Modelo Entrega Projeto Integrador DGP-Canvas-EAP

MODELO DE ENTREGA PROJETO INTEGRADOR DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS DGP Profa Carla Regina Bastos Adam Profa Patrícia Scherer Bassani APRESENTAÇÃO Este slide é apenas orientativo e deve ser suprimido na versão de entrega do projeto ESTRUTURA GERAL DO PROJETO INTEGRADOR DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS DGP Etapa Entregável Ferramenta Roteiro 1 Contextualização da oportunidade Apresentação da oportunidade identificada justificativa produtoserviçonegócio a ser estruturado 2 Modelagem da Oportunidade Elaboração do Mapa Canvas do Modelo de Negócio para a oportunidade identificada 3 Projeto da Oportunidade Elaboração da estrutura analítica do projeto EAP com base no Mapa Canvas desenvolvido na etapa anterior Este slide é apenas orientativo e deve ser suprimido na versão de entrega do projeto Profa Autora Carla Regina Bastos Adam ETAPA 1 DO PROJETO INTEGRADOR DGP CONTEXTUALIZAÇÃO DA OPORTUNIDADE Nome do Proponente Nome do Projeto Este trabalho reúne os conhecimentos vistos nos componentes curriculares de Empreendedorismo Novos Negócios Gerência de Projetos ANÁLISE DA OPORTUNIDADE QUAL SUA INSPIRAÇÃO Apresente aqui qual a dor de mercado lacuna ou necessidade não atendida que você identificou CARACTERIZAÇÃO DA SOLUÇÃO QUAL SUA IDEIA Apresente aqui o que você pretende desenvolver como solução para a dor de mercado lacuna ou necessidade não atendida identificada anteriormente JUSTIFICATIVA POR QUE É UMA OPORTUNIDADE Justifique aqui por que você entende que esta é uma oportunidade Que dados você tem que evidenciam que você pode ter sucesso com esta ideia ETAPA 2 DO PROJETO INTEGRADOR DGP MAPA CANVAS DO MODELO DE NEGÓCIO Este trabalho reúne os conhecimentos vistos nos componentes curriculares de Empreendedorismo Novos Negócios Gerência de Projetos 5 Fontes de Receita Como Monetizamos o negócio As fontes de receita resultam de propostas de valor consistentes É necessário perceber as diferentes possibilidades de geração de receita de um produto serviço ou negócio 6 Recursos Principais Os recursos principais ou chave são os elementos que necessitaremos para oferecer e entregar aquilo que prometemos ao mercado estrutura pessoas equipamentos tecnologia 7 AtividadesChave ao executar uma série de Atividades Chave As atividades são o FAZER interno processo rotinas atendimento PD vendas logística etc 8 Principais Parceiros Algumas atividades são terceirizadas e alguns recursos são adquiridos fora da empresa Quem ajuda o negócio se consolidar mais rápido 9 Estrutura de Custo Os elementos do Modelo de Negócios combinados resultam na estruturação dos custos É a parte em que definimos o que consumirá nossos recursos mensalmente ou seja que tipo de despesas teremos 1 Segmentos de Clientes Um produto serviço ou negócio serve a um ou diversos segmentos de clientes A quem serviremos 2 Proposta de Valor O que fará com que o cliente queira minha solução Buscase resolver os problemas do cliente e satisfazer suas necessidades com propostas de valor 3 Canais As propostas de valor são levadas aos clientes por canais de comunicação distribuição e vendas Como chegamos até nosso segmento de clientes 4 Relacionamento com Clientes O Relacionamento com clientes é estabelecido e mantido depois que efetivamos negócios com eles Quais nossas estratégias de retenção e fidelização As definições que buscamos obter com a construção Do Mapa Canvas do Modelo de Negócios Fonte Figuras adaptadas da metodologia Business model generation inovação em modelos de negócios um manual para visionários inovadores e revolucionários 2011 Livro Este slide é apenas orientativo para você entender o que responder em cada quadrante do mapa 9 Estrutura de Custos 5 Fontes de Receita 8 Parceiros Chave 7 Atividades Chave 6 Recursos Chave 2 Proposta de Valor 4 Relacionamento com o Cliente 3Canais 1Segmentos de Clientes Insira nos postits as definições para o seu modelo de negócio Dê 2 cliques sobre a caixinha e escreva dentro do post it Insira aqui eventuais informações complementares que você julgar necessário que possam contribuir para melhor entendimento do seu modelo de negócio ETAPA 3 DO PROJETO INTEGRADOR DGP ELABORAÇÃO DO PROJETO DA OPORTUNIDADE Profa Autora Patricia Scherer Bassani Este trabalho reúne os conhecimentos vistos nos componentes curriculares de Empreendedorismo Novos Negócios Gerência de Projetos ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP A EAP é um mapa visual que representa o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis A EAP deve ser desenvolvida considerando o Mapa Canvas delineado na etapa anterior Você pode desenvolver a EAP em diferentes ferramentas disponíveis online e colarinserir a imagem aqui A entrega deve ser como indicado no exemplo dos próximos slides Este slide tem caráter explicativo e deve ser excluído da versão final ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP Este slide mostra exemplos de EAP excluir na versão final ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP EXEMPLOS Este slide mostra exemplos de EAP excluir na versão final Fonte Buscador Google Imagens Termo pesquisado estrutura analitica do projeto ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP Este slide mostra como deve ser entregue a versão da EAP colar a sua versão visual aqui Excluir esta imagem e inserir a sua imagem da EAP aqui REFERÊNCIAS E FONTES DE CONSULTA xxxxxxx Indique aqui as fontes consultadas para elaboração do seu projeto integrador