Contabilidade Gerencial e Controladoria Atv 3 Nota 1

Atividade Objetiva 3\nIniciado: 20 out em 8:20\nInstruções do teste\nImportante:\nCaso você esteja realizando a atividade através do aplicativo \"Canvas Student\", é necessário que você clique em \"FAZER O QUESTIONÁRIO\", no final da página.\n\nPergunta 1\n0,2 pts\nLeia o texto a seguir:\n\nNas organizações o objetivo geral de controles é melhorar as operações, fornecendo aos gestores informações que facilitem a tomada de decisões em todos os níveis da organização, proporcionando maior transparência. Os controles podem estar sobre dados da produtividade, capacidade de produção, custos trabalhistas, custos dos produtos ou serviços, desvios de desempenho, preço de venda, resultado, tributos, riscos, entre diversos outros. O controle determina os desvios dos planos estratégicos e orçamentários. Para Padoveze “o controle interno não é responsabilidade exclusiva do controller, pois esta é uma responsabilidade de todos na organização.” Sabendo-se a importância dos controles internos e que eles estão em todos os processos organizacionais é fundamental que haja a implantação de uma área de controladoria para coordenar referidos controles. Ainda sobre o autor acima citado, a implantação de uma controladoria, quando a empresa ainda não tem esta área estruturada, é preciso que haja “análise de toda a empresa, tendo como referência sua organização e os sistemas de informação existentes, para que o controller possa fazer um diagnóstico das necessidades de informações para os modelos de decisões, de forma a estruturar seus sistemas de informações de apoio à gestão.\n\nFonte: PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações. Professores colaboradores Adail José de Sousa. et al. São Paulo, SP: Cengage Learning, 2016. p. 36. Adaptado.\n\nConsiderando a implantação de uma controladoria e as necessidades primárias, avalie as afirmações a seguir: I. Primariamente é preciso criar um sistema de tomada de decisão da alta administração.\n\nII. Primariamente é preciso criar o sistema de informações da controladoria com todos os dados necessários para tomada de decisão.\n\nIII. Primariamente é preciso analisar a forma de organização e divisão das áreas de negócios/departamentos.\n\nIV. Primariamente é preciso identificar os sistemas de informações existentes em todas as áreas da empresa.\n\nEstão corretas apenas as afirmativas:\n\nI e II.\nIII e IV.\nI e III.\nII, III e IV.\nI, II e IV. Pergunta 2\n0,2 pts\nLeia o texto a seguir:\n\nA vida de um gestor/líder, independente da analogia dada ao cargo (gerente, supervisor, controller, diretor, presidente etc.) é uma atividade perpétua de escolhas. Consequentemente, às vezes o gerenciamento é definido como a atividade de tomada de decisão, a tarefa total do gestor. Uma decisão é uma escolha pela qual um gestor chega a uma conclusão sobre uma determinada situação. Para a tomada de decisão é imprescindível informações fundamentais e de melhorias, com qualidade e disponibilizadas em tempo hábil, ou seja, no prazo correto.\n\nSegundo o CFC – conselho federal de contabilidade –, as informações contábeis financeiras devem atender às seguintes características para que elas cumpram sua função no processo decisório:\n\nAs características qualitativas da informação contábil financeira útil devem ser aplicadas à informação contábil-financeira fornecida pelas demonstrações contábeis, assim como à informação contábil-financeira fornecida por outros meios. O custo de gerar a informação, que é uma restrição sempre presente na entidade no processo de fornecer informação contábil-financeira útil, deve ser observado semelhantemente. No entanto, as considerações a serem tecidas quando da aplicação das características qualitativas e da restrição do custo podem ser diferentes para diferentes tipos de informação. Por exemplo, aplicá-las à informação sobre o futuro (forward-looking information) pode ser diferente de aplicá-las à informação sobre recursos econômicos e reinvindicações existentes e sobre mudanças nesses recursos e reinvindicações. Seja a informação contábil-financeira é para ser útil, ela precisa ser relevante e representar com fidedignidade o que se propõe a representar. A utilidade da informação contábil-financeira é melhorada se ela for comparável, verificável, tempestiva e compreensível.\n\nFonte: CFC-CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE (CFC). Resolução CFC n° 1.374, 22.10.2011. NBC TG Estrutura Conceitual – Estrutura conceitual para elaboração e divulgação de relatório contábil financeiro. Brasília, 2011. Disponível em: https://www1.cfc.org.br/sisweb/sre/detalhes_sre.aspx?Codigo=2011/001374. Acesso em: 05 de julho de 2021.\n\nConsiderando as reflexões acima, assinale a opção correta. Leia o texto a seguir:\n\nHá diversas definições sobre as características da função do controller. Segundo Oliveira et al (2015), “dependendo do organograma da empresa, o título de controller pode ser aplicado a diversos cargos nas áreas administrativas, contábeis e financeiras, com níveis de responsabilidade e remuneração que dependem do setor e do porte das organizações. […] Nas empresas de menor porte, que não dispõem ainda de adequada estrutura, o controller normalmente também seria responsável por outras atividades, tais como: informática, finanças, departamento pessoal etc. Pode, também, esse cargo receber outra denominação, como por exemplo Gerente Administrativo-financeiro. Devido a sua importância como órgão de controle e assessoria, o controller deve ser um profissional de alto nível na empresa. O posicionamento ideal seria em nível de diretoria, já existindo, inclusive, em alguns grupos empresariais brasileiros, o cargo de Diretor de Controladoria em seus organogramas. Em essência, no exercício de sua função, o moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro. […] O papel da Controladoria, portanto, é assegurar as diversas gestões da empresa, fornecendo mensurações das alternativas econômicas, e por meio da visão sistêmica, integrar informações e reportar-las para facilitar o processo decisório. Diante disso, o controller exerce influência na organização à medida que remete aos gestores para que mantenham sua eficácia e a da organização.”\n\nIndependente da estrutura organizacional, a controladoria para cumprir o seu papel deve implantar um sistema de informação específico que deve prover dados e informações que contemple as atividades organizacionais.\n\nFonte: OLIVEIRA, L. M.; PEREZ JR, J. H.; SILVA, C. A. dos S. Controladoria Estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p. 10.\n\nRefletindo sobre este contexto, avalie as seguintes assertões e a relação proposta entre elas.\n\nI. Para o processo de gestão o controller, através de sistema de informação próprio da controladoria, consegue subsidiar os gestores de áreas com informações valiosas para a tomada de decisão, tais como: custos; lucratividade; experiências do cliente; rotação de estoques; saldos de tesouraria; inadimplência; volume de recebíveis e de ativos permanentes, entre outras.\n\nPORQUE II. Para a avaliação de desempenho das áreas, o controller age diretamente sobre todas as atividades e processos para melhoria contínua do desempenho de todos os colaboradores. Aqui é apontado os desvios identificados no desempenho individual ou global da área. Como por exemplo: redução de custos; satisfação do cliente; melhoria da qualidade, entre outras.\n\nA respeito dessas assertões, assinale a opção correta:\n\nAs assertões I e II são propostas verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.\nAs assertões I e II são propostas verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.\nA assertão I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.\nAs assertões I e II são proposições falsas.\nA assertão I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Pergunta 4\n\nLeia o texto a seguir:\n\nA natureza da globalização e da competitividade no mercado de atuação enfatiza a importância de desenvolver a capacidade da organização por meio de um melhor aprimoramento dos sistemas de informações gerenciais.\n\nO autor Whitten et al. (2004), assegura que “informação é um arranjo de pessoas, dados, processos e tecnologia da informação que interagem por meio de coletar, processar, armazenar e fornecer como saída as informações necessárias para apoiar uma organização”, o que indica que sistema de informação é um arranjo de grupos, dados, processos e tecnologia que atuam juntos para acumular, processar, armazenar e fornecer a saída de informações necessárias para melhorar e acelerar o processo de tomada de decisão. No sistema de informação de uma empresa, sempre existem potenciais crises que as fazem suportar insuficiências, logo um sistema de informação gerencial precisa estar apoiado por controles internos. Outro aspecto relevante é que a empresa moderna em si apoiado em sistemas de informação gerencial e em sistemas de apoio à decisão que garantam a fluidez das informações necessárias para o processo decisório. 20/10/2022 08:25\nTeste: Atividade Objetiva 3\nValores econômicos, o que caracteriza o aspecto econômico da atividade. Finalmente, as operações envolvem prazos de pagamentos e recebimentos, o que caracteriza o aspecto financeiro da atividade. Fundamentalmente, o fator tempo está ligado ao aspecto operacional das atividades, ou seja, ao cumprimento dos prazos do processo de produção e comercialização. O aspecto financeiro também evidencia o fator tempo, pois trata de prazos de recebimentos e pagamentos.\nFonte: PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações. Professores colaboradores Adail José de Sousa. et al. São Paulo, SP: Cengage Learning, 2016. p. 65.\nQual alternativa indica a ordem correta dos aspectos de gestão empresarial?\n\n- Econômico, operacional e financeiro.\n- Operacional, econômico e financeiro.\n- Operacional, financeiro e contábil.\n- Contábil, custos e econômico.\n- Financeiro, contábil e tributário.\n\nSalvo em 8:25\nEnviar teste\nhttps://flamontline.instructure.com/courses/2406/quizzes/106877/take\n7/7