Custos Industriais

Custeio baseado em atividades Prova 06082025 Parte 01 Questão 1 Um centro de distribuição tem uma área de R 500000 m2 e movimenta cerca de 15600 toneladas por ano Os produtos distribuídos podem ser classificados em três categorias básicas alimentícios enlatados higiene O volume de vendas de cada categoria no período de Julho de 2025 foi o seguinte 20400 unidade de produtos do gênero alimentício 12000 unidades de produtos enlatados e 6600 unidades de produtos do gênero de higiene Os custos indiretos relacionados ao centro de distribuição totalizaram R 62400000 sendo divididos em Mão de obra indireta R 26200000 Supervisão R 6600000 Equipamentos R 13200000 Instalação predial R 16400000 Atualmente esses custos são rateados aos produtos de acordo com seus custos de aquisição administração e comercialização Para aplicar o ABC foram identificadas quatro atividades recebimento inspeção e controle armazenagem e expedição A distribuição dos custos de mão de obra indireta às atividades é efetuada considerando o número de empregados envolvidos com cada atividade Tal informação foi obtida por meio de pesquisa com os funcionários sobre o tempo dedicado a cada atividade e ponderandose pelos salários sendo uma simplificação do custo despendido em cada atividade De forma análoga para a supervisão Os custos dos equipamentos envolvem depreciação custos de operação e manutenção sendo identificados diretamente com cada atividade Finalmente os custos com instalações prediais envolvem depreciação predial iluminação seguro e limpeza sendo distribuídos às atividades considerandose a área ocupada A tabela a seguir apresenta estes dados Atividade Recebimento Inspeção Armazenagem Expedição Nº de empregados equivalentes 10 10 18 12 Uso de tempo de supervisão 35 25 20 20 Equipamentos 25000 7900 58100 41000 750 Área m2 1250 500 2500 O direcionador de atividade para o recebimento foi o número de notas recebidas Para inspeção e controle foi criado um fator de complexidade por causa da dificuldade de se encontrar alguma variável física ou operacional que representasse o consumo dessa atividade Assim o direcionador dessa atividade ficou sendo o fator de complexidade Para armazenagem decidiuse que não seria viável levantar o tempo de permanência por ser uma informação de elevado custo Observouse que havia posições reservadas a pallets de cada categoria e em conversa com o gerente percebeuse que tal alocação correspondia satisfatoriamente às necessidades reais Portanto as posições de pallets tornaramse os direcionadores de armazenagem Por fim o número de caixas despachadas foi escolhido como sendo o direcionador da expedição Todas essas informações encontram na próxima tabela Categoria do produto Alimentícios Enlatados Higiene Nº de notas recebidas 6570 2330 4800 Fator de complexidade 3 1 5 Posições de pallets 725 317 358 Nº de caixas enviadas 330000 173000 700000 Aplique o custeio baseado em atividades