Análise da Complexidade Cultural Organizacional

A complexidade de análise cultural ela também recebeu algumas críticas especialmente no que se refere a confusão entre diferenciação e pluralismo ao fato de admitir a existência de conflitos interesses porém ter compromisso apenas com a sua resolução pragmática enfim que a diferenciação não implica uma leitura crítica da organização ou seja ela também partilha da visão gerencial e ideal como a defendida pela corrente da integração Uma terceira perspectiva a da fragmentação já apresentada com as demais por Martin em seus trabalhos descritos anteriormente 1987 1992 faz um casamento parcial das duas correntes anteriores De acordo com essa via as relações entre as manifestações da cultura não são nem muito consistentes nem muito inconsistentes o consenso do que existe entre grupos é temporário e transitório limitandose a alguns temas específicos e não a sua totalidade aqui assume a essência de toda a cultura é a ambiguidade Como se demais perspectivas esta também recebe críticas principalmente relacionadas como o fato de que ambientes especialmente ambíguos em sua natureza apresentam uma grande variedade de manifestações e portanto um alto custo para a abordagem No entanto essa análise pode abrir novas possibilidades de análise concluise que qualquer cultural organizacional pode ser o resultado de escolhas e decisões que devem ser contidas nas organizações certos elementos capazes de produzir consenso e outros que implicam divergência e tradições assim como contextos e conteúdos ambíguos e escorregadios cheios de nuances e fronteiras móveis AS INFLUÊNCIAS INTERNAS FUNDADORES E LÍDERES RECURSOS HUMANOS E ESTRATÉGIA Nesta seção descobriremos a influência que alguns atores interativos específicos podem desempenhar no processo de criação de envolvendo e manutenção cultural Entre os atores tidos como mais relevantes nesse processo estão os fundadores e os líderes que são considerados imprescindíveis especialmente nos primeiros anos de vida da organização O setor responsável pela administração de recursos humanos já foi considerado o guardião da cultura mas veremos que nos últimos anos houve algumas mudanças que diminuíram a ênfase dada a esse departamento ainda que não tenha apagado completamente a sua contribuição Também discriminações que amarrações culturais podem ser veiculadas na definição das estratégias organizacionais e por fim abordamonos a problemática da mudança cultural Fundadores e líderes Parte da argumentação a respeito do papel dos fundadores na criação e sustentação de nossa empresa hipóteses é também quando falamos sobre os elementos da cultura em particular sobre os héróis e as sagas bem como em nosso segundo objeto de pesquisa entender a responsabilidade da unidade cultural colocada à responsabilidade da definição de suas ações Este papel tem atuado não só no grupo diverso que se criou e exclusividade sobre a criação o desenvolvimento e a manutenção desse fenômeno organizacional Vimos também que a importância dite tem sido posta em questão pelas mudanças que ocorreram ao longo dos anos visto que muitas instituições enfrentaram essa realização cultural assumindose a importância dos fundadores nos estágios iniciais da organização mas atribuindo aos grupos diversos a construção cotidiana da cultura ainda que alinhada com definições que emaranham de alto escalão Os estudos sobre a fragmentação aceitam as ambiguidades e nuances culturais como produto da vivência da diversidade grupal e não só incisivos com relação à predominância de autores específicos porém não descartam a relevância dos líderes O que verificamos é que este é um dos poucos temas em que existe um acordo razoavelmente bemacerto sobre o fato de que não é desprezível o papel dos fundadores e líderes na construção do edifício cultural variando a sua importância segundo o estágio da organização Schein 1984 1985a 1985b fez desse tema sua preocupação e a sua contribuição principal assumindo que uma cultura se forma pelas definições dos fundadores e líderes mas que ela se desenvolve