Praticas Empresariais Informatizadas

1ª Questão (Ref.:201604327614)\nA função do líder não é necessariamente ser um profissional com bons conhecimentos técnicos sobre alguma área específica dentro de uma organização, mas sim ser aquele que tem uma visão holística do negócio, entendendo institucional e de controle onde ele se encontra, neste caso encontramos 3 níveis de gestão.\nComo podemos definir o nível Operacional:\n\nResponsabilidades dos Líderes de Equipe, envolve os setores específicos do Negócio e tem por finalidade a execução das técnicas da empresa.\n\nNivel de responsabilidade da Gestores mais simples que ficam responsáveis pelos recursos humanos e materiais.\n\nNivel de responsabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais.\n\nEncargos dos Gerentes de primeira linha, que são os responsáveis pela Estrutura Física, Recursos Humanos, Recursos Financieros e Materiais.\n\nResponsabilidade dos líderes e envolvem todos os setores, mesmo os setores específicos.\n\n2ª Questão (Ref.:201604507325)\nPara atingirmos resultados efetivamente positivos para a empresa, o empresário precisa saber de forma clara onde pretende chegar. Sem um direcionamento claro e objetivo, a empresa corre o risco de navegar às cegas, podendo não atingir os resultados desejados. Independentemente do porte (seja pequena, média ou grande empresa), é fundamental articular o planejamento estratégico, relacionando do presente ao futuro o negócio.\n\nSobre o planejamento estratégico, é correto afirmar:\n\nI - A execução do Planejamento Estratégico, início do ciclo do processo, que são definidos os direcionadores estratégicos (Missão, Visão, Valores)\n\nII - O planejamento estratégico deve ser realizado por profissionais capacitados, conduzidos pelo nível institucional;\n\nIII - Deve ocorrer definição dos Focos Estratégicos e um conjunto de ações com as respectivas metas a serem atingidas.\n\nAssim, assinale a única alternativa correta que se relaciona com o enunciado:\n\nOs itens I, II e III estão corretos\nSomente o item II está correto\nTodos os itens estão corretos\nOs itens III e IV estão corretos\nOs itens I e II estão corretos. 3ª Questão (Ref.:201604567042)\nAs organizações necessitam cada vez mais de tomar decisões em tempos menores. O atraso de uma tomada de decisão pode causar perdas financeiras enormes. Aliado a isso, a tomada de decisão deve ser cada vez mais acertada. Assim podemos afirmar que a informação é um importante ativo para o compartilhamento do:\n\nMonitoramento de informações.\nAprimoramento de documentos internos.\nCore Business.\nConhecimento.\nMapeamento de tarefas.\n\n4ª Questão (Ref.:201604567483)\nSegundo DRUCKER, gestão pode ser entendido como:\n\na substituição de ideias por ação; do conhecimento por cultura e da cooperação por força\nDirigir e controlar\nQualquer operação é dirigida a um resultado prático\nSimples atos de administração\nPlanejar de forma sistemática\n\n5ª Questão (Ref.:201604570317)\nAssinale o item que melhor corresponde para que o aumento da confiabilidade nos softwares utilizados em uma organização seja sustentado:\n\nTer preço e prazo de entregas aceitáveis;\nRealizar as funções de forma adequada:\nTodos os itens estão corretos;\nTer qualidade mínima admissível;\nEstar disponível quando solicitado; 6ª Questão (Ref.:201604570318)\nA arquitetura de software de um sistema ou uma coleção de sistemas consiste em todas as decisões de projeto importantes relacionadas às estruturas do software e às interações entre estas estruturas. As decisões de projeto provêm um conjunto de qualidades desejadas que o sistema deva suportar para ser bem-sucedido. As decisões de projeto provêm uma base conceitual para __________, e\n\ncriação, controle e especificação\nsustentabilidade, organização e controle\n\n7ª Questão (Ref.:201604581145)\nNo mundo corporativo, no ambiente de negócios em que estamos inseridos, os computadores podem ser considerados máquinas para:\n\ncaptura, distribuição e verificação de informações.\ncaptura, controle e recuperação de informações.\ncaptura, armazenamento e recuperação de informações.\nruptura, armazenamento e recuperação de informações.\n\n8ª Questão (Ref.:201604303625)\nCorrelacione os conceitos apresentados, às suas definições e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento dos parênteses:\n\n(1) Primeira onda\n(2) Segunda onda\n(3) Terceira onda\n\n( ) Veio nos anos 1920; representada por Taylor e sua teoria.\n( ) É a síntese e a união de todas estas tecnologias e técnicas em um novo modelo, mais sintonizado com o negócio da empresa e seu gerenciamento.\n( ) É representada pela reengenharia, que atuou fortemente na concepção dos atuais sistemas de gestão e outros correlatos. 9ª Questão (Ref.201604570321)\nSe considerarmos a economia mundial globalizada, orientada por cadeias produtivas fragmentadas e geograficamente dispersas pelos seis continentes e diversos países, a relação entre o crescimento econômico e o balanço de pagamentos de um país remete à inserção de sua pauta exportadora na rede global de produção, assim...\n\nI ... Nos países subdesenvolvidos, a industrialização atrasada continua sendo a meta essencial para que o país internalize as estruturas produtivas avançadas que, posteriormente, possam justificar a especialização produtiva virtuosa.\n\nII ... Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que proporcionam às exigências exigidas pelo enfrentamento de setores tradicionais da economia, constituindo-se em alternativa viável para redirecionar as respectivas economias aos padrões vigen tes de competitividade e comportamento.\n\nIII ... A estratégia de desenvolvimento nacional no século XXI deve buscar o posicionamento de sua estrutura produtiva na divisão internacional do trabalho, que lhe permita o crescimento sustentado com o equilíbrio das contas externas.\n\n□ Somente o item III está correto\n□ Os itens I e II estão corretos\n☑ Todos os itens estão corretos\n□ Os itens I e III estão corretos\n□ Somente o item I está correto 10ª Questão (Ref.201604644348)\nSobre as novas tecnologias X empresas, podemos afirmar:\n\nI - As novas tecnologias têm provocado grande impacto em diversos aspectos dos segmentos organizacionais, já desnecessitando transformações que interferem diretamente nos resultados das empresas.\n\nII - A tecnologia caracteriza-se como um trabalho contínuo e irreversível, mas que não pode provocar alteração alguma na sociedade em geral.\n\nIII - A essência da formulação de uma estratégia competitiva é justamente a relação entre a organização e seu meio ambiente. Uma vez que as forças externas em geral afetam todas as empresas, o ponto básico encontra-se nas habilidades dessa em lidar com tais forças.\n\nDas proposições acima podemos afirmar:\n\n☑ As proposições I, II e IV estão corretas.\n☑ As proposições I, II e III estão corretas e a proposição III está incorreta.\n☑ As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição IV está incorreta.\n☑ As proposições I, II, III e IV estão corretas e a proposição I está incorreta.