Colaborar Atividade Diagnóstica 04 Gestão de Projetos

No Processo de Gerenciamento de Aquisições é preciso definir aquilo que será comprado junto a terceiros para o projeto e aquilo que será produzido internamente pela empresa que será usado no projeto ou seja tratase de uma técnica que parte do processo de definição do escopo inicial para determinar se um produto ou serviço necessário ao projeto pode ser desenvolvido um custobenefício atraente pela mesma empresa que faz o projeto Considerando o contexto esta técnica é denominada de Alternativas a EAP Estrutura Analítica do Projeto b Make or buy fazer internamente ou comprar c RFI Request for Information ou requisição de informação d RFP Request for Proposal ou requisição de proposta e SOW Scope of work ou escopo do trabalho 3 Atualmente diversos órgãos do governo e as empresas colocam o fator sustentabilidade como um diferencial em seus negócios Desta forma analisando a interseção das três dimensões de sustentabilidade dimensão econômica ambiental e social surgem terminologos como desenvolvimento socioeconômico responsabilidade sociambiental e ecoeficiência Conforme o texto e ao considerar a interseção dos três pilares dimensões temse um modelo que prevê a integração entre economia sociedade e meio ambiente ou seja é o crescimento econômico que leva em consideração os fatores de inclusão social e proteção ambiental no qual denominase de a Desenvolvimento sustentável b Processo de gerenciamento de risco c Ecossistema ambiental d Política socioambiental e Sustentabilidade tecnológica 4 Uma organização pode possuir mais de um portfólio mostrando e tratando de áreas ou objetivos de negócios diferentes ao mesmo tempo Para organizar tudo isso o gerenciamento de portfólio possui os seus próprios processos Paes 2015 afirma que o processo de escolha das ações é determinante para o atingimento dos resultados esperados e descritos no plano estratégico e por isso são feitos diversos questionamentos e avaliações antes de iniciar o projeto escolhido O trecho citado destaca a importância do gerenciamento de portfólio diante do plano estratégico e o controle para a aprovação dos vários projetos ou metas a atingir Como é denominado este controle Alternativas a Balanceamento do portfólio b Gangorra do portfólio c Peso do portfólio d Plano estratégico e PMIProject Management institute Atividade Diagnóstica 04 Gestão de Projetos Informações Adicionais Período 11092018 1920 a 15122018 2359 Situação Cadastrado Conectado Correção 11092018 1920 a 15122018 2359 Protocolo 330317799 1 Você como Gerente de Projetos de uma empresa de eventos artísticos possui o Plano de Qualidade para a construção de um palco e toda sua infraestrutura Desta forma precisa fazer um Plano de riscos e precisa desenvolverlo por diversos motivos como as questões de segurança das pessoas que irão ao evento a garantia de que tudo que foi instalado estará seguro para que não haja prejuízos a certeza de que os brinquedos e equipamentos estejam bem instalados e não machuquem as pessoas garantir que as análises da previsão do tempo estejam corretas e o evento esteja preparado para as intempéries não planejadas para que tudo aconteça da melhor forma possível Considerando o contexto podese afirmar que Alternativas a Risco é sempre uma oportunidade no evento que busca melhorar o projeto b Riscos são impactos negativos no projeto c Riscos são impactos positivos tratados como oportunidades no projeto d Risco é conjunto do orçamento e do cronograma de planejamento de um projeto e Risco é evento ou condição incerta a qual se ocorrer tem um efeito positivo ou negativo no projeto