Relatorio Anual Vale - Sustentabilidade Mineracao e Desempenho 2023

sumário Sumário Apresentação 3 Mensagem do presidente do Conselho de Administração Mensagem do presidente Destaques do ano Apresentação do relato Materialidade A Vale 11 Propósito e valores A Vale no mundo Modelo de negócio Orientada para a inovação Pilares estratégicos Avanços nos compromissos de longo prazo Mineração sustentável 21 1 Direitos humanos 22 2 Pessoas 23 Cultura organizacional Remuneração Plano de sucessão Treinamento e desenvolvimento Diversidade equidade e inclusão DEI 3 Operador confiável 28 Sistema de gestão VPS Saúde e segurança Gestão de riscos 2 3 Soluções para a cadeia de valor 60 11 Mineração no mundo 61 12 Soluções de baixo carbono 62 Redução de GEE na cadeia de valor Portfólio de produtos de alta qualidade Parcerias com clientes e fornecedores 13 Compras responsáveis 64 14 Mineração circular e novos negócios 67 Disciplina na alocação de capital 68 15 Governança 69 Conselho de administração Conselho fiscal Comitê executivo Ética e compliance Compliance com leis e regulamentos Concorrência desleal e conflitos de interesse Privacidade de dados 16 Desempenho econômico 75 Dispêndios socioambientais Contexto de negócios Destaque de produção e vendas Avaliações de índices e ratings Associações e participações Leitores externos Relatório de asseguração limitada Sumário de conteúdo da GRI Créditos 1 4 Barragens 32 Gestão de rejeitos e barragens Avaliação de riscos Planos de ação de emergência de barragens de mineração PAEBM Descaracterização de barragens Territórios evacuados 5 Reparação 36 Rompimento da barragem B1 Brumadinho Rompimento da barragem de Fundão e Fundação Renova 6 Atuação social 40 Comunidades locais Povos indígenas e comunidades tradicionais Remoções involuntárias Conflito pelo uso da terra 7 Investimentos voluntários 44 Combate à pobreza Fundação Vale Fundo Vale Instituto Cultural Vale ICV Voluntariado Instituto Tecnológico Vale ITV 8 Fechamento de mina e uso futuro 48 9 Natureza 49 Biodiversidade Amazônia Ecoeficiência 10 Clima 55 Roadmap para redução de emissões de GEE de Escopos 1 e 2 Meta net zero Riscos e oportunidades relacionadas ao clima Fazer junto significa ouvir Fazer junto significa criar uma capacidade coletiva de pensar dialogar projetar e realizar os futuros possíveis para todos Asseguração Leitores externos GRI Créditos A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Apresentação Relato Integrado Vale 2022 3 O mundo vive o limiar de uma transição energética poderosa e ao mesmo tempo as companhias entidades e governos enfrentam o desafio de superar os desafios impostos por um mundo cada vez mais complexo Apreensão geopolítica crises de energia na Europa e nas cadeias globais de abastecimento alta mundial da inflação a lenta superação da pandemia em algumas regiões do planeta A Vale como empresa global está inserida nesse cenário e vem implementando a sua estratégia não só para assegurar o desempenho operacional como também para criar valor para a sociedade investidores empregados fornecedores e comunidades Nosso negócio precisa responder a desafios tanto os globais como os inerentes ao setor de mineração A agenda da mitigação das mudanças climáticas direciona o mundo para uma necessária transição energética mas o ritmo poderá ser afetado no longo prazo pela dependência de gás e de outros combustíveis fósseis Setorialmente o cuidado com a segurança das pessoas e das operações é um desafio imediato para as estratégias de gestão de riscos O Conselho de Administração da Vale tem o papel de incentivar e apoiar o percurso da companhia rumo a um modelo de mineração sustentável e segura conectada ao desenvolvimento de soluções de baixo carbono aliada à geração de valor para a sociedade e ao foco na disciplina dos negócios Para exercer o seu papel de forma mais eficiente e assertiva o Conselho passou por um processo de reformulação Adotamos algumas das melhores práticas do mercado elegendo conselheiros independentes inclusive o próprio presidente do Conselho O estatuto o regimento e a governança corporativa da Vale seguem hoje parâmetros internacionais próximos aos de seus pares europeus Podemos considerar que somos de fato uma true corporation A composição do Conselho de Administração porém ainda pode ser aprimorada Precisamos ampliar a diversidade do nosso board em termos de gênero e raça além de abrir a participação para estrangeiros Outro avanço digno de nota é a remuneração variável de curto e longo prazos dos executivos da companhia que reflete métricas de temas ESG No curto prazo 30 a 40 das metas coletivas são atreladas a indicadores não financeiros e a temas ESG Apenas 35 são atreladas a metas financeiras No longo prazo o peso das métricas ESG subiu de 20 em 2020 para 25 em 2022 Isso demonstra um comprometimento da companhia com o impacto futuro de nossas decisões Com relação à governança das nossas estruturas geotécnicas a lição aprendida com o rompimento da barragem de Brumadinho levou a companhia a uma completa transformação no gerenciamento do risco e da segurança de seus ativos Hoje atuamos em um modelo de gestão baseado em camadas de defesa e passamos por constantes autoavaliações e fiscalizações realizadas por terceiros o que garante maior eficácia e confiabilidade nas decisões e no processo como um todo Relatos que fornecem atualizações sobre a integridade de nossas estruturas geotécnicas realizados por especialistas independentes são periodicamente revisados levados ao Conselho de Administração e GRI 222 Mensagem do presidente do Conselho de Administração divulgados publicamente Estamos seguindo o fluxo de implementação do Padrão Global da Indústria para Gestão de Rejeitos GISTM bem como as principais normas de gestão de rejeitos e requisitos legais que foram introduzidos no Brasil além dos em vigor no Canadá Nosso sistema de gestão de barragens está alinhado ao novo Padrão Global da Indústria para Gestão de Rejeitos GISTM Nossa meta é atingir 100 de nossas estruturas críticas1 até agosto de 2023 e até agosto de 2025 esperamos levar o padrão a todas as estruturas geotécnicas que operamos A Vale está focada em aperfeiçoar o seu desempenho e contribuir para melhorar a vida das pessoas nos territórios onde produz A empresa tem investido em soluções tecnológicas para reduzir suas emissões de carbono e realizado testes com locomotivas caminhões e equipamentos elétricos no Brasil e em suas operações de minas subterrâneas no Canadá Por meio do Fundo Vale vem realizando projetos de recuperação e proteção de florestas além de investir em pesquisa sobre a biodiversidade por meio do Instituto Tecnológico Vale ITV No campo social nosso Comitê Executivo anunciou em 2021 a meta ousada de contribuir para retirar 500 mil pessoas da extrema pobreza até 2030 Em 2022 realizamos o roadmap de ações da meta Um benchmarking foi feito no mundo todo especialistas foram ouvidos corroborando nosso entendimento de que a pobreza extrema é multidimensional Ou seja vários fatores além do financeiro influenciam para definir a pessoa que vive na extrema pobreza Para atingir o objetivo social precisaremos trabalhar com uma grande capacidade gerencial e de mobilização visando construir parcerias com os setores público e privado além de organizações que já trabalham com esse assunto mas que carecem de força para escalar ações que resultem em uma grande transformação social Queremos contribuir com a evolução dessas populações que não têm acesso a direitos fundamentais permitindo tornálas protagonistas do seu próprio futuro Isso também ajudará na própria transformação cultural da Vale Agradecemos a todos e convidamos para que acompanhem nossa trajetória rumo a uma mineração sustentável e alinhada às necessidades e expectativas da sociedade sobre o nosso negócio José Luciano Penido Presidente do Conselho de Administração da Vale foto Jose Palma O Conselho de Administração da Vale tem o papel de incentivar e apoiar o percurso da companhia rumo a um modelo de mineração sustentável e segura 1 Estruturas críticas são aquelas com alto ou extremo potencial de consequência de acordo com a metodologia GISTM Relato Integrado Vale 2022 4 Asseguração Leitores externos GRI Créditos A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Apresentação Desde o rompimento da barragem da Mina do Córrego do Feijão em Brumadinho o nosso principal compromisso tem sido as ações de compensação e reparação Sempre com diálogo e muito respeito Houve consideráveis avanços mas sabemos que ainda há muito a fazer principalmente seguir com as buscas pelas três pessoas ainda não localizadas Jamais esqueceremos Brumadinho e os aprendizados da tragédia seguirão sempre conosco Nesses últimos quatro anos assumimos publicamente perante os mais diversos stakeholders o compromisso de atuar de forma estratégica para eliminar os riscos de nossa operação remodelar o nosso negócio e como consequência dos aprendizados e da nossa disciplina operacional termos a empresa reposicionada perante o mercado e demais públicos Em 2022 tivemos um progresso importante em relação à descaracterização1 de nossas barragens Descaracterizamos 40 das estruturas a montante e a barragem B3B4 em Nova Lima MG saiu do nível de risco mais alto2 Essa medida foi possível devido ao avanço do processo de descaracterização com a remoção de mais de 50 dos rejeitos Não medimos esforços nesse desafio e a nossa expectativa é de não ter mais nenhuma estrutura em nível crítico até 2025 O nosso principal valor é a vida em primeiro lugar e a segurança tem sido uma obsessão na nossa companhia Fazem parte desse compromisso a saúde e o bemestar não só de quem faz a nossa empresa mas também das comunidades com as quais interagimos No ano passado obtivemos avanços importantes e seguimos incansáveis na busca de resultados progressivamente melhores As bases do nosso sistema de gestão o VPS Sistema de Gestão Vale já estão estabelecidas mas precisamos fazer com que ele chegue a todos os empregados e contratados A Vale segue verdadeiramente empenhada em promover a inclusão e valorizar a diversidade e temos conseguido bons resultados Encerramos 2022 com a participação de 221 de mulheres na nossa força de trabalho e 226 ocupando cargos da alta liderança A nossa meta é dobrar a representatividade de mulheres na empresa passando GRI 222 Mensagem do presidente de 13 para 26 até 2025 Hoje temos cerca de cinco mil mulheres a mais desde 2019 quando a meta foi divulgada A empresa também estabeleceu a meta de que 40 das posições de liderança coordenadores e acima no Brasil sejam ocupadas por empregados negros até 2026 Encerramos 2022 com 321 dessas posições ocupadas por pessoas autodeclaradas negras O ano de 2022 foi especial para a companhia completamos 80 anos de existência e lançamos um olhar para os próximos 20 anos Qual será a Vale dos 100 anos que queremos ter Estamos bem posicionados como um grande player na revolução energética em curso Temos capacidade para atender à demanda por metais essenciais para a indústria de carros elétricos como níquel cobre e cobalto Nosso negócio principal o minério de ferro também está se transformando e oferece soluções para a descarbonização da siderurgia Assinamos acordos com clientes do Oriente Médio para a criação de mega hubs focados em produtos de baixo carbono como o briquete verde Desenvolvido pela Vale esse produto inovador pode reduzir as emissões na produção do aço em até 10 Estamos construindo uma planta de briquete em Vitória no Espírito Santo para atender à demanda do mercado No total firmamos parcerias com mais de 30 clientes que representam cerca de 50 das nossas emissões de Escopo 3 Na área de pelotização estamos testando o biocarbono em substituição ao carvão antracito Outra linha de atuação é a da economia circular Por meio do reaproveitamento de rejeitos gerados no processo de produção do minério de ferro produzimos uma alternativa à areia minerada no leito de rio ou áreas costeiras Em fase de comercialização o produto tem diversas aplicações como concreto argamassa artefatos cimento e pavimentação rodoviária Cada tonelada de areia produzida representa uma tonelada a menos de rejeito sendo disposta em pilhas ou barragens Temse falado muito em soluções baseadas na natureza e nós da Vale entendemos esse conceito como negócios baseados na natureza porque os encaramos como oportunidade Temos um arco de iniciativas que vão da ciência e da pesquisa por meio do Instituto Tecnológico Vale às ações para o incentivo da agenda da bioeconomia e de florestas sob responsabilidade do Fundo Vale Na Conferência das Partes de Mudanças Climáticas COP27 lançamos iniciativas importantes nesse sentido como a Biomas uma joint venture com outras empresas que vai contribuir para a recuperação e a proteção de florestas no Brasil Em 2022 celebramos também 40 anos de relacionamento com o Povo Indígena Xikrin do Cateté Fechamos um acordo e para celebrar tive a oportunidade de visitar a aldeiamãe dos Xikrin Um novo capítulo desse relacionamento está sendo construído baseado na confiança e no diálogo Essa ação faz parte da meta de contribuir com as comunidades indígenas vizinhas aos nossos negócios na busca por seus direitos e está ligada à nossa Ambição Social lançada no fim de 2021 e estruturada no ano passado Na nossa Ambição Social temos a meta de contribuir para a retirada de 500 mil pessoas da pobreza extrema até 2030 Entendemos que o combate à desigualdade social é crucial e deve ser enfrentado com o engajamento de todos os setores da sociedade poder público empresas entidades do terceiro setor As linhas mestras aqui apresentadas algumas já com resultados concretos ajudam a construir o futuro da Vale que queremos uma empresa voltada à promoção da mineração sustentável ao desenvolvimento de soluções de baixo carbono sem perder de vista a disciplina com a alocação de capital Finalizo agradecendo a todos que dedicaram os seus esforços e recursos e nos ajudaram a honrar os nossos compromissos Convido você leitor a ler este relato com a visão de que estamos em uma jornada orientados por um só propósito o de existir para melhorar a vida e transformar o futuro juntos Nesses últimos quatro anos assumimos publicamente perante os mais diversos stakeholders o compromisso de atuar de forma estratégica para eliminar os riscos de nossa operação Eduardo Bartolomeo Presidente da Vale foto Jose Palma 1 A descaracterização é o processo de remodelar o terreno de nossas barragens de rejeitos a montante e remover parcial ou totalmente os rejeitos do reservatório reintegrando funcionalmente a estrutura ao meio ambiente de modo que a estrutura não sirva mais ao seu objetivo primordial de contenção de rejeitos 2 Nível de risco ou de emergência é uma categoria estabelecida pela legislação brasileira ANM 952022 para classificar os riscos potenciais que poderiam comprometer a segurança de barragens Relato Integrado Vale 2022 5 Asseguração Leitores externos GRI Créditos A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Apresentação 44 na taxa de acidentes totais em relação a 2021 Destaque em inovação Ficamos em primeiro e segundo lugar respectivamente nos rankings de empresa mais inovadora da Fundação Dom Cabral e do jornal Valor Econômico Recebemos ainda o prêmio de empresa do ano em inovação e tecnologia da revista Brasil Mineral Energia renovável de valor econômico compartilhado com as partes interessadas Mais de USD 42 bilhões das operações ativas do portfólio de geração de energia elétrica é de fonte renovável 75 Cultura organizacional Índice de favorabilidade de Cinco pontos a mais do que em 2021 da Vale no Brasil com Due Dilligence de direitos humanos realizada 100 Recuperação ambiental de áreas restauradas 11 km² 986 221 226 321 de mulheres na nossa força de trabalho de mulheres ocupando cargos da alta liderança de cargos de liderança ocupados por pessoas autodeclaradas negras Destaques do ano Povos indígenas Compromisso com o Povo Kayapó para a elaboração do Protocolo de Consulta da Terra Indígena que contribuirá para que exerçam o seu direito à consulta livre prévia e informada negócios apoiados pelo Fundo Vale beneficiando aproximadamente 139 9 mil famílias USD 24 bi aportados em dispêndios socioambientais e institucionais 83 a mais do que em 2021 Asseguração Leitores externos GRI Créditos A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Apresentação Relato Integrado Vale 2022 6 Apresentamos o Relato Integrado Vale referente ao período entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 20221 que contempla informações referentes às empresas sobre as quais a Vale tem controle operacional e suas atividades identificadas no formulário 20F com exceção das unidades vendidas2 GRI 22 23 Neste documento compartilhamos aprendizados desafios e avanços grande parte deles fruto da reflexão e da escuta junto a suas partes interessadas São apresentados indicadores abordagens de gestão e prestação de contas sobre tópicos ambientais sociais e de governança de acordo com a matriz de materialidade veja mais em Materialidade A reparação de Brumadinho tem sido nossa força para a mudança Pelo compromisso de não repetição seguiremos firmes em nossa ambição de sermos uma empresa mais segura e confiável O relato deste ano tem como fio condutor o nosso propósito Existimos para melhorar a vida e transformar o futuro Juntos É um reforço ao movimento de transformação por meio de diálogo transparência e aproximação entre a Vale e seus públicos de interesse A Vale relatou em conformidade com as Normas GRI para o período de 1º a 31 de dezembro de 2022 Além disso o documento está alinhado aos direcionamentos do International Integrated Reporting Framework agora consolidado sob o International Sustainability Standards Board ISSB O Relato Integrado é apresentado seguindo a estrutura de relatos integrados e aborda os assuntos materiais para oferecer uma visão equilibrada da estratégia e como ela se relaciona com a capacidade da empresa de criar e preservar valor a curto médio e longo prazo São reportados ainda os esforços na aderência aos Princípios da Mineração incluindo as Expectativas de Desempenho O conteúdo foi também submetido à análise de leitores independentes veja mais Leitores Externos GRI 25 212 214 A Vale como membro do ICMM implementa os Princípios de Mineração do ICMM como condição de membro endossando aos esforços em nível internacional para aumentar a transparência das receitas minerais incluindo a Iniciativa de Transparência das Indústrias Extrativas EITI na sigla em inglês e engajase construtivamente em fóruns apropriados para melhorar a transparência de receitas minerais e com o Padrão Global da Indústria para Gestão de Rejeitos GISTM uma iniciativa criada para melhorar a segurança em todas as fases do ciclo de vida das barragens e estruturas de armazenamento de rejeitos EAR Veja mais no Portal ESG Sobre a conversão adotada para os valores em dólar publicados neste relato os valores convertidos de real para dólar americano consideram a taxa média anual da moeda de BRL 516 para USD 100 exceto os valores de divulgações financeiras e dispêndios ambientais e sociais que foram utilizados os câmbios mensais do Conselho Internacional de Mineração e Metais ICMM na sigla em inglês do qual a Vale é membro ativo Este relato e o Databook ESG anexo em Excel com indicadores contemplam também indicadores do Sustainability Accounting Standard Board SASB agora parte da International Financial Reporting Standards Foundation do Task Force on Climaterelated Financial Disclosures TCFD as métricaschave do Fórum Econômico Mundial WEF e Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS da Organização das Nações Unidas ONU GRI 214 Além da asseguração limitada realizada pela PwC conforme detalhado no Relato de Asseguração nosso Relato Integrado também passou por avaliação e revisão do Comitê Executivo com o direcionamento do Comitê de Sustentabilidade O Conselho de Administração reconhece sua responsabilidade em garantir a integridade do relato anual e atuou na definição de diretrizes para a elaboração e apresentação do reporte Mais informações sobre nossos resultados estão disponíveis em 20F Relato de Administração Relato de Transparência Fiscal Formulário de Referência e Demonstrações financeiras3 Informe de Governança Portal ESG Balanço da Reparação Outras edições de reportes de sustentabilidade da Vale Diretoria da Vale da esquerda para a direita Rafael Bittar Marcelo Spinelli Carlos Medeiros Maria Luiza Paiva Alexandre Pereira Eduardo Bartolomeo Deshnee Naidoo Gustavo Pimenta Marina Quental Alexandre DAmbrosio Confira o Databook ESG anexo a este relato com conteúdo da GRI do segmento Mineração Metais do SASB do TCFD as métricaschave do WEF e os ODS assim como a aderência aos Princípios da Mineração do Conselho Internacional de Mineração e Metais ICMM na sigla em inglês A base de preparação citada no Relato de Asseguração da PwC está no Databook Databook ESG Para dúvidas críticas e comentários sobre esta publicação entre em contato pelo canal Fale Conosco GRI 23 1 Exceções nos limites de reporte são apresentadas na Base de Preparação do RI no Databook ESG 2 Estrela Ferroligas de Manganês Usina de FerroLiga Barbacena e Usina Ferro Liga Ouro Preto Mineração Corumbaense Reunida Transbarge Navegacion Vale Nickel Dalian Co e Vale Moçambique 3 A nomenclatura dos principais segmentos operacionais a partir das demonstrações financeiras do ano de 2022 foram alteradas O segmento anteriormente denominado Minerais ferrosos passou a ser chamado de Soluções para Siderurgia enquanto o segmento de Metais básicos passou a ser chamado de Metais para Transição Energética Nota 1 Este documento pode incluir declarações sobre as expectativas atuais da Vale sobre eventos ou resultados futuros Todas as estimativas e projeções envolvem vários riscos e incertezas A Vale não pode garantir que tais declarações venham a ser corretas Esses riscos e incertezas incluem entre outros fatores relacionados a a países onde a Vale opera especialmente Brasil e Canadá b economia global c mercado de capitais d preços de minérios e metais e sua dependência à produção industrial global que é cíclica por natureza e elevado grau de competição global nos mercados onde a Vale opera f operações de mineração e armazenamento de rejeitos e g a estimativa de recursos e reservas minerais a exploração de reservas e recursos minerais e o desenvolvimento de instalações de mineração nossa capacidade de obter ou renovar novas licenças o esgotamento e a exaustão das minas e reservas e recursos minerais Para obter informações adicionais sobre fatores que podem originar resultados diferentes daqueles estimados pela Vale favor consultar os relatos arquivados pela Vale na US Securities and Exchange Commission SEC na Comissão de Valores Mobiliários CVM e em particular os fatores discutidos nas seções Estimativas e Projeções e Fatores de Risco no Relato Anual Form 20F da Vale Nota 2 A Vale celebrou acordo com a Securities and Exchange Commission SEC dos Estados Unidos que encerrará uma ação movida pela SEC em abril de 2022 Pelo acordo sem admitir ou negar as demandas agora extintas a Vale fará pagamentos no valor total de USD 559 milhões à SEC Além disso a SEC não se oporá à moção da Vale para rejeitar todas as alegações de que a Companhia agiu com intenção fraudulenta ou imprudente em relação às suas divulgações O acordo foi aprovado pela Côrte em abril de 2023 Apresentação do relato Relato Integrado Vale 2022 7 Asseguração Leitores externos GRI Créditos A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Apresentação foto Jose Palma Em 2022 revisitamos nossa matriz de materialidade Este ciclo anual incluiu novidades como o alinhamento da materialidade às novas Normas Universais GRI lançadas em 2021 e uma primeira avaliação de incorporação do conceito de dupla materialidade Nessa abordagem avaliamos os diversos impactos riscos e oportunidades da Vale em duas perspectivas complementares Temas materiais GRI 32 Impacto Relevância para representar nossos impactos sobre a economia o meio ambiente e as pessoas incluindo os direitos humanos Financeiro Potencial de afetar o desempenho financeiro da companhia e a criação de valor empresarial Foram mantidas as práticas de sistematização da escuta em canais permanentes de engajamento e diálogos promovidos ao longo do ano melhoria contínua a partir de feedbacks sobre o Relato Integrado fortalecimento da visão de futuro e perspectivas dos temas materiais avaliação da consistência das ações da companhia com o propósito O processo de revisão da materialidade foi conduzido entre setembro e novembro de 2022 e dividido em cinco fases O resultado do ciclo apontou para a manutenção dos temas materiais sem alterações significativas em seu Escopo e limite O Databook ESG contém fichas técnicas com uma visão geral detalhada de cada tema e informações sobre como nos relacionamos com nossos stakeholders Os 10 temas materiais da Vale consolidam os impactos os riscos e as oportunidades mais relevantes para a geração de valor sustentável Transversal a todos eles a inovação é uma alavanca de criação de valor que impulsiona nossa capacidade de potencializar impactos positivos capturar oportunidades evitar riscos e mitigar impactos negativos Materialidade GRI 212 225 31 33 Veja nas próximas páginas a relação entre os temas materiais standards frameworks pilares riscos oportunidades avanços e desafios No portal ESG é possível encontrar o processo de forma mais detalhada Temática transversal aos outros 10 temas materiais Avaliação de frameworks e relatos externos globais de tendências relacionadas aos temas materiais Nesta etapa verificouse que os 10 temas materiais deveriam ser mantidos e que contemplam em seu Escopo os impactos os riscos e as oportunidades relevantes na agenda corporativa e do setor de mineração Incorporação de insumos de canais permanentes de engajamento e escuta junto a partes interessadas e consulta a informações públicas da Vale Piloto para entender a materialidade financeira dos temas por meio da avaliação de divulgações públicas e do processo corporativo de gestão de riscos em especial as avaliações de severidade do impacto financeiro dos riscos de negócios incluindo os relacionados aos temas materiais Rodada de 26 entrevistas individuais com 15 executivos da alta liderança e do Comitê de Sustentabilidade da Vale e 11 especialistas externos de temáticas relacionadas aos temas materiais para calibragem dos resultados Consolidação final dos resultados e validação Fase 1 Fase 3 Fase 2 Fase 5 Fase 4 Pessoas Governança e conformidade Mudanças climáticas Saúde e segurança Fechamento de mina e uso futuro Direitos humanos Comunidades locais Biodiversidade Barragens Ecoeficiência Inovação Relato Integrado Vale 2022 8 Asseguração Leitores externos GRI Créditos A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Apresentação Barragens1 Conteúdos GRI e indicadores SASB GRI 33 MM3 SASB Gestão de instalações de armazenamento de rejeitos EMMM 540a1 EMMM540a2 e EMMM 540a3 540a3 EMMM150a5 EMMM150a6 EMMM150a9 e EMMM150a10 EMMM 210a1 EMMM210a2 EMMM210b1 EM MM210b2 Capitais do Relato Integrado Natural Social e de Relacionamento ODS 3 6 9 e 12 6 Pilares estratégicos Conexão com o nosso propósito Mineração sustentável Valor A vida em primeiro lugar Valorizar quem faz nossa empresa Fazer acontecer Ambição Referência em segurança Organização orientada aos talentos Líder em mineração sustentável Riscos Rompimento de barragens Impactos socioambientais Evacuação de territórios Oportunidades Tecnologias para menor dependência de barragens Coprodutos a partir de rejeitos Comunidades locais Conteúdos GRI e indicadores SASB GRI 33 203 411 413 MM5 MM6 MM7 MM9 SASB Relações com a Comunidade EMMM 210a1 EMMM210a2 EMMM210b1 EMMM210b2 Capitais do Relato Integrado Social e de Relacionamento ODS 1 2 3 5 7 8 9 10 11 e 17 Pilares estratégicos Conexão com o nosso propósito Mineração sustentável Valor Respeitar nosso planeta e as comunidades Ambição Líder em mineração sustentável Referência em criação e compartilhamento de valor Riscos Impactos socioambientais decorrentes da operação Riscos de saúde e segurança nas comunidades onde operamos Riscos de conflitos por remoção involuntária e por uso de terra Riscos de conflitos com povos indígenas e comunidades tradicionais Oportunidades Maximização da geração de valor para as comunidades Biodiversidade Conteúdos GRI e indicadores SASB GRI 33 2031 304 MM1 MM2 SASB Impactos na biodiversidade EMMM160a1 EMMM160a2 e EMMM160a3 Capitais do Relato Integrado Natural Social e de Relacionamento ODS 6 12 14 e 15 6 14 Pilares estratégicos Conexão com o nosso propósito Mineração sustentável Valor Respeitar nosso planeta e as comunidades Ambição Líder em mineração sustentável Referência em criação e compartilhamento de valor Riscos Impactos em áreas de alta relevância para a biodiversidade Oportunidades Intensificar nossa contribuição para o bioma Amazônia Investimento em pesquisa e conservação da Biodiversidade Desenvolvimento de negócios de impacto para recuperação de biomas Desenvolvimento de novas tecnologias que apoiem a prevenção de incêndios e outros riscos Direitos humanos Conteúdos GRI e indicadores SASB GRI 33 406 4081 4091 4101 SASB Segurança direitos humanos e Direitos dos Povos Indígenas EMMM 210a3 Capitais do Relato Integrado Social e de Relacionamento ODS 3 8 e 16 16 Pilares estratégicos Conexão com o nosso propósito Mineração sustentável Valor Respeitar nosso planeta e as comunidades Ambição Líder em mineração sustentável Referência em criação e compartilhamento de valor Riscos Riscos de violação aos direitos humanos em suas operações ao longo da cadeia de valor Oportunidades Avanço na inclusão da lente de direitos humanos em todos os processos da empresa e nas tomadas de decisão Contribuir com a promoção da agenda de direitos humanos e empresas no setor mineral e em outros setores nas joint ventures e com clientes Fechamento de mina e uso futuro Conteúdos GRI e indicadores SASB GRI 33 MM10 Capitais do Relato Integrado Social e de Relacionamento Natural ODS 1 2 6 8 e 11 6 Pilares estratégicos Conexão com o nosso propósito Mineração sustentável Valor Respeitar nosso planeta e as comunidades Ambição Líder em mineração sustentável Referência em criação e compartilhamento de valor Riscos Não atingimento das metas de compliance e legislação Não recuperação da biodiversidade Invasão e uso indevido de terra Baixa diversificação econômica mantendo a dependência local das atividades minerárias Oportunidades Minimizar riscos nos territórios onde operamos e gerar aptidões de usos futuros Geração de valor aos territórios diversificação econômica e implantação de novos negócios Governança e conformidade Conteúdos GRI e indicadores SASB GRI 29 a 221 Conteúdos Gerais Governança 227 33 201 205 e 206 SASB Ética nos Negócios e Transparência EMMM510a1 EM MM510a2 Capitais do Relato Integrado Social e de Relacionamento Financeiro Manufaturado ODS 16 16 Pilares estratégicos Conexão com o nosso propósito Mineração sustentável Valor Agir com integridade Ambição A melhor operadora e a mais confiável Referência em criação e compartilhamento de valor Comportamento Sentimento de dono Riscos Riscos de mercado Riscos operacionais Riscos legais e tributários Fusões aquisições e desinvestimentos Práticas abusivas e discriminatórias Riscos estratégicos financeiros e cibernéticos Mudança de leis e regulamentações Oportunidades Transformação cultural Inovação e novas tecnologias 1 O termo barragem engloba também as EAR estruturas de armazenamento de rejeitos considerando barragens de sedimentos água e rejeitos empilhamentos drenados e diques de sela e internos as barragens de rejeitos podem também ser agrupadas em sistemas de barragens Relato Integrado Vale 2022 9 Asseguração Leitores externos GRI Créditos A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Apresentação Ecoeficiência Conteúdos GRI e indicadores SASB GRI 33 303 305 SASB Qualidade do Ar EMMM120a1 Gestão de Água EMMM140a1 e EMMM140a2 Capitais do Relato Integrado Natural Social de Relacionamento ODS 3 6 12 14 e 15 6 14 Pilares estratégicos Conexão com o nosso propósito Mineração sustentável Valor Respeitar nosso planeta e as comunidades Ambição Líder em mineração sustentável Referência em criação e compartilhamento de valor Riscos Crise hídrica e indisponibilidade dos recursos hídricos Atendimento aos padrões de qualidade do ICMM para descarte de efluentes Emissões atmosféricas provenientes das operações Oportunidades Ampliação da rede de monitoramento hídrico e busca por novas tecnologias Uso eficiente de recursos hídricos por meio do processamento a seco Estratégia global para redução de emissões atmosféricas Mudanças Climáticas Conteúdos GRI e indicadores SASB GRI 33 201 302 305 SASB Emissões de Gases de Efeito Estufa EMMM110a1 EMMM110a2 Gestão de Energia EMMM130a1 Capitais do Relato Integrado Natural Social de Relacionamento ODS 7 e 13 Pilares estratégicos Conexão com o nosso propósito Mineração sustentável Soluções de baixo carbono Valor Respeitar nosso planeta e as comunidades Ambição Líder em mineração sustentável Referência em criação e compartilhamento de valor Riscos Riscos de transição mudanças no padrão de demandas mudanças nas políticas públicas de restrição às emissões incluindo a taxação de carbono e risco reputacional entre outros Riscos físicos aumento da temperatura média condições meteorológicas e marítimas extremas Oportunidades Desenvolvimento de soluções de descarbonização Uso de tecnologia própria para oferecer mais produtos premium Maior participação de fontes renováveis na matriz energética incluindo eletricidade e combustíveis Indicadores e requisitos para engajamento com cliente e fornecedores Pessoas Conteúdos GRI e indicadores SASB GRI 27 28 33 201 401 404 405 406 407 SASB Relações de trabalho EMMM310a1 EMMM310a2 Capitais do Relato Integrado Humano Intelectual Social e de Relacionamento ODS 4 5 e 8 Pilares estratégicos Conexão com o nosso propósito Mineração sustentável Valor A vida em primeiro lugar Valorizar quem faz nossa empresa Fazer acontecer Ambição Referência em segurança Organização orientada aos talentos Líder em mineração sustentável Riscos Legislações trabalhistas locais Contratação de mão de obra terceirizada Plano de sucessão de lideranças Oportunidades Implementar e acelerar o Programa de Capacitação Técnica para nossos empregados Capacitaçãoativação dos líderes operacionais na transformação cultural Saúde e segurança Conteúdos GRI e indicadores SASB GRI 403 SASB Saúde e Segurança do Trabalho EMMM320a1 Capitais do Relato Integrado Humano Social e de Relacionamento ODS 3 Pilares estratégicos Conexão com o nosso propósito Mineração sustentável Valor A vida em primeiro lugar Valorizar quem faz nossa empresa Fazer acontecer Ambição Referência em segurança Organização orientada aos talentos Líder em mineração sustentável Riscos Riscos relativos a acidentes de trabalho e fatalidades Riscos relativos à saúde dos colaboradores Riscos de acidentes de processo ou eventos catastróficos segurança de processo e gerenciamento de risco operacional em atividades incluindo mineração a céu aberto mineração subterrânea e refino e processamento de metais Oportunidades Estruturação de verificações de controles críticos Acelerar o uso de tecnologia para retirar pessoas do risco Relato Integrado Vale 2022 10 Asseguração Leitores externos GRI Créditos A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Apresentação A Vale Foto Leo Lopes Neste capítulo Propósito e valores A Vale no mundo Modelo de negócio Orientada para a inovação Pilares estratégicos Avanços nos nossos compromissos de longo prazo Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Vale Criada em 1o de junho de 1942 a Vale SA é uma das principais produtoras de minério de ferro e níquel do mundo Produz e vende minério de ferro e pelotas de minério de ferro níquel cobre metais do grupo da platina PGM ouro prata e cobalto como subprodutos de níquel e cobre Em adição à produção mineral operamos sistemas de logística incluindo ferrovias terminais marítimos e portos integrados às minas Operamos centros de distribuição para apoiar a entrega de minério de ferro ao redor do mundo Além de atuarmos nos setores de mineração e logística diretamente e por meio de coligadas e joint ventures temos investimentos em negócios de energia elétrica e aço A sede da Vale fica no Rio de Janeiro no Brasil mas a empresa está presente em diversas partes do mundo Sociedade Anônima de capital aberto desde 1970 a Vale tem ações negociadas no Novo Mercado da bolsa de valores de São Paulo B3 e nas bolsas de valores de Nova York NYSE e Madri Latibex GRI 21 26 Essa é uma história de transformação do minério do país das pessoas e da empresa que hoje está presente em 18 países Buscamos transformar nossos erros em aprendizados e acreditamos que o único meio de servir a uma sociedade que muda constantemente é a transformação contínua numa jornada em que caminhamos juntos com responsabilidade transparência e coerência Acreditamos que fazer junto significa ouvir mas essa escuta só será valiosa se for abrangente sociedade parceiros clientes e as pessoas que fazem a Vale em todos os lugares onde a empresa está Fazer junto significa criar uma capacidade coletiva de pensar dialogar projetar e realizar os futuros possíveis para todos Nosso Propósito Existimos para melhorar a vida e transformar o futuro Juntos Valores A vida em primeiro lugar Agir com integridade Valorizar quem faz a nossa empresa Fazer acontecer Respeitar nosso planeta e as comunidades Comportamentoschave Obsessão por segurança e gestão de riscos Diálogo aberto e transparente Empoderamento com comprometimento Sentimento de dono Escuta ativa e engajamento com a sociedade Alavancas Segurança VPS Sistema de Gestão Vale Pessoas Inovação Sustentabilidade O que buscamos Como agimos Em que acreditamos Por que existimos Nossas Ambições Uma grande empresa reconhecida pela sociedade por ser Referência em segurança A melhor operadora e a mais confiável Organização orientada aos talentos Líder em mineração sustentável Referência em criação e compartilhamento de valor Propósito e valores Relato Integrado Vale 2022 12 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Vale 12 Mina subterrânea Relato Integrado Vale 2022 13 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Vale A Vale no mundo A Vale atende indústrias como as siderúrgicas em todos os continentes Américas América do Sul Central e Norte Oceania Austrália Europa incluindo Turquia Ásia e África considerando Middle East North Africa and India Menai Oriente Médio Norte da África e Índia China continental e Taiwan Japão Coreia Sudeste Asiático Vietnã Indonésia Malásia e Filipinas de capacidade de produção de minério de ferro e espera atingir até 320 Mt até o fim de 2023 A Vale encerrou o ano com cerca de 308 Mtpa Matriz de consumo de energia por fonte GRI 3021 141 160 82 30 Carvão e coque Gás natural Outros combustíveis Outros gases 01 Óleos de navegação 01 Outros combustíveis líquidos 01 Outros óleos Combustíveis renováveis Óleo diesel 282 302 Eletricidade Mapa de atuação GRI 21 Corredor Norte Corredor Sudeste Corredor Sul Porto de Tubarão Quadrilátero Ferrífero Portos de Itaguaí e Guaíba Carajás Porto da Madeira Chile Brasil Argentina Austrália Omã Emirados Árabes Unidos Indonésia Malásia Índia Singapura Japão Estados Unidos Canadá 6 minas subterrâneas Peru Reino Unido Países Baixos Suíça Sede Porto Ferrovia Joint Venture Escritórios Exploração Operação Relato Integrado Vale 2022 13 Brasil 39 101 140 Barragens de sedimentos Barragens1 e estruturas de armazenamento de rejeitos EARs 30 estruturas geotécnicas a montante serão descaracterizadas em Minas Gerais e no Pará até 2035 das quais 12 já foram concluídas desde 2019 37 em Ferrosos e 2 nas operações de Metais Básicos do Atlântico Sul 82 em Ferrosos e 19 nas operações de Metais Básicos do Atlântico Sul 1 O termo barragem engloba também as EAR estrutura de armazenamento de rejeitos considerando barragens de sedimentos água e rejeitos empilhamentos drenados e diques de sela e internos as barragens de rejeitos podem também ser agrupadas em sistemas de barragens China GRI 26 Capital financeiro USD 869 M em ativos totais Desinvestimento de 9 ativos nãocore desde 2019 eliminando gastos de até USD 2 Bi por ano Capital humano 215 mil colaboradores próprios e terceiros 221 de mulheres na força de trabalho 321 de pessoas negras em posições de liderança Capital intelectual USD 1493 M investidos nos ITVDS e ITV Mineração desde 2011 USD 123 MM investidos em PD somente em 2022 pelos ITVs 8 hubs internos de inovação e participação no Mining Hub 48 patentes concedidas à Vale desde 2011 sendo 10 em 2022 Capital manufaturado Unidades operacionais em 18 países 2 mil km de ferrovias próprias Capital natural 397 M de m³ de água captada 137 mil TJ de energia consumida 29 renovável 88 mil hectares ocupados por nossas operações 965 mil hectares de áreas protegidas Capital social e de relacionamento 18 mil fornecedores USD 111 Bi em compras locais 56 do total 1532 comunidades locais 26 povos indígenas e 47 comunidades tradicionais de relacionamento mapeadas Exploração e pesquisa mineral Beneficiamento de minério Desenvolvimento de projetos Energia Marketing e vendas Indústria Mineração Transporte Logística Fechamento de mina de uso futuro Atividades do negócio Minas abertas e subterrâneas usinas portos ferrovias PCHs parque eólico etc Considerando assistência a Brumadinho Promover uma mineração sustentável Fomentar soluções de baixo carbono Permanecer disciplinado Pilares Estratégicos Inputs Outputs Modelo de negócio Capital financeiro USD 198 Bi de EBITDA ajustado das operações continuadas USD 168 Bi de lucro líquido das operações continuadas USD 79 Bi de impostos pagos a governos USD 24 Bi em dispêndios socioambientais USD 1405 M em investimentos voluntários Capital humano Redução de 44 na taxa de acidentes totais desde 2021 95 eventos com lesão em membros de comunidades 76h de treinamento em média para empregados Capital intelectual 1ª empresa mais inovadora do Brasil FDC e 2º lugar Valor Econômico 77 publicações científicas e projetos de PD apoiados pelo ITV Capital manufaturado 308 Mt de minério de ferro 32 Mt de pelotas 253 kt de cobre 179 Kt de níquel 530 kt de areia reaproveitamento de rejeitos produzidos 860 mil passageiros transportados pelos trens de passageiros 12 barragens a montante descaracterizadas no Brasil Capital natural 89 milhões de tCO2e de emissões Escopos 1 e 2 uma redução de 27 em relação a 2017 802 TWh de geração de energia elétrica sendo 986 renovável 11 km² de áreas restauradas em 2022 6004 mil t de resíduos não minerais gerados 373 Mt de resísuos minerais estéril e rejeitos gerados Capital social e de relacionamento Fundação Vale 148 M de pessoas impactadas Fundo Vale 139 negócios de impacto apoiados cerca de 9 mil famílias beneficiadas 30 mil de manifestações recebidas de comunidades 1465 famílias envolvidas em processos de remoção involuntária Relato Integrado Vale 2022 14 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Vale foto José Palma Orientada para a inovação A inovação é um tema material para nós que se conecta de forma transversal a todos os outros Para refletir essa visão distribuímos diversas iniciativas de inovação entre os capítulos Há 12 anos a Vale mantém os Institutos Tecnológicos Vale um deles focado na mineração e outro voltado para estudos da sustentabilidade Este último é uma iniciativa pioneira que contribui para a geração de conhecimento científico da fauna e da flora da Amazônia entre outras linhas de pesquisa Para tornar a inovação mais sustentável e fomentar a cultura da inovação com uma alavanca da transformação cultural a Vale criou os Hubs da inovação operando como uma rede de desenvolvimento e experimentação para acelerar a adoção da cultura a aumentar a fluência nas operações Terminamos 2022 com um total de oito hubs internos de inovação ativos Ampliamos a nossa conexão com parceiros externos como Mining Hub Fiemglab e Findeslab na qual a Vale é mantenedora Com parceiros externos 21 desafios foram priorizados em 2022 sendo que cinco são dos hubs internos das operações Destacamos as parcerias em formato de coconstrução como o Mining Hub exemplo de colaboração para soluções inovadoras na indústria de mineração como um todo Participam 24 mineradoras 700 startups e 15 grandes fornecedores com alcance em 22 países tendo sido realizadas 90 provas de conceito nos últimos anos com a celebração de 20 contratos entre mineradoras e startups Em outra parceria trabalhamos com o Fundo Vale e o ITV para o desenvolvimento do Colab NBS Naturebased Solutions um ambiente colaborativo para a geração de soluções inovadoras ligadas a bioeconomia de base científica com foco na região Amazônica para o surgimento de oportunidades emergentes de crescimento futuro da companhia O projeto busca a realização de um modelo testado e a identificação de parceiros que atuem conjuntamente dando base para o desdobramento de novas e futuras ações Leia mais em Fundo Vale e Instituto Tecnológico Vale Elaboramos ainda em 2022 a primeira estratégia corporativa de inovação para a empresa abordando pilares de crescimento e transformação GRI 33 Conexão com o Ecossistema Investimento Aceleração de Soluções Pesquisa Desenvolvimento Investimos e valorizamos soluções com foco em quatro pilares Nosso desempenho nesse tema levou a Vale a ser eleita em 2022 como a segunda empresa mais inovadora do Brasil segundo o jornal Valor Econômico abrangendo não só a inovação na mineração mas também na prevenção ao desmatamento na Amazônia Recebemos também o prêmio de empresa do ano 2022 em inovação e tecnologia da revista Brasil Mineral Figuramos em primeiro lugar no ranking da FDC como empresa mais inovadora de 2022 Relato Integrado Vale 2022 15 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Vale Relato Integrado Vale 2022 15 A Vale está entre os líderes no fornecimento de produtos essenciais para o desenvolvimento das cadeias produtivas mundiais Com foco em maximizar a entrega de valor para a sociedade tivemos avanços significativos na redução de riscos e revisão dos ativos Pilares estratégicos Mapa estratégico 20192022 entrega de valor Compromisso Tema Redução de riscos Derisking Brumadinho1 Acordo com segurança jurídica 58 da Reparação Integral performada Mariana 441 soluções de moradia entregues até dezembro de 2022 BRL 289 bilhões desembolsados nas ações de reparação desde 2015 Segurança de barragens 40 das barragens de rejeitos a montante2 no Brasil descaracterizadas até 2022 Expectativa de nenhuma barragem de rejeitos a montante no Brasil em nível crítico de segurança nível de emergência 3 até 2025 Retomada da capacidade Entrega de novos ativos ex 4 plantas de filtragem barragem Maravilhas III Criação de resiliência para melhorar a flexibilidade Remodelação reshaping Simplificação do portfólio 9 negócios vendidos em 5 países diferentes desde 2019 Eliminação de até USD 2 Bi por ano de drenos de caixa Eficiência de custos Custos fixos iguais em 2022 e 2023 vs 2021 Redução gradual do C13 com o aumento do volume Reavaliação ESG Melhoria nas avaliações ratings ESG MSCI e Moodys Definição de metas de redução de emissões de Escopos 1 2 e 3 Produtos de baixo carbono ex briquetes de minério de ferro níquel certificado Alocação de capital Retorno aos acionistas Sólida política de dividendos e juros sobre capital próprio USD 66 bilhões pagos em 2022 no acumulado do ano Ambiciosos programas de recompra aproximadamente 20 do total de ações em circulação 1 Considera a assinatura e execução do acordo global com as ações sendo executadas conforme previsto 2 Uma estrutura a montante é uma estrutura elevada utilizando o método de elevação a montante no qual o corpo da estrutura é construído utilizando os rejeitos espessos depositado no reservatório colocandoos sucessivamente em camadas para cima e na direção oposta ao fluxo de água rio acima Esse é o mesmo método de construção da barragem de Brumadinho 3 Custo de caixa unitário da empresa nos últimos quatro anos cumprindo nosso plano estratégico 2019 2022 Com esses compromissos atendidos eou encaminhados reformulamos nosso planejamento estratégico orientados pelo entendimento de que novas formas de fazer negócio serão necessárias para construirmos a Vale do futuro uma empresa que tem como objetivo promover mineração mais sustentável com soluções de baixo carbono e foco em disciplina na alocação de capital Em 2022 no processo de reformulação de nossa estratégia definimos linhas de atuação em sintonia com nossos negócios atuais que serão fundamentais para nosso sucesso nas próximas duas décadas isto é pensando no centenário da Vale a ser celebrado em 2042 soluções sustentáveis para a siderurgia metais para a transição energética desenvolvimento da mineração circular soluções baseadas na natureza Para concretizar essa estratégia foram definidos grupos de objetivos de cinco anos que permitem a reformulação e o ajuste ao longo do tempo de acordo com o cenário no qual operamos e as demandas da sociedade Estratégia para os próximos 20 anos foto Ricardo Teles Alocação eficiente de capital Retorno de caixa atrativo para os investidores Balanço sólido Eficiência em Capex e custo Permanecer disciplinado Pilares estratégicos para a Vale do futuro Orientado a pessoas Operadora confiável Referência em segurança e gestão de barragens Valor compartilhado Contribuições positivas para a natureza Promover uma mineração sustentável Focado em produtos e recursos de alta qualidade Soluções para siderurgia Metais para transição energética Mineração circular Fomentar soluções de baixo carbono Relato Integrado Vale 2022 16 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Vale Relato Integrado Vale 2022 16 Metas Vale ODS Baseline Meta Status em 2022 resultado acumulado Mudanças climáticas Anobase 2017 122 MtCO2e1 Reduzir as emissões absolutas de gases de efeito estufa GEE de Escopos 1 e 2 em 33 até 2030 Alcançar emissão líquida zero nos Escopos 1 e 2 até 2050 27 de redução3 Anobase 2018 5531 MtCO2e2 Reduzir em 15 as emissões líquidas de Escopo 3 até 2035 14 de redução4 Energia Anobase 2017 Global o consumo de renováveis foi de 79 Brasil o consumo de renováveis foi de 83 Global 100 de consumo de energia elétrica renovável até 2030 8667 do consumo6 Brasil 100 de consumo de energia elétrica renovável até 20255 9995 do consumo sendo 9980 atestado por declarações renováveis Anobase 2017 Global a eficiência energética foi 0335 GJtFeEq 7 e 8 Melhorar em 5 o indicador de eficiência energética global até 2030 0335 GJtFeEq 7 e 8 Florestas Anobase 2020 Recuperar e proteger mais 500000 ha de áreas florestais além das fronteiras da empresa 172484 hectares sendo 165092 ha de proteção e 7392 ha de recuperação Evolução das práticas ESG Anobase 2019 Eliminar principais lacunas ESG em relação às melhores práticas 63 lacunas mapeadas Fechamento de mais três lacunas totalizando 57 concluídas Ambição social Anobase 2021 Figurar no TOP 3 nos requisitos sociais das principais avaliações externas Evoluímos nos ratings das principais avaliações externas MSCI Sustainalytics e DJSI Veja mais em Avaliações de índices e ratings Anobase 2021 Apoiar a saída de 500 mil pessoas da pobreza extrema9 Em 2022 definimos a metodologia para atuação e o planejamento plurianual de ações Em 2023 iniciaremos testes de conceito em benefício de 30 mil pessoas Veja mais em Combate à pobreza Anobase 2021 Apoiar todas as comunidades indígenas vizinhas às operações da Vale na elaboração e execução de seus planos em busca de direitos previstos na Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas Formalizamos o compromisso com o Povo Kayapó para a elaboração do seu Protocolo de Consulta da Terra Indígena Kayapó que contribuirá para que exerçam o seu direito à Consulta Livre Prévia e Informada A elaboração do protocolo teve início em dezembro de 2022 Emissões atmosféricas Anobase 2018 Material Particulado 74 kt Óxidos de Enxofre 1474 kt Óxidos de Nitrogênio 741 kt Reduzir em 16 as emissões de Material Particulado 42 kt Reduzir em 16 as emissões de Óxidos de Enxofre 757 kt Reduzir em 10 as emissões de Óxidos de Nitrogênio 447 kt Avanços nos nossos compromissos de longo prazo GRI 222 223 224 Buscamos alinhar nossos compromissos de longo prazo com a Agenda 2030 da ONU de Desenvolvimento Sustentável ODS 1 As emissões de Escopos 1 e 2 do anobase de 2017 reduziram de 135 milhões de toneladas de CO2e para 122 milhões de CO2e devido aos desinvestimentos nos ativos de carvão de ferroligas e operações de manganês exceto usina Simões Filho além do sistema CentroOeste e Vale Nickel Dalian Co realizados em 2022 GRI 24 2 As emissões de Escopo 3 do anobase de 2018 de 585 milhões de toneladas de CO2e são reduzidas para 553 milhões de CO2e considerando os desinvestimentos citados na nota anterior GRI 24 3 Redução de emissões absolutas de gases de efeito estufa GEE de Escopos 1 e 2 market based 4 É esperado um aumento nas emissões de Escopo 3 da Vale decorrente do crescimento do volume de vendas em função de uma perspectiva de aumento de demanda de nossos produtos 5 Em 2021 a forma de acompanhamento da meta de eletricidade renovável no Brasil foi alterada de de autoprodução renovável para de consumo renovável 6 O percentual de eletricidade renovável varia ano a ano em função do consumo do volume dos certificados obtidos e da matriz de geração elétrica de cada país em que operamos 7 Neste indicador os volumes de produção dos principais produtos da Vale como pelotas níquel e cobre são convertidos para tonelada de minério de ferro equivalente 8 Até 2021 o indicador de Intensidade Energética considerava os energéticos principais da matriz da Vale carvão coque óleo combustível gás natural e diesel A partir de 2022 este indicador passou a considerar a soma de todo o consumo de energia dentro da organização dividido pela produção divulgada do ano convertida em MFeeq Adicionalmente os desinvestimentos concluídos em 2022 foram também refletidos na linha de base da meta de 2017 GRI 24 9 Pessoas que vivem com menos de USD 215 por dia de acordo com o Banco Mundial Relato Integrado Vale 2022 17 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Vale foto Leo Lopes Saiba mais sobre nossa estratégia e compromissos GRI 223 Veja os dados históricos no Databook ESG 1 Considera coordenadores e acima Não considera surpevisores 2 O nível de emergência é uma categoria estabelecida pela legislação brasileira ANM 952022 para classificar os riscos potenciais que poderiam comprometer a segurança de barragens 3 O termo descaracterização significa reintegrar funcionalmente a estrutura e seu conteúdo ao ambiente de modo que a estrutura não sirva mais ao seu objetivo primordial de atuar como uma contenção de rejeitos Metas Vale ODS Baseline Meta Status em 2022 Diversidade equidade e Inclusão Anobase 2019 Mulheres na força de trabalho 13 Aumentar a presença de mulheres na força de trabalho para 26 até 2025 221 de mulheres Anobase 2019 Mulheres na liderança sênior 12 Aumentar a presença de mulheres na liderança sênior cargos de gerente executiva e acima para 26 até 2025 226 de mulheres Anobase 2021 Liderança negra Alcançar 40 da liderança1 no Brasil formada por pessoas negras até 2026 321 da liderança1 no Brasil formada por pessoas autodeclaradas negras Saúde e Segurança Anobase 2019 57 N2 registrados Zerar o número de lesões de alto potencial N2 registráveis até 2025 13 N2 registrados redução de 55 em relação a 2021 Anobase 2019 23 exposições registradas Reduzir em 50 o número de exposições aos agentes nocivos à saúde no ambiente de trabalho até 2025 13 exposições registradas Barragens Nenhuma barragem de rejeito a montante em condição crítica de segurança nível 3 de emergência2 até 2025 Retiramos uma barragem de nível 3 de emergência em 2022 a barragem B3B4 Nova LimaMG Implementação do GISTM nas operações 90 de aderência em 2022 100 para estruturas de armazenamento de rejeitos de consequências extrema ou muito alta para 2023 e 100 para demais estruturas em 2025 Cerca de 90 de aderência aos requisitos do GISTM Descaracterizar3 todas as barragens construídas no método de alteamento a montante no Brasil até 2035 5 estruturas descaracterizadas em 2022 12 desde 2019 Relato Integrado Vale 2022 18 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Vale Relato Integrado Vale 2022 18 Engajamento de públicos de interesse GRI 212 225 229 Parte interessada Comunidades Empregados Clientes Fornecedores Por que engajamos Para compartilhar conhecimento sobre os empreendimentos e seus riscos e impactos além de ouvir entender e agir em relação ao impacto percebido e às expectativas das comunidades agregando oportunidades de desenvolvimento territorial Para promover temas como comprometimento com o desempenho das atividades com segurança respeito ao meio ambiente e às pessoas empregados próprios terceiros fornecedores e comunidades Para melhor endereçar as demandas de mercado com relação à qualidade de nossos produtos alinhado com a estratégia de redução de emissão de carbono em toda a cadeia produtiva Para ressaltar nossa demanda pela agilidade na compra de materiais e serviços pela escolha correta dos itens gestão do estoque dos materiais e das variáveis de saúde segurança e sustentabilidade em nossa cadeia de fornecedores Como engajamos Planos de relacionamento com comunidades Formação de grupos gestores e reuniões participativas Visitas nas comunidades fóruns de monitoramento das ações Mecanismo de escuta e resposta captura registro tratamento e resposta das manifestações de comunidades Ao longo de todo o ciclo de vida desde as fases preliminares de projeto e licenciamento incluindo o conceito de fechamento progressivo dos empreendimentos nos territórios Comunicação interna 360 webinars Vale Boletim Gerencial Intranet Teams Card entre outras Capacitações treinamentos e Academias Grupos temáticos diálogo interativo programas de ação conjunta e voluntariado negociação coletiva com os sindicatos ou órgãos de trabalhadores Reuniões comerciais reuniões técnicas visitas contatos por emails e telefonemas Customer Portal pesquisa de satisfação fóruns seminários e congressos Fórum de baixo carbono Batepapo com fornecedor Rodadas de negócios Capacitações gestão de risco em direitos humanos e workshop com fornecedores de categorias globais Portal Inove Capital ambiente web que facilita o acesso dos fornecedores da Vale a créditos para capital de giro Principais demandas e preocupações Agenda de desenvolvimento territorial apoio a projetos sociais e vagas de emprego e mitigação de impactos sociais e de violações de direitos humanos Gestão de impactos e a reparação de Brumadinho transporte acesso à água cuidados resgate de animais e indenização Preocupação com a segurança das comunidades relacionada a eventos com lesões fatais e não fatais com membros da comunidade Técnicas para recuperação ambiental e reflorestamento após o fechamento de mina Práticas relativas à gestão de pessoas Condições dignas de trabalho Ambiente diverso inclusivo e com segurança psicológica Liberdade de associação e negociação coletiva Gestão de riscos impactos e oportunidades relacionados a barragens Gestão de riscos e oportunidades em saúde e segurança Inovação investimentos em PD automatização robotização e inteligência artificial Gestão de barragens políticas compromissos riscos impactos e oportunidades Tecnologias ecoeficientes de produção e distribuição Técnicas para recuperação ambiental e reflorestamento após o fechamento de mina Produtos e soluções tecnológicas de reduções de emissões de Escopo 3 Sistemas de captura e estoque de carbono Gestão de barragens políticas compromissos riscos impactos e oportunidades Comunidades locais riscos impactos e oportunidades objetivos metas e resultados das práticas de gestão assim como projetos de destaque Investimentos em inovação e PD e em tecnologias ecoeficientes de produção e distribuição Técnicas para recuperação ambiental e reflorestamento após o fechamento de mina 12 Acreditamos que o diálogo e a escuta ativa são o caminho para o impacto positivo e a construção de práticas e resultados para uma mineração sustentável Por isso estabelecemos práticas e rotinas de relacionamento com nossas principais partes interessadas Relato Integrado Vale 2022 19 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Vale Parte interessada Investidores Órgãos públicos Imprensa Instituições Por que engajamos Para reforçar nosso compromisso com o desempenho financeiro da empresa e com a geração de valor para o acionista Para estabelecer parcerias e proximidade com especialistas de variadas áreas e expertises Para manter relacionamentos frequentes e pautados pelos princípios da Administração Pública Atuam no processo de decisão política e na formulação de políticas públicas do qual dependem os negócios da empresa que são altamente regulados Assim são relevantes por terem influência sobre os riscos regulatórios eou normativos da Vale além de atuarem diretamente no processo de obtenção de autorizações outorgas licenças às quais a empresa e seus negócios estão sujeitos Para prestar contas e exercitar a transparência no relacionamento com partes interessadas assim como na gestão de imagem e reputação Para promover o engajamento e relacionamento com entidadeschaves focadas em temas de sustentabilidade em análise e mitigação de riscos geopolíticos e sociopolíticos na discussão de políticas públicas iniciativas de desenvolvimento sustentável e investimento responsável e defesa dos interesses do setor globalmente Como engajamos Cartas reuniões questionários assembleia webinars conferências roadshows calls Portal ESG site e email de RI engajamento do Conselho de Administração Reuniões e eventos Painéis de especialistas da Fundação Vale e do Instituto Cultural Vale Sounding Panel conselho consultivo no âmbito da Diretoria Executiva composto de especialistas globais em ESG Reuniões estratégicas políticoinstitucionais e técnicas Grupos Temáticos e eventos e atuação por meio de entidades setoriais Relacionamento com veículos de comunicação atendimento a solicitações de entrevistas com executivos da Vale e de informações sobre os negócios e operações da empresa Reuniões estratégicas políticoinstitucionais e técnicas Grupos Temáticos fóruns externos e atuação por meio de entidades setoriais globalmente Principais demandas e preocupações Desempenho dos negócios Alocação de capital Estratégia de longo prazo Mercado de minério níquel e cobre Boas práticas de governança corporativa independência e transparência ambientais impactos hídricos e na biodiversidade e sociais segurança do trabalho e das comunidades direitos humanos e relação com comunidades locais Mudanças climáticas e impactos no modelo de negócios inovações nas aplicações e gestão de emissões de gases de efeito estufa Gestão de barragens Reparação de Brumadinho e Mariana Inovação ciclo de vida de metais e minérios técnicas para recuperação ambiental e reflorestamento após o fechamento de mina e tecnologias ecoeficientes de produção e distribuição Transformação cultural e maior transparência acerca de desafios com a sociedade civil Comunidades desde investimento comunitário e direitos humanos até impactos em barragens e no fechamento de mina Inovação ciclo de vida de metais e minérios técnicas para recuperação ambiental e reflorestamento após o fechamento de mina e investimentos em PD Reparação de Brumadinho e de Mariana Exploração em áreas sensíveis para a biodiversidade Cumprimento legal em aspectos sociais ambientais e relacionados aos métodos de produção Reparação de Brumadinho e Mariana Gestão de barragens riscos impactos e oportunidades Inovação temas como ciclo de vida de metais e minérios técnicas para recuperação ambiental e reflorestamento após o fechamento de mina e investimentos em PD Tópicos em pauta no ano resíduos minerais água emissões de particulados conflitos com as comunidades e fechamento de minas O atendimento ocorre de maneira reativa quando o jornalista busca informações sobre assuntos diversos da empresa e proativa realizado a partir de pautas provocadas pela Assessoria de Imprensa Pautas reativas assuntos sobre negócios reparação barragens são os mais comuns Pautas proativas assuntos sobre a agenda de sustentabilidade carbono e biodiversidade cultura inovação e diversidade são os principais Melhores práticas ambientais mudanças climáticas resíduos minerais biodiversidade e recursos hídricos sociais impactos sobre as comunidades locais e em direitos humanos e a vulnerabilidade dessas populações inclusive no fechamento de mina e de governança transformação cultural e promoção da ética e da transparência assim como para reparação de Brumadinho e de Mariana Gestão de riscos e oportunidades em barragens biodiversidade direitos humanos e nas comunidades locais Parceiros academia especialistas e organizações não governamentais ONGs 22 Relato Integrado Vale 2022 20 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Vale 1 Mineração sustentável foto Leo Lopes Neste capítulo Direitos humanos Pessoas Operador confiável Barragens Reparação Atuação social Investimentos voluntários Fechamento de mina e uso futuro Natureza Clima Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável foto Alexandre Rezende Reconhecemos que nossa operação e cadeia de valor lida com temas sociais e ambientais sensíveis que podem gerar impactos e riscos de violação de direitos humanos Por isso nosso compromisso com os direitos humanos está conectado diretamente com os pilares estratégicos da companhia e fundamentado no respeito da dignidade e da integridade das pessoas Para orientar nossas ações contamos com uma Política Global de Direitos humanos alinhada a iniciativas e padrões internacionais como os Princípios Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos da ONU o Pacto Global da ONU a Declaração Universal dos Direitos Humanos os princípios e diretrizes do Conselho Internacional de Mineração e Metais ICMM e os Padrões de Desempenho da Corporação Financeira Internacional IFC entre outros A capacitação online de direitos humanos é obrigatória para todos os empregados próprios com duração de duas horas Em 2022 14 mil empregados novos foram capacitados totalizando 28 mil horas de treinamento Para os empregados terceirizados novos é disponibilizado um vídeo de treinamento no onboarding com foco nos principais temas críticos de GRI 223 33 O que as partes interessadas esperam da Vale Sobre os compromissos da Vale em relação ao tema e em como isso é compartilhado com a cadeia de valor 1Direitos humanos direitos humanos Já entre as equipes de Segurança Empresarial foram 223 100 empregados próprios e 2710 97 terceiros treinados em direitos humanos GRI 224 4101 A Vale firmou parcerias voluntárias com instituições que atuam no tema de direitos humanos Como parte dos programas desenvolvidos em 2022 avaliamos com o apoio da BSR o nível de remuneração de todos os empregados diretos da Vale O resultado indicou que 100 dos empregados recebem salário digno tal qual benchmarks globais de living wage e segundo metodologia da BSR A proteção dos direitos humanos está se tornando pauta na agenda legislativa em diversos países Existem iniciativas na União Europeia e em outros países que estão começando a desenvolver suas próprias legislações para exigir que as empresas conduzam due diligence para identificar e mitigar impactos negativos sobre os direitos humanos Além disso esperase que as empresas que estão avaliando seus programas e impactos sobre os direitos humanos utilizem cada vez mais dados e indicadores concretos para demonstrar seu desempenho A maturidade na divulgação das informações ESG e sobretudo da gestão dos direitos humanos será julgada por meio dessas informações e pela forma como elas são apresentadas Jonathan Drimmer conselheiro sênior da BSR em entrevista de revisão da Materialidade da Vale realizada em novembro de 2022 O tema de direitos humanos faz parte do nosso Mapa Integrado de Riscos uma das ferramentas do processo de gestão de riscos da companhia Além disso todos os nossos riscos são avaliados quanto à aplicabilidade de seu impacto na dimensão de direitos humanos que envolve a análise de questões críticas tais como condições degradantes de trabalho e escravidão moderna trabalho infantil e exploração sexual de crianças e adolescentes violação nas relações de trabalho violação em comunidades e violação de direitos humanos em larga escala A identificação de riscos e oportunidades ocorre por meio das avaliações de risco e impacto realizadas pelas operações e projetos das visitas técnicas da área de direitos humanos dos resultados da verificação independente due diligence externa nas nossas operações e nas de nossos fornecedores dos resultados de reclamações nos nossos Gestão de riscos em direitos humanos 100 das alegações seis no total do Business Human Rights Resource Centre BHRRC cumprindo o compromisso assumido e esclarecemos controvérsias recebidas Em 2022 respondemos Veja mais em no Portal ESG mecanismos de escuta e resposta pelo processo da Auditoria ou do Canal de Denúncias e da avaliação de novos empreendimentos fusões e aquisições e joint ventures Nossas operações atualizam anualmente suas avaliações sobre o risco de violação de direitos humanos assim como monitoram o processo de gestão de risco da companhia Elas também adotam medidas de controle de prevenção e de mitigação para esses riscos e realizam testes periódicos com o objetivo de garantir sua eficácia Na avaliação de direitos humanos são verificadas a probabilidade de ocorrência e a severidade do impacto A partir disso há o desenvolvimento e a implementação de plano de ação assim como seu monitoramento a fim de reduzir a exposição das pessoas e da empresa a tais riscos Relato Integrado Vale 2022 22 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Assumimos o compromisso de realizar due diligence em direitos humanos em todas as operações e em projetos críticos em ciclos de três anos com metodologia alinhada aos padrões internacionais sobre o assunto Em 2022 10 due diligence de direitos humanos foram realizadas contemplando um total de 22 operações avaliadas por consultoria externa especialista em direitos humanos em nossas operações nos corredores Sudeste e Sul1 concluindo assim o processo de due diligence externa em direitos humanos em 100 das operações da Vale ativas no Brasil Os principais resultados apontaram para questões críticas relacionadas a impactos potenciais e reais nos temas de condições de trabalho assédio sexual e moral discriminação e impactos de convivência com a comunidade Nesse último período não houve registro de ocorrência de trabalho infantil ou análogo ao escravo envolvendo as operações Due diligence em direitos humanos e fornecedores da Vale nas Due diligence realizadas Contudo reconhecemos esse risco como um tema crítico e por isso atuamos para prevenir a sua ocorrência em nossas operações e fornecedores GRI 4081 4091 Como resultado do processo de due diligence são elaboradas recomendações Planos de ação são implementados com controles preventivos e mitigatórios e medidas corretivas complementares aos já adotados a fim de reduzir a exposição das pessoas e da empresa a quaisquer riscos identificados Como parte do processo de due diligence em direitos humanos também é importante olharmos para a nossa cadeia de suprimentos Por isso em 2019 a Vale iniciou processo de verificação da cadeia de fornecedores para avaliar o nível de comprometimento desses ao respeito aos direitos humanos Para informações sobre due diligence em direitos humanos em fornecedores leia mais em Compras responsáveis Valorizar quem faz a nossa empresa é um de nossos valores Além disso entendemos que essas pessoas são uma das alavancas para a realização do nosso propósito Por isso acreditamos e investimos no desenvolvimento de talentos na inclusão e na diversidade A segurança é uma obsessão e a saúde e o bemestar de nossas pessoas fazem parte desse compromisso Atualmente contamos com aproximadamente 215 mil empregados sendo 64 mil 30 próprios e 151 mil 70 terceiros espalhados em 18 países GRI 27 28 GRI 33 O que as partes interessadas esperam da Vale Saber mais sobre a transformação cultural da Vale promovendo o desenvolvimento dos empregados e a diversidade 2Pessoas 1 Corredor é uma nomenclatura utilizada pelas operações da Vale no Brasil considerando as atividades desde os locais das minas até a atuação portuária 2 O número de empregados terceirizados em 2021 foi ajustado de um total de 141147 para 188314 refletindo a ampliação do conceito de terceirizados no Brasil GRI 24 3 Sob critérios revistos e equalizados o número total de terceirizados em 2022 sofreu uma redução de cerca de 20 frente o total em 2021 verificada principalmente no apoio em funções corporativas Nota O índice de rotatividade é calculado com base nos dados da Vale e de suas controladas Sua fórmula é Nº de empregados que deixaram a empresa Nº de empregados admitidos 2 Nº de empregados do ano anterior Índice de rotatividade GRI 4011 93 107 197 7 82 145 52 71 152 2020 2021 2022 Geral Mulheres Homens Empregados Mulheres Homens Total Empregados 14242 221 50274 779 64516 Permanentes 14154 220 50196 780 64350 Temporários 88 530 78 470 166 País Empregados próprios Terceiros Brasil 53341 136467 Canadá 6561 4633 Indonésia 3023 7278 Malásia 360 916 Omã 597 1115 Outros 634 422 Total 64516 150831 Empregados próprios e terceiros por país Empregados próprios e terceiros 2019 71149 477 78143 523 2020 74316 400 111921 600 Próprios Terceiros Total 149292 Total 260580 Total 186237 Total 215347 2021 72266 277 1883142 723 2 2022 64516 300 1508313 700 3 Terceiros Total Terceiros administrativos e operacionais 120706 80 Eventuais 9207 6 Permanentes 111499 74 Terceiros em projetos 30125 20 Eventuais 1498 1 Permanentes 28627 19 Total 150831 100 Relato Integrado Vale 2022 23 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Em 2019 após o rompimento da barragem em Brumadinho foi iniciada uma profunda jornada para promover a cultura como uma catalisadora da estratégia da empresa Durante esse processo realizamos um diagnóstico cultural definimos o nosso norte sensibilizamos nossos A Vale respeita o saláriomínimo local definido em legislação e não há diferença significativa2 de saláriosbase entre mulheres e homens que exercem as mesmas funções conforme determina a Política de Recursos Humanos As eventuais variações decorrem de diferentes níveis de senioridade e maturidade dos empregados em sua categoria funcional Também são proibidas deduções ou restrições de remuneração que possam resultar em que o trabalhador fique em dívida com a empresa A Vale remunera 100 dos seus empregados com um salário digno3 conforme padrões de remuneração necessária ao bemestar de trabalhadores e suas famílias Benefícios GRI 4012 São assegurados os seguintes benefícios que variam conforme legislação de cada país assistência médica e odontológica seguro de vida previdência privada seguro contra acidentes pessoais auxílio transporte formação educacional auxílioalimentação e programa de assistência ao empregado No Brasil os benefícios são oferecidos a todos os empregados próprios Vale incluindo os empregados próprios por Resultados Ecos Pulse Cultura Organizacional Remuneração GRI 2021 4052 1 Grau de conexão dos empregados com a empresa e a energia que eles têm para serem protagonistas no atingimento das ambições organizacionais 2 A diferença atual é de no máximo 225 pontos percentuais para mais ou para menos 3 Pagar um salário digno significa oferecer os meios para um indivíduofamília adquirir os bens e serviços necessários para atingir um padrão de vida básico e digno alimentação habitação educação transporte lazer cultura etc alinhado com as expectativas sociais e culturais da comunidade eou país onde o indivíduo está localizado empregados revisamos nossos principais sistemas e processos e estamos evoluindo na mensuração dos resultados dessa transformação cultural Em 2020 implementamos a Ecos Pulse pesquisa que busca avaliar a percepção dos empregados com relação à transformação cultural prazo determinado temporários ou regime parcial jornada de 46h Negociação coletiva GRI 33 A negociação coletiva é uma prática permanente na maioria dos países onde operamos A liberdade de associação é respeitada e buscamos estabelecer relações saudáveis e construtivas com os representantes dos empregados Pautamos nossa atuação no Código de Conduta da Vale nas legislações trabalhistas locais nas oito Convenções Fundamentais da Organização Internacional do Trabalho OIT e nas diretrizes da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico OCDE Nos países que atuamos quando a legislação local restringe esse direito mantemos diálogo com organizações equivalentes de trabalhadores Considerando todos 14 70 24 75 2021 2022 39 78 2022 Favorabilidade em relação à cultura Favorabilidade em relação ao engajamento em 2022 Favorabilidade Taxa de resposta Favorabilidade Taxa de resposta 75 69 73 81 85 24 34 34 52 52 Favorabilidade Taxa de resposta Favorabilidade em relação aos cinco pilares Cultura Carreira Pertencimento Liderança Bemestar os países onde a Vale atua 94 dos empregados próprios são cobertos por acordos coletivos GRI 230 4071 Não tivemos nenhuma greve de empregados próprios no Brasil desde 1989 Nesse período privilegiamos a negociação e a resolução dos conflitos coletivos pela via do diálogo com os sindicatos e a capacitação das lideranças da empresa em temas de relações do trabalho Os conflitos foram reduzidos e o número de processos judiciais envolvendo empresa e sindicatos também O número de empregados associados voluntariamente aos sindicatos cresceu No Brasil 100 dos empregados são cobertos por negociações coletivas envolvendo 12 sindicatos e mais de 15 mil são filiados voluntariamente às entidades sindicais que os representam GRI 230 Em 2022 ampliamos a metodologia de mensuração via uma estratégia ampla de engajamento1 Nesse novo formato começamos a avaliar os pilares cultura liderança carreira bemestar e pertencimento em uma pesquisa na qual foram ouvidos mais de 24 mil empregados 375 foto Leo Lopes Relato Integrado Vale 2022 24 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Desde 2019 o programa Global Talent Review é usado para o acompanhamento contínuo da carreira do desenvolvimento e da prontidão dos sucessores para posições críticas número que chegou a 112 pessoas em 2022 principalmente em curto médio e longo prazos de forma a contribuir com a continuidade dos negócios GRI 4042 Além disso aspectos de diversidade e inclusão também são considerados entre as 112 posições críticas mapeadas 72 têm pelo menos uma mulher como sucessora e 46 têm pelo menos um sucessor não branco em busca de garantir um pipeline de liderança diverso A Valer Universidade Corporativa da empresa conta com um portfólio estruturado de ações de Treinamento e Desenvolvimento voltado para habilidades técnicas de gestão e liderança Os cursos têm foco em tópicos transversais alinhados à estratégia da empresa tais como segurança Sistema de Gestão Vale VPS gestão de riscos e sustentabilidade Por acreditar que a Liderança tem um papel fundamental de influência na nossa Jornada de Transformação Cultural contamos com programas estruturados de formação de líderes e ações sob demanda disponibilizadas no portfólio da Academia de Liderança A Vale tem investido na atração e no desenvolvimento de talentos respeitando e incentivando sua diversidade Estamos comprometidos em promover um ambiente de trabalho equânime e inclusivo Em 2022 ampliamos as ações afirmativas para os grupos minorizados gerando valor e desenvolvimento para as comunidades nas regiões onde a Vale atua Programas de qualificação profissional desenvolvimento de carreira e treinamentos focados no combate ao assédio discriminação e preconceito foram prioridades na estratégia de diversidade equidade e inclusão DEI Plano de sucessão Desempenho do Programa em 2022 Treinamento e desenvolvimento Diversidade equidade e inclusão GRI 33 Em português Avaliação Global de Talentos Em 2022 revisamos nossas posições críticas 94 delas contam com pelo menos um sucessor mapeado e 55 têm sucessores para curto médio e longo prazos Média de Horas de Capacitação 2022 GRI 4041 Média anual em horas por categoria funcional Categoria Horas Liderança 54 Especialista 33 Técnicooperacional staff 90 26 1740 56 243 novos líderes participaram das turmas piloto do LEADera programa que busca acelerar a prontidão para liderar pessoas de acordo com a narrativa Vale líderes mulheres participaram da iniciativa Conversas Inspiradoras que busca apoiar a evolução de mulheres líderes em suas carreiras na Vale turmas do programa IMPACT foram ofertadas sendo 2026 líderes num total acumulado trabalharam a prática dos comportamentoschave líderes da linha de frente já participaram da Ativação Cultural ação que visa a engajálos como agentes de mudança para a transformação cultural Em 2022 implementamos mais 77 turmas desse programa Resultados 2022 Treinamento e desenvolvimento Nos últimos dois anos participei como consultora do Sounding Painel uma série de encontros com a alta liderança da Vale para discutirmos questões referentes a diversidade e inclusão de grupos minorizados O objetivo era expandir a consciência e a capacidade de escuta da alta liderança da organização propiciando conhecimento e ferramentas para que possam promover as transformações necessárias para que a Vale seja cada vez mais uma empresa acessível e inclusiva Andrea Schwarz CEO da iigual consultoria especializada na inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho A Vale embarcou em uma jornada profunda de diversidade e inclusão abraçando a pluralidade de sua gente e trabalhando para uma organização totalmente inclusiva e socialmente responsável Janina Kugel Membro não executivo do Conselho foi Diretora de Recursos Humanos e membro do Conselho Administrativo da Siemens AG que capacitam os líderes para gerir talentos e serem responsáveis por desenvolver seus liderados Veja mais no Databook ESG Entendemos que o planejamento sucessório gera oportunidades retém talentos e desenvolve comportamentos alinhados à cultura e ao sistema de gestão VPS O Comitê de Pessoas e Remuneração acompanha o planejamento sucessório da alta liderança em reuniões trimestrais com reporte ao Conselho de Administração GRI 224 33 Relato Integrado Vale 2022 25 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Combate ao Assédio Público Todos os empregados Global Objetivo Descrição Em 2022 intensificamos ações como Paradões contra o assédio em operações ao redor do mundo com a participação de mais de 19 mil empregados Lançamento do Hub Contra o Assédio Treinamento Online Reagir Programa de Aceleração de Carreira para mulheres negras Público 100 mulheres negras do mercado de trabalho Brasil Objetivo Descrição Desenvolvido em parceria com especialistas em carreira e na pauta racial a iniciativa propõe acelerar a prontidão dessas profissionais para assumirem posições mais estratégicas no mercado Programa de Formação Profissional PFP exclusivo para mulheres Público Mulheres das comunidades onde a Vale atua Brasil Objetivo Descrição Em parceria com a escola técnica Senai Brasil o PFP oferece formação técnicooperacional nas carreiras de operadoras de equipamentos mecânicas de máquinas industriais eletricistas de manutenção eletroeletrônica entre outras Em 2022 mais de 1200 mulheres foram contratadas por meio do programa Circuito Pequena África Letramento Antirracista Público Empregados e terceiros da Vale Brasil Objetivo Descrição Ação de letramento racial para ampliar o nível de consciência dos empregados sobre as questões étnico raciais do Brasil Campanha para atração de mulheres Público Mulheres Brasil Objetivo Descrição Ressignificar a carreira da mulher na indústria da mineração Programa Impulsiona Público 100 mulheres negras em situação de vulnerabilidade social nos estados onde a Vale atua Brasil Objetivo Descrição O programa oferece qualificação profissional para ingressoretorno ao mercado de trabalho Programa Potencializando Talentos Negros Público 100 vagas para empregados Vale autodeclarados pretos e pardos Brasil Objetivo Descrição Acelerar o desenvolvimento de habilidades e competências dos participantes aumentando a prontidão para assumirem posições de maior complexidade no futuro Programa de mentoria para líderes Público Mulheres líderes Brasil Objetivo Descrição Aproximadamente 380 mulheres líderes da Vale receberam mentoria para desenvolvimento de carreira com renomados profissionais do mercado entre 2021 e 2022 LGBTQIA cobertura de cirurgias de redesignação sexual Público Comunidade LGBTQIA Vale Brasil Objetivo Descrição Em 2021 a Vale passou a oferecer em seu plano de saúde a cobertura da hormonioterapia para transição de gênero e em 2022 as cirurgias do processo transexualizador para os empregados e dependentes trans da empresa no Brasil Programa Potencializando Talentos profissionais com deficiência Público 350 vagas disponibilizadas em 2022 para empregados com deficiência Brasil Objetivo Descrição Trabalhar a autoconfiança e o desenvolvimento de carreira dos profissionais com deficiência Celebração do Orgulho Vale Público Comunidade LGBTQIA Objetivo Descrição Desde 2021 a Vale realiza a Celebração Vale do Orgulho LGBTQIA que reúne milhares de empregados de todo o Brasil para refletir sobre o respeito e a inclusão e celebrar o orgulho dessa comunidade ProgramasIniciativas foto Zé Palma Relato Integrado Vale 2022 26 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Equidade étnicoracial Um dos compromissos que assumimos com a pauta de equidade étnicoracial é ter 40 da nossa liderança coordenadores e acima no Brasil formada por empregados negros até 2026 Em 2022 atingimos 321 um avanço de mais de três pontos percentuais em relação a 2021 Trabalhamos todos os dias para combater o racismo em todas as suas formas Afinal temos consciência de que nosso papel na sociedade vai muito além da mineração Entre as iniciativas está em andamento o processo para a mudança do nome da mina e da barragem Capitão do Mato4 situadas no Complexo Vargem Grande em Nova Lima Minas Gerais Esse é um nome que remete ao racismo e essa mudança reforça a nossa crença de que o combate à discriminação e a promoção da equidade racial devem acontecer em todos os lugares onde atuamos Horizontes foi o novo nome eleito em votação realizada entre empregados da operação Pessoas com deficiência A partir dos esforços realizados para aumentar a representatividade de pessoas com deficiência em nossa força Atingir 26 de mulheres em nossa força de trabalho até 2025 Atingir 26 de mulheres na liderança sênior1 até 2025 Atingir 40 de posições de liderança2 no Brasil com profissionais negros até 2026 meta 26 2019 anobase 2021 2022 2025 135 187 221 meta 26 124 203 226 2021 anobase 2022 2025 289 321 meta 40 de trabalho obtivemos em 2022 o reconhecimento por parte do Ministério Público do Trabalho no Brasil do atingimento da cota de 54 de profissionais com deficiência no efetivo total da Vale SA superando a cota prevista em lei5 o que historicamente tem sido um desafio para as empresas brasileiras Iniciamos também o Projeto de Mapeamento de funções para Acessibilidade com o intuito de melhorar a experiência de inclusão e carreira dos profissionais com deficiência dentro da empresa O piloto foi realizado nas unidades de Brucutu MG Exploração Centro de Desenvolvimento Mineral MG e Portos Sul RJ onde foram feitas análises e avaliação de funções análise da acessibilidade dos postos de trabalho edificações e entorno Metas de diversidade Mulheres por categoria funcional Proporção de mulheres por categoria funcional GRI 4051 Equidade de gênero 2019 2020 2021 2022 Avanço no ano Staff 8457 10638 12433 13110 54 Supervisão 239 374 412 426 34 Gerência e coordenação 329 397 598 631 55 Gerentes executivas e diretoras 25 34 45 47 44 Total 9050 11443 13488 142143 54 2019 2020 2021 2022 Técnicas operacionais 87 112 134 171 Técnico profissional staff nível superior 338 368 382 406 Supervisoras 9 12 135 155 Gerente e coordenadoras 188 203 243 265 Gerentes executivas e acima 124 159 203 226 Veja mais informações no Relato de Diversidade Equidade e Inclusão Equidade de gênero Seguindo nossa meta de dobrar a representatividade de mulheres na força de trabalho até 2025 fechamos 2022 com mais de 5000 mulheres a mais na força de trabalho em relação a dezembro de 2019 Desde que assumimos o compromisso com a equidade de gênero em 2019 o número de mulheres em posição de liderança sênior aumentou 88 O Programa Global de Trainee tem contribuído desde 2020 na formação de futuros líderes para a Vale priorizando a diversidade dos talentos Dentre os 113 trainees selecionados em 2022 no Brasil 67 são mulheres e 71 se identificaram como pretos ou pardos Os dados mostram a nossa evolução que tem sido um desafio constante para chegar em um lugar onde diversidade equidade e inclusão sejam de fato uma prática amadurecida efetiva e central para o nosso negócio 1 Gerentes executivas e acima 2 Coordenadores e acima incluindo especialistas técnicos 3 Dados não abrangem empresas que possuem estrutura independente de Recursos Humanos 2022 Tecnored representa 013 do quadro de profissionais 4 O termo capitão do mato remonta a um personagem da época da escravidão no Brasil cuja principal função era recapturar pessoas escravizadas com o emprego de violência O uso desse termo independentemente do contexto ainda evoca o racismo 5 Legislação brasileira estabelece cota mínima de empregados PCD Empresas com mais de 1001 empregados devem preencher o percentual da cota de cinco por cento dos seus cargos com beneficiários reabilitados ou Pessoas com Deficiência PCD foto Zé Palma 2019 anobase 2021 2022 2025 Relato Integrado Vale 2022 27 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A estratégia para Saúde e Segurança é sustentada pelo sistema de gestão VPS Sistema de Gestão Vale e tem como valor A vida em primeiro Lugar Baseiase em três pilares prevenção de lesões e doenças crônicas prevenção de fatalidades e prevenção de acidentes catastróficos Nós nos esforçamos para alinhar nossas metas de segurança e saúde ocupacional aos padrões internacionais que nos permitem acompanhar a evolução dessa estratégia e a busca pelas melhores práticas e resultados do mercado Nosso principal objetivo é manter as pessoas no centro das nossas decisões promovendo a integridade física e mental dos nossos colaboradores e mantendo um ambiente saudável e adequado para o desenvolvimento dos nossos negócios Acidentes e fatalidades GRI 4039 Em 2022 houve 19 eventos em nossas operações classificados como N1 Fatalidades ou vidas mudadas 6 e N2 Eventos de alto potencial 13 o que significa uma redução de 44 comparado com os números de 2021 representando o terceiro ano consecutivo de melhoria nos resultados de segurança Apesar disso infelizmente em 2022 houve cinco fatalidades nas nossas operações Todas as ocorrências Essas dimensões e os elementos em que elas se desdobram têm seus requisitos mínimos de conformidade verificados anualmente em avaliações formais Veja mais no Portal ESG passaram por processos de investigação internos com liderança executiva independente e envolvimento de especialistas globais nos temas e de representantes dos empregados Os aprendizados são compartilhados por meio de webcasts globais e com o andamento das investigações são definidas ações preventivas e de abrangência que devem ser cumpridas por todas as áreas Como compromisso todas as ações estratégicas voltadas à evolução do nosso sistema de segurança priorizam a eliminação de eventos de alto potencial Gestão da saúde e segurança GRI 4031 Nossa estratégia para redução de acidentes de alto potencial tem apresentado resultados significativos na redução de lesões e na taxa de acidentes registráveis Como parte do VPS destacamos elementos específicos voltados para a Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho que compreendem iniciativas voltadas para prevenir e mitigar os riscos promover a melhoria contínua da segurança e incentivar os cuidados com saúde dos nossos colaboradores Avaliações periódicas são realizadas com base nos critérios de risco 3Operador confiável Saúde e segurança GRI 33 403 O VPS é dividido em três dimensões O sistema de gestão VPS Sistema de Gestão Vale é uma das nossas alavancas para suportar nossas ambições de nos tornarmos referência em segurança e a melhor operadora e mais confiável O VPS fortalece a cultura organizacional da Vale por meio do desenvolvimento das pessoas da padronização de melhores práticas da disciplina operacional e do cumprimento da rotina Sua aplicação é obrigatória para toda a Vale com adoção global nas áreas operacionais e administrativas Como resultados alcançamos melhores taxas de segurança maior engajamento dos empregados e melhor confiabilidade de ativos críticos Voltado para geração de resultados sustentáveis o VPS prevê a implementação de práticas e métodos de gestão para viabilizar operações mais seguras ambientalmente responsáveis além de garantir a integridade dos ativos da empresa Sistema de gestão VPS Ano Empregados Contratados Total 2019 1 131 1 119 2 250252 2020 1 3 4 2021 1 1 2 2022 3 2 5 Fatalidades ocorridas em nossas operações Considerando o rompimento da barragem em Brumadinho Houve uma mudança no critério deste reporte para considerar vítimas encontradas e as que permanecem não localizadas GRI 24 O que as partes interessadas esperam da Vale Medidas para a garantia de operações mais seguras e confiáveis Liderança Para reforçar comportamentos chave e moldar a cultura e a disciplina organizacional Gestão Rotinas metodologias e ferramentas de gestão estruturadas para sustentar e melhorar resultados Técnica Políticas diretrizes e requisitos de processos técnicos comuns para gerenciar ativos e lidar com riscos inerentes aos negócios definidos a partir da natureza das atividades e do nível de maturidade dos elementos do VPS relacionados a saúde e segurança Desvios identificados são reportados e tratados de forma a promover a melhoria contínua do sistema de gestão e acompanhados pelos órgãos de governança de competência da Vale que incluem o Comitê Executivo o Comitê de Sustentabilidade e o Conselho de Administração Nota N1 Fatalidades ou vidas mudadas N2 eventos de alto potencial Histórico N1N21 Total geral Redução N1N2 2019 2020 2021 2022 50 32 44 34 19 57 12 1 O gráfico considera apenas as informações de N2 para Brumadinho não considerando os dados de N1 Técnica Relato Integrado Vale 2022 28 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Metas de saúde e segurança Zerar o número de fatalidades Reduzir em 50 o número de exposições aos agentes nocivos à saúde no ambiente de trabalho até 2025 Em 2019 tínhamos 23 mil exposições e fechamos 2022 com 13 mil o que representa uma redução de 43 O desafio é chegar em 115 mil exposições até 2025 foto Arquivo Vale Indonésia PTVI Principais iniciativas de Saúde e Segurança Gerenciamento de Segurança de Processo PSM A Vale adotou os conceitos de segurança de processos em seu sistema de gestão VPS e tem promovido a disseminação desse conceito dentro do negócio mineração por meio do Instituto Brasileiro de Mineração IBRAM Conselho Internacional de Mineração e Metais ICMM e Centro para Segurança de Processos Químicos do inglês Center for Chemical Process Safety CCPS Padrões Técnicos de Integridade de Ativos PNR Padrões normativos mandatórios e aplicáveis a todo o ciclo de vida dos ativos Os PNR levam em consideração os requisitos dos elementos do Sistema de Gestão Vale VPS Normas Internacionais melhores práticas estatísticas produto dos HIRAs lições aprendidas do histórico de acidentes consultorias externas de empresas de engenharia e segurança de processos entre outros Permissão de Trabalho Seguro PTS O processo envolve as etapas de préplanejamento planejamento programação e execução de uma determinada tarefa por meio do conhecimento prévio dos riscos e definição dos controles A PTS está sendo implementada nas diversas operações e projetos visando proteger os executantes das tarefas de risco alto ou muito alto Requisitos de Atividades Críticas RAC O RAC estabelece requisitos obrigatórios que devem ser implementados pelas lideranças em suas respectivas áreas de atuação e processos sejam eles realizados por empregados Vale ou por prestadores de serviço nos seguintes temas trabalhos em altura veículos automotores leves operação de equipamentos móveis bloqueio identificação e zero energia içamento de carga espaço confinado proteção de máquinas atividades no terreno explosivos trabalhos em eletricidade e metal líquido Exposições aos riscos à saúde Foi estabelecida diretriz corporativa global para a gestão e a elaboração de programas de acompanhamento e controle em saúde ocupacional dos empregados que compreende objetivos quantitativos de redução de cenários de riscos à saúde em médio prazo Prevenção de incapacidade Em 2022 evoluímos em mais uma etapa rumo à prevenção de casos que levem à incapacidade de empregados Os distúrbios osteomusculares e transtornos mentais e comportamentais apareceram nos primeiros lugares entre os riscos tanto no Brasil quanto no mundo A diretriz conta com um rol de ferramentas para realizar a gestão de saúde integrada individual e coletiva bem como promoção de qualidade de vida Mais recentemente foi incorporada uma abordagem específica do tema de saúde emocional para mitigar fatores de risco psicossociais 348 198 141 112 2019 2020 2021 2022 Taxa de acidentes totais TRIFR1 empregados próprios e terceiros Nota Os números demonstram que nos últimos anos a Vale vem reduzindo de forma significativa a taxa de acidentes 230 179 150 130 2019 2020 2021 2022 Redução do número de exposições acima do Limite de Exposição Ocupacional LEO Em mil exposições Nota A quantidade de exposições é calculada pela soma do número de exposições acima do LEO Limite de exposição ocupacional que ocorreram na Vale Global no ano em questão 57 44 29 13 2019 2020 2021 2022 Redução das lesões registráveis de alto potencial Nota Os números demonstram que a Vale tem reduzido ano a ano o número de lesões de alto potencial Esses eventos são precursores para fatalidades 1 TRIFR Lesões Ocupacionais Hora Homem Trabalhada1000000 por 1 milhão horas trabalhadas Relato Integrado Vale 2022 29 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Relato Integrado Vale 2022 29 Em algumas situações nossas operações podem representar risco físico para as pessoas que vivem em suas proximidades Neste sentido nos comprometemos desde o registro dos eventos em envolver as comunidades na discussão sobre a implantação de ações para mitigação do risco de recorrência de eventos Importa ressaltar que se trata de eventos de segurança com perda social ou seja aqueles que resultam em lesão em não empregados e ocorridos em áreas de responsabilidade da Vale ou em áreas externas desde que no curso de atividades produtivas ou de apoio à produção Esses eventos são tratados independente da eventual responsabilização civil ou criminal dos envolvidos tendo em vista a identificação das causas e ações para evitar sua recorrência São eventos de perfis muito diversificado que vão desde o abalroamento entre veículos a serviço da Vale com motociclistas da comunidade até atropelamentos ferroviários A meta para 2022 foi reduzir o quantitativo de eventos com lesão em membros de comunidade em 10 e o resultado alcançado foi 87 Destacase a redução em 32 de lesões fatais Em 2023 a meta é reduzir a ocorrência de eventos com lesão em membros de comunidade em 10 em relação ao resultado de 2022 Entre as ações que contribuíram para a redução dos eventos destacamos o aprimoramento das ferramentas de monitoramento e registros de ocorrências e do normativo relativo ao gerenciamento de eventos de Segurança com comunidades Além disso uma gestão mais efetiva do risco tem sido realizada por meio dos Planos Integrados de Segurança da Comunidade que possuem abordagem integrada de todas as operações locais presentes em determinado território Os resultados obtidos em relação à meta de segurança nas comunidades impactam a remuneração variável de nossos executivos numa iniciativa inovadora e pioneira ao dar bases concretas para o nosso valor da vida em primeiro lugar Veja mais em Remuneração da Liderança Segurança nas comunidades Criado ao fim de 2020 com o propósito de acelerar os resultados de saúde e segurança por meio do uso de tecnologia o Programa de Transformação de Segurança contribuiu com resultados em 2022 pela adequação tecnológica dos requisitos de atividades críticas em veículos automotores equipamentos móveis e bloqueio de energia RACs 2 3 e 4 e pela prática de sensoriamento e operação remota em Barragens em Zonas de Autossalvamento ZAS1 a saber aproximadamente 55 de redução de eventos de alto potencial² com veículos automotores RAC 2 equipamentos móveis RAC 3 e bloqueio de energia RAC 4 em 2 anos mais de 95 de aderência global aos Requisitos de Atividade Críticas RACs 2 e 3 veículos automotores e equipamentos pesados Além disso o Programa de Transformação de Segurança contribuiu para proteger mais de 50 mil pessoas com as seguintes ações 11 mil dispositivos de segurança instalados em nossos equipamentos eou instalações mais de 400 salas elétricas receberam sistemas para permitir o bloqueio e identificação de matrizes elétricas implantação da primeira operação remota de silos do mundo na barragem de operação de Carajás promovendo a remoção das pessoas da Zona de Autossalvamento ZAS e a manutenção da licença de operação Até 2025 o Programa ainda tem muitos desafios pela frente como dar continuidade à aceleração das adequações aos RACs relocar 100 dos postos fixos de trabalho das ZAS e garantir 100 de visibilidade das pessoas em áreas de risco Tecnologia que salva vidas Programa de Transformação de Segurança contribui para a redução de eventos de alto potencial 1 Zonas de Autossalvamento ZAS Região onde não há tempo suficiente para as autoridades competentes intervirem em situações de emergência Para sua delimitação devese adotar uma distância que corresponda a um tempo de chegada da onda de inundação igual a trinta minutos ou 10 km 2 Eventos N2 conforme terminologia Vale 3 Constam no Relato Integrado 2022 49 fatalidades referentes a 2021 reportadas em janeiro de 2022 Contudo a linha de base estabelecida para a meta de remuneração variável para 2022 referente também a 2021 é de 25 fatalidades A diferença se explica em razão de I exclusão dos eventos ocorridos em Carvão 19 negócio vendido pela Vale e II exclusão dos suicídios 5 Cabe reforçar que tanto as fatalidades resultantes de suicídio quanto as ocorridas em Carvão permanecem na base do Monitoramento de Eventos com Perda Social tendo sido desconsiderados tão somente para efeito de contabilização dos resultados relativos à meta GRI 24 4 Um evento pode gerar mais de uma lesão Nesse sentido o quantitativo de eventos poderá ser menor que a soma do quantitativo de lesões fatais e não fatais Ano 2021 2022 de Redução Lesões fatais 25 17 320 Lesões não fatais 98 85 133 Total de eventos com lesão em membros de comunidades4 104 95 87 Registros de eventos de segurança nas comunidades3 11 4 7 7 5 2 5 4 0 2 1 1 2019 2020 2021 2022 Redução de lesões de alto potencial Impacto N2 Programa de Transformação da Segurança Acelerando as aderências às RACs Alerta de proximidade Detecção de sonolência Energia zero 2019 2020 2021 2022 00 0 61 93 25 13 3 10 100 42 RAC 2 RAC 3 RAC 4 Relato Integrado Vale 2022 30 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Crucial para a condução dos nossos negócios e para colaborar para o atingimento dos nossos objetivos estratégicos nossa gestão de riscos é baseada na Política de Gestão de Riscos revisada em 2022 que determina as metodologias diretrizes estratégia de resposta governança e responsabilidades sobre o tema Nossa gestão de riscos é estruturada sob o modelo de linhas de defesa voltado para garantir uma robusta governança e eficiência de controles e tem como referências alguns dos principais padrões globais como ISO 31000 ISO 55000 COSOERM e para segurança operacional pelo sistema de gerenciamento de segurança operacional o Risk Based Process Safety RBPS Nosso processo de gestão de riscos engloba os riscos presentes operacionais e não operacionais de negócios e emergentes cujos conceitos estão contemplados em norma específica da companhia Os Comitês de Assessoramento ao Conselho de Administração são encarregados de supervisionar o Gestão de riscos GRI 216 223 225 4032 escopo de atuação e a efetividade da gestão de riscos Já os Comitês Executivos de Riscos cuja criação passa a ser de responsabilidade do Comitê Executivo da Vale e atuam de forma preventiva e apoiam as vicepresidências Executivas no acompanhamento dos riscos e nas deliberações necessárias São cinco Comitês Executivos de Riscos com Escopo de atuação distinta i Riscos Operacionais ii Riscos Geotécnicos iii Riscos Estratégicos Financeiros e Cibernéticos iv Riscos de Conformidade Relações Institucionais e Comunicação e v Riscos de Sustentabilidade GRI 212 O Mapa Integrado de Riscos instrumento não exaustivo que contém o conjunto de potenciais temas de riscos foi reavaliado e aprovado pelo Conselho de Administração em julho de 2022 por recomendação do Comitê Executivo e tem o objetivo de contemplar riscos que necessitam ser avaliados e monitorados em todas as unidades Programa de gestão de riscos operacionais Usamos o programa Hazard Identification and Risk Assessment HIRA para o gerenciamento de riscos operacionais O HIRA é concebido para mapear e analisar os riscos de segurança operacional de alta gravidade ou aqueles de amplitude de risco muito alto identificar e definir critérios de desempenho e estabelecer a garantia dos controles críticos apropriados bem como os planos de mitigação Em 2022 iniciamos o segundo ciclo de avaliações do HIRA 2022 a 2026 cobrindo seis operações e passando a considerar cenários importantes de interrupção operacional que poderiam causar perdas financeiras significativas além de consequências sobre a segurança das pessoas e impactos ao meio ambiente já avaliados desde o primeiro ciclo Em um período de até quatro anos todas as nossas operações serão reavaliadas Riscos emergentes A Vale realiza o mapeamento dos seus riscos emergentes que são riscos novos ou já conhecidos porém em condições eou circunstâncias novas ou diferentes e que têm elevado grau de incerteza quanto à sua tendência severidade e probabilidade de ocorrência São normalmente influenciados por fatores externos e portanto difíceis de prever Mantemos uma lista atualizada desses riscos validada junto à alta administração Seguem abaixo alguns exemplos Riscos de transição para uma economia de baixo carbono Substituição de produtos devido a novas tecnologias e processos Alterações na demanda privilegiando produtos de baixo carbono Mudanças nas políticas públicas incluindo a taxação de carbono Litígios relacionados ao clima e impactos na imagem Tensões geopolíticas e sanções internacionais Riscos de transição para uma economia de baixo carbono Os riscos de transição estão relacionados a aspectos tecnológicos de mercado regulatórios e legais ou reputacionais A substituição de produtos devido a novas tecnologias e processos pode resultar no surgimento ou descontinuidade de alguns produtos de nosso portfólio Alterações na demanda privilegiando produtos de baixo carbono podem impactar nosso negócio conforme variação do cenário As mudanças nas políticas públicas incluindo a taxação de carbono podem impor maiores custos para os emissores o que influencia no custo dos nossos produtos Podem ocorrer litígios decorrentes de leis mais restritivas e impactos na imagem em função da percepção dos consumidores e investidores sobre a aderência da empresa à transição para uma economia de baixo carbono Tensões geopolíticas e sanções internacionais Tensões geopolíticas podem levar a uma abordagem protecionista interrupção de fluxos de comércio internacional aumento da inflação volatilidade nos mercados impacto no setor de energia aumento da incerteza regulatória e contratual Pode igualmente causar agravamento no cenário internacional de sanções levando a restrição na comercialização de produtos ou dificuldade na realização de negócios com países empresas e indivíduos específicos trazendo impactos na nossa cadeia produtiva Mais detalhes sobre o processo de mapeamento dos riscos emergentes estão inseridos no Portal ESG Principais riscos emergentes de longo prazo mapeados Relato Integrado Vale 2022 31 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI 33 G4 MM3 O que as partes interessadas esperam da Vale Como estamos atuando para evitar a recorrência de eventos como Mariana e Brumadinho 4Barragens Após os rompimentos das barragens de Mariana e Brumadinho o tema barragens1 passou a ser um dos maiores desafios do setor mineral e sobretudo da Vale pelos riscos associados à sua existência e à sensação de insegurança nas comunidades próximas às operações de mineração Adotamos como prioridade padrões internacionais de gestão criados a partir de 2019 e assumimos o compromisso de descaracterizar todas as barragens a montante até 2035 sendo que 40 delas já foram descaracterizadas Implantamos o Centro de Controle Geotécnico integrado o que contribuiu ainda mais para um monitoramento de todas as barragens 24 horas por dia 7 dias por semana Gestão de rejeitos e barragens Após o rompimento da barragem em Brumadinho a Vale evoluiu de um sistema de gestão baseado em classificações periódicas das condições de estabilidade de barragens as chamadas Declarações de Condição de Estabilidade DCEs para um sistema mais robusto baseado em avaliações contínuas realizadas por terceiros engenheiro de Registros EoR ao longo do ano Além disso ocorrem revisão multicamadas monitoramento contínuo e apoio por um sistema de gestão remodelado com base nas melhores práticas internacionais Sistema Vale de Gestão de Rejeitos e Barragens TDMS em implementação desde 2020 O processo de gestão está totalmente alinhado ao novo Padrão Global da Indústria para Gestão de Rejeitos GISTM Em 2022 o sistema foi consolidado e as equipes de geotecnia foram treinadas em seu uso Alguns pontos relevantes indicados pelo TDMS são as sentinelas externas que se somam aos diversos níveis e camadas internos de revisão Engenheiros de Registro EoR Auditores Independentes ITRB e Revisões Periódicas de Segurança de Barragens RPSB que colaboram com inspeções técnicas revisões e avaliações de desempenho Cabe ainda ressaltar que para todas as nossas barragens em Minas Gerais ainda temos um processo de auditoria externa independente por meio de um acordo firmado em 2019 com o Ministério Público do Estado de Minas Gerais Como parte do compromisso com a implementação do GISTM foi estabelecido em 2022 o programa Jornada GISTM 100 a partir do qual trabalhamos para eliminar as lacunas identificadas na autoavaliação de 2021 Até dezembro de 2022 por meio do acompanhamento interno alcançamos aderência em cerca de 90 aos requisitos do padrão considerando as estruturas avaliadas e suas classificações de consequência2 A meta é atingir a conformidade de todas as nossas EARs até 2025 e no caso daquelas classificadas como de consequência Extrema e Muito Alta esse prazo vai até agosto de 2023 Global Industry Standard Tailings Management O GISTM foi criado em 2020 a partir de uma iniciativa do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente PNUMA dos Princípios para o Investimento Responsável PRI e do Conselho Internacional de Mineração e Metais ICMM estabelecendo um novo marco para a segurança das barragens como o primeiro padrão global do setor da mineração O padrão classifica as barragens de rejeitos conforme seu potencial de danos em caso de ruptura Veja mais aqui Veja mais aqui Avaliação de riscos Compromissos Status em 2022 100 do portfólio de barragens e estruturas de armazenamento de rejeitos com avaliação de riscos Hazard Identification and Risk Assessment HIRA até o fim de 2022 100 conectado à Gestão Integrada de Riscos de Negócio da Vale 100 das barragens e estruturas de armazenamento de rejeitos com avaliação de riscos conforme metodologia HIRA Hazard Identification and Risk Assessment 100 desses riscos registrados no sistema integrado de Gestão de Riscos da companhia 100 das estruturas de armazenamento de rejeitos operadas com potenciais consequências3 Muito Alta e Extrema devem estar em conformidade com o GISTM até 2023 100 das instalações de rejeito em conformidade com o GISTM até 2025 Um programa de trabalho denominado Jornada GISTM 100 está em andamento com essas metas Plano de descaracterização de barragens 60 das barragens a montante da Vale no Brasil descaracterizadas até 2025 90 até 2029 e 100 até 2035 40 12 de 30 das estruturas a montante no Brasil descaracterizadas foto Leo Lopes 1 O termo barragem engloba também as EAR estruturas de armazenamento de rejeitos considerando barragens de sedimentos água e rejeitos empilhamentos drenados e diques de sela e internos as barragens de rejeitos podem também ser agrupadas em sistemas de barragens 2 45 estruturas avaliadas em 2022 sendo 35 em Ferrosos com classificações de consequência extrema muito alta alta e significativa e 10 em Metais Básicos com classificações de consequência extrema e muito alta 3 As consequências das barragens de rejeito são classificadas conforme a metodologia do Global Industry Standard On Tailings Management GISTM Relato Integrado Vale 2022 32 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Unidades de negócio Segurança e excelência operacional Auditoria interna e canal de denúncias Área Geotécnica Operacional Diretorias de Geotecnia Segurança e Excelência Operacional Diretoria de Auditoria e Conformidade 1ª linha de defesa 2ª linha de defesa 3ª linha de defesa Sentinelas externos Engenheiro de Registro Inspeções de segurança de barragens e avaliações de desempenho Auditorias Independentes Revisões técnicas por promotores públicos e Independent Tailings Review Board ITRB Revisão de Segurança de Barragens Revisões técnicas periódicas por empresa de engenharia externa A Vale tem 140 barragens e estruturas de armazenamento de rejeitos EARs cadastradas na Agência Nacional de Mineração ANM das suas Unidades de Ferrosos e Metais Básicos Atlântico Sul localizadas no Brasil sendo 39 EARs 37 nas Operações de Ferrosos e 2 em Metais Básicos Atlântico Sul e 101 barragens de sedimentos 82 nas Operações de Ferrosos e 19 em Metais Básicos Atlântico Sul Desse total 98 estão enquadradas na Política Nacional de Segurança de Barragens sendo 911 em Ferrosos e 7 em Metais Básicos Atlântico Sul todas sujeitas ao Relato de Inspeção de Segurança Regular RISR em bases semestrais Estruturas em nível de emergência3 2020 Dez21 Dez22 Dez25 24 7 4 21 5 3 14 7 2 4 4 0 Nível 1 Nível 2 Nível 34 Número de estruturas 2020 35 Dez21 29 Dez22 23 Dez25 9 1 Inclui dois empilhamentos drenados que recebem o mesmo tratamento legal de barragens e EARs 2 Resolução ANM 952022 Nas operações de Metais Básicos Atlântico Norte há 66 barragens e EARs localizadas no Canadá Ontário Manitoba Newfoundland e Labrador todas com desempenho relatado publicamente de acordo com o programa Towards Sustainable Mining TSM da Associação Canadense de Mineração A Vale tem intensificado suas ações preventivas corretivas e de monitoramento de suas estruturas Desde 2020 reduzimos em um terço de 35 para 23 o número de estruturas de armazenamento de rejeitos com nível de emergência O nível de emergência é uma convenção utilizada na legislação federal brasileira2 para classificar potenciais riscos que possam comprometer a segurança da barragem Acordo prevê reparação A Vale firmou em dezembro de 2022 acordo no valor de BRL 500 milhões para ações de reparação do Distrito de Macacos em Nova Lima São partes o Ministério Público de Minas Gerais e a Defensoria Pública do Estado com interveniência do Município de Nova Lima e do Ministério Público Federal O objetivo da medida é formalizar e definir os próximos passos do trabalho de reparação à comunidade impactada pelas evacuações ocorridas em 2019 buscando a segurança da população após o aumento de nível de emergência da barragem B3B4 na Mina Mar Azul Conforme pactuado o Plano de Reparação e Compensação Integral tem como foco transferência de renda requalificação do comércio e turismo e fortalecimento do serviço público municipal e demandas das comunidades atingidas Desde o aumento de nível da barragem a Vale já aplicou mais de BRL 120 milhões em pagamento emergencial à comunidade O termo estabelece entre outras medidas a manutenção do pagamento emergencial de BRL 775 milhões às pessoas diretamente atingidas por mais 36 meses Há ainda ações previstas nas áreas de infraestrutura urbana com recuperação de calçamentos e transporte público além de apoio ao empreendedor e ao turismo local As áreas de educação segurança saúde assistência social e meio ambiente também serão contempladas Uma auditoria técnica independente será contratada para acompanhamento dos resultados do acordo assim como assessoria técnica independente para auxiliar as comunidades atingidas a selecionar formatar e apresentar projetos Com a realização do referido acordo a Ação Civil Pública foi encerrada endereçando as demandas relacionadas a danos coletivos No fim de 2022 o nível de emergência da barragem B3B4 em Nova Lima MG foi reduzido de 3 para 2 Essa medida foi possível devido ao avanço do processo de descaracterização com a remoção de mais de 50 dos rejeitos do reservatório o que melhorou as condições de estabilidade da estrutura Por uma questão preventiva a Resolução no 95 da Agência Nacional de Mineração orienta que a Zona de Autossalvamento ZAS fique evacuada também em nível 2 de emergência Por isso não haverá retorno das famílias ao local até a redução do nível de emergência ao nível 1 Os trabalhos de remoção dos rejeitos seguirão sendo realizados por equipamentos operados remotamente e a previsão é concluir a descaracterização da estrutura em 2025 dois anos antes do previsto inicialmente Barragem B3B4 é removida de condição crítica de segurança nível 3 de emergência 3 Os níveis de emergência são categorizados em 1 2 ou 3 determinados pelo aumento do risco para a segurança da estrutura 4 Condições críticas de segurança Barragens e Estruturas de Armazenamento de Rejeitos Relato Integrado Vale 2022 33 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Soluções tecnológicas para barragens O investimento em novas tecnologias é um dos principais caminhos para aumentar a segurança e reduzir o uso de barragens Processamento à umidade natural Para substituição do processamento a úmido e redução da geração de rejeitos a Vale tem utilizado o processamento à umidade natural e tem avançado na diminuição da dependência de barragens Filtragem de rejeitos Os rejeitos gerados são filtrados e dispostos em pilhas na forma de polpa para reduzir o uso de barragens Tecnologias para o monitoramento de barragens e EARs As barragens da Vale são monitoradas 24 horas por dia 7 dias por semana Para fornecer dados precisos são utilizados instrumentos de alta tecnologia como câmeras de vídeo com inteligência artificial radares que detectam movimentações milimétricas drones de inspeção piezômetros que medem a pressão da água e geofones sensores para medir ondas sísmicas induzidas e naturais Os dados das estruturas são coletados em tempo real e encaminhados para os Centros de Monitoramento Geotécnicos CMG que estão localizados em Minas Gerais Itabira e Nova Lima e Parauapebas no Pará Todas as informações são analisadas pelos técnicos da Vale de forma contínua Isso nos permite verificar o estado das estruturas e tomar medidas preventivas e corretivas de forma rápida e segura Equipamentos não tripulados Operação de veículos de forma remota e fora da área de risco o que aumenta a segurança dos empregados durante as obras de descaracterização em barragens a montante São utilizados caminhões escavadeiras e tratores equipados com uma tecnologia que permite serem operados sem motoristas na cabine O profissional opera o equipamento por meio de controle remoto em uma sala equipada com câmeras distante da área de risco da barragem Centro de Operações Remotas Foi estruturado um Centro de Operações em Belo Horizonte que permite que os trabalhadores comandem os equipamentos remotamente a quilômetros da área de risco das barragens de nível mais crítico durante o processo de descaracterização Atualmente todos os equipamentos não tripulados utilizados na descaracterização da barragem B3B4 em Nova Lima são controlados a distância a partir dessa central Está em estudo a utilização do centro para operações outras barragens do programa Linha de vidaLift Line Spider Sistema monoacabado implantado nas barragens B3B4 na Mina Mar Azul e Grupo na Mina de Fábrica e nos reservatórios de Forquilhas I e II Em caso de emergência resgata usuários içandoos para fora do perigo As Lift Lines contam com uma cabine suspensa operada por uma pessoa responsável pelo resgate dos usuários por meio de cabos na vertical No Brasil todas as barragens classificadas com dano potencial associado DPA alto têm um documento técnico que define ações imediatas em caso de emergência1 São os Planos de Ação de Emergência para Barragens de Mineração PAEBM desenvolvidos de acordo com critérios legais e protocolado nas Prefeituras e Defesas Civis municipal e estadual Esses planos preveem que se o nível de emergência da barragem 2 for alcançado deve se iniciar a remoção preventiva da população localizada nas Zonas de Autosalvamento para áreas seguras fora da mancha de inundação Planos de ação de emergência de barragens de mineração Sondagem Remota Deep Drive O equipamento faz ensaio de sondagens e piezocone sísmico SCPTu isto é um tipo de sondagem de medição de ondas sísmicas nas barragens de forma remota O Deep Drive chega a uma profundidade de até 100 metros e possui uma cabine de comando conectada a um sistema de guincho A solução possibilita a realização de sondagens remotamente necessárias às obras de descaracterização em barragens com restrição de acesso Cravação hidráulica de estacas metálicas Gyropress A tecnologia foi aplicada na obra de contenção secundária estrutura de contenção a jusante backup dams dos diques Minervino e Cordão Nova Vista em Itabira Nesse método as estacas metálicas dos barramentos são instaladas por um sistema de encaixe rotativo com baixa vibraçãoruído sem remover estruturas subterrâneas existentes promovendo mais segurança para as atividades e menor risco para as comunidades próximas A Vale tem equipes dedicadas à operacionalização dos PAEBMs Para garantia do conhecimento das ações previstas no PAEBM e esclarecimentos de como proceder em situação de emergência são realizados anualmente seminários orientativos reuniões públicas e simulados de emergência com participação de comunidades localizadas nas Zonas de Autossalvamento ZAS a jusante das barragens agentes internos Vale órgãos de defesa civil e prefeituras Em 2022 foram realizados 21 seminários orientativosreuniões públicas e 17 simulados externos de emergência2 1 No âmbito estadual em Minas Gerais em atendimento à política estadual de segurança de barragens de Minas Gerais a norma é mais abrangente determinando que todas as estruturas independentemente de seu DPA devem ter PAEBMs emitidos 2 Nos municípios de Itabira Santa Maria de Itabira Santa Bárbara Rio Piracicaba Ouro Preto Mariana Barão de Cocais São Gonçalo do Rio Abaixo Brumadinho Nova Lima Rio Acima Itabirito Belo Vale Jeceaba Congonhas Sabará Santa Luzia Catas Altas em Minas Gerais e Parauapebas no Pará foto Vídeo Delivery foto Leo Lopes Mina do Pico Vista aérea da Barragem Maravilhas em Itabirito Minas Gerais MG Brasil Relato Integrado Vale 2022 34 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A descaracterização de todas as barragens e estruturas geotécnicas semelhantes como diques e empilhamentos drenados construídas pelo método a montante é uma obrigação legal no Brasil Na Vale já foram descaracterizadas 12 de um total de 30 estruturas geotécnicas sendo cinco1 em 2022 em Minas Gerais Barragem Baixo João Pereira na Mina Fábrica em Congonhas Dique Auxiliar da barragem 5 na Mina de Águas Claras em Nova Lima Diques 3 e 4 no Sistema Pontal na Mina Cauê Barragem Ipoema na Mina do Meio estas três últimas estruturas em Itabira MG Cronograma Em função da complexidade técnica da descaracterização de barragens assinamos um Termo de Compromisso com o Governo de Minas Gerais órgãos reguladores e Ministérios Públicos Estadual e Federal para estabelecer um novo cronograma para cumprir esse compromisso assumido com a sociedade O acordo também prevê uma contribuição da Vale no valor de USD 437 milhões para investimentos em projetos sociais e ambientais a serem desembolsados ao longo de oito anos Número de estruturas geotécnicas a montante cumulativo 2019 a 2022 12 2023 Ano 1 2024 3 2025 2 2026 2 2027 2 2029 5 2035 3 TOTAL 30 Previsão de descaracterização de estruturas geotécnicas por ano O rejeito removido durante o processo de descaracterização vem sendo depositado em cavas exauridas e em pilhas de estéril e de rejeitos Além disso estão em andamento estudos para fazer o reaproveitamento dos rejeitos dando destinação sustentável ao material com estrita observância à legislação Um local onde isso já está sendo realizado é na barragem Vargem Grande em Minas Gerais que está em processo de descaracterização O reaproveitamento de rejeitos reduz o impacto ambiental do processo de descaracterização ao reduzir a necessidade de áreas para a disposição segura do material removido dos reservatórios Veja mais em Economia Circular Segundo a versão mais recente do Plano de Descaracterização das barragens a montante no Brasil devem ser descaracterizadas até 2029 até 2035 90 100 1 A descaracterização dessas estruturas está aguardando validação formal dos órgãos competentes 2 O termo descaracterização de acordo com a legislação brasileira significa reintegrar funcionalmente a estrutura e seu conteúdo ao meio ambiente de modo que a estrutura não mais sirva ao seu propósito principal de atuar como contenção de rejeitos 3 Uma estrutura a montante é uma estrutura elevada utilizando o método de elevação a montante no qual o corpo da estrutura é construído utilizando os rejeitos espessos depositados no reservatório colocandoos sucessivamente em camadas para cima e na direção oposta ao fluxo de água rio acima Esse é o mesmo método de construção da barragem de Brumadinho 4 As ECJs foram projetadas considerando a contenção dos rejeitos das estruturas a que se destinam podendo ser necessárias atualizações e adequações A companhia monitora eventos climáticos extremos e na ocorrência desses eventos as equipes técnicas são mobilizadas para avaliar e implementar melhorias que sejam necessárias para a adequação das estruturas 5 Estrutura com capacidade de reter o rejeito das estruturas Forquilha I II III IV e Grupo em caso de rompimento simultâneo 6 O nível de emergência é uma categoria estabelecida pela legislação brasileira ANM 952022 para classificar os riscos potenciais que poderiam comprometer a segurança de barragens Medidas para barragens a montante em nível de emergência 3 Medidas para barragens a montante em condições críticas de segurança Sul Superior Forquilha III Estrutura de contenção a jusante ECJ4 2020 20215 Todas as estruturas geotécnicas da empresa nessa situação já têm suas respectivas contenções finalizadas É o caso da barragem Sul Superior na mina Gongo Soco em Barão de Cocais da B3 B4 na mina Mar Azul em Nova Lima e da barragem Forquilha III na mina Fábrica em Itabirito Em 2022 a Vale entregou a estrutura de contenção a jusante de Coqueirinho que aumenta a segurança durante as atividades de descaracterização de Dique Minervino e Cordão Nova Vista ambas em Itabira MG e com previsão de conclusão da descaracterização até 2029 Até 2022 4 estruturas de contenção a jusante já foram construídas Além disso como as intervenções em barragens podem representar incrementos de riscos houve a retirada de moradores conforme determina a legislação das áreas de inundação Zonas de Autossalvamento ZAS de barragens de níveis mais críticos para residências temporárias Veja na tabela da próxima página informações sobre remoções involuntárias A Vale também opera barragens de rejeitos no Canadá incluindo estruturas a montante Porém atualmente tais estruturas não fazem parte do plano de descaracterização As nossas barragens no Canadá foram construídas de acordo com os padrões de engenharia da Canadian Dam Association CDA Barragens antigas anteriores a esses padrões estão sendo atualizadas de acordo com um programa abrangente de reabilitação e reforço dessas barragens Para as barragens em nível de emergência mais crítico6 a Vale construiu estruturas de contenção de grande porte para proteger as comunidades que vivem próximas e viabilizar as obras com segurança Um dos pilares de nosso trabalho no compromisso de não repetição de rompimentos como nos casos de Brumadinho e Mariana é a descaracterização2 de todas as nossas barragens alteadas a montante3 no Brasil tendo como prioridade sempre a segurança das pessoas e do meio ambiente Descaracterização de barragens Relato Integrado Vale 2022 35 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Territórios evacuados Evacuamos comunidades das Zonas de Autossalvamento em nível 2 e 3 de emergência e construímos muros de contenção para proteger as pessoas e o meio ambiente Nos territórios onde ocorreram as evacuações emergenciais Barão de Cocais Nova Lima e Itabirito e preventivas Ouro Preto a partir do diálogo com os moradores e o poder público de cada município foram desenvolvidos Planos de Compensação e Desenvolvimento com valor total de BRL 190 milhões com o objetivo de compensar os impactos causados pela elevação do nível de segurança das barragens Mais de 1200 empreendedores foram capacitados direta e indiretamente nos municípios evacuados por meio do Projeto Horizonte que incentiva soluções inovadoras para os problemas enfrentados pelos moradores Desses 40 projetos estão sendo acelerados e juntos receberam mais de BRL 195 milhão em capital somente para iniciarem suas atividades Com o projeto os negócios acelerados já faturaram mais de BRL 5 milhões desde o início da aceleração Total de famílias em atendimento decorrente de evacuações emergenciais Territórios evacuados1 GRI G4 MM9 processos de negociação para o atendimento definitivo programa de indenização em territórios evacuados por eventos relacionados a riscos de barragens foram concluídos até o fim de 2022 374 Saiba mais sobre as ações nos territórios evacuados em Minas Gerais no Balanço da Reparação O que as partes interessadas esperam da Vale Informações sobre medidas de reparação de Brumadinho e Mariana e sobre como a Vale vem atuando para evitar a recorrência desse tipo de evento 5Reparação 1 Escopo de Territórios Evacuados trata apenas das evacuações emergenciais e evacuaçõesremoções em razão das obras de descaracterização de barragens GRI 24 2 A zona quente em Brumadinho é o território mais intensamente impactado composto pelas comunidades de Córrego do Feijão Parque da Cachoeira Alberto Flores Cantagalo Pires e do entorno do Ribeirão FerroCarvão onde moram mais de 10 mil pessoas Hoje não reconhecemos nossa comunidade A demora na retirada da lama por causa das operações de busca das vítimas não localizadas atrasa o andamento das obras no bairro considerado zona quente2 Sabemos que ainda há muito por vir mas a demora desestimula os moradores e fica o sentimento de que não estamos sendo reparados Agora a Associação se encontra organizada para se engajar com a Vale e com o poder público Com essa organização conseguimos maior sensibilização às nossas causas Fomos convidados a participar da Casa Criativa um projeto de fomento econômico Temos esperança de que com o apoio da Vale com os projetos e com a infraestrutura principalmente uma pavimentação oportunidades de geração de renda e turismo venham para o Parque da Cachoeira Vanessa Cristyane de Jesus líder comunitária da Associação do Parque da Cachoeira Parque do lago e Alberto Flores Ouro Preto 13 128 43 164 Barão de Cocais 77 28 107 39 Nova Lima 63 19 84 37 Itabirito 11 5 3 16 Atendimento provisório acumulado até 2022 Atendimento provisório acumulado até 2021 Atendimento definitivo apenas 2022 Atendimento definitivo apenas 2021 Município 2022 2021 Ouro Preto 171 177 Barão de Cocais 105 146 Nova Lima 82 121 Itabirito 16 19 Total 374 463 foto Gustavo Baxter Na foto o analista de engajamento social Edson Cardoso conversa com o morador Jose Nereu Rodrigues Processos de negociação concluídos Relato Integrado Vale 2022 36 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A pagar Já pago Sem teto A fazer Até dezembro de 2022 o total de 58 do Acordo foi executado o que representa o montante de BRL 237 bilhões incluindo ações executadas em 2019 e 2020 consideradas no âmbito do Acordo Judicial de Reparação Integral de BRL 62 bilhões Dentro das obrigações de pagar definidas no Acordo a Vale já executou 76 do previsto o que corresponde a BRL 1669 bilhões valor corrigido pelo IPCA Já as obrigações de fazer estão em execução pela empresa com importantes avanços execução total de 5 das ações previstas o que corresponde a BRL 691 milhões principalmente na frente de Reparação Socioeconômica em que os projetos começaram a ser realizados Concluímos o ano de 2022 com 24 projetos em execução sendo nove em Brumadinho e 15 nos outros 25 municípios da Bacia do Paraopeba e cerca de 300 iniciativas em detalhamento A Vale é responsável pela realização dos projetos que é acompanhada e fiscalizada pelos compromitentes com suporte técnico da Auditoria Socioeconômica da Fundação Getúlio Vargas BRL 628 Bi Executado BRL 1056 Bi A fazer BRL 2085 Bi A pagar BRL377Bi Acordo Global Total A pagar II1 Recup Socioambiental Gastos já realizados II2 Comp Socioambiental I3 Proj Bacia do Paraopeba I4 Proj Brumadinho V Outros acordos Key governance officers and values 199 63 63 643 24 16 15 03 50 50 207 643 Bi 50 Bi 63 Bi 1999 Bi Rompimento da barragem B1 Brumadinho Reparar integralmente e compensar os danos causados às pessoas e aos territórios pelo rompimento da Barragem B1 em Brumadinho no estado de Minas Gerais segue como prioridade na Vale em especial com a execução do Acordo de Reparação Integral Além disso a empresa executa uma série de outras iniciativas nas frentes de abastecimento tratamento e monitoramento de água projetos sociais e de apoio aos atingidos desenvolvimento socioeconômico obras sociais e de infraestrutura urbana As buscas pelas vítimas do rompimento realizadas pelo Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais seguem em andamento e contam com a participação da Polícia Civil por meio do Instituto Médico Legal de equipes da Vale e de familiares das vítimas Das 270 vítimas fatais incluindo duas mulheres grávidas três ainda não foram localizadas As indenizações extrajudiciais individuais cíveis e trabalhistas reafirmam o compromisso da Vale em indenizar de forma rápida e definitiva todos que sofreram danos Mais de 136 mil pessoas já assinaram acordo de indenização o que representa um valor de BRL 31 bilhões Acordo de Reparação Integral O andamento das ações e os pagamentos financeiros do Acordo de Reparação Integral seguem conforme previsto no documento jurídico assinado entre a Vale o Estado de MG os Ministérios Públicos Estadual e Federal e a Defensoria Pública de MG compromitentes Com valor nominal estimado em BRL 377 bilhões o Acordo define as obrigações de fazer e de pagar da empresa tendo em vista a reparação socioeconômica e socioambiental pelo rompimento da barragem em Brumadinho Na frente de Reparação Socioambiental estão previstas iniciativas para recuperação e compensação ambiental Dentro do Escopo de compensação conforme definido pelos compromitentes inicialmente foi priorizado o projeto de saneamento nos municípios impactados que está sendo detalhado pela Vale e após aprovação será realizado pela empresa No processo de recuperação o Plano de Reparação Socioambiental da Bacia do Rio Paraopeba está sendo construído desde 2019 por consultoria especializada contratada pela Vale de acordo com os parâmetros do Sistema Estadual do Meio Ambiente Sisema Atualmente está sendo analisado pelos órgãos competentes e passando por revisões Valores do acordo sem correção monetária BRL em bilhões Valores que compõem o Acordo Judicial Reparação Integral total BRL 377 bi Relato Integrado Vale 2022 37 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Relato Integrado Vale 2022 37 rompimento Cerca de 60 dos 1241 milhões de m³ que são objeto de remoção no córrego FerroCarvão e do rio Paraopeba já foram manuseados Até o momento estão em processo de recuperação ambiental 42 hectares incluindo parte da área diretamente impactada e áreas protegidas do entorno com o plantio de aproximadamente 55 mil mudas de espécies nativas da região Essa área equivale a 42 campos de futebol Nesse processo de recuperação também está sendo feita a renaturalização de ambientes incluindo a recuperação dos cursos dágua ribeirão e córregos e áreas úmidas impactadas Outras iniciativas de reparação Além do Acordo de Reparação estão em andamento algumas iniciativas que tiveram início no momento emergencial São ações voltadas para abastecimento tratamento e monitoramento de água projetos sociais e de apoio aos atingidos desenvolvimento socioeconômico e obras sociais e de infraestrutura urbana Estas iniciativas são pautadas pelo diálogo com as pessoas e órgãos públicos com foco na construção conjunta de soluções que possam efetivamente reparar e compensar os impactos Povos indígenas e comunidades quilombolas Ainda no âmbito do processo reparatório de Brumadinho foi celebrado o Acordo de Reparação Integral Coletiva e Indenizações Individuais com os indígenas Pataxó e Pataxó HãHãHãe da Aldeia Katurãma e do Tronco de Dona Eline Pataxó restando pendente as negociações com a Aldeia Naô Xohã e o Tronco de Gervásio e Antônia A Vale segue cumprindo a liminar judicial de realocação provisória das famílias da Aldeia Naô Xohã que remanescia na área afetada pelo rompimento da barragem da mina de Córrego do Feijão em Brumadinho Com relação às quatro comunidades quilombolas de Brumadinho afetadas pelo rompimento foram concluídos os Estudos de Componente Quilombola para Avaliação de Impactos e Danos e iniciadas as tratativas junto às comunidades para estabelecimento das medidas de reparação Relacionamento com as comunidades atingidas A Vale tem 25 profissionais de relacionamento com comunidades dedicados à reparação de Brumadinho Além disso disponibilizamos um telefone gratuito para atendimento geral a todas as pessoas que se sentem direta ou indiretamente atingidas pelo rompimento da barragem de Brumadinho ou evacuações preventivas realizadas e outros territórios atendidos pela Diretoria Especial de Reparação e Desenvolvimento Em 2022 das 19786 manifestações registradas2 no canal de atendimento da Reparação 9845 foram encerradas 8486 foram atendidas e 1359 negadas Os principais fatos geradores das manifestações estão relacionados ao rompimento da barragem de Brumadinho e às remoções preventivas em função de barragens em nível de emergência 2 ou 3 Contato via Central de Atendimento 0800 031 0831 pelo site ou por meio dos escritórios locais de indenizações Rompimento da barragem de Fundão e Fundação Renova Dezenove pessoas morreram e milhares tiveram impactos em seus meios de sobrevivência devido ao rompimento da barragem de Fundão em Mariana MG em 5 de novembro de 2015 A barragem era operada pela Samarco joint venture com 50 de participação da Vale e 50 de participação da BHP A reparação de Mariana tem sido uma missão complexa e desafiadora tanto pela amplitude de territórios impactados pelo rompimento da barragem de Fundão quanto pelas múltiplas características sociais culturais e econômicas da região que abrange pelo menos 39 municípios em dois estados Minas Gerais e Espírito Santo Ao longo desse período a Fundação Renova criada em 2016 por meio do Termo de Transação e Ajustamento de Conduta TTAC e mantida pelas empresas Samarco Vale e BHP vem cumprindo o compromisso de reparar integralmente os danos provocados a todas as pessoas atingidas e ao meio ambiente por meio da execução de 42 programas estabelecidos junto aos órgãos e autoridades públicas competentes Em agosto de 2018 foi assinado o TAC Governança TAC Gov que alterou a governança estabelecida no TTAC para um modelo mais independente e participativo incluindo a participação das comissões locais de atingidos nas tratativas de indenizações e no encaminhamento das soluções no processo de reparação Esses dois acordos TTAC e TAC Gov continuam orientando as ações da Fundação Renova A Vale segue buscando uma reparação célere e integral por meio dos órgãos de governança da Renova e está aberta a discussões que possam acelerar a reparação A Vale tem consciência de que a velocidade da reparação de Mariana não atende à expectativa da sociedade e vem apoiando a Fundação para agilizar esse processo Acesse o Balanço da Reparação e saiba mais sobre o trabalho realizado pela Vale em Brumadinho e bacia do Paraopeba dentro do Acordo de Reparação Integral e outras iniciativas As ações estão em andamento desde o primeiro momento pósrompimento considerando contenção remoção e destinação do rejeito recuperação do córrego FerroCarvão e do rio Paraopeba recuperação ambiental de áreas impactadas e resgate e cuidados com a fauna É importante reforçar que para a recuperação ambiental acontecer o primeiro passo é a remoção dos rejeitos atividade fundamental para apoiar as buscas realizadas pelo Corpo de Bombeiros Somente após a liberação das áreas pelo CBMMG o trabalho é iniciado já que a busca pelas pessoas desaparecidas é prioridade máxima desde o 1 Considerando os refinamentos recentes do modelo geofísico incorporação de volumes de forro auxiliares à trafegabilidade dos equipamentos sobre o rejeito e as sobreescavações necessárias para validar junto ao CBMMG a completa remoção dos rejeitos até o terreno natural se fez necessário revisar o volume total de material a remover de cerca de 9 para 12 milhões de m³ 2 Números não consideram manifestações de outras localidades que serão mencionadas no capítulo Comunidades Locais Veja mais informações sobre o Acordo de Reparação Integral em httpswwwmggovbrprobrumadinho e httpsvalecomptreparacao foto Fundação Renova Relato Integrado Vale 2022 38 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Indenizações Logo após o rompimento da Barragem de Fundão foi iniciado cadastramento dos atingidos para o pagamento do Auxílio Financeiro Emergencial AFE ainda pela própria Samarco sendo depois assumido pela Fundação Renova O AFE vem sendo pago desde então a mais de 14 mil titulares e cerca de 18 mil dependentes o que significa que o pagamento é realizado mensalmente a mais de 32 mil pessoas Após o AFE foi implementado pela Fundação Renova o Programa de Indenização Mediada PIM para o pagamento de indenizações individuais Embora o PIM tenha logrado indenizar mais de 10 mil pessoas ao longo de sua vigência pagar indenizações a pessoas e trabalhadores informais tais como pescadores carroceiros lavadeiras e artesãos que não tinham como comprovar os danos causados pelo rompimento demonstrou ser um desafio significativo O acesso de categorias informais ao processo indenizatório foi permitido por meio de decisão judicial que implementou o Sistema Indenizatório Simplificado Novel em julho de 2020 tendo sido ampliado em sucessivas oportunidades aumentando o rol de categorias e atividades e simplificando ainda mais a comprovação da condição de atingido Também foi criada a aba recursal que ofereceu a oportunidade do pleiteante que teve negativa pela Renova apresentar seu recurso a ser objeto e ter seu caso reanalisado dessa vez pela perícia judicial Desde seu surgimento até dezembro de 2022 foram indenizadas 749 mil pessoas pelo Novel que receberam BRL 908 bilhões Considerando as indenizações e os auxílios a Fundação Renova já pagou BRL 1357 bilhões para 4094 mil pessoas Povos indígenas e comunidades tradicionais O rompimento da Barragem de Fundão impactou os povos indígenas Krenak no município de Aimorés estado de Minas Gerais e Tupiniquim e Guarani localizados nas Terras Indígenas Comboios Caieiras Velhas II e Tupiniquim no município de Aracruz Estado do Espírito Santo A comunidade quilombola de Degredo localizada no município de Linhares também foi impactada após a restrição da pesca em parte do litoral capixaba Em 2021 foram celebrados acordos de reparação integral construídos em conjunto com os povos indígenas Tupiniquim e Guarani respeitando a autodeterminação e o processo de consulta que incluíam o pagamento de indenizações na ordem de BRL 390 milhões para mais de 1600 famílias criação de um programa de apoio à retomada das atividades econômicas direcionadas a oito associações indígenas no Espírito Santo e de fundo para indenização por danos imateriais e coletivos bem como o detalhamento das ações do Plano Básico Ambiental Indígena PBAI Em 2022 foi criada uma mesa de negociação para sanar dissensos do processo de reparação e avançar na pauta do PBAI Já o povo Krenak durante aquele ano estabeleceu sua própria entidade de assessoramento técnico que se encontra em fase final de registro e formalização de maneira que a partir de 2023 esperase iniciar o diálogo para negociar um acordo de reparação integral e definitivo Nesse período as comunidades seguem sendo assistidas com o pagamento do auxílio emergencial fornecimento de água e ações de apoio produtivo Já a Comunidade Quilombola de Degredo aguarda homologação judicial para execução pela própria comunidade por meio de sua Associação Comunitária Local dos programas e ações do Plano Básico Ambiental Quilombola PBAQ Importante destacar que o PBAQ foi submetido a três rodadas de consultas públicas junto aos comunitários que aprovaram os 18 programas socioambientais propostos e que a autoexecução é um importante passo para garantir a autonomia da comunidade no processo de reparação dos impactos causados pelo rompimento da barragem de Fundão Reassentamento O processo de reassentamento conta com a participação ativa de mais de 500 famílias da comunidade e das demais partes interessadas como instituições de justiça e órgãos governamentais em um modelo único no mundo que envolve a construção de comunidades inteiras com estruturas físicas próprias de uma cidade Paralelamente à construção das casas ocorrem diversas iniciativas de apoio a micro e pequenos negócios alcançando cerca de 160 famílias dos reassentamentos além de atividades de integração escolar e cultural guarda e proteção de animais resgatados entre outras Todas essas iniciativas compõem uma solução integrada voltada ao direito à moradia e aos modos de vida dessas famílias Em 2022 foi posto em prática um plano de aceleração que tem cumprido seu papel na estratégia de agilizar as entregas de casas em conjunto com ações de engajamento Ações e resultados em 2022 Soluções de moradia Coletivo de Bento Rodrigues 135 Casas e lotes Coletivo de Paracatu de Baixo 43 Casas e lotes Reassentamento familiar 46 Casas e lotes Pecúnia 186 Pagamentos via pecúnia Gesteira 31 Cartas de crédito Resultados alcançados até 2022 Até dezembro de 2022 em números acumulados foram alcançadas 441 soluções de moradia nos reassentamentos do total de 584 soluções de moradia previstas 584 441 soluções de moradia até 2022 soluções de moradia entregues até 2025 Compromisso todas as com as famílias e mudanças na estrutura de gestão deste programa na Renova que contribuíram para a evolução nas entregas dos reassentamentos A obra de Bento Rodrigues alcançou no período o pico de mão de obra prevista Outro importante fator essencial para os avanços foi a elaboração de políticas de atendimento de restituição do direito à moradia que visam a aceleração dos processos e a autonomia do atingido como as modalidades de Pecúnia para Reforma e a Pecúnia para Autogestão Estas ações têm por objetivo acelerar as entregas garantindo que grande parte das famílias se mudem para suas novas casas em 2023 Outras soluções de moradia Casas construídas ou reformadas Todas as soluções de moradia entregues até 2025 2020 2021 2022 2025E 68 224 58 217 584 5 13 Total 2020 18 2021 126 2022 441 Relato Integrado Vale 2022 39 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Qualidade da água Na frente ambiental o monitoramento da qualidade da água continua sendo realizado nos rios Doce Gualaxo do Norte e do Carmo além de outros afluentes do rio Doce e das zonas costeira e estuarina do Espírito Santo Os resultados indicam o retorno às condições anteriores ao rompimento da barragem de forma que a água do rio Doce pode ser utilizada para diversos fins e inclusive ser consumida após tratada sem risco para a saúde da população O processo necessário para que ela seja potável é padrão ou seja o mesmo que a água de qualquer rio do Brasil ou do mundo precisa passar para ser usada com segurança Até dezembro de 2022 foram observados avanços significativos na restauração florestal compensatória totalizando 11 mil hectares de área de preservação permanente e 1700 nascentes em processo de recuperação A Renova também avançou no tema da biodiversidade com o início da execução das ações mitigatórias para conservar a biodiversidade aquática Será também estabelecido um plano de ação integrado que contemplará a avaliação de impactos no ambiente terrestre e nas unidades de conservação definidas no TTAC Em 2022 a Samarco avançou na restauração da Hidrelétrica Risoleta Neves A dragagem foi iniciada e o material está sendo disposto na Fazenda Floresta considerando todos os controles ambientais exigidos Até dezembro de 2022 haviam sido dragados cerca de meio milhão de metros cúbicos de material do reservatório e o seu enchimento iniciou em 10 de dezembro Foi concluído também o reforço da barragem principal da hidrelétrica uma etapa importante para proporcionar o reinício da operação com segurança Em 28 de março de 2023 foi retomada a operação na usina hidrelétrica Risoleta Neves Candonga iniciando a geração de energia na unidade geradora número 2 A Samarco já restaurou a unidade geradora 1 restando cumprir as etapas de comissionamentos para estar apta a operar A unidade geradora 3 está na etapa de restauração Outros indicadores ambientais Desembolsos Desde o rompimento da Barragem de Fundão até dezembro de 2022 foram desembolsados pela Fundação Renova BRL 289 bilhões nas ações de reparação e de compensação além de gastos administrativos e de governança TAC Gov De modo a cumprir com tais obrigações BRL 24 bilhões foram realizados diretamente pela Samarco e o restante dos recursos financeiros foi aportado na Fundação Renova pelas 3 mantenedoras Samarco Vale e BHP na proporção de 13 cada aproximadamente Os valores aportados pela Samarco tornaramse mais expressivos nos últimos dois anos em virtude do retorno de suas atividades operacionais e consequente capacidade de geração de caixa Em 2022 a Renova recebeu BRL 45 bilhões da Samarco e BRL 36 bilhões da Vale e BHP tendo despendido um total de BRL 87 bilhões em suas atividades BRL 82 bilhões em programas reparatórios BRL 031 bilhão em programas compensatórios e BRL 025 bilhão em despesas administrativas e de governança A expectativa de desembolsos em 2023 é de BRL 81 bilhões e de BRL 63 bilhões adicionais até a conclusão dos trabalhos1 Gastos realizados pela Fundação Renova de 2015 a 2022 BRL milhões 2015 124 2016 1349 2017 1770 2018 2132 2019 2720 2020 3644 2021 8413 2022 8717 TOTAL 28869 Os valores dispendidos nos últimos dois anos se intensificaram em virtude da aceleração do processo de reparação destacandose as ações de indenizações reassentamento e ambientais entre outras O que as partes interessadas esperam da Vale Informações sobre a gestão de riscos e impactos nas comunidades locais com destaque para populações mais vulneráveis e para a agenda de desenvolvimento territorial Saber dos compromissos da Vale em relação aos direitos humanos e em como isso é compartilhado com a cadeia de valor Informações sobre recuperação de biodiversidade dos impactos econômicos locais do risco de invasão e uso indevido de terra 6Atuação social É preciso começarmos a pensar em outros caminhos que não sejam mais ligados à ideia da mineração associada a devastação degradação e violação de direitos Tratase de nada mais do que respeitar os direitos humanos os direitos dos povos indígenas à consulta e ao diálogo de forma aberta franca e honesta Gersem Baniwa filósofo antropólogo e professor associado da Universidade de Brasília UNB e da Universidade Federal do Amazonas UFAM em entrevista de revisão da Materialidade da Vale realizada em novembro de 2022 Comunidades locais GRI 33 4131 4132 A Vale tem como premissa para o relacionamento estabelecer relações de respeito e confiança com as comunidades Em 2022 mapeamos 1532 comunidades locais de relacionamento No Brasil 165 comunidades são consideradas prioritárias para o engajamento Atualmente 78 dessas comunidades possuem um Plano de Relacionamento implementado Contudo nosso compromisso é atender 100 dessas comunidades até 2026 Visando aprimorar a nossa escuta com as comunidades de relacionamento para além dos canais tradicionais realizamos em 2022 a primeira Pesquisa de Percepção de Comunidades abrangendo todos os territórios de atuação da Vale no Brasil A pesquisa buscou identificar o nível de confiança das comunidades perante a empresa bem como expectativas da comunidade em relação à presença da Vale no território Os resultados serão consolidados em 2023 e subsidiarão as estratégias sociais para os territórios Leia mais no Portal ESG 1 Em março de 2023 uma decisão judicial determinou o depósito judicial no valor de BRL 103 bilhões dividido igualmente entre a Vale e a BHP Brasil A companhia se manifestará oportunamente no processo sobre a decisão contra a qual cabe recurso Relato Integrado Vale 2022 40 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Gestão de riscos Para mapear os riscos decorrentes dos nossos empreendimentos usamos metodologias padrões e sistemas em conformidade com o processo de gestão de risco da Vale e melhores práticas da indústria A aplicação dessas ferramentas auxilia na identificação avaliação tratamento e monitoramento dos riscos sendo os mais comuns considerando a nossa indústria os relativos a segurança das comunidades conflitos decorrentes de remoção involuntária e por uso de terra incômodos às comunidades principalmente relativos a ruído poeira e vibração disputas por recursos naturais além de danos em vias estradas e acessos Escuta e resposta GRI 216 225 O Mecanismo de Escuta e Resposta da Vale é composto por vários canais de escuta que são as estruturas responsáveis pelo processo de gestão de manifestações e que disponibilizam diferentes meios de contato Alô Ferrovia Central de Atendimento IndicadorPaís Total Brasil América Andina Peru e Chile Omã Indonésia Canadá Malásia Wales Comunidades 1532 1156 52 28 206 82 6 2 Povos Indígenas 26 13 6 7 Comunidades Tradicionais 47 47 Planos de Relacionamento2 455 431 3 3 16 2 Manifestações de Comunidades 110851 9779 56 67 975 172 30 6 Manifestações de Assistência Humanitária Brumadinho 19786 19786 Indicador1 Total Manifestações Atendidas 842 9336 Manifestações Respondidas 994 11014 da Reparação profissional de Relacionamento com Comunidades Fale Conosco e Canal de Denúncias para as partes interessadas interagirem com a empresa Além disso o Mecanismo é pautado nas diretrizes de direitos humanos e está de acordo com a Lei Geral de Proteção de Dados Em 2022 foram registradas 110851 manifestações de comunidades das quais 994 foram respondidas e 842 atendidas Desse total 436 são reclamações cujos principais fatos geradores são acessos estradas e vias poeira e capina e poda Veja mais sobre nosso processo de gestão de risco aqui Veja mais sobre o Mecanismo de Escuta e Resposta aqui 1 Para fins deste reporte estão sendo consideradas as manifestações registradas no sistema até 02012023 Manifestações solicitadas em 2022 mas registradas após data de corte citada serão reportadas no relato do próximo ciclo Adicionalmente no ano de 2022 foram registradas 111 manifestações solicitadas em 2021 Ademais os números não consideram manifestações exclusivas à Assistência Humanitária Brumadinho já citados anteriormente 2 Anualmente a prioridade das comunidades é atualizada com base no risco no impacto e em outros dados socioeconômicos Portanto o número de Planos de Relacionamento pode ser diferente do número de comunidades prioritárias Em um ano uma comunidade que não possuía Plano de Relacionamento pode se tornar prioritária e demandar a elaboração de um Plano 3 Instrumento de consulta à comunidade em relação ao processo de tomada de decisão Free Prior and Informed Consent FPIC Povos indígenas e comunidades tradicionais GRI 33 G4 MM5 Nosso relacionamento com os Povos Indígenas e as Comunidades Tradicionais baseiase no respeito seguindo nossa Política de Direitos Humanos e padrões internacionais como por exemplo a Declaração dos Direitos dos Povos Indígenas das Nações Unidas UNDRIP por sua sigla em inglês Reconhecemos as diferenças culturais e as entendemos como oportunidade para o crescimento mútuo Nosso time é composto por mais de 20 especialistas na temática de povos tradicionais além de contar com apoio externo de consultorias indigenistas e antropológicas Povos indígenas No Pará realizamos iniciativas e acordos que viabilizaram o encerramento de controvérsias judiciais com os Povos Xikrin do Cateté Kayapó e Gavião Parkatêjê Kyikatêjê e Akrãtikatêjê bem como promoveram o fortalecimento do relacionamento entre Vale e essas populações No Maranhão mantivemos o relacionamento junto aos Povos Guajajara Awá e Kaapor por meio da implantação do acordo e do Plano Básico Ambiental PBA Destaque para a construção de duas Unidades Básicas de Saúde Indígena nas Aldeias Januária e Novo Planeta na Terra indígena Rio Pindaré Essas novas unidades passam a integrar a rede do Subsistema de Atenção à Saúde dos Povos Indígenas SASISUS fortalecendo a saúde e a proteção de uma população de cerca de 1700 indígenas do povo Guajajara A iniciativa foi um investimento social voluntário da Vale em parceria com o Distrito Sanitário Especial Indígena DSEIMA com subcrédito do BNDES Social Em Minas Gerais e Espírito Santo mantivemos o relacionamento com os Povos Krenak Tupiniquim e Guarani implantando acordos eou Planos Básicos Ambientais além do processo de reparação em curso junto aos Povos Pataxó e Pataxó HãHãHãe atingidos pelo rompimento da Barragem em Brumadinho No Canadá temos relacionamento com nove Povos nas regiões de Ontario Manitoba Newfoundland e Labrador Mantivemos acordos de benefício mútuo com destaques para o IBA Impact Benefit Agreement com Innu Nation and the Nunatsiavut Government na operação de Voiseys Bay e os processos de relacionamento e formalização de acordos com diferentes comunidades em Sudbury e Thompson No âmbito da Ambição Social da Vale de colaborar com as comunidades indígenas vizinhas a todas as operações da Vale na elaboração e execução de seus planos em busca de direitos previstos na Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas o Kayapó foi o primeiro povo a ter um compromisso formalizado relativo à elaboração de seu Protocolo de Consulta3 Mantivemos o Programa Indígena de Permanência e Oportunidades na Universidade PIPOU em parceria com o Instituto Sociedade População e Natureza ISPN especialistas em educação superior indígena e representantes do movimento social indígena Em 2021 50 indígenas 36 mulheres e 14 homens foram apoiados com bolsa de estudo e computador Em 2022 lançamos novo edital para selecionar mais 55 estudantes indígenas para participarem do PIPOU Relato Integrado Vale 2022 41 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Remoções involuntárias GRI G4 MM9 A Vale evita o reassentamento involuntário em primeira instância no entanto quando necessário estamos empenhados em garantir que quando houver remoções involuntárias em função de nossos projetos ou operações incluindo obras decorrentes da descaracterização de barragens haja restituição dos meios de vida em condições equivalentes ou melhores que aquelas verificadas antes do deslocamento das famílias Para isso são necessárias medidas como a reposição da terra da moradia e de atividades econômicas impactadas conforme diretrizes de organizações internacionais como o Padrão de Desempenho 5 do International Finance Corporation IFC para Aquisição de Terra e Reassentamento o Banco Mundial a Organização das Nações Unidas ONU e o Conselho Internacional de Mineração e Metais ICMM Em 2022 1465 famílias estavam envolvidas em processos de remoção involuntária no Brasil e na Indonésia Desse total 462 famílias já se encontram em atendimento definitivo e outras 356 se encontram em atendimento provisório com todas as despesas necessárias à moradia adequada sob responsabilidade da empresa Cadastros socioeconômicos foram realizados para subsidiar alternativas de projetos para evitar eou minimizar futuras remoções involuntárias de 647 famílias O relacionamento com o Povo Xikrin do Cateté se confunde com a história da Vale em Carajás PA Em 2022 celebramos juntos indígenas e Vale os 40 anos desse relacionamento Foi uma celebração na Terra Indígena Xikrin do Cateté com a participação do Presidente da Vale Eduardo Bartolomeo e de VicePresidentes e Diretores das operações vizinhas à Terra Indígena Após a visita os indígenas também foram convidados para outra celebração em Carajás que novamente contou com as lideranças do Povo Xikrin do Cateté e da Vale Foram encontros especiais que refletiram a importância desse relacionamento para ambas as partes Para chegar a esse resultado a celebração do Acordo Global Xikrin foi fundamental na medida em que viabilizou o encerramento de controvérsias que marcaram períodos difíceis nesse relacionamento Assista aqui ao vídeo da visita Acordo com o Povo Xikrin do Cateté Na foto o presidente da Vale Eduardo Bartolomeo em visita em comemoração aos 40 anos de relacionamento com o povo Xikrin no Pará Brasil foto Leunas Costa Exposição Nheẽ Porã Memória e Transformação O Instituto Cultural Vale em parceria com o Museu da Língua Portuguesa e a Unesco realizou uma exposição em São Paulo sobre línguas indígenas que busca mostrar outros pontos de vista sobre os territórios materiais e imateriais histórias memórias e identidades desses povos A mostra incluiu 50 profissionais indígenas Saiba mais sobre a atuação cultural da Vale aqui Comunidades tradicionais Em 2022 desenvolvemos iniciativas com 22 comunidades quebradeiras de coco quilombolas e ribeirinhas lindeiras à Estrada de Ferro Carajás EFC no Maranhão que foram beneficiadas com atividades de gestão de organizações sociais inclusão digital oficinas de políticas públicas fortalecimento das cadeias produtivas entre outras iniciativas Cerca de 3500 famílias foram impactadas com essas ações foto Isaque Junior Junto às comunidades tradicionais entre elas quilombolas pescadores e quebradeiras de coco realizamos iniciativas de apoio ao etnodesenvolvimento dessas comunidades no âmbito do processo de licenciamento ambiental e de ações voluntárias Relato Integrado Vale 2022 42 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Região Fato gerador Total Em avaliação Atendimento Provisório Atendimento Definitivo Descrição Brasil Minas Gerais Rompimento da barragem Brumadinho 53 0 40 13 Famílias envolvidas em processo de remoção involuntária decorrente do rompimento da Barragem B1 em Córrego de Feijão Descaracterização de barragens 412 38 279 95 Projetos de descaracterização de barragens exigem a desocupação e remoção involuntária de famílias que ocupam áreas a jusante das barragens para garantir a segurança das comunidades Do total de 412 famílias 374 estão em atendimento decorrente de evacuações emergenciais 38 foram cadastradas para descaracterização do Sistema Pontal em Itabira MG Impactos de projetos 109 70 35 4 Famílias envolvidas em processos de remoção involuntária para acesso às áreas necessárias para instalação e expansão de empreendimentos Do total de109 famílias 39 estão em atendimento decorrente da instalação de projetos em Brumadinho Regularização fundiária 36 35 0 1 Famílias em processo de remoção involuntária em razão de desmobilização de ocupações irregulares consolidadas em propriedadesáreas sob domínio da Vale Instabilidade de estruturas 3 0 2 1 Remoção involuntária para mitigação de risco às famílias provocado pela instabilidade de taludes na EFVM e no Terminal Olhos DÁgua em Belo Horizonte MG Brasil Pará Maranhão Impactos de projetos 88 1 0 87 Total de 31 famílias atendidas na duplicação da Ponte Tocantins Outras 56 famílias remanescentes de remoção involuntária realizada para instalação da Mina de Onça Puma receberam atendimento definitivo Regularização fundiária 52 52 0 0 Total de 52 famílias mapeadas para avaliação de viabilidade de remoção involuntária e regularização fundiária de área vizinha ao Terminal Portuário Ponta da Madeira em São Luís MA Brasil Espírito Santo Impactos de projetos 451 451 0 0 Total de 451 famílias mapeadas para avaliação de viabilidade de remoção involuntária na primeira alternativa locacional do projeto do Ramal Anchieta da EFVM A Vale busca meios para minimizar o número de famílias impactadas Indonésia Impactos de projetos 261 0 0 261 Total de 261 famílias atendidas para instalação dos projetos Dongi e Lembo South na Indonésia Total 1465 647 356 462 Alguns de nossos projetos e operações se localizam em regiões onde existem conflitos pelo uso da terra Os principais casos se relacionam com a dependência de áreas da empresa por terceiros seja para moradia pelas comunidades locais ou para acesso a recursos naturais e se encontram no estado do Pará na região Norte do Brasil No município de Canaã dos Carajás áreas vizinhas ao Ramal Ferroviário Sudeste do Pará reivindicam a regularização fundiária das propriedades tendo como contrapartida a desocupação da faixa de domínio em sete propriedades da Vale ocupadas por 650 famílias Também está em andamento a negociação com 554 famílias que ocupam propriedades da empresa reservadas à implantação do Projeto Cristalino voltado para a extração de cobre e ouro no sudeste do Pará Durante o ano foi realizada na área do projeto uma intervenção da polícia e órgãos ambientais para desmobilizar atividade de garimpo ilegal praticada por terceiros responsável pela contaminação de recursos hídricos e outros danos ambientais Em Minas Gerais parte do grupo indígena XukuruKariri que viviam em áreas concedidas pela União nos municípios de Caldas e Presidente Olegário ambas situadas em MG ocupou uma propriedade da Vale em Brumadinho denominada Fazenda Bruma com aproximadamente 50 indígenas distribuídos em 16 famílias A Fazenda Bruma é uma área adquirida pela empresa para fins de compensação ambiental e para cumprimento de obrigação de uso da lagoa principal que tem um mecanismo de proteção de espécies exóticas de peixes o que demanda monitoramento e manutenções diárias com riscos caso não sejam realizadas as devidas inspeções principalmente no período chuvoso O monitoramento dessa propriedade é acompanhado pelo Instituto Estadual de Florestas IEF e AECOM Além disso nas proximidades a Vale tem estruturas administrativas e ainda realiza obras relacionadas ao Centro de Abrigo Temporário de Animais Visase ainda à utilização da área para proteção de espécies ameaçadas de preservação de mata atlântica e criação de APP Também em Brumadinho indígenas da etnia Kamakã Mongoió que originalmente se encontravam na aldeia Guayra em Esmeralda MG ocuparam imóvel de propriedade da Vale denominado Fazenda Córrego de Areia também destinado à compensação ambiental permanecendo no local acampados desde então Ambos os conflitos ainda não foram resolvidos e até dezembro de 2022 esses processos tramitavam na Justiça Conflitos pelo uso da terra GRI G4 MM6 G4 MM7 Total de famílias envolvidas em processos de remoção involuntária GRI G4 MM9 Relato Integrado Vale 2022 43 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 7Investimentos voluntários Partindo de seu propósito de melhorar a vida e transformar o futuro Juntos a Vale assumiu o compromisso de integrar a sustentabilidade em seus negócios visando construir um legado econômico social e ambiental forte e positivo além de mitigar os impactos de suas operações Há décadas a Vale investe em iniciativas voluntárias que promovem a saúde educação infraestrutura ciência cultura conservação da biodiversidade e outras agendas significativas principalmente nos territórios onde atua Veja mais sobre a ambição social no portal ESG Vale Em 2022 a Fundação Vale contribuiu para Ao todo estimamos que nossas ações impactaram uma população de 148 milhões de pessoas entre estudantes educadores profissionais de saúde e em 2022 essas ações alcançaram 31 da população dos 53 municípios de seis estados brasileiros onde atuamos Nos 12 municípios em que iniciamos a implementação do Programa de Educação e Saúde a estimativa cresce para 53 Veja mais em wwwfundacaovaleorg No campo da saúde e da assistência social atuamos em Mais de 6800 estudantes reinseridos no sistema educacional Formação de cerca de 2900 professores Atuação em 2140 escolas 312 Unidades Básicas de Saúde UBS 60 Centros de Referência de Assistência Social CRAS GRI 223 Para atender ao compromisso de apoiar a saída de 500 mil pessoas da pobreza extrema até 2030 desenvolvemos ao longo de 2022 após um amplo processo de escuta e de pesquisa com diversas instituições uma metodologia voltada para a família e não somente para o indivíduo com olhar especial para as crianças considerando a pobreza como um fenômeno multidimensional que abrange renda per capita e outras variáveis que dialogam com os direitos fundamentais à dignidade humana A metodologia foi organizada com o objetivo de colocar as famílias como protagonistas de suas trajetórias Em conjunto com cada família será elaborado um plano de ação a partir de quatro dimensões estruturantes educação renda saúde e nutrição e infraestrutura reconhecendo as diferentes incidências das privações nos contextos urbano rural e florestal Desenvolvido o plano iniciase um processo estruturado de Acompanhamento Familiar Multidimensional visando encaminhar a família para as políticas públicas e os programas sociais existentes em cada localidade e acompanhar seus impactos no cotidiano e na evolução da família O Programa de Combate à Pobreza Extrema será implementado em parceria com governos instituições da sociedade civil e outras Combate à pobreza corporações buscando a construção conjunta de iniciativas o fomento a instituições que já atuam na causa e a mobilização para construção de agendas multilaterais de defesa de interesse comum para o fortalecimento de políticas públicas de combate à pobreza Em 2023 serão realizados os primeiros testes de conceito do Programa iniciando o Acompanhamento Familiar Multidimensional com cerca de 30 mil pessoas 5 da meta em territórios representativos para a Vale como Pará Maranhão e a região Amazônica Os testes de conceito constituem uma etapa fundamental para aprofundamento da visão estratégica e da metodologia do programa foto Isaque Junior foto Isaque Junior A Vale assumiu o compromisso de integrar a sustentabilidade em seus negócios visando construir um legado econômico social e ambiental forte e positivo Relato Integrado Vale 2022 44 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável A Fundação visa colaborar com a melhoria da saúde e da educação públicas cooperando com secretarias municipais instituições sociais e parceiros executores e investidores A estratégia demanda uma permanência a médio prazo em polos de municípios vizinhos e uma articulação intersetorial das políticas públicas para a construção de uma agenda comum e compartilhada entre saúde assistência social e educação A Fundação Vale também mantém 5 Estações Conhecimento equipamentos com atividades educativas culturais e esporte no contraturno escolar Programa de Educação e Saúde Por meio da Fundação Vale a Vale busca um olhar para universalização de direitos em educação saúde e assistência social visando melhorar indicadores municipais e ampliar o acesso daqueles em situação de maior vulnerabilidade social e exclusão Na educação o Programa foca no Ensino Fundamental com ações para o fortalecimento dos processos de alfabetização e letramento uma etapa crucial da vida escolar e ações de busca ativa para o combate à exclusão escolar compreendendo que o direito à educação é fundamental para o desenvolvimento de comunidades autônomas Na saúde focase na atenção básica e na assistência social que é conhecida como a porta de entrada dos usuários nos sistemas de saúde A atenção básica orienta sobre a prevenção de doenças soluciona possíveis casos de agravos e direciona os mais graves para níveis de atendimento superiores Estão contempladas também ações de fortalecimento da rede de assistência social dos municípios Fundação Vale A Fundação Vale é uma organização corporativa do terceiro setor criada em 1968 que atua no fortalecimento de políticas públicas e no desenvolvimento social dos territórios de atuação da Vale no Brasil foto Isaque Junior foto Renato Resende foto Nilmar Lage foto Isaque Junior Estação Conhecimento Marabá Aula de atletismo Estação Conhecimento de Brumadinho Relato Integrado Vale 2022 45 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Em 2022 o total de recursos aportados foi de USD 11 milhões sendo USD 27 milhões via fomento com recursos não reembolsáveis e USD 84 milhões via investimento com expectativa de retorno financeiro Foram apoiados e acelerados 139 negócios de impacto pelo Fundo e seus parceiros beneficiando cerca de nove mil famílias direta ou indiretamente em 2022 São principalmente produtores rurais e extrativistas1 que vivem na Amazônia no Cerrado na Mata Atlântica e na Caatinga As iniciativas beneficiadas atingiram as cadeias de valor de produtos como cacau café madeira e carnes sustentáveis entre outras Cinco dos negócios beneficiados contribuem para a Meta Florestal 2030 da Vale empregando mais de 360 trabalhadores fixos e temporários em 45 propriedades rurais em cerca de 50 municípios brasileiros Veja mais em Meta Florestal 2030 Amazônia e wwwfundovaleorg Fundo de fomento e investimento criado em 2009 que potencializa o desenvolvimento de negócios a geração de conhecimento e os arranjos financeiros voltados à recuperação e à conservação de biomas com especial atenção para a Amazônia no Brasil Criado em 2020 para ampliar e consolidar a atuação de mais de duas décadas da Vale na Cultura o Instituto tem como eixos de atuação museus e centros culturais próprios música e dança patrimônio e festividades Reúne quatro espaços culturais com visitação gratuita e ações extramuros para todos os públicos Memorial Minas Gerais Vale MG Museu Vale ES Centro Cultural Vale Maranhão MA e Casa da Cultura de Canaã dos Carajás PA Em 2022 foram mais de 350 mil visitas e participações na programação que incluem 65 exposições e itinerâncias 427 eventos culturais e 234 formações Mais de 32 mil professores e estudantes participaram das ações realizadas pelos quatro espaços de janeiro a dezembro Ainda em 2022 mais de 350 projetos foram realizados com patrocínio do Instituto por meio da Lei Federal de Incentivo à Cultura e de recursos próprios selecionados por edital e escolha direta O Vale Música programa de formação musical do Instituto também foi destaque em 2022 Fundo Vale Instituto Cultural Vale A iniciativa contempla intercâmbios entre estudantes e professores dos polos de formação aulas com músicos das orquestras profissionais patrocinadas pela Vale Orquestra Sinfônica Brasileira Orquestra Ouro Preto Orquestra Filarmônica de Minas Gerais Orquestra Sinfônica do Estado de São Paulo e Nova Orquestra e residências artísticas Hoje são mais de 1000 crianças e jovens participantes Saiba mais em institutoculturalvaleorg Museu do Ipiranga e Museu Nacional A Vale por meio do Instituto Cultural Vale é parte da reconstrução de dois patrimônios culturais e históricos únicos o Museu do IpirangaUSP reinaugurado em 7 de setembro de 2022 e do Museu Nacional destruído por um incêndio em 2018 Em 2022 o Instituto que integra a estrutura de governança do projeto Museu Nacional Vive foi parceiro na realização de obras de restauração exposições e ações educativas e culturais foto Alexandre Rezende foto Alexandre Rezende foto Isaque Junior Fazenda São Francisco Belterra Agroflorestal em ParauapebasPA projeto apoiado pelo Fundo Vale Quebradeiras de Coco Na foto representantes de comunidades de quebradeiras do interior do Maranhão 1 Extrativistas normalmente colhem ou coletam seu produto de recursos naturais em vez de cultivar para produção Relato Integrado Vale 2022 46 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável foto Ricardo Teles Genômica para estudos e monitoramento da biodiversidade O conhecimento da genética dos organismos permite compreender melhor a biologia das espécies e implementar medidas de conservação direcionadas e eficazes Com esse objetivo os pesquisadores do Instituto Tecnológico Vale ITV produziram referências genéticas para mais de 13 mil plantas e animais com foco na região de Carajás Essas referências genéticas são como códigos de barras de DNA que podem ser usados para avaliar uma espécie por comparação com um espécime taxonomicamente validado e depositado em uma coleção científica A biblioteca de referências permite o desenvolvimento de ferramentas de monitoramento da biodiversidade com o uso do DNA presente no ambiente do eDNA ou do DNA ambiental Os resultados do projeto têm sido importantes para embasar a tomada de decisões e para a conservação de espécies endêmicas e ameaçadas Em 2023 em parceria com o ICMBio Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade o conhecimento científico será expandido para outras áreas protegidas na Amazônia potencializando as ações de manejo e conservação de espécies ameaçadas e de especial interesse para a bioeconomia O projeto foi lançado na COP 15 da Convenção da Diversidade Biológica realizada em Montreal Canadá Saiba mais em Natureza Instituto Tecnológico Vale Uma instituição privada de ciência tecnologia e inovação sem fins lucrativos mantida pela Vale desde 2010 para atuar no desenvolvimento de ensino pesquisa científica e desenvolvimento de soluções tecnológicas em sustentabilidade e mineração O ITV tem dois cursos reconhecidos pela CAPES Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior de Mestrado Profissional em Uso Sustentável dos Recursos Naturais em Regiões Tropicais e de Instrumentação Controle e Automação de Processos de Mineração Veja mais em httpswwwitvorg ITV Desenvolvimento Sustentável ITVDS Belém PA Pesquisa os meios físico biótico e socioeconômico Atua no treinamento de jovens cientistas e oferece um curso de mestrado profissional aberto à sociedade contribuindo para uma mineração mais sustentável ITV Mineração ITVMI Ouro Preto e Santa Luzia MG Desenvolve soluções utilizadas na cadeia da mineração que priorizam a eficiência energética a segurança nos processos da cadeia mineral e a diminuição das emissões de CO2 Entre alguns destaques temos o desmonte controlado de minério que visa além da proteção das comunidades vizinhas às nossas operações uma maior eficiência energética e econômica e navios equipados com velas rotativas e lubrificação a ar air lubrication que permitem um ganho de eficiência redução do consumo de combustível e de emissões Em 2022 a Rede Voluntária Vale somou mais de 6600 voluntários que se uniram em pelo menos 500 ações envolvendo cerca de 48 mil pessoas de várias comunidades nas regiões onde a Vale atua Diversas campanhas como a Natal Sem Fome que pelo 3º ano consecutivo somou esforços de voluntários e empresas parceiras na distribuição de cerca de 25 mil cestas básicas no valor de USD 213 mil para pessoas e famílias em situação de fome em todo o Brasil Já a campanha Doe Sangue Doe Vida conseguiu mobilizar mais de mil doadores beneficiando mais de quatro mil pessoas A novidade do ano foi a Campanha Experiências Leitoras de fomento à leitura que contou com a presença das escritoras Conceição Evaristo e Cláudia Werneck na sensibilização e formação dos voluntários e na redação colaborativa de um guia prático de ações voltadas para projetos de leitura Foram arrecadados durante a campanha mais de 450 livros e gravados audiobooks de histórias populares pelos voluntários Veja mais em redevoluntariavalecombr Voluntariado foto Nilmar Lage Relato Integrado Vale 2022 47 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Relato Integrado Vale 2022 47 O que as partes interessadas esperam da Vale Informações sobre recuperação de biodiversidade nos impactos econômicos locais no desenvolvimento do território e no risco de invasão e uso indevido da terra 8Fechamento de mina e uso futuro GRI 33 GRI G4 MM10 minimização de riscos e potencialização de futuras oportunidades de geração de valor aos territórios e suas populações onde as minas estão inseridas tendo em mente possibilidades de uso futuro dessas áreas Por isso 100 das nossas operações têm planos de fechamento que estão em linha com as boas práticas adotadas pelo Conselho Internacional de Mineração e Metais ICMM na sigla em inglês e legislações Paralelamente acompanhamos e monitoramos todas as ações de fechamento de mina e reabilitação progressiva das unidades buscando que os recursos sejam empregados de forma correta e que a avaliação dos impactos sociais econômicos e ambientais esteja contemplada Em 2022 a Vale desembolsou aproximadamente USD 101 milhões em atividades de fechamento definitivo e progressivo e conta com uma provisão de USD 35 bilhões1 para execução de atividades de fechamento futuras Outro resultado importante de 2022 foi a divulgação de informações sobre o planejamento do fechamento das minas incluindo processo de envolvimento das comunidades Para mais informações acesse o Portal ESG Investimos em estratégias de conservação de ambientes nativos e recuperação de áreas mineradas A mina de Igarapé Bahia é um exemplo de sucesso desse compromisso Localizada na Província Mineral de Carajás no município de Parauapebas no Pará e totalmente inserida na Floresta Nacional de Carajás foi paralisada em 2002 após 10 anos de operação Atualmente com o desenvolvimento do projeto de nova operação de cobre no local o Projeto Alemão parte das estruturas existentes serão aproveitadas Outras porém estão em processo de fechamento e recuperação ambiental Hoje são cerca de 200 hectares em processo de recuperação e 672 hectares de áreas já recuperadas totalmente com floresta em pé provando que é possível conciliar a mineração com a conservação da natureza A maior parte das sementes usadas na recuperação da área foi coletada de espécies nativas da região chegando a mais de 60 espécies arbóreas incluindo orquídeas e bromélias nativas Com a flora em processo de recuperação dos serviços ambientais a fauna nativa também está retornando para a região 1 Todos os anos revisamos a estimativa de custo para descomissionamento de ativos denominada Asset Retirement Obligation ARO com divulgação nos relatos contábeis e atendendo aos requisitos definidos pela International Accounting Standard IAS 37 e pelo Pronunciamento Técnico CPC 25 Os controles internos relacionados à referida revisão de estimativa do ARO fazem parte dos fluxos definidos pela empresa para atendimento à Lei SarbanesOxley A mineração do futuro tem que estar intensamente ligada ao planejamento territorial que deve incorporar a mineração e estabelecer limites a ela O desafio é trazer as externalidades para esse planejamento e executálo de forma participativa Lucas Brasil SócioDiretor GWS Engenharia em entrevista de revisão da Materialidade da Vale realizada em novembro de 2022 Mina de Igarapé Bahia Adquirida pela Vale a Mina de Águas Claras MAC em Minas Gerais pertenceu à MBR que operou esse ativo durante quase 30 anos Usada como área administrativa desde 2008 passa por obras de fechamento de mina e estabilizações geotécnicas além de desenvolvimento de estudos sobre as potencialidades e as restrições para uso futuro múltiplo Após a redução das restrições da Covid19 foi possível em 2022 realizar duas edições do evento Um dia de Lazer na MAC uma oportunidade para a comunidade conhecer a MAC e contribuir na construção do projeto que transformará o território minerado em um legado para a sociedade A MAC também está aberta para visitas técnicas de universidades órgãos públicos e instituições para conhecimento do território e compreensão sobre o projeto de Uso Futuro Em 2022 foram realizadas quatro oficinas técnicas com as temáticas conservação ambiental patrimônio cultural e turismo desenvolvimento social e econômico e por fim planejamento urbano e mobilidade Após essas oficinas foram gerados dois importantes documentos para a continuidade do planejamento de Uso Futuro O primeiro Plano de Desenvolvimento Local que apresenta potencialidades detalhadas do território enquanto o segundo materializa as oportunidades Essas oportunidades passam por uma modelagem de negócios para compreender suas viabilidades e impactos gerados com previsão de conclusão em 2023 Projeto da Mina de Águas Claras Estratégia de uso futuro O uso futuro visa à ressignificação dos espaços pósmineração por meio de oportunidades alinhadas às vocações territoriais com geração de valor compartilhado De forma a reafirmar o compromisso da empresa com o tema foi criada em 2022 a Gerência de Uso Futuro na VicePresidência de Sustentabilidade Estamos priorizando os territórios para planejamento do uso futuro de longo prazo alinhado à estratégia de negócio da Vale A estruturação da governança desses processos deve contribuir para construção junto à sociedade das propostas de uso futuro e ressignificação dos territórios Para mais informações acesse o Portal ESG Vale O processo de planejamento do encerramento de uma mina ativo é uma tarefa que envolve equipes multidisciplinares que devem atuar desde o início da operação em parceria com o poder público as comunidades e a Vale É importante a busca por Relato Integrado Vale 2022 48 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Nossas operações globalmente ocupam uma área total de aproximadamente 88 mil hectares sendo cerca de 85 dessa área localizada no Brasil e na Indonésia em florestas tropicais de alto valor para a biodiversidade GRI MM1 Devido à rigidez locacional das reservas minerárias algumas vezes ficamos restritos a operar nesses tipos de área o que demanda um processo de gestão robusto Mapeamos nossos impactos e avaliamos nossas interfaces com essas áreas para embasar a priorização de nossas ações Biodiversidade GRI 33 O que as partes interessadas esperam da Vale No processo de revisão da nossa materialidade também entendemos que nossas partes interessadas gostariam de ver informações sobre Impactos da mineração com um foco na Amazônia e em ações de conservação e restauração Medidas destinadas a minimizar impactos como os hídricos e atmosféricos Medidas de mitigação e adaptação em relação às mudanças climáticas alinhamento e evolução das metas da empresa com as do Acordo de Paris e Impactos financeiros relativos a esses processos 9Natureza A natureza fornece e mantém serviços essenciais para a continuidade das nossas operações como a provisão de água e a regulação climática A Vale atua sempre buscando os melhores métodos tecnologias e ações que permitam a menor interferência nos recursos focando na gestão de impactos e riscos assim como no mapeamento de oportunidades Nossos principais impactos estão relacionados à alteração no uso do solo e cobertura vegetal tendo como consequência direta a supressão localizada de indivíduos de flora e redução eou alteração de habitats para fauna GRI 3042 A tabela a seguir apresenta nossa interfaceproximidade com áreas de alto valor para a biodiversidade Para mais informações acesse o Portal ESG Como a Vale é um negócio com alto impacto na natureza e muitas de suas operações estão localizadas em áreas de alta biodiversidade ela tem responsabilidades adicionais bem como oportunidades de conservação Stephen Edwards Gerente Sênior de Programas do Centro de Economia e Finanças da IUCN em entrevista de revisão da Materialidade da Vale realizada em novembro de 2022 naturais Ainda assim as operações têm impactos diretos e indiretos nos diferentes componentes da natureza como biodiversidade água clima e pessoas A partir de um processo colaborativo envolvendo mais de 90 pessoas entre empregados representantes de ONGs especialistas acadêmicos pesquisadores e instituições setoriais trabalhamos na construção da nossa ambição em natureza que é sermos referência global em práticas que minimizem os impactos negativos e alavanquem resultados positivos para a natureza e para as pessoas Queremos que nossa atuação não se restrinja às nossas ações mas que possa alavancar resultados para além das nossas fronteiras e que possa ter impactos positivos para toda a sociedade 2022 Hectares Área total impactada 87731 Em wilderness 43487 Em hotspots 35699 Em áreas protegidas2 30054 Adjacentes a áreas protegidas 39722 Prioritárias para conservação fora de áreas protegidas 9623 Adjacentes a áreas prioritárias para conservação fora de áreas protegidas 9595 Unidadesoperações localizadas em áreas de alto valor para biodiversidade ou em suas adjacências1 GRI 3041 3043 foto Anderson Souza Canaã dos Carajás Pará PA Brasil Jabuti no Bosque Gonzaguinha 1 Adjacentes são consideradas aquelas áreas protegidas localizadas em um buffer de 10 km das operações 2 Importante destacar que as áreas impactadas em Áreas Protegidas se referem a unidades de conservação de uso sustentável cujos os decretos de criação permitem as nossas atividades Relato Integrado Vale 2022 49 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Em 2022 foram registradas 4175 espécies com ocorrência em hábitats impactados pelas operações da Vale ou localizados próximo às operações Destas 78 são consideradas ameaçadas de acordo com as categorias da IUCN Criticamente em Perigo 5 Em Perigo 20 e Vulnerável 53 GRI 3044 Operações que geram impactos significativos em áreas de alto valor para a biodiversidade requerem Planos de Gestão da Biodiversidade seja a partir de obrigações legais seja por compromissos voluntários Dentre a totalidade de nossas unidades operacionais avaliadas em 2022 47 887 necessitavam da elaboração de planos de gestão de biodiversidade GRI G4 MM2 Dessas 809 já têm Planos de Gestão implantados e o restante tem planos em implementação ou planejados Nos últimos dois anos também reportamos nossos impactos riscos e oportunidades relacionados a biodiversidade em nossas operações consideradas prioritárias de acordo com a localização e interface com a natureza assim como nossas estratégias de gestão no âmbito do CDP Florestas minerais e metais1 A pesquisa científica e a inovação são essenciais para buscar métodos mais efetivos para gerir nossos impactos recuperar áreas restaurar habitats e conservar manter os ecossistemas naturais e as espécies Saiba mais em Instituto Tecnológico Vale A recuperação de áreas degradadas abrange todas as fases do ciclo de vida dos empreendimentos minerários desde a prospecção até o fechamento Uma vez que os impactos potenciais dos projetos não possam ser evitados o processo de recuperação de áreas figura entre as medidas mais importantes para restaurar e compensar os impactos Leia mais no Databook Protegemos em áreas próprias e em parceria com terceiros em ações voluntárias e em cumprimento à legislação cerca de 965 mil hectares2 de ambientes naturais em áreas de alto valor para a biodiversidade GRI 3043 Isso significa que para cada hectare alteradoimpactado por nossas operações protegemos 11 hectares Além disso a Vale vem estudando novas alternativas de proteção para compor sua Meta Florestal 2030 com foco em aprendizado e inovação Em 2022 um projeto de REDD passou a integrar esse conjunto contribuindo com a proteção de cerca de 50 mil hectares Leia mais em Meta Florestal 2030 Na Amazônia na região de Carajás atuamos há mais de 30 anos apoiando a conservação de aproximadamente 800 mil hectares em parceria com o ICMBio Na Mata Atlântica atuamos na conservação de aproximadamente 180 mil hectares em áreas próprias e a partir de parcerias Nesse total estão incluídas a Reserva Natural Vale RNV que é uma propriedade Vale destinada a conservação e pesquisa assim como a Reserva Biológica de Sooretama que é uma área protegida gerida pelo ICMBio que apoiamos Elas formam juntas o maior bloco remanescente da Mata Atlântica do Espírito Santo protegendo cerca de 50 mil hectares e abrigando espécies ameaçadas e endêmicas 1 O CDP é uma organização sem fins lucrativos que opera o sistema global de divulgação para que investidores empresas cidades estados e regiões gerenciem seus impactos ambientais 2 São consideradas aqui áreas protegidas de acordo com a definição da IUCN Guidelines for Applying Protected Area Management Categories 2008 espaço geográfico claramente definido reconhecido dedicado e gerido por meio de meios legais ou outros meios eficazes para alcançar a conservação da natureza no longo prazo com serviços ecossistêmicos e valores culturais associados Essa área não inclui Reserva Legal e Área de Preservação Permanente APP categorias específicas de áreas legalmente protegidas que compõe o código florestal brasileiro 3 Organização das Nações Unidas para a Educação a Ciência e a Cultura da sigla UNESCO United Nations Educational Scientific and Cultural Organization Nos comprometemos a prevenir e neutralizar impactos significativos em nossos novos projetos e expansões localizados em áreas de alto valor para a biodiversidade buscando não ter perdas líquidas No Net Loss termo em inglês e sempre que possível gerando impactos positivos A Vale adere aos Princípios da Mineração do Conselho Internacional de Mineração e Metais ICMM na sigla em inglês incluindo o princípio 7 e suas expectativas de desempenho focadas na conservação da biodiversidade e ao Compromisso Empresarial Brasileiro para a Biodiversidade do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável CEBDS Compromissos GRI 223 Forçatarefa para Divulgação Financeira Relacionada à Natureza A Forçatarefa para Divulgação Financeira Relacionada à Natureza TNFD na sigla em inglês é um padrão que visa desenvolver diretrizes de divulgação de riscos relacionados à natureza para trazer transparência dos fluxos financeiros globais relacionados à perda ou regeneração da natureza Em 2022 a Vale participou da consulta pública lançada pela TNFD aderiu ao seu fórum de discussão se comprometeu a pilotar a aplicabilidade das diretrizes com alinhamento setorial coordenado pelo ICMM e entrou no grupo consultivo brasileiro coordenado pelo CEBDS O resultado até o momento indica que atendemos parcialmente às diretrizes Em 2023 será necessário um aprofundamento para evoluirmos alavancando resultados positivos para a natureza para as pessoas e para a nossa estratégia de mudanças climáticas A meta é composta de dois objetivos O primeiro é o de recuperar 100 mil hectares por meio de arranjos produtivos e negócios de impacto socioambiental que dá espaço para desenvolvimento de parcerias testes de novos modelos e escala de negócios O segundo é de proteção de 400 mil hectares a partir de parcerias para apoiar áreas protegidas públicas e de iniciativas como projetos de REDD Redução de Emissões por Desmatamento e Degradação florestal Veja mais em Avanços nos compromissos de longo prazo Em 2022 realizamos por meio do Fundo Vale nosso veículo de Leia mais em Fundo Vale e no Relato de Impacto Conheça os 5 negócios neste episódio do podcast Aupacast Em 2021 publicamos a decisão de não operar em Sítios do Patrimônio Natural Mundial da UNESCO3 Esse compromisso é uma diretriz do nosso normativo interno de Diretrizes e Processos para Gestão da Biodiversidade É importante destacar que não temos projetos ou operações nessas áreas e ajudamos a proteger um importante sítio Reserva da Costa do Descobrimento da Mata Atlântica composto pela Reserva Natural Vale RNV e pela Reserva Biológica de Sooretama ReBio Sooretama Para cada hectare alterado impactado por nossas operações protegemos 11 hectares foto Salviano Machado Meta Florestal 2030 Até 2030 a Vale vai recuperar e proteger 500 mil hectares para além de suas fronteiras investimento de impacto diversas iniciativas que contribuem para nossa Meta Florestal Destaque para o Programa de Aceleração em parceria com a Fundação CERTI Darwin Startups Move Social e Palladium com foco no fortalecimento dos 5 Negócios do portfólio de recuperação de 100 mil hectares Relato Integrado Vale 2022 50 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Amazônia A meta florestal da Vale serve como um indutor do desenvolvimento de um ecossistema de negócios agroflorestais e de restauração e proteção de florestas que permitirá para além de proteger e restaurar 500 mil hectares induzir e acelerar a criação de um conjunto de novos negócios que impulsionarão uma jornada de restauração que contribuirá para as metas climáticas do Brasil e para a promoção de um novo modelo de desenvolvimento rural sustentável e inclusivo Valmir Ortega fundador e CEO da Belterra Agroflorestas um negócio de impacto socioambiental fruto da meta florestal da Vale que busca parcerias com pequenos e médios agricultores para criação de florestas produtivas em áreas degradadas melhorando a vida dos produtores familiares recuperando áreas e promovendo a implementação de sistemas agroflorestais Biomas Durante a COP27 de Mudanças Climáticas no Egito as empresas Itaú Unibanco Marfrig Santander Suzano Rabobank e Vale anunciaram a criação da empresa Biomas O objetivo é ao longo de 20 anos atingir uma área restaurada e protegida de 4 milhões de hectares de matas nativas em biomas como Amazônia Mata Atlântica e Cerrado A área é equivalente ao território da Suíça ou do estado do Rio de Janeiro A aliança prevê entre remoção e emissão evitada 900 milhões de toneladas de carbono equivalente durante o período de duas décadas Veja mais em httpswwwwearebiomascom Cerca de 60 da nossa produção vem da Amazônia Nesse bioma em parceria com o ICMBio apoiamos a conservação de quase 800 mil ha localizados no Mosaico de Unidades de Conservação de Carajás onde nossas operações ocupam cerca de 2 da área total em unidades cuja categoria permite nosso tipo de atividade Além disso desenvolvemos ações de proteção ecossistêmica de educação parcerias para desenvolvimento local e fortalecimento de negócios sustentáveis que se somam a um sólido trabalho de apoio e produção de pesquisas científicas por meio do Instituto Tecnológico Vale ITV Estas ações representaram um aporte aproximado de USD 500 milhões em investimentos socioambientais voluntários somente nos últimos anos 20192021 Mas a Vale entende que ainda pode e deve fazer mais pela sustentabilidade do bioma Por isso em 2022 realizou uma ampla escuta com vários públicos e especialistas da região para entender o atual momento desafios e oportunidades A empresa desenhou uma estratégia para ampliar sua atuação voluntária e deu início a algumas ações como as listadas abaixo com parceiros cofinanciadores e executores numa ampla coalisão de esforços para alavancar resultados positivos para o bioma Plataforma de startups para impulsionar a bioeconomia da Amazônia Em parceria com Bradesco Itaú Unibanco e Santander Brasil o Fundo Vale anunciou investimentos na Plataforma Jornada Amazônia que visa estimular empresas inovadoras nas cadeias de produção ligadas à floresta O projeto capacitará pessoas para empreender na Amazônia em negócios ligados à bioeconomia melhorará as condições operacionais e dará suporte a organizações estratégicas que fomentem startups A previsão é capacitar até 3000 pessoas e 200 startups criadas nos próximos três anos Os primeiros editais devem ser lançados em 2023 Redes na Amazônia A Vale tem ajudado a fortalecer redes e coalisões da sociedade civil relacionados à Amazônia como por exemplo a criação da Agenda Panamazônica da Latimpacto via Fundo Vale que tem por objetivo reunir instituições latinoamericanas que financiam negócios de impacto em prol da conservação do bioma Também participou do Grupo de Trabalho Uma Concertação Pela Amazônia da Coalisão Brasil Clima Florestas e Agricultura e do GT Amazônia do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável CEBDS Garante Amazônia e Juntos pela Saúde A Vale e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BNDES anunciaram a celebração de dois protocolos de intenção voltados para a região Norte e Nordeste do país o Programa de Garantia a Crédito para Bioeconomia na Amazônia Garante Amazônia e a iniciativa Juntos pela Saúde As duas empresas aportarão USD 209 milhões nas duas ações que preveem a promoção da saúde básica e o estímulo à economia sustentável nessas regiões A mineradora é a primeira parceira a aderir às ações e aportará USD 39 milhões no Garante Amazônia e USD 66 milhões no Juntos pela Saúde com contrapartida de igual valor feita pelo banco O anúncio ocorreu durante evento na Conferência da ONU sobre Mudanças Climáticas a COP 27 em Sharm El Sheikh no Egito Confira aqui o podcast em que o CEO da Belterra explica como funciona o modelo o potencial desse mercado no Brasil e os desafios para a implementação em larga escala foto Ricardo Teles Bioparque Vale Amazônia Parauapebas PA Brasil Relato Integrado Vale 2022 51 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 1 Definido pela fórmula EH TFWW TRWR EFR em que EH Nível de stress hídrico dado em TFWW Total de água doce captada TRWR Total de recursos de água doce renováveis incluindo águas superficiais e subterrâneas e entradas de águas de outros países em m3s EFR Caudais ambientais água necessária para a vida aquática em m³s Analisamos toda a nossa área de influência ou seja as subbacias onde atuamos Com essa abordagem implementamos uma atuação regional específica Veja mais no Databook Foram feitos progressos significativos na integração e automação de sistemas de monitoramento facilitando o monitoramento da gestão de recursos hídricos e efluentes por meio de painéis iterativos além da melhoria contínua da instrumentação de campo com a instalação de mais de 600 novos medidores de vazão instalados Nosso modelo de gestão hídrica é baseado em 4 pilares Governança Processos e responsabilidades Monitoramento e Controle Rede de monitoramento estratégica de qualidade da água Unidades em regiões com estresse hídrico com maior contribuição na redução do uso específico Engajamento com as Comunidades Apoio às comunidades prioritárias para melhoria hídrica das bacias hidrográficas onde atuamos Gestão de Riscos Hídricos Riscos hídricos mapeados e gerenciados Legenda Sem estresse 25 Baixo 25 a 50 Médio 50 a 75 Alto 75 a 100 Crítico 100 Minas Gerais 6 2 7 1 3 Pará 5 1 Rio de Janeiro 1 1 Quantidades de unidades operacionais nivel de estresse hídrico Mina subterrânea Rio de Janeiro Espirito Santo Manitoba Maranhão Long Harbour Voiseys Bay Clydach Oman Japão Indonésia Malásia Port Coldborne Ontario Sudbury Minas Gerais Pará Newfoundland Labrador Ecoeficiência GRI 33 O que as partes interessadas esperam da Vale Medidas que minimizem impactos como a disponibilidade hídrica e a poluição atmosférica Há um conjunto de ações da porta para dentro e da porta para fora e reconheço que a Vale faz as duas coisas Dentro de seu perímetro controle de perdas uso eficiente redução de consumo e recirculação da água E da porta para fora a preocupação da Vale para além de seu perímetro para a bacia hidrográfica e para seus vizinhos porque não faz sentido a Vale ter água para sua operação e ao lado dela ter uma comunidade sem água Um papel que a Vale já faz é de se aproximar das populações que estão no entorno de sua operação e trabalhar em parceria com o governo para que não falte água Mesmo ela não sendo a responsável por isso o que ela puder fazer no sentido da colaboração em preservação no controle de nascentes de purificação e tratamentos de erosão é um caminho muito importante O acesso pela água não é a luta do bem contra o mal o que temos que ter são parcerias O que queremos no Brasil são pactos de bom uso da água de eficiência e de cooperação Isso vai sendo construído no dia a dia porque o Brasil é muito diverso e desigual e você tem que capturar isso nas soluções Valmir Pedrosa professor na Universidade Federal de Alagoas e consultor na Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico ANA em entrevista de revisão da Materialidade da Vale realizada em novembro de 2022 Nível de estresse hídrico das bacias hidrográficas onde atuamos Recursos hídricos GRI 3031 3032 Nossas atividades dependem dos recursos hídricos Portanto temos um papel importante a exercer na busca do uso responsável desses recursos Entendemos que também temos o papel de contribuir na gestão compartilhada destes recursos com os demais usuários nas bacias hidrográficas onde atuamos Em 2021 a Vale alcançou a sua meta de redução do uso específico de Água Nova 10 de redução lançada em 2018 Em 2023 divulgaremos a nova meta que terá o horizonte até 2030 A nova meta ampliará o olhar para além do uso específico interno e considerará os aspectos locais relacionados à disponibilidade à qualidade ao acesso a água e ao fluxo ecológico nas bacias hidrográficas onde atuamos Para isso adotamos como indicadorbase o indicador 642 da Agenda 2030 das Nações Unidas Esse indicador aponta a existência ou não de estresse hídrico na bacia hidrográfica analisada O cálculo1 dele é oriundo da razão entre o total de água doce captada na bacia hidrográfica e o total de recursos hídricos disponíveis para uso Relato Integrado Vale 2022 52 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Mitigação de impactos relacionados a recursos hídricos O Instituto Tecnológico Vale ITV desenvolve pesquisas para um melhor planejamento dos riscos hídricos nas bacias de atuação Avaliamos como as mudanças na paisagem e as mudanças climáticas podem impactar a disponibilidade dos recursos hídricos e identificamos como estes riscos hídricos impactam as bacias hidrográficas e comunidades nelas inseridas Alguns exemplos de resultados dessas pesquisas são Estimativa de vazão máximas e disponibilidade hídrica e produção de água evapotranspiração na bacia do rio Itacaiúnas Pará e nas bacias ao longo da Estrada de Ferro Carajás Maranhão por meio de técnicas de modelagem hidrológica e sensoriamento remoto Cálculo de índices extremos de precipitação na bacia do rio Mearim MA Banco de dados de intensidade duração e frequência de chuvas intensas na bacia do rio Itacaiúnas Avaliação da qualidade ambiental de bacias de cabeceira e nascentes na bacia do rio Itacaiúnas Mapeamento das áreas suscetíveis a inundações no entorno das cidades de Parauapebas Marabá e Eldorado dos Carajás Leia mais em Riscos e oportunidades relacionados ao clima e Instituto Tecnológico Vale As emissões atmosféricas de nossas operações são constituídas majoritariamente por material particulado MP óxidos de enxofre SOx e óxidos de nitrogênio NOx Elas influenciam a qualidade do ar nas regiões vizinhas Nossas principais fontes de emissão são as usinas de Pelotização e as usinas das unidades de Metais Básicos além da queima de combustível em equipamentos e veículos móveis Em 2021 estabelecemos nossas metas globais de redução de emissões para serem alcançadas até 2030 Emissões atmosféricas GRI 33 Redução das emissões 16 de Material Particulado 16 de Óxidos de Enxofre 10 de Óxidos de Nitrogênio Veja mais em Avanços nos compromissos de longo prazo A gestão destas emissões se dá por meio de inventário de fontes estudos de dispersão atmosférica e monitoramentos contínuos que nos orientam na busca da melhoria contínua de nossos controles operacionais que objetivam em última instância eliminar ou quando não possível mitigar os impactos ambientais Como exemplo de nosso monitoramento contínuo possuímos em nossas principais operações Centros de Controle Ambiental os chamados CCAs que operam 24 horas coletando diversos dados paramétricos que nos permitem extrair a máxima eficiência de nossos controles instalados informações de monitoramento ambiental e das operações e comunidades próximas foto Leo Lopes CDP Resultados Água Em 2022 pelo segundo ano consecutivo recebemos a classificação B na avaliação CDP Segurança Hídrica que representa pontuação acima da média do setor de mineração foto Anderson Souza Água operacional se refere à água captada para fins produtivos A partir de 2022 para calcular a reutilização os volumes armazenados foram subtraídos do volume captado de água e volume da água reutilizada É possível ver em detalhe a fórmula utilizada para o cálculo na base de preparação Não houve recálculo para os valores de 2021 Água captada e disponibilizada para terceiros se refere ao recurso captado com a finalidade de abastecimento de terceiros como comunidades próximas às operações da Vale Água captada sem uso e devolvida ao meio ambiente é o recurso captado que não entrou no processo produtivo e não teve nenhum outro tipo de uso sendo retornada ao meio ambiente Balanço hídrico em milhões de m³ GRI 3033 3034 3035 25 06 507 112 618 40 137 Água operacional Uso e reutilização Lançamentos após tratamento 82 de reutilização de água 113 Água captada e disponibilizada para terceiros 146 Água captada sem uso devolvida ao meio ambiente 1 Captada para fins não operacionais Reparação pesquisa mineral minas paralisadas e prédios administrativos 397 Total captado Volume armazenado Volume armazenado Relato Integrado Vale 2022 53 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 2020 2021 2022 Total de incidentes 24 33 24 Incidentes críticos e muitos críticos 3 0 0 Emissões de SOx GRI 3057 em KTON 2019 2020 2021 2022 Níquel 710 902 661 665 Pelotização 114 75 82 71 Logística 23 05 20 19 Outros negócios 15 09 12 02 TOTAL 862 991 775 757 Emissões de material particulado MP GRI 3057 em KTON 2019 2020 2021 2022 Níquel 66 73 33 26 Pelotização 21 16 14 16 Manganês 04 01 01 TOTAL 91 90 48 42 Em 2021 foi divulgada uma emissão de SOx relativo ao negócio de pelotização de 78 kt em 2022 foi realizado um ajuste referente à unidade de Pelotização Vargem Grande em função de refinamento do controle dos dados GRI 24 Os valores de NOx para o negócio de Níquel sofreram alterações no dado de 2019 e 2021 devido a ajustes na consolidação ao revisitar os dados de Onça Puma PTVI e Sudbury GRI 24 Em 2021 foi divulgada uma emissão de NOx relativo ao negócio de pelotização de 170 kt em 2022 foi realizado um ajuste referente à unidade de Pelotização Vargem Grande em função de refinamento do controle dos dados GRI 24 Total de incidentes ambientais3 Incidentes e impactos ambientais por país em 2022 País Incidentes Impactos ambientais Brasil 19 Alteração na qualidade da água solo ar e redução da biodiversidade Canadá 3 Alteração na qualidade da água e ar Indonésia 2 Alteração da qualidade da água e solo Para lidar com os riscos do processo produtivo minimizar os impactos socioambientais de nossas operações e responder às diversas demandas de nossas partes interessadas embasamos nossa estratégia e gestão ambiental no Sistema de Gestão Vale o VPS Vale Production System na sigla em inglês Também levamos em consideração as melhores práticas padrões e referências internacionais como a ISO 1400120152 Assim como a área de Saúde Segurança e Riscos Operacionais a disciplina ambiental na Vale também é estruturada no conceito de linhas de defesa para a gestão do risco sendo a primeira linha a própria área operacional a segunda linha a área corporativa de Gestão Ambiental e a terceira linha a área de Auditoria Interna Seguindo essa abordagem estamos sempre investindo em novas tecnologias pesquisas e ações estruturantes para gerenciar de maneira eficiente nossos riscos No ano de 2022 iniciamos uma série de estudos junto às nossas principais unidades Gestão ambiental operacionais com o objetivo de discutir a fundo o processo produtivo visando buscar maior eficiência operacional e consequentemente menor impacto ambiental A partir desses estudos foram pactuados acordos entre as áreas operacionais e as áreas de Meio Ambiente locais por meio de indicadores operacionais que são acompanhados mensalmente De maneira mais geral dentre os avanços ambientais recentes destacamse diversas ações de descarbonização em nossas operações e também na cadeia de produção melhorias operacionais reduzindo os impactos das emissões atmosféricas nos corpos hídricos e de ruídos e vibrações ações de conservação da biodiversidade e recuperação de áreas degradadas tanto intramuros como extramuros Buscamos cumprir rigorosamente os programas e planos socioambientais multidisciplinares advindos de exigências do processo 1 Wind Fences ou barreiras de vento são estruturas metálicas com telas instaladas ao redor dos pátios de armazenamento do produto com objetivo de reduzir a velocidade do vento e por consequência minimizar o arraste eólico 2 A Vale possui 75 de suas operações certificadas e o compromisso de certificar 100 das operações até o final de 2024 3 Eventos não planejados que resultaram em impactos ambientalis adversos Impacto Ambiental Qualquer alteração das propriedades físicas químicas e biológicas do meio ambiente causada por qualquer forma de matéria ou energia resultante das atividades humanas que direta ou indiretamente afetam a saúde e segurança da população as atividades sociais e econômicas a biota eou as condições estéticas e sanitárias do meio ambiente Emissões de NOx GRI 3057 em KTON 2019 2020 2021 2022 Níquel 122 152 80 57 Pelotização 115 141 181 198 Minério de ferro 16 05 30 28 Logística 118 165 183 156 Outros negócios 32 09 14 08 TOTAL 403 472 488 447 Nota A redução de emissão de NOx verificada no negócio de níquel devese à redução da produção em PTVI em 2022 e a melhorias operacionais de concessão de licenças ambientais para as nossas operações Contudo apesar dos esforços de melhoria de gestão e melhoria de controles já citados ainda tivemos a ocorrência de incidentes ambientais em 2022 Quando estes incidentes acontecem aplicamos as premissas globais de gerenciamento de incidentes comunicação inicial interna e externa adoção de ações imediatas e de controle investigação das causas além de implementação de ações corretivas análise de abrangência e registro de lições aprendidas com o intuito de evitar a reincidência seja no mesmo local ou em qualquer outra unidade operacional Unidade de Tubarão As emissões de material particulado das chaminés da Unidade Tubarão representam hoje cerca de 14 do total da Vale Além disso existem outras fontes de emissões difusas nas operações de movimentação de material Visando à redução dos impactos das emissões atmosféricas a Vale vem realizando anualmente grandes investimentos ambientais por meio do Plano Diretor Ambiental de Tubarão PDA O PDA contempla todas as ações para controle de emissões atmosféricas previstas no Termo de Compromisso Ambiental assinado pela Vale em conjunto com o poder público em 2018 Estamos avançando para minimizar os impactos das emissões atmosféricas de nossas operações locais Dos 131 projetos previstos 41 estão concluídos 44 na fase de implantação e 6 na fase de contratação totalizando cerca de 91 do total Destacase em 2022 a conclusão do enclausuramento de 32 casas de transferência de correias do fechamento do silo de carregamento de carvão da implantação de 10 novos lavadores de rodas da adequação de 234 chutes de correias transportadoras e também o início da implantação de novas Wind Fences1 Relato Integrado Vale 2022 54 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável O que as partes interessadas esperam da Vale Medidas de mitigação e adaptação em relação às mudanças climáticas alinhamento das metas às do Acordo de Paris transparência na evolução anual nas metas intermediárias na trajetória de emissões e na demonstração da capacidade de entrega dos compromissos assumidos Além disso desejam informações sobre os impactos financeiros relativos a esses movimentos 10Clima GRI 33 2012 As mudanças climáticas conforme vem sendo apontado no Relato de Riscos Globais do Fórum Econômico Mundial há quase uma década estão entre os principais riscos globais para a sociedade e para as cadeias produtivas no mundo inteiro Essa realidade também se reflete na preocupação das partes interessadas e na materialidade da Vale Neste sentido é nossa prioridade promover uma mineração de baixo carbono que contribua para toda a cadeia de valor tornando nosso negócio resiliente aos efeitos das mudanças climáticas e permitindo que possamos contribuir para uma transição justa Para acelerar a agenda de descarbonização e amparada em sua política global de mudanças climáticas a Vale conta com uma governança robusta de baixo carbono mantendo desde 2019 um fórum periódico composto por membros do comitê executivo e alta liderança além de atrelar metas de redução de emissões à sua remuneração variável Veja mais em Remuneração da Liderança Conselho de Administração e Comitê de Sustentabilidade responsáveis pela supervisão da estratégia e apoio Fórum de Baixo Carbono reunião mensal que conta trimestralmente com a presença do CLevel voltada para o acompanhamento do desempenho das entregas da agenda climática Em 2017 nos alinhamos às diretrizes da Forçatarefa para Divulgações Financeiras Relacionadas às Mudanças Climáticas TCFD sigla em inglês visando compreender gerir e informar sobre os impactos decorrentes da transição para uma economia de baixo carbono e dos impactos físicos das mudanças climáticas em nossas operações além de participarmos das principais avalições existentes Em 2022 pelo terceiro ano consecutivo recebemos a classificação A na avaliação CDP1 Mudanças Climáticas uma pontuação acima da média do setor de mineração O CDP atualizou a metodologia de pontuação e adicionou novas questões ao documento o que tornou a avaliação mais rigorosa quando comparada aos anos anteriores Publicamos a estratégia de mudanças climáticas da Vale e seus avanços incluindo o roadmap de descarbonização atualizado anualmente Além do CDP as informações podem ser encontradas no Databook do Relato Integrado Portal ESG e no Relato sobre Mudanças Climáticas Metas de carbono Reduzir Reduzir Zerar 33 15 100 das emissões de Escopos 1 e 2 até 2030 as emissões líquidas de Escopo 3 até 2035 de consumo de energia elétrica renovável no Brasil 2025 e globalmente 2030 as emissões líquidas de Escopos 1 e 2 netzero até 2050 Estratégias que auxiliam a gestão climática integrada Para gerir os riscos e as oportunidades relacionadas às iniciativas de descarbonização construímos um plano com marcos claros para cumprir as metas de redução de gases de efeito estufa GEE Nosso atual portfólio de iniciativas consolida mais de 40 projetos priorizando as mais competitivas em custo para atingir a meta de 2030 com base em uma curva marginal de abatimento Marginal Abatement Cost MAC Curve Todas as decisões de investimento são submetidas a uma análise considerando o preço interno do carbono shadow price termo em inglês de USD 50 por tonelada de CO2 equivalente3 Essa prática não apenas incentiva os investimentos na redução das emissões de GEE como também prepara a Vale para um cenário de regulamentações mais restritivas 1 Organização não governamental que avalia estratégia e práticas de organizações em temas como mudanças climáticas recursos hídricos e florestas 2 Projetos que não se encaixam nas categorias anteriores como exemplo de mudança de processo e uso de aditivos 3 Estabelecido de acordo com a Carbon Pricing Leadership Coalition CPLC Potencial de redução de emissão de GEE por tipo de iniciativa Biodiesel e eficiência 6 Eletricidade renovável 18 Bioenergia 56 Eletrificação 7 Gás natural e outros2 13 Potencial total 100 O gráfico ao lado apresenta o potencial total de redução de emissão em 2030 de acordo com as iniciativas contabilizadas na curva MAC de 2022 A palavrachave para o setor privado é transição Não podemos mais produzir consumir e poluir como antes uma vez que esse modelo levou ao esgotamento dos mais diversos limites planetários Na perspectiva climática precisamos alcançar reduções de emissões drásticas até 2030 e isso só poderá ser alcançado se as empresas direcionarem a partir de agora esforços concretos na realocação de recursos financeiros materiais e humanos em uma transição justa para uma economia que funcione para as pessoas e para o planeta Fernanda Coletti Corporate Engagement Manager CDP Latin America 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Potencial de Redução de Emissão de GEE MtCO2e Custo Marginal de Abatimento USDtCO2e USD 50tCO2e Meta 2030 É a partir da contínua avaliação e maturidade da curva MAC que temos direcionado nossa trajetória de redução de emissões de GEE ponderando os custos os riscos e as oportunidades mediante os prazos de nossos compromissos Teste industrial Comercial Pesquisa básica Prova de conceito PilotoProtótipo Relato Integrado Vale 2022 55 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Em 2022 as emissões diretas de Escopo 1 combustíveis processos industriais e outras fontes menores e emissões indiretas de Escopo 2 market based compra de eletricidade totalizaram 89 milhões de toneladas de CO₂e uma redução de 27 ao anobase de 20178 Esta redução devese majoritariamente à diminuição nos volumes de produção em relação a 2017 Roadmap para redução de emissões de GEE de Escopos 1 e 2 1 A nossa meta de redução de 33 das emissões de Escopos 1 e 2 até 2030 está alinhada ao objetivo do Acordo de Paris de limitar o aquecimento global em menos de 2C WB2D e é baseada nas emissões do ano de 2017 que totalizaram 122 MtCO₂e A meta foi estabelecida conforme metodologia pautada em ciência2 e não utilizaremos de créditos de carbono para atingimento do compromisso Nosso roadmap de descarbonização tem iniciativas de energia renovável para atender a 100 do consumo de eletricidade da Vale a partir de fontes renováveis o que se reflete nas nossas metas de reduzir a zero nossas emissões de Escopo 2 no Brasil até 2025 e nos demais países até 2030 Neste sentido ter atingido quase 100 de renovabilidade no consumo elétrico no Brasil em 2022 é um relevante marco intermediário em relação aos nossos compromissos de descarbonização A médio e longo prazos reduziremos as emissões de GEE em nossas operações aumentando a eficiência energética dos processos e desenvolvendo soluções baseadas na substituição de fontes fósseis de energia por alternativas renováveis como o uso de eletricidade e de combustíveis alternativos em caminhões e locomotivas além de soluções relacionadas à substituição de carvão mineral e outros combustíveis fósseis por combustíveis renováveis ou de baixo carbono na pelotização e em nosso processamento metalúrgico Como parte dessa estratégia em 2022 continuamos os pilotos para uso de biocarbono3 e bioóleo4 para produção de pelotas e de caminhões elétricos de 72 toneladas em minas entre outras iniciativas Veja os resultados de emissões de Escopo 3 e Redução de carbono GEE na cadeia de valor Para atingir nossas metas de redução de emissões de gases de efeito estufa temos expectativa de investimentos em nossas operações entre 4 e 6 bilhões de dólares até 2030 Desde 2020 nossos dispêndios com mudanças climáticas somaram USD 810 milhões sendo USD 543 milhões neste último ano Veja mais sobre os nossos projetos no Portal ESG 1 O roadmap para descarbonização e a projeção de redução de emissões de Escopos 1 e 2 considera contribuição de cada uns dos projetos na curva MAC e custos associados 2 Metodologia de cálculo SBTi TWGINF002 Version 42 April 2021 3 Biocarbono é um produto renovável atualmente considerado neutro em carbono pelo GHG Protocol obtido por carbonização de biomassa certificada sendo testado para substituir o carvão 4 O bioóleo é um produto renovável atualmente considerado neutro em carbono pelo GHG Protocol baseado em óleo vegetal sendo testado para substituir o gás natural 5 Os resultados do inventário de GHG de 2022 da Vale foram auditados por terceira parte Emissões de GEE de Escopos 1 e 25 GRI 3051 3052 3055 em milhões de toneladas de CO2e EmissõeSAno 2017 anobase 2020 2021 2022 Escopo 1 109 84 87 86 Escopo 2 market based6 13 04 03 03 Total 1227 88 90 89 Reduçao de 33 das emissões de GEE Sol do Cerrado em plena operação 7 pp da meta 2023 2017 2025 20262028 2030 10 pp da meta 1327 pp da meta Duas plantas de pelotização convertidas em briquetagem Testes de biomassa para substitução de combustível fóssil na pelotização e no processamemnto metalúrgico Continuação dos pilotos de caminhões elétricos Emissões de Escopo 2 zerados no Brasil Usina eólica de Voiseys Bay Fim do consumo de óleo combustível na pelotização e conversão de duas plantas em briquetagem Emissões de Escopo 2 zeradas globalmente Redução do Escopo 1 usando combustíveis renováveis e de baixa emissão Ramp up de caminhões e locomotivas de combustíveis alternativoselétricos Substitução de carvão por combustíveis de baixo carbono na maioria dos processos de pelotização e metalurgia Trajetória sólida para reduzir nossas emissões de Escopos 1 e 2 É esperado um aumento na produção no curto prazo conforme relato de produção e vendas da Vale que pode levar ao aumento das emissões No médio prazo esperase uma queda nas emissões em linha com os esforços de descarbonização o que está relacionado à implementação de iniciativas de baixo carbono pelo programa PowerShift Emissões de GEE por fonte em 2022 313 340 265 03 38 40 Combustão móvel Combustão estacionária Processo industrial Emissões fugitivas Compra de eletricidade Uso da terra9 6 As emissões de Escopo 2 locationbased da Vale totalizaram 06 milhão de toneladas de CO2e uma redução de 52 em relação a 2017 7 As emissões do anobase de 2017 reduziram de 135 milhões de toneladas de CO2e para 122 milhões de CO2e devido aos desinvestimentos ativos de carvão de ferroligas e Operações de manganês exceto usina Simões Filho Sistema CentroOeste e Vale Nickel Dalian Co realizados em 2022 GRI 24 8 Resultados relatados em emissões absolutas e não incluem qualquer tipo de compensação 9 O cálculo das emissões e remoções pelo uso da terra LULUCF não inclui carbono no solo Além disto as emissões se restringem às áreas suprimidas de propriedade da Vale e ADA Área diretamente afetada pela Vale Temos acompanhado as tendências de evolução do tema GHG Protocol e endereçado futuras melhorias de contabilização foto Zé Palma foto Valdirene Resende foto Gilson Marcos de Souza foto Gilson Marcos de Souza Relato Integrado Vale 2022 56 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 1 Os volumes de produção dos principais produtos da Vale como pelotas carvão níquel e cobre são convertidos para tonelada de minério de ferro equivalente 2 A intensidade de emissões do anobase de 2017 reduziu de 256 kg CO2et MFeeq para 240 kg CO2et MFeeq devido aos desinvestimentos ativos de carvão de ferroligas e Operações de manganês exceto usina Simões Filho Sistema CentroOeste e Vale Nickel Dalian Co realizados em 2022 GRI 24 O consumo de energia em 2022 foi de 137 mil TJ uma pequena redução em relação ao do ano anterior justificada especialmente pelo menor consumo contabilizado de Diesel e energia elétrica tanto em Moçambique quanto no Brasil dada a venda dos ativos de carvão e ferroligas além das operações de manganês em Minas Gerais e ativos de ferrosos do sistema CentroOeste Esta redução só não foi mais significativa devido à manutenção dos níveis de consumo para a produção de minério de ferro e pelotas além do melhor desempenho na produção do Níquel em Onça Puma GRI 3021 Matriz de consumo de energia por fonte GRI 3021 3023 3024 Intensidade de emissões A intensidade de emissões da Vale em 2022 de 222 kg CO2et MFe eq foi 7 menor à intensidade do ano de 2017 de 240 kg CO2et MFeeq2 Destacase que esta melhoria se deve principalmente ao consumo de eletricidade comprada no Brasil lastreado por certificados de energia 100 renovável o que reduz nossas emissões de Escopo 2 GRI 3054 221 240 221 222 anobase 2020 2017 2021 2022 Em 2022 iniciamos os testespiloto de dois caminhões fora de estrada de 72 toneladas movidos a bateria Primeiros a serem usados por uma empresa global do setor de mineração os veículos não emitem CO2 durante sua operação pois substituem o diesel por eletricidade e ainda reduzem ruídos minimizando os impactos nas comunidades vizinhas Atualmente as emissões dos caminhões fora de estrada a diesel representam cerca de 9 do total de nossas emissões de Escopos 1 e 2 Realizamos um teste na pelotização de Vargem Grande para substituição de até 50 do consumo de antracito por biocarvão Novos testes industriais para substituição total do carvão mineral já estão programados para o ano de 2023 Somente as emissões da pelotização pelo uso do antracito correspondem a cerca de 14 do total de nossas emissões de Escopos 1 e 2 Em 2022 a Vale firmou um contrato para uso de gás natural na Usina de Pelotização de São Luís Com a conversão prevista para acontecer em 2024 todas as plantas pelotizadoras da Vale passarão a utilizar o gás em substituição ao óleo combustível como fonte de energia Mudança da matriz energética na pelotização Principais Avanços Mudança da frota de caminhões PowerShift Nosso principal programa de descarbonização o PowerShift tem como objetivo tornar a matriz energética da empresa mais limpa por meio de energia renovável combustíveis alternativos e da maior eficiência das operações utilizando novas tecnologias Para potencializar seu impacto o PowerShift estabelece parcerias com especialistas em tecnologia centros de pesquisa fornecedores e outras empresas do setor Veja os principais avanços foto Gilson Marcos de Souza Inauguração do 1º Caminhão 100 Elétrico da Vale na Mina de Água Limpa Rio Piracicaba MG Brasil Intensidade de emissões GRI 3054 em kg CO2et MFeeq1 282 Óleo diesel 30 Combustíveis renováveis 160 Gás natural 82 Outros óleos 302 Eletricidade 141 Carvão e coque 01 Outros gases 01 Óleos de navegação 01 Outros combustíveis líquidos 302 282 160 141 82 30 01 Relato Integrado Vale 2022 57 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Energia renovável no Brasil e no mundo A meta de alcançar 100 de energia elétrica renovável no Brasil 2025 e globalmente 2030 está diretamente ligada à nossa capacidade de transformar nossa matriz energética para atender ao nosso consumo Em 2022 a eletricidade representou 302 de nosso consumo de energia sendo 8667 provenientes de fontes renováveis No Brasil esse percentual é ainda maior 9995 são de origem renovável sendo atendidos pelos contratos de concessão para os ativos próprios bem como pelos nossos contratos de aquisição de energia Essa energia renovável contratada foi atestada por meio de certificados ou declarações de geradores tendo sido auditada por terceira parte No Canadá assinamos recentemente um contrato de compra de energia elétrica PPA na sigla em inglês com parceiros indígenas para fornecer energia eólica para nossas operações em Voiseys Bay substituindo parcialmente o consumo de óleo diesel por eletricidade renovável A operação comercial do projeto eólico está prevista para 2026 e é esperada uma redução anual de 34602 tCO2e o que equivale a 16 das emissões das operações de Voiseys Bay O nosso portfólio de geração de energia elétrica é 986 renovável e contribui diretamente para a meta A capacidade instalada em 2022 atingiu 27 GW relativa majoritariamente a ativos de geração hidrelétricos e eólicos de propriedade direta e indireta localizados no Brasil no Canadá e na Indonésia e ao nosso novo projeto solar o Sol do Cerrado Essas plantas atendem em média 61 do nosso consumo global de eletricidade e 72 do consumo no Brasil além de contribuir para o compromisso de energia renovável1 1 Médias históricas dos percentuais de autoprodução global e no Brasil desde 2017 No ano de 2022 esses percentuais representaram cerca de 69 e 86 respectivamente Em novembro de 2022 demos início à operação no município de Jaíba região norte de Minas Gerais O empreendimento é um dos maiores parques de energia solar da América Latina com potência instalada de 766 Megawattspico Fazem parte do projeto uma subestação e uma linha de transmissão de 15 quilômetros de extensão com tensão de 230 mil volts interligando as subestações Coletora Sol do Cerrado e Jaíba de onde a energia é entregue ao Sistema Interligado Nacional Assim o Projeto Sol do Cerrado cujos investimentos somam cerca de USD 590 milhões pretende gerar energia renovável para atender a 16 do nosso consumo estimado para 2025 reduzindo nossas emissões em 134 mil tCO2eano o que representa a emissão de aproximadamente 100 mil carros compactos Em linha com o compromisso da Vale de promover uma transição energética justa foi estabelecida uma parceria envolvendo a prefeitura de Jaíba e a comunidade do município que permitiu a construção de uma Agenda de Desenvolvimento Local ADL Entre os principais legados da ADL esperase a consolidação de um fórum de participação permanente com diversidade e representatividade o desenvolvimento de uma visão integrada e uma governança compartilhada do território um planejamento estratégico de curto médio e longo prazos e investimentos em educação e ampla participação social Veja mais sobre o projeto aqui Projeto Sol do Cerrado gera energia solar para operações da Vale foto Zé Palma Relato Integrado Vale 2022 58 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Relato Integrado Vale 2022 58 Vale Climate Forecast Vale Climate Forecast é uma metodologia desenvolvida em conjunto com o Instituto Tecnológico Vale ITV que permite realizar análises e monitorar os impactos físicos de curto e longo prazos causados por aspectos climáticos como alterações nos regimes e volumes de chuvas variação de temperatura incidência de raios e ocorrência de tempestades para todas as operações da empresa Análises de longo prazo já foram realizadas para as operações de metais básicos no Canadá e todas as operações no Pará e Maranhão no Brasil incluindo minas e ferrovia e no Terminal Marítimo de Ponta da Madeira Neste último além das análises de longo prazo já é possível fazer previsões diárias de precipitação que auxiliam nas tomadas de decisão nas operações de embarque e distribuição de minério de ferro e outros produtos otimizando os planos e minimizando os riscos Transição Justa Os riscos decorrentes das mudanças climáticas impactam as comunidades locais principalmente as mais vulneráveis afetando seus direitos Além da responsabilidade de transição justa com os nossos ativos e cadeia de valor reconhecemos que a Vale tem um papel em apoiar essas comunidades na adaptação e mitigação dos impactos decorrentes das alterações climáticas ao mesmo tempo que respeita os direitos humanos e promove o legado social positivo Saiba mais no nosso Relato sobre Mudanças Climáticas Riscos e oportunidades relacionadas ao clima Orientada a partir das diretrizes da TCFD usamos uma matriz de risco que considera a severidade e a probabilidade de ocorrência de cada evento No caso dos riscos relacionados às mudanças climáticas a Vale desenvolveu metodologias de análise específicas divididas entre impactos decorrentes dos riscos de transição mudanças regulatórias legais tecnológicas de mercado e de reputação e riscos físicos agudos e crônicos Meta net zero O compromisso de zerar as emissões líquidas de Escopo 1 e 2 net zero até 2050 se baseia além da redução absoluta de emissões por meio de iniciativas como o PowerShift na neutralização de emissões residuais por meio de iniciativas que removam carbono da atmosfera como Soluções baseadas na Natureza SbN e créditos de carbono qualificados e alinhados às melhores práticas internacionais Riscos de transição Mudanças nas políticas públicas incluindo a taxação de carbono Reputação da empresa Litígios relacionados ao clima Mudanças na demanda privilegiando produtos de baixo carbono Substituição de produtos devido a novas tecnologias e processos Substituição de mão de obra devido a novas tecnologias e processos Implantação de novas tecnologias Oportunidades Uso de fontes de energia de menor emissão Diversificação em produtos e serviços de maior qualidade e menor teor de carbono Demanda por produtos para transição energética ie metais de transição Riscos físicos Crônicos aumento da temperatura média elevação do nível do mar e alterações nos regimes pluviais Agudos condições meteorológicas e marítimas extremas foto Leo Lopes Estratégia Vale Net zero em 2050 Redução de emissões absolutas Neutralização de emissões residuais PowerShift Net zero Soluções baseadas na natureza SbN créditos de carbono Relato Integrado Vale 2022 59 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Foto Leo Lopes 2 Soluções para a cadeia de valor Neste capítulo Mineração no mundo Soluções de baixo carbono Compras responsáveis Mineração circular e novos negócios Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 1 Mineração sustentável 2 Soluções para a cadeia de valor foto Keila Silva O consumo de energia elétrica da Vale no Brasil eminentemente renovável tornase uma vantagem competitiva para a entrega de um minério mais competitivo e alinhado com as novas exigências Em um mundo de transformações cada vez mais velozes e instabilidade a mineração segue sendo desafiada a continuar entregando os materiais necessários não apenas para suprir as necessidades globais mas também para contribuir com o processo de descarbonização da economia Tudo isso dentro de um contexto de evolução das práticas da indústria em busca de um modelo sustentável Essas tendências podem ser agrupadas em cinco grupos que podem influenciar a estratégia e a atratividade das empresas do setor mineral demografia geopolítica desafio da oferta transição energética e descarbonização e ainda mineração do futuro Os três primeiros itens compõem o cenário do desafio do fornecimento 11 Mineração no mundo em um mundo com demanda crescente mas com entraves de natureza geopolítica e de políticas nacionais pressão inflacionária mudanças climáticas segurança energética e desestruturação de cadeias de suprimentos em consequência da pandemia Já nos outros dois eixos transição energética e descarbonização residem desafios e oportunidades ligados à transformação das práticas da gestão do portfólio e do relacionamento do setor com suas partes interessadas Eles incluem a mineração de baixo carbono economia circular mineração orientada a dados mercado de carbono e novas rotas de produção de aço sustentável Descarbonização A cadeia de produção mineral está no início de uma longa e complexa cadeia de valor que será crítica na transição para uma economia de baixo carbono demanda por aço e metais básicos para energias renováveis baterias etc No entanto também é um setor com grande capacidade de mobilização que pode liderar os esforços da descarbonização globalmente Em um setor cada vez mais intensivo em capital a descarbonização é tanto uma oportunidade para gerar receita com a venda de matérias primas necessárias à transição energética e com produtos com baixo teor de carbono quanto uma potencial redução do custo de capital por meio de acesso a novos formatos de financiamento ancorados na sustentabilidade Com a proximidade do início da implementação pela União Europeia do Mecanismo de Ajuste de Carbono na Fronteira CBAM sigla em inglês que vai tributar mercadorias importadas com base em emissões diretas e indiretas associadas aos seus processos produtivos novas exigências devem ser feitas a diversas indústrias inclusive a mineral que terão que se enquadrar O setor de mineração terá que dar o devido enfoque a iniciativas de descarbonização também voltadas para as emissões do Escopo 3 isto é para além de suas fronteiras Ajudar a reduzir essas emissões terá impacto maior do que aquele relacionado às emissões próprias Escopos 1 e 2 dado que de acordo com a Transition Pathway Initiative são responsáveis por mais de 90 das emissões totais das principais mineradoras O adequado rastreamento de carbono será uma condição essencial para fazer parte desse novo cenário na medida que a pegada de carbono deve se tornar um elemento importante para a precificação dos diversos tipos de minérios disponíveis no mercado Tecnologias para a transição climática Três transições importantes devem ser consideradas para uma mineração em um mundo de baixo carbono A primeira é a mudança de fonte energética do diesel para a eletricidade ou combustíveis alternativos Em segundo lugar a digitalização que está resultando em maior produtividade e uso mais sustentável dos recursos ao mesmo tempo em que reduz o custo dos insumos A transformação digital será condição essencial tanto para a obtenção como para a manutenção da licença para operar Na mineração digital as operações serão conectadas melhorando a segurança produtividade e eficiência A terceira é a automação que também aumentará a produtividade e mudará modelos de trabalho Pacto com a sociedade A criação e o compartilhamento real de valor beneficiando as comunidades vizinhas a projetos minerais tornase requisito essencial ao sucesso de novos projetos Obter a licença para operar das comunidades locais tem sido um desafio para a indústria de mineração nos últimos anos Isso requer a construção de relacionamentos que implicam em consulta livre prévia e informada antes da implantação de projetos de iniciativas de remediação e uso futuro das minas que encerram suas atividades e do oferecimento de oportunidades de emprego e desenvolvimento territorial Nesse sentido o compromisso e o respeito aos direitos humanos além de apoiar uma transição justa e inclusiva tornamse condições para a sustentabilidade da indústria Estratégia A Vale desenvolveu uma estratégia de atuação baseada em três pilares que endereça e prepara a empresa para lidar com esse cenário mineração sustentável desenvolvimento de soluções de baixo carbono e manutenção da disciplina na alocação dos recursos São soluções voltadas para a segurança para a reparação para a transformação cultural ao combate à pobreza ao impacto ambiental positivo à mitigação e à adaptação das mudanças climáticas Elas são aplicadas ao portfólio de minério de ferro e de metais básicos em especial os voltados para a transição energética da Vale foto arquivo Vale Relato Integrado Vale 2022 61 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 1 Mineração sustentável 2 Soluções para a cadeia de valor 12 Soluções de baixo carbono O contexto global de busca pela descarbonização demanda da Vale o desenvolvimento de soluções de baixo carbono tanto para reduzir o volume de suas emissões de Escopo 3 garantindo seu acesso a mercados que vão avaliar a pegada de carbono na precificação dos produtos quanto para possibilitar aos seus clientes que possam reduzir suas próprias emissões de Escopos 1 e 2 Em relação ao nosso negócio de mercado de minério de ferro por exemplo clientes e investidores esperam que sejamos capazes de colaborar com o desenvolvimento dos mercados de minério e aço sustentáveis por meio do atendimento à demanda por produtos de alta qualidade e maior eficiência por meio de um portfólio com mais soluções e para aprimoramento da recuperação da nossa flexibilidade operacional em favor de uma entrega de qualidade Para isso temos avançado no aumento da produção de materiais com maior valor agregado como pelotas e briquetes na construção de parcerias para desenvolvimento de soluções de baixo carbono com soluções para o aumento do teor de minério de ferro dos nossos produtos em estratégias de mineração circular para o melhor aproveitamento dos rejeitos das operações além da revisão do nosso processo produtivo para garantir mais flexibilidade eficácia e alinhamento aos novos padrões produtivos globais O que as partes interessadas esperam da Vale Medidas de mitigação e adaptação em relação às mudanças climáticas alinhamento das metas com as do Acordo de Paris transparência na evolução anual metas intermediárias na trajetória de emissões e na demonstração da capacidade de entrega dos compromissos assumidos 1 As emissões de Escopo 3 do anobase de 2018 reduziram de 585 milhões de toneladas de CO2e para 553 milhões de CO2e devido aos desinvestimentos nos ativos de carvão de ferroligas e operações de manganês exceto usina Simões Filho Sistema CentroOeste e Vale Nickel Dalian Co realizados em 2022 GRI 24 2 Metodologia SBTi TWGINF002 Version 42 April 2021 3 Método para alcançar uma redução absoluta linear nas emissões de gases do efeito estufa no anoalvo em relação ao Anobase 4 Por prever a utilização de créditos de carbono para atingimento do compromisso o SBTi formalizou que não prosseguiria com a validação de nossa meta de Escopo 3 e que também não iria validar separadamente a meta de Escopos 1 e 2 5 Os resultados do inventário de GEE de 2022 da Vale foram assegurados por auditoria de terceira parte 6 É esperado um aumento nas emissões de GEE de Escopo 3 da Vale decorrente do crescimento do volume de vendas em função de uma perspectiva de aumento de demanda de nossos produtos Em metais básicos há uma relevante oportunidade de impulsionar a transição energética por meio de produtos como cobre alinhados a práticas fortemente ancoradas em desempenhos ESG com baixa emissão de carbono e relacionamento de qualidade com as comunidades vizinhas às operações Para tanto investimos no crescimento dos nossos projetos no Atlântico Norte e na estabilização no Atlântico Sul por meio de um consistente pipeline de projetos que vão possibilitar o crescimento da produção desses materiais Alguns setores que fazem parte da nossa cadeia de valor são setores de difícil abatimento de emissões hardtoabate sectors termo em inglês como a siderurgia e a navegação que juntas representam 93 de nossas emissões de Escopo 3 Nossa meta de 15 de redução das emissões líquidas de Escopo 3 em relação aos níveis de 2018 foi definida de acordo com metodologia baseada na ciência2 seguindo a abordagem de contração absoluta3 e alinhada com o cenário de aumento de temperatura de 2ºC Para atingimento dos nossos compromissos nos apoiaremos em três principais pilares portfólio de produtos de alta qualidade parcerias com clientes e fornecedores e uso limitado de créditos de carbono de alta integridade4 seguindo princípios como adicionalidade permanência transparência e contribuição para o desenvolvimento sustentável A utilização de créditos será de no máximo de 20 da redução absoluta de emissões de Escopo 3 até 2035 o equivalente a 17 MtCO₂e Devido às incertezas relacionadas às tecnologias Redução de GEE na cadeia de valor de baixo carbono e às políticas climáticas nossa meta será revisada em 2025 e a cada cinco anos As emissões de Escopo 3 totalizaram em 2022 4778 milhões de toneladas de CO₂e5 representando uma redução de 3 em relação a 2021 e diminuição de 14 frente ao anobase de 20186 Essa variação nas emissões se deve principalmente à redução do volume de vendas de nossos produtos com destaque para pelotas em 41 e minério de ferro em 12 em relação ao ano de 2018 GRI 3053 As emissões de Escopo 3 representam cerca de 98 das emissões totais da Vale Cerca de 97 das emissões das emissões de Escopo 3 da Vale estão no downstream de sua cadeia de valor principalmente na siderurgia decorrentes de processamento transporte e uso de produtos vendidos pela empresa Já no upstream as emissões estão associadas aos fornecedores de matériaprima produtos e serviços bem como ao seu transporte e totalizaram cerca 3 das emissões de Escopo 3 em 2022 Veja mais sobre nossos fornecedores em Compras Responsáveis Emissões de GEE Escopo 3 GRI 3053 Em MtCO2e 55311 4828 4916 4778 2018 2020 2021 2022 O contexto global de busca pela descarbonização demanda da Vale o desenvolvimento de soluções de baixo carbono para reduzir o volume de suas emissões de Escopo 3 garantindo seu acesso a mercados que vão avaliar a pegada de carbono na precificação dos produtos GRI 33 2012 Relato Integrado Vale 2022 62 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 1 Mineração sustentável 2 Soluções para a cadeia de valor Soluções de Minério de Ferro A Vale pretende fornecer aproximadamente 100 milhões de toneladas de produtos aglomerados no intervalo dos próximos 15 a 20 anos entre aglomerados para altoforno e para redução direta A produção desses aglomerados terá menor consumo de combustíveis fósseis emissão de particulados e utilização de água Em 2023 está previsto o início de duas plantas de briquete que estão em construção em Tubarão ES com capacidade total de seis milhões de toneladas por ano Outras sete estão em avaliação incluindo plantas colocalizadas Portfólio de produtos de alta qualidade Metais para Transição Energética A demanda de metais básicos nas próximas décadas será impulsionada pela descarbonização e pela transição energética Existe a expectativa de crescimento da indústria de carros elétricos nos quais as baterias possuem componentes produzidos a partir de níquel e cobre Também há a tendência de eletrificação da economia baseada em fontes de energia renováveis o que proporcionará a ampliação de projetos solares e eólicos os quais são intensivos no consumo de cobre Os nossos produtos contam com certificados de baixo carbono e mais de 86 da eletricidade utilizada nos processos produtivos são provenientes de fontes limpas contribuindo significativamente para a transição energética e para uma economia sustentável Em 2022 assinamos acordos de longo prazo com a General Motors Co GM a Northvolt e a Tesla Inc para fornecimento de níquel a partir das operações da Vale no Canadá Estas iniciativas estão em linha com a nossa estratégia de ampliar a exposição à indústria de veículos elétricos alavancando nossa liderança de mercado como o maior produtor de níquel refinado da América do Norte Pegada de Carbono Em 2022 avançamos na mensuração das pegadas de carbono de nossos produtos A quantificação e o reporte das pegadas de carbono dos produtos são baseados nos padrões ISO 14067 Carbon Footprint of Products e Product Lifecycle Accounting and Reporting Standard do GHG Protocol Foi usada a abordagem cradletogate do berço ao portão termo em português abrangendo as emissões geradas desde a extração mineral beneficiamento e transportes internos pelotização quando aplicável assim como as emissões da produção de insumos Escopo 3 Upstream As pegadas de carbono foram calculadas e verificadas por terceiros para 100 dos nossos produtos de Níquel Classe 1 e para 75 dos produtos de níquel cobre e cobalto 40 do volume de produtos de ferrosos vendidos em 2021 possuem pegadas de carbono calculadas do qual aproximadamente 35 tiveram suas pegadas verificadas por terceira parte Até o final de 2023 estimase que teremos 70 dos produtos cobertos e verificados A siderurgia por ser um setor de difícil abatimento exigirá nossa liderança no desenvolvimento de soluções de baixo carbono por meio de uma abordagem centrada no cliente rápido desenvolvimento de produtos de alta qualidade e modelos de negócios customizados Temos investido em inovação e tecnologia para nos tornarmos uma empresa de soluções para a siderurgia buscando uma mineração cada vez mais sustentável Parcerias com clientes e fornecedores Em 2022 fortalecendo as nossas parcerias assinamos Memorandos de Entendimento com clientes siderúrgicos relevantes Siderúrgica alemã StahlHoldingSaar GmbH Co KGaA SHS que visa explorar conjuntamente iniciativas focadas no processo de produção do aço carbononeutro como a a utilização do briquete de minério de ferro da Vale e pelotas de redução direta na siderurgia b uma planta de briquete localizada Os produtos de Dillinger e Saarstahl já fazem parte da transição de energia e mobilidade de hoje Junto com parceiros fortes como a Vale continuaremos trilhando o caminho para uma produção com impacto neutro no clima Ao trabalharmos juntos para desenvolver soluções para descarbonização na siderurgia podemos reunir nossa experiência e alcançar os próximos marcos no caminho para nossa transformação verde Dr KarlUlrich Köhler Presidente do Conselho de Administração da SHS StahlHoldingSaar e CEO da Dillinger and Saarstahl Como siderúrgica global a transição para a produção de aço de baixo carbono de acordo com o Acordo de Paris é de fundamental importância para a ArcelorMittal Devemos conseguir isso de maneira justa e responsável proporcionando ambientes seguros decentes e inclusivos em toda a cadeia de valor tanto para os trabalhadores quanto para as comunidades afetadas Vemos os padrões multissetoriais certificados por terceiros como o ResponsibleSteel e IRMA como principais facilitadores e procuramos trabalhar com parceiros que pensam da mesma forma James Streater Líder de Desenvolvimento Sustentável para o Grupo ArcelorMittal próxima às das instalações da SHS e c a tecnologia da Tecnored Nippon Steel Corporation Nippon Steel a maior produtora integrada de aço do Japão e uma das líderes mundiais em soluções siderúrgicas com foco no processo de produção carbono neutro de aço A Vale e a Nippon Steel pretendem explorar conjuntamente i soluções de uso de metálicos como redução direta de minério de ferro DRI e ferrogusa produzidos pela tecnologia Tecnored e ii uso de nossos briquetes no processo de fabricação de ferro e outros produtos de menor pegada de carbono Os nossos produtos de metais básicos contam com certificados de baixo carbono e mais de 90 da eletricidade utilizada nos processos produtivos é proveniente de fontes limpas contribuindo significativamente para a transição energética e para uma economia sustentável foto Pedro Rubens Relato Integrado Vale 2022 63 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 1 Mineração sustentável 2 Soluções para a cadeia de valor Navegação Estamos empenhados em apoiar a indústria naval no cumprimento das metas da Organização Marítima Internacional IMO na sigla em inglês que inclui a redução da intensidade de emissões dos paísesmembros em 40 até 2030 e das emissões absolutas em 50 até 2050 quando comparado com os níveis de 2008 Em 2022 obtivemos um importante avanço para a adoção de combustíveis alternativos e de menor emissão de carbono para o transporte marítimo A iniciativa de tanques multicombustíveis faz parte do programa Ecoshipping desenvolvido pela Vale para a inclusão de novas tecnologias e modernização da frota Estimase uma redução de emissões dos navios da categoria do Guaibamax1 em torno de 40 a 80 quando movidas a metanol e amônia ou em até 23 quando utilizado gás natural liquefeito GNLA Além de incorporar combustíveis alternativos a Vale desenvolveu tecnologias inovadoras de eficiência energética Em 2021 a empresa apresentou o primeiro mineraleiro equipado com velas rotativas e o primeiro navio Guaibamax com o sistema air lubrication lubrificação a ar termo em português Créditos de carbono de alta integridade A Vale por meio do Fundo Vale e o Grupo Algar por meio da Algar Farming assinaram um contrato para compra de créditos de carbono florestais de alta integridade Tratase do primeiro projeto de REDD a integrar a estratégia da Meta Florestal 2030 equivalendo a 133 mil créditos aproximadamente 50 mil hectares de floresta2 A partir de 2023 a intenção é fortalecer a parceria com a implementação de ações de impacto socioambientais adicionais ao carbono O projeto iniciado em 2017 está na Fazenda Pacajá da Algar Farming no norte do Pará e visa proteger uma área de mais de 140 mil hectares de floresta nativa no bioma Amazônia Estimase que em 30 anos de duração do projeto será possível evitar a emissão de aproximadamente 40 milhões de toneladas de CO2 na atmosfera Expansão de Soluções de Baixo Carbono no Oriente Médio Em 2022 assinamos acordos para implantar mega hubs em três países do Oriente Médio Arábia Saudita Emirados Árabes Unidos e Omã com o objetivo de desenvolver produtos de baixo carbono para a indústria siderúrgica com destaque para o Hot Briquetted Iron HBI sigla em inglês e produtos de aço para suprir os mercados locais e transoceânico com redução significativa das emissões de CO2e A produção de HBI com utilização de gás natural emite aproximadamente 60 menos CO2e quando comparada com a produção de ferro gusa Futuramente a substituição de gás natural por hidrogênio e o uso de energia renovável poderão reduzir estas emissões de forma considerável Na proposta assinada vamos construir e operar plantas de concentração e briquetagem de minério de ferro nos hubs assegurando a oferta de produtos aglomerados de alta qualidade Os parceiros por sua vez providenciarão a infraestrutura logística necessária Os mega hubs devem abastecer diferentes mercados em todo o mundo apoiando a descarbonização da indústria siderúrgica Ao final de 2022 nossa base de relacionamento era formada por cerca de 18 mil fornecedores como empresas de bens de consumo materiais prestadores de serviços e consultorias entre outros O fornecimento de produtos e serviços com qualidade e agilidade é estratégico para o nosso negócio Nossa cadeia de valor tem influência direta sobre os impactos que provocamos na natureza nas comunidades e na economia portanto a gestão de riscos e oportunidades é fundamental para assegurar práticas responsáveis que garantem a continuidade e competividade do nosso negócio Antes de iniciarem um relacionamento comercial conosco todos os nossos fornecedores passam por uma verificação chamada Due diligence onde é feita uma avaliação reputacional baseada em informações públicas matriz de risco estabelecida e no Escopo de trabalho a ser desempenhado Fornecedores e terceiros que possuem seu próprio Código de Conduta alinhado aos princípios do Pacto Global da Organização das Nações Unidas se comprometem em agir de acordo com seu documento Já os fornecedores que não possuem um Código de Conduta próprio devem assumir o compromisso de agir de acordo com os Princípios de Conduta para Terceiros Além disso solicitamos o envio de documentos comprobatórios de boas práticas para fornecedores que têm sinais de alerta identificados ou para aqueles pertencentes a determinadas categorias Selecionamos fornecedores considerando critérios objetivos técnicos de segurança e econômicos de acordo com a legislação 13 Compras responsáveis GRI 26 e com normativos internos A partir desses critérios são realizados monitoramentos periódicos dos fornecedores com relação a aspectos sociais ambientais de direitos humanos de desempenho bem como a relação governamental Em nossa atuação temos o compromisso com o desenvolvimento das localidades em que atuamos Em 2022 o gasto com as compras realizadas com fornecedores alocados nessas localidades representou 56 do total gasto com compras no período que totalizou USD 111 bilhões Em 2022 construímos uma Matriz de Criticidade da cadeia de Suprimentos elaborada em alinhamento às diretrizes da ISO 20400 de Compras Sustentáveis e a partir da segmentação da nossa base de fornecedores ativos no Brasil que considerou o seguinte esforço 1 Agrupamento das nossas categorias em 54 macrogrupos considerando categorias com processos produtivos eou perfil de mão de obra semelhantes 2 Análise de impactos e riscos ESG para cada macrogrupo considerando 22 temáticas como riscos relacionados a intensidade de emissões de gases de efeito estufa integridade ou trabalho análogo a escravo 3 Ordenamento de cada macrogrupo de categorias de fornecimento analisado pelos eixos de 1 nível de severidade e probabilidade de impacto ESG e 2 corresponsabilidade ou nível de responsabilidade mútua por qualquer impacto reputacional legal etc 1 Guaibamax da categoria VLOC Very Large Ore Carrier com capacidade de 325 kt 2 Os créditos de REDD não serão utilizados para atingimento da meta de Escopo 3 dado que para tal são necessários créditos de remoção para neutralização foto Leo Lopes Relato Integrado Vale 2022 64 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 1 Mineração sustentável 2 Soluções para a cadeia de valor Avaliação e monitoramento A gestão de fornecedores é pautada pela aderência aos padrões de conformidade que incluem aspectos de saúde e segurança socioambientais de ética e de integridade e de direitos humanos Abrange normativos e processos para monitoramento e mitigação de riscos e está incorporada em nosso sistema de gestão o VPS Sistema de Gestão Vale Antes de iniciarem um relacionamento comercial com a Vale todos nossos fornecedores passam por uma due diligence em que é feita uma avaliação baseada em informações públicas e no Escopo de trabalho a ser desempenhado Esse processo de verificação faz parte do nosso Programa de Ética Compliance Para mais informações clique aqui No CDP Supplier Engagement Rating a Vale figurou entre 15 das empresas líderes do setor e entre os 8 mais bem avaliadas para o envolvimento de fornecedores sobre mudanças climáticas Programa Partilhar Em 2020 o programa Partilhar foi lançado com o objetivo de levar maior desenvolvimento socioeconômico para as regiões onde a Vale atua unindo forças com a cadeia de fornecedores Sua metodologia e seus conceitos foram incorporados ao processo de contratação de fornecedores da Vale somados aos aspectos técnicos e comerciais e de segurança Como resultado do programa em 2022 os fornecedores participantes investiram mais de USD 17 milhão em ações sociais locais que beneficiaram os territórios onde a Vale atua Ética Compliance Buscamos trabalhar com fornecedores que estejam comprometidos em operar seus negócios de maneira responsável e ética em conformidade com nossas regras anticorrupção O documento de Princípios de Conduta para Terceiros publicado em 2022 nos permite compartilhar nossos valores e princípios éticos com os fornecedores e outros terceiros que atuam em parceria conosco Esse documento reforça que o Canal de Denúncias pode ser acessado por qualquer pessoa dentro ou fora da Vale que queira reportar um caso de suspeita ou violação ao nosso Código de Conduta Mudanças Climáticas Temos o compromisso de engajar nossos fornecedores para a questão de mudanças climáticas e no aprimoramento da gestão de suas emissões Desde 2011 incentivamos a nossa cadeia de valor na gestão de emissões por meio de uma cláusula contratual e aplicação de um questionário anual de Gases do Efeito Estufa GEE E desde 2020 fornecedores da Vale considerados chaves em termos de emissão na cadeia de fornecimento são anualmente convidados a participar do Programa CDP Supply Chain Em 2022 foram selecionados 492 fornecedores com adesão de 84 412 fornecedores esse resultado é 10 maior do que o ciclo anterior refletindo maior engajamento de nossos fornecedores com o tema mudanças climáticas Desses respondentes 192 participaram dos 3 ciclos do CDP o que mostra o compromisso contínuo em fazer o gerenciamento da temática Em 2022 dos fornecedores avaliados 28 foram classificados como líderes ou com boa gestão no tema A Vale melhorou a sua classificação na avaliação CDP Supplier Engagement Rating figurando junto a empresas de classificação A e estando entre os 15 das empresas líderes do grupo Metalic Mineral Mining e entre os 8 mais bem avaliados para o envolvimento de fornecedores sobre mudanças climáticasDireitos humanos Como parte da gestão de direitos humanos os fornecedores também passam por processo de due diligence O processo inicia se na etapa de cadastro seguindo até a gestão de contratos do fornecedor Avaliação de risco aplicação de questionário de autodiagnóstico inspeções documentais e de campo e monitoramento de planos de ação de fornecedores são algumas das práticas intensificadas nos últimos três anos Em 2022 432 fornecedores no Brasil foram classificados como alto risco em direitos humanos em função das caraterísticas de seu contrato com a Vale Desses fornecedores 118 tiveram seu nível de risco reduzido com base no questionário autodiagnóstico e 71 deles foram submetidos a capacitações e 80 a inspeções de direitos humanos Os principais resultados das inspeções apontaram para as seguintes fragilidades enfrentamento a exploração sexual de crianças e adolescentes divulgação e funcionamento dos canais de denúncia e problemas nas relações e condições de trabalho Os fornecedores com vulnerabilidades identificadas foram solicitados a elaborar um plano de ação e reportar o avanço para a Vale periodicamente Fornecedores e temas críticos Relato Integrado Vale 2022 65 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 1 Mineração sustentável 2 Soluções para a cadeia de valor Gerenciamento de riscos na cadeia e fornecimento de metais básicos A Vale Metais Básicos está comprometida em produzir e adquirir com responsabilidade minerais e metais incluindo níquel cobre cobalto platina paládio rutênio ródio irídio ouro e prata e exige que todos os líderes empregados fornecedores e contratados cumpram este compromisso Para isso a empresa implementou processos de due diligence para avaliar e gerenciar os riscos descritos no Anexo II da Orientação de due diligence da OCDE para Cadeias de Fornecimento Responsável de Minerais de Áreas Afetadas por Conflitos e de Alto Risco da OCDE OECD Responsible Sourcing Requirements e mantida pela Declaração da Política de Fornecimento Responsável de Minerais e Metais Básicos Estes processos incorporam avaliações de risco de terceiros e fornecedores identificação de red flags e implementação de estratégias de gerenciamento de risco para mitigar os riscos identificados incluindo financiamento de conflitos violações de direitos humanos suborno e corrupção com origem de minerais lavagem de dinheiro e uso de forças de segurança pública ou privada Temos um processo de auditoria independente que inclui uma revisão dos sistemas de gerenciamento relacionados ao fornecimento responsável bem como uma avaliação da eficácia dos esforços da empresa para mitigar os riscos na cadeia de fornecimento Várias refinarias de Metais Básicos estão em processo de obtenção de asseguração por terceiros de acordo com os Requisitos de Fornecimento Responsável da OCDE Em 2022 a Vale Base Metals realizou asseguração de terceira parte do CopperMark Joint Due Diligence Standard JDDS em três de nossas refinarias do Atlântico Norte Refinaria de Níquel Copper Cliff Ontário Usina de Processamento Long Harbour Newfoundland e Refinaria de Níquel Clydach País de Gales Os resultados destas avaliações estão disponíveis ao público Por meio de nossa abordagem de mitigação de riscos a Vale Metais Básicos se esforça para garantir práticas de fornecimento responsável em toda a nossa cadeia de fornecedores Conseguimos isso colaborando com nossos fornecedores monitorando ativamente seu desempenho e mantendo uma política de tolerância zero em relação a violações de direitos humanos e apoio a grupos armados não estatais Nossas práticas de fornecimento responsável produziram dados que fortaleceram nossos esforços de due diligence identificando fornecimentos de maior risco e nos levando a tomar medidas aprimoradas de due diligence para mitigar esses riscos Ao refinar continuamente nossas práticas de fornecimento responsável trabalhamos para criar uma cadeia de fornecedores mais sustentável e ética que mantenha nosso compromisso com o fornecimento responsável de minerais e metais A Vale é membro da Iniciativa de Transparência das Indústrias Extrativas EITI na sigla em inglês e está comprometida em divulgar seus processos de due diligence em seus relatos da EITI Também divulgamos informações sobre pagamentos feitos a governos de acordo com os critérios e princípios da EITI Estamos comprometidos em melhorar continuamente nossas práticas de fornecimento responsável e manter a transparência em nossas operações A Vale está comprometida com o fornecimento responsável de minerais e insumos metálicos e exigimos de nossos líderes empregados fornecedores e contratados que mantenham esse compromisso Para isso a empresa implementou processos de due diligence foto Fundação Renova Relato Integrado Vale 2022 66 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 1 Mineração sustentável 2 Soluções para a cadeia de valor Gestão de resíduos minerais A economia circular vem para substituir o modelo linear atual de extrair produzir e descartar o qual está atingindo seus limites físicos Tratase de um modelo alternativo baseado em um novo tipo de relacionamento com os recursos naturais e sua utilização pela sociedade Nele os produtos que chegam no fim da vida útil são reciclados Mas essa é somente uma parte de um conceito bem mais amplo que envolve repensar a forma como os produtos são projetados manufaturados e comercializados de forma a gerar menos resíduos na fabricação e ao longo do ciclo de vida ter maior durabilidade e poder ser reutilizado para outros propósitos 14 Mineração circular e novos negócios Dessa forma fica fácil perceber que a economia circular se tornou chave para a solução de problemas como o aquecimento global a escassez de materiais e o correto endereçamento de rejeitos Dentro da Vale o conceito de economia circular envolve adotar uma óptica diferente para como desenvolvemos nossos processos e projetos e como buscamos soluções sustentáveis que englobem toda a cadeia criando oportunidade para contribuirmos para o meio ambiente e para sociedade Além disso envolve também dar um novo propósito para os rejeitos gerados extraindo valor do que antes foi considerado um passivo Nesse sentido a Vale tem explorado iniciativas que contribuem para uma mineração circular como o reaproveitamento dos rejeitos gerados pelo processo de produção de minério de ferro que produzem areia uma alternativa à mineração de areia no leito de rios e de zonas costeiras Em 2021 iniciamos a comercialização da areia produzida na mina de Brucutu um material com qualidade certificada por laboratórios especializados Naquele ano foram destinadas 225 mil toneladas de areia para diversas aplicações como concreto argamassa préfabricado artefatos cimento Os resíduos minerometalúrgicos englobam estéril rejeito e escórias entre outros gerados nos processos metalúrgicos de níquel cobre cobalto minério de ferro e manganês Total de resíduos minerometalúrgicos GRI G4 MM3 em milhões de toneladas 2020 2021 20222 Minério de ferro estéril 1916 2076 2085 Minério de ferro rejeito 454 472 469 Outras áreas de negócio 2907 2604 1506 Total 5277 5152 4060 e pavimentação rodoviária Cada tonelada de areia produzida representa uma tonelada a menos de rejeito sendo disposta em pilhas ou barragens Em 2022 expandimos as operações de areia destinando 530 mil toneladas de minas como Brucutu e Viga desde aplicações internas como a Pista Experimental de Cauê como comercialização para diversas aplicações com foco na construção civil que resultou em diversos contratos comerciais de areia Além disso contribuímos com o estudo realizado pelas Universidade de Queensland e Universidade de Genebra e apresentado na UNEA1 que comprova o potencial da areia proveniente do processo de produção de minério de ferro como uma das alternativas sustentáveis à extração predatória de areia em leitos de rios Em 2022 também foram realizados avanços em relação à mineração circular nas operações de metais básicos tais como utilização de 360t de níquel advindo de rejeitos de minério reprocessamento de 5 kt de cobre retirado dos precipitados de Thompson 2 kt de níquel reciclado de escória 1 5ª sessão da Assembleia das Nações Unidas para o Meio Ambiente apresentado em Fev2022 2 O limite de reporte considerado para os dados da tabela é Vale Global assim para 2022 o reporte não considera os resíduos minerais das unidades vendidas ao longo do ano Moatize Mineração Corumbaense Reunida usinas de Manganês e Vale Nickel Dalian Co A economia circular vem para substituir o modelo linear atual de extrair produzir e descartar o qual está atingindo seus limites físicos Tratase de um modelo alternativo baseado em um novo tipo de relacionamento com os recursos naturais e sua utilização pela sociedade foto Patrícia Pellegrino A empregada Jakscelle Silva na fábrica de blocos produzidos a partir de rejeitos de minério na Mina do Pico MG Brasil Relato Integrado Vale 2022 67 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 1 Mineração sustentável 2 Soluções para a cadeia de valor Relato Integrado Vale 2022 67 Neste capítulo Governança Desempenho econômico Foto Leo Lopes 3 Disciplina na alocação de capital Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital 15 Governança O que as partes interessadas esperam da Vale Informações sobre o processo de composição do Conselho de Administração medidas para independência e transparência na tomada de decisão e no alinhamento entre discurso e prática A partir do início de 2023 passamos a contar com um novo desenho para o Comitê Executivo ligado à presidência da Vale veja organograma na próxima página Na nova configuração foram criadas quatro vicepresidências executivas Soluções de Minério de Ferro Operações Projetos e Técnica Já as funções vicepresidências executivas de Estratégia e Transformação de Negócios de Soluções Globais de Negócios e de Segurança e Excelência Operacional foram incorporadas a esta nova estrutura As mudanças buscam proporcionar maior atenção aos nossos ativos principais tornando mais ágil o aprimoramento e a inovação em produtos e soluções voltados à transição energética global O novo desenho é resultado do movimento estratégico de simplificação do nosso portfólio que passou a focar exclusivamente em negócios e geografias nos quais temos claras vantagens competitivas GRI 29 213 33 Alterações no Estatuto Social 2 1 Em 2022 o Conselho de Administração da Vale aprovou o cancelamento de 353569147 ações ordinárias de emissão da companhia adquiridas em programa de recompra anterior e mantidas em tesouraria sem redução do valor do seu capital I O fortalecimento do conceito de empresa brasileira para fins do cumprimento da regulamentação minerária Alterações sobre as reuniões do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva para incluir a previsão de deliberação eletrônica eou de forma mista Assim o Conselheiro que não puder participar da reunião poderá enviar seu voto por escrito Também foi retirada a prerrogativa do Diretor Presidente decidir individualmente matérias de competência colegiada a fim de refletir a prática Alterações nas competências do Conselho de Administração e do Comitê Executivo visando concentrar a atuação do Conselho no direcionamento estratégico e delegar ao Comitê atribuições de gestão executiva observados critérios estabelecidos pelo próprio Conselho Nova estrutura dos Comitês de Assessoramento do Conselho de Administração com redução de sete para cinco comitês permanentes detalhados a seguir A migração da Vale para o modelo de Corporation ou empresa com capital disperso sem controle definido é um marco na história da empresa II Atualização do artigo relativo ao capital social da companhia tendo em vista o cancelamento de ações III Ajuste na nomenclatura de Diretoria Executiva para Comitê Executivo IV Ajuste na nomenclatura de Diretor Executivo para VicePresidente Executivo e de Diretor Presidente para Presidente Com destaque para Relato Integrado Vale 2022 69 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Comitê Executivo Assembleia Geral Conselho fiscal Presidente CEO Eduardo Bartolomeo Conselho de Administração1 Diretoria de Auditoria e Conformidade Auditoria Interna Canal de Denúncias Integridade Corporativa Secretaria Geral de Governança Corporativa Auditoria e Riscos Alocação de Capital e Projetos Pessoas e Remuneração Indicação e Governança Sustentabilidade Inovação2 Comitês de Assessoramento VP Executiva de Soluções de Minério de Ferro Marcelo Spinelli VP Executiva de Operações Carlos Medeiros VP Executiva de Projetos Alexandre Pereira VP Executiva de Finanças e Relações com Investidores Gustavo Pimenta VP Executiva de Pessoas Marina Quental VP Executiva de Assuntos Corporativos e Institucionais Alexandre Silva DAmbrosio VP Executiva de Sustentabilidade Maria Luiza Paiva VP Executiva de Metais Básicos Deshnee Naidoo VP Executiva Técnica Rafael Jabur Bittar Em 2022 para concentrar a atuação do Conselho de Administração CA no direcionamento estratégico da Vale as competências do órgão foram alteradas e houve uma ampla revisão da Política de Delegação Os comitês de assessoramento estatutários foram reduzidos de sete para cinco o Comitê de Inovação passou a ter caráter não permanente e não estatutário Estrutura de Governança da Vale GRI 29 já o Comitê de Excelência Operacional e Risco foi extinto com suas atribuições de riscos da companhia absorvidas pelo Comitê de Auditoria e Riscos e a atribuição de excelência operacional passa a ser monitorada diretamente pelo Comitê Executivo com reporte ao CA A composição dos comitês de assessoramento passou a ser exclusiva a membros do CA O Conselho de Administração CA é o órgão responsável por supervisionar as diretrizes e os planos estratégicos da empresa monitorar e avaliar o seu desempenho econômicofinanceiro eleger e avaliar os membros do Comitê Executivo e deliberar sobre políticas corporativas entre outras atribuições O CA tem como missão proteger o patrimônio da empresa e maximizar no longo prazo o retorno do investimento dos seus acionistas atuando dentro dos mais elevados princípios éticos no sentido de manter a perenidade da empresa em linha com a propósito da Vale GRI 212 213 O órgão é composto por 13 membros sendo oito independentes entre os quais o Presidente do CA a maioria deles com expertise em mineração ou indústria correlata ESG finanças transformação cultural Dos 13 membros atuais do Conselho mandato 20212023 um é representante dos empregados e os demais eleitos por indicação do Comitê de Indicação e Governança naquele momento ainda designado Comitê de Nomeação GRI 210 Comitês de Assessoramento3 GRI 213 214 Os Comitês de Assessoramento assessoram o Conselho de Administração em temas específicos de acordo com sua atuação a fim de promover maior eficiência e qualidade às decisões do colegiado Os Comitês de Assessoramento definem a cada ano seu plano de trabalho para os temas prioritários Demandas de discussões e avaliações advindas do próprio Comitê do Conselho de Administração ou do Comitê Executivo são acrescentadas ao longo do ano de forma dinâmica GRI 213 214 e Governança para análise e recomendação da metodologia de avaliação A partir dos resultados é criado o plano de desenvolvimento para o Conselho visando ao aprimoramento contínuo e focado na evolução da nossa governança Em 2022 o processo de avaliação do desempenho do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento contou com o apoio do Comitê de Pessoas Remuneração e Governança3 e abrangeu entre outros aspectos para cada órgão colegiado a sua composição e estrutura b sua dinâmica c seus processos e estruturas de apoio e d suas contribuições para a execução dos objetivos da companhia além de destacar oportunidades de melhoria e fornecer feedback aos membros O referido processo contemplou não apenas a avaliação dos órgãos como colegiados como também a autoavaliação individual dos conselheiros além da avaliação por seus pares considerando aspectos como contribuição aportada participação e engajamento competências e perfil pessoal Importante destacar que adicionalmente Atualmente nossos comitês são Comitê de Alocação de Capital e Projetos Comitê de Sustentabilidade Comitê de Pessoas e Remuneração Comitê de Auditoria e Riscos Comitê de Indicação e Governança Comitê de Inovação não estatutário e não permanente 1 Na Vale o presidente não acumula o cargo de presidente do Conselho de Administração GRI 211 2 Comitê não estatutário e não permanente Confira o Informe anual da Vale sobre Práticas de Governança e o perfil completo da Liderança da Vale 3 A partir de dezembro de 2022 essa competência passou para o Comitê de Indicação e Governança Avaliação de desempenho GRI 217 218 Uma avaliação robusta e construtiva do Conselho de Administração e outros órgãos é essencial para a boa governança corporativa Nosso CA realiza anualmente avaliação de desempenho com o apoio do Comitê de Indicação Conselho de Administração Relato Integrado Vale 2022 70 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Remuneração da liderança GRI 219 220 Conforme previsto no Estatuto Social da Vale a remuneração global anual dos membros do Conselho de Administração do Comitê Executivo do Conselho Fiscal e dos Comitês de Assessoramento é fixada em Assembleia Geral Ordinária Cabe ao Conselho de Administração com o apoio do Comitê de Pessoas e Remuneração distribuir entre os membros do Comitê Executivo a remuneração aprovada em Assembleia Geral A remuneração variável dos membros do Comitê Executivo contempla entre outras métricas focadas em temas ambientais sociais e de governança ESG da sigla em inglês tanto na remuneração de curto prazo quanto na de longo prazo Curto prazo Em 2022 as metas de desempenho foram estabelecidas na seguinte proporção respectivamente 65 75 de metas coletivas e 2535 de metas individuais conforme o Escopo de atuação de cada área Buscamos por meio de um modelo focado em metas coletivas estimular a colaboração mútua com base no comportamentochave Sentimento de dono Neste âmbito foi dado foco e a relevância nos objetivos críticos relacionados a segurança risco e sustentabilidade EBITDA e objetivos estratégicos para o alcance das ambições da companhia No bloco coletivo 3040 das metas são atreladas a indicadores não financeiros e a temas ESG e 35 são atreladas a metas financeiras Desde 2020 as áreas de Saúde Segurança Geotecnia Reparação e Compliance Conformidade em português não possuem resultados financeiros e de produção em seu painel de metas representando o foco da Vale na Gestão de Riscos como uma prioridade Para 2023 serão incluídas metas relacionadas a alocação de capital eventos de segurança relacionados a processos indicadores de pessoas negras em posições de liderança e guidance de volume além da manutenção do indicador de custos dentre outros KPIs alinhados ao alcance das ambições da companhia Longo prazo Os planos de remuneração de longo prazo oferecidos pela Vale são o PAV e o Matching Em 2020 foram incluídos no PAV indicadores relacionados às temáticas ESG com 20 de peso Desde de 2022 esta parcela subiu para 25 dando mais foco aos temas desta natureza Desde 2021 o PAV remunera seus executivos em ações ordinárias da companhia em substituição ao pagamento em dinheiro atrelado ao preço da ação e inclui o pagamento ao final de cada ciclo de dividendos virtuais A partir de 2023 o PAV não contará mais com a existência do gatilho atrelado ao indicador do TSR Total Shareholder Return o que significa ainda mais foco e relevância aos KPIs relacionados ao ESG Além disso em 2023 foi deliberada a inclusão de métrica de ROIC retorno sobre o capital investido no PAV em 2024 com 25 de peso como meta de geração de valor interno para maior alinhamento com os investidores e aos objetivos estratégicos da Vale O Matching segue como programa de retenção e funciona como um diferimento parcial do bônus na forma de ações de emissão da Vale O executivo deve adquirir ações da companhia usando recursos próprios e ao fazêlo recebe o direito ao prêmio em ações após o término de 3 anos de ciclo O programa Matching também conta com o pagamento de dividendos virtuais sendo pagos pela companhia imediatamente após a distribuição de dividendos eou JCP pela Vale aos acionistas a avaliação do Conselho contou também com a participação dos Diretores Executivos avaliação 3600 Os resultados consolidados das avaliações foram levados ao conhecimento do Conselho de Administração enquanto os resultados individuais foram compartilhados com o Presidente do Conselho de Administração para posterior feedback a cada conselheiro Conselho Fiscal O Conselho Fiscal é um órgão permanente fiscalizador independente do Comitê Executivo e do Conselho de Administração que busca por meio dos princípios da transparência equidade e prestação de contas contribuir para o melhor desempenho da organização Entre suas atribuições estão a fiscalização dos administradores a revisão de relatos anuais da administração assim como das demonstrações financeiras mantendo canal de comunicação direto com as auditorias externa e interna Comitê Executivo Cabe ao Comitê Executivo da Vale executar a estratégia de negócios definida pelo Conselho de Administração elaborar planos e projetos e garantir o desempenho eficiente operacional e financeiro da Vale O Conselho de Administração elege os membros do Comitê Executivo sendo o Presidente responsável por submeter àquele órgão os candidatos aos cargos de VicePresidente GRI 213 Atualmente após alterações ocorridas no início de 2023 o Comitê Executivo é composto pelo Presidente e 9 VicePresidentes Executivos sendo 8 estatutários Leia mais sobre os membros do Conselho de Administração sua formação e sobre a composição dos Comitês de Assessoramento GRI 29 210 212 Em 31 de dezembro de 2022 o capital social da Vale era composto por 4778889251 ações ordinárias e 12 ações preferenciais de classe especial golden shares no termo em inglês Capital Social foto Salviano Machado Relato Integrado Vale 2022 71 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital para fornecedores e outros terceiros as Diretrizes Globais de Conflito de Interesses os Princípios de Conduta para Terceiros e a Política de Gestão de Consequências Veja mais aqui Já no pilar de Comunicação e Treinamentos realizamos na Vale a Semana da Ética que incluiu o Movimento pela Ética uma mobilização global em que os líderes discutiram com seus times três dilemas éticos e tiveram a oportunidade de refletir sobre o impacto de cada decisão Essa iniciativa contou com a participação de mais de 50 mil empregados e mais de 20 mil contratados Outra novidade foi o curso sobre ética para contratados que trabalham na Vale Também foram realizadas divulgações relacionadas a conflito de interesses regras sobre presentes refeições e entretenimento e ainda sobre o Canal de Denúncias Foram realizados 38 batepapos sobre Ética com foco no Canal de Denúncias reunindo mais de 3 mil empregados de 4 países Brasil Malásia Omã e Emirados Árabes Durante a edição de dezembro do Encontro 360 que contou com a participação de mais de 42 mil pessoas atores de uma companhia de teatro interpretaram três dilemas éticos mostrando a importância da prática do diálogo aberto e transparente um dos comportamentoschave esperados dos empregados Na Vale temos tolerância zero com corrupção e suborno As regras anticorrupção da empresa são mecanismos destinados a garantir o cumprimento de todas as leis anticorrupção aplicáveis incluindo a Lei Americana de Práticas Anticorrupção no Exterior FCPA a Lei Anticorrupção Brasileira Lei nº 128462013 e leis locais de O Programa de Ética Compliance da Vale está estruturado para promover a cultura de ética e integridade na empresa por meio de seis pilares que atuam em três diferentes frentes prevenção detecção e correção de desvios de conduta Prevenção O pilar de Governança é estruturado para que o programa tenha a autonomia e a independência necessárias para garantir o comprometimento de toda a organização com nossos princípios éticos A Diretoria de Auditoria e Conformidade é responsável pelo programa com reporte direto ao Conselho de Administração supervisão do Comitê de Auditoria e Riscos e parceria com o Comitê de Conduta e Integridade Em 2022 foi contratada pelo Comitê de Auditoria e Riscos uma auditoria externa para fazer a verificação da eficácia dos processos do programa que de forma comparativa não observou nenhum componente substancial orientado por órgãos reguladores eou boas práticas de mercado que já não esteja contemplado no programa da Vale Essa auditoria será feita bienalmente por uma consultoria especializada e independente No pilar de Diretrizes uma das principais referências para a nossa cultura de ética e conformidade é o Código de Conduta que desdobra os valores da empresa em princípios éticos que devem estar presentes em todas as nossas decisões Os empregados e membros da alta administração devem conhecer o documento e assumir o compromisso de agir de acordo com os nossos princípios éticos ao entrarem na empresa Contamos com outros documentos normativos como a Política Global Anticorrupção o documento interno Manual Global Anticorrupção o Guia de Combate à Corrupção cada país em que atuamos Em 2022 tivemos três ações de destaque sobre o tema 1 o lançamento de um curso online sobre anticorrupção 2 treinamento customizado para 1300 empregados de áreas classificadas como prioritárias em função da exposição ao risco de corrupção e 3 o Movimento pela Ética ação voltada para empregados e contratados onde um dos dilemas apresentados promoveu reflexão sobre o comportamento anticorrupção No total foram capacitados mais de 60000 empregados representando 93 do quadro de empregados próprios da Vale Detecção No pilar de Monitoramento e Riscos reforçamos o monitoramento contínuo de processos e gerenciamento de risco para acompanhar por meio de testes e controles a aderência da empresa às diretrizes do Programa de Ética Compliance na prática Como gerenciamos o risco de corrupção em 2022 Dezessete controles fazem parte da nossa matriz de riscos e permitem a gestão do risco de corrupção na Vale Seis desses controles são considerados chave e estão relacionados a dispêndios externos socioambientais e institucionais fornecedores contratação de agentes públicos e treinamentos do Programa 120 testes de controle foram executados em 2022 para avaliar a efetividade desses controles 95 das transações testadas em 2022 estavam em conformidade com as regras do Programa Todas as não conformidades identificadas foram tratadas e nenhum desvio foi identificado Ética e compliance GRI 33 2052 Relato Integrado Vale 2022 72 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital foto Zé Palma Criado em 2006 o Canal de Denúncias pode ser acessado por qualquer pessoa dentro ou fora da Vale para reportar casos de suspeita ou desvios de conduta com garantia de confidencialidade e de não retaliação ao denunciante Outro mecanismo importante para detecção de desvios de conduta na empresa é o Canal de Denúncias Criado em 2006 o Canal de Denúncias pode ser acessado por qualquer pessoa dentro ou fora da Vale para reportar casos de suspeita ou desvios de conduta com garantia de confidencialidade e de não retaliação ao denunciante As denúncias podem ser feitas por telefone formulário eletrônico ou até mesmo por carta e são recebidas por uma empresa externa e independente gerando um número de protocolo de acompanhamento As apurações são feitas pela equipe do Canal de Denúncias da Vale que reporta para a Diretoria de Auditoria e Conformidade O processo auditado por empresa externa é feito de forma objetiva e imparcial guiado pelo Código de Conduta e a Política de Gestão de Consequências da empresa Denúncias de Corrupção são apuradas pela Integridade Corporativa Em 2022 foram registrados 6736 relatos e encerrados 6600 registros Desses 6600 registros encerrados 603 foram classificados como denúncias1 27 como reclamações2 e 13 como consultas ou então Canal de Denúncias GRI 216 225 226 4061 O Canal de Denúncias é uma ferramenta importante para que a empresa atue de forma preventiva na promoção da cultura de integridade relatos fora do Escopo ou com informações insuficientes Em relação às denúncias confirmadas 62 estão relacionadas a relações interpessoais em sua maioria ligadas à gestão inadequada de pessoas e comportamento inadequado de empregados Também fazem parte desta categoria de relações interpessoais assédio sexual assédio moral e discriminação que concentram menos denúncias Foram confirmados 36 casos de assédio sexual na Vale do Brasil 8 casos de discriminação 4 por gênero 2 por étnicoracial 1 por orientação sexual e 1 por gênero e deficiência e 34 casos de assédio moral Todos Disponibilizamos em 2022 no Brasil o Canal de Acolhimento que consiste em um canal telefônico de escuta humanizada para empregados ou contratados que estejam passando por uma situação de assédio sexual e discriminação O canal conta com profissionais especializados de uma empresa externa para realizar estes atendimentos Caso a vítima opte por registrar a denúncia o que pode ocorrer de forma anônima a apuração é feita pelo time do Canal de Denúncias Com essa abordagem que busca deixar a vítima mais confortável houve um aumento no número de relatos e um aumento também na qualidade das informações e evidências disponibilizadas pelos denunciantes agilizando assim o processo de apuração e também de conclusão com a aplicação de medidas disciplinares definidas na Política de Gestão de Consequências Saiba mais aqui Canal de Acolhimento os casos confirmados de assédio sexual e discriminação foram classificados como de severidade alta ou muito alta de acordo com a Política de Gestão de Consequências da empresa resultando em ações de desligamento Os casos confirmados de assédio moral geraram planos de ação envolvendo treinamentos coaching feedback suspensões advertências e na grande maioria desligamentos Os casos envolvendo contratados desencadearam na notificação das empresas e na desmobilização das pessoas envolvidas 1 Denúncias são relatos que representam potenciais violações ao Código de Conduta ou descumprimento de normas e legislações ou situações que possam gerar risco à saúde e segurança dos empregados à comunidade e ao meio ambiente nas regiões onde a nossa empresa atua Esses relatos são apurados pelo Canal de Denúncias da Vale 2 Reclamações são relatos que não representam violações ao Código de Conduta ou descumprimento de normas e legislações Não requerem apuração e podem ser direcionadas às áreas responsáveis para o devido tratamento Relato Integrado Vale 2022 73 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Correção O pilar de Gestão de Consequências permite a aplicação de medidas disciplinares para desvios de conduta confirmados por meio do Canal de Denúncias ou identificados no dia a dia pela liderança Todas as violações confirmadas pelo Canal de Denúncias desencadearam em planos de correção Foram estabelecidas 2941 ações corretivas e medidas disciplinares incluindo 171 ações de desligamento Além das ações de desligamento tivemos desmobilização de contratados feedbacks advertências e suspensões revisões de processos e outras medidas Além de permitir que violações ao Código de Conduta da Vale sejam identificadas e tratadas o Canal de Denúncias também é uma ferramenta importante para que a empresa atue de forma preventiva na promoção da cultura de integridade e na melhoria contínua de seus processos Em 2022 por exemplo 111 processos foram aprimorados a partir de oportunidades de melhoria identificadas por meio do Canal e 171 ações de treinamento e reciclagem foram promovidas Mais informações sobre o Canal de Denúncias da Vale e as ações para promoção da cultura de ética e integridade na empresa são reportadas no Relato Anual do Programa de Ética Compliance Processo na CGU Em agosto de 2022 a Controladoria Geral da União CGU publicou uma decisão relativa a processo administrativo de responsabilização na qual concluiu que a Vale deixou de apresentar informações fidedignas no sistema da Agência Nacional de Mineração ANM em relação à Barragem 1 de Brumadinho MG e que emitiu Declaração de Condição de Estabilidade positiva para a estrutura no período de junho a setembro de 2018 quando no entendimento do órgão de controle ela deveria ser negativa A CGU reconheceu que não houve prática de corrupção por parte dos executivos da Vale e que não houve envolvimento ou tolerância da alta direção na situação No entanto por considerar que o ocorrido constituiu ato lesivo à Administração Pública por dificultar a fiscalização da ANM a CGU definiu a multa no valor de aproximadamente USD 167 milhões nível mínimo estabelecido pela lei A Vale apresentou recurso em face da decisão ainda pendente de julgamento Compliance com leis e regulamentos Em 2022 a Vale recebeu 18 multas e seis sanções não monetárias relacionadas a casos significativos1 de não conformidade com leis e regulamentos Nesse mesmo ano foram pagas pela companhia 1 Para informações sobre o conceito considerado para o termo significativos bem como demais áreas jurídicas abrangidas pelo reporte que estão considerados na coluna Outros das tabelas consultar o Databook na aba Glossário Base de Preparação 2 Em 2022 a companhia recebeu 13 multas e 5 sanções não monetárias por casos significativos de não conformidade com leis e regulamentos ambientais relativas às suas operações no Brasil as quais se referem a temas como alegados descumprimento de condicionantes realização de atividades sem autorização prévia do órgão ambiental danos aos recursos naturais ao patrimônio natural ou cultural eou à saúde humana entre outros Das 5 sanções não monetárias reportadas 4 se referem a processos que possuem natureza essencialmente cível mas que tratam de forma acessóriaindireta sobre questões ambientais eou tem como origem questões ambientais Referidos processos versam sobre a reparação de danos por rompimento de barragem eou impactos associados à descaracterização de tais estruturas e evacuações emergenciais e realocações preventivas decorrentes de alteração do seu nível de segurança e tiveram decisões proferidas em 2022 que trarão um Escopo ambiental razão pela qual estão sendo reportados no item Meio Ambiente Ressaltase por fim que as informações fornecidas na tabela acima são baseadas nas informações extraídas da base de dados do sistema de processos administrativos e judiciais da companhia 3 Em 2022 a companhia recebeu 5 multas e 1 sanção não monetária por casos significativos de não conformidade com leis e regulamentos cíveis relativas às suas operações no Brasil as quais se referem à alegada prática de atos lesivos à administração pública e ao alegado descumprimento de deliberações e cláusulas do Termo de Transação e de Ajustamento de Conduta celebrado no âmbito da reparação de MarianaMG As informações fornecidas na tabela acima possuem como base os dados extraídos do sistema interno de acompanhamento dos procedimentos administrativos e judiciais da companhia bem como das notificações enviadas pelo Comitê Interfederativo CIF agente externo da governança da Fundação Renova no processo reparatório de MarianaMG Com isso destacamos que as multas as quais assemelhamse àquelas de natureza contratual são aplicadas diretamente à Fundação Renova eou Samarco e encaminhadas à Vale e BHP em caráter de subsidiariedade GRI 227 Meio Ambiente Sociedade Regulação minerária Outros1 Região Multas Sanções não monetárias Multas Sanções não monetárias Multas Sanções não monetárias Multas Sanções não monetárias América do Sul 132 52 53 13 0 0 0 0 América do Norte 0 0 0 0 0 0 0 0 Europa 0 0 0 0 0 0 0 0 Ásia 0 0 0 0 0 0 0 0 Multas e sanções não monetárias recebidas no ano de reporte referentes a casos significativos1 21 multas relacionadas a não conformidades com leis e regulamentos nas áreas ambiental e de regulação minerária que totalizaram USD 14151551 conforme detalhado nas tabelas a seguir e no Databook ESG Multas pagas no ano de reporte Valor monetário total das multas pagas no ano de reporte US Região Meio Ambiente Sociedade Regulação minerária Outros1 Meio Ambiente Sociedade Regulação minerária Outros1 América do Sul 8 0 13 0 USD 12874943 USD 0 USD 1276608 USD 0 América do Norte 0 0 0 0 USD 0 USD 0 USD 0 USD 0 Europa 0 0 0 0 USD 0 USD 0 USD 0 USD 0 Ásia 0 0 0 0 USD 0 USD 0 USD 0 USD 0 Relato Integrado Vale 2022 74 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Concorrência desleal e conflitos de interesse GRI 215 2061 A ausência de conflito de interesses é um dos princípios éticos da nova edição do Código de Conduta Repudiamos e afastamos qualquer ação influência ou decisão motivada por interesses contrários às normas da Vale Em 2022 não houve ações judiciais por comportamento concorrencial antitruste e práticas de monopólio Privacidade de dados As diretrizes de privacidade foram estabelecidas em uma Política Global publicada em 2020 que apresenta as condições mínimas para que a Vale e demais empresas do grupo tratem dados pessoais A empresa conta ainda com um canal de comunicação direto com o time de privacidade e com o gerente executivo da área para que titulares de dados possam fazer solicitações ou apresentar reclamações ou sugestões O canal de comunicação e o aviso externo de privacidade estão disponíveis no site da Vale 16 Desempenho econômico Em 2022 o EBITDA1 ajustado das operações continuadas da Vale foi de USD 198 bilhões Esse resultado é 37 menor do que em 2021 Essa variação se deveu principalmente à queda de 236 no preço realizado dos finos de minério de ferro A redução do EBITDA resultou na queda do Fluxo de Caixa Livre das Operações USD 57 bilhões em 2022 contra os USD 200 bilhões de 2021 Os investimentos em 2022 no entanto foram 8 maiores do que os do ano anterior alcançando a marca de USD 54 bilhões Esse aumento se deveu principalmente aos projetos Sol do Cerrado Serra Sul 120 Capanema e planta de Briquete de Tubarão A dívida bruta e arrendamentos fecharam o ano em USD 127 bilhões devido em grande parte ao menor fluxo de caixa livre das operações e a execução do programa de recompra de ações Já a dívida líquida expandida é de USD 141 bilhões dentro da meta de alavancagem de 10 a 20 bilhões de dólares Distribuição de valor Pagamos USD 126 bilhões em dividendos juros sobre capital próprio e recompra de ações em 2022 Desde 2020 a Vale distribuiu USD 35 bilhões aos acionistas representando cerca de 46 de nossa capitalização de mercado2 Outro USD 16 bilhão em dividendos será pago em março de 2023 referente aos resultados do 2S22 No início de 2023 havíamos concluído 43 do nosso terceiro programa de recompra de ações com um desembolso de USD 6 bilhões para recomprar 357 milhões de ações Considerando os três programas a concentração de proventos por ação aumentou 15 desde abril de 2021 USD 198 bilhões USD 126 bilhões EBITDA ajustado das operações continuadas da Vale em 2022 Pagos em dividendos juros sobre capital próprio e recompra de ações A Vale ressalta que realiza constantes investimentos destinados à evolução contínua dos sistemas de controle e monitoramento dos impactos associados às suas atividades e que eventuais multas e sanções não monetárias imputadas à companhia são discutidas no âmbito dos respectivos processos por meio da apresentação das defesas e recursos cabíveis com fundamento nas matérias de fato e de direito pertinentes 1 Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization Em português é traduzido como Lucros antes de juros impostos depreciação e amortização Lajida 2 Em 30 de dezembro de 2022 foto Leo Lopes Relato Integrado Vale 2022 75 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Focando e fortalecendo o Core Business Principais resultados de 2022 Progredindo na cadeia de valor de veículos elétricos Acordo plurianual para fornecimento de níquel de baixo carbono ao produtor sueco de células de lítio Northvolt AB Confirmação de acordo com a Tesla para fornecer níquel Acordo de longo prazo para fornecimento de níquel à General Motors A Vale fornecerá sulfato de níquel para baterias equivalente a 25 ktpa1 de níquel contido a partir de 2026 Desinvestimento responsável de ativos não core Concluiu a venda a da participação de 50 na California Steel Industries b mina de carvão de Moatize e do Corredor Logístico de Nacala e c dos ativos de minério de ferro manganês e logística do Sistema CentroOeste Assinou um acordo vinculante para a venda da Companhia Siderúrgica do Pecém CSP para a ArcelorMittal A conclusão ocorreu em 9 de março de 2023 No total foram nove negócios em cinco países desde 2019 eliminando gastos em até USD 20 bilhões por ano Reorganização das operações de Metais para Transição Energética no Brasil para centralizar os ativos de cobre e níquel em duas sociedades Novo desenho da alta liderança da Vale para acelerar o atingimento dos objetivo estratégicos apoiando o desenvolvimento e a longevidade do portfólio da companhia e fortalecendo a segunda linha de defesa e o modelo de gestão de risco da Vale Veja mais em Governança Fortalecendo o negócio desoluções de minério de ferro Três acordos para o desenvolvimento de Mega Hubs complexos industriais para fornecer soluções sustentáveis para a siderurgia Memorandos de entendimento MoUs com a Nippon Steel Corporation Hunan Iron Steel Group SHS dentre outros para buscar soluções focadas no processo de produção do aço com emissão neutra de carbono Início da construção do Projeto Zhongzhai Préblending uma parceria com Shagang e Ningbo Zhoushan Port A Vale vai fornecer parte das cargas blendadas com produtos de alta qualidade como BRBF e prestar assistência técnica nas atividades de blendagem Início da construção da planta de Tecnored de USD 3098 milhões O startup está previsto para 2025 com capacidade inicial de 250 ktpa de ferrogusa verde e poderá chegar a 500 ktpa no futuro Avançando no pipeline de projetos Aprovação do projeto Morowali anteriormente projeto de níquel Bahodopi com início previsto para 2025 A PT Vale Indonésia PTVI é proprietária de 100 da mina enquanto o projeto RKEF é uma parceria entre a PTVI 49 e dois parceiros chineses com capacidade de 73 ktpa PTVI e Huayou assinaram um acordo vinculante para o Projeto de Níquel Pomalaa para a construção de um projeto de HPAL associada aos recursos de níquel de Pomalaa da PTVI Esperase que o projeto entre em operação em 2025 com uma capacidade de produção de até 120 ktpa A Ford Motor Company assinou um memorando de entendimento com a PTVI e Huayou para se juntar ao projeto de níquel Pomalaa para estabelecer uma relação de três partes PTVI e Huayou assinaram um Heads of Agreement para construir um projeto de HPAL de 60 kpta para processar minério limonítico da mina de Sorowako Aprovação do projeto do 2º forno de Onça Puma com startup previsto para 2025 adicionando 1215 ktpa de níquel ao nosso portfólio O projeto potencializa a infraestrutura existente de Onça Puma e uma vez concluído esperase uma redução de 15 nos custos unitários de produção para o todo complexo de Onça Puma O projeto Salobo III foi iniciado com sucesso no final de 2022 O projeto adicionará 3040 ktpa de produção de cobre e é esperado que atinja sua capacidade total no 4T24 Construção da VBME em andamento 81 de avanço físico Esperase que o projeto atinja sua capacidade total no 1T24 No Canadá início da primeira fase do Projeto Copper Cliff Complex South Mine que deve quase dobrar a produção de minério na mina de Copper Cliff adicionando cerca de 10 ktpa de níquel e 13 ktpa de cobre Sistema Norte 240 Mtpa2 e projetos Gelado foram comissionados no quarto trimestre auxiliando no aumento gradual da produção de minério de ferro do Sistema Norte em 2023 1 Kilo tonelada por ano ktpa 2 Milhões de toneladas por ano mtpa Relato Integrado Vale 2022 76 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital América do Norte exceto Canadá Canadá América do Sul exceto Brasil Brasil Europa África Oriente Médio Ásia Oceania TOTAL Receitas 21514 24 42966 336917 000 36975 438396 Valor Econômico Direto Gerado 21514 24 42966 336917 36975 438396 Custos operacionais 29640 74 117256 60108 3029 12015 02 222124 Salários e benefícios de empregados 5219 31 12922 267 355 121 08 20012 Pesquisa e desenvolvimento 1637 283 3562 58 102 44 6604 Pagamentos para provedores de capital 5152 2423 65837 467 73879 Pagamentos ao governo 243 246 34 79957 27 223 136 1446 07 79316 Dispêndios Ambientais 3317 099 71227 079 228 132 1603 7669 Dispêndios Sociais 606 018 159001 115 191 597 406 16093 Valor Econômico Distribuído 5395 36853 435 302557 60649 223 3562 15761 261 425696 Valor Econômico Acumulado 53955 153390 4104 2595916 276268 2230 35622 21213 2609 12698 Ativo circulante 15526 Ativo não circulante 14394 Ativos fixos 56974 Ativos Totais 86894 Passivo circulante 13891 Passivo não circulante 35645 Total do passivo 49536 Patrimônio líquido 37358 Total do passivo e patrimônio líquido 86894 Balanço patrimonial em USD milhões 2021 2022 Soluções para Siderurgia 166 213 Materiais para Transição 1 3 Outros 327 30 Total 494 246 Resultado de participações societárias por área de negócio em USD milhões Valor Gerado e Distribuído em USD milhões GRI 2011 Central de resultados Acesse aqui as demonstrações financeiras completas de 2022 Veja as contribuições tributárias globais da Vale em nosso relato anual de Tax Transparency USD 79 bilhões de impostos pagos a governos foto Arquivo Vale Relato Integrado Vale 2022 77 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Estrutura Pará A Vale aderiu ao Estrutura Pará um programa instituído pelo governo paraense que incentiva empresas do setor mineral a realizar obras de infraestrutura no estado O total investido nas obras pode ser descontado até o limite de 50 do valor devido pela empresa referente à Taxa de Controle Acompanhamento e Fiscalização das Atividades de Pesquisa Lavra Exploração e Aproveitamento de Recursos Minerários TFRM A dívida é resultado da cobrança retroativa desse imposto que passou quase uma década tendo sua constitucionalidade avaliada pela justiça As obras selecionadas pela empresa serão validadas pelo Governo do Estado e publicadas em edital O Estrutura Pará deve contribuir para agilizar e reduzir os custos da melhoria da infraestrutura paraense Dispêndios socioambientais GRI 33 2031 Em 2022 a Vale aportou USD 24 bilhões em dispêndios socioambientais e institucionais incluindo os relacionados a Brumadinho o que representou um aumento de 83 em relação a 2021 Quanto aos dispêndios sociais o aporte totalizou USD 16 bilhão dedicados às iniciativas sociais e institucionais dos quais 94 são recursos próprios e 6 são investimentos oriundos de recursos incentivados Já os dispêndios ambientais totalizaram USD 7669 milhões considerando dispêndios internos da Vale com principais gastos em passivos ambientais gestão de recursos hídricos e de emissões atmosféricas A Vale realiza investimentos socioeconômicos nos territórios Em 2022 foram destinados USD 1405 milhões em dispêndios socioambientais e institucionais voluntários com recursos próprios incluindo os relacionados a Brumadinho As principais ações foram em infraestrutura e mobilidade proteção social saúde entre outros Recursos incentivados A Vale também destinou USD 943 milhões em recursos incentivados por meio de aportes a fundos de direitos e apoio a 352 iniciativas a partir de quatro leis federais de incentivo fiscal Fundo para Infância e Adolescência Fundo do Idoso Lei Federal de Incentivo ao Esporte e Lei Federal de Incentivo à Cultura Os recursos destinados a Fundos são geridos por Conselhos de Direitos para fortalecer políticas públicas municipais voltadas para crianças adolescentes e idosos Os projetos esportivos patrocinados pela Vale atenderam ao longo de 2022 mais de 111 mil pessoas em sua maioria crianças e jovens Já as ações culturais do Instituto Cultural Vale atenderam mais de 8 milhões de pessoas gerando cerca de 5300 empregos fixos e temporários Contexto de negócios Destaques de produção e vendas A produção de minério de ferro totalizou 308 milhões de toneladas em 2022 2 menor do que no ano anterior principalmente devido a atrasos de licenciamento na mina da Serra Norte ao processamento de estéril jaspilito e performance operacional na mina S11D Esses contratempos foram compensados pelo rampup contínuo da produção em Vargem Grande pela maior produção via processamento a seco em Brucutu e pela maior compra de terceiros A produção de pelotas totalizou 32 milhões de toneladas em 2022 um aumento de 1 em relação ao ano anterior com um melhor mix de pelotas de redução direta 49 do total da produção contra 41 em 2021 alavancado pelo feed de maior qualidade e aproveitando maiores prêmios de mercado A produção de níquel cresceu 6 em 2022 para 179 kt explicada principalmente pela estabilização das operações após paralisação do trabalho de Sudbury em 2021 assim como o consistente e forte desempenho em Onça Puma Isso foi parcialmente compensado por uma menor disponibilidade de feed devido à reforma do forno da PTVI Indonésia e atraso no rampup de Voiseys Bay A produção de cobre diminuiu 15 totalizando 253 kt em 2022 devido a manutenção prolongada no moinho de Sossego durante o primeiro semestre do ano e manutenção adicional necessária tanto em Sossego quanto em Salobo Esses eventos foram parcialmente compensados por uma maior produção no Canadá devido à estabilização das minas de Sudbury e à recuperação de cobre de estruturas que contêm precipitados de cobre em Thompson reduzindo desperdício como parte da nossa abordagem alinhada à mineração circular 308 milhões 32 milhões 179 kt de níquel 253 kt de cobre de toneladas de minério de ferro produzidas em 2022 2 de toneladas de pelotas produzidas em 2022 1 produzidas em 2022 6 produzidas em 2022 15 A Vale também destinou USD 943 milhões em recursos incentivados por meio de aportes a fundos de direitos e apoio a 352 iniciativas foto Leo Lopes Relato Integrado Vale 2022 78 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Agência Foco Resultado anterior Resultado atual até a data de publicação deste documento MSCI ESG generalista CCC B Sustainalytics ESG generalista 391 353 ISS Quality Score Governança 6 2 ISS Coporate Rating ESG generalista C C Moodys ESG generalista CIS4 Highly Negative CIS2 Neutral to Low Dow Jones SI ESG generalista 63 69 CA100 Mudanças Climáticas 2 1 CDP Climate Change Mudanças Climáticas A A CDP Water Security Recursos Hídricos B B Avaliações de índices e ratings desempenho nos ratings Nota do primeiro relato emitido em 2020 Lacunas ESG Em 2022 concluímos três gaps ou lacunas do nosso plano de ação ESG Expandir processo de avaliação periódica de fornecedores para aqueles mapeados como críticos e de alto risco para Sustentabilidade Veja mais em Compras responsáveis Realizar pesquisa global de engajamento de empregados Veja mais na página Nossas Pessoas Divulgar informações sobre o planejamento do fechamento das minas incluindo processo de envolvimento das comunidades Veja mais em Fechamento de mina e uso futuro Outro gap lacuna previsto para 2022 a certificação do sistema de gestão de energia foi despriorizado após reavaliação interna A busca por uma gestão de energia eficiente e sustentável continua sendo prioridade para o Programa de Eficiência Energética Global da Vale cujos princípios são pautados na norma ISO 50001 Como retrato dessa prioridade a PTVI nossa operação de níquel na Indonésia passou pelo processo de certificação de gestão de energia e obteve a certificação ISO 50001 em 2022 Este plano de ação foi elaborado em 2019 e revisado em 2020 considerando a análise das principais avaliações ESG visando alinhar a gestão da Vale às melhores práticas ambientais sociais e de governança exigidas pelo mercado e pela sociedade Do total de 63 gaps mapeados 57 já foram concluídos correspondendo a 90 do plano de ação Veja mais aqui A busca por uma gestão de energia eficiente e sustentável continua sendo prioridade para o Programa de Eficiência Energética Global da Vale cujos princípios são pautados na norma ISO 50001 foto Leo Lopes foto Leo Lopes Relato Integrado Vale 2022 79 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Associações e participações GRI 228 Principais entidades e associações das quais participamos ABEC BRASIL Associação Brasileira de Editores Científicos via ITV Academia Brasileira de Ciências ABC Ação da Cidadania Câmara Americana de Comércio para o Brasil AMCHAM RJ Aspen Network of Development Entrepreneurs ANDE via Fundo Vale Associação Brasileira de Metalurgia Materiais e Mineração ABM Associação Central NipoBrasileira no Japão ACNB Associação de Comércio Exterior do Brasil AEB Associação dos Terminais Portuários Privados ATP Associação Nacional dos Transportes Ferroviários ANTF BrazilCanada Chamber of Commerce Business at OECD Biac Business For Social Responsibility BSR Câmara de Comércio Brasileira no Japão CCBJ Câmara de Comércio FrançaBrasil Centre National de Recherche Technologique Nickel et Son Environnement CNRT Nickel Centro Brasileiro de Relações Internacionais Cebri Centro de Referência em Educação Integral via Fundação Vale Childhood Brasil Coalizão Brasil Clima Florestas e Agriculturas Coletivo Covid Radar Columbia Center on Sustainable Investment CCSI Confederação Nacional da Indústria CNI Conselho Brasileiro de Voluntariado Empresarial Conselho Empresarial BrasilChina CEBC Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável CEBDS Conselho Empresarial BrasilJapão Cebraj Conselho Empresarial do BRICS CEBRICS European Association of Metals Eurometaux Extractive Industries Transparency Initiative EITI Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais FIEMG Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro FIRJAN Fórum Nacional de Próreitores de Pesquisa e Pósgraduação FOPROP via ITV Fundação Centro de Estudos do Comércio Exterior Funcex Global Business Initiative on Human Rights GBI Grupo de Institutos e Fundações de Empresas Gife via Fundação Vale InPacto Instituto Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo Instituto Acende Brasil Instituto Brasileiro de Mineração Ibram International Council of Museums Brasil ICOM International Council on Mining Metals ICMM Latimpacto Rede LatinoAmericana de Venture Philanthropy via Fundo Vale Mining Hub Pacto Nacional pela Primeira Infância via Fundação Vale Plataforma Parceiros pela Amazônia PPA Rede Nacional de Ensino e Pesquisa RNP via ITV Sustainable Development Solutions Network SDSN Task Force on Climaterelated Financial Disclosures TCFD Taskforce on Naturerelated Financial Disclosures TNFD The Cobalt Development Institute The Indonesian Mining Association IMA The Mining Association of Canada MAC The Nickel Institute Todos pela Educação via Fundação Vale Voluntary Principles on Security and Human Rights Wise Group Women in Mining Brasil Women in Mining and Resources Singapore WIMAR SG World Business Council for Sustainable Development WBCSD World Economic Forum WEF Relato Integrado Vale 2022 80 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável Disciplina na alocação do capital 3 Relato Integrado Vale 2022 80 Há 80 anos as regras sociais e mercadológicas operavam em ciclos distintos dos atuais A responsabilidade do capital sobre as consequências das atividades econômicas que o originava não era um tema em debate e as mudanças climáticas não habitavam sequer as páginas de ficção distópica muito menos as páginas científicas No relato integrado emblemático do seu aniversário de 80 anos a empresa observa um mundo que não poderia ser mais diferente do que aquele de sua fundação em 1942 As mudanças climáticas são uma realidade inconteste a desigualdade social não é mais tolerada como uma consequência natural do capitalismo e os racismos e misoginia estruturais são lutas que todos devem se envolver Como investidores observamos com especial atenção a capacidade das empresas de captar o Zeitgeist da nova normalidade de 2023 e traduzir em ações concretas e planos ousados e monitoráveis Desse exercício fiduciário de monitorar os ativos investidos a Vale recebeu especial atenção devido ao seu porte o impacto de seu setor e suas controvérsias passadas Da mesma forma que o mundo de 1942 ano de fundação da Vale via a ruptura do calendário entre antes e depois da Segunda Guerra Mundial os acidentes de Brumadinho e Mariana foram marcos divisores da responsabilidade de nós investidores sobre a gestão de riscos e impactos das empresas em que alocamos nosso capital Ambição Social e Ambiental da Vale Vivemos deficiências estruturais graves no Brasil e a responsabilidade das empresas que operam no país sobre as desigualdades historicamente construídas deve ser observada como uma presunção de suas licenças sociais de atuação econômica Nesse contexto observamos com atenção a meta social da Vale de retirar 500 mil pessoas da extrema pobreza as metas internas de diversidade equidade e inclusão para aumentar a participação de mulheres na força de trabalho e em cargos de liderança Em suas metas autoatribuídas e publicadas de elevação da representatividade de grupos minorizados olhamos com especial satisfação a meta de alcançar 40 da liderança no Brasil formada por pessoas negras até 2026 Um outro destaque que promove uma sociedade mais inclusiva é o benefício oferecido a profissionais LGBTQIAP de cobertura a cirurgias de redesignação sexual Em um país como o nosso recordista recorrente em indicadores de homicídios de corpos trans iniciativas como essa são transformacionais e mostram o verdadeiro apoio da Vale com a causa No entanto recomendamos fortemente o aumento da abrangência das metas de diversidade sendo também aplicáveis à composição do Conselho de Administração da companhia Voltando ao tema mais controverso da empresa os acidentes de Mariana e Brumadinho acreditamos que o desafio não será apenas da estrutura física com o cumprimento urgente das reparações às famílias e comunidades afetadas por esses desastres que jamais deveriam ter ocorrido a descaracterização de barragens alteadas a montante e a diminuição do nível de emergência das barragens O mais desafiador dos obstáculos a serem superados pela Vale será a reconstrução da percepção das comunidades atingidas em relação a Vale assim como dos investidores e da opinião pública nacional e internacional Para que esses relacionamentos não sejam ainda mais deteriorados é imprescindível que a companhia cumpra com a entrega das moradias e a reparação integral adiantando sempre que possível os cronogramas que em alguns casos se encontram com preocupante atraso Esperamos que a obsessão que consta como valor da empresa seja convertida em aumento da celeridade não somente nos cronogramas de reparação de danos mas também no de descaracterização das barragens alteadas a montante antecipando o prazo hoje definido de 2035 Na esfera ambiental a meta de recuperar e proteger 500 mil hectares de florestas demonstra o comprometimento em alavancar resultados positivos para além das fronteiras dos seus negócios Essa entrega contribui para a companhia ser um veículo de geração de impacto que não só mitiga as emissões de gases de efeito estufa mas também fomenta uma cadeia economicamente autossustentável de impacto socioambiental O desenvolvimento tecnológico constante da empresa e o compromisso na descarbonização das cadeias das indústrias que são suas clientes são indicativos positivos que a empresa assimilou seu papel na transição verde global e encontrou nessa posição um fator relevante de competitividade para seus negócios Por fim urgimos pelo aprofundamento dos debates da atuação da empresa no bioma amazônico orientando com maior clareza as expectativas dos seus investidores sobre quais as posições que adotará nas suas operações que possam afetar negativamente o meio ambiente e o maior detalhamento de ações de engajamento e proteção dos povos tradicionais afetados direta e indiretamente pela atuação da empresa próximo a territórios sensíveis O que esperamos no primeiro centenário Cumprir um século de vida é um feito para empresas de uma economia tão jovem e volátil como a brasileira mas é esse o destino que a Vale poderá alcançar em duas décadas Os próximos 20 anos Leitores externos Relato Integrado Vale 2022 81 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Leitores externos serão no entanto muito mais ágeis e demandantes de uma mudança de postura do que as oito décadas anteriores de sua existência A velocidade de transformação tecnológica do mundo a urgência climática e o aumento da consciência global sobre os limites planetários e alicerces sociais como anteparos de uma economia desejável imporão desafios para a adaptação de empresas nascidas no ciclo anterior ao do capitalismo verde A Vale vive na complexa ambivalência de ter sua atividade econômica principal baseada em um setor de elevado impacto socioambiental mas sem o qual a transição para uma economia verde é impossível Esse papel duplo demanda uma coordenação de esforços tecnologias políticas e cultura organizacional acima daquela esperada por outras indústrias preservando como missão a transição das cadeias produtivas realizada com o menor impacto possível sobre as sociedades atual e futura e sobre os ecossistemas em que a Vale afeta direta e indiretamente Como será o relato integrado da Vale de 2042 Possivelmente será aquele que os investidores e a empresa construirão em conjunto O dever fiduciário pressupõe o compartilhamento das responsabilidades entre o mercado financeiro e a economia real inclusive na construção de futuros de empresas como a Vale e sua representatividade para economia verde global Esperamos que a Vale seja capaz de superar os desafios que ainda hoje se manifestam na empresa e que deverão ser priorizados nos próximos anos a recuperação da confiança da sociedade e do mercado financeiro na capacidade da empresa em gerenciar de forma responsável suas operações a capacidade de atender seus clientes com soluções adequadas às demandas de baixo carbono e alta eficiência socioambiental e a transição de uma cultura mais isolada para uma cultura organizacional aberta e conectada aos stakeholders em sua totalidade José Pugas Sócio e Head de Investimentos Sustentáveis e Engajamento na JGP Asset Management Abril de 2023 Leitores externos A RA Strategic Communications foi contratada pela Vale para apoiar a empresa nos processos de revisão da versão em inglês do relato visando garantir a compreensão e fluência da linguagem e como peer reviewer avaliando sobre o tom o conteúdo e a estrutura do Relato Integrado Em nossa revisão consideramos o Relato Integrado anual da Vale 2022 contra os princípios orientadores do Padrão de Relato Integrado agora parte da Fundação IFRS assim como os princípios das normas 2021 da GRI Reporting Framework GRI Standards Nossa principal observação é que a Vale procurou desenvolver um relato que seja abrangente e equilibrado e que relate o desempenho atual da empresa bem como suas intenções futuras O relato é conciso e acessível O fato de a Vale ter adotado um relato integrado deve ser elogiado e é um reflexo claro de seu desejo de prestar contas de sua jornada de criação de valor Em sua adoção de dupla materialidade a Vale presta contas à sociedade sobre uma ampla gama de impactos ambientais sociais e de governança ESG A estrutura do relato está alinhada com a estratégia da empresa e demonstra a integração do ESG no negócio O papel e as percepções das principais partes interessadas da empresa foram considerados na avaliação de materialidade por quê e como ocorreram engajamentos a documentação das principais preocupações das partes interessadas e referência consistente aos interesses e expectativas das partes interessadas ao longo do relato Um grande foco é colocado na responsabilidade da empresa e nas ações subsequentes aos rompimentos das barragens de rejeitos em Bento Rodrigues e Brumadinho Este relato é um intenso exercício de reflexão e empatia com foco nas reparações às pessoas e às comunidades afetadas por estas tragédias na remediação ambiental e nos esforços da empresa para implementar as melhores práticas de gestão de risco e governança na gestão de rejeitos para garantir que estes eventos nunca se repitam Também é notável o relato da abordagem da Vale às mudanças climáticas e como as oportunidades oferecidas pela transição de baixo carbono garantirão a sustentabilidade a longo prazo do negócio A empresa reconhece que suas operações estão localizadas em áreas de alto valor de biodiversidade e que ela precisa obter e manter sua licença social para operar Finalmente a revisão de certos parâmetros de relatos por um auditor independente aponta para a confiabilidade das informações e dos dados Nossa avaliação é que a Vale cumpriu amplamente os princípios tanto de relatos integrados como de sustentabilidade Relato Integrado Vale 2022 82 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Leitores externos Considerações para o futuro Nossas recomendações para futuros relatos são Maior foco como principal relato para acionistaspartes interessadas no que a Vale faz por que o faz como o faz e quem está conduzindo o que faz assim como o contexto em que opera Isto seria bem apoiado pela inclusão de uma declaração de valor agregado A Vale fornece uma imagem clara diante da escala da pegada do negócio e de sua cadeia de valor além de um modelo de negócio detalhado que demonstra claramente a jornada de criação de valor incluindo entradas saídas e impactos A definição do cenário à frente ajuda a ilustrar a conectividade da informação que poderia ser ainda mais apoiada por uma clara sinalização ao longo do relato para os capitais temas materiais e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU Demonstrar o ambiente operacional externo e a resposta da empresa incluindo uma avaliação dos mercados e produtos primários Elaborar sobre a composição do Conselho incluindo comitês funções dos membros responsabilidades e remuneração executiva bem como algumas das decisõeschave tomadas pelo Conselho relativas à criação preservação e destruição de valor Incluindo mais detalhes sobre a liderança executiva quem são o que fazem suas competências e como cumprem suas funções Além do modelo de negócios elaborando sobre todos os capitais ao longo deste relato Este relato se concentra intencionalmente no capital humano capital social e de relacionamento e capital natural mas como um relato integrado acreditamos que as questões relacionadas ao capital financeiro manufaturado e intelectual devem ser aprofundadas para garantir que o relato seja completo Adicionalmente indicação dos tradeoffs feitos entre os capitais O processo de materialidade parece ser minucioso e valioso Ajudaria incluir mais detalhes sobre cada tema como e por que apresenta um risco ou oportunidade ao longo do relato com algum nível de priorização de assuntos materiais como base de sua abordagem Mais informações sobre o processo de gerenciamento de risco e os principais riscos e oportunidades agregariam valor A abordagem e a contribuição da empresa para os ODS da ONU poderiam ser mais bem destacadas Outras observações A Vale tem a oportunidade de fornecer mais informações sobre todas as jurisdições em que opera mais notadamente Canadá e Indonésia Embora o foco da empresa em sua estratégia de descarbonização seja claro recomendamos um foco adicional sobre como a empresa está lidando com a resiliência e adaptação às mudanças climáticas inclusive para as comunidades O relato se beneficiaria de uma identificação mais clara de metas e objetivos com seu o atual desempenho principalmente uma indicação de tendências futuras por meio de gráficos Charmane Russell e Marika Muller Diretoras responsáveis Abril de 2023 Nota A RA Strategic Communications é uma consultoria especializada em relatos de sustentabilidade e foi contratada pela Vale para realizar este serviço Relato Integrado Vale 2022 83 Asseguração Leitores externos GRI Créditos Apresentação A Vale 3 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável 3 Disciplina na alocação do capital Leitores externos Introdução Fomos contratados pela Vale SA Companhia ou Vale para apresentar nosso Relatório de asseguração limitada sobre as informações não financeiras constantes no Relato Integrado 2022 da Vale e determinados conteúdos selecionados no respectivo anexo Databook ESG doravante referidos coletivamente como Relato Integrado 2022 relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022 Nossa asseguração limitada não se estende a informações de períodos anteriores ou a qualquer outra informação divulgada em conjunto com Relato Integrado 2022 incluindo quaisquer imagens arquivos de áudio ou vídeos incorporados Responsabilidades da administração da Vale A administração da Vale é responsável por selecionar ou estabelecer critérios adequados para a preparação e apresentação das informações constantes no Relato Integrado 2022 preparar as informações de acordo com os critérios e diretrizes da Global Reporting Initiative GRI Standards com a base de preparação elaborada pela própria companhia e com a Orientação CPC 09 Relato Integrado emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade CFC correlata com a Estrutura Conceitual Básica do Relato Integrado elaborada pelo International Integrated Reporting Council IIRC desenhar implementar e manter controle interno sobre as informações relevantes para a preparação das informações constantes no Relato Integrado 2022 que estão livres de distorção relevante independentemente se causada por fraude ou erro Responsabilidade dos auditores independentes Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações não financeiras constantes no Relato Integrado 2022 incluindo determinados conteúdos selecionados no anexo Databook ESG com base nos trabalhos de asseguração limitada conduzidos de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 Emissão de Relato de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade CFC com base na NBC TO 3000 Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e Revisão também emitida pelo CFC que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information emitida pelo IAASB International Auditing and Assurance Standards Board Essas normas requerem o cumprimento pelo auditor de exigências éticas independência e demais responsabilidades referentes a ela inclusive quanto à aplicação da Norma Brasileira de Controle de Qualidade NBC PA 01 e portanto a manutenção de sistema de controle de qualidade abrangente incluindo políticas documentadas e procedimentos sobre o cumprimento de requerimentos éticos normas profissionais e requerimentos legais e regulatórios aplicáveis Adicionalmente as referidas normas requerem que o trabalho seja planejado e executado com o objetivo de obter segurança limitada de que as informações não financeiras constantes no Relato Integrado 2022 em conjunto estão livres de distorções relevantes Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 ISAE 3000 consiste principalmente de indagações à administração da Vale e a outros profissionais da Vale que estão envolvidos na elaboração das informações assim como pela aplicação de procedimentos analíticos para obter evidências que nos possibilitem concluir na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto Um trabalho de asseguração limitada requer também a execução de procedimentos adicionais quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o levem a acreditar que as informações divulgadas no Relato Integrado tomadas em conjunto podem apresentar distorções relevantes Os procedimentos selecionados basearamse na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação materialidade e apresentação das informações contidas no Relato Integrado 2022 de outras circunstâncias do trabalho e da nossa consideração sobre atividades e sobre os processos associados às informações materiais divulgadas no Relato Integrado 2022 em que distorções relevantes poderiam existir Os procedimentos compreenderam entre outros a o planejamento dos trabalhos considerando a relevância o volume de informações quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações constantes no Relato Integrado 2022 Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes sobre as informações não financeiras contidas no Relato Integrado 2022 da Vale SA Ao Conselho de Administração e Acionistas Vale SA Rio de Janeiro RJ Relatório de Asseguração GRI 25 Relato Integrado Vale 2022 84 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI Asseguração b o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores por meio de indagações com os gestores responsáveis pela elaboração das informações c a aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados no Relato Integrado 2022 e d para os casos em que os dados não financeiros se correlacionem com indicadores de natureza financeira o confronto desses indicadores com as demonstrações financeiras eou registros contábeis Os trabalhos de asseguração limitada compreenderam também a análise da aderência às diretrizes e critérios 1 da GRI Sustainability Reporting Standards GRI Standards 2 ao disposto na base de preparação elaborada pela companhia 3 aos princípios do Relato Integrado conforme a Orientação CPC 09 Relato Integrado correlata com a Estrutura Conceitual Básica do Relato Integrado elaborada pelo International Integrated Reporting Council IIRC aplicáveis na elaboração das informações constantes do Relato Integrado 2022 Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na forma limitada Alcance e limitações Os procedimentos executados em trabalho de asseguração limitada variam em termos de natureza e época e são menores em extensão do que em trabalho de asseguração razoável Consequentemente o nível de segurança obtido em trabalho de asseguração limitada é substancialmente menor do que aquele que seria obtido se tivesse sido executado um trabalho de asseguração razoável Caso tivéssemos executado um trabalho de asseguração razoável poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas informações constantes no Relato Integrado 2022 Dessa forma não expressamos uma opinião sobre essas informações Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros dada a natureza e a diversidade dos métodos utilizados para determinar calcular ou estimar esses dados Interpretações qualitativas de materialidade relevância e precisão dos dados estão sujeitas a pressupostos individuais e a julgamentos Adicionalmente não realizamos qualquer trabalho em dados informados para os períodos anteriores nem em relação a projeções futuras e metas A preparação e apresentação das informações e indicadores não financeiros seguiu as definições da base de preparação elaborada pela companhia e as diretrizes da Global Reporting Initiative GRI Standards e portanto as informações apresentadas no Relato Integrado 2022 não possuem o objetivo de assegurar o cumprimento de leis e regulações sociais econômicas ambientais ou de engenharia Os referidos padrões preveem entretanto a apresentação e divulgação de eventuais descumprimentos a tais regulamentações quando da ocorrência de sanções ou multas significativas Nosso relato de asseguração deve ser lido e compreendido nesse contexto inerente aos critérios selecionados e previamente mencionados neste parágrafo Conclusão Com base nos procedimentos realizados descritos neste relato e nas evidências que obtivemos nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar que as informações não financeiras constantes no Relato Integrado para o exercício findo em 31 de dezembro de 2022 da Vale SA não foram preparadas em todos os aspectos relevantes de acordo com os critérios e diretrizes da Global Reporting Initiative GRIGRIStandards com a base de preparação elaborada pela companhia e com a Orientação CPC 09 Relato Integrado São Paulo 20 de abril de 2023 PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes Ltda CRC 2SP000160O5 Maurício Colombari Contador CRC 1SP195838O3 Relato Integrado Vale 2022 85 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI Asseguração Omissão Norma GRI Conteúdo Números das páginas eou URL eou respostas diretas Material Não Material Requisitoss omitidoss Razão Explicação Conteúdos gerais GRI 2 Conteúdos Gerais 2021 21 Detalhes da organização Páginas 12 e 13 Obrigatório 22 Entidades incluídas no relato de sustentabilidade da organização Página 7 As demonstrações financeiras podem ser conferidas no link Todas as entidades controladas pela Vale são cobertas no Relato Integrado Obrigatório 23 Período de relato frequência e ponto de contato Frequência anual Mais informações podem ser encontradas na página 7 Obrigatório 24 Reformulações de informações Páginas 17 23 28 30 36 54 56 57 e 62 Obrigatório 25 Verificação externa Páginas 7 e 84 O processo de verificação externa da Vale é exigido pela sua adesão ao Conselho Internacional de Mineração e Metais ICMM Obrigatório 26 Atividades cadeia de valor e outras relações de negócios Páginas 12 13 64 Mais informações podem ser encontradas no Formulário de Referência 2022 item 6 Histórico do emissor 63 Breve histórico e 73 Produção comercialização mercados e no Relato 20F Seção Mudanças Significativas em nosso negócio Obrigatório 27 Empregados Página 23 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Obrigatório 28 Trabalhadores que não são empregados Página 23 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Obrigatório 29 Estrutura de governança e sua composição Páginas 69 70 71 Mais informações podem ser encontradas no Regimento Interno do Conselho de Administração Obrigatório 210 Nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança Páginas 70 71 Mais informações podem ser encontradas no Formulário 20F de 2022 seção Gestão e empregados Obrigatório 211 Presidente do mais alto órgão de governança Página 70 Na Vale o Presidente não acumula o cargo de Presidente do Conselho de Administração Obrigatório Declaração de uso A Vale relatou em conformidade com as Normas GRI para o período de 1º a 31 de dezembro de 2022 GRI 1 utilizada GRI 1 Fundamentos 2021 Para o serviço Content Index Essentials Service os Serviços GRI revisaram que o índice de conteúdo da GRI está claramente apresentado de forma consistente com as Normas e que as referências para divulgações 21 a 25 31 e 32 estão alinhadas com as seções apropriadas no corpo do relato O serviço foi realizado na versão em português do relato Sumário de conteúdo da GRI Relato Integrado Vale 2022 86 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI GRI GRI 2 Conteúdos Gerais 2021 212 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da gestão dos impactos Páginas 7 8 19 31 70 e 71 Mais informações podem ser encontradas no Manual de Participação das Assembleias Gerais de Acionistas de 2023 e no Regimento Interno do Comitê de Sustentabilidade capítulo 5 Reuniões Obrigatório 213 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos Páginas 69 70 e 71 Obrigatório 214 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança no relato de sustentabilidade Páginas 7 70 Obrigatório 215 Conflitos de interesse Página 75 Mais informações podem ser encontradas na Política sobre Transações com Partes Relacionadas e Conflito de Interesses Obrigatório 216 Comunicação de preocupações cruciais Páginas 31 41 73 Mais informações podem ser encontradas no Formulário 20F de 2022 e no Formulário de Referência de 2022 ambos na seção Fatores de Risco Obrigatório 217 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança Página 70 Mais informações podem ser encontradas no Manual de Participação das Assembleias Gerais de Acionistas de 2023 Obrigatório 218 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança Página 70 As informações complementares relativas ao conteúdo são divulgadas no Formulário de Referência anual da Companhia e devem ser consultadas no capítulo Estrutura Administrativa até o documento de 2022 e a partir do documento de 2023 no capítulo Assembleia geral e administração Obrigatório 219 Políticas de remuneração Página 71 Mais informações podem ser encontradas no Formulário de Referência de 2022 Item 13 Remuneração dos administradores 131 Políticaprática de remuneração Obrigatório 220 Processo para determinação da remuneração Página 71 As informações complementares relativas do conteúdo são divulgadas no Formulário de Referência anual da Companhia nos capítulos Remuneração dos Administrações e Políticaprática de remuneração Obrigatório Omissão Norma GRI Conteúdo Números das páginas eou URL eou respostas diretas Material Não Material Requisitoss omitidoss Razão Explicação Conteúdos gerais Relato Integrado Vale 2022 87 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI GRI GRI 2 Conteúdos Gerais 2021 221 Proporção da remuneração total anual Omitido Obrigatório A Vale não revela a compensação total anual do indivíduo mais bem pago da organização Restrições de confidencialidade A Vale não revela a proporção entre a compensação total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os empregados devido à sensibilidade da informação e por razões de confidencialidade As restrições confidenciais se referem especificamente a sensibilidade relacionada a dados salariais que podem identificar e expor de forma pessoal colaboradores da companhia Estamos em um processo de melhoria gradual a fim de divulgar esta informação ao mercado 222 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável Páginas 4 5 e 17 Obrigatório 223 Compromissos de política Páginas 17 18 22 31 44 50 Mais informações podem ser encontradas no Relato 20F de 2022 seção 4 Fatores de risco Obrigatório 224 Incorporação de compromissos de política Páginas 17 22 e 25 Para obter informações sobre como a empresa delega e implementa seus compromissos consulte a Política de Alçadas Política Corporativa Para informações sobre a integração de compromissos sua implementação nas estratégias da empresa e a oferta de treinamento relacionado ao tema ver a Elaboração e Publicação de Políticas Obrigatório 225 Processos para reparar impactos negativos Páginas 8 19 31 41 e 73 Obrigatório 226 Mecanismos para aconselhamento e apresentação de preocupações Página 73 Obrigatório 227 Conformidade com leis e regulamentos Página 74 Obrigatório 228 Participação em associações Página 80 Obrigatório 229 Abordagem para engajamento de stakeholders Página 19 Obrigatório 230 Acordos de negociação coletiva Página 24 Obrigatório Temas materiais GRI 3 Temas Materiais 2021 31 Processo de definição de temas materiais Página 8 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório GRI 3 Temas Materiais 2021 32 Lista de temas materiais Página 8 Não ocorreram mudanças significativas nos tópicos materiais desde o último Relato Integrado Obrigatório Omissão Norma GRI Conteúdo Números das páginas eou URL eou respostas diretas Material Não Material Requisitoss omitidoss Razão Explicação Conteúdos gerais Relato Integrado Vale 2022 88 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI GRI Barragens GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais Página 32 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório Suplemento Setorial GRI Mineração e Metais 2013 MM3 Quantidades totais de estéril rejeitos e lamas e seus riscos associados Páginas 32 67 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material Biodiversidade GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais Página 49 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório GRI 304 Biodiversidade 2016 3041 Unidades operacionais próprias arrendadas ou geridas dentro ou nas adjacências de áreas de proteção ambiental e áreas de alto valor de biodiversidade situadas fora de áreas de proteção ambiental Página 49 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3042 Impactos significativos de atividades produtos e serviços na biodiversidade Página 49 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3043 Habitats protegidos ou restaurados Páginas 49 50 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3044 Espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações da organização Página 50 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material Suplemento Setorial GRI Mineração e Metais 2013 MM1 Quantidade de terra própria ou arrendada e administrada para atividades de produção ou uso extrativista alterada ou reabilitada Página 49 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material MM2 O número e a porcentagem do total de unidades identificadas com a necessidade de planos de gerenciamento da biodiversidade de acordo com os critérios estabelecidos e o número porcentagem dessas unidades com planos em vigor Página 50 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material Ecoeficiência GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais Página 52 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório GRI 303 Água e Efluentes 2018 3031 Interações com a água como um recurso compartilhado Página 52 e 53 Databook ESG aba Ambiental Dados Material Omissão Norma GRI Conteúdo Números das páginas eou URL eou respostas diretas Material Não Material Requisitoss omitidoss Razão Explicação Temas materiais Relato Integrado Vale 2022 89 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI GRI GRI 303 Água e Efluentes 2018 3032 Gestão de impactos relacionados ao descarte de água Página 52 Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3033 Captação de água Página 53 Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3034 Descarte de água Página 53 Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3034diii Informação indisponívelincompleta 3035 Consumo de água Página 53 Databook ESG aba Ambiental Dados Material GRI 305 Emissões 2016 3056 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio SDO Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3057 Emissões de NOx SOx e outras emissões atmosféricas significativas Página 54 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material Fechamento de mina e uso futuro GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais Página 48 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório Suplemento Setorial GRI Mineração e Metais 2013 MM10 Número e Percentual de Operações com Planos de Fechamento Página 48 Databook ESG aba Ambiental Dados Material Mudanças climáticas GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais Página 55 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório GRI 201 Desempenho econômico 2016 2012 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades decorrentes de mudanças climáticas Páginas 55 e 62 Seguimos as regulações vigentes mantemos nossos controles e os desvios são investigados comunicados aos órgãos responsáveis e estabelecidos os devidos planos de ação Porém as definições de não conformidades está sendo discutido impossibilitando qualquer afirmação Material GRI 302 Energia 2016 3021 Consumo de energia dentro da organização Páginas 13 57 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3022 Consumo de energia fora da organização Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3023 Intensidade energética Página 57 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material Omissão Norma GRI Conteúdo Números das páginas eou URL eou respostas diretas Material Não Material Requisitoss omitidoss Razão Explicação Temas materiais Seguimos as regulações vigentes mantemos nossos controles os desvios são investigados e comunicados aos orgãos responsáveis e estabelecidos os devidos planos de ação Porém as definições de nãoconformidades estão sendo discutidas impossibilitando qualquer afirmação Relato Integrado Vale 2022 90 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI GRI GRI 302 Energia 2016 3024 Redução do consumo de energia Página 57 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material GRI 305 Emissões 2016 3051 Emissões diretas Escopo 1 de gases de efeito estufa GEE Página 56 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3052 Emissões indiretas Escopo 2 de gases de efeito estufa GEE provenientes da aquisição de energia Página 56 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3053 Outras emissões indiretas Escopo 3 de gases de efeito estufa GEE Página 62 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3054 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa GEE Página 57 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material 3055 Redução de emissões de gases de efeito estufa GEE Página 56 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Ambiental Dados Material Governança e conformidade GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais Página 69 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório GRI 201 Desempenho econômico 2016 2011 Valor econômico direto gerado e distribuído Página 77 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Econômico Dados Material 2014 Apoio financeiro recebido do governo Databook ESG aba Econômico Dados Material GRI 205 Combate à corrupção 2016 2051 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção Databook ESG aba Econômico Dados Material 2052 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção Página 72 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Econômico Dados Material 2053 Casos confirmados de corrupção e ações tomadas Databook ESG aba Econômico Dados Material GRI 206 Concorrência Desleal 2016 2061 Ações judiciais por concorrência desleal práticas de truste e monopólio Página 75 Material Direitos humanos GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais Página 22 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório Omissão Norma GRI Conteúdo Números das páginas eou URL eou respostas diretas Material Não Material Requisitoss omitidoss Razão Explicação Temas materiais Relato Integrado Vale 2022 91 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI GRI GRI 408 Trabalho infantil 2016 4081 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho infantil Página 23 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material GRI 409 Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo 2016 4091 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo Página 23 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material GRI 410 Práticas de Segurança 2016 4101 Pessoal de segurança capacitado em políticas ou procedimentos de direitos humanos Página 22 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material Pessoas GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais Páginas 23 24 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório GRI 201 Desempenho econômico 2016 2013 Obrigações do plano de benefício definido e outros planos de aposentadoria Databook ESG aba Econômico Dados Mais informações podem ser encontradas no Formulário 20F de 2022 capítulo Empregados Material GRI 401 Emprego 2016 4011 Novas contratações e rotatividade de empregados Página 23 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material 4012 Benefícios oferecidos a empregados em tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial Página 24 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material 4013 Licença maternidadepaternidade Databook ESG aba Social Dados Material GRI 404 Capacitação e Educação 2016 4041 Média de horas de capacitação por ano por empregado Página 25 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material 4042 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira Página 25 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material 4043 Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira Databook ESG aba Social Dados Material GRI 405 Diversidade e Igualdade de Oportunidades 2016 4051 Diversidade em órgãos de governança e empregados Página 27 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material Omissão Norma GRI Conteúdo Números das páginas eou URL eou respostas diretas Material Não Material Requisitoss omitidoss Razão Explicação Temas materiais Relato Integrado Vale 2022 92 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI GRI GRI 405 Diversidade e Igualdade de Oportunidades 2016 4052 Proporção entre o saláriobase e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens Página 24 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material 4052a 4052b Informação indisponível incompleta GRI 406 Não discriminação 2016 4061 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas Página 73 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material GRI 407 Liberdade Sindical e egociação Coletiva 2016 4071 Operações e fornecedores em que o direito à liberdade sindical e à negociação coletiva pode estar em risco Página 24 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material Saúde e Segurança do Trabalho GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais Página 28 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório GRI 403 Saúde e Segurança do Trabalho 2018 4031 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho Página 28 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material 4032 Identificação de periculosidade avaliação de riscos e investigação de incidentes Página 31 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material 4033 Serviços de saúde do trabalho Databook ESG aba Social Dados Material 4034 Participação dos trabalhadores consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho Databook ESG aba Social Dados Material 4035 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho Databook ESG aba Social Dados Material 4036 Promoção da saúde do trabalhador Databook ESG aba Social Dados Material 4037 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócios Databook ESG aba Social Dados Material 4038 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho Databook ESG aba Social Dados Material 4039 Acidentes de trabalho Página 28 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material Omissão Norma GRI Conteúdo Números das páginas eou URL eou respostas diretas Material Não Material Requisitoss omitidoss Razão Explicação Temas materiais A informação sobre a proporção entre o saláriosbase e a remuneração recebidos por mulheres e homens não usa o critério unidades operacionais importantes pois considera os empregados de todas as unidades da empresa Relato Integrado Vale 2022 93 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI GRI Omissão Norma GRI Conteúdo Números das páginas eou URL eou respostas diretas Material Não Material Requisitoss omitidoss Razão Explicação Temas materiais Comunidades locais GRI 3 Temas Materiais 2021 33 Gestão dos temas materiais Página 40 Mais informações podem ser encontradas no Portal ESG Obrigatório GRI 202 Presença de Mercado 2016 2021 Proporção entre o salário mais baixo e o salário mínimo local com discriminação por gênero Página 24 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Econômico Dados Não material GRI 203 Impactos Econômicos Indiretos 2016 2031 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços Página 78 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Econômico Dados Material 2032 Impactos econômicos indiretos significativos Databook ESG aba Econômico Dados Material GRI 411 Direitos de Povos Indígenas 2016 4111 Casos de violação de direitos de povos indígenas No ano de 2022 houve o registro de um caso de violação de direitos de povos indígenas no Brasil Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material GRI 413 Comunidades Locais 2016 4131 Operações com engajamento avaliações de impacto e programas de desenvolvimento voltados à comunidade local Página 40 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material 4132 Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais Página 40 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material Suplemento Setorial GRI Mineração e Metais 2013 MM5 Número total de operações localizadas dentro ou adjacente à territórios indígenas e número e percentual de operações onde há acordos formais com comunidades indígenas Página 41 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material MM6 Número e descrição de disputas significativas relacionadas ao uso da terra direitos costumeiros das comunidades locais e dos povos indígenas Página 43 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material MM7 A medida em que mecanismos de reclamação foram usados para resolver disputas relacionadas ao uso da terra direitos costumeiros das comunidades locais e dos povos indígenas e os resultados Página 43 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material MM9 Unidade onde houve reassentamento concluído no ano de referência número de domicílios afetados e como seu modo de viver foi afetado no processo Páginas 36 42 e 43 Mais informações podem ser encontradas no Databook ESG aba Social Dados Material Saúde e Segurança do Trabalho GRI 403 Saúde e Segurança do Trabalho 2018 40310 Doenças profissionais Databook ESG aba Social Dados Material 40310b Informação indisponível incompleta Os dados aqui reportados tratam apenas dos empregados próprios estatísticas de saúde sobre empregados terceiros são gerenciados pela empresa contratante Relato Integrado Vale 2022 94 Asseguração Leitores externos Créditos Apresentação A Vale 3 Disciplina na alocação do capital 2 Soluções para a cadeia de valor 1 Mineração sustentável GRI GRI Realização Vicepresidência Executiva de Sustentabilidade Consultoria ESG Conteúdo e projeto editorial e gráfico integrado Juntos Approach Comunicação approachcombr Materialidade usina82 Apoio técnico coletas GRI SASB WEF e ICMM EY Asseguração limitada PwC Fotografias Banco de Imagens da Vale e acervo externo créditos nas fotografias Capa Na foto da esquerda para a direita briquetes verdes de minério de ferro produto com maior valor agregado para a descarbonização Ademilda Costa extrativista de coco babaçu em Vitória do Mearim Maranhão Floresta Nacional de Carajás no Pará uma das áreas de preservação que contribui com a meta florestal da Vale e os empregados Bruna Eduarda Ribeiro Brito e Luciano Lopes de Grázzia na mina de Viga MGBrasil Fotos Arquivo Vale Agradecemos a todos os envolvidos direta ou indiretamente na elaboração do Relato Integrado 2022 Publicado em abril de 2023 Créditos Algumas informações do Relato constantes nas páginas 13 17 18 58 e 70 publicadas em 20042023 foram ajustadas em 08052023 após revisão dos dados originalmente divulgados Nessas correções foram realizados ajustes de erros de diagramação eou tradução nomenclaturas escritas de forma incorreta correções geográficas e correção de taxa de conversão do câmbio real para dólar As informações ajustadas estão sinalizadas nas páginas indicadas com ícone para redirecionamento