Questões de Ferramentas de Gestão para Construção Civil

De acordo com Souza 2006 pag32 o domínio da produtividade da mão de obra tem sido cada vez mais valorizado enquanto subsídio para a tomada de decisões portanto um planejamento da mesma envolvendo sua programação e controle e contemplando tanto sua grandeza quanto o entendimento dos fatores que a determinam é algo que deve existir em uma empresa de construção Para mensuração da produtividade adotase o indicador denominado razão unitária de produção RUP relacionado o esforço humano avaliado Homem x hora Hh com quantidade de serviço realizado SOUZA 2006 p32 A avaliação da produtividade por meio desse indicador é possível utilizando a seguinte fórmula RUP Hh QS onde Hh homenshora da equipe disponíveis para o trabalho QS quantidade de serviço líquida Com base nos dados apresentados em anexo e nas tabelas da SINAPI determinar a Considerando a sequência tecnológica de elevação de parede de alvenaria de vedação simplificada elevação vergas e contravergas fixaçãoencunhamento calcula a duração em dias para a elevação de todas as alvenarias incluindo os serviços de vergacontraverga moldados inloco e o encunhamento com espuma de poliuretano expansiva para uma equipe de 3 pedreiros e 2 ajudantes de pedreiro Descontar apenas vãos maiores que 2m² e o que exceder os 2m² para cada abertura individualmente Dados do projeto Blocos cerâmicos 14x19x39 Pé direito 288 Esp Laje10cm Esp Contrapiso10cm Informações Adicionais Pé direito 288 Á Serviços A314m² WC Suíte A383m² Cozinha A783m² Sala A1149m² Circulação A519m² Suite Master A948m² Quarto 1 A889m² Quarto 2 A756m² WC Social A356m² J4 100 x 120 x 103 J5 200 x 120 x 100 L Largura H Altura P Peitoril Pé direito 288 Esp Laje10cm Esp Contrapiso10cm Á Serviços A314m² WC Suíte A383m² Cozinha A783m² Sala A1149m² Circulação A519m² Suite Master A948m² Quarto 1 A889m² Quarto 2 A756m² WC Social A356m² Um cronograma bem elaborado é fundamental para atender os prazos controlar o financeiro programar compras gerir e contratar mão de obra e prevenir conflitos entre atividades Por esses motivos grandes obras contam com equipes de engenheiros de planejamento controlando a execução de toda construção Limmer 2020 Tendo em mãos a EAP as predecessoras e as durações de cada atividade você tem condições de montar o cronograma Praticamente todos os profissionais fazem uso de ferramentas para os desenvolvimento de cronogramas como MS Project Primavera OpenProj ou mesmo o MS Excel porque mostram graficamente o sequenciamento das atividades do projeto Com base nos dados apresentados em anexo elabora o cronograma físico através do Gráfico de GANTT ou de barras horizontais Determine o tempo de obra Indique o Caminho crítico Indique as atividades que não afetam o tempo de obra Projeto de Reforma Residencial Data de início 23102023 WBS Nome das Tarefas Duração Predecessora 1 1 Orçamentos e Contrato 2 11 Orçamento de elétrica 5 dias 3 12 Orçamento da pintura 5 dias 21 4 13 Fechamento contrato 0 dias 23 5 2 Instal Elétricas 6 21 Remoção da fiação antiga 1 dias 4 7 22 Passagem da nova fiação 2 dias 6 8 23 Instalação de tomadas e interruptores 1 dias 7 9 24 Instalação de lâmpadas e luminárias 1 dias 7 10 3 Pintura 11 31 Serviços preliminares 1 dias 471 12 32 Pintura do teto 2 dias 711 13 33 Pintura da parede 3 dias 711 14 4 Finalização 15 41 Limpeza 1 dias 891213 16 42 Conclusão da reforma 0 dias 15