Análise de Custos da Linha Stout da Malte Cevada

ANÁLISE DE CUSTOS INDUSTRIAIS Análise de custo volume e lucro Linha Stout da empresa Malte Cevada ALUNO RAFAEL AUGUSTO DE SOUZA RA 01401302 Consultoria solicitada pela empresa Malte Cevada Custo de fabricação do produto Margem de contribuição e Ponto de equilíbrio Sugestões de novo preço de venda com lucro de 10 20 e 35 Decomposição do preço do produto Conclusão e sugestões de melhoria A empresa Malte Cevada atua no mercado interno e fabrica cervejas artesanais Ela possui três linhas desse produto cerveja Pilsen Stout e de trigo A linha Stout vem apresentando desempenho inferior às outras duas e a empresa resolveu contratar um consultor para avaliar a situação deste produto Com o objetivo de ajudar a tomada de decisão da empresa vamos avaliar o custo atual de produção do produto e analisar a margem de contribuição e o ponto de equilíbrio atual Posteriormente será sugerido um novo preço de venda contemplando lucros de 10 20 e 35 e através desses resultados serão propostas melhorias Dados fornecidos pelo gestor da Linha Stout CUSTO FIXO VALOR R Mão de obra direta 50000 IPTU 1500 Salários do setor administrativo 35000 Depreciação 2500 Material de limpeza 5500 Salários do setor de limpeza e segurança 25000 TOTAL 119500 CUSTO VARIÁVEL VALOR R Água 12000 Luz 25000 Manutenção 5000 Matéria Prima 85000 TOTAL 127000 PREÇO DE VENDA 500 R DESPESAS VALOR R IPTU 5 ICMS 18 PIS 065 CONFINS 300 Comissão de vendas 250 Despesas com envio de produtos 250 Custo de fabricação do produto CUSTO INDIRETO VALOR R CLASSIFICAÇÃO Água 12000 CIF Luz 25000 CIF Manutenção 5000 CIF IPTU 1500 CIF Depreciação 2500 CIF Material de limpeza 5500 CIF Salários do setor de limpeza e segurança 25000 CIF TOTAL 76500 CUSTO DIRETO VALOR CLASSIFICAÇÃO Mão de obra direta 50000 MOD Matéria Prima 85000 MP TOTAL 135000 𝐶𝐹𝑃 𝑀𝑃 𝑀𝑂𝐷 𝐶𝐼𝐹 𝐶𝐹𝑃 50000 85000 76500 𝐶𝐹𝑃 𝑅 211500 Margem de Contribuição Ponto de Equilíbrio Financeiro e Contábil CUSTO FIXO DESPESA FIXA VALOR R Mão de obra direta 50000 IPTU 1500 Salários do setor administrativo 35000 Material de limpeza 5500 Salários do setor de limpeza e segurança 25000 TOTAL 117000 DEPRECIAÇÃO VALOR R Depreciação 2500 TOTAL 2500 CUSTO FIXO DESPESA FIXA VALOR R Mão de obra direta 50000 IPTU 1500 Salários do setor administrativo 35000 Depreciação 2500 Material de limpeza 5500 Salários do setor de limpeza e segurança 25000 TOTAL 119500 CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS AlíquotaValor Unitária R Impostos sobre Vendas ICMS 18 090 PIS 065 003 CONFINS 300 015 Comissão de vendas 250 013 Despesas com envio de produtos 250 013 CUSTO VARIÁVEL 254 254 TOTAL 387 𝑷𝑬𝑭 𝟏𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎 𝟐𝟓𝟎𝟎 𝟏 𝟏𝟑 𝟏𝟎𝟏𝟓𝟓𝟐 𝐮𝐧 𝑷𝑬𝑭 𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐𝒔𝑭𝒊𝒙𝒐𝒔 𝑫𝒆𝒔𝒑𝒆𝒔𝒂𝒔 𝑭𝒊𝒙𝒂 𝑫𝒆𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒂çã𝒐 𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒎 𝒅𝒆 𝑪𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒊çã𝒐 𝑷𝑬𝑪 𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐𝒔𝑭𝒊𝒙𝒐𝒔𝑫𝒆𝒔𝒑𝒆𝒔𝒂𝒔 𝑭𝒊𝒙𝒂 𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒎 𝒅𝒆 𝑪𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒊çã𝒐 𝑷𝑬𝑪 𝟏𝟏𝟕𝟎𝟎𝟎 𝟏 𝟏𝟑 𝟏𝟎𝟓 𝟗𝟖𝟕𝐮𝐧 𝑴𝑪𝑼 𝑷𝑽𝑼 𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒆 𝒅𝒆𝒔𝒑𝒆𝒔𝒂𝒔 𝒗𝒂𝒓𝒊á𝒗𝒆𝒊𝒔 𝑴𝑪𝑼 𝟓 𝟎𝟎 𝟑 𝟖𝟕 𝑴𝑪𝑼 𝑹 𝟏 𝟏𝟑 Sugestões de novos cenários com lucros de 10 20 e 35 𝑴𝑨𝑹𝑲 𝑼𝑷 𝟏 𝟏 𝑫𝒆𝒔𝒑𝒆𝒔𝒂𝒔 𝑰𝒎𝒑𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝑳𝒖𝒄𝒓𝒐 PREÇO DE VENDA 500 IMPOSTOS AlíquotaValor Unitária R ICMS 18 090 PIS 065 003 CONFINS 300 015 TOTAL 22 108 DESPESAS AlíquotaValor Unitária R Comissão de vendas 250 013 Salários do setor administrativo 000 Despesas com envio de produtos 250 013 TOTAL 500 025 CENÁRIO 2 20 LUCRO DESEJADO 20 MARK UP 187 NOVO PREÇO DE VENDA 937 R CENÁRIO 3 35 LUCRO DESEJADO 35 MARK UP 261 NOVO PREÇO DE VENDA 1304 R CENÁRIO 1 10 LUCRO DESEJADO 10 MARK UP 158 NOVO PREÇO DE VENDA 789 R Decomposição do preço do produto COMPOSIÇÃO UNITÁRIA R Custo fixo 239 4780 Custo variável 254 5080 Despesas 025 500 Impostos 108 2165 TOTAL 626 12525 PREJUÍZO 126 2525 48 51 5 22 Ccomposição do Produto Custo fixo Custo variável Despesas Impostos Sugestões de melhoria Aumento da produção para o número de unidades obtida no ponto do equilíbrio contábil CONSIDERANDO UMA PRODUÇÃO TOTAL DE 105987 unidades COMPOSIÇÃO UNITÁRIA R Custo fixo 113 2255 Custo variável 120 2397 Despesas 025 500 Impostos 108 2165 TOTAL 366 LUCRO 134 2683 O lucro obtido fica em 2683 na faixa dos cenários propostos de 20 e 35 22 24 5 22 Ccomposição do Produto Custo fixo Custo variável Despesas Impostos