Gestão de Projetos e Ética Empresarial: Uma Abordagem Prática

Aonde você quer chegar Vai com a Conceitos da Administração e Ética Empresarial Prof Esp Leonardo Silva Paião Linkedin leonardosilvapaiao Instagram professorleopaiao Gestão de Projetos A melhor maneira de iniciar é parar de falar e começar a fazer Walt Disney Como a gestão de projetos auxilia na administração de um negócio UniCesumar Hipoteticamente você futuro profissional foi contratado para projetar um balanço para um determinado cliente Quais seriam as ações que você realizaria para cumprir essa tarefa Projeto Um esforço temporário empreendido para criar um produto serviço ou resultado único Isso implica um prazo limitado uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional Como o líder de projeto entendeu Como o analista projetou Como o programador construiu Como o Consultor de negócios descreveu Como o projeto foi documentado Que funcionalidades foram instaladas Como o cliente foi cobrado Como foi mantido O que o cliente realmente queria Keeling e Branco 2014p3 destacam algumas características comuns aos projetos São empreendimentos independentes Possuem propósito e objetivos específicos Têm duração limitada Entregam um resultado único Recursos próprios Administração e estrutura administrativa próprias O sucesso do projeto depende da capacidade de equipes de projetos em controlar os recursos disponíveis do projeto em termos de tempo custo e desempenho As partes interessadas em um projeto são denominadas stakeholders Em Lima 2009p34 Stakeholders são essencialmente as pessoas áreas organizações ou comunidades que podem ser afetadas de forma positiva ou negativa pela execução do projeto eou pelo produto do projeto Gerente do Projeto PODER No text content in the image Com relação à equipe do projeto um dos pontos centrais sem dúvida é a comunicação Questões como empatia espírito de equipe clareza na compreensão motivação e tantas outras passam pela comunicação RISCO Define riscos como sendo eventos futuros e de ocorrência incerta e que se ocorrerem podem trazer impactos positivos ou negativos aos objetivos do projeto 1 Ter em mãos os objetivos e as metas do projeto 2 Ter em mãos todo o planejamento existente 3 Planejar como os riscos serão gerenciados 4 Identificar os riscos 5 Analisar os riscos identificados 6 Planejar como responder aos riscos analisados e aos riscos não identificados 7 Monitorar e controlar os riscos PA Partiu Ação Aula 06 Que tal compartilhar as suas principais dicas sobre a gestão de projetos em seu ambiente profissional E o que você aprendeu hoje o que e como poderia aplicar em sua profissão Características de projetos Projetos e principais stakeholders Fator humano da gestão de projetos Gerenciamento de riscos e suas medidas e cuidados UniCesumar