Manual Projeto Interdisciplinar PI - Área Gestão e Negócios FAM 2022

CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS AMÉRICAS FAM ÁREA DE GESTÃO E NEGÓCIOS Material Referencial para Elaboração do Projeto Interdisciplinar PI São Paulo 2022 2 Comiss ão do Projeto Interdisciplinar da Área de Gestão e Negócios C oordenadores de Curso Prof Dr Augusto Takerissa Nishimura Prof Me Edson Hiroshi Takata Núcleo Docente Estruturante Profa Dra Cristina Espinheira Costa Pereira Prof Me Luiz Henrique Morão Machado Profa Ma Maria do Socorro Conceição Santos Profa Ma Mônica Menkaitis Bressan Concepção do M anual Referencial Profa Dra Cristina Espinheira Costa Pereira SUMÁRIO 1 ORIENTAÇÕES AOS ALUNOS 1 11 Fluxo do Projeto Interdisciplinar 1 12 Explicação do processo para elaboração do PI 2 2 FORMATO 2 3 CRITÉRIOS DE ATRIBUIÇÃO DAS NOTAS 3 4 COMO FORMATAR O TRABALHO 4 41 Formatação do Trabalho 4 42 Conteúdo da primeira página do trabalho 5 43 Conteúdo previsto da segunda página do trabalho em diante 5 5 CRONOGRAMA 6 6 TEMA 20222 6 REFERÊNCIAS 9 ORIENTAÇÕES AOS ALUNOS I nterdisciplinaridade pode ser definida como comum a duas ou mais disciplinas e que envolve duas ou mais áreas de conhecimento ou de estudo MICHAELIS ONLINE 2021 No contexto do curso a abordagem interdisciplinar é aquela em que o a estudante incorpora relaciona e integra outros conhecimentos eou aprendizados atuais eou novos ao conteúdo específico da disciplina que está sendo ministrada pelo s docente s com diferentes assuntos de modo que possibilite ter uma visão mais ampla e holística do assunto estimulandoos a extrapolar o aprendizado para diferentes situações e contextos Fluxo do Projeto Interdisciplinar A elaboração do Projeto Interdisciplinar PI é de responsabilidade do s estudantes que deve conduzir o trabalho junto a seus colegas com postura ética e prezando sempre pela qualidade do material apresentado Explicação do processo para elaboração do PI Cada estudante deverá estar vinculadoa a um único grupo de PI de cinco até sete estudantes não é possível oa estudante se vincular a dois ou mais grupos no mesmo semestre Ressaltase que um PI é uma produção intelectual da mesma forma que trabalhos realizados por outros autores também são Trabalhos acadêmicos possuem Propriedade Intelectual que é um direito dos autores ou seja apoderarse do trabalho de outro autor de parte do trabalho ou integralmente é crime e chamase plágio Portanto cite sempre as referências utilizadas em seu trabalho ABNT A fim de orientálos sobre como devem fazer o seu PI serão disponibilizados materiais de apoio sobre c omo escrever cientificamente e utilizar a ABNT em seu projeto O PI incentiva a proatividade do s estudantes para que busquem conhecimento de maneira espontânea e realize a autogestão do grupo Assim os respon sáveis pela condução do trabalho são os próprios estudantes que ter ão este manual como guia A lém disso poder ão contar com o apoio de seus professores orientadores para pedir o pinião sobre ideias temas sugestão de leituras orientação sobre estrutura do trabalho dentre outros aspectos O PI tem pontuação máxima de dois pontos e faz parte da avaliação A2 A nota obtida no trabalho do PI será incorporada em todas as disciplinas presenciais que oa estudante estiver cursando A divulgação das notas acontecerá na sema na de vistas de prova da A2 de 01 a 07 de dezembro de 2022 Nota Final A2 0 a 5 pontos PI 0 a 2 pontos Prova A2 0 a 3 pontos Nota Final A2 0 a 5 pontos PI 0 a 2 pontos Prova A2 0 a 3 pontos FORMATO O PI seguirá o modelo de pesquisa aplicada também chamada de relato técnico conforme template disponibilizado Esses trabalhos acadêmicos priorizam a descrição do aprendizado na forma da apresentação de resultados práticos Esse a prendizado é oriundo de experiências vivenciadas pelas organizaçõesprofissionais envolvidos em processos que possam ser gerenciadosaperfeiçoados por meio de técnicas de gestão específicas EMPRAD 2020 Nesse formato do PI h á dois aspectos que você deve se atentar para estruturar o trabalho 1 parte teórica com a apresentação dos conceitos e 2 parte aplicada com a apresentação dos resultados da pesquisa que você realizou para o PI Na parte teóricaconceitual o PI deve apresentar teoriasconceitos de disciplinas vistas durante o curso Pode m ser teoriasconceitos de disciplinas cursadas em semestres anteriores ou que você está cursando no semestre atual Além disso é essencial relacione essas teoria sconceitos que você apresentará no PI com o tema desse semestre Em sua parte aplicada há dois caminhos que você poderá seguir por exemplo R ealizar análise de um caso de sucesso de uma organização empresa rede cooperativa ONG etc ou seja algo que já foi realizado por essas organizações e relacionar com os conteúdos que você apresentou na parte teóricaconceitual R ealizar diagnóstico e propor soluções para problemas enfrentados por uma organização a ser escolhida pelo grupo Por exemplo podese escolher uma organização que tenha atuação ou deseja atuar com empreendedorismo social ou negócios sociais e analisar seu planejamento estratégico aspectos tributário s opções de utilização de auxílios ou de subsídios econômicos marketing digital ferramentas de gestão da qualidade recursos humanos dentre outros conteúdos vistos em disciplinas do curso CRITÉRIOS DE ATRIBUIÇÃO DAS NOTAS Seu trabalho será corrigido por um dos professores de Gestão e Negócios da FAM será considerado o semestre em que o aluno se encontra para a ponderação da nota do trabalho Serão utilizados os seguintes critérios e respectivas ponderações para atribuição de nota por semestre Critérios para a correção dos trabalhos Critérios 1º e 2º semestres Do 3º ao último semestre Adequação e clareza da introdução especialmente dos objetivos 15 1 0 Adequação e profundidade d o referencial teóric o atual e adequad o ao estudo 6 0 40 Contribuição da discussão da situaçãoproblema e intervenção proposta 2 0 Resultados obtidos e c onclusões para a área de estudo bem como relevância prática 15 15 Qualidade do texto em termos de ortografia pontuação concordância verbal e nominal e observância às normas ABNT quanto às citações referências e estrutura de acordo com a opção do grupo artigo ou monografia 1 0 15 Total 100 100 Você e seu grupo terá acesso à comunidade do Canvas chamado de Projeto Interdisciplinar Gestão e Negócios 20222 local onde o grupo deverá postar o trabalho final do PI COMO FORMATAR O TRABALHO A seguir são apresentados os aspectos de forma ta ção do trabalho do PI cujo documento em word deverá ser entregue no Canvas Formatação do Trabalho Formato do papel A4 Fonte Times New Roman tamanho 12 Espaçamento simples texto disposto em uma coluna Não existe espaçamento entre parágrafos Alinhamento justificado Margens Superior 3 cm inferior 2 cm esquerda 3 cm direita 2 cm Paginação inserir número de páginas no rodapé com alinhamento ao lado direito Ter entre 10 e 15 páginas Títulos e subtítulos deverão ser numerados Títulos em letras maiúsculas e subtítulos em letras minúsculas Seguir as Normas ABNTNBR6023 Conteúdo da primeira página do trabalho Elementos Prétextuais Título do trabalho letras maiúsculas centralizado Resumo estruturado em formato padrão conforme Apêndice B Palavraschave no mínimo três e no máximo cinco Disciplinas relacionadas ao conteúdo do trabalho indique ao menos duas Conteúdo previsto da segunda página do trabalho em diante Elementos Textuais Introdução Referencial Teórico SituaçãoProblema tratase d a situação que será estudada Intervenção Proposta mecanismos para solucionar o problema Será descritivo se utilizar um caso de sucesso ou prescritivo se for analisar uma organização escolhida e propor aplicação prática Resultados Obtidos descrição de maneira objetiva dos resultados obtidos na organização detalhar ao máximo na e utilizar várias fontes para coletar as informações ex site da empresa artigos notícias etc serão dados secundários Conclusão destacar a c ontribuição prática do seu trabalho Referências ABNTNBR6023 Para apoiáloa na construção de seu trabalho seu grupo poderá utilizar o template modelo disponível em word conforme disponível em arquivo específico apêndice CRONOGRAMA Atividade Data Entrega do Trabalho Escrito a ser postado no Canvas Até 18 de novembro Divulgação da nota aos alunos junto com a vista de prova da A2 01 a 07 de dezembro TEMA 20222 No atual semestre de 20222 os estudantes deverão elaborar trabalhos dentro do seguinte tema guardachuva A influência da Transformação Digital nas profissões de Gestão e Negócios Atualmente muito tem se falado sobre o fenômeno da transformação digital TD Essa transformação tem alterado significativamente a forma como nos comunicamos como moramos como trabalhamos enfim como vivemos A transformação digital nas organizações pode ser encarada como uma mudança significativa das operações comerciais produtos processos e da estrutura organizacional da empresa resultando da utilização de tecnologias digitais MATT HESS BENLIAN 2015 A TD pode ser considerada um processo evolutivo em que as capacidades digitais passam a ser aproveitadas para viabilizar modelos de negócios processos operacionais e experiências de clientes agregando valor à organização MORAKANYANE et al 2017 Essa evolução cada vez mais rápida sobretudo após a pandemia do covid19 afetou diretamente a forma como as organizações estão estruturados e como a gestão de negócios passou a ser realizada Profissões das mais diversas áreas precisaram se adaptar para acompanhar as mudanças e desempenhar habilidades referentes a essa transformação o que reflete diretamente no dia a dia do trabalho Essas habilidades das tecnologias digitais não são particularmente novas para as organizações uma vez que várias delas como computadores internet e sistemas móveis vêm agregando essas competências nas firmas ao longo dos anos KORHONEN 2016 Segundo Korhonen 2016 algumas dessas tecnologias foram centrais para causar disrupções no contexto e no tempo em que foram introduzidas elevando a digitalização a novos níveis institucionais e algumas delas alteraram a maneira de trabalhar e de se organizar ou permitiram explorar novos modelos de negócios FACIN et al 2021 As organizações estão usando a digitalização de modo mais abrangente para reinventar seus produtos processos e cadeias de valor e para entrar em novos mercados FACIN et al 2021 Apesar das críticas que apontam a transformação digital como apenas uma moda tratase de uma experiência de digitalização muito mais abrangente do que já se viu antes que transforma processos de negócios modelos de negócios relações com clientes e operações e leva a mudanças destrutivas do status quo em todas as estruturas de negócios KLEIN 2020 As organizações mudaram as formas tradicionais de fazer negócio adaptando processos de negócios e formas de comunicar e de se relacionar tanto com públicos internos quanto externos PINÇON 2017 Segundo o autor as novidades tecnológicas estimulam mudanças na demanda dos consumidores no ambiente competitivo e nas expectativas dos funcionários da empresa A literatura existente sobre a transformação digital identificou um conjunto de mudanças e ações adotadas pelas empresas para responderem a estes desafios PINÇON 2017 que podem ser classificadas em quatro categorias principais conforme a Tabela 1 Tabela 1 Mudanças e ações adotadas pelas empresas para responderem aos desafios da evolução digital das empresas Categorias Descrição Adoção e adaptação dos sistemas e tecnologias usadas Padronização dos processos através do uso de tecnologia gerando eficiência operacional e melhor integração dos dados WESTERMAN et al2011 As tecnologias analíticas permitem compreender melhor comportamento e necessidades dos clientes WESTERMAN et al 2011 possibilitando a criação de ofertas customizadas para a cada segmento de mercado ANDAL ANCION 2003 e LI 2015 Evolução do relacionamento com os consumidores A comunicação entre clientes e organizações mudam e se tornam disponíveis através um número crescente de plataformas e redes sociais LI 2015 As empresas disponibilizam e publicam informações online permitindo aos consumidores se informar avaliar e comprar produtos e serviços sem intermediários Mudança de modelo de negócio e da forma de criar produtos Novos padrões de pagamento e de modelos de licenciamento por uso via internet possibilitam novas formas de gerir receita Alguns modelos de negócio não precisam mais da intervenção de intermediários GRANADOS GUPTA 2013 As empresas compartilham conhecimento com comunidades de especialistas e consumidores WESTERMAN et al 2011 e desenvolvem inovações junto com eles através da cocriação Adaptação da governança do digital e da estrutura da organização Adoção de plano de transformação digital compartilhado com os funcionários WESTERMAN et al 2011 e liderado pelo presidente da empresa pelo diretor de tecnologia financeiro ou de marketing Fonte Adaptado de Pinçon 2017 Levando em conta o cenário apresentado no qual a TD tem se mostrado relevante para a teoria e para a prática FACIN 2022 Bailey et al 2019 p 642 aponta alguns fatores responsáveis por essa transformação sua inteligência capacidade de aprender continuamente que supera o desempenho humano em funções qualificadas seus recursos de análise que têm provocado mudanças nos processos e modelos de negócios das organizações possibilidade de novas abordagens para inovação e colaboração dentro de e entre organizações e rápida difusão e adoção de tecnologia principalmente se levarmos em conta a sua adoçãoimplantação acelerada em diversos setores a partir de contexto vivenciado com a pandemia da Covid19 que ocasionou uma grande restrição de circulação social Chegase à conclusão de que nos últimos anos empresas de várias indústrias têm realizado iniciativas para explorar as tecnologias digitais e atender ao perfil dos novos consumidores DIAS 2019 Esse consumidor passou a escolher e comprar produtos de forma diferente e ess as mesmas tecnologias utilizadas pelo consumidor permitiram às empresas lançar melhores produtos e serviços aumentando seu desempenho qualidade e produtividade HENRIETTE et al 2016 Essa transformação digital que afeta o modo de consumir as operações das empresas produtos e processos assim como as estruturas organizacionais e a forma de gerenciamento criaram a necessidade de adoção de novas práticas de gestão MATT HESS e BENLIAN 2015 O que nos leva á reflexão sobre como as profissões da área de gestão e negócios estão enfrentando esse momento uma vez que precisaram se adaptar e adotar a transformação digital em sua prática REFERÊNCIAS ANDAL ANCION A Artwright A S Yip G The digital transformation of traditional Business 2003 DIAS Diego Tadeu Martins Acioly Ribeiro Fatores chaves de sucesso para transformação digital Dissertação mestrado Fundação Getulio Vargas 2019 EMPRAD Regras de Submissão Encontro dos mestrados profissionais em administração FACIN Ana Lucia Figueiredo et al Temas de destaque na pesquisa em transformação digital Evidências de estudo bibliométrico e análise de conteúdo Revista de Administração de Empresas v 62 2022 GRANADO N GUPTA A Transparency strategy competing with information in a digital world MIS Quarterly 372 637642 2013 HENRIETTE E etal 2015 The Shape of Digital Transformation A Systematic Literature Review MCIS 2015 Proceedings Paper 10 Pp 119 KORHONEN J Digital disruption of industry Tectonic tremor that cannot be ignored Disruption Brief n 3 Digital Disruption of Industry Consortium 2016 KLEIN M Leadership characteristics in the era of digital transformation Business Management Studies An International Journal 81 883902 2020 LI C The Engaged Leader A Strategy for Your Digital Transformation 2015 MATT Christian HESS Thomas BENLIAN Alexander Digital Transformation Strategies Business Information Systems Engineering Vol 57 2015 MICHAELIS Dicionário da língua portuguesa 2022 Ed Melhoramentos UOL online 2022 Disponível em httpsmichaelisuolcombrmodernoportuguescreditos Acesso em 08 de fev 2022 MORAKANYANE R GRACE Audrey A OREILLY P Conceptualizing Digital Transformation in Business Organizations A Systematic Review of Literature In Bled eConference 2017 p 21 PINÇON A et al A Transformação Digital das Empresas no Brasil MBA em Tecnologia da InformaçãoExecutivo Universidade Federal do Rio de Janeiro Rio de Janeiro 2017 WESTERMAN G CALMEJANE C BONNET D Digital Transformation A Roadmap for BillionDollar Organizations MIT Center for Digital Business 2011 I Tema do Projeto Interdisciplinar 20222 A influência da transformação digital nas profissões de Gestão e Negócios II Inscreva seu grupo do PI 5 a 7 alunos por grupo Entregar a lista ao professor orientador III Tire suas dúvidas sobre o PI com oa professora orientadora IV Faça a entrega via CANVAS V As notas são divulgadas na semana de vistas da A2 ii I Tema do Projeto Interdisciplinar 20222 A influência da transformação digital nas profissões de Gestão e Negócios II Inscreva seu grupo do PI 5 a 7 alunos por grupo Entregar a lista ao professor orientador III Tire suas dúvidas sobre o PI com oa professora orientadora IV Faça a entrega via CANVAS V As notas são divulgadas na semana de vistas da A2