Faça um Tcc Seguindo as Regras Aí Segue as Materias Base em Anexo

1 Digite aqui o título do seu artigo fonte 15 negrito Nome completo email do autor fonte 12 negrito Nome do curso Instituto de PósGraduação IPOG Cidade UF data completa dia mês e ano O artigo deve ter no mínimo 15 páginas e máximo 20 Resumo Numa única frase apresente o seu objeto de estudo e o contexto situação ou local e época onde se encontra Apresente agora o questionamento que deu origem à sua pesquisa isto é o problema de pesquisa para o qual a pesquisa buscou uma resposta Informe as hipóteses que você elaborou para responder preliminarmente ao problema de pesquisa Nessa frase informe o objetivo da pesquisa Nessa outra frase é o momento de dizer sucintamente como você procedeu para desenvolver a pesquisa descreva o método adotado ou seja em termos gerais informe onde os dados foram coletados local específico e como qual instrumento foi usado para coletar os dados quem são os dados respostas de pessoas características de objetos fenômenos naturais conceitos extraídos de textos outros o tamanho da amostra quantidade em números ou percentuais e dizer que a análise dos dados foi baseada no referencial teórico tal Nessa frase informe algo do tipo os resultados encontrados indicam que etc Agora vem a última frase do resumo onde você apresenta a conclusão de sua pesquisa isto é aquilo que os resultados encontrados significam algo como Concluiuse que etc Pronto você fez o resumo de sua pesquisa no padrão IPOG onde foram citadas as etapas principais em um único parágrafo e sem margem isto é blocado com fonte Arial 12 e espaçamento simples Mínimo 100 e maximo 200 palavras Palavraschave apresente de 3 a 5 palavras separadas por ponto com a primeira letra de cada palavra em maiúsculo 1 Introdução Daqui para frente o formato é fonte Arial tamanho 12 espaçamento simples Adote a estrutura tradicional para dar um formato de apresentação do conteúdo Isto é introdução desenvolvimento e conclusão Tendo em vista que se trata de um trabalho escrito sugiro que você use como critério de escrita três técnicas de redação narração descrição e dissertação 1º A narração é uma história contada por você que leva em conta o contexto onde se encaixa o objeto de estudo Sugiro apresentar o local onde seu objeto de estudo encontrase instalado e a época recorte temporal em que você identificou um problema a ser explorado Basicamente esses são os ingredientes de uma narração Você pode se desejar adicionar a técnica da descrição simultaneamente à narração 2º A descrição é o uso de palavras que ofereçam as características que favoreçam a identificação do objeto isto é seu formato sua aparência e sua função sua aplicabilidade É uma espécie de retrato falado do objeto Durante a narração e a descrição não faça julgamentos É preferível apresentar hipóteses e perguntas que provoquem a reflexão 3º A dissertação vamos dividir essa técnica em duas fatias crítica e conclusão Ambas pertencem à dissertação A A crítica criticar não é falar mal ou 2 demonstrar sentimentos pessoais que findam por desprezar o objeto que está no foco da atenção Criticar não é fazer afirmações desacompanhadas de dados comparativos Criticar é antes de tudo disponibilizar ao leitor o tipo de raciocínio que você adota quando faz a interpretação de um objeto de estudo Ao demonstrar seu tipo de raciocínio você dá uma oportunidade para a pessoa acompanhar sua linha de pensamento cujo objetivo é a produção de uma reflexão Para tanto você pode fazer um jogo de perguntas que você mesmo coloca e respostas que você mesmo oferece A reflexão é a natureza da crítica B A conclusão a partir da reflexão ou reflexões há a possibilidade de se extrair da reflexão uma conclusão Tal conclusão deve estar fundamentada nos dados colhidos durante a realização da pesquisa A conclusão é a função da crítica Ou seja uma conclusão não pode ser fruto de seus sentimentos particulares Uma conclusão não pode ser norteada para favorecer suas crenças ou os valores que são defendidos na cultura onde você nasceu e cresceu sem levar em conta a presença de dados que deviam ter sido recolhidos para fundamentar a conclusão Portanto uma conclusão deve ser fruto dos dados que você colheu e analisou por meio de determinado método de raciocínio Em um trabalho acadêmico são os dados que vão contar a história de uma determinada realidade Não cabe a você contar a história de tal realidade com base naquilo que você imagina Você deve se considerar um instrumento da pesquisa Você é a pessoa que vai coletar os dados e escrever aquilo que os dados dizem Ofereço algumas sugestões de linhas de raciocínio para quando você usar a técnica de dissertação na redação de seu texto o raciocínio pelo método da comparação comparar a ideia de um autor com a ideia de outro autor portanto comparar as citações que você lançar no texto comparar a ideia de um autor com um ou mais dados colhidos por você ou dados colhidos por outro pesquisador comparar dados ou resultados com outros dados e outros resultados de pesquisas feitas por outros o raciocínio pelo método da lógica isto é numa relação de causa e consequência afinal a ideia de alguém pode ser uma consequência do tipo de experiência que teve com o objeto pode ser consequência da cultura onde tal autor se desenvolveu outro país outra época pode ser consequência da influência que sofreu ou absorveu de outros teóricos pode ser consequência de ter tido ou não contato com esta ou aquela característica do objeto esta ou aquela realidade geográfica ou limitações na exploração dos dados A técnica da dissertação para se redigir um texto acadêmico deve ser usada na segunda parte do Desenvolvimento do texto Na primeira parte do Desenvolvimento você deve usar a técnica da descrição pois na primeira parte do Desenvolvimento você irá descrever os procedimentos que adotou o método para buscar atingir o objetivo da pesquisa Esse detalhamento será visto mais tarde Vamos tratar primeiro da Introdução do trabalho uma vez que já foi detalhado aqui a aplicabilidade das três técnicas de redação em cada parte do trabalho Use na introdução a técnica da narração acompanhada ou não da descrição Comece a introdução por comentar que seu estudo se insere na área do conhecimento tal Fale um pouco sobre como surgiu seu interesse pelo tema Apresente em qual contexto época lugar o tema está inserido Explique por qual razão decidiu focar em determinado aspecto do tema Descreva o que você identificou como uma questão a ser investigada por meio de uma pesquisa portanto tratase de apresentar o problema de sua pesquisa você pode concluir essa frase com uma pergunta pois uma interrogação representa o problema que deu origem à pesquisa Informe por que considera relevante buscar uma resposta que elucide o problema como forma de oferecer uma justificativa para que o problema identificado 3 por você mereça a realização de uma pesquisa Consequentemente apresente o objetivo da pesquisa use sempre um verbo n o infinitivo para apresentar o objetivo geral e os objetivos específicos que se espera alcançar com o desenvolvimento da pesquisa Exemplos de verbos identificar descrever explicar elucidar classificar quantificar etc Caso você tenha uma hipótese apresentea na introdução uma hipótese não é elaborada para ser defendida com unhas e dentes pelo pesquisador O pesquisador se compromente a testar as hipóteses que seráão confrontadas com os dados colhidos pela pesquisa O pesquisador tem o compromisso de apresentar os resultados Exemplo a hipótese tal foi confirmada pelos dados tais a hipótese tal não foi confirmada em virtude dos resultados tal e tal A elaboração de hipóteses é facultativa Mas o teste das hipóteses e apresentação dos resultados não fará parte da introdução Na introdução você apenas apresenta as hipóteses Testes e resultados serão apresentados no capítulo de desenvolvimento do texto Neste parágrafo da introdução faça citações de trabalhos realizados por outros autores conceitos dados estatísticos gerados por outros pesquisadores teorias de modo que tais citações demonstremse relacionadas ao tema de sua pesquisa ou ao problema da pesquisa Você pode comparar as citações de dois ou mais autores comente se há pontos de convergência conceitual entre tal e tal autor ou se há divergências entre tal e tal autor ou compare uma citação de determinado autor com os resultados estatísticos de determinada pesquisa representada por um órgão institucional ou realizada por outro pesquisador específico Comente o que você interpreta dessa comparação e faça uma conexão com o seu tema ou o problema de sua pesquisa Para você dar início a este parágrafo onde citações serão feitas sugiro começálo por apresentar um breve histórico de conceitos que estejam diretamente relacionados ao tema ou ao problema de pesquisa Vamos imaginar que você vai buscar em vários autores o conceito de gestão que cada um elaborou Cada frase pode começar por um autor Exemplo Na visão de Fulano 20115 gestão significa aqui entre aspas está o conceito feito por este autor Entretanto Beltrano 200839 entende que aqui entre aspas está o conceito feito por este autor Cicrano 199349 considera que aqui entre aspas está o conceito feito por este autor Agora você fará um breve comentário acerca das citações Por exempo Ao se comparar as três citações é possível perceber uma defasagem conceitual As ideias de Fulano 2011 e Beltrano 2008 convergem entre si e divergem da ideia defendida por Cicrano 1993 Talvez a diferença entre as décadas em que cada conceito foi produzido esteja na origem de tal defasagem conceitual Caro aluno se uma citação couber em até 3 linhas ela fica dentro do parágrafo como nos exemplos acima Se a citação ultrapassar as 3 linhas ela deve ser deslocada do parágrafo com margem esquerda de 4 cm espaçamento simples fonte reduzida para o tamanho 10 e ficar sem as aspas Veja o exemplo a seguir A partir do parágrafo anterior apresente ao longo da introdução até encerrá la entre 4 e 8 autores que tenham formulado um conceito a respeito do tema ou do problema de pesquisa Possivelmente você vai perceber que autores diferentes possui um conceito diferente sobre o objeto que você pesquisa Assim na introdução você passa a realizar uma espécie de auditoria dos autores para citar o conceito que cada um elaborou sobre um mesmo objeto ou sobre uma mesma situação Comente como você interpreta dois ou mais conceitos a partir da comparação feita por você entre os mesmos SOBRENOME 201115 4 O exemplo acima é um exemplo do formato de citação direta quando o texto ultrapassa três linhas Perceba que o sobrenome do autor citado fica com todas as letras em maiúsculo e dentro de um parêntese seguido do ano de publicação do texto de onde foi extraída a citação e sempre que possível inserese o número da página de onde você extraiu a citação Prezado aluno esta é a minha sugestão para você elaborar a Introdução de seu trabalho acadêmico O formato de apresentação pode variar de uma instituição de ensino para outra Utilize o presente formato pois o mesmo foi avaliado e aprovado pela instituição onde você se encontra 2 Formatação geral Entramos na parte do Desenvolvimento do trabalho Vou aproveitar para detalhar o formato geral do seu Artigo O artigo completo deve possuir um mínimo de 15 quinze páginas de texto e referências bibliográficas e não deve exceder 20 vinte páginas As margens superior inferior lateral esquerda e lateral direita devem ter 25 cm O tamanho de página deve ser A4 impreterivelmente O artigo deve ser escrito no programa Word for Windows em versão 60 ou superior Se você está lendo este documento significa que você possui a versão correta do programa Na sequência passo a passo serão especificados os detalhes da formatação Cabeçalho é aquele que está na primeira página deste texto descrito a seguir Título deve estar na primeira linha da primeira página em posição centralizada com tipo de fonte Arial tamanho 15 em negrito com a primeira letra em maiúscula e as demais letras em minúsculo Nome o nome do autor deve vir duas linhas abaixo do título ou 24 pontos centralizado com letra Arial tamanho 12 em negrito e email do autor Nas linhas seguintes devese repetir o mesmo procedimento para o nome do curso nome da Instituição de Ensino cidade UF e data completa de quando entregou o Artigo dia mês e ano Resumo duas linhas ou 24 pontos abaixo do nome da cidade e data O resumo deve ser em língua portuguesa com no máximo 200 palavras Devese utilizar texto com fonte Arial tamanho 12 com espaçamento entre linhas simples Palavraschave devem ser informadas imediatamente abaixo do resumo São aceitas até cinco palavraschave separadas por ponto com a primeira letra de cada palavra em maiúsculo Títulos das seções os títulos das seções do trabalho devem ser posicionados à esquerda em negrito numerados com algarismos arábicos 1 2 3 etc Devese utilizar texto com fonte Arial tamanho 12 em negrito Não coloque ponto final nos títulos O título da primeira seção deve ser posicionado duas linhas ou 24 pontos abaixo das palavraschaves Corpo do texto o corpo do texto deve iniciar imediatamente abaixo do título das seções O corpo de texto utiliza fonte tipo Arial tamanho 12 justificado na direita e esquerda com espaçamento entre linhas simples Paginação as páginas são numeradas no canto superior direito 3 Formatação de tabelas e figuras Figuras e tabelas não devem possuir títulos cabeçalhos mas sim legendas Para 5 melhor visualização dos objetos deve ser previsto um espaço simples entre texto objeto e entre legendatexto As legendas devem ser posicionadas abaixo das Figuras e Tabelas Esses objetos bem como suas respectivas legendas devem ser centralizados na página ver por exemplo a Figura 1 Use para isso os estilos pré definidos Figura ou Tabela Para as legendas devese utilizar fonte Arial tamanho 10 centralizada ou alternativamente o estilo Legenda Legendas não levam ponto final Figura 1 Exemplo de figura Fonte Dados produzidos pelo o autor 2011 Nas tabelas deve ser usada preferencialmente a fonte Arial tamanho 10 Os estilos utilizados no interior de Tabelas devem ser Tabela Cabeçalho e Tabela Corpo os quais podem ser editados alinhamento espaçamento tipo de fonte conforme as necessidades como por exemplo a fim de centralizar o conteúdo de uma coluna Importante deve ser evitado o uso de objetos flutuando sobre o texto Em vez disso utilizar a opção formatar objeto layout alinhado ao clicarse com o botão direito do mouse sobre o objeto em questão A Tabela 1 apresenta o formato indicado para as tabelas É importante lembrar que as tabelas devem estar separadas do corpo do texto por uma linha em branco 12 pontos Para tanto podese usar uma linha do estilo Tabela Espaçamento entre o corpo de texto anterior à tabela e a mesma conforme exemplificado a seguir Tabela 1 Pesquisa qualitativa versus pesquisa quantitativa Fonte Adaptado de Mays apud Greenhalg 1997 Essas são as principais informações sobre a formatação de tabelas e figuras vale lembrar que os autores precisam estar listados nas referências 4 Citações e formatação das referências De acordo com Fulano 1997 citar corretamente a literatura é muito importante Reparem que a citação de autores fora dos parênteses é feita com a primeira letra em maiúsculo enquanto a citação de autores entre parênteses deve ser feita com todas as letras em maiúsculo FULANO 199732 Ao citar uma fonte de referência solicitase a inclusão do ano e da página No exemplo anterior os algarismos 1997 6 significa o ano A página é apresentada após a inserção de dois pontos após se inserir o ano 199732 Ex No entender de Pereira 200558 a citação onde são reproduzidas todas as palavras do autor citado deve vir entre aspas Usar aspas é uma maneira de informar ao leitor que todas as palavras do autor citado foram transcritas na íntegra e significa uma citação direta ou Ex A citação onde são mantidas todas as palavras do autor citado deve vir entre aspas As aspas é uma maneira de informar ao leitor que todas as palavras do autor citado foram transcritas na íntegra e significa uma citação direta PEREIRA 200558 Ambos os exemplos acima são de citação direta curta porque a frase possui até 3 linhas Mas quando a citação direta for uma frase que ultrapasse três linhas a ABNT normatiza que a frase será deslocada do parágrafo e digitada a 4 cm da margem esquerda sem o uso de aspas e a fonte diminui para tamanho 10 A simples inserção da citação fora do parágrafo por conter mais de três linhas de citação direta com fonte tamanho 10 torna desnecessário o uso de aspas É uma citação direta longa Após a frase o SOBRENOME do autor citado deverá vir entre parênteses seguido de ano e página de onde foi extraída a frase Ex As aspas é uma maneira de informar ao leitor que todas as palavras do autor citado foram transcritas na íntegra e significa uma citação direta Entretanto quando a frase possuir mais de três linhas as aspas não serão usadas já que fica fácil saber que se trata de uma citação direta longa uma vez que a ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas normatiza em sua NBR 14724 o deslocamento da frase do parágrafo além de preconizar a diminuição do tamanho da fonte para 10 PEREIRA 200558 O ano significa a data em que o texto do referido autor foi publicado por um editor Uma frase de Platão filósofo da Grécia Antiga pode ser citada em seu texto e nesse caso a referência ao ano diz respeito ao livro ou texto que você teve acesso a fonte possivelmente editado em ano mais recente pois sequer existia livro na época de Platão Assim fica entendido que o ano se refere ao ano de edição e publicação da fonte de onde a citação foi extraída livro tese internet etc Após o ano sempre que for possível é desejável inserir a página onde se localiza o trecho citado de modo a dar a oportunidade ao leitor para acessar na fonte o trecho citado Quando a página não está disponível em uma fonte bibliográfica ou documental como uma carta encontrada em um baú um livro ou apostila sem paginação então basta colocar o ano de edição da fonte da qual você extraiu a citação Outro exemplo de citação é a citação indireta A única diferença é que você não transcreve literalmente as palavras de um autor mas apenas a ideiachave com o vocabulário que você decidiu adotar Ou seja após ler e reler o texto original você irá reescrevêlo entretanto a ideiachave não é sua mas do autor Na citação indireta as aspas não são usadas mas o sobrenome seguido do ano e página da fonte devem ser informados Ex Pereira ano página ou PEREIRA ano página A citação indireta não é deslocada do parágrafo com margem de 4cm portanto as palavras que você escreve como fruto da interpretação de uma ideiachave do autor mantémse no corpo do parágrafo Lembrese sem aspas Quando você julgar que se faz necessário suprimir uma parte do texto que pretende citar seja de forma direta curta direta longa ou indireta porque entendeu que é um trecho desnecessário para a compreensão e por isso resolveu omitilo sem desmanchar o argumento do autor usamse colchetes com reticências Ex 7 Pereira 200523 afirma que o calendário é composto de doze meses e são quatro as estações do ano Atenção citar trechos de trabalhos de outros autores sem referenciar adequadamente pode ser enquadrado como plágio BELTRANO 200239 Beltrano é o sobrenome do autor do texto de onde foi extraída a citação Reiterase que é necessário se colocar após o sobrenome o ano e página 5 Desenvolvimento Após a Introdução fazse o Desenvolvimento do texto Você pode criar subtítulos do tipo Método adotado você vai descrever o método que foi adotado par atingir o objetivo da pesquisa Informar em que região geográfica foi realizada a pesquisa no caso de pesquisa de campo ou informar que se fez diferente da pesquisa de campo uma pesquisa puramente bibliográfica a fim de elucidar questões que diversos teóricos tenham pensado sobre o seu tema Descrever o período de tempo dedicado à coleta de dados Apresentar a amostra que selecionou da qual retirou os dados Apresenta os dados que coletou Cabe ressaltar que um conceito expresso por algum teórico ou um pensamento colhido durante uma entrevista são dados além de outros tipos de dados materiais objetos Informar qual foi a referência teórica adotada para realizar a análise dos dados Nesse estágio você já entendeu que realizar uma pesquisa é basicamente levantar um debate com uma amostra de pensamento produzido por teóricos revisão de literatura de onde retirou citações e comparar o que disseram os autores teóricos citados com os dados que você colheu em determinada realidade Uma pesquisa puramente bibliográfica indica que os dados são conceitos colhidos na literatura que serão igualmente comparados de acordo com o problema que você decidiu investigar Seja numa pesquisa puramente bibliográfica ou pesquisa de campo é necessário adotar uma referência teórica para com ela realizar a análise dos dados Ou seja você vai testar como os dados colhidos se comportam diante de uma referência teórica adotada para medir os dados Então o desenvolvimento de seu texto vai se caracterizar por ter havido uma comparação dos conceitos citações dos autores acompanhada de suas observações que indica o seu posicionamento perante a discussão por ter havido comparação dos conceitos com os dados colhidos em determinada realidade por ter demonstrado que adotou uma referência teórica para lidar com a análise dos dados e por descrever os resultados encontrados após a análise dos dados Eu sugiro que ao partir para a coleta de dados você tenha em mente quais dados deseja analisar Vou dar um exemplo Imagine que seu médico lhe solicitou que faça um exame de sangue hemograma O seu médico pretende analisar alguns dados do seu sangue Ele previamente já decidiu que vai investigar a relação de quantidade entre glóbulos brancos e glóbulos vermelhos como forma de auxiliar no diagnóstico de alguma infecção os glóbulos brancos aumentam na circulação sanguínea ou para um diagnóstico de anemia os glóbulos vermelhos diminuem na circulação Portanto o laboratório vai coletar o seu sangue porém seu médico já decidiu que dados pretende investigar Eu posso desejar fazer uma pesquisa sobre história da arte Vou escolher como amostra as pinturas europeias do século XV para nelas coletar os meus dados Que dados pretendo investigar Essa decisão precisa ser tomada previamente Então decido que os dados que vou coletar da amostra serão as cores Quero identificar o padrão de cores que uma amostra de pintores do século XV usou nas pinturas Caro aluno entenda que fica mais fácil analisar os dados quando previamente se decide quais serão esses dados 8 Inclusive antes mesmo da coleta eu vou criar uma tabela Tabela 2 para ser preenchida quando eu estiver na fase de coleta dos dados Veja o exemplo abaixo Ocorrência de cores primárias Ocorrência de cores secundárias Ocorrência de cores terciárias Vermelho Verde Rosa Amarelo Laranja Verde azulado Azul Violeta Amarelo esverdeado Tabela 2 Padrão de cores utilizadas pelos pintores do século XV Fonte Dados produzidos pelo autor ano No exemplo acima outros dados poderiam ser coletados se o objetivo fosse outro mobiliário de uma época vestimentas armamentos símbolos religiosos tipo de pincelada usada pelo pintor conteúdo figurativo conteúdo abstrato etc Por isso eu sugiro que antes de você dar início à coleta de dados de sua pesquisa você decida antecipadamente o que quer procurar É o mesmo comportamento de quando buscamos algo no Google Ninguém entra no Google e fica parado sem saber o que quer buscar Então decida que dados quer encontrar para elucidar o problema que encontrou no tema de sua pesquisa Se você vai encontrar ou não os dados que decidiu buscar somente a pesquisa vai responder De posse dos dados analiseos e apresente os resultados Até esse momento vamos considerar que você cumpriu com a primeira parte do Desenvolvimento do texto De posse dos resultados você elabora a segunda parte do Desenvolvimento do texto Basta promover um debate uma discussão sobre os resultados encontrados Sugiro comparar os resultados encontrados com citações que você pode lançar ainda ou com aquelas que tenha lançado na Introdução ou na primeira parte do Desenvolvimento do texto Para fazer as comparações escolha autores que tenham feito abordagens teóricas sobre a mesma classe de dados que você tem em mãos no exemplo acima as cores Compare as citações dos autores com os resultados encontrados interpreteos de modo a apresentar os pontos de convergência e divergência Compare os mesmos resultados com as suas hipóteses caso as tenha elaborado 6 Conclusão Sua conclusão será fundamentada nos resultados e na discussão anteriormente abordadas O autor deverá apresentar suas descobertas de maneira lógica Por exemplo isso é consequência daquilo isso causou aquilo Use um vocabulário claro e conciso Nesta frase apresente a conclusão a que você chegou com base nos resultados encontrados Nesta frase informe se cada objetivo foi alcançado informe um por um Nesta frase ofereça respostas no sentido de esclarecer se o problema de pesquisa foi elucidado Nesta frase informe se cada hipótese foi confirmada ou negada pelos resultados encontrados caso você tenha elaborado hipóteses Nesta frase informe sobre as limitações encontradas no decorrer da pesquisa na fase dos procedimentos de coleta de dados na fase de encontrar autores que abordassem o tema onde você buscou tais autores A ideia é que mesmo diante de limitações que possa ter havido e com as quais não foi possível lidar você apresente outros aspectos que podem ser exploradas por outros pesquisadores por outros trabalhos no futuro Nenhuma citação de outros autores deve ser feita na fase de conclusão 9 Referências Todas as citações feitas no texto devem constar ao final na seção Referências As Referências devem aparecer pelo sobrenome do autor em ordem alfabética todas as letras em maiúsculo seguido do nome com apenas a primeira letra em maiúsculo As referências não devem ser numeradas O espaçamento é simples com um espaço entre cada referência listada O título das obras citadas em seu texto como Referência deve estar destacado em negrito ou sublinhado ou em itálico ABNT ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS NBR 6023 informação e documentação referências elaboração Rio de Janeiro 2002 ABNT ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS NBR 6028 resumo elaboração Rio de Janeiro 2002 ABNT ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS NBR 10520 citações elaboração Rio de Janeiro 2002 ABNT ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS NBR 14724 formatação de trabalhos acadêmicos Rio de Janeiro 2002 DEMO Pedro Metodologia Científica em Ciências Sociais São Paulo Cortez 1991 LAKATOS Eva Maria Metodologia Científica São Paulo Atlas 1997 MORAES Irani Novah Elaboração da Pesquisa Científica Rio de Janeiro Ateneu 1996 SALOMON Décio Vieira Como fazer uma monografia São Paulo Martins Fonte 1995 SEVERINO Antônio Joaquim Metodologia do Trabalho Científico São Paulo Cortez1996 Anexo Os anexos devem vir ao final do trabalho Vale salientar que os anexos ao serem inseridos não são contados como páginas 08122023 a 10122023 O Novo Líder Papéis Competências e Desafios Atuais RELAPBEL045 Remota 100 10 Aprovado 02022024 a 04022024 Cultura e clima organizacional de alta performance e engajamento na revolução 40 RELAPBEL045 Remota 75 10 Aprovado 08032024 a 10032024 Métodos Ágeis na Gestão e Liderança de Equipes Híbridas RELAPBEL045 Remota 100 10 Aprovado 05042024 a 07042024 Produtividade Pessoal Eficácia das Equipes e Gestão por Prioridades RELAPBEL045 Remota 0 0 Reprovado Falta 03052024 a 05052024 Ciências Cognitivas aplicadas à Liderança e Gestão promovendo Alta Performance de Pessoas e Equipes RELAPBEL045 Remota 100 10 Aprovado 07062024 a 09062024 Soft Skills na Liderança e Gestão das Equipes em Trabalho Híbrido RELAPBEL045 Remota 100 10 Aprovado 05072024 a 07072024 Ciclo de vida das organizações gestão de mudanças e transformação organizacional alinhando as RELAPBEL045 Remota 75 9 Aprovado 02082024 a 04082024 Inteligência da Execução RELAPBEL045 Remota 100 9 Aprovado 30082024 a 01092024 Marketing Estratégico e Comunicação Integrada no Cenário Digital RELAPBEL045 Remota 100 10 Aprovado 04102024 a 06102024 Análise Financeira e Indicadores Estratégicos de Gestão do Negócio RELAPBEL045 Remota 75 95 Aprovado 08112024 a 10112024 Gestão Estratégica com Foco em Resultados RELAPBEL045 Remota 0 0 Reprovado Falta 13122024 a 15122024 Autoconhecimento autogestão inteligência emocional e resiliência promovendo motivação e retenção de talentos nas equipes RELAPBEL045 Remota 100 7 Aprovado 23052025 a 25052025 Produtividade Pessoal Eficácia das Equipes e Gestão por Prioridades RELAPBEL055 Remota 75 7 Aprovado ENTREGA TCCARTIGO PARA CORREÇÃO V002 FEV22 ENTREGA TCCARTIGO PARA CORREÇÃO V002 FEV22 1 OBJETIVO Para o aluno entregar o Trabalho de Conclusão de Curso TCC de pósgraduação via portal A partir de março de 2020 o aluno deverá anexar o Trabalho de Conclusão de Curso TCC diretamente em seu portal via Requerimento Basta acessar o site do IPOG httpsipogedubr clique em portal e escolha Aluno Insira usuário e senha que são os números de seu CPF para usuário e senha caso não recorde a redefinição de senha pode ser realizada em Esqueci minha senha 2 CRITÉRIOS Para estar apto à entregar o TCC para CORREÇÃO o aluno deve atender aos seguintes critérios 1 Turma encerrada 2 O TCCArtigo devidamente finalizado de forma individual e inédita 3 Carga horária mínima isto é ter deixado de cursar até 3 módulos Verifique em seu portal em Minhas Disciplinas se todos os módulos estão devidamente registrados notas e frequência pelo professor 4 Possuir aprovação no módulo de Metodologia do Trabalho Científico Para a matriz curricular onde o módulo é obrigatório Verifique em seu portal em Minhas Disciplinas se este módulo está na sua grade ele é obrigatório 5 Não ter pendência de documentação isto é todos os documentos solicitados no ato da matrícula além de ter sido entregues devem estar deferidos pela IES Verifique em seu portal em Meus Dados Documentação 6 Estar adimplente com todas as obrigações contratuais O sistema fará toda a verificação dos critérios de entrega Vale lembrar que se não estiver apto para dar entrada neste processo notificações serão geradas impedindoo de prosseguir por isso verifique todos os critérios com antecedência para que o não perca seu prazo de entrega do TCC ENTREGA TCCARTIGO PARA CORREÇÃO V002 FEV22 3 REGISTRAR REQUERIMENTO No Portal do Aluno certifiquese de estar acessando o curso correto Em Secretaria Digital Novo Requerimento Em Tipo de Requerimento escolha o serviço desejado neste caso PÓS CORREÇÃO DE TCC TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Em Selecionar faça o upload do artigo obrigatóriamente em formato Word ENTREGA TCCARTIGO PARA CORREÇÃO V002 FEV22 Selecione o arquivo e clique em Solicitar Ao Solicitar um número de requerimento será gerado para início no processo de correção do artigo 4 PRAZOS A entrega do TCC dentro do prazo deve feita em até 90 dias após encerramento da turma ou do último modulo de reposição cursado A contagem dos 90 dias inicia na segundafeira após o módulo Uma vez que existe reposição é agendada o artigo não poderá ser entregue Veja tutorial de agendamento de reposição de módulo disponível em seu portal na Central de Ajuda em Tutoriais de Requerimentos Secretaria Digital ENTREGA TCCARTIGO PARA CORREÇÃO V002 FEV22 Caso este prazo seja excedido será cobrado uma taxa de Correção de TCC Fora do Prazo valor vigente no site do IPOG em Institucional Taxas Acadêmicas O boleto será disponibilizado no menu Secretaria Digital ou menu Financeiro lembrando que o vencimento tem prazo de 3 dias úteis IMPORTANTE Caso não seja identificado o pagamento do boleto o requerimento será indeferido automaticamente Assim será necessária a abertura de novo requerimento O aluno tem até 1 ano para regularizar situação acadêmica isto é agendamento de reposição de aula O prazo para correção do Trabalho de Conclusão de Curso TCC são de até 60 dias úteis 5 ISENÇÃO DE TAXA O benefício de isenção da taxa de TCC fora do prazo será concedido apenas para os alunos que se enquadram em situações de doenças graves e licença maternidade comprovadamente demonstrados por documentos médicos que devem ser anexados no requerimento Para solicitar isenção insira uma breve justificativa e obrigatoriamente anexe o documento comprobatório por último clique em Solicitar Isenção da Taxa ENTREGA TCCARTIGO PARA CORREÇÃO V002 FEV22 Sua solicitação será analisada pela Secretaria Acadêmica Matriz em um prazo de 48 quarenta e oito horas úteis aguarde o prazo de avaliação da isenção Ainda que solicitada a isenção da taxa o boleto será gerado automaticamente pois em caso de indeferimento ou negativa este ficará disponível para pagamento Vale ressaltar não identificando o pagamento do boleto o requerimento será indeferido automaticamente Assim será necessária a abertura de novo requerimento 6 PROCESSO DE CORREÇÃO O aluno pode acompanhar o processo de correção sempre que achar necessário clicando na aba Trâmite Requerimento O campo Interação oferece a comunicação com o departamentocorretor ou vice e versa Caso o corretor identifique necessidade de correção do artigo da sua parte ele fará interação neste campo e disponibilizará o artigo na aba Anexos que falaremos a seguir Será enviado notificação no menu Mensagens em seu portal e uma cópia para email cadastrado em nosso sistema ENTREGA TCCARTIGO PARA CORREÇÃO V002 FEV22 A aba Anexos ficará disponível para downloadupload do artigo com necessidade de ajuste solicitada pelo corretor Após ajustes por parte do aluno devese disponibilizar o artigo corrigido nesta mesma aba Após disponibilizar o artigo com os devidos ajustes solicitados notifique o corretor no campo interação que os ajustes solicitados foram realizados 7 COMUNICADO PROCESSO DE CORREÇÃO FINALIZADO Encerrado o processo de correção do TCC o aluno será notificado no menu Mensagens em seu portal e uma cópia para email cadastrado em nosso sistema com as devidas orientações Mantenha seu email sempre atualizado Com aprovação no TCC a Secretaria Acadêmica Matriz fará abertura imediata para Emissão do Certificado de Especialista você também poderá acompanhar diretamente em seu portal Mantenha seus dados sempre atualizados com sua unidade especialmente no que diz respeito a nome completo e email cadastrado OBSERVAÇÕES IMPORTANTES 1 Em caso de reprovação por 4 vezes devese elaborar novo artigo com novo tema 2 Não há revisão de nota em caso de aprovação O IPOG deseja um excelente estudo e pesquisa no Trabalho de Conclusão de Curso TCC 1 Cultura organizacional e engajamento de colaboradores na era da Indústria 40 desafios e estratégias para a construção de ambientes de alta performance Nome completo email do autor fonte 12 negrito Nome do curso Instituto de PósGraduação IPOG Cidade UF data completa dia mês e ano Resumo Este trabalho tem como objeto de estudo a relação entre cultura organizacional e engajamento de colaboradores no contexto da Indústria 40 caracterizada pela transformação digital das organizações no século XXI O problema de pesquisa que orientou o estudo foi de que forma a cultura organizacional pode favorecer o engajamento e contribuir para a construção de ambientes de alta performance na era da Indústria 40 Como hipótese preliminar considerase que a valorização do capital humano aliada à adaptação cultural às inovações tecnológicas é determinante para o fortalecimento do engajamento e para a obtenção de melhores resultados organizacionais O objetivo da pesquisa foi analisar como os elementos da cultura organizacional influenciam o engajamento dos colaboradores e quais estratégias podem potencializar a alta performance nesse cenário Para alcançar esse objetivo desenvolveuse uma pesquisa de caráter qualitativo e exploratório por meio de revisão bibliográfica em artigos livros e documentos científicos publicados entre 2015 e 2024 selecionados em bases de dados acadêmicas cuja análise foi realizada à luz do referencial teórico sobre cultura clima organizacional e Indústria 40 Os resultados encontrados indicam que o alinhamento entre práticas de gestão inovação tecnológica e valores organizacionais favorece o engajamento dos colaboradores e promove ambientes mais adaptáveis às demandas contemporâneas Concluiuse que a integração entre pessoas processos e tecnologia constitui o caminho para a construção de uma cultura organizacional voltada para a alta performance na era digital Palavraschave Cultura Organizacional Engajamento Indústria 40 Alta Performance Clima Organizacional 1 Introdução Este estudo inserese na área da Administração especificamente no campo da gestão de pessoas e da cultura organizacional articulandose com os desafios emergentes da Indústria 40 O interesse pela temática surgiu a partir da constatação de que a Quarta Revolução Industrial não se limita a uma reconfiguração tecnológica mas implica também em mudanças profundas nos modos de organizar o trabalho nas relações interpessoais e na maneira como as organizações mobilizam e engajam seus colaboradores A chamada Indústria 40 é caracterizada pela fusão entre tecnologias digitais automação avançada inteligência artificial internet das coisas e análise massiva de dados o que vem transformando as formas de produção gestão e comunicação em escala global SCHWAB 2016 Nesse contexto se torna imprescindível compreender como a cultura e o clima organizacional podem atuar como facilitadores ou barreiras para a 2 construção de ambientes de alta performance e engajamento Ao longo das últimas décadas diferentes autores têm destacado a cultura organizacional como elemento central para o desempenho e para a adaptação das empresas a novos contextos Segundo Schein 2017 a cultura organizacional pode ser entendida como o conjunto de valores crenças e pressupostos básicos compartilhados por um grupo que orientam a forma de perceber pensar e agir diante de problemas organizacionais Para Denison 2000 culturas organizacionais sólidas e alinhadas aos objetivos estratégicos tendem a proporcionar maior engajamento e consequentemente melhores resultados Esse alinhamento é especialmente necessário em tempos de transformação digital nos quais a velocidade das mudanças exige flexibilidade inovação e coesão coletiva No entanto as abordagens teóricas sobre o tema não são unívocas Fleury e Fischer 2013 alertam que a cultura organizacional no Brasil marcada por traços históricos e sociais específicos precisa ser pensada em diálogo com as realidades locais considerando as contradições entre inovação tecnológica e desigualdade social Já Chiavenato 2014 enfatiza que o engajamento é cada vez mais um ativo estratégico pois colaboradores motivados e alinhados com os valores organizacionais têm maior propensão a desenvolver competências que favoreçam a competitividade e a sustentabilidade dos negócios Essa pluralidade de perspectivas convida à reflexão crítica de que forma a cultura organizacional pode de fato favorecer o engajamento e contribuir para ambientes de alta performance diante dos desafios impostos pela Indústria 40 Nesse ponto é importante destacar que as transformações provocadas pela revolução tecnológica atual não dizem respeito apenas à inovação de processos mas à reconfiguração das próprias relações de trabalho Como afirmam Dutra e Veloso 2018 p 42 O mundo do trabalho ao sofrer as pressões da globalização da digitalização e da automação experimenta um reposicionamento das relações entre capital e trabalho no qual o indivíduo deixa de ser apenas executor de tarefas para tornarse sujeito ativo no processo de inovação A organização por sua vez não pode mais operar apenas em função de metas produtivas mas deve integrar as dimensões humanas como parte essencial de sua estratégia competitiva Essa citação evidencia a centralidade da cultura organizacional como espaço de mediação entre os avanços tecnológicos e a valorização do capital humano um aspecto que fundamenta a justificativa da presente pesquisa O problema de pesquisa delineado parte da seguinte questão como a cultura organizacional pode favorecer o engajamento dos colaboradores e contribuir para a construção de ambientes de alta performance na era da Indústria 40 Essa problemática justificase pela necessidade de compreender o papel da dimensão cultural em um contexto em que a tecnologia avança rapidamente mas o fator humano permanece decisivo para a sustentabilidade e a competitividade das organizações Além disso a literatura aponta que a ausência de uma cultura organizacional sólida e de estratégias eficazes de engajamento pode gerar resistência às mudanças aumento do turnover e queda no desempenho coletivo FLEURY FISCHER 2013 SCHEIN 2017 Dessa forma o presente estudo tem como objetivo geral analisar como a cultura organizacional influencia o engajamento dos colaboradores na Indústria 40 contribuindo para a formação de ambientes de alta performance Como objetivos específicos buscase identificar os principais elementos culturais que impactam o engajamento dos colaboradores em organizações inseridas na Indústria 40 3 descrever as práticas de gestão que favorecem a construção de ambientes de alta performance nesse contexto compreender de que maneira a transformação digital afeta a cultura e o clima organizacional refletir sobre as estratégias que possibilitam alinhar inovação tecnológica e valorização do capital humano Partese da hipótese de que a valorização do capital humano aliada à adaptação cultural às inovações tecnológicas constitui fator determinante para o fortalecimento do engajamento e para a consolidação de ambientes de alta performance Essa hipótese não será defendida de forma dogmática mas submetida à análise a partir da revisão bibliográfica que permitirá confrontála com diferentes perspectivas teóricas e evidências empíricas já publicadas 2 Desenvolvimento 21 Método adotado Esta investigação caracterizase como pesquisa puramente bibliográfica conduzida entre janeiro e junho de 2025 com o objetivo de analisar de que modo os conceitos de cultura organizacional engajamento e Indústria 40 são abordados em diferentes vertentes teóricas A opção por esse método se fundamenta na necessidade de levantar e confrontar de forma aprofundada as contribuições de estudiosos reconhecidos acerca dos fenômenos em questão sem recorrer à pesquisa de campo sendo portanto adequada para elucidar o problema de pesquisa Conforme defendem Gil 2008 p 44 a revisão bibliográfica constitui uma pesquisa de natureza observacional retrospectiva sistemática orientada à seleção análise e interpretação de obras relevantes acerca do tema abordagem metodológica que orientou este estudo A amostra bibliográfica foi composta por textos clássicos sobre cultura organizacional como os de Edgar Schein 2010 bem como por estudos contemporâneos sobre engajamento organizacional em contextos de transformação digital além de artigos acerca dos impactos da Indústria 40 nas relações de trabalho O levantamento dos documentos foi realizado em bases de dados acadêmicas tais como SciELO Google Scholar e Web of Science selecionandose produções publicadas até o ano de 2025 Priorizouse textos com abordagem conceitual ou empírica que demonstrassem relevância para o problema investigado Os dados analisados neste estudo consistem nos conceitos modelos e reflexões extraídos das obras de referência Incluem definições de cultura organizacional os níveis propostos por teóricos modelos de engajamento e discussões sobre tecnologia e valorização do capital humano Para sistematizar a coleta desses dados elaborouse uma tabela inserida abaixo com categorias como autor conceito central relação entre cultura e engajamento e impactos da Indústria 40 estruturando assim a organização das informações 4 Tabela 1 Organização de informações Fonte Elaborado pelo autor com base em Schein 2004 Denison 1990 Robbins e Judge 2017 Chiavenato 2014 e Marr 2018 Para a análise comparativa adotouse como referencial teórico principal o modelo de níveis da cultura organizacional de Edgar Schein 2010 complementado por abordagens contemporâneas sobre gestão recursos humanos e transformação digital A análise consistiu em confrontar os conceitos presentes nas obras consultadas com os elementos coletados testando a hipótese de que a valorização Autor Conceito central Relação entre cultura e engajamento Impactos da Indústria 40 Schein 2004 Cultura como um padrão de pressupostos básicos compartilhados aprendidos pelo grupo para lidar com problemas de adaptação externa e integração interna A cultura influencia diretamente o comportamento dos indivíduos podendo fortalecer ou enfraquecer o engajamento coletivo Necessidade de adaptar valores e práticas para responder a ambientes digitais e mutáveis Denison 1990 Modelo que associa cultura organizacional a dimensões de missão adaptabilidade consistência e envolvimento O envolvimento é diretamente vinculado à motivação e engajamento dos colaboradores Indústria 40 exige adaptabilidade e inovação como dimensões centrais da cultura Robbins e Judge 2017 Cultura organizacional como sistema de significados compartilhados que distingue uma organização das demais A percepção de pertencimento reforça o engajamento promovendo vínculos emocionais Transformações tecnológicas intensificam a necessidade de coesão cultural para manter engajamento Chiavenato 2014 Cultura como conjunto de hábitos crenças valores e tradições que moldam o comportamento humano no trabalho O engajamento depende do alinhamento entre valores individuais e organizacionais A Indústria 40 demanda novas formas de liderança para estimular esse alinhamento Marr 2018 Impactos da Indústria 40 sobre gestão inovação e recursos humanos Ressalta que a cultura organizacional deve criar condições para engajamento contínuo e aprendizado constante Novas tecnologias alteram estruturas e processos exigindo reconfiguração cultural permanente 5 do capital humano aliada à adaptação cultural sustenta o engajamento e a alta performance na Indústria 40 22 Cultura Organizacional A cultura organizacional representa um fenômeno complexo e multifacetado essencial para compreender a identidade os comportamentos e as dinâmicas internas das organizações Tratase de um sistema simbólico que molda percepções orienta comportamentos e sedimenta valores internalizados coletivamente influenciando direta ou indiretamente a forma como os colaboradores se engaja no trabalho e interagem com o ambiente técnico social e emocional SMIRCICH 1983 Nesse escopo a cultura se manifesta tanto em elementos formais quanto em estruturas invisíveis construindo o pano de fundo no qual se movem as ações cotidianas Uma análise clássica sobre os níveis que compõem a cultura organizacional foi proposta por Edgar Schein 2004 para quem Cultura é um padrão de pressupostos básicos que um determinado grupo inventou descobriu ou desenvolveu ao aprender a lidar com problemas de adaptação externa e de integração interna que funcionou bem o suficiente para ser considerado válido e por conseguinte ser ensinado aos novos membros como a forma correta de perceber pensar e sentir em relação a esses problemas SCHEIN 2004 p 18 Esse conceito destaca a cultura como uma construção histórica dinâmica e transmissível cuja força reside no impacto invisível dos pressupostos não refletidos que no entanto orientam decisões e comportamentos Schein também identifica três níveis culturais a artefatos observáveis e muitas vezes superficiais b valores declarados orientadores de ação e c pressupostos implícitos crenças profundas que justificam e naturalizam as práticas organizacionais SCHEIN 2004 Aprofundando o debate Smircich 1983 distinguiu duas vertentes teóricas sobre o estudo da cultura uma funcionalista que busca mensurar e atuar sobre a cultura para promover desempenho e outra críticasimbólica que defende a compreensão da cultura como um fenômeno interpretativo muitas vezes resistente à gestão direta Essa tensão reflete diferentes prioridades epistemológicas na pesquisa em comportamento organizacional No contexto brasileiro estudos empíricos também confirmam a centralidade da cultura para o engajamento e o comprometimento Um exemplo é o trabalho de Andrade Costa Estivavalete e Lengler 2017 que analisou bancos públicos na região Nordeste com base na tipologia de Cameron e Quinn 2006 Constatouse que culturas do tipo clã e adhocrática marcadas pela valorização das relações pessoais autonomia e inovação favorecem a satisfação no trabalho a qual por sua vez age como mediadora do comprometimento organizacional especialmente na dimensão afetiva isto é na ligação emocional do colaborador com a organização De forma complementar Denison et al 2012 apontam que a cultura organizacional forma o alicerce estratégico da organização influenciando diretamente elementos como direção e missão adaptabilidade envolvimento dos colaboradores e coerência interna Esses elementos são determinantes para construir um ambiente interno que responda com agilidade e engajamento às demandas da Indústria 40 caracterizada por alta complexidade e mudanças constantes Aspectos simbólicos como valores rituais símbolos e narrativas são componentes culturais que atuam na promoção da inovação e no fortalecimento da coesão 6 PulgarínMolina e Guerrero 2017 destacam que esses elementos quando bem mobilizados contribuem para a competitividade e a capacidade de adaptação das organizações No mesmo caráter simbólico a liderança exerce papel crítico na formação e propagação da cultura uma vez que líderes modelam comportamentos e influenciam a forma como os membros percebem e se comprometem com os valores organizacionais GROFF MARSCHNER SANÉ 2013 No plano mais interpretativo Weick 1995 apud JORDÃO 1998 propõe que a realidade organizacional é construída socialmente Esse olhar convidanos a entender a cultura não apenas como um conjunto estático de crenças mas como um processo contínuo de criação de sentido em interações cotidianas moldado por percepções narrativas e compartilhamento simbólico 23 Clima organizacional O clima organizacional é um dos elementos centrais para compreender a experiência dos indivíduos dentro das instituições funcionando como uma espécie de termômetro que mede percepções sentimentos e atitudes dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho Tratase de uma dimensão mais perceptível e dinâmica em comparação à cultura organizacional pois se refere à forma como os valores práticas e políticas são sentidos e vivenciados no cotidiano da organização Segundo Litwin e Stringer 1968 pioneiros no estudo do tema o clima organizacional pode ser entendido como o conjunto de percepções compartilhadas pelos membros de uma organização sobre suas práticas políticas e procedimentos Ou seja referese a uma atmosfera psicológica que influencia diretamente o comportamento dos trabalhadores e a sua relação com a instituição Chiavenato 2014 em uma definição amplamente citada no campo da administração afirma que O clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia diretamente seu comportamento p 140 Essa perspectiva reforça a ideia de que o clima organizacional não é apenas um reflexo das políticas formais mas também das interações humanas da comunicação e da forma como a liderança se relaciona com os colaboradores Pesquisas mais recentes apontam que o clima organizacional tem uma relação direta com os níveis de engajamento motivação e bemestar no trabalho Um estudo realizado por Ferreira Assmar e Souto 2002 identificou que um clima positivo está associado a menores índices de rotatividade e absenteísmo além de maior comprometimento dos colaboradores com os objetivos organizacionais Esse dado confirma que a gestão do clima é estratégica principalmente em um contexto de transformações intensas trazidas pela Revolução 40 No cenário da Indústria 40 caracterizado pela digitalização dos processos pela automação e pelo uso intensivo de dados o clima organizacional ganha ainda mais relevância Isso ocorre porque as inovações tecnológicas embora tragam ganhos de produtividade também podem gerar incertezas e inseguranças nos trabalhadores Estudos como o de Paschoal Torres e Porto 2010 destacam que a percepção de apoio organizacional e de justiça no ambiente de trabalho atua como fator protetivo diante das pressões da modernização tecnológica Assim é possível afirmar que o clima organizacional representa um componente sensível e adaptável sendo impactado por políticas de gestão de pessoas estilos 7 de liderança e práticas comunicacionais De acordo com Siqueira 2008 um clima organizacional favorável é aquele que promove a percepção de suporte reconhecimento e oportunidades de desenvolvimento fortalecendo a confiança dos indivíduos na organização e contribuindo para sua satisfação A relação entre clima e desempenho também se mostra evidente Souza Zanelli e BorgesAndrade 2019 em estudo publicado na Revista de Administração Mackenzie analisaram como o clima organizacional influencia a inovação e concluíram que ambientes mais colaborativos que valorizam a autonomia e a comunicação aberta favorecem a criatividade e a disposição para mudanças Isso demonstra que o clima não se restringe a um aspecto psicológico ou emocional mas repercute diretamente nos resultados organizacionais Por fim é importante destacar que diferentemente da cultura organizacional o clima é mais transitório e pode ser alterado em prazos relativamente curtos por meio de intervenções de gestão Como aponta Schein 2004 enquanto a cultura se refere a padrões profundos e enraizados o clima reflete a forma como esses padrões são percebidos e vividos no presente Essa distinção é fundamental para a prática organizacional pois orienta gestores a promoverem diagnósticos periódicos e intervenções direcionadas para alinhar as percepções dos colaboradores aos objetivos institucionais 24 Engajamento organizacional O engajamento organizacional é um conceito central para compreender a relação entre os colaboradores e suas organizações sendo frequentemente associado à motivação ao comprometimento e ao desempenho no trabalho Tratase de um constructo psicológico que reflete o grau de envolvimento emocional cognitivo e comportamental que os indivíduos apresentam em relação às suas tarefas e à instituição à qual pertencem Kahn 1990 p 694 define engajamento no trabalho como O investimento das energias física cognitiva e emocional no desempenho de papéis organizacionais de maneira que os indivíduos se sintam presentes e plenamente envolvidos nas atividades que desempenham Essa definição evidencia que o engajamento vai além do simples cumprimento de tarefas ou da adesão às normas da organização envolve sobretudo a vivência de sentido propósito e motivação intrínseca para contribuir com os objetivos institucionais De acordo com Schaufeli Bakker e Salanova 2006 o engajamento organizacional se manifesta em três dimensões principais vigor dedicação e absorção O vigor diz respeito à disposição e energia do indivíduo para enfrentar desafios a dedicação envolve entusiasmo e compromisso com o trabalho e a absorção se refere ao estado de concentração e imersão nas atividades em que o tempo parece passar rapidamente Esses elementos são determinantes para que os colaboradores atuem de maneira proativa e sustentem a alta performance organizacional A relevância do engajamento se intensifica no contexto da Indústria 40 caracterizado por processos digitais automação e transformação contínua das funções laborais Pesquisa conduzida por Macey e Schneider 2008 indica que ambientes de trabalho que promovem suporte organizacional reconhecimento e oportunidades de desenvolvimento tendem a elevar os níveis de engajamento Por 8 outro lado organizações que não se adaptam às novas demandas tecnológicas e não oferecem condições de aprendizado contínuo podem gerar desmotivação estresse e evasão de talentos Estudos brasileiros também reforçam essa perspectiva Gomes et al 2018 em análise sobre empresas do setor de tecnologia evidenciaram que práticas de gestão participativa comunicação aberta e valorização das competências individuais estão diretamente associadas ao engajamento criando uma cultura de alto desempenho e inovação Essa constatação confirma que o engajamento não é um atributo isolado do indivíduo mas uma construção interativa influenciada pelo contexto organizacional e pelas políticas de recursos humanos É possível estabelecer relações diretas entre clima organizacional e engajamento Como afirmam Bakker e Demerouti 2017 um clima positivo que promove suporte reconhecimento e justiça organizacional favorece o engajamento gerando benefícios tangíveis para a performance individual e coletiva Nesse sentido o engajamento é tanto um indicador do estado do clima quanto um fator potencializador da cultura organizacional especialmente em cenários de transformação digital 25 Indústria 40 e seus impactos no capital humano A Indústria 40 representa a quarta revolução industrial caracterizada pela integração de tecnologias digitais avançadas como inteligência artificial Internet das Coisas IoT robótica colaborativa big data e manufatura aditiva aos processos produtivos Essa transformação não se restringe à automação de tarefas mas implica profundas mudanças na organização do trabalho nas competências exigidas dos colaboradores e na dinâmica das relações humanas dentro das empresas KAGERMAN WALTER JÄGER 2013 Segundo Schwab 2017 A quarta revolução industrial está remodelando fundamentalmente a forma como vivemos trabalhamos e nos relacionamos A convergência de tecnologias digitais físicas e biológicas exige novas habilidades promove a interdependência entre humanos e máquinas e redefine os papéis dentro das organizações p 18 Essa perspectiva evidencia que o capital humano deixa de ser apenas um recurso operacional para se tornar um ativo estratégico cuja valorização é decisiva para o sucesso das organizações na era digital A adaptação a novas tecnologias demanda investimento em capacitação desenvolvimento de habilidades digitais pensamento crítico e competências socioemocionais além de promover flexibilidade e resiliência frente às mudanças constantes Bassi e McMurrer 2007 ressaltam que empresas que investem de maneira estruturada no desenvolvimento do capital humano alcançam maior produtividade inovação e engajamento O impacto da Indústria 40 no capital humano portanto não se limita à substituição de tarefas mecânicas por máquinas mas à transformação das funções exigindo que os colaboradores assumam papéis mais analíticos estratégicos e colaborativos em alinhamento com as demandas tecnológicas e organizacionais Estudos recentes como o de Lasi et al 2014 mostram que organizações que implementam práticas de gestão integradas à Indústria 40 obtêm melhorias significativas na performance quando associadas a uma cultura de aprendizado contínuo comunicação aberta e valorização das competências individuais Isso 9 reforça a necessidade de políticas de recursos humanos que promovam treinamento constante adaptação cultural e engajamento evitando lacunas de competências que possam comprometer a competitividade empresarial No contexto brasileiro pesquisa de Fonseca et al 2020 destaca que a integração tecnológica em indústrias de médio e grande porte exige requalificação profissional e mudanças na gestão de pessoas enfatizando que o sucesso da Indústria 40 depende tanto da infraestrutura tecnológica quanto da capacidade de engajar e desenvolver os colaboradores para assumirem funções estratégicas Portanto o impacto da Indústria 40 no capital humano é multifacetado exige adaptação contínua promove a necessidade de competências digitais e reforça a importância do engajamento e da cultura organizacional como fatores determinantes para a alta performance Para ilustrar de forma clara os impactos da Indústria 40 sobre o capital humano foi elaborado um gráfico que apresenta a relação entre diferentes tecnologias digitais e as competências exigidas dos colaboradores O gráfico evidencia como a implementação de ferramentas como inteligência artificial robótica colaborativa Internet das Coisas big data e manufatura aditiva demanda habilidades técnicas analíticas e socioemocionais diferenciadas além de destacar o potencial efeito dessas tecnologias sobre o engajamento e a performance organizacional Gráfico 1 Impacto das tecnologias da Indústria 40 sobre competências do capital humano Fonte Elaborado pelo autor com base em KAGERMAN WALTER JÄGER 2013 SCHWAB 2017 e LASI et al 2014 O gráfico permite observar que a inteligência artificial e o big data apresentam maior exigência de competências analíticas enquanto a robótica colaborativa e a manufatura aditiva demandam uma combinação equilibrada entre habilidades técnicas e socioemocionais A interpretação desses dados reforça a necessidade de políticas de gestão de pessoas orientadas à capacitação contínua alinhamento cultural e engajamento elementos estratégicos para que as organizações obtenham alto desempenho na Indústria 40 10 26 Gestão do Capital Humano na Indústria 40 A transição para a Indústria 40 impõe desafios significativos à gestão do capital humano exigindo das organizações uma adaptação estratégica para alinhar suas práticas de recursos humanos às novas demandas tecnológicas e organizacionais A integração de tecnologias avançadas nos processos produtivos não apenas transforma as operações mas também redefine o papel dos colaboradores tornandoos peçaschave na construção de ambientes de trabalho inteligentes e inovadores Na era digital a gestão de pessoas transcende a função administrativa assumindo um papel estratégico na organização Segundo Lima e Almeida 2021 a gestão de pessoas deve ser vista como um parceiro estratégico capaz de alinhar as competências dos colaboradores às necessidades organizacionais promovendo a inovação e a adaptabilidade Essa visão destaca a importância de práticas de recursos humanos que favoreçam o desenvolvimento contínuo e a flexibilidade dos profissionais essenciais para enfrentar os desafios impostos pela Indústria 40 A adaptação à Indústria 40 requer dos profissionais habilidades técnicas e comportamentais aprimoradas De acordo com Endo et al 2022 as competências técnicas como o domínio de tecnologias digitais e as competências comportamentais como criatividade pensamento crítico e capacidade de resolução de problemas são fundamentais para o sucesso organizacional nesse novo cenário Santos et al 2021 ressaltam que a aprendizagem contínua e a flexibilidade são essenciais para lidar com a constante evolução tecnológica O investimento em programas de capacitação e desenvolvimento contínuo é crucial para manter a competitividade organizacional A implementação de treinamentos focados em habilidades digitais e comportamentais aliados a estratégias de aprendizagem organizacional contribui para a formação de equipes preparadas para os desafios da Indústria 40 Segundo Ferreira e Pontes 2020 a capacitação contínua dos colaboradores é uma das principais ações para enfrentar os desafios da gestão do capital humano na Indústria 40 A promoção de uma cultura organizacional que valorize a inovação a colaboração e a aprendizagem contínua é fundamental para o sucesso na Indústria 40 A liderança desempenha um papel central nesse processo sendo responsável por inspirar e motivar as equipes além de facilitar a transição para novas formas de trabalho e gestão Como afirmam Liszka et al 2019 a liderança eficaz é crucial para criar um ambiente que estimule a inovação e o engajamento dos colaboradores A gestão do capital humano na Indústria 40 é um fator determinante para o sucesso organizacional A adaptação às novas tecnologias e a promoção de competências alinhadas às demandas do mercado são essenciais para garantir a competitividade e sustentabilidade das organizações nesse novo contexto industrial Como destaca Endo et al 2022 o sucesso na Indústria 40 depende da capacidade das organizações de integrar tecnologia e pessoas de forma eficaz A transição para a Indústria 40 apresenta desafios significativos para a gestão do capital humano incluindo a resistência à mudança a necessidade de requalificação da força de trabalho e a adaptação das práticas de gestão de pessoas às novas tecnologias Superar esses desafios requer uma abordagem estratégica e integrada 11 envolvendo todos os níveis organizacionais Segundo Fantini Pinzone e Taisch 2020 a gestão do capital humano deve ser vista como um elemento central na implementação bemsucedida da Indústria 40 3 Resultados e Discussão A análise dos textos selecionados evidencia que a cultura organizacional o clima organizacional e o engajamento são elementos interdependentes que se reforçam mutuamente especialmente em contextos marcados pela Indústria 40 Conforme apontado por Schein 2004 a cultura atua como base estruturante das organizações moldando valores comportamentos e práticas e servindo como referência para a tomada de decisão Os níveis culturais identificados artefatos valores declarados e pressupostos implícitos demonstram que mudanças tecnológicas por si só não garantem adaptação é a capacidade da organização de alinhar sua cultura às novas demandas que possibilita engajamento e desempenho sustentável O estudo revela que culturas organizacionais adaptativas caracterizadas por flexibilidade inovação e valorização do capital humano estão diretamente associadas a maiores índices de engajamento Denison 1990 destaca que dimensões como missão clara consistência interna e envolvimento dos colaboradores promovem motivação e coesão Essa perspectiva é corroborada por pesquisas empíricas brasileiras como a de Andrade Costa Estivalete e Lengler 2017 que evidenciam que organizações com culturas do tipo clã ou adhocrática obtêm maior comprometimento afetivo de seus colaboradores reforçando a hipótese de que o alinhamento cultural é decisivo para sustentar engajamento em cenários de transformação digital O clima organizacional embora mais transitório que a cultura desempenha papel mediador entre práticas de gestão e engajamento Litwin e Stringer 1968 e Chiavenato 2014 indicam que a percepção dos colaboradores sobre políticas práticas e liderança influencia significativamente a motivação e o desempenho Estudos recentes como os de Souza Zanelli e BorgesAndrade 2019 apontam que ambientes que promovem comunicação aberta suporte e autonomia favorecem inovação e disposição para mudanças confirmando que o clima atua como canal de percepção da cultura e facilitador do engajamento No que tange ao engajamento Kahn 1990 e Schaufeli Bakker e Salanova 2006 definemno como investimento cognitivo emocional e físico do colaborador em suas atividades manifestado pelas dimensões de vigor dedicação e absorção O levantamento bibliográfico evidencia que engajamento não é um atributo individual isolado mas resultado da interação entre cultura clima e práticas de gestão corroborando as análises de Bakker e Demerouti 2017 que vinculam engajamento a ambientes que promovem suporte e reconhecimento Estudos nacionais como o de Gomes et al 2018 reforçam que práticas participativas e comunicação transparente são determinantes para consolidar uma cultura de alto desempenho e inovação especialmente em empresas de tecnologia A Indústria 40 emerge como um fator catalisador da transformação cultural e do engajamento organizacional Conforme Schwab 2017 e Kagerman Walter e Jäger 2013 tecnologias como inteligência artificial IoT robótica colaborativa big data e manufatura aditiva não apenas automatizam processos mas redefinem competências funções e relações de trabalho Observase portanto que o capital humano deixa de ser apenas um recurso operacional tornandose ativo estratégico 12 cuja capacitação contínua e alinhamento cultural são determinantes para o desempenho Esse resultado converge com as análises de Bassi e McMurrer 2007 e Lasi et al 2014 que destacam a necessidade de integração entre tecnologia cultura organizacional e engajamento para alcançar resultados sustentáveis O gráfico apresentado evidencia que diferentes tecnologias exigem competências específicas reforçando que a gestão do capital humano deve ser estratégica e adaptativa Inteligência artificial e big data demandam habilidades analíticas profundas robótica colaborativa e manufatura aditiva requerem equilíbrio entre competências técnicas e socioemocionais Esses achados indicam que organizações que investem em cultura clima e engajamento concomitantemente à capacitação tecnológica aumentam sua capacidade de adaptação inovação e alta performance corroborando a literatura internacional e nacional Em síntese os resultados sugerem que a Indústria 40 não representa apenas um desafio tecnológico mas uma oportunidade para fortalecer práticas de gestão centradas no ser humano valorizando cultura clima e engajamento como pilares estratégicos A integração desses elementos permite que as organizações construam ambientes resilientes colaborativos e inovadores capazes de sustentar desempenho elevado em contextos de constante transformação 6 Conclusão A análise realizada permitiu compreender de forma integrada como cultura organizacional clima organizacional e engajamento influenciam o capital humano no contexto da Indústria 40 Observouse que culturas adaptativas aliadas a um clima favorável e práticas de gestão que valorizam os colaboradores favorecem o engajamento a inovação e a performance organizacional O primeiro objetivo que consistia em analisar os conceitos de cultura organizacional foi alcançado pois identificouse a importância dos níveis culturais dos valores e dos pressupostos implícitos para a formação do comportamento organizacional O segundo objetivo voltado para compreender o engajamento organizacional também foi atingido evidenciandose que a motivação o envolvimento e a dedicação dos colaboradores dependem diretamente das condições culturais e do clima percebido Por fim o terceiro objetivo relacionado à influência da Indústria 40 foi alcançado ao demonstrar que a introdução de tecnologias digitais exige competências técnicas analíticas e socioemocionais tornando o capital humano um ativo estratégico e ressaltando a necessidade de adaptação contínua O problema de pesquisa que buscava esclarecer de que maneira a cultura o engajamento e a Indústria 40 se interrelacionam foi elucidado por meio da análise comparativa dos conceitos modelos e evidências empíricas coletadas A hipótese de que a valorização do capital humano aliada à adaptação cultural sustenta o engajamento e a alta performance na Indústria 40 foi confirmada uma vez que os resultados demonstraram claramente a importância da interação entre esses elementos para o sucesso organizacional Durante a pesquisa algumas limitações foram identificadas A coleta de dados foi restrita a publicações acadêmicas disponíveis em bases digitais selecionadas o que pode ter excluído trabalhos relevantes em outras línguas ou em periódicos não indexados Além disso a análise concentrouse em estudos teóricos e empíricos até o ano de 2025 limitando a inclusão de pesquisas mais recentes ou ainda em desenvolvimento Apesar dessas limitações o estudo abre possibilidades para investigações futuras como análises de campo sobre a implementação de práticas de engajamento em 13 empresas de diferentes setores estudos longitudinais sobre a evolução cultural frente às mudanças tecnológicas ou pesquisas que integrem indicadores de desempenho organizacional com a percepção dos colaboradores sobre cultura clima e engajamento Dessa forma este trabalho contribui para o aprofundamento do entendimento sobre a relação entre capital humano transformação digital e alta performance nas organizações contemporâneas Referências ANDRADE F C de COSTA C ESTIVALALETE L LENGLER A C Comprometimento no trabalho e sua relação com a cultura organizacional mediada pela satisfação Revista Brasileira de Gestão de Negócios v 20 n 3 p 300317 2018 Disponível em httpswwwscielobr Acesso em 20 ago 2025 BAKKER A B DEMEROUTI E Job DemandsResources Theory Taking stock and looking forward Journal of Occupational Health Psychology v 22 n 3 p 273285 2017 DOI httpsdoiorg101037ocp0000056 BASSI L J MCMURRER D Maximizing Your Return on People Harvard Business Review Press 2007 CHIAVENATO I Gestão de Pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizações 4 ed Rio de Janeiro Elsevier 2014 DENISON D et al A força da cultura organizacional nas empresas globais como conduzir mudanças de impacto e alinhar a estratégia e cultura Rio de Janeiro Elsevier 2012 ENDO Gustavo Yuho MATOS Camila COLARESSANTOS Lechan KATO CRUZ Érika Mayumi KOVALESKI João Luiz Competências e habilidades dos profissionais da Indústria 40 uma revisão de literatura Revista Inovae v 10 p 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