Plano de Ação Estratégica Greendene: Análise Financeira e Administrativa

IV Com base nos filtros existentes pesquisa pela empresa que você escolheu b Faça uma apresentação da empresa escolhida e o motivo que levaram para a escolha da empresa c Elabora a análise dos demonstrativos contábeis envolvendo os principais indicadores escolhidos pelo grupo d A análise deve ser realizada baseada nos balanços de fechamento do ano de 2021 2022 e 1º trimestre de 2023 e Apresente os dados contábeis utilizados para realização da análise ETAPA II Baseado no conteúdo apresentado na disciplina de administração estratégica deve ser desenvolvido um plano de ação estratégico com as principais ferramentas abordadas a Oportunidades e ameaças b Vantagem competitiva c Valores missão visão e objetivos d Forças de Porter As ações sugeridas devem ser avaliadas para serem implantadas durante o segundo semestre de 2023 com resultados notáveis em 2024 Considerações a O trabalho pode ser desenvolvido em grupos de no mínimo 4 integrantes b O trabalho deve conter no máximo 15 páginas c Utilize as normas de apresentação de trabalhos da UNISC Cronograma 09052023 1º Encontro Interativo de apresentação do Projeto 23052023 2º Encontro Interativo Primeira Entrega parte I 40 da nota 13062023 3º Encontro Interativo Segunda Entrega parte II 60 da nota NOME DA UNIVERSIDADE CURSO NOME DOS ALUNOS PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA PARA A EMPRESA GREENDENE CIDADE 2023 SUMÁRIO 1 A EMPRESA3 2 ANÁLISE SWOT4 21 VANTAGEM COMPETITIVA6 22 VALORES MISSÃO E OBJETIVOS7 3 APLICAÇÃO DAS FORÇAS DE PORTER PARA AS AÇÕES DO SEGUNDO SEMESTRE DE 20239 31 Meses e suas atribuições no calendário da empresa11 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS13 3 1 A EMPRESA A Grendene foi fundada em 1971 na cidade de Farroupilha RS sendo uma das maiores produtoras mundiais de calçados Possui tecnologia proprietária e exclusiva na produção de calçados para os públicos feminino masculino e infantil A Companhia é detentora de marcas reconhecidas e de sucesso como Melissa Grendha Zaxy Rider Cartago Ipanema Pega Forte e Grendene Kids Possui cinco unidades industriais compostas por 11 fábricas de calçados matrizaria e fábrica de PVC para consumo próprio na produção de calçados com uma logística de distribuição que atinge desde distribuidores a varejistas tradicionais e não tradicionais em todo o território nacional e no exterior Distribuição das unidades industriais i Estado do Ceará nas cidades de Sobral 1993 matriz sede social e maior planta com seis fábricas de calçados uma fábrica de PVC e um CD Centro de distribuição Fortaleza 1990 duas fábricas de calçados e componentes de PVC Crato 1997 uma fábrica de calçados e de componentes em EVA ii Estado do Rio Grande do Sul na cidade de Farroupilha 1971 uma fábrica de calçados matrizaria e sede administrativa e iii Estado da Bahia uma unidade na cidade de Teixeira de Freitas 2007 A empresa vende seus produtos por meio de representantes comerciais distribuidores exportações diretas subsidiárias e Joint Venture seus produtos alcançam 65 mil pontos de venda no Brasil e 45 mil fora do país além de uma área de vendas separada e distribuição seletiva para a marca Melissa A Companhia conta ainda com showroom Melissa em Milão duas Galeria Melissa São Paulo e Nova York Além de produtos inovadores e de qualidade a Grendene tem uma gestão profissionalizada composta de pessoas com capacidade de interpretar traduzir criar e lançar moda em nível global produzindo e controlando custos e despesas Tudo com o objetivo de maximizar o retorno do acionista de forma sustentável 4 2 ANÁLISE SWOT A Grendene uma das maiores produtoras mundiais de calçados possui um perfil empresarial impressionante Fundada em 1971 na cidade de Farroupilha RS a empresa se destaca pela sua tecnologia proprietária e exclusiva na produção de calçados para diversos públicos como feminino masculino e infantil Com marcas reconhecidas e de sucesso como Melissa Grendha Zaxy Rider Cartago Ipanema Pega Forte e Grendene Kids a Grendene conquistou um espaço significativo no mercado A estrutura da Grendene é igualmente impressionante com cinco unidades industriais distribuídas em diferentes estados do Brasil Essas unidades consistem em 11 fábricas de calçados uma matrizaria e uma fábrica de PVC para consumo próprio na produção de calçados Além disso a empresa possui uma logística eficiente e abrangente alcançando desde distribuidores até varejistas tradicionais e não tradicionais em todo o território nacional e internacional A empresa adota diferentes canais de vendas incluindo representantes comerciais distribuidores exportações diretas subsidiárias e joint ventures Com isso seus produtos alcançam um número expressivo de pontos de venda totalizando 65 mil no Brasil e 45 mil fora do país A marca Melissa em particular possui uma área de vendas separada e distribuição seletiva contando até mesmo com showrooms em Milão e duas Galeria Melissa em São Paulo e Nova York O sucesso da Grendene não é apenas resultado de seus produtos inovadores e de qualidade mas também de sua gestão profissionalizada A empresa é composta por profissionais altamente capacitados que possuem a habilidade de interpretar traduzir criar e lançar moda em nível global Essa equipe dedicada também se empenha em produzir e controlar custos e despesas buscando maximizar o retorno dos acionistas de forma sustentável Ao realizar uma análise SWOT é possível identificar os pontos fortes fraquezas oportunidades e ameaças da Grendene Entre seus pontos fortes estão a tecnologia proprietária a força das marcas a logística eficiente e a gestão profissionalizada Por outro lado as possíveis fraquezas envolvem a dependência de um número limitado de marcas e os desafios da concorrência no setor de calçados 5 No entanto as oportunidades também são evidentes para a Grendene A empresa pode expandir para novos mercados internacionais atender à crescente demanda por calçados inovadores e de qualidade desenvolver novas linhas de produtos e estabelecer parcerias estratégicas Por fim é importante reconhecer as ameaças como a concorrência acirrada as flutuações nas tendências de moda e os aumentos nos custos de produção e matériasprimas Com base nessa análise SWOT a Grendene pode traçar um plano de ação estratégica que capitalize suas forças melhore suas fraquezas aproveite as oportunidades e mitigue as ameaças Assim a empresa estará preparada para enfrentar os desafios do mercado de calçados fortalecer sua posição competitiva e alcançar resultados notáveis no futuro Tabela 1 análise SWOT S Tecnologia proprietária e exclusiva na produção de calçados Marcas reconhecidas e de sucesso como Melissa Grendha Zaxy Rider Cartago Ipanema Pega Forte e Grendene Kids Unidades industriais bem distribuídas em diferentes estados do Brasil Logística eficiente e abrangente atingindo distribuidores e varejistas em todo o território nacional e internacional Gestão profissionalizada e focada na maximização do retorno dos acionistas W Possível dependência de um número limitado de marcas para o sucesso da empresa Concorrência acirrada no setor de calçados Riscos associados à produção em massa e possíveis desafios de qualidade O Expansão para novos mercados internacionais Crescente demanda por calçados inovadores e de qualidade Desenvolvimento de novas linhas de produtos e parcerias estratégicas Exploração de tendências de moda e estilo T Concorrência intensa de outras empresas do setor de calçados Flutuações nas tendências de moda e mudanças nas preferências dos consumidores Aumento dos custos de produção e matériasprimas Impacto negativo de crises econômicas e instabilidades políticas 6 Fonte O autor 2023 21 VANTAGEM COMPETITIVA A vantagem competitiva da Grendene está intrinsecamente ligada ao seu plano de ação estratégica Ao fortalecer suas marcas a empresa busca se destacar no mercado de calçados aumentando o reconhecimento e a preferência dos consumidores pelas marcas Melissa Grendha Zaxy Rider Cartago Ipanema Pega Forte e Grendene Kids Isso será alcançado por meio de investimentos em estratégias de marketing agressivas e campanhas inovadoras que ressaltam os atributos únicos e a qualidade dos produtos da empresa A Grendene também se destaca pela sua ênfase na inovação Alocando recursos para pesquisa e desenvolvimento a empresa busca constantemente novas tecnologias e materiais para a produção de calçados mantendose à frente das tendências do mercado Além disso a Grendene estimula uma cultura de inovação interna incentivando os colaboradores a contribuírem com ideias e soluções criativas o que impulsiona a empresa a se manter competitiva e oferecer produtos inovadores aos seus clientes A verticalização da produção e o controle de custos eficientes são outras estratégiaschave no plano de ação da Grendene Ao investir na verticalização a empresa busca reduzir sua dependência de fornecedores externos otimizando os processos fabris e ganhando maior controle sobre a qualidade e os custos dos produtos A implementação de medidas de controle de custos em toda a cadeia produtiva visa aumentar a rentabilidade garantindo que a empresa possa oferecer preços competitivos sem comprometer a qualidade de seus produtos Ao integrar essas ações em seu plano de ação estratégica a Grendene capitaliza sua vantagem competitiva fortalecendo sua posição no mercado de calçados A empresa se destaca por suas marcas reconhecidas pela capacidade de inovação pelo controle eficiente de custos e pela qualidade de seus produtos Esses elementos combinados permitem que a Grendene atenda às demandas dos consumidores conquiste uma base sólida de clientes e maximize o retorno para os acionistas Como resultado a Grendene se posiciona como uma referência no setor de calçados impulsionando seu crescimento e sucesso no mercado 7 Abaixo será demonstrada a análise das vantagens competitivas e suas respectivas ações voltadas ao público da Greendene na tabela 2 Tabela 2 Vantagens competitivas Fortalecer as Marcas Investir em estratégias de marketing agressivas para aumentar o reconhecimento e a preferência pelas marcas Melissa Grendha Zaxy Rider Cartago Ipanema Pega Forte e Grendene Kids Desenvolver campanhas inovadoras que destaquem os atributos únicos e a qualidade dos produtos da Grendene Foco na Inovação Alocar recursos para pesquisa e desenvolvimento buscando constantemente novas tecnologias e materiais para a produção de calçados Estimular a cultura de inovação dentro da empresa incentivando os colaboradores a contribuírem com ideias e soluções criativas Verticalização e Controle de Custos Investir na verticalização da produção buscando reduzir dependências externas e otimizar os processos fabris Implementar medidas de controle de custos eficientes em toda a cadeia produtiva visando aumentar a rentabilidade Fonte O autor 2023 22 VALORES MISSÃO E OBJETIVOS De acordo com Teló 2001 a importância da missão visão e valores de uma empresa reside na sua capacidade de unir as pessoas em torno de um propósito comum alinhar as estratégias e ações da organização criar uma cultura corporativa coesa e orientar o comportamento ético e responsável Esses elementos são fundamentais para estabelecer a identidade da empresa diferenciála no mercado atrair e reter talentos conquistar a confiança dos clientes e stakeholders além de direcionar o crescimento e a evolução da organização em um ambiente de negócios dinâmico e competitivo Na tabela 3 estão as características que serão abordadas pelo Plano de gestão estratégica Tabela 3 Missão visão valores e objetivos Reafirmar os Valores Garantir que os valores da empresa como qualidade responsabilidade social e respeito ao meio ambiente sejam seguidos 8 em todas as operações da Grendene Missão Consolidar a posição da Grendene como uma das maiores produtoras mundiais de calçados oferecendo produtos inovadores e de qualidade para atender às necessidades dos consumidores Visão Ser uma empresa referência no setor de calçados reconhecida pela excelência pela sustentabilidade e pela capacidade de antecipar as tendências do mercado Objetivos Aumentar a participação de mercado tanto no Brasil quanto no exterior Ampliar a presença da marca Melissa em regiões estratégicas Desenvolver novas linhas de produtos que atendam às demandas do mercado Fonte O autor 2023 9 3 APLICAÇÃO DAS FORÇAS DE PORTER PARA AS AÇÕES DO SEGUNDO SEMESTRE DE 2023 As forças de Porter também conhecidas como análise das cinco forças competitivas são uma ferramenta estratégica que permite avaliar o ambiente competitivo de uma indústria específica No caso da Grendene as forças de Porter podem ser analisadas da seguinte maneira para o segundo semestre de 2023 Negociação com Fornecedores A Grendene deve buscar estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores de matériaprima Isso garantirá um suprimento estável e de qualidade além de possibilitar negociações mais favoráveis em termos de prazos de entrega preços e condições contratuais Dessa forma a empresa poderá minimizar os riscos associados à dependência de fornecedores e manter um fluxo contínuo de matériaprima para suas operações Ameaça de Novos Entrantes A empresa deve continuar investindo em tecnologia proprietária e inovação contínua Isso permitirá que a Grendene se mantenha na vanguarda da indústria de calçados tornando a entrada de novos concorrentes mais desafiadora Ao desenvolver e proteger sua propriedade intelectual a empresa pode criar barreiras de entrada mais sólidas como patentes e conhecimento técnico exclusivo dificultando a reprodução de seus produtos por competidores Poder de Negociação com Clientes Para enfrentar a pressão de negociação com os clientes a Grendene deve manter relacionamentos sólidos com distribuidores e varejistas Esses parceiros são importantes canais de venda para os produtos da empresa Ao fornecer suporte técnico promoções conjuntas e programas de fidelidade a Grendene pode garantir uma posição competitiva no mercado e criar um ambiente favorável de negociação com seus clientes fortalecendo sua rede de distribuição e ampliando sua presença nos pontos de venda Rivalidade entre Concorrentes É crucial que a Grendene acompanhe de perto as ações e estratégias dos concorrentes no setor de calçados A empresa deve responder de forma ágil mantendo sua diferenciação e liderança no mercado Isso pode ser alcançado por meio de monitoramento de mercado análise da 10 concorrência pesquisas de mercado e desenvolvimento de estratégias de marketing e posicionamento de marca que destaquem os atributos únicos e a qualidade dos produtos da Grendene Em relação à implementação e avaliação do plano de ação estratégica é importante que a Grendene siga algumas diretrizes As ações sugeridas devem ser avaliadas e priorizadas com base em sua viabilidade e impacto no curto médio e longo prazo Metas claras e indicadoreschave de desempenho KPIs devem ser estabelecidos para medir o progresso e o impacto das ações Equipes responsáveis devem ser designadas para a execução e acompanhamento do plano garantindo a responsabilidade e a coordenação adequadas Revisões regulares devem ser realizadas para ajustar o plano de ação de acordo com as mudanças do ambiente de negócios Em suma é fundamental monitorar os resultados ao longo do segundo semestre de 2023 buscando obter resultados notáveis e preparandose para alcançar metas mais ambiciosas em 2024 A tabela 4 ressalta o cronograma das ações que serão realizadas no período do segundo semestre de 2023 à 2024 e as separa de acordo com os respectivos meses e ações Tabela 4 Cronograma das ações realizadas no segundo semestre de 2023 a 2024 Fonte O autor 2023 Mês Ações Julho Realizar análise detalhada dos fornecedores Iniciar negociações com fornecedores selecionados Agosto Designar equipe para desenvolvimento de campanhas de marketing Iniciar pesquisa e desenvolvimento Setembro Realizar reuniões com distribuidores e varejistas Implementar medidas de controle de custos Outubro Monitorar ações e estratégias dos concorrentes Incentivar cultura de inovação Novembro Monitorar resultados das ações implementadas Realizar revisões do plano de ação Dezembro Consolidar resultados e preparar relatórios de avaliação Estabelecer metas para 2024 11 31 MESES E SUAS ATRIBUIÇÕES NO CALENDÁRIO DA EMPRESA Durante o segundo semestre de 2023 a Grendene implementará um plano de ação estratégica com o objetivo de fortalecer sua posição competitiva no mercado de calçados Com base nas informações sobre a empresa identificaramse quatro áreaschave para direcionar as ações estratégicas fortalecimento das marcas foco na inovação verticalização e controle de custos Para fortalecer suas marcas a Grendene investirá em estratégias de marketing agressivas visando aumentar o reconhecimento e a preferência pelos produtos das marcas Melissa Grendha Zaxy Rider Cartago Ipanema Pega Forte e Grendene Kids Campanhas inovadoras serão desenvolvidas para destacar os atributos únicos e a qualidade dos produtos consolidando a imagem da Grendene como uma produtora de calçados de excelência A empresa também enfatizará o foco na inovação alocando recursos significativos para pesquisa e desenvolvimento Será incentivada uma cultura de inovação envolvendo os colaboradores no processo de geração de ideias e soluções criativas A busca constante por novas tecnologias e materiais para a produção de calçados permitirá à Grendene se manter na vanguarda do setor e proporcionar produtos diferenciados e inovadores aos clientes Além disso a Grendene buscará a verticalização da produção reduzindo dependências externas e otimizando os processos fabris Essa medida permitirá um maior controle sobre a qualidade dos produtos e uma maior eficiência na cadeia produtiva Paralelamente serão implementadas medidas de controle de custos em toda a empresa visando aumentar a rentabilidade e garantir a sustentabilidade dos negócios O plano de ação estratégica também levará em consideração as Forças de Porter um modelo que analisa a competição em um setor específico A Grendene adotará medidas para estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores dificultar a entrada de novos concorrentes no mercado por meio de inovação contínua manter relacionamentos sólidos com distribuidores e varejistas e monitorar de perto as ações dos concorrentes para responder de forma ágil e eficiente 12 Todas as ações propostas serão avaliadas e priorizadas considerando sua viabilidade e impacto no curto médio e longo prazo Equipes responsáveis pela execução e acompanhamento do plano serão designadas e metas e indicadores de desempenho serão estabelecidos para monitorar o progresso Revisões regulares serão realizadas para ajustar o plano de acordo com as mudanças do ambiente de negócios Com a implementação dessas ações estratégicas a Grendene espera obter resultados notáveis em 2024 consolidando sua posição como uma das maiores produtoras mundiais de calçados A empresa se manterá focada em maximizar o retorno do acionista de forma sustentável garantindo a excelência de seus produtos a satisfação dos clientes e o crescimento contínuo no mercado global 13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS TELÓ Admir Roque Desempenho organizacional Planejamento financeiro em empresas familiares Rev FAE Curitiba v4 n1 p1726 janabr 2001 httpwwwunifaebrpublicacoespdfrevistadafaefaev4n1 desempenhoorganizacionalpdf