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Engenharia de Produção ·

Análise Gerencial de Custos

· 2022/2

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Sistemas de Custos Apresentacdo baseada no livro Sistema = Principio + Metodo “Analise gerencial de custos: aplicagao em empresas modernas’”, de Antonio Cezar Bornia Principios € Sistemas de Custos Métodos i u i Sistema = Principio + Método insumos oa produtos 4 \ Produtivo ° custos : : ~ é C ElQuais informagédes? = Operacionalizacao. ElQuais custos? nome obter a Quais custos‘% Como distribuir2 fixos-variaveis Informaga : Hlideais-desperdicios ElCalculo do custo (custos Principio Método Objetivos do sistema. indiretos) Sistemas de Custos Sistemas de Custos = i Gerenciamento = i Sistema = Principio + Método \ ERKW ElCusteio variavel ower ElCusteio por absor¢ao integral ElCusteio por absorgao ideal etc Princípios de Custeio Custeio por absorção Integral (Total) • Todos os custos são alocados aos produtos. • Objetivo contábil: fornecer informações a usuários externos. Exemplo - custeio integral • Produção: 80.000 unidades • Custos totais: $1.400.000 Custo = = $ 17,50 / unid. 1.400.000 80.000 Custeio Variável (Direto) • Os custos fixos não são alocados aos produtos. • Objetivo gerencial. Apoio a tomadas de decisões de curto prazo. Exemplo - custeio variável • Produção: 80.000 unidades • Custos fixos: $1.000.000 • Custos variáveis: $ 400.000 Custo = = $ 5,00 / unid. $1.000.000 do período 400.000 80.000 Custeio por Absorção Ideal • Todos os custos são alocados aos produtos de acordo com sua utilização eficiente. Os custos mal utilizados (desperdícios) são do período. • Objetivo gerencial. Apoio ao controle e ao processo de melhoria contínua da empresa. Exemplo - custeio por absorção ideal • Capacidade: 100.000 unidades • Produção: 80.000 unidades • Custos fixos: $1.000.000 • Custos variáveis: $ 5 / unidade Custo = + 5 = $ 15,00 / unid. $ 200.000,00 desperdícios 1.000.000 100.000