Slide Análise de Custo-volume-lucro-2022 2

Apresentação baseada no livro “Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas”, de Antonio Cezar Bornia Análise de custo-volume-lucro A margem de contribuição unitária é o preço de venda do produto menos seus custos variáveis. mc = p - cv Representa a parcela do preço que está disponível para a cobertura dos custos fixos e para a geração do lucro. Margem de contribuição cv 6,00 10,00 mc 4,00 10,00 Exemplo Qual é o melhor produto? Produto A Produto B p 10,00 20,00 (%) 40 % 50 % Exemplo Utilização diferenciada da estrutura de produção. Produto A Produto B p 10,00 20,00 cv 6,00 10,00 mc 4,00 10,00 (%) 40 % 50 % produção/hora 3 un. 1 un. mc / h 12,00 10,00 C C B B A A P1 P2 Exemplo p = $750 / un v = $300 / un p = $600 / un v = $300 / un 10 min/un 10 min/un 25 min/un 30 min/un 50 min/un 5 min/un Qual é o melhor produto? mc1 = 750 - 300 = $ 450 / unidade mc2 = 600 - 300 = $ 300 / unidade Exemplo • Restrição do sistema: Operação B Produto P1 Produto P2 p 750,00 600,00 cv 300,00 300,00 mc 450,00 300,00 (%) 60 % 50 % tempo gargalo 50 min 30 min mc / min 9,00 10,00 O ponto de equilíbrio é o nível de produção onde o lucro é nulo. Ponto de equilíbrio Qo = ponto de equilíbrio (unidades físicas) mc = margem de contribuição unitária CF = custos fixos Ponto de equilíbrio Qo = CF mc Ponto de equilíbrio RECEITA = p.Q QUANTIDADE $ CF CUSTOS = CF + v.Q Qo Ro Ponto de equilíbrio Aumento nos custos fixos RECEITA = p.Q QUANTIDADE $ CUSTOS = CF + v.Q Qo Ro CUSTOS' = CF' + v.Q Qo' Ro' Ponto de equilíbrio Aumento no preço QUANTIDADE $ CUSTOS = CF + v.Q RECEITA = p.Q Qo Ro RECEITA' = p'.Q Qo' Ro' Ponto de equilíbrio Aumento nos custos variáveis RECEITA = p.Q QUANTIDADE $ Qo Ro CUSTOS = CF + v.Q CUSTOS' = CF + v'.Q Qo' Ro' Exemplo Empresa A Empresa B p 10,00 20,00 cv 6,00 16,00 CF 300.000 300.000 mc 4,00 4,00 (%) 40 % 20 % Qo 75.000 75.000 Exemplo QUANTIDADE $ 75.000 Custos A Receita A Receita B Custos B 750.000 1.500.000 Exemplo Empresa A Empresa M p 10,00 10,00 cv 2,00 6,00 CF 70.000 30.000 mc 8,00 4,00 (%) 80 % 40 % Qo 8.750 7.500 Exemplo 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 volume de produção $ Custos A Custos M Receita A=M 8750 ???? 7500 Ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico A diferença fundamental entre os três são os custos fixos considerados. Pto Equil. contábil, financ. e econôm. A diferença fundamental entre os três são os custos fixos considerados. • Contábil: Custos contábeis. • Econômico: São adicionados os custos de oportunidades e outros de gênero. • Financeiro: Consideram-se apenas os custos desembolsados. Exemplo preço de venda: $ 8 / unidade custos variáveis = $ 6 / unidade custos fixos = $ 14.000 / ano depreciação = $ 4.000 / ano patrimônio líquido = $ 50.000 tma = 10% ao ano mc = 8 - 6 = $ 2,00 / unidade Ponto de equilíbrio (Contábil) Qc = = 7.000 un. / ano 14.000 2 Ponto de equilíbrio (Econô- mico) Qe = 14.000 + 5.000 = 9.500 un/ano 2 Ponto de equilíbrio (Financeiro) Qf = 14000 - 4000 = 5.000 un/ano 2 O ponto de fechamento é o nível de produção abaixo do qual é vantajoso para a empresa o encerramento temporário de suas atividades. Ponto de fechamento Qf = ponto de fechamento (unidades físicas) mc = margem de contribuição unitária CFelim = custos fixos elimináveis Ponto de fechamento Qf = CFelim mc Exemplo mc = $ 2 / unidade custos fixos = $ 14.000 / ano – CF elimináveis = $ 6.000 / ano – CF não elimináveis = $ 8.000 / ano Qf = = 3.000 un. / ano 6.000 2 Qc = = 7.000 un. / ano 14.000 2 Empresas multiprodutoras Não há sentido no rateio de custos indiretos fixos aos produtos para a obtenção do ponto de equilíbrio. Cada produto deve cobrir seus custos diretos e a margem de contribuição que sobra propicia a cobertura dos custos indiretos fixos e a geração do lucro. Exemplo • Analisar a rentabilidade dos produtos. receita 1000 4000 4000 1000 10000 (%) 10% 40% 40% 10% 100% CV 700 2800 3600 900 8000 MC 300 1200 400 100 2000 Produto A B C D Total (%) 30 % 30 % 10 % 10 % 20 % Exemplo Partic. Vendas Rentabilidade 25% 20% D A B I II III IV C Empresas multiprodutoras Partic. Vendas Rentabilidade I II III IV Aumentar margem de contribuição. Aumentar vendas.