Gestão de Pessoas G1

Avaliação Objetiva 1\n\n1. Um novo papel da Gestão de Pessoas implica em perceber as pessoas como parceiras nas organizações, e não mais como recurso; está visão não envolve somente as práticas e políticas, mas também uma visão estratégica de pessoas, ligado ao negócio da organização.\n\nDe acordo com Chiavenato (2004), avalie as afirmações a seguir, conforme a visão das pessoas como parceiras da organização.\n\nI Preocupação com resultados;\nII Ênfase nas tarefas;\nIII Visão sistêmica e integrada;\nIV Preocupação com normas;\n\nÉ correto apenas o que se afirma em:\n\nI, II, III e IV\nI, III\nII, IV\nIII, IV\nI, II\n\nPontuação : 1\nPeso: 1.0 Teoria das Relações Humanas\n\nTeoria Behaviorista\n\nTeoria do Desenvolvimento Organizacional\n\nPontuação : 1\n\n3. Os principais aspectos do pensamento estratégico, segundo Albuquerque (2003), são divididos em grupos conforme a sua natureza. Analisando as afirmações sobre a Natureza real é correto afirmar em:\n\nI. Empreendedora: estratégia como um processo visionário;\nII. Posicionamento: estratégia como um processo analítico;\nIII. Configuração: estratégia como um processo de transformação;\nIV. Poder: estratégia como um processo de negociação;\n\nMarque a alternativa correta:\n\nI, II, III e IV\nI, III\nII, IV\nI, IV\nI, II\n\nPontuação : 1\nPeso: 1.0 4. Chiavenato (1999) salienta que as políticas de gestão de pessoas referem-se à maneira como a organização pretende lidar com seus colaboradores e, por intermédio deles, atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. Cada organização desenvolve as políticas de gestão de pessoas mais adequadas à sua filosofia, cultura e necessidades.\n\nConsiderando o texto descrito acima, avalie as assertões a seguir e a relação proposta entre elas, sobre as políticas de gestão de pessoas.\n\nI. As políticas expressam os valores éticos da organização que governam as relações com os stakeholders. A partir das políticas podem-se definir os procedimentos ou normas a serem implantados, que orientam o desempenho das atividades, cargos e funções, conforme os objetivos da organização.\n\nPORQUE\n\nII. Dessa forma, as corretas redação e execução prática das políticas são determinantes para que a organização possa manter a base de gestão de pessoas e planejar-se para implementar novos modelos, como gestão por competência e gestão do conhecimento.\n\nA respeito dessas assertões, assinale a opção correta.\n\nAs assertões I e II são proposições verdadeiras, e II é uma justificativa correta da I.\n\nAs assertões I e II são proposições verdadeiras, mas II não é uma justificativa correta da I.\n\nA assertão I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.\n\nAs assertões I e II são proposições falsas.\n\nPontuação : 1\nPeso: 1.0 IV. Bloqueio a entrada de novas ideias, experiências e expectativas; manter quase inalterado o capital intelectual da organização.\n\nAnalisando as afirmações, marque a alternativa correta.\n\nPeso: 1.0\n\n6. Geralmente os programas de integração são encontros de duração variável, nos quais são apresentados vários temas sobre a cultura, a estrutura e o funcionamento da organização. Também é entregue o manual de integração de novos colaboradores, são projetados filmes, realizam-se visitas aos locais e encerra-se com um almoço. Existe ainda um programa chamado acompanhamento de pessoal, sobre este processo é correto afirmar em:\n\n- É o processo de receber o colaborador que ingressa na organização, propiciando uma série de informações.\n\n- É um processo que ocorre durante os primeiros meses de trabalho dos novos colaboradores.\n\n- É um processo que fala de histórico; organograma, produtos e/ou serviços; negócio, filosofia ou princípios, missão; políticas de gestão de pessoas.\n\n- É um processo de integração no setor, visita, contato com novos colegas e chefias.\n\n- É um processo de integração no cargo visando informações e/ou treinamento sobre as atividades que serão desempenhadas.\n\nPeso: 1.0\n\n7. Não basta somente remunerar as pessoas por suas tarefas produzidas, é preciso incentivá-las a dar o melhor de si. A remuneração fixa, representada somente pelo salário, satisfaz a alguns fatores higiênicos e dificilmente motiva os colaboradores para a melhoria contínua. Nesse aspecto, os benefícios e incentivos desempenham um papel de extrema relevância, uma vez que podem atender às necessidades motivacionais.\n\nConsiderando o texto descrito assinale a alternativa, a seguir, com a sequência correta de (v) quando afirmativa for verdadeira e (f) quando falsa com relação aos itens incluídos nos benefícios:\n\nI) Os benefícios podem ser classificados, conforme seus objetivos, em assistenciais, recreativos e supletivos.\n\nII) Os benefícios atingem objetivos individuais, econômicos e sociais.\n\nIII) Férias, 13º salário e gratificações são exemplos de benefícios assistenciais.\n\nIV) Os benefícios além de complementar a remuneração proporcionam melhor qualidade de vida.\n\nV) Existe a tendência em oferecer planos de benefícios cada vez mais individualizados aos colaboradores.\n\nMARQUE A ALTERNATIVA CORRETA:\n\nPeso: 1.0\n\n8. Rubens, presidente das Indústrias Ômega, era contra o sistema de avaliação de desempenho que existia na sua empresa. Achava que o sistema não agregava nenhum valor à empresa e nem aos funcionários. Era apenas tempo perdido em papéis e trâmites burocráticos. Mas acreditava que deveria haver uma maneira de avaliar as pessoas e suas contribuições ao negócio da empresa. Queria mudar radicalmente o sistema e torná-lo uma ferramenta administrativa que motivasse o pessoal a melhorar continuamente o seu desempenho. Mas não sabia como fazê-lo.\n\nConsiderando o caso descrito, como você poderia ajudar Rubens a implantar a avaliação de desempenho?\n\nAvalie as afirmações e marque a alternativa que apresenta as etapas para a implantação da avaliação de desempenho.\n\nI. Necessidade detectada pela alta administração para implementação da avaliação de desempenho, definição de objetivos, integração da gestão de desempenho no planejamento estratégico. Elaboração do projeto global de implementação, criação da programação, sensibilização, elaboração de cursos para avaliadores, manuais e instrumentos, apresentação do projeto piloto. Peso: 1.0\n\n9. Tanto treinamento quanto desenvolvimento consistem em processos de aprendizagem. Em outras palavras, fazem referência à adaptação das pessoas dentro de uma nova realidade. No entanto, uma divergência se faz presente entre tais atividades.\n\nAnalise as assertções abaixo, quanto aos conceitos de Treinamento e Desenvolvimento.\n\nI. Treinamento envolve-se mais com a preparação para a função na área operacional.\n\nII. Desenvolvimento focaliza atividades de cunho comportamental e o desenvolvimento de competências.\n\nIII. Treinamento de pessoas é a preparação de lideranças e coaches, educação corporativa contínua, gestão de aprendizagem, de novos talentos e o aprimoramento organizacional.\n\nIV. Desenvolvimento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar aquelas habilidades e capacidades.\n\nMarque a alternativa correta:\n\nPeso: 1.0 10) Carla nova gerente de departamento de pessoal começou seu trabalho na companhia modificando o nome de DP para Departamento de Gestão de Talentos (DGT) e implementando um banco de dados dinâmico e interativo que permittisse o funcionamento de um sistema integrado de informações de acesso rápido e fácil para todos os usuários: diretoria, gerentes de linha e colaboradores. \n\nSobre o Banco de Dados o Sistemas de Informações Gerenciais é correto afirmar em: \n\nI. Fazem parte do sistema monitorar.\nII. São bases para a preservação e segurança íntegra dos colaboradores.\nIII. São aqueles aspectos do ambiente de trabalho.\nIV. Funcionam como um sistema de armazenamento e acumulação de dados devidamente codificados.\n\nMarque a alternativa correta: \n\nPeso: 1.0 \n\nI, II\nI, III\nII, IV\nI, IV\nI, II, III e IV\n\nPontuação : 1\n\nVOLTA\n