Questionário sobre Perfil Empreendedor e Plano de Negócios - Avaliação

PERGUNTA 1 1 Com relação ao perfil de empreendedores assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa Empreendedores já nascem prontos Tudo que os empreendedores precisam para serem bem sucedidos é dinheiro e sorte Os empreendedores estão dispostos a correr riscos calculados A sequência correta das afirmativas acima é respectivamente F F e V V F e F F V e V F V e F V V e F 1 pontos PERGUNTA 2 1 Sobre Planejamento para Novos Negócios vimos o Plano de Negócios como um importante aliado do empreendedor na estruturação de sua ideia Considerando o entendimento sobre a ferramenta Plano de Negócios analise as asserções a seguir I O plano de negócios tornase uma ferramenta extremamente dinâmica podendo assumir diversas formas estruturais dependendo da finalidade para a qual foi elaborado II As seções que compõem um plano de negócios são padronizadas para facilitar o entendimento porém cada uma delas tem um propósito específico III A complexidade do plano de negócios vai depender da finalidade do tamanho da empresa do tipo de atividade e do estágio em que o empreendimento se encontra Podemos considerar verdadeiras as afirmativas Somente I Somente II Somente III I e II apenas I II e III 1 pontos PERGUNTA 3 1 Um mito é algo que se atribui a uma situação supostamente inventada ou irreal No campo do empreendedorismo muitos são os MITOS que se criam em torno dos empreendedores Em nosso material de estudo apresentamos alguns destes mitos Diante disso podemos dizer que um dos grandes MITOS criados em relação aos empreendedores é de que Marque a alternativa correta São criativos São agentes da inovação Modificam as condições de vida de muitas pessoas Veem a riqueza como consequência e não como meio Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos 1 pontos PERGUNTA 4 1 Sobre o planejamento apresentamos o Business Model Canvas BMC criado pelo suíço Alexander Osterwalder em parceria com diversos especialistas no mundo todo A ferramenta possui nove blocos seguindo uma sequência lógica de construção conforme segue Segundo Osterwalder em seu modelo Canvas o primeiro passo no desenvolvimento de um modelo de negócios com o uso desta ferramenta é o bloco Proposta de valor Segmento de clientes Parceriaschave Estrutura de custos Fluxo de receitas 1 pontos PERGUNTA 5 1 Outra ferramenta apresentada ao longo dos roteiros é o Business Model Canvas Segundo Alexander Osterwalder em sua obra Business Model Generation Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação entrega e captura de valor por parte de uma organização Sua ferramenta Canvas procura responder as seguintes questões O quê fazemos Para quem fazemos Como fazemos Quanto podemos obter e quanto gastar É composto por um conjunto de blocos organizados que proporcionam ao empreendedor uma visão mais aproximada das principais funções de uma organização Os questionamentos a seguir se referem ao conteúdo que será inserido nesses blocos I Qual a forma mais ágil de o cliente acessar o serviço II Como o cliente prefere pagar III Por que o cliente quer comprar IV Quais características tem o cliente Esses questionamentos referemse respectivamente aos blocos do Canvas denominados Canais Fontes de receita Proposta de valor e Segmentação de clientes Canais Finanças Relacionamento com clientes e Análise mercadológica Análise mercadológica Fontes de receita Pesquisa de mercado e Análise de perfil Relacionamento com clientes Viabilidade econômica Proposta de valor e Segmentação de clientes Proposta de valor Fontes de receita Canais e Segmentação de clientes 1 pontos PERGUNTA 6 1 Em seu livro de 1942 Capitalismo Socialismo e Democracia ao autor definiu o termo destruição criativa como um impulso fundamental para o motor do desenvolvimento econômico no mundo capitalista Na síntese do conceito moderno O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais Ele introduziu uma nova teoria econômica baseada na mudança e inovação Indique qual o pensador e autor que propôs esse conceito Frederick Taylor Joseph Schumpeter Richard Cantillon Peter Drucker Gifford Pinchot 1 pontos PERGUNTA 7 1 A ação de empreender tem por base 2 formas de se iniciar Ou o empreendedor inicia um negócio a partir de uma necessidade de se sustentar ou ele percebe uma oportunidade interessante e planeja sua ação empreendedora Diante disso avalie as asserções a seguir e atribua 1 Características de empreendedorismo por oportunidade 2 Características de empreendedorismo por necessidade Empreendedor é visionário e sabe aonde quer chegar Empreendimento não gera desenvolvimento econômico e agrava as estatísticas de criação e mortalidade dos negócios Empreendedor tem em mente o crescimento que quer buscar para a empresa e visa à geração de lucros empregos e riqueza O candidato a empreendedor se aventura na jornada empreendedora mais por falta de opção Negócios costumam ser criados informalmente e não são planejados de forma adequada A alternativa que corresponde a sequencia correta é 1 2 1 2 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2 2 1 1 2 1 1 2 2 1 1 pontos PERGUNTA 8 1 Com relação ao conceito de empreendedorismo assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa É o processo de criar algo novo com valor dedicando o tempo e o esforço necessários assumindo os riscos correspondentes e recebendo as consequentes recompensas Consiste na gestão descomprometida de pequenas empresas pelos seus administradores gerando significativos retornos em curto prazo É a implementação da visão de um empreendedor sobre um novo negócio A sequência correta das afirmativas acima é respectivamente F F e V V F e F F V e V F V e F V F e V 1 pontos PERGUNTA 9 1 Ao longo dos roteiros apresentamos algumas estruturas de Plano de Negócios na proposição de diferentes autores Ao final apresentamos detalhadamente as etapas que compõem uma das estruturas propostas na visão de SALIM HOCHMAN RAMAL RAMAL 2005 Segundo os autores o Plano de Negócios é um instrumento que percorre todas as etapas de planejamento de um negócio a oportunidade de mercado detectada o planejamento das áreas internas a análise de mercado com o desenvolvimento do plano de marketing a estrutura de funcionamento da organização e as projeções financeiras Ao fazer esse percurso torna possível verificar se um negócio é viável se é lucrativo e se agrega valor aos sócios Sobre o roteiro do Plano de Negócio de acordo com a estrutura de SALIM HOCHMAN RAMAL RAMAL 2005 correlacione a coluna 1 com a coluna 2 1 Sumário Executivo 2 Resumo da Empresa 3 Produtos e Serviços 4 Análise do Mercado 5 Estratégia do Negócio 6 Organização e Gerência do Negócio 7 Planejamento Financeiro Nesta etapa devem ser detalhados os tipos de produtos ou serviços que a empresa ira oferecer bem como sua forma de apresentação para o mercado entre outras informações Nesta etapa o empreendedor deve estabelecer o Posicionamento do seu negócio De que forma pretende ser percebido qual seu Plano de Comercialização definição clara de como pretende competir Etapa em que se apresenta a estrutura geral do negócio em questão informações pertinentes a forma e conteúdo do plano e principais resultados É segundo alguns autores a etapa mais importante em que o leitor irá se interessar ou não pelo Plano de Negócios Nesta etapa o empreendedor deve ter um olhar atendo para o ambiente em que irá competir Entender quem são seus clientes quem são seus concorrentes que são seus fornecedores entre outros Nesta etapa deve ser definidos os aspectos internos da empresa como Estrutura Organizacional Equipe Gerencial Processo de Produção ou Prestação de Serviços Aspectos Logísticos Plano de remuneração entre outros Apresentação das linhas gerais da empresa o que o negócio irá oferecer ao mercado quem são seus sócios qual sua forma legal de constituição entre outras informações Esta é uma etapa muito sensível do negócio Nela devem ser estimadas as situações relacionadas a investimentos fixos e capital de giro Fluxo de Caixa Demonstrativos de Resultados Indicadores de Viabilidade Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta 3 5 1 4 6 2 7 3 5 4 1 2 7 6 5 3 4 1 2 6 7 4 1 3 2 7 6 5 2 1 7 6 5 3 4 1 pontos PERGUNTA 10 1 Oportunidades de negócios são diferentes de ideias Nem toda ideia é uma oportunidade Alguns fatores precisam ser considerados ao se analisar estas variáveis Os autores trazem diversas características para as oportunidades Observe as características elencadas a seguir I Uma oportunidade é uma ideia que está vinculada a um produto ou serviço que gera valor para o negócio e que é percebido pelo consumidor com algo necessário ou de interesse em consumir ENTÃO II Boas oportunidades de negócios são mais numerosas que ideias Sobre as asserções acima podese afirmar que A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira As asserções I e II são verdadeiras porém a asserção II não tem relação direta com a asserção I Ambas as asserções são falsas As asserções I e II são verdadeiras e a asserção II complementa seu entendimento RESOLUÇÃO MEU GURU Empreendedorismo Geralmente esses software de provas embaralham as alternativas então foca na resposta geral e não no A ou B PS Desculpa não ter entregado ainda ontem tive uma emergência e só pude pegar o computador hoje de manhã 1 A F F V 2 E I II e III 3 E Empreendedores são Jogadores que assumem riscos altíssimos 4 A Proposta de valor 5 A Canais Fontes de receita proposta de valor e Segmentação de clientes 6 B Joseph Schumpeter 7 B 1 2 1 2 2 8 E V F V 9 A 3 5 1 4 6 2 7 10 A A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa