Empreendedorismo

MAPA EMPREENDEDORISMO 522024 Período29042024 0800 a 07072024 2359 Horário de Brasília StatusABERTO Nota máxima500 GabaritoGabarito não está liberado Nota obtida 1ª QUESTÃO 30052024 1418 Unicesumar Ensino a Distância aboutblank 14 Startup é uma empresa emergente que busca identificar oportunidades de negócios em mercados em transformação ou ainda pouco explorados Normalmente as startups são criadas por empreendedores que desejam inovar desenvolvendo novos produtos serviços ou modelos de negócios Elas são caracterizadas por uma cultura ágil flexível e inovadora onde o foco está em identificar as necessidades dos clientes e criar soluções que atendam a essas demandas de forma personalizada e inovadora Como é o caso da Apple que transformou o segmento de comunicação ao criar o iPhone Por outro lado a empresa tradicional é uma organização estabelecida que opera em mercados consolidados com uma estrutura de custos já definida Normalmente essas empresas têm uma cultura mais conservadora e uma estrutura organizacional mais rígida com diversos níveis hierárquicos e departamentos claramente definidos departamento comercial marketing contabilidade recursos humanos etc Elas têm uma estrutura de financiamento mais estável com acesso a fontes de capital próprio e empréstimos bancários o que lhes permite manter suas operações em longo prazo A exemplo na mesma área de comunicação podemos destacar como empresa tradicional a gigante da telefonia Vivo Fonte MAGNO NETO W B Empreendedorismo Maringá UniCesumar 2018 ETAPA 1 Durante nossas aulas já compreendemos melhor quais são as principais diferenças entre empresa tradicional e startup Durante a nossa atividade prática MAPA o objetivo é que você compreenda melhor quais são as principais diferenças no desenvolvimento de um produto ou serviço de uma empresa tradicional e startup de mesmo segmento Dessa forma você terá condições de pensar em melhores formas de promover ganho de produtividade no seu segmento de trabalho Para isso veja as orientações a seguir a Com base nos nossos estudos sobre o tema Diferenças entre startup e grande empresa identifique como uma empresa tradicional desenvolve e faz o lançamento de um novo produto explicando com suas palavras pelo menos dois dos pecados mortais no modelo de lançamento de um produto b Para uma melhor compreensão agora você vai realizar uma pesquisa para identificar e descrever o processo de desenvolvimento do cliente de uma startup c Na sequência você vai identificar e descrever três diferenças nas formas de desenvolvimento e lançamento de produtoserviço de uma startup e uma empresa tradicional Essas diferenças entre empresa tradicional e startup não podem ser as mesmas que já foram mencionadas nas questões anteriores xx ETAPA 2 Com 19 unicórnios Brasil fica em 10º lugar no ranking global País desceu uma posição em 2023 após ser desbancado pela Coreia do Sul lista compara startups consideradas como unicórnio A startup é considerada unicórnio quando o seu valor de mercado ultrapassa US 1 bilhão O Brasil desceu uma posição no ranking de países com mais startups unicórnios em 2023 Agora está em 10º lugar com 19 empresas de inovação avaliadas em mais de US 1 bilhão Marcas como iFood Quinto Andar e Loft estão entre os representantes do país A Coreia do Sul agora ocupa o 9º lugar com 22 unicórnios A lista é encabeçada pelos Estados Unidos que contam com 712 companhias do tipo China 248 e Índia 85 vêm em seguida Os números são de um levantamento da Tipalti feito a partir de dados da Crunchbase 30052024 1418 Unicesumar Ensino a Distância aboutblank 24 Fonte httpswwwpoder360combrpoderempreendedorcom19unicorniosbrasilficaem10olugar norankingglobal Acesso em 23 abr 2023 Partindo da compreensão que você já possui sobre as diferenças entre empresa tradicional e startup e com base no texto apresentado sobre o posicionamento do Brasil no ranking de maiores startups você vai continuar a desenvolver seu MAPA conforme as orientações a seguir a Realize uma pesquisa dentro do segmento da sua área de formação e identifique uma startup que está crescendo no Brasil Faça uma breve explicação sobre essa startup apresente qual é o segmento de clientes que ela possui e qual a proposta de valor que ela tem b Permanecendo dentro do segmento da sua área de formação identifique dois problemas relevantes que existem no segmento dessa startup que você apresentou c Agora você vai desenvolver uma proposta de valor para solucionar um desses dois problemas levantados anteriormente a qual possa proporcionar ganho de produtividade ao segmento da sua área de formação xx LEIA TODO O ENUNCIADO COM ATENÇÃO ANTES DE COMEÇAR A FAZER A ATIVIDADE ESTA ATIVIDADE MAPA DEVE SER FEITA INDIVIDUALMENTE INSTRUÇÕES DE ENTREGA As respostas podem ser entregues utilizando o Modelo template de Resposta MAPA Empreendedorismo que poderá ser encontrado nos materiais da disciplina abaixo do calendário Não é obrigatório o seu uso você poderá utilizar um outro modelo de sua escolha Sobre o seu preenchimento é necessário o cumprimento das seguintes diretrizes Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder aos questionários deve ser citada ao final da questão Ao final do seu trabalho é necessário que você tenha um arquivo em mãos Ele deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo DOCDOCX ou preferencialmente em PDF sendo que apenas esses formatos serão aceitos O arquivo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo no campo MAPA desta disciplina Toda e qualquer outra forma de entrega da Resposta MAPA não será considerada Lembrese O STUDEO ACEITA SOMENTE O ENVIO DE UM ANEXOARQUIVO A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação então preencha tudo com cuidado explique o que está fazendo responda às perguntas e mostre sempre o passo a passo das resoluções e deduções Quanto mais completo seu trabalho melhor Problemas frequentes a evitar Coloque um nome simples no seu arquivo Se o nome tiver caracteres estranhos principalmente pontos ou for muito grande é possível que a equipe de correção não consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado Se você usa OPEN OFFICE ou MAC transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades Verifique se você está enviando o arquivo correto É o MAPA da disciplina certa Ele está preenchido adequadamente Como enviar o arquivo Ao final do enunciado desta atividade aqui no Studeo tem uma caixa de envio de arquivo Basta clicar e 30052024 1418 Unicesumar Ensino a Distância aboutblank 34 selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até a caixa de envio de arquivo Antes de clicar em FINALIZAR certifiquese de que está tudo certo pois uma vez finalizado você não poderá mais modificar o arquivo Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir Sobre plágio e outras regras Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados mesmo que você tenha sido o autor A equipe de mediação está a sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do Fale com o Mediador em seu Studeo ALTERNATIVAS Nenhum arquivo enviado 30052024 1418 Unicesumar Ensino a Distância aboutblank 44 RESOLUÇÃO ETAPA 1 a Uma empresa tradicional segue um processo estruturado para desenvolver e lançar um novo produto Primeiro realiza pesquisa de mercado para identificar oportunidades e necessidades Em seguida define objetivos públicoalvo e posicionamento A fase de desenvolvimento inclui protótipos testes internos e ajustes Finalmente o produto é produzido em larga escala e lançado com uma campanha de marketing Este modelo visa minimizar riscos e adota uma abordagem conservadora que prioriza a segurança financeira e a estabilidade Dois pecados mortais no modelo de lançamento do produto são o excesso de burocracia e a falta de pesquisa de mercado adequada O excesso de burocracia pode atrasar significativamente o lançamento pois cada etapa do desenvolvimento requer múltiplas aprovações retardando a introdução do produto no mercado e afetando a competitividade A falta de pesquisa de mercado pode levar ao lançamento de produtos que não atendem às necessidades reais dos consumidores resultando em baixas vendas e insatisfação do mercadoalvo b O processo de desenvolvimento do cliente é uma metodologia que testa as hipóteses de novos negócios por meio de experimentos práticos buscando avaliar a reação dos clientes e chegar a conclusões baseadas em dados THOMAZ RIBAS 2024 Essa abordagem é recomendada para empresas de todos os tipos incluindo startups devido à sua capacidade de promover crescimento rápido e escalabilidade aspectos essenciais para a inovação e agilidade tão valorizadas nesse contexto empresarial THOMAZ RIBAS 2024 O desenvolvimento de cliente possui 4 etapas A primeira etapa é a descoberta do cliente onde o foco está em identificar quem é o cliente do produto e se o problema que a empresa pretende resolver é realmente relevante para esse cliente Já a segunda etapa referese a validação pelo cliente onde é observado o comportamento do públicoalvo para garantir que a solução proposta realmente resolva o problema identificado na etapa anterior certificandose de que os clientes compreendem o propósito do produto e que haverá uma base de clientes suficiente para viabilizar o negócio A terceira etapa é a criação de demanda na qual o objetivo é gerar interesse do usuário final pelos canais de venda com base nas vendas iniciais Aqui é feita a preparação para a venda em escala e o possível envolvimento de investidores BLOG DO NEI 2011 A quarta e última etapa é a estruturação do negócio Neste estágio a empresa sai da fase inicial de aprendizado e descobertas para a formalização estabelecendo departamentos formais como marketing e desenvolvimento de negócios BLOG DO NEI 2011 c A primeira diferença é que startups frequentemente buscam soluções disruptivas investindo em ideias capazes de transformar mercados ou criar novos nichos Em contraste empresas tradicionais concentram seus esforços em melhorias incrementais de produtos existentes visando minimizar riscos e assegurar a estabilidade do mercado A segunda diferença está na alocação de recursos Startups com recursos limitados investem de forma seletiva e cuidadosa priorizando áreas que ofereçam o maior retorno potencial a curto prazo Empresas tradicionais dispõem de maiores recursos financeiros e humanos permitindo investimentos em projetos de longo prazo e diversificados mas com menos urgência na obtenção de resultados imediatos A terceira diferença é a abordagem ao risco As startups também consideram o risco uma parte fundamental da inovação e adaptamse rapidamente aprendendo com os erros Em contraste empresas tradicionais evitam riscos preferindo estratégias já testadas para garantir a segurança do capital e da reputação ETAPA 2 a No setor de ecommerce para animais de estimação a Petlove se destaca como uma startup em ascensão no Brasil Com sua fundação em 1999 ela se consolidou como uma plataforma online abrangente oferecendo uma ampla variedade de produtos e serviços para pets que incluem desde alimentos e medicamentos até brinquedos acessórios e atendimento veterinário especializado A proposta de valor da Petlove é oferecer uma experiência de compra conveniente e completa para proprietários de pets Isso inclui uma ampla variedade de produtos e serviços entrega rápida e suporte especializado A empresa também disponibiliza um serviço de assinatura permitindo aos clientes programar entregas regulares de alimentos e outros produtos Seu públicoalvo são proprietários de animais de estimação como cães gatos e outros pets que valorizam a conveniência variedade e qualidade nos produtos e serviços oferecidos b No ecommerce para animais de estimação dois desafios críticos são o gerenciamento de informações dos clientes e o controle de estoque e variedade de produtos O gerenciamento eficiente de informações envolve coleta e proteção de dados pessoais histórico de compras informações dos animais de estimação dos clientes e suas preferências Garantir a privacidade e a segurança desses dados é fundamental exigindo sistemas robustos e conformidade com regulamentações de privacidade Já o segundo problema é o controle de estoque que é importante para manter uma oferta diversificada de produtos incluindo alimentos medicamentos e acessórios para pets Isso requer uma gestão precisa dos níveis de estoque prazos de validade e reposição estratégica para evitar a falta de produtos e atender às demandas dos clientes de forma eficiente c Uma solução eficaz para garantir a segurança dos dados dos clientes no e commerce para animais de estimação envolve a adoção de medidas abrangentes tais como criptografia firewalls detecção de intrusos e controle de acesso Além disso para lidar com o desafio do gerenciamento de informações dos clientes é essencial implementar um sistema de CRM Customer Relationship Management personalizado Esse sistema integraria dados de compras informações sobre os animais de estimação e preferências dos clientes proporcionando um atendimento mais personalizado e eficiente Para resolver o problema do controle de estoque e variedade de produtos uma proposta de valor seria aprimorada como tecnologias de gestão de estoque em tempo real Isso incluiria a utilização de sensores de RFID Radio Frequency Identification e sistemas automatizados para reposição de estoque possibilitando um monitoramento preciso dos níveis de inventário alertas automáticos para programação de produtos e uma gestão mais eficiente dos prazos de validade REFERÊNCIAS BLOG DO NEI O Modelo de Desenvolvimento do Cliente Disponível em httpsneigrandocom20110805omodelodedesenvolvimentodocliente Acesso em 30 mai 2024 SEMRUSH O que é CRM e por que usar um sistema de gestão de relacionamento com clientes Disponível em httpsptsemrushcomblogoqueecrm Acesso em 31 mai 2024 THOMAZ RIBAS Customer Devolopment O que é 4 Etapas e Benefícios para Startups Disponível em httpsthomazribascominovacaocustomerdevelopment Acesso em 30 mai 2024 TELEMECANIQUE Sistemas de identificação RFID Disponível em httpstelemecaniquesensorscombrptbrproductsrfidsystems Acesso em 31 mai 2024 RESOLUÇÃO ETAPA 1 a Uma empresa tradicional segue um processo estruturado para desenvolver e lançar um novo produto Primeiro realiza pesquisa de mercado para identificar oportunidades e necessidades Em seguida define objetivos públicoalvo e posicionamento A fase de desenvolvimento inclui protótipos testes internos e ajustes Finalmente o produto é produzido em larga escala e lançado com uma campanha de marketing Este modelo visa minimizar riscos e adota uma abordagem conservadora que prioriza a segurança financeira e a estabilidade Dois pecados mortais no modelo de lançamento do produto são o excesso de burocracia e a falta de pesquisa de mercado adequada O excesso de burocracia pode atrasar significativamente o lançamento pois cada etapa do desenvolvimento requer múltiplas aprovações retardando a introdução do produto no mercado e afetando a competitividade A falta de pesquisa de mercado pode levar ao lançamento de produtos que não atendem às necessidades reais dos consumidores resultando em baixas vendas e insatisfação do mercadoalvo b O processo de desenvolvimento do cliente é uma metodologia que testa as hipóteses de novos negócios por meio de experimentos práticos buscando avaliar a reação dos clientes e chegar a conclusões baseadas em dados THOMAZ RIBAS 2024 Essa abordagem é recomendada para empresas de todos os tipos incluindo startups devido à sua capacidade de promover crescimento rápido e escalabilidade aspectos essenciais para a inovação e agilidade tão valorizadas nesse contexto empresarial THOMAZ RIBAS 2024 O desenvolvimento de cliente possui 4 etapas A primeira etapa é a descoberta do cliente onde o foco está em identificar quem é o cliente do produto e se o problema que a empresa pretende resolver é realmente relevante para esse cliente Já a segunda etapa referese a validação pelo cliente onde é observado o comportamento do público alvo para garantir que a solução proposta realmente resolva o problema identificado na etapa anterior certificandose de que os clientes compreendem o propósito do produto e que haverá uma base de clientes suficiente para viabilizar o negócio A terceira etapa é a criação de demanda na qual o objetivo é gerar interesse do usuário final pelos canais de venda com base nas vendas iniciais Aqui é feita a preparação para a venda em escala e o possível envolvimento de investidores BLOG DO NEI 2011 A quarta e última etapa é a estruturação do negócio Neste estágio a empresa sai da fase inicial de aprendizado e descobertas para a formalização estabelecendo departamentos formais como marketing e desenvolvimento de negócios BLOG DO NEI 2011 c A primeira diferença é que startups frequentemente buscam soluções disruptivas investindo em ideias capazes de transformar mercados ou criar novos nichos Em contraste empresas tradicionais concentram seus esforços em melhorias incrementais de produtos existentes visando minimizar riscos e assegurar a estabilidade do mercado A segunda diferença está na alocação de recursos Startups com recursos limitados investem de forma seletiva e cuidadosa priorizando áreas que ofereçam o maior retorno potencial a curto prazo Empresas tradicionais dispõem de maiores recursos financeiros e humanos permitindo investimentos em projetos de longo prazo e diversificados mas com menos urgência na obtenção de resultados imediatos A terceira diferença é a abordagem ao risco As startups também consideram o risco uma parte fundamental da inovação e adaptamse rapidamente aprendendo com os erros Em contraste empresas tradicionais evitam riscos preferindo estratégias já testadas para garantir a segurança do capital e da reputação ETAPA 2 a No setor de ecommerce para animais de estimação a Petlove se destaca como uma startup em ascensão no Brasil Com sua fundação em 1999 ela se consolidou como uma plataforma online abrangente oferecendo uma ampla variedade de produtos e serviços para pets que incluem desde alimentos e medicamentos até brinquedos acessórios e atendimento veterinário especializado A proposta de valor da Petlove é oferecer uma experiência de compra conveniente e completa para proprietários de pets Isso inclui uma ampla variedade de produtos e serviços entrega rápida e suporte especializado A empresa também disponibiliza um serviço de assinatura permitindo aos clientes programar entregas regulares de alimentos e outros produtos Seu públicoalvo são proprietários de animais de estimação como cães gatos e outros pets que valorizam a conveniência variedade e qualidade nos produtos e serviços oferecidos b No ecommerce para animais de estimação dois desafios críticos são o gerenciamento de informações dos clientes e o controle de estoque e variedade de produtos O gerenciamento eficiente de informações envolve coleta e proteção de dados pessoais histórico de compras informações dos animais de estimação dos clientes e suas preferências Garantir a privacidade e a segurança desses dados é fundamental exigindo sistemas robustos e conformidade com regulamentações de privacidade Já o segundo problema é o controle de estoque que é importante para manter uma oferta diversificada de produtos incluindo alimentos medicamentos e acessórios para pets Isso requer uma gestão precisa dos níveis de estoque prazos de validade e reposição estratégica para evitar a falta de produtos e atender às demandas dos clientes de forma eficiente c Uma solução eficaz para garantir a segurança dos dados dos clientes no e commerce para animais de estimação envolve a adoção de medidas abrangentes tais como criptografia firewalls detecção de intrusos e controle de acesso Além disso para lidar com o desafio do gerenciamento de informações dos clientes é essencial implementar um sistema de CRM Customer Relationship Management personalizado Esse sistema integraria dados de compras informações sobre os animais de estimação e preferências dos clientes proporcionando um atendimento mais personalizado e eficiente Para resolver o problema do controle de estoque e variedade de produtos uma proposta de valor seria aprimorada como tecnologias de gestão de estoque em tempo real Isso incluiria a utilização de sensores de RFID Radio Frequency Identification e sistemas automatizados para reposição de estoque possibilitando um monitoramento preciso dos níveis de inventário alertas automáticos para programação de produtos e uma gestão mais eficiente dos prazos de validade REFERÊNCIAS BLOG DO NEI O Modelo de Desenvolvimento do Cliente Disponível em httpsneigrandocom20110805omodelodedesenvolvimentodocliente Acesso em 30 mai 2024 SEMRUSH O que é CRM e por que usar um sistema de gestão de relacionamento com clientes Disponível em httpsptsemrushcomblogoqueecrm Acesso em 31 mai 2024 THOMAZ RIBAS Customer Devolopment O que é 4 Etapas e Benefícios para Startups Disponível em httpsthomazribascominovacaocustomerdevelopment Acesso em 30 mai 2024 TELEMECANIQUE Sistemas de identificação RFID Disponível em httpstelemecaniquesensorscombrptbrproductsrfidsystems Acesso em 31 mai 2024