Analise SWOT e Estrategias - Estudo de Caso Clube Boa Vista

e Tarefa n 5 1 Estudo de caso Clube Boa Vista O Clube Boa Vista está passando por uma reestruturação em busca de ampliar seu mercado Para isso elabore a Matriz SWOT para o Clube Boa Vista classificando suas forças fraquezas oportunidades e ameaças baseandose no seguinte cenário o O Clube está localizado no caminho para um distrito pouco povoado nove quilômetros do centro da cidade o Há uma piscina de médio porte sem aquecimento o Está localizado ao lado de um centro empresarial o Ele é um dos centros esportivos mais antigos da região e está precisando de uma reforma o Devido a um aumento no padrão médio de vida nos últimos anos residentes locais têm mais condições financeiras para o lazer o A taxa de natalidade tem caído nos últimos anos consideravelmente o Em geral as pessoas estão vivendo mais tempo e há um grande número de residentes locais com idade acima de 50 anos o Há um líder de um respeitável clube de mergulho que teve um desentendimento com outro clube e está procurando um novo local para o seu negócio o A prefeitura está estudando a construção de um centro de lazer público nas imediações do Clube Boa Vista o Recentemente o Clube foi certificado com a Norma ISO de qualidade o Uma piada entre os funcionários diz que se você quer um dia de férias passeo na cantina do Clube que até hoje não gerou lucro algum o Está sendo oferecido no local um novo sistema de esportes radicais o O Clube foi equipado com rampas e vestiários para melhorar a acessibilidade o Os funcionários são conhecidos pela sua cordialidade e treinamento 2 Para que uma organização permaneça e avance no mercado ela precisa traçar estratégias Qual a diferença entre as estratégias competitivas e as estratégias cooperativas ou colaborativas Resposta 1 O Clube Boa Vista situado num momento crucial da sua história atravessa uma ambiciosa fase de reestruturação e ao mesmo tempo procura novas oportunidades de crescimento Para garantir uma transformação bemsucedida é imprescindível a realização de uma análise SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats Pontos Fortes Fracos Oportunidades e Ameaças para avaliar o cenário atual e orientar estratégias futuras Este estudo de caso investiga os principais componentes que moldam o ambiente do Clube Boa Vista permitindo uma avaliação abrangente de seus pontos fortes obstáculos internos oportunidades emergentes e ameaças potenciais Com uma análise minuciosa o clube estará mais bem equipado para tomar decisões estratégicas que aumentarão o seu sucesso na indústria do lazer e entretenimento A partir da análise deste cenário observase os seguintes pontos da Matriz Swot Forças Strengths Localização estratégica no caminho para um distrito pouco povoado atraindo potenciais membros locais e visitantes Possui uma piscina de médio porte que pode ser um atrativo para os amantes de natação e lazer Localizado ao lado de um centro empresarial o que pode atrair funcionários para atividades de lazer após o trabalho História como um dos centros esportivos mais antigos da região o que pode criar uma base de membros fiel A recente certificação com a Norma ISO de qualidade indicando um compromisso com altos padrões Fraquezas Weaknesses Necessidade de reforma do clube devido ao seu estado atual Falta de aquecimento na piscina o que pode limitar seu uso em determinadas épocas do ano A piada entre os funcionários de que a cantina do clube não gera lucro sugere possíveis problemas de gestão financeira Redução na taxa de natalidade pode limitar o público jovem interessado em atividades recreativas Depender de uma base de membros mais idosa pode dificultar a atração de um público mais jovem Oportunidades Opportunities Aumento do padrão médio de vida na região indica um potencial aumento na demanda por atividades de lazer O líder de um respeitável clube de mergulho em busca de um novo local oferece a oportunidade de parceria ou colaboração Possibilidade de construção de um centro de lazer público nas proximidades pela prefeitura pode criar sinergias ou competição saudável Oferta de esportes radicais atraindo um público diversificado em busca de experiências emocionantes Rampas e vestiários melhorados para acessibilidade podem atrair membros com necessidades especiais Ameaças Threats A necessidade de reforma pode ser uma ameaça financeira significativa se não for tratada apropriadamente A queda na taxa de natalidade pode reduzir a base de membros potencial A presença de um centro empresarial nas proximidades pode significar concorrência por tempo e recursos dos funcionários O desentendimento entre o líder do clube de mergulho e outro clube pode criar rivalidade ou tensão na área A incerteza em relação à construção do centro de lazer público pode afetar os planos de longo prazo Resposta 2 Estratégias Competitivas Estratégia competitiva é a estratégia na qual as organizações concentram seus esforços para obter vantagem sobre seus concorrentes diretos Essa abordagem envolve uma mentalidade que foca na concorrência e busca superar outras empresas que atuam no mesmo mercado As empresas que adotam uma estratégia competitiva podem concentrarse em diferentes táticas tais como reduções de preços diferenciação de produtos marketing agressivo ou mesmo guerras de preços para capturar uma maior quota de mercado O objetivo principal da estratégia competitiva é maximizar os lucros de cada organização muitas vezes às custas dos concorrentes Isto significa que a concorrência entre empresas do mesmo setor é uma característica central deste tipo de abordagem estratégica Através da análise competitiva a empresa possui como estratégia evitar frequentemente colaborar com os concorrentes pois isso pode ser visto como um enfraquecimento da sua posição competitiva Estratégias Cooperativas ou Colaborativas Por outro lado uma parceria ou estratégia de parceria centrase na criação de relacionamentos mutuamente benéficos com outras organizações sejam concorrentes fornecedores clientes ou mesmo outras organizações de diferentes setores Esta abordagem dá ênfase à cooperação e à procura de sinergias As organizações que adotam uma estratégia cooperativa procuram trabalhar em conjunto para alcançar objetivos comuns Isto pode incluir a formação de alianças estratégicas joint ventures colaboração com fornecedores para reduzir custos desenvolvimento conjunto de produtos ou serviços ou mesmo criação de redes de negócios O objetivo central da estratégia de cooperação é o benefício mútuo Todas as partes interessadas procuram benefícios comuns como economias de escala acesso a novos mercados ou maior eficiência operacional Uma característica notável de uma estratégia cooperativa é a vontade de cooperar com concorrentes diretos desde que haja uma compreensão mútua dos benefícios da cooperação e das limitações da concorrência REFERÊNCIAS FARRACIO Gabriel Negociação Competitiva ou cooperativa qual a ideal para a minha empresa Fenicio Online 2022 Disponível em httpswwwfeniciocombrnegociacaocompetitivaoucooperativa Acesso em 04102023 RAEBURN Alicia Análise SWOTFOFA o que é e como usála com exemplos Asana 2022 Disponível em httpsasanacomptresourcesswotanalysis Acesso em 04102023 TOLEDO G L SILVA AC ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS E COOPERATIVAS EM CLUSTERS TURÍSTICOS UM DIAGNÓSTICO DA REGIÃO DOS LAGOS VII Congresso Semead Marketing 2021 Disponível em httpssistemasemeadcombr7semeadpaginasartigos20recebidosmarketing MKT32EstratE9giasCompetitivaseCooperativaPDF Acesso em 04102023 Resposta 1 O Clube Boa Vista situado num momento crucial da sua história atravessa uma ambiciosa fase de reestruturação e ao mesmo tempo procura novas oportunidades de crescimento Para garantir uma transformação bemsucedida é imprescindível a realização de uma análise SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats Pontos Fortes Fracos Oportunidades e Ameaças para avaliar o cenário atual e orientar estratégias futuras Este estudo de caso investiga os principais componentes que moldam o ambiente do Clube Boa Vista permitindo uma avaliação abrangente de seus pontos fortes obstáculos internos oportunidades emergentes e ameaças potenciais Com uma análise minuciosa o clube estará mais bem equipado para tomar decisões estratégicas que aumentarão o seu sucesso na indústria do lazer e entretenimento A partir da análise deste cenário observase os seguintes pontos da Matriz Swot Forças Strengths Localização estratégica no caminho para um distrito pouco povoado atraindo potenciais membros locais e visitantes Possui uma piscina de médio porte que pode ser um atrativo para os amantes de natação e lazer Localizado ao lado de um centro empresarial o que pode atrair funcionários para atividades de lazer após o trabalho História como um dos centros esportivos mais antigos da região o que pode criar uma base de membros fiel A recente certificação com a Norma ISO de qualidade indicando um compromisso com altos padrões Fraquezas Weaknesses Necessidade de reforma do clube devido ao seu estado atual Falta de aquecimento na piscina o que pode limitar seu uso em determinadas épocas do ano A piada entre os funcionários de que a cantina do clube não gera lucro sugere possíveis problemas de gestão financeira Redução na taxa de natalidade pode limitar o público jovem interessado em atividades recreativas Depender de uma base de membros mais idosa pode dificultar a atração de um público mais jovem Oportunidades Opportunities Aumento do padrão médio de vida na região indica um potencial aumento na demanda por atividades de lazer O líder de um respeitável clube de mergulho em busca de um novo local oferece a oportunidade de parceria ou colaboração Possibilidade de construção de um centro de lazer público nas proximidades pela prefeitura pode criar sinergias ou competição saudável Oferta de esportes radicais atraindo um público diversificado em busca de experiências emocionantes Rampas e vestiários melhorados para acessibilidade podem atrair membros com necessidades especiais Ameaças Threats A necessidade de reforma pode ser uma ameaça financeira significativa se não for tratada apropriadamente A queda na taxa de natalidade pode reduzir a base de membros potencial A presença de um centro empresarial nas proximidades pode significar concorrência por tempo e recursos dos funcionários O desentendimento entre o líder do clube de mergulho e outro clube pode criar rivalidade ou tensão na área A incerteza em relação à construção do centro de lazer público pode afetar os planos de longo prazo Resposta 2 Estratégias Competitivas Estratégia competitiva é a estratégia na qual as organizações concentram seus esforços para obter vantagem sobre seus concorrentes diretos Essa abordagem envolve uma mentalidade que foca na concorrência e busca superar outras empresas que atuam no mesmo mercado As empresas que adotam uma estratégia competitiva podem concentrarse em diferentes táticas tais como reduções de preços diferenciação de produtos marketing agressivo ou mesmo guerras de preços para capturar uma maior quota de mercado O objetivo principal da estratégia competitiva é maximizar os lucros de cada organização muitas vezes às custas dos concorrentes Isto significa que a concorrência entre empresas do mesmo setor é uma característica central deste tipo de abordagem estratégica Através da análise competitiva a empresa possui como estratégia evitar frequentemente colaborar com os concorrentes pois isso pode ser visto como um enfraquecimento da sua posição competitiva Estratégias Cooperativas ou Colaborativas Por outro lado uma parceria ou estratégia de parceria centrase na criação de relacionamentos mutuamente benéficos com outras organizações sejam concorrentes fornecedores clientes ou mesmo outras organizações de diferentes setores Esta abordagem dá ênfase à cooperação e à procura de sinergias As organizações que adotam uma estratégia cooperativa procuram trabalhar em conjunto para alcançar objetivos comuns Isto pode incluir a formação de alianças estratégicas joint ventures colaboração com fornecedores para reduzir custos desenvolvimento conjunto de produtos ou serviços ou mesmo criação de redes de negócios O objetivo central da estratégia de cooperação é o benefício mútuo Todas as partes interessadas procuram benefícios comuns como economias de escala acesso a novos mercados ou maior eficiência operacional Uma característica notável de uma estratégia cooperativa é a vontade de cooperar com concorrentes diretos desde que haja uma compreensão mútua dos benefícios da cooperação e das limitações da concorrência REFERÊNCIAS FARRACIO Gabriel Negociação Competitiva ou cooperativa qual a ideal para a minha empresa Fenicio Online 2022 Disponível em httpswwwfeniciocombrnegociacaocompetitivaoucooperativa Acesso em 04102023 RAEBURN Alicia Análise SWOTFOFA o que é e como usála com exemplos Asana 2022 Disponível em httpsasanacomptresourcesswotanalysis Acesso em 04102023 TOLEDO G L SILVA AC ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS E COOPERATIVAS EM CLUSTERS TURÍSTICOS UM DIAGNÓSTICO DA REGIÃO DOS LAGOS VII Congresso Semead Marketing 2021 Disponível em httpssistemasemeadcombr7semeadpaginasartigos20recebidosmarketingM KT32EstratE9giasCompetitivaseCooperativaPDF Acesso em 04102023