Aula ao Vivo: Liderança ESG com Alberto Lopes

LIDERANÇA ESG Aula ao vivo 1 Professor ALBERTO LOPES Short bio Engenheiro de Produção e Mestre em Administração Alberto Lopes tem também MBA em Gestão da Qualidade Total formação em coaching e outras na área de Liderança e Consultoria Como docente atua no Ibmec Online nos cursos de Gestão de Negócios Pessoas Projetos Processos Finanças e Agronegócio Atua também como Coordenador Técnico do MBA de Projetos e do de Processos e Metodologias Ágeis Trabalha na Petrobras e atuou na Revisão do Modelo de Organização Gestão e Governança da empresa como Coordenador de Planejamento Desempenho Gestão da Mudança e Projetos da Área de Serviços Compartilhados Atualmente está atuando em projetos especiais de Logística e Armazenagem com mudança tecnológica Esqueleto da disciplina Liderança ESG Tema 1 Modelos ágeis Gestão estratégica de projetos Módulo 1 Comportamento de impacto Módulo 1 Gestão ágil videoaula 1 Soft skills e hard skills videoaula 1 Organização ágil videoaula 1 Líder para que servem os projetos videoaula 2 Inteligência emocional e soft skills videoaula 2 A organização que evolui videoaula 2 Projetos e sua evolução com a sociedade videoaula 3 Comportamento de impacto videoaula 3 Pilares da mudança ágil nas organizações videoaula 3 Princípios em projetos videoaula 4 Desenvolvendo soft skills videoaula 4 O Manifesto ágil videoaula 4 Domínios de desempenho videoaula 5 Inteligência social e competências sociais videoaula 5 Equipes ágeis videoaula 5 Conhecendo o domínio das partes interessadas stakeholders videoaula 6 Competências socioemocionais videoaula 6 Liderança ágil videoaula 6 Adaptabilidade em projetos Módulo 2 Liderança ESG Módulo 2 Ferramentas ágeis e aplicação em ESG videoaula 1 Liderança e inteligência emocional videoaula 1 Lean e suas aplicações videoaula 1 Propósito e Sincronismo Organizacional videoaula 2 Tipos de liderança e desempenho videoaula 2 Kanban videoaula 2 Sistema de valor em projetos videoaula 3 Liderança e propósito videoaula 3 SCRUM e sua aplicabilidade videoaula 3 Priorização de Projetos videoaula 4 Liderança consciente videoaula 4 BPM Ágil videoaula 4 Portifólio Governança Escritório de Projetos videoaula 5 Liderança servidora videoaula 5 Design Thinking videoaula 5 Ajustes projetos preditivos videoaula 6 Liderança ESG videoaula 6 OKRs videoaula 6 Ajustes tailoring projetos adaptativos e híbridos Módulo 3 Desenvolvendo cultura e gestão consciente Módulo 3 Organização que aprende videoaula 1 Cultura organizacional em foco videoaula 1 Organização como ser vivo videoaula 1 Projetos Estratégia e ESG videoaula 2 Mudança cultural videoaula 2 Aprendizagem organizacional videoaula 2 Projetos ESG videoaula 3 Cultura consciente videoaula 3 Solução de problemas videoaula 3 ESG em Projetos videoaula 4 Gestão consciente videoaula 4 Outra visão dos modelos organizacionais videoaula 4 Comunicação com as partes interessadas videoaula 5 Propósito e cultura consciente videoaula 5 Visão de mundo evolutiva videoaula 5 Equipes de Projetos e ESG videoaula 6 Liderança e cultura consciente videoaula 6 Autogestão videoaula 6 Liderança de Projetos Módulo 4 Desenvolvendo equipes de alto impacto Módulo 4 Propósito para gerar mais valor videoaula 1 Equipes conceitos e discussões videoaula 1 Propósito e as organizações videoaula 1 Riscos em Projetos videoaula 2 Colaboração videoaula 2 Propósito estratégia e valor videoaula 2 Planejamento de Projetos videoaula 3 Desenvolvimento da confiança videoaula 3 Modelo de negócios Canvas BMC videoaula 3 A importância da medição videoaula 4 Gerenciamento de conflitos videoaula 4 Desdobrando estratégia com o BSC videoaula 4 Executar monitorar e controlar videoaula 5 Delegação videoaula 5 Transformação ágil videoaula 5 Transparência e responsabilização com comprometimento accountability em projetos videoaula 6 Como tomar decisão videoaula 6 Implantando o capitalismo consciente videoaula 6 Divulgando valor SUBTOTAL TOTAL GERAL 24 VIDEOAULAS 24 VIDEOAULAS 24 VIDEOAULAS 72 VIDEOAULAS Soft Skills Comportamentos de impacto Tema 2 Tema 3 Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4 Soft Skills comportamento de Impacto Evolução Propósito e Liderança Estudo de caso sobre a empresa Interface Objetivos desta aula Estudo de Caso Interface Qual o papel da liderança O propósito Como transformar a cultura Soft Skills Interface e Cadeia de Valor Gestão Consciente como funciona Caso Interface A Interface é líder global em pisos modulares oferecendo uma coleção integrada de carpetes e pisos resilientes que inclui pisos vinílicos de luxo LVT folhas de vinil núcleo rígido e pisos de borracha nora Zero impacto de carbono em todo o seu negócio incluindo todas as operações e toda a sua cadeia de valor O piso vinílico tem impacto alto no planeta Fonte INTERFACE Relatório de Sustentabilidade 2021 Disponível em httpswwwinterfacecom acesso em 06112022 Fonte INTERFACE Relatório de Sustentabilidade 2021 Disponível em httpswwwinterfacecom acesso em 06112022 Caso Interface No início da década de 1990 um cliente perguntou ao fundador da Interface Ray Anderson O que sua empresa está fazendo pelo meio ambiente Esta simples pergunta provocou uma mudança na mentalidade que transformou toda a nossa empresa Caso Interface Fonte INTERFACE Relatório de Sustentabilidade 2021 Disponível em httpswwwinterfacecom acesso em 06112022 30 ANOS ATRÁS Caso Interface 1994 Fundador Ray Anderson Reflete e entende o impacto de seus negócios e define um caminho para mudar o negócio 2000 Formaliza a missão zero impacto 2019 Conquista celebrada da meta da Missão Zero Fonte INTERFACE Relatório de Sustentabilidade 2021 Disponível em httpswwwinterfacecom acesso em 06112022 Fonte INTERFACE Relatório de Sustentabilidade 2021 Disponível em httpswwwinterfacecom acesso em 06112022 Caso Interface Liderança Sempre defendo a sustentabilidade nos negócios É tão atraente Nosso pessoal é motivado por um propósito superior compartilhado espírito de corpo para morrer E a boa vontade no mercado acaba de ser surpreendente Ray Anderson Fundador maio de 2007 grifo nosso O que é liderança consciente Segundo Mackey e Sisodia 2018 líderes conscientes são emocional e espiritualmente maduros são pessoas motivadas pela oportunidade de servir ao propósito do negócio e a seus stakeholders Sabem desenvolver inspirar e motivar Inteligência emocional espiritual Alinhar as empresas ao propósito e objetivos mais elevados Inteligência sistêmica Visão panorâmica e identificação da raiz dos problemas Fonte MACKEY John SISODIA Raj Capitalismo consciente Como libertar o espírito heroico dos negócios Rio de Janeiro Alta Books 2018 Liderança COMO IDENTIFICAMOS A LIDERANÇA DE RAY ANDERSON VISIONÁRIA RESILIENTE INSPIRADORA ESPIRITUAL LUTADORA Fonte INTERFACE Relatório de Sustentabilidade 2021 Disponível em httpswwwinterfacecom acesso em 06112022 Caso Interface Fonte INTERFACE Relatório de Sustentabilidade 2021 Disponível em httpswwwinterfacecom acesso em 06112022 Caso Interface Propósito Levar a indústria a amar o mundo Segundo Mackey e Sisoda 2018 a cultura consciente preconiza entre as partes interessadas Confiança altos níveis de confiança interna e externo Responsabilidade com forte ênfase na prestação de contas de resultados e valor agregado Preocupação com as pessoas e o planeta Transparência não há segredo Integridade Lealdade Igualdaderespeito e dignidade Sinergia Cultura consciente Fonte MACKEY John SISODIA Raj Capitalismo consciente Como libertar o espírito heroico dos negócios Rio de Janeiro Alta Books 2018 Cultura COMO TRANSFORMAR A CULTURA Fonte INTERFACE Relatório de Sustentabilidade 2021 Disponível em httpswwwinterfacecom acesso em 06112022 Nossa visão Produtos melhores Pessoas mais felizes Planeta Mais Saudável Nossos valores Projete uma maneira melhor Seja Genuíno e Generoso Inspirar outros Conecte o Todo Abrace o amanhã hoje Caso Interface Inteligência emocional e social Fonte INTERFACE Relatório de Sustentabilidade 2021 Disponível em httpswwwinterfacecom acesso em 06112022 Caso Interface AUTOCONSCIÊNCIA AUTOGESTÃO CONSCIÊNCIA SOCIAL GESTÃO DAS RELAÇÕES Consciência emocional Autocontrole Empatia Influência Adaptabilidade Coach Orientação para resultado Gerenciamento de Conflitos Visão positiva Consciência organizacional Trabalho em equipe Liderança inspiradora GOLEMAN BOYATZIS 2017 VAMOS PENSAR NO RAY ANDERSON INTERFACE Gestão consciente desafios e reflexão Desenvolver um design organizacional inteligente no qual as operações reflitam a cultura e os fundamentos da natureza humana De onde vem a vantagem competitiva Surge da criatividade a inovação estimulada Atenção Descentralização sem delegação de poder e perda de tempo Autonomia significa dar poder às pessoas para tomar decisões sobre a forma de trabalhar estamos preparados Temos que dar liberdade para experimentar novas ideias o erro é permitido Fonte MACKEY John SISODIA Raj Capitalismo consciente Como libertar o espírito heroico dos negócios Rio de Janeiro Alta Books 2018 Fonte INTERFACE Relatório de Sustentabilidade 2021 Disponível em httpswwwinterfacecom acesso em 06112022 Nossos Pilares Projeto Inovação Sustentabilidade Desempenho Caso Interface Gestão