Aula 03: Gestão Orçamentária e Aspectos da Estratégia Organizacional

Disciplina de Controladoria Prof Me Rodrigo Barreto Aula 03 Gestão Orçamentária Aspectos da Estratégia Organizacional 1 O que é Gestão Orçamentária 2 Aspectos principais da estratégia da empresa 2 Exercício de Fixação 31 O que é a Gestão Orçamentária Orçamento Produto Gestão Orçamentária Processo O Orçamento Empresarial é o plano financeiro para implementar a estratégia Desta forma é o ato de planejar e estimar os ganhos despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro Orçamento de Vendas Comercial Gestão Orçamentária Estratégia Aspectos principais da estratégia da empresa Fundada em 1923 como um pequeno estúdio pelos irmãos Walt e Roy Disney Em 1971 quando Roy Disney morreu 50 dos lucros vinham dos filmes e a performance da empresa ficou estagnada por mais de uma década Lucro em 1984 242 milhões Operações do parque temático 77 do lucro Produtos de consumo 22 do lucro Filmes de entretenimento 1 do lucro 1 Foco em estúdios de cinema desenvolvimento de personagens 1984 lucro de 24 m 1994 lucro de 845 m 2 Aumento no preço de entrada aos parques temáticos 1984 lucro de 186 m 1989 lucro de 787 m Contratação Michael Eisner década de 80 O que a empresa tinha de especial Quais seus principais recursos 3 Diversificação televisão ABC hotéis lojas de varejo time esportivo linha de cruzeiros publicações produtos de consumo licenciamento etc O que Administração Estratégica A teoria de Eisner foi Temos os recursos necessários para criar entretenimento fora do comum As pessoas pagarão um preço premium por entretenimento fora do comum Portanto vamos realocar nossos recursos e oferecer algo fora do comum aos consumidores É teoria de uma empresa sobre como prosperar e ser a melhor O que é uma boa Estratégia Uma boa estratégia é aquela que segue o correto processo de formulação Missão Objetivos Análise externa Análise interna Escolha estratégica Implementação de estratégia Vantagem competitiva Estratégia Emergente X Estratégia Intencional O processo de administração estratégica leva os administradores a estratégias intencionais Entretanto as condições mudam com frequência ou novas informações são disponibilizadas administradores reagem a estratégias emergentes e as adotam X Processo de definição da Estratégia Missão Objetivos Análise externa Análise interna Escolha estratégica Implementação de estratégia Vantagem competitiva Processo de definição da Estratégia Visão Objetivos Administrador como missionário O que somos Processo O que queremos ser Onde queremos chegar Indicação mensurável Administrador com ação proativa e condutor de equipes Administrador como visionário Missão Valores Como atuaremos Missão O que representa O papel desempenhado pela empresa em seu negócio A razão de ser da empresa Compromisso e dever da empresa com a sociedade Compromisso de toda organização Conteúdo Identificar por que a empresa existe Identificar o que seu negócio faz Identificar como competir Declarar a filosofia da empresa Identificar o principal diferencial da empresa Compromisso com a sobrevivência o crescimento e a rentabilidade Para que serve Guiar a identidade e direção das empresas Orientar estratégias e objetivos da empresa Promover senso compartilhado de expectativas entre os colaboradores desenvolver nos colaboradores um senso comum de oportunidades direção significância e realização Comunicar uma imagem pública da empresa interna e externa Missão Missão da IBM Na IBM nós nos empenhamos para liderar na invenção no desenvolvimento e na produção de informação mais avançadas do setor incluindo sistemas de computação softwares sistemas de armazenagem e microeletrônica Missão do Oakland Raiders Just Win Baby Missão da Enron Trabalhar com clientes e potenciais clientes de forma aberta honesta e sincera Missão Missão da Gemalto A Gemalto desenvolve software seguros que são executados em dispositivos de confiança que nós projetamos e personalizamos Missão do Magazine Luiza Ser uma empresa competitiva inovadora e ousada que visa sempre ao bemestar comum Visão O que representa O que se pretende alcançar em longo prazo futuro desejado O que a organização quer ser e realizar Um sonho comum Para que serve Orientar escolhas e compromissos para o futuro Conteúdo Retratar futuro desejado Ser de longo prazo Ser inspiradora e impulsionadora Prover foco e alinhamento A visão precisa ser prática e realista Pesquisa sobre corridas Visão Visão da Vale Ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo com excelência paixão pelas pessoas e pelo planeta Visão da Arcor Ser a empresa nº 1 de guloseimas e biscoitos da América Latina e consolidar a participação no mercado internacional Visão da Gerdau Ser global e referência nos negócios em que atua Valores O que representa Os princípios éticos que norteiam todas as ações da empresa Definem as regras básicas que norteiam os comportamentos e atitudes de todos empregados Conteúdo Enunciados curtos e claros Permitir que o conjunto de valores responda as seguintes questões Que valores crenças ou princípios são importantes para a empresa fazer o que faz para quem faz e para o que ela quer se tornar Como a empresa se relaciona com todos seus stakeholders Para que serve Orientar o comportamento da organização Orientar o recrutamento e seleção de pessoas para a empresa Valores Respeito Desenvolvimento e Reconhecimento Ética Simplicidade e Liberdade de Expressão Inovação e Ousadia Regra de Ouro faça aos outros o que gostaria que fizessem a você Objetivos É aquilo que uma empresa precisa fazer para cumprir sua missão Devem influenciar outros elementos no processo de administração estratégica Os objetivos devem ser coerentes com a missão e a visão da empresa Devem ser quantificáveis e indicar prazos Objetivos Patentear ao menos 8 novas tecnologias até final de 2017 Inaugurar 3 novas filiais no Sul de Minas até final de 2018 Aumentar quantidade vendida em 45 até final de 2016 Reduzir custos de produção em 15 até final de 2017 Iniciar exportações até junho de 2017 Reduzir rotatividade de funcionários em 50 até final de 2017 Processo de definição da Estratégia Missão Objetivos Análise externa Análise interna Escolha estratégica Implementação de estratégia Vantagem competitiva Vantagem Competitiva Vantagem Competitiva é uma ou um conjunto de características que permitem a uma empresa diferenciarse por entregar mais valor aos seus clientes em comparação aos seus concorrentes É a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa e não a dos seus concorrentes exatamente porque sua oferta tem algo a vantagem competitiva que eles buscam e é única ou melhor do que a oferta dos concorrentes Vantagem Competitiva Exemplos a cultura como vantagem competitiva o design como vantagem competitiva inovação como vantagem competitiva atendimento como vantagem competitiva o conhecimento como vantagem competitiva Não há nada que seja a priori uma vantagem competitiva Vantagem competitiva é sempre uma posição relativa dentro do seu mercado ou segmento de atuação Vantagem Competitiva Como medir uma vantagem competitiva é bastante fácil identificar evidências de vantagem competitiva mas medila não é Exemplo medir tecnologia A mensuração é feita pelo desempenho dos diferentes indicadores do BSC das empresas Vantagem Competitiva Vantagem competitiva Desvantagem Paridade Vantagem Abaixo da media setorial Equivalente à media setorial Acima da media setorial Indicadores superando expectativas atendendo expectativas frustrando expectativas Exercícios de Fixação 31 1 Muitas empresas divulgam amplamente suas declarações de missão corporativa incluindoas em relatórios anuais em cabeçalhos da empresa e em publicidade corporativa Por que tantas empresas gastam tempo e dinheiro para desenvolver declarações de missão 2 Duas ou mais empresas podem ter a mesma fonte de vantagem competitiva ao mesmo tempo Explique 3 É possível que uma empresa tenha simultaneamente uma vantagem competitiva e uma desvantagem competitiva 4 Reescreva os objetivos abaixo para tornálos mais úteis e orientar o processo de gerenciamento estratégico de uma empresa a Vamos lançar cinco novos medicamentos b Compreenderemos as necessidades de nossos clientes c Quase todos os nossos produtos serão entregues a tempo d O número de defeitos em nossos produtos cairá Contato rodrigobarretofeiedubr httpswwwlinkedincominrodrigobarreto httpwwwrodrigobarretocomlattes ASSAF NETO Alexandre Finanças Corporativas e Valor 7 ed São Paulo Atlas 2014 ASSAF NETO Alexandre Valuation métricas de valor avaliação de empresas 3 ed São Paulo Atlas 2019 Disciplina de Controladoria Prof Me Rodrigo Barreto