Contabilidade Gerencial e Controladoria Nota 0 8

Atividade Objetiva 2\nIniciado: 27 set em 9:39\nInstruções do teste\n\nImportante:\n\nCaso você esteja realizando a atividade através do aplicativo \"Canvas Student\", é necessário que você clique em \"FAZER O QUESTIONÁRIO\", no final da página.\n\nPergunta 1\n0,2 pts\nLeia o texto a seguir:\n\nAs análises de desempenho empresarial costumam motivar os funcionários a ter um melhor desempenho em suas tarefas e demais responsabilidades. No entanto, é necessária uma revisão constante do número de desafios, dos prazos e recursos liberados, quando os gestores avaliam o desempenho dos funcionários.\n\nOs gestores de áreas da empresa precisam desenvolver e implementar diversos sistemas de medição de desempenho, bem como avaliar os limites das avaliações tradicionais, ou seja, também o quanto elas são eficazes.\n\nO desejo dos gestores de áreas de melhorar o desempenho dos seus funcionários costuma ser o principal uso de um sistema de medição de desempenho. No entanto, mesmo um sistema de medição de desempenho adequadamente projetado tem pouco efeito se suas métricas carecem de autorizações rotineiras e não estimulam a mudança que apoia a fluidez da execução das tarefas e atividades. Outro ponto relevante é que, no geral, cada área define suas medições e no conjunto, de todas as áreas, os resultados globais ficam aquém do esperado, uma vez que não houve sinergia com as metas corporativas. Neste sentido, se faz necessário que uma área de apoio, como a controladoria, seja a responsável por garantir as sinergias sobre todos os indicadores, mensurações dentro das áreas para que nada fique em estar alinhado à estratégia global da empresa.\n\nNa análise e mensuração de desempenho empresarial é importante que: os gestores de áreas estejam preparados, mas busquem sempre as devidas autorizações no processo de mensuração do desempenho.\n\nos gestores de áreas estejam preparados com sistemas de informação e sejam conhecedores de todos os objetivos e metas organizacionais.\n\nos gestores de áreas devem estar preparados tão somente sobre as tarefas e atividades executadas em seus departamentos.\n\na controladoria ofereça adequados subsídios ao processo de mensuração do desempenho, inclusive é responsável pelo desempenho dos funcionários de todas as áreas.\n\na controladoria emita todas as autorizações, junto aos gestores de áreas, a cada tarefa e atividade executada. Pergunta 2\n0,2 pts\nLeia o texto a seguir:\n\nA maioria das grandes organizações tem uma pessoa designada como controller atuando numa área/departamento chamado controladoria.\n\nO controller ocupa uma posição importante e respeitada na maioria das organizações. A função de controle corporativo é de complexidade suficiente para que um controller possa ter uma grande equipe de apoio para auxiliar em todas as fases do processo da contabilidade gerencial. Como sugere o título desta função o profissional, o controller é o principal responsável pela tarefa de controle e duas disciplinas estão sob sua responsabilidade, a de liderar todas as funções da contabilidade de custos e contabilidade gerencial. Em paralelo, o diretor financeiro (CFO – Chief Financial Officer) geralmente é responsável pelos relatórios externos, pela função de tesouraria, pelo fluxo de caixa geral e pela gestão financeira. Em algumas organizações, uma pessoa pode desempenhar um papel duplo como CFO e controller. A função de um controller pode ser comparada à ação de dirigir um carro, muitos objetos e atenção são necessários: a direção, aceleração, espelhos, retrovisores e freios não são aleatórios; são usados para respostas ativas e reativas (corretivas) cuidadosas ao monitoramento constante de muitas variáveis, como tráfego, condições das estradas, tempo do percurso, destino e assim por diante. Claramente, cada ação é uma resposta ao monitoramento das condições e à adoção de uma resposta de ajuste. Da mesma forma, os gerentes de negócios devem contar com ferramentas de monitoramento sistemático para manter a consciência sobre o que está acontecendo, visando a condução da organização ao seu destino – para onde a empresa está indo. A contabilidade de custos e gerencial fornecem essas ferramentas de monitoramento e estabelecem uma base lógica para fazer ajustes nas operações organizacionais.\n\nConsiderando as funções do controller quanto ao planejamento do desempenho organizacional, avalie as afirmativas a seguir:\nI. Entre outras funções, o controller atua no planejamento e controle – integrar e realizar projeções, orçamentos e análise de investimentos.\nII. Entre outras funções, o controller é o responsável pela contabilidade gerencial.\nIII. Entre outras funções, o controller prepara relatórios externos e se relaciona com clientes e fornecedores.\nIV. Entre outras funções, o controller prepara as demonstrações financeiras.\n\nEstão corretas apenas as afirmativas:\nI e III.\nI e IV.\nII, III e IV.\nI, II e IV.\nII e II. capacidade atual a ser atingida; e c) o processo de melhoria para fechar as lacunas identificadas. Mas, a medição de desempenho não é um processo independente. É parte de algo maior, algo fundamental não apenas para a melhoria do desempenho organizacional, mas para a própria sobrevivência da organização.\n\nPara qualquer organização, o processo de desempenho envolve mergulhar atividades que a organização realiza em todas as suas áreas (produção, administrativa, financeira etc.), na identificação de fatores financeiros e não financeiros e geralmente envolve também a varredura do ambiente em busca de tendências ou forças que estão agindo sobre a organização. O processo de desempenho identifica através de medições as lacunas entre onde a empresa está e onde deveria estar.\n\nAlém de nos dar os meios para monitorar o tamanho das lacunas de desempenho ao longo do tempo, a medição torna tangível a diferença entre onde a organização está agora e suas metas e objetivos (qualitativo e quantitativo) articulados, ou seja, a medição torna tangíveis as lacunas entre o desempenho como está e o futuro.\n\nDe acordo com o contexto ainda e considerando que o processo de medição do desempenho envolve algumas fases importantes, avalie as afirmativas a seguir:\n\nI-O processo de medição de desempenho identifica fatores financeiros e não financeiros que são importantes para o processo.\n\nII- O processo de medição de desempenho utiliza de fatores financeiros e não financeiros em tarefas isoladas.\n\nIII- O processo de medição de desempenho utiliza dos fatores financeiros e não financeiros no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.\n\nIV- O processo de medição de desempenho realiza a apuração e medição sistemática dos fatores financeiros e não financeiros.\n\nÉ correto o que se afirma apenas em:\n\nI, III e IV.\nI e III.\nI e II.\nII, III e IV. Pergunta 4\n\nLeia o texto a seguir:\n\nUm orçamento é uma previsão de receitas e despesas, incluindo os custos fixos, bem como custos variáveis incorridos no processo operacional de uma empresa, seja ela indústria, comércio ou serviço. Os orçamentos são importantes para as empresas porque as ajuda a planejar o futuro, projetando quanta receita se espera que seja gerada com as vendas e da mesma forma, qual o volume de esforços monetários foi necessário para gerar referidas receitas. As empresas podem planejar quanto gastar em vários projetos ou investimentos na empresa. A projeção de receitas e despesas é feita para um período de tempo futuro especificado pela organização e cada empresa escolhe uma forma particular de orçamento por conta própria.\n\nAs empresas criam orçamentos de vendas para prever quantos novos clientes foram conquistados para os novos produtos e serviços e quanto será vendido pela equipe de vendas nos próximos meses. A partir destas previsões, as empresas podem determinar a receita que será gerada e os esforços monetários necessários para trazer essas vendas e entregar esses produtos e serviços aos respectivos clientes. Em geral, as empresas podem também projetar seu lucro líquido ou lucro líquido por menor do que suas previsões, a empresa apresenta um resultado negativo, logo, uma variação desfavorável. Em outras palavras, a empresa não gerou o lucro esperado, o que não quer dizer que uma variação desfavorável signifique necessariamente que a empresa teve prejuízo. A variação desfavorável pode ser o resultado de receitas mais baixas, despesas mais altas ou uma combinação de ambas ou seja, uma variação desfavorável pode ser devido a uma combinação de vários fatores. O déficit pode ser devido, em parte, ao aumento dos custos variáveis, por exemplo: o aumento do preço das matérias-primas e demais insumos; aumento salarial do pessoal operacional, que são incluídos na produção do produto ou prestação do serviço, respectivamente. A variação desfavorável também pode ser devida, em parte, aos resultados do Pergunta 5\n\nLeia os textos a seguir:\n\nTexto 1:\n\nOs sistemas de informações organizacionais são estruturados para registrar e armazenar dados e informações, assim como emitir relatórios gerenciais para que os gestores que atuam no processo decisório, tomem decisões baseadas em informações reais que refluem as atividades da empresa.\n\nPode-se compreender então que os sistemas de informação são coleteiros de dados, fazem o armazenamento do que foi processado e atuam na distribuição de dados e informações para atender às necessidades organizacionais. Eles atuam como uma ferramenta de controle, entre outras finalidades, sobre os processos do dia a dia e estratégias organizacionais.\n\nTexto 2: Um sistema é um modo predeterminado de se realizar uma atividade ou um conjunto de atividades. O sistema usado pelos gerentes para controlar as atividades de uma organização é chamado de sistema de controle gerencial. O controle gerencial é o processo pelo qual os gerentes influenciam outros membros da organização para implementarem as estratégias organizacionais.\n\nFonte: ANTHONY, Robert N., GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de Controle Gerencial. Editora: AMGH. São Paulo: 2008. p.30\n\nConsiderando as funções de um sistema de informações gerenciais, avalie as afirmações a seguir:\n\nI. Incluada em sistemas de única função, o sistema de gerenciamento da área de marketing relata as campanhas atuais.\n\nII. O sistema de gerenciamento de recursos humanos é usado para contratar pessoas, tendo sistemas auxiliares para outras funções.\n\nIII. A alta administração usa o sistema de informação gerencial para tomar decisões que afetam toda a organização.\n\nIV. O sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos controla e rastreia especificamente todo o fluxo de recursos desta área.\n\nEstão corretas as afirmativas:\n\nIII e IV.\nII e III.\nI e IV.\nI e II.\nII e IV.\n\n salve em 10:43\nEnviar teste