Análise de Custos e Margem de Contribuição em Sistemas Produtivos

MODELAGEM ECONÔMICA DE SISTEMAS PRODUTIVOS Prof Dra Simone Santos Knak sknakunisinosbr Aula 13 Apresentação Gastos fixos Gastos Constantes Volume Q Análise CVL Gastos variáveis Gastos Crescentes Volume Q Um número mágico Na contabilidade gerencial é de fundamental importância saber usar e analisar a Margem de Contribuição Uma curiosidade Totais Unitários O custo fixo total permanece constante independente da quantidade produzida Os custos fixos unitários Gastos Qualquer cor de carro preto Economias de Escala Volume Q Os custos variáveis unitários Gastos Constantes Volume Q Uma síntese Gastos fixos Totais Gastos variáveis totais Quantidade Quantidade Gastos variáveis unitários Quantidade Quantidade Gastos fixos unitários 11 Análise CVL LUCRO Variável resultado da gestão empresarial Análise CVL Técnica que permite estudar os inter relacionamentos entre Custos Volume ou Nível de Atividade e Receitas para medir sua influência sobre o lucro 12 BreakEven Point A expressão Ponto de Equilíbrio está sendo gradativamente substituída por Análise CustoVolume Lucro pois o Ponto de Equilíbrio é apenas uma das partes do estudo das relações entre receitas e gastos 13 Importância da Análise CVL Apóia a Tomada de Decisões relativamente a Fabricar ou comprar Introdução de linhas de produto Determinação de preços de venda Dimensionamento da empresa Planejamento Facilita a elaboração de orçamentos Permite a projeção de lucros Induz à redução de gastos Controle Facilita o controle orçamentário Permite a realização de orçamentos flexíveis Margem de contribuição Margem de contribuição é a diferença entre a Receita Líquida de Vendas de uma unidade e a soma dos custos e despesas variáveis dessa unidade Indica o valor que cada unidade traz à empresa de sobra entre a receita e o custo que de fato provocou que cobrirá os custos fixos e gerará o lucro RECEITA LÍQUIDA CUSTOS VARIÁVEIS DESPESAS VARIÁVEIS MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Margem de Contribuição Vamos a um exemplo Custos Despesas Fixas 1000000 mês Custos Despesas Variáveis 14000000 unid Preço de Venda 24000000 unid Quantidade produzida e vendidamês 14 peças Margem de contribuição DRE Receitas Custos variáveis CPV Despesas variáveis Margem de contribuição Custos fixos Despesas fixas Resultado Líquido Margem de Contribuição Qual a margem de contribuição unitária do exemplo MC Preço de venda custos e despesas variáveis MC 24000000 14000000 MC 10000000 Margem de Contribuição Isso significa que se a cada unidade que empresa vender do produto consegue margem de contribuição de R 10000000 que contribuem para gerar lucro e ainda cobrir os gastos fixos PONTO DE EQUILÍBRIO Ponto de equilíbrio Ponto de equilíbrio Receita Total Gasto Total 23 Volume Q Ponto de Equilíbrio Contábil PECq Os gastos unificados Gastos Receitas Totais Lucro Gastos Totais Prejuízo Volume Q Ponto de equilíbrio tipos Ponto de equilíbrio contábil Uma formularizinha básica Ponto de equilíbrio Vamos ao nosso velho exemplo Custos Despesas Fixas 1000000 mês Custos Despesas Variáveis 14000000 unid Preço de Venda 24000000 unid Quantidade produzida e vendidamês 14 peças Ponto de equilíbrio Calcule o ponto de equilíbrio em quantidade e em valor da empresa PEC q Custos fixos despesas fixas Margem de Contribuição unitária PEC q 100000000 10000000 PEC q 10 unidades Em R PEC q x Preço Em R 10 x R 24000000 240000000 Ponto de equilíbrio Testando na apuração de resultados Demonstração de resultados do exercício Receita de vendas 10 x 240000 240000000 Custos variáveis 10 x 140000 140000000 Margem de contribuição 100000000 Custos e despesas fixos 100000000 Resultado operacional 000 No Ponto de Equilíbrio Econômico a soma das Margens de Contribuição dos produtos totaliza o montante suficiente para cobrir todos os Custos e Despesas Fixas e uma remuneração pelo investimento realizado Envolve o conceito do custo de oportunidade Ponto de equilíbrio econômico ocorre quando houver lucro contábil superior ao retorno esperado do investimento Ponto de equilíbrio econômico Custos fixos despesas fixas Lucro desejado Margem de contribuição unitária Ponto de equilíbrio econômico Receita R Lucro Variáveis Custo e despesas totais Fixos Quantidade Produzida Ponto de equilíbrio contábil Prejuízo Ponto de equilíbrio econômico Ponto de equilíbrio econômico Vamos ao nosso velho exemplo Custos Despesas Fixas 1000000 mês Custos Despesas Variáveis 14000000 unid Preço de Venda 24000000 unid Quantidade produzida e vendidamês 14 peças Suponha que a empresa deseje alcançar 100000000 de lucro no final do período Ponto de equilíbrio econômico Calcule o ponto de equilíbrio econômico em quantidade e em valor da empresa PEE q Custos fixos despesas fixas lucro Margem de Contribuição unitária PEE q 100000000 100000000 10000000 PEE q 20 unidades Em R PEE q x Preço Em R 20 x R 24000000 480000000 Ponto de equilíbrio econômico Testando na apuração de resultados Demonstração de resultados do exercício Receita de vendas 20 x 240000 480000000 Custos variáveis 20 x 140000 280000000 Margem de contribuição 200000000 Custos e despesas fixos 100000000 Resultado operacional 100000000 Pense um pouquinho Ponto de equilíbrio financeiro Ponto de equilíbrio financeiro Ponto de equilíbrio financeiro Vamos ao nosso velho exemplo Custos Despesas Fixas 1000000 mês Custos Despesas Variáveis 14000000 unid Preço de Venda 24000000 unid Quantidade produzida e vendidamês 14 peças Suponha que dentro dos custos e despesas fixos existam 200 mil que representam depreciações do período Ponto de equilíbrio financeiro Calcule o ponto de equilíbrio financeiro em quantidade e em valor da empresa PEF q Gastos fixos não desembolsáveis Margem de Contribuição unitária PEF q 100000000 20000000 10000000 PEF q 8 unidades Em R PEF q x Preço Em R 8 x R 24000000 192000000 Ponto de equilíbrio financeiro Testando na apuração de resultados Demonstração de resultados do exercício Receita de vendas 8 x 240000 192000000 Custos variáveis 8 x 140000 112000000 Margem de contribuição 80000000 Custos e despesas fixos 100000000 Resultado operacional 20000000 Ponto de equilíbrio financeiro Perdas possíveis sem prejuízo Margem de segurança operacional No gráfico Margem de segurança Faturamento no ponto de equilíbrio Quantidade Qtde PEC Qtde além do PEC Volume Q Analisando o conforto Margem de segurança O quanto se pode perder em vendas sem incorrer em prejuízos MSO em quantidade Vendas Q PEC Q MSO em Vendas PEC MSO em MSO Q Vendas Q ou MSO Vendas Margem de segurança operacional Vamos ao nosso velho exemplo Custos Despesas Fixas 1000000 mês Custos Despesas Variáveis 14000000 unid Preço de Venda 24000000 unid Quantidade produzida e vendidamês 14 peças Margem de segurança operacional Gastos fixos e alavancagem Variação nos lucros Grau de Alavancagem Operacional Grau de Alavancagem Operacional GAO Variação do lucro Variação da quantidade GAO Margem de contribuição total Lucro GAO 1 MSO Grau de Alavancagem Operacional Usando o exemplo anterior Custos Despesas Variáveis 14000000 unid Custos Despesas Fixas 1000000 mês Preço de Venda 24000000 unid Quantidade produzida e vendidamês 14 peças Se no mês seguinte a empresa conseguir vender 17 unidades qual foi a alavancagem operacional Grau de Alavancagem Operacional Resposta do exemplo Primeiro descobrir o lucro atual com venda de 14 peças Receita 14 x 24000000 336000000 Gastos variáveis 14000000 x 14 196000000 Gastos fixos 100000000 Resultado 40000000 Grau de Alavancagem Operacional Resposta do exemplo Ou usar o seguinte raciocínio Lucro margem de contribuição x margem de segurança Lucro 10000000 x 4 Lucro 40000000 Fazendo o mesmo procedimento para 17 peças lucro de 70000000 Lucro margem de contribuição x margem de segurança Lucro 10000000 x 7 Lucro 70000000 Grau de Alavancagem Operacional GAO Variação do lucro Variação da quantidade Grau de Alavancagem Operacional Alavancagem operacional Alavancagem operacional 70000000 40000000 1 x 100 17 14 1 x 100 Alavancagem operacional 75 2143 Alavancagem operacional 35 OBRIGADA UNISINOS DESAFIE O AMANHÃ