podemos listar todas as atividades necessárias para cada entrega do projeto Cronograma o cronograma é uma ferramenta de planejamento e controle de atividades que organiza as tarefas a serem realizadas dentro de um período para alcançar um objetivo final Isto é o cronograma é utilizado para a gestão do tempo em que cada uma das tarefas estabelecidas no escopo do projeto deve ser planejada de forma a cumprir com os prazos estabelecidos para a entrega final do projeto Riscos riscos em um projeto são eventuais problemas que possam surgir em seu andamento Um exemplo de risco em um projeto de uma construção de um edifício poderia ser a queda de um operário devido à falta de equipamentos de segurança ou então o desmoronamento de um pavimento devido à má qualidade dos materiais utilizados Partes interessadas Stakeholders as partes interessadas de um projeto são todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas positiva ou negativamente pelo projeto por isso é importante identificálas identificar seus interesses envolvimento e o impacto que elas sofrerão com o desenvolvimento do projeto Um exemplo de partes interessadas levando em consideração um projeto de uma rodovia seria governo moradores da região onde a rodovia cruzará órgão ambientais fornecedores de materiais população que irá utilizar a rodovia etc DICAS PARA CONSULTA Sugestões de livro da BIBLIOTECA VIRTUAL Manual prático do plano de projeto utilizando PMBOK guide 6ª Edição de Ricardo Vargas Fundamentos de gestão de projetos da teoria à prática como gerenciar projetos de sucesso de Adriana Bastos da Costa e Fernanda da Silva pereira Gestão de projetos 2ª edição de Fábio Câmara Araújo de Carvalho Projeto de produto planejamento desenvolvimento e gestão de Robson Seleme e Alessandra de Paula Sugestões de sites confiáveis de Gestão de projetos Gestão de Projetos seu guia completo para gerenciar projetos do início ao fim Gestão de Projeto O que é e para que serve O que é Gerenciamento de Projetos Desperdício de alimentos no momento da produção 35100 25500 17400 12400 Horas extras compensar absenteísmos ver material 6000 6000 4200 2900 Horas paradas equipamento com problema ou falta de matéria prima 12900 8900 1200 800 Multa do órgão de vigilância sanitária 37000 Nutricionista 13900 14300 15400 16900 Perda de alimentos erro no preparo 35300 21700 9400 1400 Pesquisa de satisfação 600 1600 2300 5400 Preparo do cardápio nutricionista 600 1500 1700 2800 Presentesbrindes enviado a clientes como pedido de desculpas 100 900 300 200 Quebra de louça 3900 1700 100 700 Reembolso integral de valores a clientes 600 500 400 300 Treinamento 400 3600 4800 7200 Custo Total da Qualidade 172400 116000 92200 98500 Pontos importantes para o desenvolvimento da prática Para que a dinâmica ocorra de forma que você acadêmico entenda o seu funcionamento e absorva os conhecimentos necessários alguns pontos devem ficar bem claros O primeiro ponto a ser salientado é que você deverá idealizar um produto que pode ser novo ou então uma adaptação em algo que já exista Este produto servirá como seu objeto de estudo ou seja ele servirá como base para que você desenvolva um projeto Para que você consiga visualizar melhor o seu produto você deverá desenhálo O desenho pode ser apenas um esboço à mão livre ou então uma montagem ou um desenho técnico caso você tenha conhecimento para isso Este desenho deverá ser anexado ao seu paper posteriormente A partir do produto que você idealizou e desenhou agora você poderá começar a pensar no seu projeto atendendo aos seguintes objetivos Objetivo 1 buscar autores e definições para embasamento no assunto e composição da fundamentação teórica do paper Deverão ser consultados o PMBOK e livros de gestão de projetos e desenvolvimento de produtos bem como sites especializados para dar suporte à pesquisa Objetivo 2 Gerenciamento de escopo definir o escopo do projeto garantindo que o produto será entregue conforme esperado Objetivo 3 Gerenciamento de tempo desenvolver o cronograma das tarefas do projeto Objetivo 4 Gerenciamento de riscos identificar os riscos oportunidades e ameaças do projeto TEMA O tema escolhido para este seminário interdisciplinar é a Gestão de Projeto de Produto Este seminário contempla conhecimentos relacionados à disciplina de Projeto de Produto e Processo Dentro deste tema você acadêmico poderá escolher subtemas relacionados para abordar na sua fundamentação teórica isso quando for construir seu paper que será o resultado do desenvolvimento OBJETIVO GERAL DO SEMINÁRIO O principal objetivo da disciplina de Seminário Interdisciplinar VI Projeto de Produto é atrelar a teoria à prática por meio do desenvolvimento de um projeto de produto A partir do desenvolvimento do projeto seguindo os objetivos específicos das diretrizes do seminário você irá compor o paper da disciplina Neste paper você também deve colocar em prática alguns conhecimentos adquiridos ao longo dos outros seminários por exemplo estruturar e formatar seu trabalho