Aperfeiçoamento em Gestão para Pequenos Empreendedores 166 Horas

APERFEIÇOAMENTO EM GESTÃO PARA PEQUENOS EMPREENDEDORES INFORME OS NÚMEROS DOS 17 OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ODS AO QUAL O PROJETO ESTÁ VINCULADO ODS 8 Trabalho Decente e Crescimento Econômico Fomento à capacitação de pequenos empreendedores para promover o crescimento econômico e empregos decentes ODS 9 Indústria Inovação e Infraestrutura Incentivo à inovação e ao desenvolvimento de infraestruturas mais eficientes para pequenas empresas ODS 12 Produção e Consumo Responsáveis Promover práticas empresariais sustentáveis e a eficiência no uso de recursos CURSO PROPOSITOR Administração ADG SELECIONE AS COMPETÊNCIAS PROFISSIOGRÁFICAS QUE O CURSO PROPOSITOR PRETENDE DESENVOLVER NOS ESTUDANTES POR MEIO DA ATIVIDADE DE EXTENSÃO LIDERANÇA GESTÃO FINANCEIRA INOVAÇÃO COMUNICAÇÃO TOMADA DE DECISÃO RESUMO DA ATIVIDADE EXTENSIONISTA Palavraschave INTRODUÇÃO E FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A educação empreendedora desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de competências essenciais para a gestão eficiente de pequenos negócios Segundo Oliveira 2024 esse tipo de educação oferece uma base sólida capacitando os indivíduos a tomar decisões beminformadas identificar oportunidades e lidar com riscos de maneira eficaz Além disso a educação financeira se destaca como um elemento crucial para o sucesso e a motivação dos pequenos empreendedores Corcino et al 2022 e Horsth 2023 ressaltam que o conhecimento em finanças impacta diretamente a gestão financeira e a sustentabilidade dos negócios Outro aspecto importante é o uso de ferramentas de gestão como o Business Model Canvas BMC que facilita o planejamento e a execução de estratégias de negócios Camargo 2023 discute a preparação dos pequenos empreendedores para o uso de planos de negócios e sugere que a adoção dessas ferramentas pode melhorar a percepção sobre a importância do planejamento estratégico Também Cremonini 2023 destaca o ciclo PDCA como uma metodologia eficiente para promover a melhoria contínua na gestão permitindo que os empreendedores ajustem suas práticas conforme as necessidades do mercado A inovação por sua vez é um fator essencial para aprimorar a gestão nos pequenos negócios Falcão et al 2021 abordam como empreendedores imigrantes utilizam suas experiências interculturais para identificar novos modelos de negócios sugerindo que a diversidade de experiências pode ser uma fonte significativa de inovação Emmendoerfer 2023 complementa essa ideia enfatizando a importância da inovação no setor público e seu impacto positivo no ambiente de negócios estimulando o empreendedorismo Por fim é essencial cultivar uma cultura de inovação dentro das organizações para superar desafios e aumentar a eficiência Santana 2024 argumenta que as práticas empreendedoras no setor público podem levar a uma reavaliação dos processos e serviços resultando em uma gestão pública mais eficaz Isso sugere que a colaboração entre o setor público e os pequenos empreendedores pode contribuir para o desenvolvimento de um ambiente de negócios mais dinâmico e inovador OBJETIVO DA ATIVIDADE DE EXTENSÃO Objetivo Geral Capacitar pequenos empreendedores por meio de técnicas de gestão com foco no aprimoramento das práticas administrativas e no fortalecimento do negócio Objetivos Específicos Desenvolver habilidades de planejamento estratégico para pequenos negócios Capacitar na gestão financeira eficiente visando otimização de recursos Promover o uso de ferramentas de marketing e inovação para aumentar a competitividade JUSTIFICATIVA Um ponto essencial para o desenvolvimento de pequenas empresas é a educação empreendedora que desempenha um papel crucial no aprimoramento das habilidades necessárias para uma gestão eficaz Oliveira 2024 destaca que a educação empreendedora oferece uma base sólida para os indivíduos permitindolhes tomar decisões informadas identificar oportunidades e lidar com riscos de forma eficaz A educação financeira também se revela como um fator chave para o sucesso e motivação dos empreendedores como observado por Corcino et al 2022 e Horsth 2023 que ressaltam a importância do conhecimento financeiro na gestão e sustentabilidade dos negócios Além disso a implementação de ferramentas de gestão como o Business Model Canvas BMC pode contribuir significativamente para o planejamento estratégico e a execução das estratégias de negócios Camargo 2023 aborda como os pequenos empreendedores podem se beneficiar do uso de planos de negócios indicando que a adoção dessas ferramentas pode melhorar a percepção do empreendedor sobre a importância do planejamento estratégico Também Cremonini 2023 aponta que o ciclo PDCA é uma metodologia eficiente para promover a melhoria contínua na gestão permitindo ajustes conforme as demandas do mercado A inovação se destaca como um fator chave para o aprimoramento da gestão em pequenos negócios Falcão et al 2021 discutem como empreendedores imigrantes utilizam suas experiências interculturais para identificar novos modelos de negócios sugerindo que a diversidade de experiências pode ser um motor para a inovação Emmendoerfer 2023 amplia essa perspectiva ao discutir como a inovação no setor público pode influenciar positivamente o ambiente de negócios estimulando o empreendedorismo Por fim criar uma cultura de inovação dentro das organizações é fundamental para superar desafios e aumentar a eficiência Santana 2024 argumenta que as práticas empreendedoras no setor público podem levar a uma revisão dos processos e serviços resultando em uma gestão pública mais eficaz Isso sugere que a colaboração entre o setor público e os pequenos empreendedores pode contribuir para o desenvolvimento de um ambiente de negócios mais dinâmico e inovador METODOLOGIA A metodologia do projeto será fundamentada em uma pesquisa bibliográfica com o objetivo de explorar fontes teóricas e empíricas relacionadas às práticas administrativas para pequenos empreendedores A pesquisa se baseará em livros artigos acadêmicos teses dissertações e publicações especializadas visando analisar as melhores práticas de gestão e as necessidades de capacitação desse público específico Entre os tópicos abordados estarão gestão administrativa com foco nos fundamentos da administração aplicados às pequenas empresas incluindo planejamento e estruturação organizacional liderança e gestão de pessoas com ênfase nas teorias de liderança e nas estratégias para a gestão eficiente de equipes marketing e vendas analisando as estratégias de marketing adaptadas a pequenos negócios e a importância de aumentar a competitividade planejamento estratégico com a análise de métodos voltados para o crescimento sustentável das pequenas empresas gestão financeira e sustentabilidade investigando a relevância da gestão financeira para a sobrevivência e expansão de pequenos negócios considerando práticas sustentáveis e responsabilidade social com um estudo sobre sua importância no contexto das pequenas empresas A pesquisa será qualitativa baseada na coleta e análise de dados secundários com o objetivo de compreender as melhores práticas de gestão e as particularidades que os pequenos empreendedores enfrentam A revisão bibliográfica servirá como base para o desenvolvimento das oficinas e dos conteúdos que serão oferecidos no projeto garantindo que as práticas adotadas atendam de forma eficaz às necessidades do públicoalvo PÚBLICOALVO IMPACTADO O públicoalvo deste projeto são pequenos empreendedores especialmente aqueles localizados em comunidades de áreas periféricas e regiões menos favorecidas economicamente Este grupo inclui proprietários de micro e pequenas empresas tanto formais quanto informais que buscam aprimorar suas habilidades em gestão administrativa financeira marketing liderança e outros aspectos essenciais para a sustentabilidade e crescimento de seus negócios O projeto também impactará os extensionistas ou seja os alunos do curso de Administração envolvidos na execução das atividades Esses alunos terão a oportunidade de aplicar seus conhecimentos em um contexto real de gestão aprimorando suas competências em comunicação resolução de problemas tomada de decisão e liderança o que contribuirá para sua formação profissional Adicionalmente o projeto visa gerar benefícios para a comunidade local como um todo ao fortalecer a capacidade de gestão dos pequenos empreendedores contribuir para a melhoria da infraestrutura econômica e estimular uma economia local mais resiliente e inclusiva Portanto além dos empreendedores e extensionistas a comunidade também será impactada positivamente com reflexos no desenvolvimento econômico regional e na criação de um ambiente de negócios mais dinâmico e sustentável SUGESTÃO DE LOCAIS PARA QUE O PROJETO SEJA DESENVOLVIDO Centros Comunitários Locais Espaços públicos ou comunitários nas regiões onde os pequenos empreendedores atuam como praças ou centros de convivência que oferecem infraestrutura básica e são de fácil acesso para o públicoalvo Esses locais possibilitam a participação de um grande número de empreendedores além de promover a integração da comunidade Associações de Pequenos Empreendedores Muitas comunidades têm associações ou cooperativas que reúnem pequenos empresários locais Esses locais são ideais pois já têm uma rede de contatos estabelecida o que facilita a convocação e participação dos empreendedores Além disso as associações podem oferecer espaços adequados para a realização de oficinas Incubadoras de Empresas Instituições que oferecem apoio e infraestrutura para novos negócios podem ser locais estratégicos para o desenvolvimento do projeto Elas já atendem a pequenos empreendedores e podem ser um ponto de contato ideal para a capacitação e melhoria das práticas empresariais Salas de Aula ou Auditórios de Instituições de Ensino Para a realização das oficinas e cursos teóricopráticos as salas de aula ou auditórios das universidades ou escolas técnicas locais podem ser utilizados especialmente para atividades que envolvem formação teórica e interações em grupos Espaços de Coworking Se disponíveis na região os espaços de coworking podem ser locais apropriados pois incentivam o ambiente de colaboração entre empreendedores e oferecem infraestrutura moderna ideal para a realização de workshops e treinamentos CRONOGRAMA Etapa Carga Horária h 1 Etapa obrigatória Realizar a leitura do projeto 5 2 Contato com os pequenos empreendedores 2 3 Realização de convite para os participantes 4 4 Explicar o programa para os profissionais selecionados 5 5 Busca e leitura da bibliografia para desenvolver a parte teórica Módulo 1 5 6 Busca e leitura da bibliografia para desenvolver a parte teórica Módulo 2 5 7 Busca e leitura da bibliografia para desenvolver a parte teórica Módulo 3 7 8 Elaboração do roteiro de entrevista 4 9 Visita aos participantes para levantamentos de dados Participante 1 4 10 Visita aos participantes para levantamentos de dados Participante 2 4 11 Visita aos participantes para levantamentos de dados Participante 3 4 12 Visita aos participantes para levantamentos de dados Participante 4 4 13 Visita aos participantes para levantamentos de dados Participante 5 4 14 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Administrativa 18 15 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Planejamento Estratégico 18 16 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Financeira 20 17 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Marketing e Vendas 20 18 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Liderança e Gestão de Pessoas 20 19 Elaboração do material para as oficinas de aperfeiçoamento Módulo Sustentabilidade e Responsabilidade Social 20 20 Apresentação das oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Administrativa 8 21 Apresentação das oficinas de aperfeiçoamento Módulo Planejamento Estratégico 8 22 Apresentação das oficinas de aperfeiçoamento Módulo Gestão Financeira 8 23 Apresentação das oficinas de aperfeiçoamento Módulo Marketing e Vendas 8 24 Apresentação das oficinas de aperfeiçoamento Módulo Liderança e Gestão de Pessoas 8 25 Apresentação das oficinas de aperfeiçoamento Módulo Sustentabilidade e Responsabilidade Social 8 26 Conversa de Feedback 8 27 Preenchimento da ficha de frequência e registros 8 28 Elaboração de relatório final do projeto 4 29 Apresentação final do projeto 4 Total 166 REFERÊNCIAS CAMARGO A Business plan nos pequenos negócios os empreendedores estão preparados para empreender Contribuciones a Las Ciencias Sociales v 16 n 8 p 1354613559 2023 CORCINO K SILVA T DUTRA J Impacto da educação financeira na motivação empreendedora de micros e pequenos empreendedores em camaragibe pe Research Society and Development v 11 n 17 p e26111738418 2022 CREMONINI R Principais usos do ciclo pdca para uma gestão eficiente Revista Amor Mundi v 4 n 5 p 913 2023 EMMENDOERFER M Inovação e empreendedorismo no setor público um ensaio sobre categorias analíticas aplicáveis a gestão pública municipal do turismo Podium Sport Leisure and Tourism Review v 12 n 2 p 277305 2023 FALCÃO R MACHADO M CRUZ E CUNHA R Trajetórias emergentes de startups brasileirascanadenses à luz do modelo de uppsala empreendedorismo de imigrantes e da effectuation Read Revista Eletrônica De Administração Porto Alegre v 27 n 3 p 835869 2021 HORSTH T Ifinanças ajudando o empreendedor a viver do prólabore p 185201 2023 OLIVEIRA J O processo empreendedor em universitários experiências de empreendedorismo no curso de administração na ufmg Revista Fsa v 21 n 6 p 326 2024 SANTANA P O intraempreendedorismo em organizações públicas como mecanismo de geração de valor uma revisão de literatura ARE v 6 n 3 p 98849898 2024 2